Банк ВТБ (Внешторгбанк) - это

Публичное акционерное общество Банк ВТБ, листинг на бирже ММВБ: VTBR, LSE: VTBR, РТС: VTBR

Банк ВТБ (ПАО): историческая хронология, собственники и руководство, дочерние компании, социальная ответственность

Содержание

Раздел 1. История и деятельность Группы ВТБ.

Банк ВТБ 24 (ПАО) — это российский коммерческий банк с долей государства в уставном фонде 60,9%. Второй по величине активов (после Сбербанка) банк страны и первый по размеру уставного капитала. ВТБ занимает 446-е место в рейтинге 500 крупнейших компаний мира 2012 по версии Financial Times (FT Global 500 2012). В рейтинге 500 крупнейших компаний Европы (FT Europe 500 2014) ВТБ занимает 210 место, а в рейтинге 500 крупнейших компаний развивающихся стран (FT Emerging 500 2014) банк занял 127-ю строчку. Штаб-квартира — в Москве, зарегистрирован банк в Санкт-Петербурге. В списке 1000 крупнейших банков мира по капиталу за 2014 год британского журнала The Banker ВТБ занял 66-е место.

Логотип ВТБ

ВТБ сегодня – это системообразующий российский банк, построивший международную финансовую группу. Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка. Группа ВТБ построена по принципу стратегического холдинга, что предусматривает наличие единой стратегии развития компаний Группы, единого бренда, централизованного финансового менеджмента и управления рисками, унифицированных систем контроля.

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, тем самым, содействуя развитию международного сотрудничества и продвижению российских предприятий на мировые рынки. В странах СНГ Группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, Группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу Банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал плс в Сингапуре и Дубае.

Основным акционером Банка является Российская Федерация, которой в лице Росимущества и Министерства финансов принадлежит 60,9348% голосующих акций, или 45,01% (с учетом ГК «Агентство по страхованию вкладов» — 92,23%) от уставного капитала Банка.

История группы ВТБ

Становление и признание (1990-1994). При участии Государственного банка РСФСР и Минфина РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк). Банк был создан для обслуживания внешнеэкономических операций Российской Федерации и содействия интеграции страны в мировое хозяйство. Головной офис банка был открыт в Москве на Кузнецком мосту в красивом старинном здании, построенном в начале ХХ века по проекту известного архитектора Адольфа Эрихсона.

Банку ВТБ 2 января 1991 года была выдана генеральная лицензия № 1000 на право совершения всех видов банковских операций в российских рублях и иностранной валюте.

В 1994 году ВТБ вышел на 425-е место в списке 1000 наиболее капитализированных банков мира журнала The Banker.

Качество и надежность (1994-1999). В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество. Крупнейшим акционером банка с долей 96,8% стал Центральный Банк Российской Федерации.

Развитие и рост (1999-2001). Уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей. При этом доля Центрального банка РФ в капитале банка увеличилась с 96,8% до 99,9%. ВТБ стал самым капитализированным кредитным институтом не только в Российской Федерации и СНГ, но и в Центральной и Восточной Европе. По размеру капитала ВТБ поднялся на 222-е место в списке 1000 крупнейших банков мира журнала The Banker.

Стратегия прорыва (2002-2006). В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ, выкупившее у Центрального Банка РФ долю его участия в уставном капитале банка.

В 2002 году в банк пришла новая команда менеджеров во главе с действующим президентом — председателем правления Андреем Костиным. Они поставили перед собой стратегическую задачу — превратить ВТБ в ведущий банковский институт страны. Их цель — работа банка во всех ключевых сегментах банковского рынка, включая розничный бизнес и инвестиционно-банковские услуги.

В 2004 году ВТБ стал владельцем Гута-банка. В 2005 году ВТБ запустил на его основе самый успешный в России проект специализированного розничного Банка ВТБ.

В 2005 году покупка Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) позволила ВТБ укрепить свои позиции в Северо-Западном регионе и закрепить лидерские позиции на российском рынке банковских услуг.

