Газпром нефть (Gazprom neft) - это

Компания Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти

Информация о компании Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти

Содержание

«Газпром нефть»

-Собственники и руководство

-Руководители

-Деятельность

-Показатели деятельности

-История компании

-Организационная структура

-Управление

-Совет Директоров

-Геологоразведочные работы

-Состояние ресурсной базы Компании

-Нефтесервис

-Дочерние зависимые общества

-Нефтепереработка

-Динамика переработки нефти (млн. Тонн в год)

-Реализация нефтепродуктов

-Промышленная безопасность и экология

-Сохранение природных ресурсов

-Положение компании в отрясли

Переработка

-Социальная ответственность

-Политика и стандарты в области управления персоналом

-Привлечение молодых специалистов

-Сотрудничество с образовательными учреждениями

-Повышение квалификации сотрудников

-Социальная ответственность

-Ответственность в сфере регионального сотрудничества

-Благотворительная деятельность

Стратегия

-Стратегия компании разделена на три основных временных горизонта

-Запасы

-Информация о запасах

-Корпоративное управление

-Устав

-Кодекс корпоративного управления

-Карьера в Компании

-Образовательные программы и программы повышения квалификации

-Приобретение "Зарубежнефтегазстрой"

-Сбытовая сеть в Киргизии

-Разработка месторождений "Газпрома"

-Северная Тайга Нефтегаз

-Смена президента компании

-Бургас-Александруполис

-Южно-Приобский ГПЗ

-Сбытовые предприятия в Казахстане и Таджикистане

-Расширение ресурсной базы

-Продажа Ярославского НПЗ им. Менделеева

-Газпромнефть Марин Бункер

-Газпромнефть-Ямал

-Газпромнефть-Ангара

-Газпромнефть-смазочные материалы

-Томскнефть

-Газпромнефть-Аэро

-Раздел Ярославнефтепродукта

-ЭТП "Газпром нефти"

-Московский НПЗ

 «Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть», ММВБ:SIBN, РТС:SIBN) — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (по итогам 2005 — пятое место по объему добычи нефти). По данным журнала «Эксперт» занимала 8 место по объемам выручки в 2005 году среди российских компаний. Зарегистрирована в Санкт-Петербурге (до 1 июня 2006 — в Омске); штаб-квартира находится в Москве. Запланировано строительство штаб-квартиры компании в Санкт-Петербурге («Газпром-Сити»).

Компания была образована под названием «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене в ~100.3 миллиона долларов. Первоначально номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича.

Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 г. был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал институтский товарищ Абрамовича Андрей Блох, возглавивший компанию с января по июль 1998 г.

В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер, ещё один институтский товарищ Абрамовича.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года 75,7 % акций компании было приобретено «Газпромом» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд.

На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.

Старый (до переименования) логотип компании

Весной 2006 года совет директоров компании принял решение переименовать её в «Газпром нефть» и перерегистрировать в Санкт-Петербурге. Процесс ребрендинга «Сибнефти» начался с 13 мая 2006 года, при этом старый бренд в течение некоторого времени сохранится на АЗС компании. Также руководством компании намечено строительство крупного офисного комплекса в Петербурге с целью размещения там штаб-квартиры компании.

22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова.

30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании.

  Собственники и руководство

Основными владельцами «Газпром нефти» являются ОАО «Газпром» (75,68 % акций компании), итальянская нефтегазовая компания Eni (владеет 20 % акций компании, которые приобрела контролируемая ей компания ООО «ЭниНефтегаз» 4 апреля 2007 года на аукционе по распродаже активов «ЮКОСа»), остальные акции — в свободном обращении.

В день покупки победы на аукционе в официальном пресс-релизе Eni объявила о своем совместном предложении с Enel к ОАО «Газпром» приобрести 51 % выкупленных актив в в течение 2-х лет

29 июня 2007 года глава компании «Газпром» Алексей Миллер еще раз подтвердил намерение выкупить у Eni 20 % акций «Газпром нефти» В апреле 2009 года председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и генеральный директор Eni Паоло Скарони подписали договор купли-продажи акций «Газпром нефти». Покупка 20 процентов акций "Газпром нефти" у Eni обошлась "Газпрому" в 4,2 миллиарда долларов. По состоянию на август 2009 года «Газпрому» принадлежит более 95 процентов акций компании.

Руководители:

Генеральный директор компании — Александр Дюков,

Председатель совета директоров — Алексей Миллер.

Деятельность

«Газпром нефть» ведёт добычу нефти, попутного и природного газа в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах. Доказанные запасы на конец 2005 года по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE) оценены DeGolyer & MacNaughton в 3,398 млрд баррелей нефтяного эквивалента против 4,119 млрд баррелей на конец 2004 (оценка прежнего аудитора — Miller & Lents). Таким образом, запасы уменьшились на 18 % по сравнению с прошлым годом.

В собственности «Газпром нефти» находятся Омский нефтеперерабатывающий завод, ряд крупных нефтедобывающих активов («Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и т. д.), а также многочисленные сбытовые компании. Также в собственности «Газпром нефти» находится (сентябрь 2006) пакет акций Московского нефтеперерабатывающего завода (38,8 %). Под брэндом «Сибнефть» работает значительная сеть АЗС в России (812 АЗС), а также в Киргизии (более 100 АЗС).

«Газпром нефть» также контролирует 50 % «Славнефти» (на паритетных началах с ТНК-BP) и 74,43 % «Sibir Energy Plc».

Показатели деятельности

Финансовые показатели компании (РСБУ)

 

2004 год

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

Выручка, млн руб.

183 638

▲ 273 086

▲ 374 776

▲ 439 388

▲ 584 498

Валовая прибыль, млн руб.

90 757

▲ 98 495

▲ 116 081

▲ 134 418

▲ 153 666

Чистая прибыль, млн руб.

45 576

▼ 42 489

▲ 62 829

▲ 79 479

▼ 70 513

Выручка «Газпром нефти» за 2008 год (US GAAP) - $33 млрд (рост на 52%); чистая прибыль - $4,7 млрд (рост на 12%). В 2007 году выручка, операционная и чистая прибыль по US GAAP также выросли по сравнению с 2006 годом. Они равнялись соответственно $21,1 млрд, $4,899 млрд, $4,143 млрд.

Операционная прибыль по РСБУ в 2007 году выросла до 105,65 млрд руб.

В 2006 году добыча нефти компанией составила 32,72 млн т (в 2005 году — 33,04 млн т).

Выручка «Газпром нефти» за 2007 год по US GAAP составила $21,1 (за 2006 год — $20,17 млрд), чистая прибыль — $4,1 ($3,66 млрд).

До продажи компании «Газпрому» добыча нефти на ее месторождениях велась с использованием методов интенсификации нефтеотдачи — гидроразрыва пласта и т. п. В связи с этим многие из скважин «Газпром нефти» выработали свой ресурс. Бизнес-план компании на ближайшие годы предусматривает рост капитальных вложений с $1,21 млрд (в 2005 году) до $1,76 млрд. Это позволит удержать добычу «Газпром нефти» на уровне 32 млн т, в противном случае она упала бы до 27,1 млн т нефти. При этом прогнозируется, что к 2010 году при инвестициях в $1,76 млрд в год добыча «Газпром нефти» упадёт почти вдвое (без учета «Сибнефть-Югры» и доли в «Славнефти», а также без учёта планируемых приобретений)— до 17,3 млн т нефти.

Численность работающих (2006 год) — 48,0 тыс.

Сегодня «Газпром нефть» -- одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» -- это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 6,9 млрд. баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.

«Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.

История компании

Начало девяностых годов в России – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли.

Компания «Газпром нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».

В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на аукционе и сохранение 51 % акций в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на аукционах 49 % акционерного капитала Сибнефти.

12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».

Прежде всего, своей первостепенной задачей руководство «Сибнефти» видело реструктуризацию компании, с целью обеспечить успешную работу в условиях нового рынка.

