HSBC (Эйч Эс Би Си) - это

Сведения о банке HSBC, активы и отделения



Информация о банке HSBC, активы и отделения, стратегия и цели

Содержание

    Содержание

    Определения описываемого предмета

    Группа HSBC

    - Деятельность

    HSBC — невидимка

    - О банке — коротко, по существу

    - Знатная родословная шотландского рыцаря

    - «Дороги, которые мы выбираем»

    - Карьера джентльмена удачи

    - Банк — за 6 дней!

    - Англия чтит своих героев

    HSBC в России

    Карьера в банке

    Управление Страхованием HSBC

    - Страховой краткий обзор рынка управления

    - Как работают наши страховые услуги управления

    - Дальнейшие страховые услуги управления

    Корпоративная социальная ответственность

    - Пять основных бизнес-принципов Группы HSBC:

    - HSBC осуществляет деятельность в соответствии со следующими ценностями:

    Награды и рейтинги HSBC

    Процедура открытия счета

    - Компания HSBC повышает надежность, безопасность и снижает затраты за счет стандартизации настольных систем. 10 мая 2007

    - Ситуация

    - Решение

    - Комплексное управление настольными системами

    - Комплексный мониторинг серверов

    - Преимущества

    - Тесная интеграция с остальной частью инфраструктуры

    Креативная реклама

    - Банк HSBC, известный в рекламной индустрии своими кинематографическими и глубоко психологичными роликами, запустил новую кампанию «Brand Values» — «Ценности бренда».

    - Банк HSBC продолжает рекламную кампанию, в которой раскрывает основной принцип своей работы с клиентами - узнавать о том, что представляет для них ценность, чтобы лучше обслуживать их.

    Определения описываемого предмета

    HSBC – это одна из самых крупных в мире организаций, оказывающих банковские и финансовые услуги. HSBC успешно ведет свою деятельность в странах Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки, на Ближнем Востоке и в Африке.

    HSBC Holdings Plc — это одна из крупнейших (на начало 2006 года — второе место в мире по величине капитала) банковских групп в мире, и крупнейшая в 2008 году (по капитализации) банковская группа Европы. Штаб-квартира — в Лондоне (до 1991 года — в Гонконге).

    Группа HSBC

    Основан в 1865 году в Гонконге для финансирования торговли между Китаем и Европой. Первоначально носил название Hongkong and Shanghai Banking Corporation. После приобретения английского банка Midland штаб-квартира компании переехала в Лондон.

    Сейчас HSBC - одна из самых крупных в мире организаций, оказывающих банковские и финансовые услуги. Штаб-квартира Группы находится в Лондоне. HSBC давно и успешно ведет свою деятельность в странах Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки, на Ближнем Востоке и в Африке.

    В каждом из этих регионов HSBC работает как местный банк с крупными и средними местными предприятиями, а также с международными компаниями - глобальными клиентами Группы. Обширная база депозитов физических лиц, высокая ликвидность и хорошие показатели достаточности собственного капитала позволяют постоянно увеличивать объем операций.

    Через международную сеть, включающую более чем 9 500 офисов, расположенных более чем в 85 странах мира, HSBC предоставляет широкий спектр финансовых услуг почти 125 миллионам клиентов, в том числе частным лицам, предприятиям малого и среднего бизнеса, крупным организациям, банкам, а также состоятельным частным клиентам.

    Благодаря глобальной сети HSBC все подразделения Группы могут использовать банковские продукты и услуги, разработанные на различных рынках, и адаптировать их в соответствии с требованиями местных клиентов. Кроме того, в нескольких важнейших региональных центрах HSBC напрямую осуществляет операции в области инвестиционно-банковских услуг и работы с состоятельными частными клиентами. В сочетании с широким спектром услуг коммерческих подразделений Группы это позволяет удовлетворять разнообразные потребности клиентов - крупных компаний, финансовых институтов, а также частных клиентов с большим объемом капитала.

    Деятельность

    HSBC ведёт свою деятельность в странах Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки, на Ближнем Востоке и в Африке (всего 85 стран мира). Банк осуществляет все направления банковской деятельности, включая управление активами, расчётные операции, проектное финансирование и др.

    Здание штаб-квартиры банка в Лондоне

    Общая численность персонала — 330 тыс. человек.

    На 30 июня 2008 года активы группы составляли $2,547 трлн., капитал — $134 млрд., чистая прибыль за 1 полугодие 2008 года — $8,3 млрд.

    На начало 2007 года HSBC занимал 3-е место в мире по размеру капитала ($87,8 млрд.) и 5-е — по активам ($1,9 трлн.). Выручка за 2005 год — $61,7 млрд.

    В опубликованном, в апреле 2008 года, рейтинге журнала Forbes — 2000 крупнейших компаний мира (The Global 2000), HSBC Holding занял 1-е место. За пять лет доходы компании выросли на 26 %, активы HSBC Holdings насчитывают $2,3 трлн.

