Норильский никель (Norilsk Nickel) - это

крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого Норильский никель производит побочные металлы - кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу

Компания Норильский никель, история компании, деятельность компании, руководство компании

Норильский никель - это, определение

Норильский никель - это российская горно-металлургическая компания.

Норильский никель - это группа компаний по добыче и обработке руд цветных металлов.

Норильский никель - это крупнейший в мире производитель палладия и никеля (95% российского рынка), один из ведущих производителей платины, а также один из крупнейших производителей меди.

Норильский никель - это большая компания, которая занимается производством цветных и драгоценных металлов.

Норильский никель - это российская горно-металлургическая группа. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Открытым акционерным обществом «Горно-металлургическая компания "Норильский никель“» Норильский Никель - это российская горно-металлургическая компания, ранее носившее название «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

Норильский никель - это один из крупнейших участников международного рынка горно-металлургической промышленности, осуществляющий полный производственный цикл - от поиска, разведки, добычи, обогащения и металлургической переработки полезных ископаемых, производства, маркетинга и реализации цветных и драгоценных металлов до производства для собственных нужд электрической и тепловой энергии, стройматериалов.

Норильский никель - это международная структура, производственные предприятия которой находятся в Российской Федерации, Финляндии, Австралии, Южноафриканской республике, Ботсване и Соединенных Штатах.

Норильский Никель - это не только одноименная компания. За этим названием скрывается нечто большее, скрывается история возникновения одного из самых северных городов мира - Норильска, и одной из самых северных металлургических площадок мира Норильского Промышленного Района.

Норильский никель - это крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого, компания производит побочные металлы - кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Норильский Никель - это главная российская металлургическая «голубая фишка», самая дорогая компания отечественной металлургии по состоянию на сентябрь 2013 года, - крупнейший в мире производитель никеля и платиновых металлов.

Норильский никель - это контейнерное судно наивысшего ледокольного класса, принадлежащее компании Норильский никель, с пониженным надводным бортом, четырьмя трюмами, оборудованными люковыми закрытиями, машинным отделением и надстройкой, расположенными в корме, с рубкой, обеспечивающей полный круговой обзор и оборудованное винторулевым комплексом Azipod, позволяющим реализовать концепцию судна двойного действия: в открытой воде судно перемещается носовой частью вперёд, а по тонкому и рифлёному льду - кормой вперёд. Конструкция и ледовые усиления корпуса позволяют преодолевать гладкий лёд толщиной до 1,7 метра и рифлёный (барьерный) лёд толщиной до 1,5 метров со значительно меньшей установленной мощностью (13 МВт) и более низкими энергозатратами, чем обычное дизельное судно с аналогичным весом и конструкцией корпуса.

История компании Норильский никель

Норильский никель успешно продолжает сегодня традиции уважения к истории, уважения к памяти, уважения к профессионализму. Сегодня это лидер в производстве никеля и целого ряда других цветных металлов. Это очень современная и технологичная компания.

  Освоение норильских месторождений (1935 год)

Медно-никелевые месторождения на полуострове Таймыр известны еще с XVII века, но активное исследование этих месторождений началось в 20-х годах XX века. 23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление “О строительстве Норильского комбината” и о передаче "Норильскстроя" в состав НКВД СССР, что положило начало строительству на Таймыре, почти в 2000 километров к северу от Красноярска, крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.

10 марта 1939 г. на Малом металлургическом заводе был получен первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня 1939 г. завод выдал первый файнштейн. Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке.

А уже в 1953 г. комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производства этих металлов в Союзе Советских Социалистических Республик (CCCP).

  Медно-никелевая промышленность на Кольском полуострове (1935-1940 годы)

На Кольском полуострове расположены два предприятия, производящие медно-никелевую продукцию. Горно-металлургический комбинат “Печенганикель” расположен в северо-западной части Кольского полуострова на двух промышленных площадках в г. Заполярном и поселке Никель. Комбинат был построен в 1940 г. компанией "Инко" на той части территории Финлядии, которая после Великой Отечественной войны отошла к СССР. Комбинат “Североникель” создан в 1935 г. Он расположен в г. Мончегорске Мурманской области.

  Концерн “Норильский никель” (1989 год)

4 ноября 1989 г. Совет Министров СССР принял постановление о создании “Государственного концерна по производству цветных металлов “Норильский никель”. Это решение было продиктовано необходимостью проведения структурной перестройки промышленности страны. В Концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты “Печенганикель” и “Североникель”, Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт “Гипроникель” (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый Концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

  РАО “Норильский никель” (1993 год)

30 июня 1993 г. Указом Президента Российской Федерации "Государственный Концерн по производству драгоценных и цветных металлов “Норильский никель” был преобразован в "Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) “Норильский никель”.

В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО “Норильский никель”. В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций “Норильского никеля” стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО (38% или 51 % голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО “Норильский никель”.

5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО “Норильский никель” был приобретен ЗАО “Свифт”, представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО более 270 млн. долларов США (превышение стартовой цены на 80%) и, в соответствии с инвестиционными условиями коммерческого конкурса, перевел на счета РАО 300 млн. долларов США на освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения, 400 миллиард. рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района (на территории которого проживает 300 тыс. человек) и на погашение долгов предприятий РАО Пенсионному фонду РФ.

С 1997 г. все предприятия, входящие в состав РАО “Норильский никель”, исправно и в полном объеме исполняют текущие налоговые обязательства в бюджеты и внебюджетные фонды. Полностью погашена задолженность перед бюджетами всех уровней по основному долгу, а также по зарплате работников РАО. Ежемесячный доход работников предприятий РАО “Норильский никель” к концу 1998 г. вырос более чем в 2,2 раза.

Необходимость улучшения финансово-экономического положения РАО потребовала проведения некоторых структурных преобразований. В 1997 г. пакет акций АО “Красцветмет” (Красноярский завод по обработке цветных металлов) был передан в собственность администрации Красноярского края в счет долгов перед бюджетом. В том же году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" и ОАО “Норильская горная компания”.

  Реструктуризация РАО "Норильский никель" (2000-2001 годы)

Ни одна компания не может оставаться неизменной на протяжении многих лет. Меняется бизнес-среда, конъюнктура рынка, законодательство, происходят изменения в самой компании: расширяется производство, осваивается выпуск новой продукции, возникают новые подразделения и дочерние компании. Вслед за внешними переменами вынуждена меняться и сама компания. В условиях современного рынка компании каждые 7-10 лет проводят структурные преобразования. Процесс реструктуризации прошли не только зарубежные, но и крупные отечественные компании - "ЮКОС", "Сургутнефтегаз", "Сибнефть" и другие.

В 2000 году в интересах всех своих акционеров начал реструктуризацию и "Норильский никель". Реструктуризация была направлена на повышение эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности группы "Норильский никель" и была призвана:

- обеспечить прямой доступ акционерам в капитал компании, являющейся собственником реализуемой продукции и основным центром прибыли в Группе;

- существенно повысить прозрачность корпоративной структуры Группы для акционеров;

- повысить экономическую эффективность при распределении дивидендов;

- интегрировать в корпоративную структуру торгово-сбытовую сеть за рубежом повысить эффективность системы управления.

Перевод центра капитализации с РАО "Норильский никель" на ОАО "Норильская горная компания", которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель" (ГМК "Норильский никель"), был осуществлен посредством дополнительной эмиссии ОАО «ГМК «Норильский никель» с размещением по закрытой подписке среди акционеров РАО и оплатой размещаемых акций ОАО «ГМК «Норильский никель» акциями ОАО «РАО «Норильский никель».

По итогам реструктуризации в 2001 году 96,9% акций РАО "Норильский никель" было обменено на акции ОАО "ГМК "Норильский никель". На 15% акций РАО "Норильский никель" были выпущены Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ОАО "ГМК "Норильский никель". Позже в 2004 году было получено разрешение на обращение за пределами Российской Федерации до 40 процентов акций Компании.

Следующий этап реструктуризации состоял в ликвидации "перекрестного владения" акциями, а именно доли в Уставном капитале ОАО "ГМК "Норильский никель", контролируемой РАО "Норильский никель" и составлявшей 17,62 % уставного капитала Общества. С целью ликвидации "перекрестного владения" Совет директоров ОАО "ГМК "Норильский никель" предложил акционерам уменьшить уставный капитал ОАО "ГМК "Норильский никель" путем приобретения и погашения 38 761 525 акций, контролируемых Группой. На внеочередном общем собрании акционеров ОАО "ГМК "Норильский никель" 24 декабря 2001 г. было одобрено внесение дополнений в Устав Общества, необходимых для проведения мероприятий по ликвидации "перекрестного владения" акциями. В качестве следующего шага по ликвидации "перекрестного владения", 29 марта 2002 года внеочередное общее собрание акционеров большинством голосов одобрило предложенное уменьшение уставного капитала ОАО "ГМК "Норильский никель" путем приобретения части размещенных Обществом акций.

По состоянию на 1 июля 2006 года ОАО «ГМК «Норильский никель» являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций ОАО «РАО «Норильский никель». В соответствии с действующим законодательством лицо, которое на 1 июля 2006 года являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций открытого акционерного общества, вправе потребовать выкупа принадлежащих иным лицам акций такого общества путем направления владельцам ценных бумаг требования о выкупе ценных бумаг (Требование о выкупе). Такое Требование о выкупе было направлено акционерам ОАО «РАО «Норильский никель». В результате проведенного выкупа акций доля ОАО «ГМК «Норильский никель» в ОАО «РАО «Норильский никель» увеличилась и составила 99,999 процентов.

Корпоративное управление компании Норильский никель

За последние несколько лет требования регулирующих органов к качеству информации, раскрываемой публичными компаниями, постоянно ужесточаются. Наряду с этим ГМК «Норильский никель» самостоятельно пришла к выводу о необходимости совершенствования корпоративного управления не только в целях простого соответствия листинговым требованиям торговых площадок или контрагентов, но и для получения премии к рыночной капитализации за интерес и доверие со стороны инвестиционного сообщества как следствие высокого качества корпоративного управления и информационной прозрачности.