Была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий и перестройке бизнес-процессов. Компания демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей. Важным шагом стало приобретение 50% доли ОАО «Славнефть». В последующие годы была значительно расширена география добычи, запущена масштабная программа модернизации перерабатывающих мощностей, расширена сбытовая сеть.

Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером компании стал «Газпром». С появлением нового имени «Газпром нефть», значительные перемены коснулись стратегии компании и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга России, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.

В планы компании входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с наращиванием добычи «Газпром нефть» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, «Газпром нефть» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.

Организационная структура

Перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть»: 

Добыча нефти и газа

Рост добычи нефти связан главным образом с использованием современных методов управления разработок месторождений, повышением эффективности эксплуатации старых и повышением качества строительства новых скважин.

О направлении

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

ООО «Газпромнефть-Хантос»

ООО «Газпромнефть-Восток»

ООО «Заполярнефть»

ООО «Газпромнефть-Ангара»

ООО «Газпромнефть-Сахалин»

Нефтепереработка

Успехи ОАО «Газпром нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на нефтеперерабатывающих заводах компании, а также их удачным географическим расположением.

О направлении

ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»

ООО «Газпромнефть-смазочные материалы»

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Реализация нефтепродуктов

Широкая география сети АЗС и выгодное местонахождение Омского и Ярославского НПЗ, позволяют ОАО «Газпром нефть» занимать лидирующие позиции на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части России.

О направлении

ОАО «Газпромнефть-Омск»

ОАО «Газпромнефть-Урал»

ЗАО «Газпромнефть–Кузбасс»

ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»

ОАО «Сибнефть-Ярославнефтепродукт»

ООО «Газпромнефть-Центр»

ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»

ОсОО «Газпром нефть Азия»

ТОО «Газпромнефть-Казахстан»

ООО «Газпромнефть-Таджикистан»

ОАО «Газпромнефть-Алтай»

ООО «Газпромнефть-Ноябрьск»

ООО «Газпромнефть-Калуга»

ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород»

ЗАО «Нижегород-Экогаз»

ООО «Газпромнефть-Челябинск»

ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

ЗАО «Газпромнефть Аэро»

ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск»

ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»

ООО «Газпромнефть Марин Бункер»

ООО «Газпромнефть Шиппинг»

ООО «Газпромнефть Терминал СПб»

ООО «Газпромнефть-Ресурс»

Экспорт нефти и нефтепродуктов

"Газпром нефть" экспортирует приблизительно 40% добытой нефти и порядка 50% произведенных нефтепродуктов.

О направлении

Gazprom Neft Trading Gmbh

Нефтесервис и геологоразведка

О направлении

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика»

ООО «Ноябрьская центральная трубная база»

ООО «Сервисная буровая компания»

ООО «Муравленковская транспортная компания»

ООО «СпецТрансСервис»

ООО «Капитальный ремонт скважин-Сервис»

ООО «ЯмалСервисЦентр»

ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой»

ООО «Сервисная транспортная компания»

ООО «Ямалэнергоремонт»

ООО «НоябрьскЭПУсервис»

ООО «Ноябрьсктеплонефть»

ООО «Ноябрьскэнергонефть»

ООО «Нефтехимремонт»

ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ»

ООО «Управление транспорта и механизмов»

ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика»

ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь»

ООО «Автоматика-Сервис»

ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта»

ООО «Ноябрьскнефтегазпроект»

Прочая деятельность

ОАО «Общественно-деловой центр «Охта»

ООО «Комплекс Галерная 5»

ООО «Газпромнефть-НТЦ»

ОАО «ИД «Благовест»

ЗАО «ЧОП «Нефтегард»

ООО «ОКЦ НП»

ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»

Многопрофильные компании

Naftna Industrija Srbije А.D.

Управление

В соответствии с Уставом, структура органов управления «Газпром нефти» включает в себя: общее собрание акционеров, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Эффективная работа органов управления «Газпром нефти» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также служит залогом доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

 Совет Директоров

Миллер Алексей Борисович

Председатель Совета директоров

Родился 31 января 1962 года в Ленинграде. Образование: 1984 г. - Ленинградский финансово-экономический институт им.Н.А.Вознесенского. 2000-2000 гг. - генеральный директор Открытого акционерного общества "Балтийская трубопроводная система"; 2000-2001 гг. - заместитель Министра энергетики Российской Федерации; 2001-н/вр. - Председатель Правления Открытого акционерного общества "Газпром", с 2002 г. - заместитель Председателя Совета директоров ОАО "Газпром".

Голубев Валерий Александрович

Родился 14 июня 1952 года в Ленинграде. После окончания в 1975 году Ленинградского электротехнического института им. В.И.Ульянова (Ленина) поступил на работу в ЦНИИ судовой электротехники и технологии. В 1979 году был призван на службу в органы КГБ СССР. В 1991 году перешел на работу в Администрацию Санкт-Петербурга. Работал начальником секретариата мэрии, главой Администрации Василеостровского района, председателем комитета по туризму. Закончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации в 1996 году, защитил диссертацию в 1997 году и получил ученую степень кандидата экономических наук. В апреле 2002 года был избран Законодательным собранием Ленинградской области представителем в Совете Федераций Федерального собрания РФ. В феврале 2003 года назначен генеральным директором ООО "Газкомплектимпэкс" и является членом правления ОАО "Газпром". С марта 2005 года - начальник Департамента инвестиций и строительства, генеральный директор ООО "Газкомплектимпэкс", член правления ОАО "Газпром". С ноября 2006 года - заместитель Председателя Правления ОАО "Газпром".

Дубик Николай Николаевич

Родился в 1971 году в г. Орехово-Зуево Московской области. В 1993 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. Николаю Дубику присвоено звание "заслуженный юрист Российской Федерации". В 1992-1997 годах Николай Дубик работал в Конституционном Суде Российской Федерации помощником-советником судьи Конституционного суда РФ. В ОАО "Газпром" работает с 1997 года. В 2002–2003 гг. занимал должности начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности, с 2003 по 2008 гг. – заместителя начальника Юридического департамента. В 2008 году назначен первым заместителем, затем – начальником Юридического департамента ОАО "Газпром". В июне 2008 года избран членом Правления ОАО "Газпром". Советник юстиции первого класса. Исполнительный директор "Газпром Финанс Б.В." и "Росукрэнерго АГ".

Дюков Александр Валерьевич

Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде. После окончания школы в 1985 году поступил в Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт. С 1996 по 1998 год Александр Дюков последовательно занимал должности финансового директора и генерального директора ЗАО "Петербургский нефтяной терминал". В 1998 году являлся директором по экономике и в течение 1999 года исполнял обязанности Генерального директора ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В 2000 году вновь приступил к работе в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал" в должности Председателя Совета директоров. В 2001 году получил степень IMISP MBA. С февраля 2003 года по ноябрь 2006 года был президентом компании СИБУР. С ноября 2006 года - Председатель Совета директоров ОАО "СИБУР Холдинг". С 23 ноября 2006 года – И. о. Президента компании "Газпром нефть". 30 декабря 2006 года избран президентом ОАО "Газпром нефть". С января 2008 года - Председатель Правления, Генеральный директор ОАО "Газпром нефть".

Круглов Андрей Вячеславович

Родился 24 января 1969 года в Ленинграде. Образование: 1994 г. - Санкт-Петербургский технологический институт холодильной промышленности. 2000-2001 гг. - начальник отдела внешней торговли и инвестиций Управления внешнеэкономического сотрудничества Комитета по внешним связям Администрации Санкт-Петербурга; 2001-2002 гг. - заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью "Инвест-Ин", 2002-2003 гг. - начальник Департамента корпоративного финансирования, член Правления ОАО "Газпром"; 2003-2004 гг. - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром"; 2004-2004 гг. - и.о.заместителя Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром"; 2004-н/вр. - заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром".

Михеев Александр Леонидович

Родился в 1944 году в Москве. В 1968 году закончил газонефтепромысловый факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.Губкина.

В 1968-1996 годах работал в организациях газовой промышленности (Всесоюзный научно-исследовательский институт газовой промышленности, Центральное производственно-диспетчерское управление «Газпрома») и Госснабе СССР, где также курировал газовую отрасль.