    На территории Гонконга HSBC не предоставляет услуги гражданам Российской Федерации и других стран, находящихся в «черном списке»

    Невидимка

    Слово meltdown, прибереженное в английском словаре на случай самых крайних неприятностей, сегодня как нельзя лучше описывает ситуацию, сложившуюся на финансовых и экономических рынках мира. Нет нужды живописать ужасы крушений паевых фондов и страдания банков, чьи логотипы еще недавно конкурировали по популярности с брэндами модных шмоток: Citigroup, Bank of America, Lehman Brothers — звездные имена, годами пребывавшие на устах даже самых молодых рекрутов общества тотального потребления. Гораздо интереснее окинуть взглядом экономические горизонты в поисках тех, кто плывет против течения, — компаний, которым удалось устоять под натиском беспощадного экономического meltdown.

    Представьте себе, такие счастливчики в природе есть, причем их достаточно, чтобы говорить не только о гипотетическом, но и о вполне реальном противостоянии всеобщей экономической катастрофе. Сегодня мы познакомимся едва ли не с самым главным бенефициаром мирового кризиса, причем не периферийным, а самым, что называется, центровым.

    Знакомьтесь — банк HSBC. Признайтесь теперь, положа руку на сердце: много слышали о таком? Конечно, если вы профессионал финансового рынка, то имя Гонконгско-Шанхайской банковской корпорации (именно так расшифровывается HSBC) звучит для вас весьма внушительно. Однако остальным нашим соотечественникам, далеким от финансов, это название говорит мало. А если уж быть до конца искренним — не говорит вообще ничего.

    Это тем более удивительно, что HSBC — не просто еще один банк, не просто очередная британская корпорация, но еще и самый большой банк в мире, самая крупная в мире компания и самый дорогостоящий бренд на финансовом рынке! 10 тысяч офисов в 86 странах мира, 210 тысяч акционеров, 330 тысяч сотрудников, 128 миллионов клиентов (!). Каково? Сегодня, когда практически все крупнейшие мировые банки уверенно впадают в кому, балансируют на грани банкротства и понуро бредут к властям с протянутой рукой, HSBC демонстрирует 2,35 триллиона долларов активов, 88 миллиардов дохода, 9,3 миллиарда долларов прибыли и, по словам генерального, директора Майка Гейгана, еще и тенденцию к устойчивому росту.

    Характерно, что поднялся HSBC отнюдь не на кризисе. Еще до кризиса на его фоне Citigroup смотрелся карликом: чистая доходность Citigroup (отчет за 2007 год, обнародованный в апреле 2008-го) — 3,62 млрд. долларов, тогда как HSBC заработал 19,13 млрд. Теперь же сравнение проводить и вовсе бессмысленно. Убытки Citigroup в четвертом квартале 2008-го финансового года составили 8 млрд. долларов, тогда как HSBC получил за тот же период 10 млрд. прибыли.

    Но даже при таком раскладе Citigroup знают все, а HSBC — лишь посвященные. Главная причина подобной застенчивости британского банка кроется в его генеалогии. А также географической ориентации бизнеса. Львиная доля операций осуществляется в странах Третьего мира — от Южной Америки до Юго-Восточной Азии (на эти регионы приходится более трех четвертей прибыли HSBC). Вопреки тому, что банк — британский, все его операционные центры находятся за пределами Туманного Альбиона и даже Европы.

    Центр обработки данных, центр по обслуживанию клиентов, центр по разработке программного обеспечения (software engineering) и прочее хозяйство HSBC разместил в индийских Хайдарабаде и Пуне, в китайском Гуаньчжоу и бразильском Куритибе. Остальные подразделения, ведающие клиентским обслуживанием (т. н. group service centers), квартируют в различных городах Индии, Китая, Малайзии, Шри-Ланки и на Филиппинах.

    Логика, на которую делает ставку HSBC, очевидна. Перенося операционные центры в страны Третьего мира, банк радикально снижает свои расходы, что позволяет ему предоставлять финансовые услуги высшего качества по предельно конкурентным ценам. Доходит до смешного. Планируя экспансию на французском рынке розничных банковских услуг, HSBC готовит к открытию операционный центр… во Вьетнаме! Почему там? Да потому, что вьетнамцы отлично говорят по-французски (как-никак, бывшая колония) и при этом не требуют зарплат французского уровня. Вот он, шотландский деловой дух в действии!

    Платой за столь расчетливую экономическую политику служит стойкая неприязнь, с которой к HSBC относятся на родине. Журналисты банк не любят. Будто чувствуют его инородность, а главное, загадочную непонятность. Потому-то при каждом удобном случае о нем и пишут всякие гадости. В течение всего 2006 года, пока HSBC находился на пике финансового успеха, общественность Англии смаковала историю Питера Льюиса, пожаловавшегося в британский трибунал по трудоустройству на HSBC за то, что банк якобы выгнал его с работы за гомосексуализм. Суд не обнаружил связи между увольнением и нездоровыми привычками истца, но все-таки констатировал sexual harassment, сексуальное притеснение, которому Льюиса якобы подвергали на рабочем месте.