В 2002 году Компания заявила о своем стремлении следовать стандартам и рекомендациям Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, для чего во внутренние документы ГМК «Норильский никель» были внесены соответствующие изменения и дополнения. Среди основных осуществленных мероприятий по совершенствованию корпоративного управления, осуществленных Компанией, необходимо отметить следующие:

избрание независимых членов Совета директоров;

утверждение дивидендной политики;

введение должности Корпоративного секретаря;

утверждение Положения об инсайдерской информации;

создание Комитета Совета директоров по аудиту;

повышение прозрачности/ выход на новый уровень раскрытия информации.

  Правление компании Норильский никель

Первый вице-президент - операционный директор Дяченко Сергей Николаевич родился в 1962 г. в Ленинграде. В 1984 году окончил Ленинградский горный институт им. Г.В.Плеханова по специальности горный инженер. В 2004 году получил степень Магистра в Университете Претории (ЮАР).

Профессиональная деятельность:

С 1997 по 2002 гг. – начальник рудника, De Beers.

С 2002 по 2006 гг. – начальник рудника, Rio Tinto Group.

С 2006 по 2009 гг. – Group Consultant, De Beers.

С 2009 по 2010 гг. – General Director, Group General Manager, Mining Buisiness Development, De Beers The Moscow Russia

C 2010 по 2013 гг. – Генеральный Операционный директор, Группа Компаний Казахмыс.

С 2013 по 2014 гг. - заместитель генерального директора - руководитель операционного блока ГМК "Норильский никель".

С 2014 г. по 2015 гг. - первый заместитель генерального директора - операционный директор ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - первый вице-президент - операционный директор ГМК "Норильский никель"

Первый вице-президент - исполнительный директор Федоров Павел Сергеевич родился в 1974 г.

Образование:

В 1995 году окончил Новосибирский Государственный Университет.

В 1998 году получил степень Магистра в Университете Штата Вашингтон.

Профессиональная деятельность:

С 1998 по 2005 гг. – исполнительный директор, вице-президент «Морган Стэнли» (Лондон).

С 2006 по 2007 гг. – управляющий директор UBS (Москва).

С 2007 по 2010 гг. – управляющий директор, старший советник «Морган Стэнли» (Москва).

С 2010 по 2012 гг. – первый вице-президент ОАО «НК "Роснефть" по экономике и финансам и стратегии.

C 2012 по 2013 гг. - заместитель министра энергетики Российской Федерации.

С 2013 по 2014 гг. - заместитель генерального директора по стратегии и развитию бизнеса ГМК "Норильский никель".

С 2014 г. по 2015 гг. - первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - первый вице-президент - исполнительный директор ГМК "Норильский никель".

 

вице-президент - руководитель блока непромышленных активов и энергетики

Родился в 1970 году.

Образование:

В 1992 году окончил Ереванский государственный политехнический университет по специальности «Автоматизированные системы управления».В 2000 году защитил ученую степень «Мастера делового администрирования» в Питтсбургском университете США.

Профессиональная деятельность:

Трудовую деятельность начал в 1990 году в должности заместителя директора по экономике совместного предприятия «СИНА».С 1995 по 2006 годы работал в фонде прямых инвестиций «ROSH GROUP International», где с позиции руководителя проекта вырос до первого вице-президента по развитию компании.С 2006 года - генеральный директор управляющей компании УК «ЛИТЕР», вел проекты в области строительства и управления объектов складской и транспортной логистики.С 2009 года - вице-президент, член правления, руководитель аппарата Президента ООО «РОСГОССТРАХ».С 2010 года совмещал работу в ООО «РОСГОССТРАХ» с должностью генерального директора ОАО «Северный порт».С 2012 по 2013 гг. - Генеральный директор ОАО «Энергостройинвест-Холдинг».С 2013 по 2015 гг. - заместитель генерального директора по управлению непромышленными активами и энергетикой ГМК "Норильский никель".С июня 2015 года - вице-президент - руководитель блока непромышленных активов и энергетики ГМК "Норильский никель"

 

вице-президент - руководитель блока сбыта, коммерции и логистики

Родился в 1965 году.

Образование:

Окончил: Военный Краснознамённый институт Министерства обороны СССР; Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».

Имеет степень МВА. Кандидат экономических наук.

Профессиональная деятельность:

1990 – 1992 гг.– сотрудник постоянного представительства СССР при ЮНЕСКО во Франции.

С 1992 года – руководитель подразделений Российского промышленно-инвестиционного фонда; международной аудиторской компании Deloitte&Touche.

1995 – 2000 гг. – генеральный директор управляющей компании «Оборонительные системы».

2000 – 2005 гг. – руководитель межгосударственной ФПГ «Оборонительные системы» (Россия-Беларусь).

2005 – 2010 гг. – заместитель генерального директора компании «Интеррос».

2005 – 2007 гг.– член Совета директоров концерна «Силовые машины», затем председатель Совета директоров концерна.

2006 – 2008 гг.– член Совета директоров компании «Plug Power Inc.» (США).

2006 – 2007 гг.– член Совета директоров Калужского турбинного завода.

2007 – 2008 гг.– член Совета директоров, председатель Совета директоров компании «Полюс Золото».

В 2008 году – генеральный директор, затем первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ГМК «Норильский никель».

В 2009 году – член Совета директоров «ОГК-3».

С 2009 года – член Совета директоров Континентальной хоккейной лиги.

2009–2011 гг.– председатель Совета директоров компании «Роза Хутор».

С 2012 года - председатель Совета директоров компании «Интерпорт».

С 2013 по 2015 гг. - заместитель генерального директора – руководитель блока сбыта, снабжения и товарно-транспортной логистики ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - вице-президент - руководитель блока сбыта, коммерции и логистики ГМК "Норильский никель".

В 2003 году награждён Орденом преподобного Сергия Радонежского III степени Русской православной церкви.

 

вице-президент - руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов

Образование:

Закончила Красноярский государственный университет по специальности юриспруденция.

Профессиональная деятельность:

Трудовую деятельность начала в 1995 г. на Норильском горно-металлургическом комбинате им. А.П. Завенягина, пройдя путь от юрисконсульта до директора Департамента корпоративных и правовых вопросов.

В 2008 году назначена директором Правового департамента ГМК «Норильский никель».

В марте 2012 г. утверждена на посту заместителя генерального директора – руководителя блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов.

С июня 2015 года - вице-президент - руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов.

 

вице-президент – руководитель блока взаимодействия с органами власти и инвестиционным сообществом

Бугров Андрей Евгеньевич родился в 1952 году.

Образование:

Окончил МГИМО, специальность – международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.

Профессиональная деятельность:

В 1977–1991 гг. работал в системе Министерства иностранных дел СССР.

В 1991–1993 гг. – советник президента, Европейский банк реконструкции и развития.

В 1993–2002 гг. – исполнительный директор от Российской Федерации в Группе Всемирного банка – МБРР, Международная финансовая корпорация, Многостороннее агентство по гарантированию инвестиций.

В 2002–2004 гг. – заместитель генерального директора, директор Инвестиционного департамента, член Правления ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС».

В 2002–2003, 2005 гг. – член Совета директоров концерна «Силовые машины».

В 2002–2009 гг. – член Совета директоров Росбанка.

В 2003–2005 гг. – член Совета директоров, Российские коммунальные системы.

В 2003-2007 гг. – член Совета директоров ОПИН.

В 2004–2010 гг. – управляющий директор, член Совета директоров ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС».

В 2004–2008 гг. – член Совета директоров РАО ЕЭС Российской Федерации.

С 2005 г. – председатель Совета директоров холдинга «ПрофМедиа».

В 2005 г. – член Совета директоров «ТГК-1».

В 2006–2010 гг. – член Совета директоров Altpoint Equity Partners (бывш. Stonetower Equity Partners).

В 2007–2008 гг. – член Наблюдательного совета AMG N.V. (Нидерланды).

В 2007–2009 гг. – председатель Совета директоров «ОГК-3».

В 2002–2006 гг. – член правления Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

В 2007–2009 гг. – член Совета управляющих автономной некоммерческой организации «Центр устойчивого энергетического развития».

В 2008–2009 гг. – член Комиссии экспертов ООН по реформе международной валютно-финансовой системы (Комиссия Стиглица).

С 2010 г. – Заместитель Генерального директора, член Правления компании «Интеррос».

В 2013 - 2014 гг. – член Совета директоров ОАО «РусГидро».

С 2014 г. - член Совета директоров ОАО «Интер РАО».

С 2013 по 2015 гг. - Заместитель Генерального директора по взаимодействию с органами власти и инвестиционным сообществом ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - вице-президент – руководитель блока взаимодействия с органами власти и инвестиционным сообществом.

Член международного совета Бреттон-Вудского комитета.

Член Совета по внешней и оборонной политике.

Член Делового совета при Министерстве иностранных дел РФ.

Член Правления, Вице-президент Российского союза промышленников и бизнесменов.

Член Экспертного совета при Управлении Президента Российской Федерации по вопросам противодействия коррупции.

 

вице-президент, директор дирекции корпоративной безопасности – руководитель блока безопасности

Гасумянов Владислав Иванович родился в 1959 г. в Баку. Член Правления ГМК «Норильский никель» с 2014 года.

Образование:

• 1983 — окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации (КИИГА);• 1985 — окончил Высшие Курсы КГБ СССР;• 2002 — окончил Северо-Западную академию государственной службы.

Профессиональная деятельность:

• 1982-2001— служба в органах КГБ, СВР, ФСБ.

• 2002 — начальник управления делами - руководитель аппарата Российского агентства по государственным резервам (Росрезерв).

• 2003-2004 — статс-секретарь–заместитель генерального директора Российского агентства по государственным резервам.

• 2004-2008 — заместитель руководителя Федерального агентства по государственным резервам.

• 2008 декабрь — 2009 март — исполняющий обязанности руководителя Федерального агентства по государственным резервам.

• 2009-2012 — заместитель начальника управления Президента Российской Федерации по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами.

• 2012-2015 — директор дирекции корпоративной безопасности – руководитель блока безопасности ГМК «Норильский никель».