В 1996 году Александр Михеев был назначен на должность заместителя начальника Управления по поставкам и реализации газа «Газпрома». В 1998 году переведен на должность заместителя Начальника Департамента маркетинга газа, нефти, конденсата и продуктов переработки, а в 2003г. – на должность Первого заместителя Начальника Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», которую занимает по настоящее время.

А.Михеев имеет отраслевые и правительственные награды. Автор ряда печатных изданий, включая

Павлова Ольга Петровна

Родилась 17 августа 1953 года во Владивостоке. Закончила в 1976 г. Дальневосточный государственный университет. С 2001-2002 - доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета; 2002-2003 г. - заместитель начальника Экономического управления Президента РФ; 2003-2004 - начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО "Газпром"; 2004 - по настоящее время член Правления ОАО "Газпром", начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО "Газпром".

Подюк Василий Григорьевич

Родился 9 сентября 1946 года в с. Кобаки Косовского района Ивано – Франковской области. Образование: 1969г. - Ивано-Франковский институт нефти и газа. 2000-2002 гг. - начальник Департамента по добыче и переработке газа, газового конденсата, нефти, член Правления ОАО "Газпром"; 2002-н/вр. - начальник Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти, член Правления ОАО "Газпром".

Селезнев Кирилл Геннадьевич

Родился 23 апреля 1974 года в Ленинграде. Образование: 1997 г. - Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф.Устинова; 2002 - Санкт-Петербургский государственный университет. 2000-2001 гг. - начальник налоговой группы Открытого акционерного общества "Балтийская трубопроводная система", затем филиала "БТС" Открытого акционерного общества "Верхневолжские магистральные нефтепроводы"; 2001-2002 гг. - заместитель руководителя Аппарата Правления - помощник Председателя Правления ОАО "Газпром"; 2002-2002 гг. - начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО "Газпром"; 2002-н/вр. - начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, член Правления ОАО "Газпром".

 Геологоразведочные работы

По сравнению с показателями 2005 года в 2006 году «Газпром нефть» существенно увеличила физический объем геологоразведочных работ по всем направлениям. Рост геолого-разведочных работ обусловлен необходимостью активизации деятельности на новых лицензионных участках Компании, а также условиями лицензионных обязательств ОАО «Газпром нефть» в области поиска и разведки новых залежей нефти и газа.

Основной прирост извлекаемых запасов нефти и газа в 2006 г. получен как за счет поисково-разведочных работ, так и в результате эксплуатационного бурения на разрабатываемых месторождениях и повышения эффективности их разработки. В 2006 году прирост запасов по категории С1 составил 35,5 млн.т нефти, 139 тыс.т конденсата и 3,237 млрд.м3 газа. В пересчете на углеводородный эквивалент, суммарный прирост запасов углеводородного сырья составил 38,875 млн.т условного топлива. В планах Компании на 2007 год сохранить динамику прироста запасов.

Состояние ресурсной базы Компании

Аудит запасов нефти ОАО «Газпром нефть» проводился компанией «Miller & Lents». По классификации SPE  аудированные запасы нефти   Компании на 1.01.2007 составили 953,0 млн.т, в том числе: доказанные  запасы - 601,8 млн.т, возможные и вероятные – 351,2 млн.т.  

«Газпром нефть» ведет активное развитие и пополнение ресурсной базы. Компания участвовует в аукционах на приобретение прав пользования недрами новых участков, проводимых Министерством природных ресурсов РФ. В 2006 году ОАО «Газпром нефть» выиграло открытые торги по Дообскому и Новороссийскому участкам, расположенным в Краснодарском крае. Запасы газа Дообского месторождения составляют 1,5 млрд.м3 по категории С1 и 6 млрд.м3 по категории С3. Прогнозные ресурсы газа на Новороссийском участке оцениваются в 25 млрд. м3 по категории Д1.

Также следует отметить приобретение лицензии на разведку и разработку Южно-Торавейского месторождения нефти в Ненецком АО на территории, прилегающей к шельфу Баренцева моря. Геологические запасы нефти этого месторождения по сумме категорий С1 и С2 составляют 62,4 млн.т. Извлекаемая часть - 12.3 млн.т.

Всего за период 2005 - 2006гг. Компанией приобретены 8 лицензионных участка с запасами нефти и газа по категориям С1 и С2 в Томской области, Краснодарском крае, в ХМАО, ЯНАО и Якутии, а также 7 лицензионных участков с ресурсами по категории С3-Д1 в Ханты-Мансийском автономном округе, Краснодарском и Красноярском краях. 

Основным добывающим предприятием «Газпром нефти» в 2006 году оставалось ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». За год это предприятие добыло 21,36 млн тонн нефти, что составляет 65,3% годовой добычи Компании. 

Одним из крупнейших и наиболее перспективных месторождений компании является Приобское, находящееся в ХМАО (465 млн баррелей по SPE). Активное освоение месторождения началось в 2004 году, а уже в 2006 на месторождение пришлось около 10% от 33 млн тонн сырой нефти, добытых компанией. Приобское месторождение является стратегически важным для дальнейшего развития ОАО «Газпром нефть» и должно стать источником долгосрочного роста нефтедобычи компании.

Вторым "новым" центром добычи в скором будущем станет региональная группа месторождений Омской и Томской областей. Здесь лидерами в ближайшие пять лет должны стать Крапивинское месторождение, расположенное в Омской области и приобретенные компанией в Томской области Арчинское, Шингинское и Урманское месторождения.

На месторождениях, прошедших пик добычи, применяются методы вторичной нефтеотдачи. Цель компании - максимизация коэффициента извлечения нефти (КИН). В планы «Газпром нефти» входит повышение КИН в среднем по компании с 30% сейчас до 40% в 2020 году.

Значительная часть запасов Компании находится на ранней стадии освоения, что создает потенциал для будущего роста. Разработка Приобского и других новых месторождений, принадлежащих «Газпром нефти», к 2020 позволит увеличить годовую  добычу нефти до 80 млн тонн, что почти в 2,5 раза больше нынешних показателей.

Нефтесервис

В сентябре 2007 года ОАО «Газпром нефть» создало дочернее предприятие ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее все нефтесервисные активы холдинга.

На сегодняшний день в состав компании входят девять дочерних предприятий, предлагающих самый широкий спектр нефтесервисных услуг.

Миссия «Газпромнефть-Нефтесервис» – быть лидером в технологиях, качестве и эффективности в сервисном обслуживании нефтедобычи. Стратегия предприятия подразумевает достижение лидирующих позиций на нефтесервисном рынке России и концентрацию на предоставлении услуг в бурении, ТКРС и геофизике. Сегодня компания планирует выход в новые регионы и сегменты рынка, усиливая свои конкурентные преимущества.

Нашими основными ценностями являются сотрудники и репутация компании как надежного партнера.

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» принимает активное участие в реализации социальных программ в регионах своей деятельности, обеспечивает высокий уровень экологической и промышленной безопасности, строго соблюдает требования российского законодательства.

Стратегические цели :

Повышение эффективности системы управления.

Развитие и лидерство на рынке нефтесервисных услуг.

Выход на внешний рынок не менее 30% к 2012 году.

Капитализация ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» – 200 млрд. руб. к 2020 году.

Социальная ответственность.

Создание вертикально интегрированной системы управления ПБ, ОТ и ОС.

Дочерние зависимые общества

ООО «Сервисная Буровая Компания» - Бурение скважин

ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегазгеофизика» - Промысловая ГИС

ООО «КРС-Сервис» - Ремонт скважин

ООО «Ямалсервисцентр» - Ремонт НПО и бурового. оборудования, монтаж БУ, обустройство

ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой» - Отсыпка кустов, строительство дорог

ООО «Ноябрьская Центральная Трубная База» - Прокат трубы, ремонт штанговых насосов

ООО «Муравленковская Транспортная Компания» - Транспорт

ООО «Сервисная Транспортная Компания» - Цементирование скважин, Транспорт

ООО «Спецтранссервис» - Транспорт

 

Нефтепереработка

Успехи ОАО «Газпром нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на нефтеперерабатывающих заводах компании, а также их удачным географическим расположением.