    С наступлением финансового кризиса обвинения в адрес HSBC приняли форму подозрительных намеков. Каким это образом банку удается оставаться на плаву, когда все прочие ускоренно идут ко дну (в первую очередь, конечно, имелся в виду королевский банк Шотландии)? По всему видать, дело не чисто! Стоило HSBC заявить о сокращении доходности, как общественность сразу же заговорила о грядущем крахе, сокращении ликвидности и страшных потерях, которые не сегодня-завтра HSBC придется придать огласке. Стоит ли удивляться, что за такое отношение к себе HSBC платит в меру сил и возможностей: не создает рабочих мест на родине, разворачивая весь бизнес в странах Третьего мира?

    А впрочем, не такая уж Британия и родина для HSBC. Да и само название банка — хорошее тому подтверждение. Полагаю, краткий экскурс в историю загадочного банка не только поможет разобраться в его «национальности», но и прояснит многие моменты в своеобразии деловой этики и принципов, которые HSBC неизменно исповедует вот уже 144 года.

    Нетрудно догадаться по названию, что Гонконгско-Шанхайская банковская корпорация появилась на свет вдали от Туманного Альбиона. Однако же при самом прямом и непосредственном участии Империи, над которой никогда не заходит солнце. Шотландский суперинтендант компании The Peninsular and Oriental Steam Navigation Company Томас Сазерленд основал HSBC в Гонконге в 1865 году. Легенда гласит, что Сазерленду, который никогда в жизни не имел даже своего банковского счета, однажды на глаза попалась статья двадцатилетней давности об особенностях шотландского подхода к бизнесу: thrift, hard-work and a canny eye for business and investment. 31-летнему Сазерленду показалось rather simple создать банк именно на таких принципах. Чем он, собственно, и занялся.

    Роль Сазерленда в HSBC, по вполне понятным причинам, свелась к деятельности координатора. И случилось так, что деятельность эта оказалась тем бесценным звеном, которого давно не хватало для создания первого местного банка.

    Всеми делами в Гонконге в период опиумных войн и непосредственно после их окончания заправляли так называемые «хонги» — торговые дома, стоявшие у истоков наркотического процветания Британской империи. Таковых было три — Jardine, Dents и Russell. По странному стечению обстоятельств, хонги находились под мощнейшим шотландским влиянием, что объяснялось не только происхождением их учредителей, но и всесилием Великой Материнской Ложи Шотландии (масонской). Шотландцем был и наместник главного морского перевозчика эпохи P&O Томас Сазерленд. Именно через Сазерленда проходили основные потоки товарооборота: оружие и амуниция с матушки-родины, чай, шелк и фарфор — в обратную сторону.

    Фасадный этот товарооборот на деле являлся лишь прикрытием, потому что львиная доля всей деловой активности приходилась на опиум. Читатели «Бизнес-журнала» со стажем наверняка помнят о «Великой китайской торговой схеме», выпестованной в недрах Ост-индской компании: мак выращивали бенгальские крестьяне и сдавали коллекторам. Затем опиум перерабатывали в Индии и продавали частным предпринимателям, обладавшим специальным патентом. Предприниматели доставляли товар к китайскому побережью и складировали в плавучих пакгаузах, а затем тайно реализовывали китайским контрабандистам в обмен на серебро, которое частично использовалось для легальных закупок шелка, чая и фарфора. Кстати, Томас Сазерленд по совместительству являлся еще и соучредителем крупнейшего дока в Гонконге — Hong Kong and Whampoa Dock Company, на котором все это добро как раз и складировалось.

    Слово «частично» применительно к серебру я употребил не случайно. Деньги не только шли на закупку товаров, но и просто аккумулировались. В колоссальных объемах. При этом хранились они в домашних «кубышках», поскольку никаких банков, которым можно было бы довериться, в округе не наблюдалось. Желание создать местный банк было огромным, однако внутренние противоречия и подозрительность, разделявшие троицу «хонгов» и предпринимателей из других весей (в первую очередь — американцев, немцев и голландцев), не позволяли добиться желаемого результата. Каждому казалось, что любая исходящая от конкурента инициатива закончится тем, что будущий банк станет обслуживать в первую очередь его собственные интересы.

    Потому-то Томас Сазерленд и стал гениальным связующим звеном. Ведь он в силу своей должности стоял как бы в стороне и даже слегка над местными наркоторговцами: компания P&O обслуживала всех желающих без дискриминации, а значит, по сути своей уже выступала координатором. Складские помещения, корабли, фрахт, доставка груза «на большую землю» и обратно — сами понимаете. Кроме того, Томас был исключительно порядочным человеком, пользовался всеобщим доверием и безупречной репутацией. Поэтому ему не составило труда примирить враждующие кланы и создать первый местный банк, в совет учредителей которого вошли представители всех крупнейших торговых домов Гонконга и Шанхая.

    HBSC явился на свет более чем вовремя: Томас Сазерленд в прямом смысле на несколько дней опередил Нила Портера, эмиссара могучего бомбейского Bank Of China, вскоре прибывшего в Гонконг для учреждения местного филиала. Сазерленд грамотно апеллировал к смекалке гонконгских аборигенов: неужели вы хотите, чтобы вашими деньгами распоряжались какие-то дельцы из Индии? К тому же есть альтернатива — местный банк, созданный местными предпринимателями в интересах местного же бизнеса. Таковым и стал HSBC, поныне сохранивший провозглашенный тогда принцип «The Worlds Local Bank». Эта надпись до сих пор украшает логотип компании.