С июня 2015 года - вице-президент, директор дирекции корпоративной безопасности – руководитель блока безопасности ГМК «Норильский никель».

Доктор экономических наук (Cанкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов).Член-корреспондент Российской Академии Естественных Наук (РАЕН).Член комиссии Правительства Российской Федерации по агропромышленным вопросам(2005).Член комиссии Совета Безопасности Российской Федерации по военной безопасности(2007—2008).Председатель попечительского совета Сочинского государственного университета (в настоящее время). Почётный член фонда Андрея Первозванного и Центра Национальной Славы России.

Награды:

• Орден Дружбы;• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;• Медаль «За отличную службу по охране общественного порядка»;• Медаль «300 лет Российскому Флоту»;• Медали «За безупречную службу» третьей, второй, первой степеней;• 29 медалей министерств и ведомств;• 2 ордена иностранных государств;• Почётная грамота Президента РФ (2009);• Почётная грамота Администрации Президента Российской Федерации (2012).• 2 ордена Русской Православной Церкви

 

вице-президент – руководитель блока социальной политики и связей с общественностью

Зелькова Лариса Геннадьевна родилась в 1969 году.

Образование:

Окончила факультет журналистики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

Профессиональная деятельность:

1991-1995 гг. – внештатный корреспондент, затем обозреватель газеты «Московская правда».

1995-1996 гг. – специалист Управления информационного обеспечения Онэксимбанка.

1996-1997 гг. – помощник (пресс-секретарь) первого заместителя председателя правительства РФ В. Потанина.

1997-1998 гг. – начальник Управления информационного обеспечения Онэксимбанка.

1998-2013 гг. – директор Департамента по развитию общественных связей компании «Интеррос», член Правления компании "Интеррос".

С 1999 года – генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина.

2010-2013 гг. – член совета директоров ГМК «Норильский никель».

С декабря 2011 года по март 2013 года - председатель совета директоров, а с марта 2013 года - член совета директоров холдинга "ПрофМедиа".

2010-2014 гг. – член Общественной палаты РФ.

С 2013 по 2015 гг. - заместитель генерального директора по социальной политике и связям с общественностью ГМК "Норильский никель".

С декабря 2014 года - президент Благотворительного фонда В. Потанина.

С июня 2015 года - вице-президент – руководитель блока социальной политики и связей с общественностью ГМК "Норильский никель".

С декабря 2011 по март 2013 – председатель совета директоров, а с марта 2013 – член совета директоров холдинга "ПрофМедиа".

В марте 2004 года награждена Патриархом Московским и Всея Руси Алексием II орденом святой равноапостольной княгини Ольги III степени.

В апреле 2012 года Указом Президента РФ награждена Орденом Дружбы за активную благотворительную деятельность.

 

Вице-президент - руководитель блока экономики и финансов, Малышев Сергей Геннадьевич родился в 1969 году в Москве.В 1998 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит» и в 2007 году ИППК Российской академии госслужбы при Президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление». Также имеет высшее техническое образование по специальности «Инженер-механик» (МГТА, 1993г.).

Профессиональная деятельность:

1993-1998 гг. работал в компаниях банковского и страхового сектора на руководящих должностях.

1998-2009 гг. занимал должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», управляющего российскими и зарубежными нефтехимическими активами ОАО «ЛУКОЙЛ».

2009-2013 гг. работал заместителем генерального директора по экономике и финансам, а затем первым заместителем генерального директора ОАО «Энергостройинвест-Холдинг», одного из крупнейших подрядчиков на рынке энергетического строительства.

2013-2015 гг. - заместитель генерального директора - руководитель блока экономики и финансов ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - вице-президент – руководитель блока экономики и финансов ГМК "Норильский никель"

Награжден медалью «В память 850-летия Москвы» и Почетной грамотой Министерства Энергетики РФ. В 2005 году награждён орденом Русской Православной Церкви преподобного Сергия Радонежского III степени.

 

Руководитель Аппарата, Елена Алексеевна Кондратова родилась в 1972 году в Москве. Член Правления ГМК «Норильский никель» с 2014 года. Окончила Московский педагогический государственный университет по специальности психология. В 1998-2013 занимала должности помощника президента, заместителя руководителя Аппарата президента, начальника Секретариата президента, руководителя Аппарата генерального директора, руководителя Аппарата президента ЗАО «Холдинговая компания Интеррос». С 2013 года занимает должность руководителя Аппарата «Норильского никеля».

    Нина Михайловна Пластинина

Вице-президент - руководитель блока внутреннего аудита, Пластинина Нина Михайловна родилась в 1961 году. Окончила Московский институт химического машиностроения по специальности инженер-механик, аспирантуру Московского технического института им. Баумана по специальности «экономика и организация производства».

Профессиональная деятельность:

1994–1995 гг. – главный бухгалтер группы компаний Sprint (Global One).

1995–2000 гг. – финансовый директор компании «Телефонная связь Москвы» (группа компаний GTS); заместитель финансового директора «Телеросс».

2000–2005 гг. – финансовый директор ЗАО «Комкор-ТВ», ОАО «Московская телекоммуникационная корпорация «КОМКОР».

2005–2007 гг. – финансовый директор группы «Национальные кабельные сети» и ОАО «Мостелеком».

С 2008 года является директором Финансового департамента компании «Интеррос».

2009–2010 гг. – член Совета директоров холдинга «ПрофМедиа».

2009-2011 гг. – член Совета директоров компании «Агрос».

2010-2011 гг. – член Совета директоров компании «Ставропольский бройлер».

С 2009 года – член Совета директоров компании «Роза Хутор».

2013-2015 гг. - директор департамента внутреннего контроля ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - вице-президент – руководитель блока внутреннего аудита ГМК "Норильский никель".

    Александр Александрович Рюмин

вице-президент, директор Заполярного филиала

Рюмин Александр Александрович родился 4 февраля 1956 года.

Образование:

В 1978 году окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности инженер-металлург.

Профессиональная деятельность:

В 1978 г. по окончании института начал свою карьеру на Норильском горно-металлургическом комбинате им. А.П. Завенягина. Прошел путь от аппаратчика-гидрометаллурга до Генерального директора ОАО «Кольская ГМК».

С декабря 2008 г. по ноябрь 2012 г. - директор департамента операционного управления производством ГМК «Норильский никель».

С ноября 2012 года - директор Заполярного филиала ГМК "Норильский никель".

С июня 2015 года - вице-президент, директор Заполярного филиала ГМК "Норильский никель".

  Совет директоров компании Норильский Никель

Гарет Пенни

Председатель Совета директоров, Независимый неисполнительный директор

АНДРЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ БУГРОВ

Заместитель Председателя Совета директоров, Вице-президент - руководитель блока взаимодействия с органами власти и инвестиционным сообществом

СЕРГЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ БАРБАШЕВ

Неисполнительный директор. Генеральный директор, Председатель Правления ХК "Интеррос"

АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ БАШКИРОВ

Неисполнительный директор. Заместитель генерального директора по инвестициям, член Правления ХК "Интеррос"

СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ БРАТУХИН

Независимый неисполнительный директор. Президент «Инвест АГ»

РУШАН АБДУЛХАЕВИЧ БОГАУДИНОВ

Неисполнительный директор. Директор департамента по контрольно-ревизионной работе ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.»

МАРИАННА АЛЕКСАНДРОВНА ЗАХАРОВА

Неисполнительный директор. Заместитель Генерального директора по правовым вопросам, член Правления ХК «Интеррос»

АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ КОРОБОВ

Независимый неисполнительный директор. Советник гендиректора ГК «Ростехнологии» по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции

СТАЛБЕК СТЕПАНОВИЧ МИШАКОВ

Неисполнительный директор. Советник Генерального директора ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

МАКСИМ МИХАЙЛОВИЧ СОКОВ

Неисполнительный директор. Генеральный директор Эн+Груп Лимитед.

ВЛАДИСЛАВ АЛЕКСАНДРОВИЧ СОЛОВЬЕВ

Неисполнительный директор. Генеральный директор ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

ГЕРХАРДУС ПРИНСЛОО

Независимый неисполнительный директор. Директор Natural Resource Partnership

РОБЕРТ ЭДВАРДС

Независимый неисполнительный директор. Глава Highcross Resources Ltd.

    Комитеты Совета директоров компании Норильский никель

Члены совета директоров ГМК «Норильский никель» на заседании 2008 годасформировали четыре комитета. По словам председателя совета директоров Владимира Потанина, по уставу компании обязательным является формирование только одного комитета - по аудиту. По инициативе «РусАла» члены совета директоров также сформировали комитет по корпоративному управлению, который объединил в себе функции комитета независимых директоров. В компетенцию комитета, в частности, вошли вопросы, связанные с конфликтом интересов. Также, по инициативе «РусАла», был создан комитет по предварительному рассмотрению материалов к совету директоров. Кроме того, члены совета директоров ГМК создали комитет по стратегии.

      Комитет по аудиту

Грамотная и качественная работа комитета по аудиту позволяет обеспечивать на предприятии достоверность ведения его финансовой (бухгалтерской) отчетности, а также позволяет своевременно управлять рисками и тщательно контролировать работу на предприятии в целом. На сегодняшний день работа комитета по аудиту на любом предприятии играет одну из ведущих ролей в обеспечении достоверности и прозрачности ведения бизнеса. Работа комитета по аудиту проводится по трем основным направлениям: финансовая отчетность, управление рисками, внутренний и внешний аудит.

Комитет по аудиту помимо всего прочего занимается одной из важных функций – осуществлением надзора за деятельностью менеджмента, но в то же время комитет не должен создавать препятствия для его работы.

Герхард Принслоо - Председатель; Марианна Захарова, Сталбек Мишаков, Роберт Эдвардс.

      Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

Комитет по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям предварительно рассматривает кандидатуры Председателя и членов Правления компании, участвует в разработке и предварительно рассматривает проекты функциональных стратегий в области кадров и программ мотивации персонала и Правления Норникеля, а также формирует для Наблюдательного Совета компании оценку результатов деятельности Правления компании.