Основной нефтеперерабатывающий актив ОАО «Газпром нефть» - Омский НПЗ является одним из наиболее высокотехнологичных заводов в России и входит в число крупнейших в мире. Установленная мощность завода – 19,5 млн тонн в год. В 2006 году предприятием было переработано 16,3 млн. тонн нефти. Преимуществом ОНПЗ является самая высокая в России глубина переработки, составившая в 2006 году 84,45%, что выше среднеотраслевого значения на 12,8%.

Бесперебойная работа ОНПЗ позволяет компании на протяжении многих лет оставаться лидером по объему продаж нефтепродуктов в Западной Сибири. Омский завод связан нефтетрубопроводами с крупнейшими месторождениями ОАО «Газпром нефть», что позволяет обеспечить поступление нефти высокого качества. Транспортное «плечо», связывающее ОНПЗ с месторождениями, является самым коротким в Западной Сибири. Данные факторы позволяют минимизировать издержки и транспортировать нефтепродукты в удаленные от перерабатывающего завода регионы.

В настоящее время на Омском НПЗ действует программа модернизации предприятия. В рамках этой программы в 2005 году была завершена реконструкция установки каталитического риформинга. В 2006 году был модернизирован комплекс по производству ароматических углеводородов. В числе основных приоритетов среднесрочной программы запланирован ввод в строй новой установки гидроочистки дизельного топлива и установки изомеризации, намечено реконструировать мощности установок гидроочисток и каталитического крекинга. Строительство новых и модернизация существующих мощностей позволит Омскому НПЗ уже к 2011 году начать выпуск продукции, соответствующей стандартам Euro-4, 5.

Помимо Омского НПЗ ОАО «Газпром нефть» имеет доли в нефтеперерабатывающих заводах «Славнефти» – «Ярославнефтеоргсинтезе», «Ярославском НПЗ им. Менделеева» и «Мозырском НПЗ» в Республике Беларусь, а также владеет акциями «Московского НПЗ». Таким образом, на сегодняшний день «Газпром нефть» имеет достаточно ресурсов для обеспечения нефтепродуктами рынка центральной части России. Укрепление позиций на этой территории является одной из стратегических задач компании.  

 Динамика переработки нефти (млн. Тонн в год)

 

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Газпром нефть

13,106

12,457

12,555

13,258

15,817

17,957

17,558

17,635

24,358

26,227

28,390

Омск

13,106

12,457

12,555

13,258

13,264

13,832

14,308

14,500

16,275

 

18,37

Москва

-

-

-

-

2,550

2,980

3,250

3,135

3,233

 

3,27

Ярославль

-

-

-

-

-

1,145

-

-

4,849

 

6,75

Реализация нефтепродуктов

Поставки нефтепродуктов по регионам

Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов.

Доминирующим регионом поставок нефтепродуктов «Газпром нефть» является Западно-Сибирский регион, на который в 2006 году пришлось около 37% нефтепродуктов компании, реализованных на внутреннем рынке. Это связано с нахождением в регионе основного перерабатывающего предприятия «Газпром нефть» - Омского НПЗ.

Конкурентоспособность нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках обеспечивается следующими факторами:

-короткое транспортное плечо «месторождения компании - Омский НПЗ» и, соответственно, низкие транспортные затраты;

-высокое качество нефти при отсутствии смешения обеспечивает более низкие затраты на переработку и выход более качественных нефтепродуктов;

-мощность завода и существенная доля вторичных процессов обеспечивают высокую глубину переработки.

Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец 2006 года сбытовые предприятия компании были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.Ноябрьск. В Центральном и Северо-Западном регионе – в Ярославской, Калужской, Нижегородской, Ленинградской и Московской областях.

Развитие сбытовой сети

В столичном регионе в 2006 году работали 69 собственных и арендованных АЗС «Газпром нефть».

Знаковым для ОАО «Газпром нефть» событием стала победа в 2006 году в конкурсе на право аренды 30 участков под строительство АЗС в Санкт-Петербурге, что существенно укрепило позиции компании в северо-западном регионе.

Общероссийская розничная сеть ОАО «Газпром нефть» насчитывает 832 АЗС, предлагающих потребителям высококачественную продукцию. АЗС, принадлежащие компании, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС компании предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. «Газпром нефть» рассчитывает развивать собственную сеть автозаправок, основываясь на мировом опыте и в соответствии с общемировыми тенденциями рынка, к которым относятся повышение универсальности и расширение спектра услуг, предоставляемых на АЗС.

Интересы компании в сфере продажи нефтепродуктов не ограничиваются исключительно российским рынком. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами России является одной из приоритетных задач для компании. Первым шагом для ее реализации стало открытие дочернего общества «Газпром нефть Азия» в Киргизии. Являясь оператором 77 АЗС, «Газпром нефть Азия» уже сегодня занимает прочные позиции на киргизском рынке и в будущем планирует стать значимым игроком среди компаний-продавцов нефтепродуктов на азиатской территории.

Стратегия ОАО «Газпром нефть» включает в себя увеличение собственной доли на российском и международном рынках нефтепродуктов за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и расширения сети АЗС в различных регионах страны

 Промышленная безопасность и экология

Мы не мыслим успешного развития компании без бережного отношения к экологии регионов, в которых «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность. Помимо строгого соблюдения международных и российских экологических стандартов и норм, «Газпром нефть» уделяет особое внимание охране и возобновлению экологических ресурсов, стремится свести к минимуму ущерб от производственной деятельности.

Охрана окружающей среды, здоровья и безопасности - один из главных приоритетов в деятельности компании, неотъемлемая часть стратегии эффективного руководства производством.

«Газпром нефть» осуществляем свою деятельность при оптимальном сочетании экономических механизмов, административных мер и методов самоконтроля за рациональным использованием сырьевых источников энергии, осознавая ответственность перед будущими поколениями. 

В производственной деятельности «Газпром нефть» неуклонно следует следующим принципам:

Минимальное воздействие на окружающую среду

«Газпром нефть» постоянно сокращает объем воздействия техногенной нагрузки, которая может повредить экологической чистоте воздуха, воды.

 Сохранение природных ресурсов

«Газпром нефть» обеспечивает бережное использование всех видов природных ресурсов – воды, почв, лесов, полезных ископаемых. На основе внедрения современных технологий ведется постоянная работа по сокращению объемов образования отходов производства, а так же их повторного использования.

Безопасность производственных процессов

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность путем применения безопасных технологий и производственных процессов, постоянно обеспечивая готовность предприятий компании к достаточным и оперативным действиям в любых чрезвычайных ситуациях.

Восстановление нарушенных компонентов окружающей среды

«Газпром нефть» постоянно проводит работы по восстановлению пострадавших в результате прошлой производственной деятельности компонентов окружающей природной среды, эффективно используя цеха ликвидации последствий аварий оснащенные необходимой техникой и средствами для сбора нефти и рекультивации земель.

Уважение интересов общественности

«Газпром нефть» обеспечивает открытость сведений о возможном воздействии предприятий компании на окружающую среду и здоровье населения.

 Положение компании в отрясли

Добыча нефти

После семи лет непрерывного роста, среднесуточная добыча нефти в России достигла пика в середине 2007 г. (9,9 млн. барр. нефти в сутки), а в январе 2008 г. начала снижаться. В течение 2008 г. снижение продолжилось, но самый большой обвал произошел в марте 2008 г. – на 1,3% с уровня марта 2007 г., и в июне – на 1,2% с уровня июня 2007 г. Всего за 2008 г. добыча нефти в России составила 488,49 млн. тонн, что на 0,57% ниже уровня 2007г.

Сильнее всего добыча за 2008 г. снизилась у Славнефти (-6,4%), Сургутнефтегаза (-4,4%), собственная добыча Газпром нефти (-6%), а также собственная добыча Роснефти (-1,5%) в результате деконсолидации Томскнефти. Двумя интегрированными компаниями, которые сумели показать рост добычи, стали Татнефть (+1,2%) и Русснефть (+0,5%), а также мелкие добывающие компании (в основном компания Салым Петролеум), сумевшие добиться двухзначного роста добычи.