Энергия успеха: новые горизонты (2006-2008). В 2007 году среди российских банков ВТБ первым провел первичное IPO своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO. Объем привлеченных средств в капитал банка составил 8 миллиард долларов. На Лондонской фондовому рынку спрос на GDR банка превысил предложение в 9 раз. К ним проявили повышенный интерес практически все ведущие инвест. фонды США и Европы. В Российской Федерации акционерами банка стали свыше 120 тыс. граждан. С превращением в публичную компанию существенно повысился уровень открытости ВТБ. К управлению банком были привлечены независимые директоры. При Наблюдательном совете ВТБ был образован комитет по аудиту, а внутри банка было создано управление по работе с инвесторами. В 2007 году международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s признало ВТБ одним из наиболее информационно прозрачных российских банков.

В 2008 году ВТБ стал первым российским банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Китае и Индии и открывшим в этих странах свои филиалы.

В 2008 году инвестиционный бизнес группы был консолидирован на базе «ВТБ Капитал» в Российской Федерации и «ВТБ Капитал плс» (ранее «ВТБ Европа») за рубежом.

Преодолевая трудности, идем вперед (2009). В условиях кардинального ухудшения ситуации на рынке группа ВТБ поставила в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы. Меры, оперативно принятые ВТБ в новых рыночных условиях, включали корректировку кредитной политики, совершенствование системы управления рисками и интенсификацию работы с проблемной задолженностью. Наряду с этим решались задачи по расширению источников фондирования и укреплению капитальной базы, а также по сокращению издержек.

Группа ВТБ не только успешно преодолела кризис, но и совершила качественный рывок в развитии. Большинство целевых показателей, установленных стратегией на конец 2009 года, были перевыполнены: по активам на 4%, кредитному портфелю — на 3%, клиентским пассивам — на 21%, по комиссионным и процентным доходам на 10%.

Время рекордов (2010-2013). После окончания кризиса группа ВТБ продолжила свое развитие. 2010–2013 годы характеризовались рекордными показателями. Так, в 2010 году чистая прибыль составила 54,8 млрд. рублей, в 2011 году — 90,5 миллиард, в 2012-м — 90,6 миллиард, в 2013-м— 100,5 миллиард. За 2010–2013 годы Группа увеличила активы в 2,4 раза до 8,8 трлн рублей, кредитный портфель — в 2,5 раза до 6,6 трлн рублей, средства клиентов — в 2,7 раза до 4,3 трлн рублей. Росту показателей способствовало приобретение и успешная интеграция «ТрансКредитБанка» (2010) и «Банка Москвы» (2011). Кроме того, Группа укрепила розничный бизнес благодаря созданию «Лето Банка», специализирующегося на потребительском кредитовании в массовом клиентском сегменте. «Лето Банк» был признан одним из наиболее успешных новых российских брендов 2013 года.

В феврале 2011 года правительство Российской Федерации продало 10% акций банка. Таким образом, ВТБ выступил первопроходцем в программе приватизации госсобственности. При размещении акций предпочтение отдавалось долгосрочным, фундаментальным инвесторам. В мае 2013 года была проведена еще одна допэмиссия, в результате которой акционерами банка также стали крупные международные игроки. По итогам обоих размещений государство снизило свою долю в капитале ВТБ с 85,5% до 60,93%.

Стратегия качественного роста (2014-2016). В апреле 2014 года наблюдательный совет ВТБ утвердил Стратегию развития ОАО Внешторгбанк на 2014–2016 годы, названную «Стратегией качественного роста». В соответствии со Стратегией на горизонте до 2016 года основными задачами ВТБ являются:

- сохранение позиций корпоративно-инвестиционного бизнеса с дальнейшим повышением его эффективности и увеличением непроцентных доходов;

- опережающий рост на рынках розничного кредитования и привлечения средств физических лиц, дальнейшее увеличение доли розничного бизнеса в активах и доходах Группы;

- выделение среднего бизнеса в отдельный операционный сегмент и центр прибыли с целью обеспечения существенных темпов роста объемов данного бизнеса, его доли рынка и показателей прибыльности;

- бережливое отношение к расходам во всех бизнес-линиях и функциях поддержки и контроля;

- дальнейшее укрепление риск-менеджмента на уровне Группы;

- получение дополнительного синергетического эффекта от интеграции и подготовка к слиянию крупнейших банков Группы.