    Надеюсь, что экскурс в историю многое прояснил в корпоративной этике HSBC. Учрежденный вдали от метрополии банк хотя и сохранял самые тесные связи с центром, с первых же дней апеллировал исключительно к интересам своих местных учредителей. Причем делал это, свято соблюдая пресловутые «шотландские принципы»: осторожность, бережливость, осмотрительность, а также приоритет безопасности акционеров и учредителей над прибылью. Удивляться не приходится: задача выживания в опиумном бизнесе гораздо важнее лишней пригоршни долларов!

    Если все же сохранились среди наших читателей скептики по отношению к теории «корпоративной генетики», определяющей судьбу компании, попробую еще раз склонить их на свою сторону с помощью весьма выразительной иллюстрации. Давайте посмотрим, как HSBC сумел уберечься от нынешней финансовой и экономической катастрофы, которая обожгла почти все мировые банки.

    Обстоятельство это тем более поразительно, что HSBC в 2002 году купил Household International, крупнейшего в Америке торговца «мусорными кредитами» — нашими старыми знакомыми sub-prime loans. Мало того, что Household был по уши загружен абсолютным неликвидом в виде долговой ипотеки клиентов, которым ранее было отказано в кредите в остальных банках, так он еще и снискал чудовищную репутацию кредитора-хищника! На Household International были поданы тысячи исков с обвинениями в predatory lending самого разнообразного характера. Эта одиозная компания была столь изобретательна в облапошивании и охмурении доверчивых обывателей, что я не удержался и подготовил для читателей отдельную статью из чисто дидактических побуждений. Надеюсь, опыт борьбы американской общественности с Household International убережет соотечественников от обмана при общении с нашими доморощенными адептами «нетрадиционных методов банковского кредитования».

    Критики и злопыхатели обвиняли HSBC: банк приобретает одиозный Household, чтобы адаптировать тактику охмурения клиентов в собственных филиалах, открытых в странах Третьего мира, прежде всего в Индии, Бразилии и Индонезии. Все это, разумеется, глупости завистников. HSBC купил американский Household International потому, что безупречное китайско-шотландское чутье подсказывало серьезные барыши. А дальше произошло вот что.

    После приобретения Household International HSBC стал крупнейшим в мире держателем кредитов sub-prime. Первым делом HSBC добился прекращения судебных разбирательств, уплатив всем обиженным и недовольным отступные в размере 484 млн долларов. Следующий шаг: активы Household International были очищены от всех хитроумных форм кредитования (типа ставок с амортизацией). Осталась только традиционная ипотека с фиксированной ставкой кредита. Затем банк по мере сил и возможностей полностью избавился от «нью-йоркской ереси», то есть производных ценных бумаг, выписанных на ипотечные sub-prime, — всех этих MBS, CDO и CDS, которые в 2008 году переломили хребет Citigroup, Bank of America, Wachovia и Lehman Brothers. А скажите на милость: откуда HSBC знал о грядущем ужасе деривативного meltdown в 2006 году? То есть получается, что HSBC знал. А нью-йоркские банкиры — не знали. Или знали, но не испугались, а шотландский нюх подсказал Гонконгско-Шанхайской банковской корпорации необходимость сворачивать удочки?

    Как бы то ни было, HSBC сумел вывести операции своего нового подразделения Household International на новые рубежи прибыльности таким образом, что еще до наступления первой волны массовых неплатежей по кредитам sub-prime удалось и покрыть судебные издержки, и заработать немножко на будущее.

    Сегодня HSBC выглядит несопоставимо выигрышнее на фоне остальных банков. И в первую очередь потому, что над ним не висит Дамоклов меч срочности — неотъемлемой части любых деривативов.

    «Плохие кредиты» на балансе HSBC не экспирируют, как экспирируют Collateralized Debt Obligations, выписанные на эти самые «плохие кредиты» и повисшие теперь на балансе Citigroup сотоварищи! С самого начала HSBC сторонился всей этой нью-йоркской ереси с производными ценными бумагами, выписанными на ипотечный сабпрайм. Ереси, на которой поскользнулись Citigroup, Wachovia, Bank of America и все остальные нью-йоркские банкиры. А поскольку у HSBC нет деривативов, то нет и авральной спешки. Ведь только деривативы обладают срочностью, в отличие от самих кредитов, на которые эти деривативы были выписаны. Кредиты могут и подождать. Так что у HSBC нет нужды разорять своих горемычных клиентов и выставлять их дома на продажу по бросовым ценам.

    В ситуации, когда банк не испытывает кризиса наличных денег и его — главное! — не поджимает время, можно просто подождать, переждать кризис, после чего либо восстановить поток кредитных платежей от должников, которые снова обрели платежеспособность, либо продать заложенные дома, но уже по нормальным рыночным ценам. Аналогичная логика лежит и в основании идеи «плохого банка», которую сегодня американские власти пытаются (весьма, надо сказать, своеобразно!) адаптировать из «шведской модели».