Общая добыча Газпром нефти за 2008 г. увеличилась на 7,3% благодаря приобретению 50% доли в Томскнефти. Доля Газпром нефти в общей добыче нефти в России увеличилась до 9,5% (8,8% в 2007 г.), что ставит ее на 5 место среди Российских ВИНК.

Переработка

Переработка нефти в РФ росла на протяжении последних пяти лет и в 2008 г. увеличилась на 3,4% до 236,3 млн тонн. Данный рост объясняется фискальной политикой в РФ, которая делает данное направление бизнеса более привлекательным для Российских ВИНК, а зачастую, в случае резкого падения цен на нефть (которое наблюдалось во второй половине 2008 г.) – единственным доходным направлением бизнеса. Объем производства дизтоплива за 2008 г. вырос на 4,1%, мазута – на 1,9%, автомобильного бензина – на 1,8%. При этом загрузка основных мощностей по переработке в целом по России выросла до очередного рекорда - 86,9% против 81,5% годом ранее. По объемам первичной переработки нефти лидирует «Роснефть» (49,54 млн. тонн). Стоит отметить высокую концентрацию перерабатывающих активов в РФ, так на долю лидирующих пяти компаний приходится около трех четвертей (72,95%) всей переработанной нефти, поступившей на НПЗ в России.

Социальная ответственность

Персонал, охрана труда и здоровья

«Газпром нефть» инвестирует средства в персонал, поддерживая инициативы и инновации, направленные на повышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Компания выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.

Политика и стандарты в области управления персоналом

В 2008 г. разработана единая концепция «Газпром нефти» в области управления персоналом. Для того чтобы определить единые подходы к взаимодействию с трудовыми коллективами всех предприятий, Компания готовит типовой коллективный договор, который будет включать обязательства со стороны «Газпром нефти», единые для всех предприятий Компании. Дополнительные элементы и особенности предоставляемых льгот и условий будут определяться каждым предприятием самостоятельно.

В 2008 году продолжена разработка единых стандартов Компании в отношении персонала; среди них — «Порядок организации обучения сотрудников Компании», «Планирование и подготовка кадрового резерва на целевые должности», «Порядок работы с молодыми специалистами» и другие.

В 2008 году в Компании разработана система грейдов, которая позволяет сотрудникам понять место своей должности в общей иерархии Компании. На основании этой системы будет построена система оплаты труда и политика предоставления социальных льгот.

Компания в настоящее время разрабатывает Кодекс этики, основные принципы которого формулируются с помощью экспертных оценок и исследований мнений заинтересованных сторон, прежде всего сотрудников и акционеров.

На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет более 48 тысяч человек, которые работают в 18 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане. В частности, в Москве и Московской области занято около 8% сотрудников, примерно 30% из них — в Головном офисе. В Омске и Омской области работают 17% персонала Компании (более 50% из них — на Омском НПЗ). Однако основная доля персонала «Газпром нефти» — примерно половина всех работающих в Компании — сконцентрирована в ЯНАО.

 Привлечение молодых специалистов

В 2008 году «Газпром нефть» заключила договора о взаимодействии с тремя ВУЗами - стратегическими партнерами Компании: Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В. Ломоносова.

Основная цель сотрудничества – привлечение на работу в Компанию талантливых выпускников. В 2008 году в подразделения Компании было принято 326 молодых специалистов.

 Сотрудничество с образовательными учреждениями

В 2008 году в рамках взаимодействия с ВУЗами были открыты именная аудитория «Газпром нефть» в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г.В. Плеханова и имиджевый стенд в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Представители ООО «Газпромнефть – НТЦ» провели встречи с руководителями профильных факультетов по вопросам НИОКР, были определены направления сотрудничества. В октябре 2008 года два профессора РГУ нефти и газа им.И.М.Губкина были на стажировке в учебном центре INFORM (Канада) вместе с сотрудниками Газпром нефть».

Повышение квалификации сотрудников

«Газпром нефть» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2008 году обучение прошли 1 167 человек. Коэффициент обученности составил 1,2 по сравнению с 0,6 в 2007 году. На повышение квалификации в 2008 г. было потрачено 30,8 млн.руб.

Система профессиональной подготовки «Газпром нефти» призвана соответствовать требованиям бизнеса Компании и ее корпоративной культуры. Образовательные программы «Газпром нефти» включают в себя три основных блока: программы профессионального обучения, направленные на получение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям, программы развития корпоративных компетенций, программы для развития бизнес-мышления, экономической грамотности и понимания бизнеса.

В 2008 году был запущен ряд тренингов для развития корпоративных компетенций: «Финансы и экономика для не экономистов», «Нефтянка для не нефтяников», «Искусство презентаций».

На предприятиях Компании развивается система планирования карьеры. Основным инструментом этого являются Индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, сильных сторон и возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников. В конце 2008 года прошли тренинги для развития менеджерских компетенций резервистов Компании. Было обучено 120 человек.

Программы тренингов разрабатывались на основе анализа индивидуальных планов развития. В рамках совершенствования системы развития персонала «Газпром нефти» в 2008 году проводилось обучение сотрудников различных функций в формате «лучших практик», включая проведение тематических мастер-классов.

Социальная ответственность

Ответственность в сфере регионального сотрудничества

Деятельность компании оказывает ощутимое влияние на социальную сферу и экономику регионов ее присутствия. «Газпром нефть» активно участвует в решении приоритетных задач регионального развития.

Компания является крупным налогоплательщиком; ряд предприятий «Газпром нефти» относится к градообразующим. «Газпром нефть» ведет диалог и сотрудничает с заинтересованными сторонами в регионах ее присутствия, а также осуществляет благотворительные программы, направленные на развитие культурной и социальной инфраструктуры и здравоохранения регионов, образование и воспитание детей и молодежи.

«Газпром нефть» стремится участвовать в развитии регионов таким образом, чтобы это было максимально выгодно как для общества, так и для Компании, а реализуемые совместно проекты – эффективны как с социальной, так и с экономической точки зрения.

В регионах присутствия Компании основным инструментом ее взаимодействия с региональной и муниципальной властью являются соглашения о сотрудничестве в социально-экономической сфере. Инициатором таких соглашений в основном выступает сама Компания, так как их заключение позволяет координировать стратегию «Газпром нефти» с потребностями регионов присутствия, направлять совместные усилия на решение приоритетных для Компании и регионов задач. В 2008 году были заключены социально-экономические соглашения с ЯНАО и ХМАО и Омской областью.

В рамках социально-экономического соглашения между администрацией Пуровского района ЯНАО и ОАО «Газпром нефть» началось строительство спортивно-оздоровительного комплекса «Зенит», инвестиции ОАО «Газпром нефть» в строительство комплекса составят порядка 200 млн. рублей. 

 Благотворительная деятельность

В компании принята Политика благотворительной деятельности, которая определяет цели и принципы благотворительной деятельности «Газпром нефти», основные направления и правила конкретных проектов.

Основные направления благотворительной деятельности ОАО «Газпром нефть» определяются следующими программами:

Поддержка детей и молодежи

Региональное сотрудничество

Поддержка спорта

Совокупные расходы на благотворительность, в том числе все расходы в рамках социально-экономических соглашений о сотрудничестве с регионами присутствия Компании, в отчетном периоде составили более 1 млрд. руб.

Деятельность созданной в ОАО «Газпром нефть» в 2008 году Комиссии по благотворительности позволило систематизировать благотворительную деятельность Компании и осуществлять работу по приоритетным направлениям в 2008 году. Это помогло снизить общие расходы (сократились финансирование спортивных организаций, опосредованная поддержка через благотворительные организации, фонды и ассоциации), в то же время значительно увеличить финансирование программ социальной помощи детским домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия Компании.

Компания «Газпром нефть» гордится тем, что является одним из генеральных спонсоров «Зенита», футбольного клуба, выигравшего в 2008 году Кубок УЕФА и Суперкубок.