Президент Владимир Путин зафиксировал в перечне стратегических предприятий актуальную долю Росимущества и Мин фина в уставном каптале ВТБ после докапитализации банка в июле 2015 года, следует из указа президента на официальном интернет-портале правовой информации. Согласно документу, эта доля Росимущества и Минфина снизилась до 45%.

ВТБ летом прошлого года разместил в пользу АСВ префы типа "А" общим объемом 307 млрд. рублей в рамках госпрограммы докапитализации. Это привело к снижению суммарной доли РФ в уставном капитале банка до 45% с 85,3%. При этом доля обыкновенных (голосующих) акций, собственником которых является государство, осталась неизменной - 60,9%.

Снижение доли РФ в уставном капитале ВТБ объясняется тем, что акции, принадлежащие АСВ, напрямую не включаются в госпакет (в реестре акционеров значится именно АСВ, а не "РФ в лице Минфина" и "РФ в лице Росимущества").

По данным источника "Интерфакса" в финансово-экономическом блоке, глава ВТБ Андрей Костин еще 15 мая прошлого года направил руководителю Росимущества Ольге Дергуновой письмо, в котором отмечал, что в результате допэмиссии привилегированных акций в пользу АСВ госдоля в капитале банка снизится до 45%, и просил проработать необходимость внесения соответствующих изменений в список "стратегов". Более того, акционеры планировали заключить соглашение, чтобы снять риск формальной утраты государством управленческого контроля.

Похожая история произошла в 2010 году при присоединении к "Ростелекому" семи межрегиональных компаний (МРК) холдинга "Связьинвест". АСВ стало акционером "Ростелекома", выкупив акции у банк "КИТ Финанс" в рамках его санации. До реорганизации "Связьинвесту" принадлежало по 38% уставного капитала и более 50% голосующих акций "Ростелекома" и МРК. "Префы" МРК были конвертированы в обыкновенные акции "Ростелекома" с скидкой, и доля "Связьинвеста" в объединенной компании составила 40,1% (43,37% обыкновенных акций). С учетом пакетов "Ростелекома", принадлежащих АСВ и ВЭБу, доля государства в "Ростелекоме" составляла 49,2% (53,2% голосов). В такой схеме владения Эльвира Набиуллина, возглавлявшая тогда Минэкономразвития, и бывший глава Минкомсвязи Леонид Рейман увидели риски потери гос контроля над "Ростелекомом". Рейман заявлял, что доли АСВ и ВЭБа нельзя называть государственными. Госкорпорации созданы в соответствии с законом "О некоммерческих организациях", и форма собственности, на основе которой они владеют имуществом, "не является ни частной, ни государственной, ни муниципальной, а относится к иным формам собственности, в том смысле, как это установлено пунктом 2 статьи 8 Конституции", отмечал экс-министр.

Минкомсвязи, которое тогда возглавлял Игорь Щеголев, и менеджмент "Связьинвеста" с такой позицией не соглашались, считая, что риск потери государством контроля над "Ростелекомом" отсутствует, а ВЭБ и АСВ - это институты государства. Для минимизации рисков "Связьинвест" заключил с ВЭБом (АСВ передало свой пакет "Ростелекома" ВЭБу в доверительное управление) акционерное соглашение, по которому госкорпорация обязалась голосовать на заседаниях совета директоров и собраниях акционеров "Ростелекома" по ключевым вопросам на основании рекомендаций "Связьинвеста".

Председатель правления

Телегин Валерий Михайлович (1990—1993)

Родился 11 апреля 1942 г. в г. Москве; окончил Ленинградское нахимовское училище, кредитный факультет Московского финансового института в 1965 г., прошел курс специальной подготовки руководителей в Университете Пенсильвания (США) в 1989 г.; 1965—1972 — экономист, старший экономист Государственного банка СССР; 1972—1973 — старший консультант Правления Госбанка СССР; 1973—1977 — руководитель экономического департамента Московского народного банка в Лондоне; 1977—1990 — главный эксперт, заместитель начальника валютно-экономического управления — начальник отдела Госбанка СССР; в 1990 г. являлся исполняющим обязанности председателя Правления Госбанка СССР; 1990—1993 — председатель Правления Внешторгбанка; 1993—1995 — заместитель председателя Правления, первый заместитель председателя Правления банка "Российский кредит"; с 1996 г. глава представительства Промстройбанка РФ в Лондоне; член ассоциации российских банков; академик Российской инженерной академии и Международной академии экологической реконструкции; награжден орденом "Знак Почета"; женат, имеет двух дочерей; увлекается энциклопедической, исторической и мемуарной литературой, работами в загородном доме.