    Сняв сливки на пике доходности в 2006 году, HSBC начал планомерно сворачивать весь бизнес sub-prime кредитования. На сегодня закрыто уже 1 400 филиалов Household International, на подходе еще 900. Оставшиеся на балансе «плохие кредиты» обошлись HSBC в 20 млрд. долларов. При наихудшем раскладе придется потерять еще столько же. А теперь давайте вспомним, что HSBC даже в условиях кризиса сохраняет доходность, объявив на днях о годовой прибыли в 9,3 млрд. долларов. Потому максимум, что грозит HSBC в случае, если придется объявить дефолт по всем американским «плохим кредитам» на балансе, так это лишиться дивидендов в ближайшие год-полтора.

    На десерт — самое интересное. Накануне объявления в начале марта 2009-го результатов финансового года HSBC намекнула на возможность дополнительной эмиссии собственных долговых обязательств на сумму в 17 млрд. долларов. Что тут началось! Британская и американская пресса дружно и радостно принялась потирать ладони: ну, наконец-то! Накрылся наш непотопляемый банк! Вот и его достал кризис! Выбросил, красавец, белый флаг! И он пошел с протянутой рукой. Чай, не лучше остальных!

    Что тут скажешь? Sancta simpicitas! Достаточно беглого взгляда на годовую отчетность HSBC, чтобы удостовериться: лишние деньги для латания дыр и спасения самого себя банку не требуются. HSBC был и остался непотопляемым линкором в полном шоколаде. Для чего тогда допэмиссия? Так ведь очевидно же: деньги нужны HSBC для продолжения начавшейся еще несколько лет назад тотальной экспансии и поглощений привлекательнейших финансовых учреждений, которые разоряются на кризисе и выставляются на продажу в геометрической прогрессии! HSBC скупает все это добро в бешеном темпе и с колоссальным размахом. Вот и не хватает свободной наличности. На эти-то поглощения и пойдут 17 миллиардов, полученные по облигациям, которые инвесторы всего мира сочтут за честь скупить на корню в первый же день.

    Не знаю, как вам, но мне доставляет удовольствие наблюдать за компанией, которая принадлежит к скромной и неприметной когорте, сумевшей не только уберечься от кризиса, но и извлечь из него колоссальную выгоду. Это обстоятельство лишний раз демонстрирует если уж не рукотворность, то, по крайней мере, избирательность этого самого кризиса, который официальные власти изо всех сил пытаются представить в виде системной катастрофы, а не тонкого расчета умных людей и примкнувшего к ним «шотландского духа»!

    HSBC в России

    HSBC имеет дочерний банк в России — «HSBC (Россия)». Активы этого банка на 1 октября 2008 года составляли 22 млрд. руб. (103-е место среди российских банков, по данным «Интерфакс-ЦЭА»), капитал — 7,4 млрд. руб. (48-е место), прибыль до налогов — 225 млн руб. (123-е место).

    ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» планирует открытие отделений в Москве и Санкт-Петербурге 9 июня 2009 года

    Банк расположен в современном офисе в самом центре Москвы и предлагает широкий спектр корпоративных и инвестиционно-банковских продуктов, рассчитанных на международные и российские компании и финансовые институты.

    Перечень видов лицензий

    1. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 3290 от 04 мая 2007 года (без ограничения срока действия),

    2. Лицензия на осуществление банковских операций, предоставляющая право на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов № 3290 от 26 мая 2000 года (без ограничения срока действия),

    3. Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 177-03556-010000 от 07 декабря 2000 года (без ограничения срока действия),

    4. Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 177-04181-000100 от 20 декабря 2000 года (без ограничения срока действия),

    5. Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177-03453-100000 от 07 декабря 2000 года (без ограничения срока действия),

    6. Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 177-12148-001000 от 09 апреля 2009 (без ограничения срока действия);

    7. Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле № 1229 от 14 августа 2008 года (без ограничения срока действия),

    8. Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление распространения шифровальных (криптографических) средств № 3857 Р. от 12 февраля 2007 года, действительна до 12 февраля 2012 года,

    9. Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств № 3856 Х от 12 февраля 2007 года, действительна до 12 февраля 2012 года,

    10. Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление предоставления услуг в области шифрования информации № 3858 У от 12 февраля 2007 года, действительна до 12 февраля 2012 года.

    Единоличный исполнительный орган Банка Лоусон Стюарт Макс, Председатель Правления

    Правление Банка

    1. Лоусон Стюарт Макс, Председатель Правления;

    2. Карвер Роберт Фрэнсис, Заместитель Председателя Правления, член Правления;

    3. Кудряшов Николай Александрович, Заместитель Председателя Правления, член Правления;

    4. Рогова Елена Вячеславовна, Заместитель Председателя Правления, член Правления;

    5. Еременко Елена Владимировна, Заместитель Председателя Правления, член Правления;

    6. Шадрина Юлия Леонидовна, член Правления.