Помимо этого, Комитет активно содействует развитию практики корпоративного управления в Норильском никеле, занимаясь проработкой таких вопросов, как политика вознаграждения членов Правления, политика вознаграждения Наблюдательного Совета, информационная политика, политика разрешения корпоративных конфликтов, кодекс этики и других вопросов.

Сергей Братухин - Председатель; Марианна Захарова, Сталбек Мишаков, Роберт Эдвардс.

      Комитет по стратегии

Комитет по стратегии предварительно рассматривает и готовит рекомендации для совета директоров по вопросам о приоритетных направлениях деятельности Компании, о разработке стратегии, о мероприятиях по ее реализации и контролю над ее исполнением.

Максим Соков - Председатель; Алексей Башкиров, Гарет Пенни, Сергей Братухин, Герхард Принслоо.

      Комитет по бюджету

Алексей Башкиров - Председатель; Владислав Соловьев, Сергей Барбашев, Сергей Братухин, Марианна Захарова.

Миссии компании Норильский никель

Производство необходимой обществу продукции - цветных и драгоценных металлов - является наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для содействия социальному прогрессу, росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.

  Приоритет на первоклассных активах

Приоритетными для компании становятся первоклассные активы, обеспечивающие стабильный уровень возврата на вложенные инвестиции и расположенные в перспективных регионах, где «Норильский никель» обладает конкурентными преимуществами.

Стратегия предполагает, что к 2015 г. все производственные активы компании должны соответствовать критериям первоклассных активов. «Норильский Никель» считает активы первоклассными, если активы являются масштабными, приносят выручку более 1 млрд.. долл., имеют рентабельность по ЕБИТДА более 40%, а также имеют срок жизни более 20 лет.

Фокусируясь на развитии первоклассных активов, компания сможет эффективнее использовать существующую инфраструктуру, а также в полной мере раскрыть свой геологический и технологический потенциал для обеспечения наивысшей рентабельности вне зависимости от фазы цикла рынка.

  Раскрытие потенциала ресурсной базы Норильского промышленного района

Приоритетом для компании становится развитие Заполярного филиала, который обладает ресурсной базой мирового уровня. Ключевыми элементами станут обеспечение максимальной рентабельности на базе существующей инфраструктуры, реализация гринфилд проекта «рудник Скалистый» с мощностью 2,4 млн. тонн руды в год и модернизация мощностей Талнахской обогатительной фабрики с целью повышения качества концентрата до мировых стандартов.

Для достижения устойчивых показателей прибыльности Кольской ГМК к концу 2014 г. планируется реализовать комплексную программу сокращения издержек.

"Мы видим серьезный потенциал наращивания добычи руды и производства концентрата на наших мощностях в Заполярье", - заявил журналистам заместитель гендиректора по стратегии и развитию бизнеса ГМК Павел Федоров.

В частности, компания будет искать варианты внедрения новых методов горной добычи и максимального использования возможностей существующей инфраструктуры рудников. Приоритетными объектами будут рудник Скалистый и Талнахская обогатительная фабрика.

Федоров пояснил, какие именно активы компания считает «первоклассными»: «Норникель» определил для себя критерием качества актива существующую или потенциальную выручку более 1 миллиарда долларов в год, показатель EBITDA margin -более 40%, а также обеспеченность рентабельными запасами более чем на 20 лет.

  Оптимизация металлургических мощностей

Актуализируя свои стратегические планы в начале 2014 года, Компания определила новую программу реконфигурации металлургических мощностей. Данная программа предполагает модернизацию всех перерабатывающих переделов и консолидацию плавильных и рафинировочных мощностей на более современных, расширенных площадках. Общие капитальные вложения в программу составят 1,5 млрд.. долл. США и позволят уже в 2016-2017 гг. реализовать, в том числе, такие масштабные проекты, как модернизация и расширение Талнахской обогатительной фабрики, увеличение мощности Надеждинского металлургического завода, технологическое перевооружение и расширение рафинировочного производства в Мончегорске.

"Сейчас мы хотим поставить во главу угла горно-обогатительный передел и сделать его отправной точкой роста. В этом нам поможет самая высокорентабельная руда и уникальный геологический потенциал", - отмечают в «Норникеле».

При этом компания не будет значимо сокращать металлургические мощности, но проведет их оптимизацию, перераспределив объемы переработки между Заполярным филиалом и Кольской ГМК в связи с вводом новых предприятий и закрытием старых из-за морального и физического износа ряда предприятий.

Кроме того, «Норильский никель» ведет активный диалог с государством о партнерстве в части ускоренного (уже в 2016 г.) вывода из эксплуатации устаревших и изношенных мощностей Никелевого завода и комплексного решения связанных с ним социальных и экологических вопросов.

  Выверенные инвестиции

Стратегия подразумевает, что инвестиционные решения ГМК будут выверены с учетом рисков проектов и задачей получения максимальной отдачи на капитал как основного показателя эффективности работы руководства.

Компания сообщала, что ее инвестиции по итогам 2013 года могут составить около 2,2 миллиарда долларов, что на 18,5% меньше, чем годом ранее. Изначальный план по инвестициям на 2013 год составлял 75,4 миллиарда рублей. Долгосрочный план по капвложениям компания не раскрывает.

Стратегия также предполагает инвестиции в новые проекты, способные обеспечить высокий уровень возврата на капитал (ROIC) при условии наличия комплексных систем оценки и управления рисками, связанными с реализацией проекта.

  Развитие геологоразведки и Кольской ГМК

Новая стратегия ГМК предусматривает развитие геологоразведки для наращивания рентабельного ресурсного потенциала в регионах присутствия ГМК - Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове, в Забайкальском крае.

В частности, «Норникель» намерен удвоить бюджет геологоразведки на территории Заполярного филиала. Активной ГРР будет способствовать возросшая за последние годы доступность энергоресурсов в регионе, поясняют в компании.

"Норникель" также ставит задачей на 2014 год поиск вариантов создания устойчивой рентабельности Кольской ГМК, чтобы она соответствовала параметрам первоклассных активов в части прибыльности. При текущих ценах на металлы компания не генерирует необходимой отдачи на капитал. Ряд операционных инициатив для выхода на устойчивую рентабельность Кольской ГМК будут реализованы до конца 2014 года.

Позже в четверг представитель компании рассказал агентству «Прайм», что инвестиционный комитет «Норникеля» утвердил вложения в размере 9,7 миллиарда рублей до 2017 года на модернизацию никелевых мощностей Кольской ГМК.

  Монетизация зарубежных активов

"Норникель" планирует до конца 2014 года завершить оценку стратегических перспектив своих зарубежных и непрофильных активов, по итогам которой ожидается их монетизация.

Ранее компания уже заявляла о намерении продать нерентабельные зарубежные и непрофильные производства. Их продажа позволит ГМК высвободить значительные средства, которые могут пойти на развитие приоритетных проектов.

В частности, на продажу выставлены законсервированные сейчас никелевый рудник Lake Johnston и greenfield-проект Honeymoon Well в Австралии, предприятие Nkomati в ЮАР и Tati Nickel в Ботсване.

Аналитики, опрошенные «Праймом», считают, что «Норникелю» будет непросто найти покупателей на свои зарубежные активы, - при текущем слабом рынке металлургические компании воздерживаются от сделок M&A.

  Отказ от планов по диверсификации в уголь и железную руду

Компания решила отказаться от планов, озвученных в 2010 году, по диверсификации в уголь и железную руду: подобное производство является непрофильным для ГМК.

"Имеющиеся месторождения далеко не первоклассные. Рынки угля и железная руда не являются целевыми для нас. Самоцель диверсификации - это некорректная постановка стратегической задачи. Мы из этих бизнесов будем выходить…", - отметил Федоров.

"Норникель" с 2008 года владеет лицензией на Сырадасайское угольное месторождение на Таймыре.

  Новая роль меди и платиноидов

Стратегия ГМК предполагает увеличение доли металлов платиновой группы (МПГ) и меди в выручке. В первом полугодии доля никеля в выручке компании от продажи металлов (5,028 миллиарда долларов) составила 44%, меди - 25%, палладия - 19%, платины - 10% и золота - 2%.

Компания сообщала, что рассмотрит альтернативы для повышения роли МПГ и меди в формировании доходной части бизнеса в рамках существующего портфеля активов. Роль этих металлов будет расти за счет большей работы с медистыми рудами и реализации Забайкальского проекта - развития Быстринского ГОКа.

Планы по росту эмиссии ценных бумаг МПГ разделены на краткосрочные и долгосрочные. Долгосрочной задачей ГМК является освоение Масловского месторождения в Заполярном филиале.

  Дивиденды

Важным элементом стратегического плана ГМК являются корпоративные и организационные инициативы, направленные на создание в горизонте 2013-2016 гг. дополнительного эффекта для акционеров, эквивалентного в общем итоге годовому объему EBITDA. В числе ключевых инициатив - программа двукратного снижения оборотного капитала (с 4 до 2 млрд. долл. США), высвобождение более 1 млрд. долл. США непродуктивного капитала за счет выхода из непрофильных и низкоэффективных активов, а также планомерного сокращения административных расходов.

Компанией запланирован совокупный целевой объем капитальных вложений в 2014-2017 гг. около 9,5 млрд. долл. США. При этом рассматриваются дополнительные источники фондирования капитальной программы, в частности, возможность проектного финансирования строительства Быстринского ГОКа на 1 млрд. долл. США.

"Норникель" заверяет, что готов обеспечить своим акционерам высокую дивидендную доходность, т.к. бизнес-план компании полностью фондирован, и проблем с реализацией проектов быть не должно.

Доля «Интерроса» в «Норникеле» составляет 30,3%, «Русала» - 27,8%, Millhouse - 5,87%, «Металлоинвеста» - 5%.

В среду глава ОК «Русал» Олег Дерипаска заявлял, что дивидендная политика ГМК не претерпит значительных изменений в новой корпоративной стратегии.

Примирительное соглашение «Русала», «Интерроса» Владимира Потанина и Millhouse Романа Абрамовича предусматривает выплату дивидендов с 2012 по 2014 год в объеме до 9 миллиардов долларов. По итогам 2012 года «Норникель» выплатил 63,43 миллиарда рублей дивидендов из расчета 400,83 рубля на одну обыкновенную акцию.