Полетаев Юрий Владимирович (1993—1996)

Полетаев Ю.В.

Родился 7 марта 1943 года.

1965–1970 - инспектор управления валютно-кассовых операций.

1970–1975 - начальник отдела валютных операций управления валютно-кассовых операций, затем заместитель начальника управления валютно-кассовых операций банка Внешторгбанка СССР.

1975–1978 - директор, член правления Моснарбанка.

1978–1983 - начальник управления по контролю за оперативной деятельностью советских банков за границей Внешэкономбанка СССР

1983–1987 - заместитель председателя, председатель правления ЕаstWеst Unitеd Ваnk (Люксембург)

1987–1989 - вице-президент Еurоbаnk (Париж)

1989–1992 - заместитель председателя правления Внешэкономбанка СССР

1992–1993 - председатель правления Внешэкономбанка СССР

1993–1996 - председатель правления и член совета директоров (затем наблюдательного совета до 1997 г.) Внешторгбанка России

1997 — июль 1997 - председатель правления Моснарбанка

июль 1997 - директор, член правления Моснарбанка и председатель правления Русского коммерческого банка в Швейцарии. Членом совета директоров Первого российско-американского фонда «Большой».

С 2008 года - член совета директоров (в качестве независимого директора) банка «Возрождение» (ОАО), а в настоящее время также член Комитета по аудиту совета директоров этого банка.

Тулин Дмитрий Владиславович (1996—1999)

Тулин Д.В.

Дмитрий Владиславович Тулин родился в Москве в 1956 году в семье врачей. В 1978 году окончил Московский финансовый университет при правительстве РФ по специальности «экономист».

После окончания университета начал работать в Государственном банке СССР и одновременно заочно учился в аспирантуре при Всесоюзном заочном финансово-экономическом институте (сейчас относится к тому же Финансовому университету), где получил степень кандидата экономических наук.

В 1991 году из Государственного банка СССР перешел в Центральный банк Российской Федерации. С 1991 по 1994 год и с 2004 по 2006 год выполнял обязанности заместителя председателя Банка России. В 1994–1996 годах занимал должность исполнительного директора Международного Валютного Фонда России в Вашингтоне. С сентября 1996 года Тулин стал членом наблюдательного совета Внешторгбанка. С 1996 года – член консультативного совета по банковской деятельности при правительстве РФ. С 1997 года – заместитель председателя совета директоров Международного Московского Банка и член наблюдательного совета Сбербанка РФ. В 1996–1999 годах занимал должность председателя правления Внешторгбанка. С 1999 по 2004 год работал старшим советником Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). С 2006 года – партнер международной аудиторской и консалтинговой фирмы Deloitte. С 2012 года – профессор Российской академии предпринимательства, независимый директор в наблюдательных советах российских и зарубежных банков. Является главой совета директоров Агентства кредитных гарантий.

16 января 2015 года назначен первым заместителем председателя Банка Российской Федерации, вступил в должность с 21 января 2015 года. В Банке Российской Федерации будет заниматься вопросами денежно-кредитной политики. В июне 2015 года вошел в состав совета директоров мегарегулятора.

Дмитрий Тулин женат, у него двое детей.

Пономарёв Юрий Валентинович (1999—2002)0

Пономарев Ю.В.

Костин Андрей Леонидович (с 2002 г.)

«Народное IPO» и последующий обратный выкуп акций

В мае 2007 года банк провёл первичное публичное размещение акций. В ходе размещения среди российских и международных инвесторов было размещено 22,5 % акций ВТБ. После обработки всех заявок цена за одну акцию банка, размещаемую через Публичное размещение, была установлена в размере 13,6 копейки за штуку. Общий объём средств, привлечённых в рамках первичного размещения акций, составил около 8 млрд долларов США, что сделало размещение акций ВТБ в 2007 году вторым по величине в мире и крупнейшим банковским IPO (публичное размещение) в Европе.