    Совет Директоров Банка

    1. Махони Энтони Майкл, Председатель Совета Директоров;

    2. Лоусон Стюарт Макс, член Совета Директоров;

    3. Лунт Дерек Пол, член Совета Директоров;

    4. Трико Мартен Франсуа Кристиан, член Совета Директоров;

    5. Кейси Джон Пол, член Совета Директоров;

    6. Джейкоб Дэвид Кларк, член Совета Директоров;

    7. Мартин Хагерти, член Совета Директоров;

    8. Иан Саймон Дженкинс, член Совета Директоров.

    Главный бухгалтер Конева Елена Анатольевна

    Заместитель Главного бухгалтера

    Яцковская Инга Ричардовна;

    Долгорукова Дарья Владиславовна.

    Размер уставного капитала кредитной организации 6 888 000 000 (шесть миллиардов восемьсот восемьдесят восемь миллионов) рублей

    Основные направления деятельности: Предоставление банковских услуг юридическим лицам

    Карьера в банке

    Будучи многонациональным банком, мы учитываем потребности клиентов в разных регионах, предоставляя высококачественные решения и услуги, которые являются уникальными и одновременно универсальными. Поэтому мы соблюдаем самые высокие этические стандарты и участвуем в жизни общества. Мы заработали отличную репутацию на финансовых рынках.

    Уделяя особое внимание требованиям клиентов как основному приоритету нашей деятельности, мы также заботимся о сотрудниках, так как они играют ключевую роль в успешной реализации нашей стратегии. Именно поэтому для нас, как для работодателя, социальные ценности являются очень важным фактором, учитываемым при трудоустройстве:

    - Применение принципов равенства и справедливости по отношению к сотрудникам

    - Обеспечение развития сотрудников для реализации существующих и будущих бизнес-целей

    - Обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды

    - Обеспечение атмосферы открытости и искренности

    - Найм и продвижение сотрудников на основании их квалификации и достижений

    - Оценка и вознаграждение сотрудников в соответствии с их навыками и эффективностью работы

    - Создание рабочей среды, способствующей достижению бизнес-целей

    - Создание внутренней культуры, поддерживающей инициативу и инновации

    - Обеспечение для сотрудников возможности реализовать свой профессиональный потенциал

    - Поддержание командной работы и интеграции в коллектив

    Для реализации стратегии роста нам необходимы ответственные и преданные сотрудники, которым не безразличен имидж компании и которые стремятся обеспечить высокое качество продуктов и услуг.

    «Многообразие мира» – основа философии бренда HSBC. Более 315 000 сотрудников HSBC более чем в 85 странах обслуживают более 125 миллионов клиентов. В мире, где преобладают однообразие и стандарты, мы строим наш бизнес на уверенности, что различия между людьми и культурами имеют огромное значение. Именно они и определяют индивидуальность, а значит, неповторимость каждого из нас.

    Мы считаем, что прогресс и успех достижимы только при взаимодействии разных людей и при обмене различными идеями.

    Более подробная информация о глобальной политике Группы представлена в разделе Diversity на веб-сайте банка HSBC.

    Управление Страхованием HSBC

    Управление Страхованием HSBC - маркетинговое название, под которым Группа HSBC обеспечивает административные службы третьего лица для страхования / компании перестраховки и группы задержания риска.

    Управление Страхованием HSBC размещено в Лондоне и действует в Бермудах, Островах Кайман, Гернси, Мальте, Нью-Йорке, Южной Каролине, Вашингтоне, округ Колумбия и Вермонте.

    Управление Страхованием HSBC - один из самых больших в мире независимых страховых менеджеров почти с 200 отношениями клиента через широкий спектр отраслей промышленности, поставщиков обслуживания и других фирм. Управление Страхованием HSBC - часть HSBC Insurance Brokers Holdings Ltd.

    В 2005, Управление Страхованием HSBC было признано Островами Кайман Денежно-кредитная Власть как ведущий 'Пленный Менеджер 2005' в Каймане, будучи ответственным за установление почти 30 % 59 'пленных' страховых компаний, лицензируемых Островами Кайман Денежно-кредитная Власть в том году.

    Страховой краткий обзор рынка управления

    Рост в этом типе страхового обслуживания должен в значительной степени к циклической природе страхового рынка. Коммерческий страховой рынок продолжит свои твердые и мягкие циклы, но есть изменение, по мнению относительно того, сколько риска должно быть объединено на внешнем рынке, когда этим можно было управлять в другом отношении.

    Среди самых новых клиентов Страхового Управления HSBC пленные владельцы, которые испытали слишком много страховых циклов рынка и улучшили и их способности управления риском и финансовую изощренность.

    Юридические лица, которые делают шаг формирования пленной страховой компании или рискуют группой задержания, инвестируют больше чем капитал: они инвестируют свое время и другие ресурсы в процессе. Они смотрят вперед и вряд ли сделают обратный шаг. Это не должно предположить, что их зависимость от коммерческого рынка уйдет - страховой рынок существует по очень звуковым причинам. То, что случается, является движением к оптимизации методов передачи риска, и традиционные и новые альтернативные механизмы.