Стратегия развития компании Норильский никель

  Политика в области качества компании Норильский Никель

Одобрена Правлением ОАО «ГМК «Норильский никель». Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» является крупнейшим российским и мировым производителем и поставщиком никеля, кобальта, меди, палладия и других металлов платиновой группы, золота и серебра.

Компания стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на обеспечении устойчивого развития путём максимального удовлетворения потребностей потребителей, других заинтересованных сторон и повышения конкурентоспособности продукции и услуг.

Стратегическая цель Компании в области качества - производство продукции наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу.

Качество продукции и услуг Компания рассматривает как одно из базовых условий достижения этой цели и принимает на себя следующие обязательства:

обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001 в интеграции с системой экологического менеджмента и общей системой менеджмента Компании;

постоянное улучшение и повышение результативности деятельности по управлению качеством продукции и услуг;

безусловное соблюдение всех применимых законодательных требований международного, федерального, регионального и местного уровней, соответствующих соглашений, стандартов и нормативов в области качества и обращения продукции;

совершенствование технологии и методов управления производством, направленное на улучшение качества продукции и услуг и снижение негативного воздействия на объекты окружающей среды;

обеспечение предприятий Компании персоналом необходимой компетентности и численности, соответствующим потребностям производства; мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей.

    Система обеспечения обязательных требований к безопасности продукции

В соответствии с требованиями российского и международного законодательства по защите здоровья человека и окружающей среды, все стадии жизненного цикла продукции и услуг проходят в Компании процедуру оценки риска потенциальных негативных последствий производства.

Требования к безопасности процессов изготовления, транспортировки, продажи продукции и оказания услуг формализованы в Компании в соответствующей технической документации - от технических заданий на проектирование до действующих технологических инструкций/карт режимных параметров для конкретных процессов и операций, включая документы разрешительного характера (лицензии, паспорта безопасности, заключения экспертиз и т.п.).

Производство продукции осуществляется в соответствии с установленными требованиями к безопасности ведения соответствующих технологических операций. Соответствие требованиям безопасности деятельности, связанной с производством продукции, подтверждено наличием государственных лицензий. Информация о воздействии продукции на здоровье человека, требования к маркировке продукции с целью информирования об уровне опасности приведены в нормативных документах на продукцию (национальные стандарты, технические условия).

Компания успешно ведёт работы по регистрации своей продукции в соответствии с требованиями регламента REACH, принятого в Евросоюзе в 2006 году и введенного в действие с 01.07.2007. Регламент устанавливает новую систему обращения веществ на территории ЕС, предусматривающую регистрацию, отслеживание оборота и оценку их опасности с введением ограничений на использование опасных химических веществ. Требования REACH распространяются на продукцию ГМК «Норильский никель», поставляемую на европейский рынок. Переход на новую систему учета веществ, представленных в настоящее время на рынке ЕС, будет осуществляться до 2018 года.

ГМК «Норильский никель» высоко оценивает потенциал рынка ЕС для реализации своей продукции. Компания одной из первых среди российских металлургических предприятий приступила к подготовке и реализации требований Регламента Евро союза REACH: своевременно прошла предварительную регистрацию, в установленный срок завершила регистрацию многотоннажной продукции, осуществляет регистрацию продукции, объем поставок которой европейским потребителям не превышает 1000 тонн.

    Мониторинг удовлетворенности потребителей

На различных стадиях движения продукции от производителя к потребителю осуществляется необходимый контроль обеспечения выполнения требований потребителей, связанных с упаковкой, сроками поставки, оформлением требуемой документации и т.п.

В соответствии с установленными в Компании требованиями изучение и оценка пожеланий и удовлетворенности потребителей производится с применением следующих способов:

подготовительная работа по заключению контрактов на поставку продукции;ежегодное анкетирование потребителей продукции;анализ удовлетворенности потребителей;разработка, внедрение и оценка результативности мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности потребителей.

  Взаимодействие с заинтересованными сторонами компании Норильский никель

Работники Компании являются одной из основных заинтересованных сторон, развитию взаимоотношений с которой уделяется первостепенное значение.

ГМК «Норильский никель» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации, законодательными актами РФ, других стран присутствия (Австралия, Республика Ботсвана, Финляндия, ЮАР) и законодательством этих стран, общепризнанными нормами и принципами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций.

В Компании соблюдаются права работников на объединения в организации по своему выбору, что является неотъемлемым элементом права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

    Взаимодействие с партнерами по бизнесу

Компания стремится взаимодействовать с партнерами по бизнесу - поставщиками и потребителями (покупателями) - на принципах прозрачности, справедливости и беспристрастности, соблюдения моральных норм бизнеса.

Поиск потенциальных партнеров осуществляется в Компании на основе изучения конъюнктуры рынка с учетом общественной репутации компаний и разделяемых ими принципов социальной ответственности.

Компания проводит предварительную квалификацию претендентов на поставку товаров и услуг, уделяя особое внимание деловой этике поставщиков. Компания осуществляет закупку основных потребляемых ресурсов на тендерной основе, ориентируясь на принципы открытости процедур закупок.

Компания проводит ежегодные опросы всех клиентов на внутреннем и внешнем рынках с целью определения их мнения об условиях поставки, качестве продукции, упаковке. Представители Компании участвуют в ежегодных встречах производителей и потребителей металлов: Неделе London Metal Exchange (c 1998 года) и Платиновой неделе (с 2003 года), а также международных конференциях по развитию рынков металлов.

    Сотрудничество с органами власти и общественными организациями

ГМК «Норильский никель» строит свои отношения с органами региональной власти и местного самоуправления, а также с общественными организациями на основе равноправия, взаимной заинтересованности и ответственности в решении задач социально-экономического развития территорий присутствия.

Главные направления взаимодействия сторон, как правило, закреплены в соглашениях о сотрудничестве и реализуются в совместных программах и проектах.

В 2014 году основные усилия были сосредоточены на выполнении Соглашений между Компанией и федеральными, региональными и местными органами власти, заключенных в ходе визита Председателя правительства РФ В.В. Путина в г. Норильск в августе 2010 года.

Таковыми являются:

Соглашение по модернизации и развитию объектов социальной, инженерной инфраструктуры и жилищного фонда города Норильска и Таймырского (Долгано-Ненецкого) муниципального района на 2011-2020 годы;Соглашение по переселению граждан, проживающих в городах Норильске и Дудинке в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории РФ на 2011-2020 годы.

Соглашение по переселению предполагает в течение 10 лет переезд на материк 11 265 семей. Обязательства Компании - финансирование социальных выплат на сумму 8,3 миллиард. рублей. Всего на текущий момент ОАО «ГМК «Норильский никель» перечислило денежные средства в размере 3 млрд. 671 млн. рублей, в том числе 830 млн. в 2014 году.

Одним из важнейших направлений сотрудничества с региональной и местной властью является реализация экологических проектов на территориях присутствия ГМК «Норильский никель». В частности, это модернизация производства на предприятиях Заполярного филиала и Кольской ГМК. Она осуществляется в рамках экологических программ Компании в тесном сотрудничестве с органами власти регионального и местного уровней.

Примером успешного взаимодействия в экологической сфере является активное участие Компании в разработке программы «Снижение негативного воздействия на окружающую среду предприятиями Красноярского края на 2014-2020 годы», утвержденной 25 ноября 2013 года распоряжением Губернатора Красноярского края № 556-РГ.

23 мая 2014 г. на ХVIII Петербургском международном экономическом форуме ОАО «ГМК «Норильский никель» подписало соглашение о целевой инвестиционной программе ускоренного закрытия устаревшего никелевого производства в г. Норильск с федеральными и региональными органами власти. В состав подписантов договора вошли Министерство экономического развития Российской Федерации, Министерство промышленности и торговли РФ, Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Правительство Красноярского края и администрация г. Норильск.

Реализация упомянутых программ способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду, что, в свою очередь, положительно сказывается на условиях жизни работников предприятий, сохранении среды обитания и традиционного уклада жизни коренных малочисленных народов Севера.

    Международное сотрудничество

Компания является одной из крупнейших горно-металлургических корпораций в мире и реализует большую часть своей продукции на зарубежных рынках. В связи с этим особое внимание уделяется сотрудничеству с международными неправительственными организациями в целях взаимовыгодного обмена передовым опытом в производственной, экологической, социальной и других сферах деятельности. Членство в международных организациях открывает новые возможности для расширения бизнеса Компании как с точки зрения привлечения иностранных инвестиций, так и с позиции расширения доступа на международные рынки.

Менеджеры ОАО «ГМК «Норильский никель» участвуют в работе ряда международных некоммерческих организаций, таких как Институт никеля (NickelInstitute), Американо-Российский Деловой Совет (U.S. - RussiaBusinessCouncil, USRBC), Международная ассоциация металлов платиновой группы (InternationalPlatinumGroupMetalsAssociation), Общественная организация «Международный союз металлургов».

Во взаимодействии с ведущими зарубежными добывающими и перерабатывающими компаниями - членами Международной ассоциации металлов платиновой группы Компания с 2002 года осуществляет отраслевую программу борьбы с хищениями и незаконным оборотом драгосодержащих материалов.

Многолетний опыт взаимодействия с международными организациями обеспечивает успешные результаты проектов различного масштаба и степени сложности. Компания сотрудничает с Форумом Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), реализуя проекты в интересах Российской Федерации, в частности, участвуя в Спецгруппе по горнодобывающей промышленности и металлургии (APECMiningTaskForce).

Компания взаимодействует с Международной организацией труда (МОТ), в том числе по обмену опытом в сфере социальной ответственности бизнеса.

    Взаимодействие с федеральными органами власти

Компания взаимодействует с федеральными органами законодательной и исполнительной власти, обеспечивая представительство и выражение своих интересов в комитетах, комиссиях, экспертных и рабочих группах, создаваемых органами государственной власти с участием бизнес-сообщества, содействуя при этом реализации общественно значимых проектов. Представители Компании принимают участие в парламентских слушаниях и работе круглых столов, организуемых Советом Федерации и Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации.