Данное IPO (публичное размещение) позиционировалось в государственных СМИ как «народное», минимальная сумма покупки акций была установлена в 30 тыс. рублей, что сделало это размещение более доступным широким слоям населения России. Приобретать акции россиян агитировал даже Владимир Путин. Руководитель ВТБ Андрей Костин утверждал, что главный акционер банка, правительство, не допустит падения котировок ВТБ, 9 июня 2007 года на Петербургском экономическом форуме он заявил: В Российской Федерации у чиновников есть традиция: приходя на работу, они снимают трубку особенного телефона, кремлёвского. Если гудок есть, значит, всё в порядке, если нет — пора собирать вещи. После Публичное размещение (IPO) ВТБ я первым делом не трубку снимаю, а включаю компьютер и смотрю котировки акций банка. Если они будут падать, государство этого не допустит, я трубку могу не брать.

В результате IPO стало самым массовым в России за всю историю национального фондового рынка, по его итогам акционерами ВТБ стали более 120 тысяч граждан России, купившие бумаг на $1,5 млрд.

30 июля 2007 года цена акций ВТБ впервые опустилась ниже цены размещения, в последующем так и не поднявшись выше этой отметки. Несмотря на регулярные уверения аналитиков о недооценённости этой ценной бумаги, под воздействием мирового финансового кризиса в октябре 2008 года курс акций опустился ниже 3 копеек. 22 января 2009 года стоимость одной акции на ММВБ составила 2,33 копейки. К 12 июля 2010 года курс акций ВТБ поднялся до 7,84 копейки за акцию.

В октябре 2011 года глава ВТБ Андрей Костин оценил «народное IPO» ВТБ как одну из основных неудач банка, негативно оценив вообще практику прямых продаж частным инвесторам акций при их размещении. В феврале 2012 года, отвечая вопросы участников «Форума Россия 2012», премьер-министр России Владимир Путин отметил, что государство готово принять участие в финансировании обратного выкупа акций у миноритариев ВТБ (в газете «Ведомости» высказывалось мнение, что это было предвыборным ходом Путина).

Чуть позже ВТБ объявил, что выкуп пройдет в период с марта по апрель 2012 года по цене размещения — 13,6 копеек за штуку. Было объявлено, что к выкупу будут приниматься у тех миноритарных акционеров, кто стал акционером во время Публичное размещение (IPO) в 2007 году и остался им на февраль 2012 года. Установлена максимальная сумма по выкупу на одного акционера — 500 тыс. рублей. В итоге треть «народных инвесторов» так и не воспользовалась выгодным предложением (по данным «Ведомостей», многие не знали об этом), а общая сумма, на которую был осуществлён выкуп, составила 11,4 миллиард руб.

Слияния и поглощения

В 1996 году Банк ВТБ приобрёл контрольный пакет акций АКБ «Тульский Региональный банк». В 2001 году тульский банк был переведён в Москву и получил новое название — Коммерческий банк «Газинвестбанк» (открытое акционерное общество) ОАО КБ «Газинвестбанк». Позднее банк перешёл под контроль ЗАО «Еврогазинвест».

В сентябре 2007 года «ВТБ» продал свой дочерний банк «Новосибирсквнешторгбанк» (99,56 % акций) «Восточно-Европейской финансовой корпорации». Аналитиками сделка была оценена в 70 — 130 млн долларов США.[ По информации газеты Ведомости, банк был продан за $170 млн.

С 2002 по февраль 2012 года ВТБ приобрел 12 банков, из них 4 в Российской Федерации, 3 в Европе и 5 в СНГ:

Гута-Банк (2004), позже переименован в ВТБ24

«Армсбербанк» в Армении (2004), позже переименован в ВТБ Армения

Промстройбанк (2005), позже переименован в Банк ВТБ Северо-Запад, затем переформирован в Северо-Западный региональный центр Банка ВТБ.