Компания также поддерживает хоккейный клуб «СКА Санкт-Петербург» и является соучредителем хоккейного клуба «Авангард».

Компания и в дальнейшем будет ориентироваться на стратегические направления, в первую очередь поддержку развития и здоровья детей и молодежи, и при определении объектов и объемов благотворительных программ со всей ответственностью подходить к учету мнений и ожиданий заинтересованных сторон.

Эти приоритеты действуют как в отношении социально-экономических соглашений с регионами присутствия, так и для отдельных благотворительных программ и проектов.

Так, в 2008 году в Парабельском районе Томской области при поддержке ООО «Газпромнефть-Восток» началось строительство крытой хоккейной площадки с пластиковым покрытием. На данной площадке занимается одна хоккейная секция, также организован прокат коньков. Летом на данной площадке планируют организовать 3 баскетбольных и одну волейбольную секции.

ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» реализует целевую программу "Об оказании поддержки образовательным учреждениям Большереченского муниципального района. В рамках этой программы приобретено оборудования для детских садов, игровых площадок, а также спортивный инвентарь для детской спортивной школы в р. п. Большеречье.

ОАО «Газпромнефть-Урал» финансировало строительство и открытие детских игровых площадок в городах Ирбит и Серов.

Традиционным стало проведение межрегионального турнира по хоккею среди детских команд на кубок «Газпром нефти». В 2008 году прошел II турнир в г.Ханты-Мансийске, в котором приняло участие свыше 200 человек из 6 регионов страны.

Стратегия

Стратегическая цель ОАО «Газпром нефть» стать глобальной компанией российского происхождения, крупным международным игроком, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы Газпром нефть предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн.тонн к 2020 году. Переработка нефти к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.

План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих Компании 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть» и 50 процентов акций ОАО «Томскнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий. При этом Славнефть уже располагает двумя крупными проектами, находящимися в стадии геологоразведки.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Программа развития ресурсной базы Компании предусматривает до 2020 г. увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза.

"Газпром нефть" в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса компании являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.

Вместе с тем, "Газпром нефть" намерена развивать свое присутствие и в России. Здесь ключевым регионом останется Западная Сибирь, а также возрастет роль Восточная Сибири и Ненецкого автономного округа.

Стратегия компании разделена на три основных временных горизонта

2008-2010 гг. Целью периода является создание базиса для качественного роста масштаба Компании за счет открытия новых запасов и перевода в более высокую категорию на имеющихся лицензионных участках, приобретения и ввода в разработку новых участков в районах традиционной деятельности, вхождения в новые регионы добычи, реструктуризации сервиса и создания НТЦ, наращивания мощностей по переработке на существующих активах, расширения розничной сети в РФ, разработки продуктовых и функциональных стратегий.

  2011-2015 гг.: запуск крупномасштабных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие и рост масштаба бизнеса. С этой целью планируется формирование сбалансированного портфеля активов, высокое качество продукции и процессов, ввод в промышленную эксплуатацию нефтяных активов Газпрома, начало добычи на месторождениях Восточной Сибири и Тимано-Печоры, переход на самофинансирование сервиса, возможный обмен активами со стратегическим партнером для вертикальной интеграции, наращивание Downstream-активов пропорционально росту добычи, реализация организационных, системных и кадровых проектов, нацеленных на интеграцию приобретаемых и действующих активов с учетом роста масштаба операций.

2016-2020 гг.: вывод компании на новый масштаб бизнеса, активная международная деятельность, что предполагает значительные масштабы операций, высокое качество продукции и процессов, взвешенная инвестиционная политика, обеспечивающая отдачу на инвестиции (ROCE) на среднем уровне 12-15%, наличие инновационных проектов и технологий, организация и развитие морских проектов: преимущественно нефтеносные акватории Баренцева, Чукотского и Восточно-Сибирского морей, моря Лаптевых, бассейн Черного моря, содержащий крупные и гигантские месторождения углеводородов – структура Мария (вал Шатского) (ожидаемые запасы более 200 млн.т.), начало добычи на зарубежных проектах, доведение собственных мощностей НПЗ до 70-80 млн. тонн в год, увеличение розничных продаж до 12 млн. тонн в год.

Стратегические задачи «Газпром нефти» не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер, что позволит Компании без существенной корректировки достичь намеченных количественных и качественных показателей.

В 2009 году Компания продолжит внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. Будут разработаны Стратегии Блока разведки и добычи и Блока логистики, переработки и сбыта. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

Для достижения намеченного уровня добычи ОАО «Газпром нефть» в последующие годы будет развивать свою ресурсную базу и наращивать объемы производства, как в рамках существующего портфеля активов, так и за счет приобретения новых участков. В ближайшие годы Компания приступит к разработке нефтяных месторождений ОАО «Газпром». Так, добыча первой тонны нефти планируется уже в 2009 году.

В Блоке нефтепереработки ОАО «Газпром нефть» будет стремиться к повышению эффективности переработки и качества нефтепродуктов в соответствие с новыми Техническими Регламентами «О требованиях к основным нефтепродуктам», вступившим в силу в этом году и вступающих в силу в последующих годах.

Важным аспектом является проведение эффективной интеграции Компании «Нефтяная Индустрия Сербии» (NIS) в группу «Газпром нефть». В начале 2009 года в NIS приступила к работе новая управленческая команда, сформированная из менеджеров ОАО «Газпром нефть».

В сфере реализации продукции на рынке главной задачей в 2009 и последующие годы станет повышение эффективности сбытовых операций за счет увеличения доли розничных продаж в общем объеме сбыта и оптимизации методов, направлений и структуры продаж нефтепродуктов.

 Запасы

Информация о запасах (SPE) 2007-2008

(млн. барр. н. э.) 

31.12.2008 

Добыча 

Пересмотр предыдущих оценок 

31.12.2007 

Доказанные запасы нефти и газа

 

 

 

 

             

 

Газпром нефть

4 847

-234

136

4 945

Славнефть

1 369

-71

-2

1 442

 

Томскнефть

592

-38

111

519

Доля Компании в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия

1 961

-109

109

1 961

 

Итого

6 808

-342

245

6 906

Вероятные запасы нефти и газа

 

 

 

 

 

Газпром нефть

3 630

–

–

1 448

Славнефть

971

–

–

1 113

 

Томскнефть

326

–

–

407

Доля Компании в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия

1 297

–

–

1 520

 

Итого

4 927

–

–

2 968

Возможные запасы нефти и газа

 

 

 

 

 

Газпром нефть

4 708

–

–

1 568

Славнефть

1 596

–

–

2 893

 

Томскнефть

260

–

–

470

Доля Компании в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия

1 856

–

–

3 363

 

Итого

6 564

–

–

4 932

Корпоративное управление

Ориентируясь на высокий уровень корпоративного управления, ОАО «Газпром нефть» выстраивает свою деятельность на примере лучшей мировой практики корпоративных отношений.

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность Компании, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров Компании, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления Компании, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Система управления Компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО «Газпром нефть» полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.

Высшим органом управления Компании в соответствии с российским акционерным законодательством является Общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяющих компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

 Устав 

Изменения в Устав от 20.06.2008 

Положение об Общем собрании акционеров

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами Компании, обеспечение эффективной системы контроля в Компании за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с Уставом Компании Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве десяти человек, что соответствует масштабам деятельности Компании и обеспечивает наиболее эффективное осуществление возложенных на Совет директоров функций.

-Положение о Совете директоров

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры органов управления Компании: Генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы Компании действуют в интересах Компании и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов Компании являются: организация ежедневной оперативной работы Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

-Положение о Правлении 

-Положение о Генеральном директоре

ОАО «Газпром нефть» признает необходимость действенного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов Компании.

Внешний аудит деятельности Компании осуществляет крупнейшая в мире компания по предоставлению аудиторских услуг ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Функции постоянно действующего внутреннего органа Компании, осуществляющего контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, ее филиалов и представительств, должностных лиц органов управления и структурных подразделений аппарата управления Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании исполняет Ревизионная комиссия ОАО «Газпром нефть».