Менеджеры Компании участвуют в экспертной деятельности рабочих групп Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве Российской Федерации с целью продвижения решений, учитывающих интересы работодателей и работников, занятых на производствах, расположенных на северных территориях страны.

В рамках Договора с Росприроднадзором о взаимодействии по сопровождению мероприятий по снижению негативного воздействия выбросов загрязняющих веществ в атмосферу г. Норильска в 2011 году был подписан план, конкретизирующий обязательства сторон. По итогам реализации данного плана Росприроднадзор подготовил отчет, который направлен в Правительство Российской Федерации.

В процессе взаимодействия с органами власти Компания придерживается приоритета обеспечения баланса интересов бизнеса, работников, населения территорий присутствия и общества в целом.

Компания руководствуется принципами государственно-частного партнерства при реализации значимых программ и проектов (наиболее значимый - «Читинский проект»).

Политика управления персоналом компании Норильский никель

Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. ГМК «Норильский никель» стремится создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивающие прозрачность и открытость подходов и принципов в сфере управления персоналом.

Социальная политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

  Мотивация персонала

Основными целями системы управления персоналом Компании является обеспечение предприятий Группы высокоэффективным и социально-стабильным персоналом, ориентированным на своевременное и качественное выполнение задач, определенных Стратегией, при оптимальном уровне затрат.

Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда Компании являются:

Соблюдение требований законодательстваединый подход к оплате труда всех работников Компании;

мотивация работников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, деятельности подразделений и Группы в целом;

конкурентоспособность компенсационного пакета;

укрепление имиджа Компании как ответственного работодателя.

    Заработная плата

Оплата труда работников предприятий Группы основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности выполняемой работы.

    Социальный пакет

Компания предоставляет работникам социальный пакет, в состав которого входят следующие основные льготы и компенсации:

предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;ежегодная оплата работникам северных предприятий и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий в рамках действующих коллективных договоров и локальных нормативных актов.

  Оценка и развитие персонала

В Компании внедряется система управления эффективностью деятельности персонала, которая включает в себя комплекс оценочных процедур и механизм интеграции результатов оценки деятельности с системой вознаграждения, развитием и продвижением работников, признанием их заслуг.

В рамках внедрения системы управления эффективностью деятельности персонала Компания стремится решить следующие задачи:

обеспечить взаимосвязь стратегических целей, целей структурных подразделений и ключевых показателей эффективности конкретных работников;

повысить эффективность Компании, сфокусировать деятельность работников на достижении приоритетных показателей эффективности;

построить эффективные и доверительные отношения между непосредственными руководителями и их подчиненными;

создать условия для эффективного планирования индивидуальной карьеры и развития работников, демонстрирующих наиболее высокую результативность и лидерский уровень развития компетенций в соответствии с определенной в Компании моделью компетенций.

  Обучение персонала

Целью профессионального обучения персонала ОАО «ГМК «Норильский никель» является обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи, определяемые в соответствии со Стратегией развития Компании.

Профессиональное обучение персонала организуется и осуществляется с учетом и в интересах Компании, ее основных целей и ценностей

Профессиональное обучение персонала имеет непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника в целях последовательного расширения и углубления знаний, повышения профессионального мастерства в соответствии с потребностями развития Компании.

Задачи в области профессионального обучения персонала:

развитие творческого потенциала каждого работника в достижении корпоративных целей;обеспечение соответствия квалификации сотрудников требованиям рабочего места;обеспечение профессиональной мобильности персонала.подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности;поддержка инновационных процессов в Компании;развитие корпоративной культуры;адаптация вновь принятого персонала.

Более 60% от общего количества обучения реализуется на базе корпоративных учебных центров. Наличие собственной учебной базы является важным конкурентным преимуществом Компании, так как позволяет максимально учитывать специфику производства, оптимизировать программы обучения и, тем самым, обеспечивать потребность предприятий Группы в высококвалифицированном персонале.

  Социальные программы компании Норильский никель

    Программы оздоровления персонала

Программы по оздоровлению персонала являются одними из приоритетов социальной политики Компании. Жизнь в сложных климатических условиях Крайнего Севера, а также специфика труда на предприятиях Компании требует особой заботы о здоровье работников. На протяжении многих лет в Компании и дочерних обществах реализуются специальные программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. Общий объем финансирования программ санаторно-курортного лечения и отдыха работников в 2011 году составил 1,6 млрд. рублей, всего за год отдохнуло более 27,5 тыс. человек.

Особой популярностью у работников Компании в последние годы пользуется отдых всанатории «Заполярье», расположенном в г. Сочи. В 2011 году в санатории отдохнуло около19,5 тыс. человек, расходы Компании на реализацию программы составили более 1,1 млрд. рублей.Во вневедомственных санаторно-оздоровительных учреждениях, расположенных на территории Алтайского края («Курорт Белокуриха», «Россия», «Родник Алтая»), Кавказских Минеральных Вод («Родник», «Зори Ставрополья»), Новгородской области («Старая Русса») и Ленинградской области («Северная Ривьера») отдохнули и поправили здоровье около 1,5 тыс. человек (объём финансирования - 66,5 млн. рублей).

Для детей работников Компании в 2011 году был организован отдых в детском оздоровительном учреждении «Вита», (г. Анапа), а также впервые в ВДЦ «Орлёнок» и лагере «Спорткэмп» в Греции. Была продолжена практика оплаты проезда детей в оздоровительные лагеря за счёт средств Компании, кроме того стоимость путёвки была сохранена на уровне 2010 года. Всего по данной программе отдохнуло более 1,5 тыс. детей при общем объеме финансирования около 158,5 млн. рублей.

    Программы Наш Дом и Мой Дом

В 2010 году в Компании была запущена корпоративная социальная программа «Наш дом». Во второй половине 2011 года стартовал аналогичный проект, получивший название «Мой дом». Квартиры в рамках реализации программ приобретаются в городах Московской области (Раменское, Ногинск, Ступино, Щелково, Люберцы) и Краснодарского края (Краснодар, Анапа).

Компания приобретает в благоприятных для проживания регионах России жилые помещения и предоставляет их наиболее востребованным работникам на условиях софинансирования: до половины стоимости квартиры оплачивает Компания, остальное - работник в течение определенного срока работы в Компании (от 5 до 10 лет).

Бюджет программы «Наш дом» составляет 4 млрд.. рублей. На эти средства планируется приобрести более 1100 квартир. К концу 2011 года было приобретено 782 квартиры. Бюджет программы «Мой дом» составляет 950 млн. рублей, она рассчитана на 230-240 участников.

    Пенсионные программы

Развитие негосударственного пенсионного обеспечения является важной составляющей социальной политики Компании. Компания ответственно подходит к будущему своих работников. Внедряя и реализуя корпоративные пенсионные программы Компания заинтересована в повышении у работника уверенности в завтрашнем и стимулах к добросовестному труду, а Компанией, в свою очередь, в приобретении инструментов мотивации и удержания высококвалифицированных или ключевых работников.

В целях совершенствования системы негосударственного пенсионного обеспечения работников Компании, в 2011 году произошло объединение двухкорпоративных пенсионных программ («Солидарная корпоративная пенсия» и «Накопительная долевая пенсия») в одну, под общим названием «Накопительная долевая пенсия», что позволило сделать механизм реализации программы более прозрачным и понятным для работников Компании. На конец 2011 года программами негосударственного пенсионного обеспечения были охвачены более 25 тыс. работников Группы.

Осознавая социальную значимость проводимых Правительством РФ мероприятий, Компания осуществляет информационную поддержку Программы государственного софинансирования накопительной части пенсии с целью повышения уровня пенсионного обеспечения своих работников. На конец 2011 года более 4,4 тыс. работников предприятий Группы оформили участие в программе.

    Развитие корпоративного и массового спорта

В целях формирования здорового и активного образа жизни работников и членов их семей на предприятиях Группы, реализуются мероприятия спортивно-массовой направленности. Проведение корпоративных спортивно-массовых мероприятий увеличивает популярность данных видов спорта.Всего в корпоративных спортивных соревнованиях в 2011 году приняли участие более 25 тыс. работников, общий объем финансирования составил 40,8 млн. рублей. Возобновил свою работу Совет по развитию физкультуры и спорта Компании.

Содействуя деятельности по развитию физической культуры и массового спорта, Компания приняла участие в 2011 году в организации и проведении проекта «Подготовка кандидатов в паралимпийскую сборную команду России по плаванию», а также оказала благотворительную помощь на развитие спорта высших достижений, организацию и проведение Всероссийских и международных спортивных мероприятий по плаванию Всероссийской Федерации плавания, реализацию проектов по развитию массового детского спорта на территории России Фонду поддержки детских программ «Динамо». На системной основе оказывается содействие развитию юношеского спорта Хоккейному клубу «СКА «Санкт-Петербург».

    Профориентационная работа и программы для детей

Возросшие требования современного высокотехнологичного производства к уровню профессиональной подготовки кадров актуализируют проблемы профессиональной ориентации молодежи. Работа с потенциальными работниками Компании начинается со школы. В 2011 году, в рамках развития эффективного формирования концепции кадрового потенциала Компании, на базах 5 образовательных учреждений городов Красноярского края были открыты 6 специализированных «НорНикель-классов». Всего в «НорНикель-классах» обучается 250 старшеклассников школ Красноярского края.

В рамках профориентационной работы Компании осуществляет свою деятельность«Клуб «Профнавигатор», ежегодно проводится Профориентационный Марафон «Норильского никеля» для учащихся 8-11 классов образовательных учреждений, расположенных в г. Мончегорске, Печенгском районе Мурманской области и в г. Норильске. В 2011 году было принято решение привлечь к участию в Марафоне учащихся 6 школ Красноярского края, на базе которых состоялось открытие специализированных «НорНикель-классов».В Марафоне приняло участие около 2,5 тыс. школьников. Целью Марафона является знакомство школьников с деятельностью Компании, а также оказание помощи в осознанном выборе будущей профессии.