«Евробанк» во Франции (2005), позже переименован в ВТБ Франция

«Моснарбанк» в Великобритании (2005), позже переименован в VTB Europe Plc, затем — VTB Capital Plc

«Ost-West Handelsbank AG» в Германии (2005), позже переименован в ВТБ Германия

«Объединенный грузинский банк» в Грузии (2005), позже переименован в ВТБ Грузия

«Мрия» на Украине (2006), позже объединен с ВТБ Украина

«Славнефтебанк» в Беларуси (2007), позже переименован в ВТБ Беларусь

«АФ-Банк» в Азербайджане (2008), позже переименован в ВТБ Азербайджан

ТансКредитБанк (2011)

Начиная с декабря 2010 года ВТБ интегрирует ОАО «ТрансКредитБанк» (ТКБ), который был приобретен у ОАО «РЖД» в декабре 2010 года. В июле — августе 2011 года ВТБ увеличил свою долю в ТКБ с 43,18 % до 74,48 %. В феврале 2012 года довел её до 77,79 %. За эту долю ВТБ заплатил 46 млрд руб. Мультипликатор к капиталу составил 1,64. В сентябре 2012 года ВТБ приобрел ещё один пакет у РЖД и доля банка в ТКБ составила 99,6 %.

Покупка Банка Москвы

В феврале 2011 года ВТБ приобрёл принадлежавший правительству Москвы пакет в 46,48 % Банка Москвы, а также 25 % плюс 1 акция Столичной страховой группы, владеющей 17,32 % акций Банка Москвы. Общая сумма сделки составила 103 миллиард руб. На покупку доли города претендовал также Альфа-банк, но выбор сделан был в пользу ВТБ в связи с более высокой предложенной ценой, а также наличием полного комплекта документации, включая разрешение на покупку от ФАС России. Позднее ВТБ выкупил доли ряда других акционеров, доведя к концу 2011 года свой пакет до более чем 94 % акций, что стоило банку 251 миллиард рублей.

После приобретения банка стало ясно, что в его балансе существует огромная «дыра» за счет того, что существенная часть выданных кредитов (самим ВТБ озвучивалась сумма в 380 млрд руб.) была предоставлена компаниям, аффилированным с бывшим крупным совладельцем и руководителем банка Андреем Бородиным. Часть этих кредитов оценивалась как сомнительная для погашения, либо как не обеспеченная ликвидными залогами, позднее эта информация была подтверждена проверкой Счётной палаты РФ. В итоге в конце сентября 2011 года Агентство по страхованию вкладов с целью покрытия образовавшейся «дыры» в балансе предоставило банку кредит на 10 лет в сумме 295 миллиард руб. под 0,51 % годовых (самому АСВ эти деньги предоставил Банк России).

Логотип

Банк сменил 2 логотипа. Нынешний — третий по счёту.

В 1990—2002 гг. на логотипе изображено белое крыло, внизу надпись «ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО», внизу белая линия, внизу подпись «ВНЕШТОРГБАНК».

В 2002—2006 гг. крыло уменьшилось, а у слова «ВНЕШТОРГБАНК» был изменён шрифт.

С 2006 г. по настоящее время крыло стало меньше, рядом внизу надпись уже другая — «ВТБ» полужирным шрифтом.

Собственники и руководство

Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 75,5 % акционерного капитала Группы. Остальные акции распределены между владельцами GDR и миноритариями — физическими и юридическими лицами.

В феврале 2011 года правительством России было дополнительно размещено среди частных инвесторов 10 % минус 2 акции банка. Среди инвесторов, заплативших за акции в совокупности 95,7 млрд. руб., были структуры бизнесмена Сулеймана Керимова, фонды Generali, TPG Capital, а также китайский суверенный фонд China Investment Corp.

Среди высших руководителей банка:

Костин, Андрей Леонидович — президент — председатель правления банка;

Дубинин, Сергей Константинович — председатель наблюдательного совета банка.

Деятельность

ВТБ является банком, ориентированным на корпоративных клиентов. С 1 августа 2005 года в рамках группы ВТБ начал работу специализированный розничный Банк (ВТБ 24 (ЗАО), создан на базе купленного Внешторгбанком Гута-банка), обслуживающий население и предприятия мелкого предпринимательства под товарным знаком «ВТБ 24». На февраль 2008 года «ВТБ 24» был вторым после Сбербанка розничным банком в Российской Федерации.