    Как работают наши страховые услуги управления

    Страховые услуги управления, требуемые группами задержания риска, пленниками и ячейками, могут отличаться между постоянными местами жительства. Мы обеспечиваем полный объем услуг, подходя для потребностей клиентов, включая:

    Готовя технико-экономическое обоснование - решение сформировать группу задержания риска, пленника или ячейку будет нуждаться в детальном анализе и оценке профиля риска родителя, опыта потери и премиальных расходов

    Проектируя бизнес-план - если технико-экономическое обоснование подтверждает потребность в пленнике, следующий шаг должен подготовить заявление бизнес-плана и лицензии к рассмотрению регулятивным органом выбранного постоянного места жительства

    Регистрируясь и включая пленника - как только заявление лицензии было одобрено регулятивным органом, компания может быть зарегистрирована и включена

    Общий представитель - большинство постоянных мест жительства требует, чтобы пленник управлялся общим представителем, или эквивалентный - мы выполним эту роль, так же как обеспечение зарегистрированного офиса и секретарских услуг для пленника

    Полный диапазон 'пленников ячейки, через использование нашего отдельного портфеля, отдельного счета или защищенных компаний ячейки

    Дальнейшие страховые услуги управления

    Поддержание счетов и финансовых отчетов пленника: включая связь с местными аудиторами и, если приспособлено, аудиторами родителя

    Подписание: полное гарантийное обслуживание для тех клиентов, которые требуют этого обслуживания

    Контроль инвестиций: от имени пленника

    Рекомендации для местных директоров, где соответствующий: опытные независимые директора как требуется пленником

    Дела правления: подготовка к и обслуживание в пленных собраниях членов управления, представления, занимая минуты и другие действия, касающиеся таких встреч

    Другие оказанные услуги включают: помощь с выбором независимых поставщиков обслуживания; статистический анализ; связь с регуляторами; размещение перестраховки; и, когда необходимо, принятие мер к выхождению на компании.

    Корпоративная социальная ответственность

    Мы уверены, что долгосрочный успех и добропорядочное корпоративное поведение неразрывно связаны. Корпоративная социальная ответственность уже 140 лет является важной составляющей успеха HSBC.

    Мы считаем, что любая компания, чтобы добиться успеха, должна принимать на себя социальные обязательства. Успех позволяет нам инвестировать в новые банковские продукты и услуги для наших клиентов. Это, в свою очередь, позволяет нам выплачивать дивиденды, которые являются важной составляющей долгосрочных сберегательных и пенсионных планов наших акционеров. Мы также вносим свой вклад в рост благосостояния общества благодаря уплачиваемым нами налогам.

    Пять основных бизнес-принципов Группы HSBC:

    высокое качество обслуживания клиентов

    эффективность деятельности

    достаточный капитал и ликвидность

    разумная политика кредитования

    строгий контроль расходов

    Соблюдение этих принципов обеспечивается лояльностью и ответственностью наших сотрудников, что способствует развитию длительных взаимоотношений Банка с клиентами и международному сотрудничеству.

    HSBC осуществляет деятельность в соответствии со следующими ценностями:

    Наивысшие стандарты честности на всех уровнях

    Прозрачность и добросовестное ведение сделок

    Практическое управление на всех уровнях

    Высокое качество сервиса и уровня компетенции

    Минимальные бюрократические барьеры

    Быстрое принятие и внедрение решений

    Преобладание интересов команды над личными интересами

    Надлежащее делегирование полномочий и ответственность

    Справедливость и объективность работодателя

    Разнообразие участников команды благодаря объективному подходу при приеме на работу, выборе и продвижении сотрудников

    Соблюдение законодательства и норм ведения бизнеса в любой стране, где мы осуществляем свою деятельность

    Принципы корпоративной социальной ответственности, базирующиеся на тщательной оценке предложений по кредитованию и инвестициям

    Политика охраны окружающей среды и устойчивого развития

    Вклад в рост благосостояния и развития общества в каждой стране, где мы осуществляем свою деятельность

    Репутация банка HSBC основана на соблюдении этих принципов и ценностей. Все действия, предпринимаемые персоналом или членами Группы HSBC от имени любой компании Группы, не должны нарушать их.

    Награды и рейтинги HSBC

    Ноябрь, 2008. Лучший интернет-банк для физических лиц HSBC The Banker

    Сентябрь, 2008. Бренд с самой высокой стоимостью в сфере финансовых услуг HSBC Brand Finance

    Июль, 2008. 1-место в рейтинге Top 1000 Крупнейший мировой банк HSBC The Banker

    Июль, 2008. Лучший банк по работе на развивающихся рынках HSBC Global Markets Euro money

    Февраль, 2008. Лучший международный исламский банк HSBC Global Markets The Banker

    Октябрь, 2007. Лучший банк по процентным производным инструментам HSBC Global Markets The Banker

    Июль, 2007. Лучший банк по управлению денежными средствами HSBC Global Transaction Banking Euro money

    Июль, 2007.Лучший банк по управлению рисками HSBC Global Markets Euro money

    Май, 2007. 1 место – Кто где лидер? - Азия и Ближний Восток HSBC Global Markets Euro money Foreign Exchange Poll

    Май, 2007. Лидер по торговле валютами: гонконгский доллар, китайский юань, валюты стран Ближнего Востока, валюты стран Азии, доллар США, фунт стерлингов HSBC Global Markets Euro money Foreign Exchange Poll

    Апрель, 2007. Лучший работодатель 2007 в категории «Программы для выпускников вузов» – финансовый сектор HSBC The Times

    Процедура открытия счета

    Открытие счета происходит после подписания банковских документов.