Неотъемлемой частью профориентационной работы является организация летней занятости старшеклассников школ. В летний период 2011 года на предприятия Группы компаний «Норильский никель» в качестве подсобных рабочих были приняты на работу 776 человек.

    Социальные программы по предоставлению дополнительных льгот и гарантий

В 2011 году по приглашению Компании из других регионов Российской Федерации, в рамках программы «Содействие в обустройстве вновь принятым работникам ОАО «ГМК «Норильский никель» в обустройстве на новом месте жительства на территории муниципального образования г. Норильск и ТМР», привлечены 698 специалистов. Компания обеспечивает участников программы комфортными бытовыми условиями и компенсирует расходы, связанные с переездом и обустройством на новом месте жительства. Размер единовременной выплаты на обустройство составляет от 30 тыс. 50 тыс. рублей, и ежемесячной выплаты для оплаты найма коммерческого жилья от 4 тыс. до 15 тыс. рублей в течение трех лет.

В целях закрепления высококвалифицированного персонала на долгосрочную работу на предприятиях Группы, молодым перспективным работникам профильных, дефицитных профессий предоставляется возможность получения кредита на льготных условиях для приобретения жилья на территории НПР. Размер процентной ставки кредитования составляет 7,5 %.

Деятельность компании Норильскоий Никель

  Геологоразведка компании Норильский никель

Геологоразведочные работы являются одним из основных видов деятельности предприятий Группы компаний «Норильский никель» и обеспечивают поддержание объемов и оптимальной структуры запасов полезных ископаемых, а также расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы.

Основные направления геологоразведочных работ (поиски, оценка и разведка месторождений) определены Стратегией развития «Норильского никеля», утвержденной Советом директоров в 2013 году. К ним относятся:

• проведение геологоразведочных работ в пределах горных отводов действующих горнодобывающих предприятий на севере Красноярского края и в Мурманской области для обеспечения основного производства и улучшения эффективности операционной деятельности Компании;

• геологоразведочные работы на территориях, удаленных от основных производственных площадок, с целью наиболее полной реализации ресурсного потенциала Таймыра и Кольского полуострова;

• поиски, оценка и разведка месторождений высоколиквидного сырья (первоклассных активов) в перспективных регионах, где «Норильский никель» обладает конкурентными преимуществами.

    Геологические подразделения компании Норильский никель

Общее организационно-методическое управление геологоразведочным процессом, планирование и контроль выполнения работ осуществляет Департамент минеральных ресурсов.Корпоративной деятельностью дочерних геологических предприятий и компаний-держателей лицензий управляет ООО «Интергеопроект».

Геологоразведочные работы на проектах Компании выполняются силами специализированных сервисных организаций Группы Норильский никель, расположенных в регионах присутствия.В Заполярном Филиале создан Центр геологических и Центр маркшейдерских работ, отвечающих за качество, учет и планирование добычи товарных руд и движения пустой породы; за состояние и достоверность оценки балансовых запасов эксплуатируемых месторождений.

ООО «Норильскгеология» г. Норильск, Красноярский край

Занимается поиском и разведкой месторождений никеля, меди, металлов платиновой группы и нерудного технологического сырья на территории Таймырского полуострова и прилегающих районов с целью обеспечения минерально-сырьевой базы Заполярного Филиала Компании. «Норильскгеология», кроме того, выполняет все виды технологического бурения и инженерно-геологических изысканий в Норильском промышленном районе.

ООО «Печенгагеология» пос. Никель, Мурманская область

Занимается поиском и разведкой месторождений никеля, меди, металлов платиновой группы и нерудного технологического сырья на территории Кольского полуострова и прилегающих районов с целью обеспечения минерально-сырьевой базы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания».

ООО «Востокгеология» г. Чита, Забайкальский край

Занимается поисками и разведкой месторождений меди, золота, серебра и молибдена в Забайкальском крае и прилегающих районах с целью обеспечения минерально-сырьевой базы развивающегося горно-добывающего комплекса Группы в этом регионе. Помимо геологоразведочных работ ООО «Востокгеология» выполняет все виды инженерно-геологических изысканий и является Генеральным подрядчиком при реализации проектов строительства Быстринского и Бугдаинского ГОКов.

  Производственные подразделения компании Норильский никель

Производственные подразделения Группы находятся на трех континентах - в Европе, Австралии, Африке; в пяти странах мира - России, Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР.

    Заполярный филиал Норильского Никеля

Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» расположен в Российской Федерации, на Таймырском полуострове, на 69-ой параллели, то есть за Полярным кругом. Сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется речным (по реке Енисей), морским (по Северному морскому пути) и воздушным транспортом.

Четыре рудника Заполярного филиала ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений «Октябрьское», «Талнахское» и «Норильск-1». Руды различной ценности содержат никель, медь, кобальт, металлы платиновой группы, золото, серебро и другие компоненты.

Богатые руды характеризуются повышенным содержанием цветных и драгоценных металлов; медистые руды характеризуются повышенным содержанием меди по отношению к никелю; вкрапленные руды характеризуются более низким содержанием всех металлов.Шахта «Комсомольская» (в составе рудника «Комсомольский») разрабатывает месторождение Талнахское и восточную часть месторождения Октябрьское.

Обогащение руды производится на Талнахской и Норильской обогатительных фабриках.

Талнахская обогатительная фабрика перерабатывает богатые руды месторождений «Талнахское» и «Октябрьское», а также медистые руды месторождения «Октябрьское» с получением никелевого, медного и пирротинового концентратов.

Норильская обогатительная фабрика перерабатывает весь объём вкрапленных руд, медистые руды месторождений «Талнахское» и «Октябрьское» с получением никелевого и медного концентратов.

Металлургические мощности Заполярного филиала включают Надеждинский металлургический завод, Никелевый и Медный заводы.

Надеждинский металлургический завод перерабатывает весь объем никелевого концентрата Талнахской обогатительной фабрики, основную часть пирротинового концентрата Талнахской обогатительной фабрики, часть ранее заскладированного на Кайерканском угольном разрезе (КУР-1) пирротинового концентрата и весь объем медного концентрата участка разделения файнштейна обжигового цеха Никелевого завода с получением файнштейна, медных анодов и элементарной серы.

Никелевый завод перерабатывает весь объем никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики, часть ранее заскладированного на Кайерканском угольном разрезе (КУР-1) пирротинового концентрата, часть файнштейна Надеждинского металлургического завода с получением товарного никеля и кобальта.

Медный завод перерабатывает весь объем медных концентратов Норильской и Талнахской обогатительных фабрик и медные аноды Надеждинского металлургического завода с получением товарной меди, элементарной серы и серной кислоты. Металлургический цех производства концентратов драгоценных металлов, являющийся подразделением Медного завода, перерабатывает шламы Цеха электролиза меди Медного завода и Цеха электролиза никеля Никелевого завода, медный шлам ОАО «Кольская ГМК» с последующим получением концентратов платиновых металлов, чернового серебра и селена.

Аффинаж драгоценных металлов, производимых Заполярным филиалом, осуществляется по толлинговым соглашениям на ОАО «Красноярский завод цветных металлов им. В.Н. Гулидова».

    Кольская ГМК

ОАО «Кольская ГМК» расположена на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.

ОАО «Кольская ГМК» разрабатывает месторождения «Ждановское», «Заполярное», «Котсельваара» и «Семилетка». На рудниках ОАО «Кольской ГМК» добываются сульфидные вкрапленные руды, содержащие никель, медь и другие полезные компоненты.

Добытая руда перерабатывается на обогатительной фабрике с получением коллективного медно-никелевого концентрата. Полученный концентрат направляется на переработку в плавильный цех, в загрузке которого также используется концентрат «Нкомати» и штейны зарубежных предприятий. Продукцией Плавильного цеха является файнштейн.

Рафинировочные мощности ОАО «Кольская ГМК» в городе Мончегорске перерабатывают как собственный файнштейн, так и файнштейн Заполярного филиала. Их основной продукцией являются электролитные никель и медь, карбонильный никель, кобальтовый концентрат, электролитный кобальт, концентраты драгоценных металлов и серная кислота.

Аффинаж драгоценных металлов, производимых ОАО «Кольская ГМК», осуществляется по толлинговым соглашениям на ОАО «Красноярский завод цветных металлов им. В.Н. Гулидова».

    Финские подразделения Норильского никеля

Завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta, единственный никелерафинировочный завод в Финляндии, вошел в состав Группы Норильский никель 1 марта 2007 года.

Завод Harjavalta перерабатывает сырье подразделений группы Норильский никель, а также никелесодержащие полупродукты сторонних поставщиков. Концентраты предварительно перерабатываются на плавильном заводе Boliden Harjavalta компании Boliden AB, расположенном в пределах единого с заводом Norilsk Nickel Harjavalta индустриальном парке Suurteollisuuspuisto. Файнштейн и другие полупродукты с высоким содержанием никеля поставляются напрямую на завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta.

Мощности завода Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta по производству никелевой продукции составляют 66 тысяч тонн в год. Применяемая технология - сернокислотное выщелачивание никелевых полупродуктов - позволяет достигать показателей по извлечению металла свыше 98%, являясь передовой практикой в горно-металлургической отрасли.

Завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta производит товарную продукцию, включая никелевые катоды, брикеты и соли, а также полупродукты, включая медный кек, содержащий металлы платиновой группы, и кобальт в растворе, далее перерабатываемые сторонними компаниями.

    Африканские подразделения Норильского никеля

Африканские подразделения Группы включают предприятия Tati Nickel Mining Company (85% владения) в Ботсване и Nkomati (50% владения) в ЮАР. Данные активы вошли в состав Группы в результате сделки по приобретению компании LionOre Mining industry International Ltd. в 2007 году.

В октябре 2014 года было объявлено о заключении соглашения по продаже африканских активов Tati Nickel Mining Company и Nkomati в пользу BCL Limited. Сделка по Tati была закрыта 2 апреля 2015 г. Закрытие сделки по Nkomati ожидается во 2-ом полугодии. 2015 г.