-Положение о Ревизионной комиссии 

 Кодекс корпоративного управления

В июле 1998 года ОАО "Сибнефть" стала первой компанией, которая представила инвестиционному сообществу Устав корпоративного управления, разработанный с помощью независимых европейских экспертов.

В настоящий момент в Компании разрабатывается проект новой редакции документа, призванного учесть общепринятые стандарты и принципы корпоративного поведения, а также положения Кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, рекомендованного к применению акционерными обществами.

-Кодекс Корпоративного управления – редакция 1998

Компания признает важность своевременного предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной, объективной и актуальной информации об Обществе. В этой связи Советом директоров Компании утверждено Положение об информационной политике Компании, закрепляющее основные принципы поведения Компании в сфере информации и коммуникаций.

Положением об информационной политике Компании определены способы и формы раскрытия информации; регламентирован порядок предоставления информации заинтересованным лицам; закреплены критерии отнесения информации к конфиденциальной и инсайдерской.

-Положение об информационной политике 

 Карьера в Компании

«Газпром нефть» заинтересована в привлечении профессиональных и талантливых специалистов.

Наша Компания инвестирует средства в сотрудников и поощряет их стремление постоянно развиваться и повышать уровень профессионализма.

«Газпром нефть» поддерживает любые инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности.

Основными направлениями кадровой работы Компании являются:

-привлечение и даптація специалистов и руководителей;

-развитие и карьера, включающее систему непрерывного обучения и программу кадрового резерва;

-мотивация, включающая поощрение за личный вклад в командный результат

Сегодня в холдинге занято более 46 тыс. человек, работающих в России и странах СНГ. Компания рассматривает своих сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, ориентированных на реализацию общей задачи.

 Образовательные программы и программы повышения квалификации

Высокопрофессиональные и талантливые сотрудники являются ключевым фактором успеха в достижении стратегических задач ОАО «Газпром нефть». Поэтому ОАО «Газпром нефть» считает необходимым обеспечивать непрерывное профессиональное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры компании, и ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий.

ОАО «Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и офисного персонал, а также все уровни управления – от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Программы обучения формируются в зависимости от целей и аудитории, с использованием разных методов, форм и средств обучения.

Обучающие программы ОАО «Газпром нефть»:

Обязательные программы повышения квалификации, регулируемые законодательством;

Техническое обучение - программы подготовки квалифицированных рабочих;

Дополнительные программы повышения квалификации, направленные на развитие профессиональных компетенций;

Программы развития Единого управленческого резерва;

Программы, направленные на развитие молодых специалистов;

Программы обмена опытом: наставничество, конференции.

 Приобретение "Зарубежнефтегазстрой"

7 июня 2006 года ОАО "Газпром нефть" приобрело 100% ООО "Зарубежнефтегазстрой". На базе "Зарубежнефтегазстроя" создана служба единого заказчика по строительству, что позволит компании сконцентрировать все функции заказчика по строительству в компетенции одного юридического лица. Филиалы ООО "Зарубежнефтегазстрой" расположены в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Омске и Томске.  

Сбытовая сеть в Киргизии

Летом 2006 года "Газпром нефть" купила у НК "Альянс" крупную сбытовую сеть в Киргизии. Приобретённая сеть включала в себя более 100 автозаправочных станций и занимала около 30% нефтепродуктового рынка в Киргизии. Стоимость сделки составила $99 млн.

Разработка месторождений "Газпрома"

Летом 2006 года "Газпром нефть" и "Газпром" подписали протокол о намерениях в отношении 15 месторождений "Газпрома", которые находятся на севере Ямала, в Оренбурге и Томской области. Согласно протоколу, разработку этих месторождений будет вести "Ноябрьскнефтегаз".

Разработка месторождений будет осуществляться по операторским контрактам.

Северная Тайга Нефтегаз

В ноябре 2006 года ОАО "Газпром нефть" и Chevron Neftegaz учредили совместное предприятие ООО "Северная Тайга Нефтегаз". Предприятие создано для реализации совместных проектов в области добычи нефти.

В сентябре 2007 года ОАО "Газпром нефть" увеличило свою долю в ООО "Северная Тайга Нефтегаз" до 75%.

Первым проектом совместного предприятия стало освоение Айхеттинского и Пякутинского участков в Ямало-Ненецком округе. В июне 2008 года "Северная Тайга Нефтегаз" объявило, что месторождения нефти, обнаруженные в пределах лицензионных участков, коммерческого интереса не представляют. Несмотря на неудачу, "Газпром нефть" и Chevron не планируют ликвидировать совместное предприятие. "Газпром нефть" объявила о намерении предложить американским партнерам совместную реализацию других участков в Западной Сибири.

Смена президента компании

15 ноября 2006 года был отправлен в отставку Александр Рязанов, занимавший должности президента ОАО "Газпром нефть" и заместителя председателя правления ОАО "Газпром".

Новым президентом "Газпром нефти" назначен президент "СИБУРа" Александр Дюков.

Бургас-Александруполис

ОАО "АК "Транснефть", ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром нефть" учредили компанию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО "Трубопроводный Консорциум "Бургас-Александруполис" зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля "Транснефти" в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам - "Роснефти" и "Газпром нефти" - принадлежит по 33,33%.

Основные функции консорциума "Бургас-Александруполис" - осуществление полномочий единого акционера от РФ в "Международной проектной компании". Российским компаниям в "Международной проектной компании" принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной компании распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская компания "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".

Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки нефти разных сортов.

Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из России, минуя пролив Босфор. В создаваемой МПК российскому ООО "Трубопроводный консорциум "Бургас-Александруполис" будет принадлежать 51%; греческая доля в проектной компании в размере 24,5% будет распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством республики (1%); долей в размере 24,5% в общем проекте будет владеть болгарская компания "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".

Южно-Приобский ГПЗ

В августе 2007 года ОАО "Газпром нефть" и ОАО "СИБУР Холдинг" создали совместное предприятие ООО "Южно-Приобский ГПЗ" для переработки попутного нефтяного газа, добываемого на Южно-Приобском месторождении.

Учредителями СП выступили дочерние общества компаний: ООО "Газпромнефть-Хантос" и ОАО "СибурТюменьГаз". Доля каждого из партнеров составляет 50% уставного капитала "Южно-Приобского ГПЗ".

 Сбытовые предприятия в Казахстане и Таджикистане

В июне 2007 года ООО "Газпром нефть-Азия" учредило сбытовые предприятия ООО "Газпром нефть-Казахстан" и ООО "Газпром нефть-Таджикистан". ООО "Газпром нефть-Азия" принадлежит 100% в уставном капитале созданных предприятий.

ООО "Газпром нефть-Казахстан" и "Газпром нефть-Таджикистан" заключили договора с местными нефтебазами, через которые реализуются нефтепродукты Омского НПЗ. В перспективе на базе новых предприятий планируется создание сети АЗС.

Выбор регионов для развёртывания торговой сети обусловлен территориальной близостью Казахстана и Таджикистана к основному нефтеперерабатывающему заводу "Газпром нефти" - Омскому НПЗ.

Расширение ресурсной базы

В сентябре 2007 года ООО "Холмогорнефтегаз" приобрело две лицензии на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в Иркутской области. За Вакунайский участок "Холмогорнефтегаз" предложил 1,53 млрд рублей при стартовой цене 665 млн рублей, за Игнялинский участок - 1,65 млрд рублей при стартовой цене 330 млн рублей.

Оба участка расположены в 80 км от строящегося трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.

ОАО "Газпром нефть" в сентябре 2007 года открыло новое месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе в пределах Воргенского лицензионного участка. Геологические запасы нового месторождения, по предварительным оценкам, превышают 90 млн тонн нефти.

В апреле-июне 2007 года на Воргенском поднятии была пробурена поисковая скважина №772 глубиной 3101 м. При проведении испытания в эксплуатационной колонне получен фонтанный приток нефти дебитом 160 куб. м в сутки.