Инвестиционный бизнес Группы ВТБ — ЗАО «Холдинг ВТБ Капитал» с момента создания принял участие в 235 сделках на рынках долгового и акционерного капитала. В 2010 году объём привлеченного долгового финансирования составил 55,3 млрд. долларов.

В августе 2006 года ВТБ скупил на рынке весомый пакет акций (5,02 %) Европейского аэрокосмического и оборонного концерна, в декабре 2006 года продал долю ВЭБ-у за 995 млн евро.

24 октября 2006 года «Внешторгбанк» провёл ребрендинг и получил новое название «ВТБ».

По данным на 30 июня 2012 года, численность сотрудников составляет 71 602 человека. Активы на 30 июня 2012 года — 6 858 миллиард руб., собственный капитал — 609,2 млрд руб.

Чистая прибыль группы ВТБ по итогам первого полугодия 2012 года составила 33,6 миллиард рублей.

Российский общественный деятель и миноритарий банка Алексей Навальный обвинял одну из аффилированных с банком структур — ОАО «ВТБ-Лизинг» в осуществлении в 2007 году сделок с приобретением 30 буровых установок, за которые, по мнению Навального, банк переплатил более $160 млн. Навальный обратился в Департамент экономической безопасности МВД России с просьбой провести проверку этих сделок. По утверждению члена Консультационного совета акционеров ВТБ Олега Анисимова, сославшегося на слова Андрея Костина, отчасти вследствие этих сделок руководитель «ВТБ-Лизинга» Антон Борисевич был уволен. Также Навальный утверждал, что на самом деле установки фактически не были сданы в лизинг, а лежали, как показала его поездка 2009 года, под открытым небом на станции Пурпе.

В июне 2011 года состоялся арбитражный суд по иску Навального о признании сделки недействительной. К этому времени прежняя команда ВТБ-Лизинга была Костиным уволена, новая команда заявила о существовании контрактов на 25 из 30 установок. Навальный снова заявил, что установки всё ещё лежат на станции Пурпе. Решением суда в иске Навальному было отказано.

Выступая на годовом собрании акционеров в 2011 году Андрей Костин заявил, что обращался в правоохранительные органы, были неоднократные проверки — состава преступления там не было найдено. В подтверждение этих слов ВТБ выложил в Интернет копию своего заявления 2009 года в МВД и фотографии и видео работающих буровых. Отвечая на вопросы посетителей официального сайта ВТБ в декабре 2011 года про буровые Андрей Костин сказал, что на сегодняшний момент из 30 установок 28 уже реализованы: 12 в эксплуатации, 16 законтрактованы и передаются в эксплуатацию, в декабре планируется подписать контракты ещё на 2 установки. По всем этим буровым ВТБ видит возврат средств на протяжении семилетнего периода с доходностью в 10 %.

На годовом собрании акционеров в 2012 году Андрей Костин, отвечая на вопрос про буровые, сообщил, что 20 установок уже работают, а 10 арендованы. Он также предложил заинтересованным миноритариям проверить его слова и посетить регионы, в которых располагаются буровые.

В начале сентября 2012 года ВТБ организовал поездку для миноритарных акционеров, журналистов и блогеров на буровые установки ВТБ-Лизинга в Оренбургской области и Ямало-Ненецком автономном округе. После поездки 26 сентября прошло заседание консультативного совета акционеров Банка ВТБ 24, на котором также присутствовал Алексей Навальный. После этого банк сообщил, что «у членов консультативного совета не осталось вопросов по обсуждаемой проблеме». В то же время Навальный заявил, что «каждый остался при своем»: по его мнению, банк напирает на то, что буровые работают. При этом миноритарий Владимир Синяков, присутствовавший на встрече, указал на то, что «Есть две стороны: есть эффективность, а есть воровство, и факт воровства не доказан», как и «связь „ВТБ-Лизинга“ с кипрским оффшором».

До конца января 2010 года в украинском дочернем Банке ВТБ существовал депозитный договор с пополнением «Целевой», который можно было открыть сроком до 50 лет. 27 октября 2010 года ВТБ ввёл комиссию 12 % на пополнение депозитного вклада «Целевой». Другие украинские банки заявили, что не собираются поступать так же. При этом в России четыре банка за введение таких комиссий попали под санкции Роспотребнадзора.