    Требуется:

    1. Оригинал или заверенная копия свидетельства о регистрации деятельности (Business Registration Certificate).

    2. Оригинал или заверенная копия свидетельства о регистрации.

    3. Оригиналы или заверенные копии форм D1, D2A, D2B, годового отчета по форме AR1, отчета о размещении акций SC1.

    4. Оригинал или заверенная копия устава и учредительного договора.

    5. Организационная схема требуется банком в случае, если один из основных акционеров, владеющих 10% и более голосующих акций компании, является юридическим лицом. Схема должна отражать юридическую связь между конечным владельцем компании – физическим лицом и акционерами — юридическими лицами.

    6. Документ, удостоверяющий личность и подтверждение адреса проживания как минимум 2 директоров (либо 1 директора, если у компании единственный директор), всех основных акционеров (владеющих 10% и более голосующих акций компании), лиц, обладающих правом подписи по банковскому счету компании и бенефициарных владельцев.

    7. Описание деятельности компании (бизнес-план) содержащий:

    • описание бизнеса, осуществляемого компанией;

    • причины открытия счета в Гонконге;

    • способы управления и финансирования компании;

    • страна, где осуществляется основной бизнес компании;

    • ожидаемый ежемесячный объем банковских транзакций, входящих и исходящих платежей.

    Креативная реклама

    Банк HSBC, известный в рекламной индустрии своими кинематографическими и глубоко психологичными роликами, запустил новую кампанию «Brand Values» — «Ценности бренда».

    Эта кампания является логическим продолжением предыдущей, проходившей под длинным слоганом «Чем больше мы понимаем людей и то, что они ценят, тем лучше мы можем помочь им». В двух новых роликах от JWT London HSBC переходит на следующую ступень и связывает ценности людей со своими. Потому что только так, по мнению банка, возможно наилучшее сотрудничество финансовой организации с обычными людьми. Потому что те важнейшие принципиальные моменты, на которых стоит человек, влияют на все, включая принятие финансовых решений. И банк просто обязан разделять эти ценности со своими клиентами.

    В первых двух роликах кампании HSBC называет два главных своих принципа — это ответственность и честность. И иллюстрирует их примерами из жизни «случайно взятых» людей.

    Ответственность мы видим в ролике, в котором рыбак, живущий более чем скромной жизнью, все равно решает освободить из сетей дельфина, невзирая на то, что такая сеть — штука очень недешевая, и семье опять придется несладко.

    А честность проявляется тогда, когда папарацци удаляет из своего компьютера глубоко личные снимки кинозвезды.

    Над спотами работали Simon Rattigan из HLA и Frederic Planchon из Academy Films.

    Банк HSBC продолжает рекламную кампанию, в которой раскрывает основной принцип своей работы с клиентами - узнавать о том, что представляет для них ценность, чтобы лучше обслуживать их.

    Концепция "человечного отношения к клиентам" была предложена агентством JWT London.

    Первым спотом в кампании "The more we understand people and what they value, the better we can help them" ("Чем больше мы понимаем людей и то, что они ценят, тем лучше мы можем помочь им") был "Lamberjack" ("Лесоруб"), снятый Vince Squibb из Gorgeous Enterprises. Это была драматическая история о том, что муж и жена могут иметь принципиальные разногласия в важных вопросах, но при этом все равно любить друг друга.

    100-секундный ролик был крайне концептуален и в большей степени кинематографичен.

    Новый ролик - "Policeman" - значительно проще и веселей. Тот же самый Vince Squibb и JWT показали нам один день из жизни обычного индийского уличного полицейского. Сопроводив видеоряд арией из оперы Россини "Севильский цирюльник". Сочетание жестикуляции героя и арии придали споту особое настроение и колорит.

    Источники

    ВикиПедия – свободная энциклопедия

    allcredits.spb.ru – все кредиты Санкт-Петербурга

    kommersant.ru – ежедневная газета

    vmdaily.ru – вечерняя Москва. Портал городских новостей

    myfins.ru - «Мои финансы»: новости о вкладах, пифах и кредитах

    ipoteka.net.ua - Ипотека в Украине. Где и как получить ипотечный кредит

    finmarket.ru – информационное агентство

    tssonline.ru – технологии и средства связи

    dengi-info.com – информационно-аналитическая газета

    permvelikaya.ru


    Просмотров 898084
    Терм 01

    Опубликовано на ForexAW.com 07.01.2010 - 10:09

    Последнее редактирование 20.08.2013 - 19:10


    Перепечатка материалов без прямой ссылки на ForexAW.com запрещена
    © ForexAW.com
    Карта сайта
    Реклама