В марте 2008 года ООО "Газпромнефть-Хантос" стало победителем аукциона на право разведки и добычи нефти на Ханты-мансийской части Зимнего месторождения. "Газпромнефть-Хантос" с 2005 года владеет лицензией на тюменскую часть Зимнего месторождения. Теперь компания стала обладателем права на разработку всего месторождения.

Ожидаемые суммарные извлекаемые запасы Зимнего месторождения оцениваются в 30 млн тонн, с учётом ресурсов, которые предстоит разведать.

Продажа Ярославского НПЗ им. Менделеева

16 июля 2007 года состоялся аукцион по продаже контрольного пакета акций Ярославского НПЗ им. Менделеева и предприятия "Русойл-Москва", выпускающего пластиковую тару и осуществляющего фасовку масел. Оба предприятия принадлежали "Славнефти". Лот, объединяющий 51,86% Ярославского НПЗ им. Менделеева и 100% "Русойл-Москва", был оценен в 334,2 млн рублей.

Победителем аукциона стала компания "Атлантпромсервис", зарегистрированная в Калининградской области. "Атлантпромсервис" подписал договор со "Славнефтью" о покупке Ярославского НПЗ, но впоследствии предложил пересмотреть уже зафиксированный в договоре график внесения платежей. В связи с неготовностью "Атлантпромсервиса" вовремя расплатиться за своё приобретение "Газпром нефть" и ТНК-BP приняли решение о возврате Ярославского НПЗ и ЗАО "Русойл-Москва" на баланс "Славнефти". Ярославский НПЗ им. Менделеева основан в 1879 году. Это один из старейших нефтеперерабатывающих заводов России. Мощности завода позволяют перерабатывать сырую нефть (300 тыс. тонн в год) и масла базовой группы (108 тыс. тонн). Завод выпускает различные масла, смазки, присадки, мазут и дизельное топливо.

Газпромнефть Марин Бункер

В октябре 2007 года "Газпром нефть" создала сбытовое предприятие ООО "Газпромнефть Марин Бункер". Основная задача, которую ставит перед собой предприятие к 2020 году, - создать собственную портовую инфраструктуру (бункерные терминалы и танкеры) и занять 30% бункерного рынка России.

 Газпромнефть-Ямал

В ноябре 2007 года ОАО "Газпром нефть" создало новое подразделение "Газпромнефть-Ямал". Основным направлением деятельности "Газпромнефть-Ямала" станет освоение нефтяных месторождений, лицензии на которые принадлежат "Газпрому" и его дочерним обществам.

В первую очередь предприятие начало работать на Тазовском и Новопортовском месторождениях, лицензии на которые принадлежат ООО "Ямбурггаздобыча" и ООО "Надымгазпром".  В декабре 2007 года ОАО "Газпром нефть" зарегистрировало предприятие ООО "Газпромнефть-Ангара", созданное на базе ООО "Холмогорнефтегаз", для организации работ по добыче нефти и газа на лицензионных участках в Восточной Сибири.

Газпромнефть-Ангара

Предприятие получило лицензии на разработку Средне-Теймуринского, Больше-Дубческого и Северо-Кетского участков в Красноярском крае, Хотого-Мурбайского и Тымпучиканского участков в Республике Саха (Якутия), а также Вакунайского и Игнялинского в Иркутской области.

Газпромнефть-смазочные материалы

ОАО "Газпром нефть" в ноябре 2007 года создало новое предприятие - ООО "Газпромнефть-смазочные материалы". Перед предприятием поставлены задачи по развитию масляного бизнеса ОАО "Газпром нефть" и выходу на лидирующие позиции на российском рынке.

ТомскнефтьОАО "НК "Роснефть" 50% ОАО "Томскнефть" за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд). Федеральная антимонопольная служба России одобрила сделку 26 декабря 2007 года.

В декабре 2007 года ОАО "Газпром нефть" купило у

Газпромнефть-Аэро

В январе 2008 года "Газпром нефть" на базе ЗАО "Сибнефтьавиа" создало ЗАО "Газпромнефть-Аэро" для осуществления прямых поставок топлива в аэропорты.

"Газпромнефть-Аэро" приобрело топливо-заправочный комплекс в Мурманске и 50% ООО "Топливозаправочная компания "Северо-Запад" (Пулково). ТЗК предприятия действуют в аэропорту "Толмачево" (Новосибирск), предприятие начало строительство новых комплексов в Томске и Брянске. В сентябре 2008 года "Газпромнефть-Аэро" подписало соглашение с аэропортом Шереметьево о строительстве нового топливо-заправочного комплекса. Он будет реализовывать 400-600 тыс. тонн авиатоплива в год. В состав комплекса войдет склад ёмкостью 20 тыс. куб. м, железнодорожная эстакада, рассчитанная на одновременный прием 20 цистерн, пункты налива топлива общей производительностью 3 тыс. куб. м в сутки, 8 топливозаправщиков и лаборатория.

Раздел Ярославнефтепродукта

В январе 2008 года "Газпром нефть" и ТНК-BP осуществили раздел активов ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт". На внеочередном собрании акционеров сбытового предприятия было принято решение о реорганизации компании путем выделения ОАО "Газпромнефть-Ярославль" и ОАО "ТНК-Ярославль". Акции создаваемых обществ распределены среди акционеров ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт" пропорционально их долям.

ТНК-ВР получила половину активов "Ярославнефтепродукта" в Ярославской области (37 АЗС и 3 нефтебазы), а также все объекты в Костромской области (49 АЗС и 9 нефтебаз). "Газпром нефти" досталась половина ярославских активов (39 АЗС, 1 АГЗС и 3 нефтебазы) и все объекты в Ивановской области (60 АЗС, 4 нефтебазы и одно нефтехранилище). По соглашению сторон, при определении долей главным критерием было не количество заправок, а качественные характеристики - расположение, набор услуг, объём продаж.

ЭТП "Газпром нефти"

В апреле 2008 года "Газпром нефть" запустила в опытную эксплуатацию электронную торговую площадку для реализации нефтепродуктов. С осени 2008 года компания начала проведение регулярных торгов на ЭТП.

Московский НПЗ

В мае 2008 года "Газпром нефть" и "Московская нефтегазовая компания" создали совместное предприятие Moscow NPZ Holdings с равными долями участия. Предприятие будет осуществлять управление Московским НПЗ. Стороны внесли в уставный капитал Moscow NPZ Holdings 90,02% голосующих акций Московского НПЗ. ОАО "Татнефть", третий крупный акционер завода, не приняло участия в совместном предприятии.

Источники

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д.. Экономика и статистика фирм: - Москва, изд-во Финансы и статистика, 2004 238 с.

Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2003 519 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и статистика,2003 348 с.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.-СПб:Питер,2001.-304 с.: ил.

Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 250 с.

Бородина Е.И. Финансы предприятий: - Москва, изд-во ЮНИТИ,2004 209 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 160 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2005 252с.

Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. М.: Экономика, 2003. 500с.

Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.-235 с.

Грешилов А.А., Стакун А.А. Математические методы построения прогнозов. М.: Радио и связь, 2003. 324 с.

Дерябин А.А Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. М.: НИИ по ценообразованию, 2000.-231 с.

Длин А.М. Фактический анализ в производстве. М.: Статистика, 2005.-243с.

Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 2003.-364 с.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002.-165с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: бухгалтерский учёт, 2006. 208 с.

Зальманова М.Е., Новиков О.А. Производственно-коммерческая логистика.-Саратов.:Саратовский технический университет,2005.-76с.

Карасёв А.И., Кремер Н.Ш. Математические методы и модели в планировании. М.:экономика,2003.-274с.

Карлоф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика,2001.-239с.

Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2005. 192с.

Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности..-М.:Финансы и статистика,2005.-432с.

Когович Е. Финансовая математика.-М.:Финансы и статистика,2004.-253с.

Коммерческий портфель/Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Солдаткина.-М.:Соминтек,2005.-463с.

Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике - СПб: Питер,2000. 208 с.: ил.  

Екатерина Голубкова «„Газпром нефть“ ставит на сервисы» РБК Daily 27 сентября 2007 года