ВТБ оказывает спонсорскую и благотворительную поддержку по следующим направлениям: спорт, культура, здравоохранение и адресная социальная помощь (Социальный проект «ВТБ – России»). Банк является генеральным спонсором следующих спортивных команд: раллийной команды «КАМАЗ-Мастер» с 2005 года, футбольного клуба «Динамо» Москва с 2008 года, мини-футбольная команда «Динамо», хоккейного клуба «Динамо» с 2010 года, национальной женской сборной Российской Федерации по баскетболу с 2008 года, мужской команды России по волейболу с 2011 года, Федерации спортивной гимнастики Российской Федерации. Кроме того, Международная ассоциация легкоатлетических федераций — официальный партнер Банка ВТБ 24. Также ВТБ — спонсор Всероссийской федерации волейбола. В 2008 году был создан совместный проект с Российской федерацией баскетбола — баскетбольный турнир «Единая лига ВТБ».

За последние годы ВТБ поддержал крупнейшие музеи и театры Российской Федерации. ВТБ входит в попечительский совет Большого театра. С 2006 года ВТБ является генеральным партнером Мариинского театра. ВТБ поддерживает московский театр «Мастерская П. Фоменко». С 2002 года банк входит в состав совета попечителей Третьяковской галереи и участвует в целом ряде программ музея. ВТБ входит в международное общество «Друзья Русского музея». Благотворительная программа ВТБ «Мир без слез» осуществляет адресную помощью учреждениям детского здравоохранения.

Управление группой ВТБ

К 2010 году в группе ВТБ сформирована система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает:

наличие единой стратегии развития компаний группы ВТБ;

единый бренд;

централизованное управление финансовой эффективностью и рисками;

унифицированные системы контроля;

координацию процессов планирования и отчетности;

фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

Действующая система управления предусматривает осуществление руководства по двум направлениям:

административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;

31. VTB Capital plc UK 2

функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который:

рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;

анализирует отчеты по их выполнению;

оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

курирует реализацию приоритетных проектов;

одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

Основная цель стратегии развития системы управления в 2010-2013 гг. – модификация с учетом целей и задач нового этапа развития группы ВТБ, в том числе усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.

Организационная структура группы ВТБ

включая субхолдинг VTB Bank (Austria) AG и Vietnam-Russia Joint Venture Bank по состоянию на 29.06.2011.

Группа ВТБ – Банк, кредитные и финансовые организации, доля участия Банка в уставном / складочном капитале которых составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые являются в соответствии с законодательством страны своей регистрации кредитными организациями (т.е. организациями, осуществляющими банковские операции) или финансовыми организациями (т.е. организациями, не являющимися кредитными и осуществляющие операции на рынке финансовых услуг).

VRB не входит в группу ВТБ, но ввиду значительного пакета акций, принадлежащего ВТБ, Банк оказывает на его деятельность существенное влияние.

Формирование системы управления группой ВТБ направлено на максимальное использование преимуществ группы ВТБ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации группы ВТБ.

С точки зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.

В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

Административное управление – управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ.

Функциональное управление – управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.

Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Согласно стратегии развития группы ВТБ мы уделяем особое внимание работе с персоналом. Команда ВТБ, объединяющая ярких, энергичных профессиональных сотрудников, – одно из наших главных достижений.

Если Вы рассматриваете возможность нового этапа развития Вашей карьеры и хотите присоединиться к нашей команде, Вам будет интересно посетить наш карьерный сайт vtb-career.ru. Здесь Вы сможете получить всю информацию об открытых вакансиях в России и за рубежом, получить советы по планированию Вашей карьеры и задать вопрос специалисту службы по организации подбора персонала. Мы уверены, что наш карьерный сайт станет проводником и помощником в Вашем стремлении присоединиться к транснациональной команде ВТБ.

Источники

Википедия – Свободная энциклопедия, WikiPedia

pif.investfunds.ru – Группа

kommersant.ru – Коммерсант

pbwm.ru – Private PC banking

vtb.ru/ – Сайт группы ВТБ

Interfax Information Services.ru – Информационное агентство