    Австралийские подразделения Норильского никеля

Австралийские предприятия вошли в состав Группы в результате сделок по приобретению компаний LionOre Mining industry International Ltd и никелевого бизнеса компании OM Group в 2007 году.

В 2009 году производство на предприятиях было приостановлено в виду неблагоприятных экономических условий. В 2011 году возобновлены добыча руды и производство никелевого концентрата на предприятии Lake Johnston, а в 2013 году предприятие переведено в режим консервации

В конце 2013 года в соответствии с утвержденной обновленной стратегией Группы принято решение о продаже всех имеющихся австралийских активов до конца 2016 года.

В течение 2014 года были проданы австралийские золоторудные активы в состав которых входят рудник Thunderbox и обогатительная фабрика, а также никелевые активы «Lake Johnston», «Cawse» and «Avalon».

В июле 2014 года было подписано соглашение о продаже предприятий по производству никеля Black Swan и Argent Swan в Западной Австралии компании Poseidon Nickel Limited. Закрытие сделки произошло в 27 марта 2015 году.

В настоящее время в Австралии Группа располагает лицензией на разработку месторождения Honeymoon Well. Месторождение Honeymoon Well включает в себя структуру сплошной и прожилковой сульфидной никелевой минерализации Wedgetail, а также зоны вкрапленной сульфидной никелевой минерализации Hannibals, Corella, Harrier, Harakka.

  Сбытовая сеть компании Норильский никель

Наличие у “Норильского никеля” собственной сбытовой сети высоко ценится рынком. Задача нового комитета по маркетингу - анализ рыночных тенденций и корректировка в соответствии с ними сбытовой стратегии компании.“Норильский никель” создал комитет по маркетингу, который займется выработкой стратегии в сфере сбыта, цитирует генерального директора ГМК Владимира Потанина агентство Интерфакс. - Задачи комитета носят стратегический характер, основная цель его деятельности - обеспечение эффективности маркетинговой и сбытовой политики “Норильского никеля”, - заявил Владимир Потанин. - Комитет будет заниматься анализом рыночных тенденций и смотреть, насколько сбытовая стратегия компании отвечает им. Комитет будет выносить рекомендации правлению и совету директоров по внесению тех или иных изменений в маркетинговую стратегию компании. Никогда не предполагалось его участие в операционной деятельности.Комитет создан как структурное подразделение компании, его возглавил заместитель гендиректора “Норникеля” по стратегии и развитию бизнеса Павел Федоров. В состав комитета вошли еще два представителя “Норникеля”: заместитель генерального директора - руководитель блока сбыта, коммерции и логистики Сергей Батехин и начальник управления маркетинга сбытовой “дочки” ГМК “Норметимпэкс” Антон Берлин.Кроме них, пишет Интерфакс, в комитет вошли директор “Русала” по сбыту и маркетингу Стив Ходжсон и операционный директор “Русала” по сбыту на внешних рынках Роман Андрюшин. Millhouse представляет Сергей Лудин, член совета директоров “Энергостройинвест-Холдинга”. Комитет будет отвечать за возможные изменения стратегии, но, по мнению главы “Норникеля”, в целом действующая сбытовая политика ГМК достаточно эффективна и хорошо организована. - Компания ориентируется на два принципа. Первый: все должно продаваться. Не нужно затоваривать склады, создавать искусственные навесы над рынком. Второй: не принимать на себя никакие риски. Ни валютные, ни риски будущего изменения цен на металлы. Реализация происходит по текущей цене, - пояснил Владимир Потанин.По словам руководителя компании, “Норильский никель” не будет отказываться от своего сбытового суверенитета и передоверять эту функцию кому-либо.- Способность реализовывать свою продукцию, своя собственная сбытовая сеть высоко ценятся рынком. Стратегия продаж “Норникеля” ориентирована на конечных производителей, это позволяет исключить спекулятивное влияние на цены со стороны трейдеров и дистрибьюторов. Хотя к их услугам тоже приходится прибегать: через них продается относительно незначительная часть продукции, как правило, на те рынки, где у компании не очень сильные позиции, - сказал Владимир Потанин.Идея создания комитета зафиксирована в соглашении акционеров, подписанном в декабре 2012 года. Оно предусматривает, что маркетинговая стратегия “Норникеля” относится к числу вопросов, решения по которым утверждают совместно “Интеррос”, “Русал” и Millhouse.

Транспортная сеть компании Норильский никель

Транспортно-логистический комплекс стал одним из первых «продуктов» масштабного процесса реорганизации системы управления «Норильского никеля». На сегодняшний день, когда компания находится в последней фазе преобразований, известна информация о результатах реорганизации и планах на будущее:

На сегодняшний день в состав комплекса входят следующие подразделения: Заполярный транспортный филиал, Мурманский транспортный филиал, Красноярская контора-филиал (занимается обслуживанием речных грузов на Енисее), Архангельская контора-филиал, Архангельский морской порт, группа предприятий Енисейского речного пароходства и предприятия авиационной и аэропортовой деятельности. Общее руководство транспортными активами компании осуществляет дирекция отраслевого комплекса, которая находится в главном офисе в Москве.

При этом как комплекс все это хозяйство заработало совсем недавно. Цель - объединить все, что имеется и создать единый сбалансированный организм управления транспортно-логистической системой, включающую в себя Мурманск с кораблями, Архангельск и Дудинку как порты и ЕРП. До сих пор комплекс находится в составе компании и до конца не решено, по какой схеме будет приходить его выделение, вариантов несколько. Главная задача - на потерять управляемость.

  Заполярный транспортный филиал

Стоит отметить, что Дудинка из общей массы ЗФ выделилась в отдельный транспортный филиал, в состав которого вошли структурные подразделения Дудинского морского порта, Дудинского автотранспортного предприятия, Предприятия по обслуживанию контейнерных перевозок. Это позволяет ему развиваться так, как положено транспортному предприятию, а не как придатку металлургической компании.

В результате реорганизации компании на транспортно-логистический комплекс была возложена главная стратегическая задача - обеспечить экономическую безопасность компании в области транспорта, чтобы внешние воздействия не могли привести к остановке перевозки грузов.

Необходимо отметить, что транспортно-логистический комплекс «Норильского никеля» по сути уникален. Транспортировка возможна или морем, или Енисеем. Так как река судоходна только три-четыре месяца в году, в остальное время мы связаны миром через Севморпуть. Раньше по нему ходили только грузовые суда в сопровождении ледоколов. Поэтому у нас была двойная зависимость - и от грузовых кораблей Мурманского морского пароходства (ММП), и от государственных атомных ледоколов.

При этом Енисей не является главным маршрутом для транспортировки, так как вывозить по нему металлы в столь короткую навигацию экономически не целесообразно. Енисей скорее имеет большее значение для завоза, особенно всяких сыпучих материалов.

На предприятиях, расположенных на Кольском полуострове, проблем с логистикой нет, там развиты и железнодорожные ветки и автомобильные дороги. Поэтому транспортная безопасность компании это прежде всего бесперебойная транспортировка грузов с предприятий, расположенных на Таймырском полуострове.

Так, Севморпуть является ключевым маршрутом для перевозки грузов компании. В то же время обнаружилась еще одна проблема. Суда ММП давно не модернизировались, а новые не закупались. До сих пор ходят суда, которые к 2012 - 2013 году, а может, и раньше выйдут из строя. Кроме этого, назревала трудность с нехваткой ледоколов, так как в то время новые не строились, а реакторы уже имеющихся имели ограниченный ресурс.

Поэтому возникла необходимость создания собственного флота. Были рассмотрены и детально просчитаны экономические целесообразности всех возможных альтернатив, включая самые фантастические, которые смогли бы заменить грузовые суда, «ведомые» атомными ледоколами.

В этих начинаниях велось сотрудничество с норвежской компанией Aker Yards, которая изобрела новый тип движителя для прохождения во льдах, так называемые двигатели с азиподной установкой.

Так как были дополнительные требования, данная компания начала дорабатывать азиподную систему совместно с «Норильским никелем», ведь корабль должен был сочетать в себе качества грузового судна и ледокола. При этом для грузового судна ломать льды свыше 1,5 метров считалось чем-то не реальным. По этому уверенности в подтверждении всех запрошенных характеристик не было. В связи с этим контракт был заключен таким образом, что в нем оговаривалось, что испытания будут проводиться в реальных условиях и если судно не подтвердит заявленных характеристик, то верфь либо заберет корабль на доработку, либо возвращает нам деньги. Подписание договора на таких условиях - забавная страничка в мировом кораблестроении.

В итоге получился отличный корабль. Он прошел испытания в ледовой Арктике, показав характеристики лучше расчетных. После чего была заказана серия еще из пяти судов усиленного класса, способных идти по морю без сопровождения ледоколов.

Стоимость строительства первого судна составила 71,7 млн. евро, четырех последующих судов - порядка 82 млн. евро. Повышение стоимости строительства было обусловлено существенным повышением уровня мировых цен на металл. Все суда идентичны, за исключением последнего, на котором был установлен кран на борту для работы в паводок.

Поскольку изначально предполагалось, что суда будут стоить порядка 85 млн. долларов, затраты выходили большие. Поэтому возникала сократить инвестиционные расходы. Сделать это можно было только сокращением количества судов.

Была разработана следующая транспортная схема. Севморпуть - критически важный отрезок при транспортировке продукции. Для прохода по нему были необходимы специальные грузовые ледокольные суда. Но при этом не было смысла отправлять их в Европу по свободной ото льда воде. Это все равно, что палить из пушки по воробьям. В Мурманске же проблем с вывозом не было. Поэтому было решено создать базовый порт, который позволял судам компании крутиться по маршруту Дудинка - Мурманск, а товар на экспорт перевозить обычными судами.

  Архангельский транспортный филиал компании Норильский никель

Сначала для постройки собственного перевалочного комплекса был выбран Мурманск. Была приобретена площадка с двумя причалами на территории Мурманского судоремонтного завода, создан Мурманский транспортный филиал, который должен был отвечать за эксплуатацию судов. Но по ряду причин, одной из которых была проблема с железнодорожным сообщением, с выбранной под порт площадкой затея не получила своего продолжения. В связи с этим было принято решение рассмотреть в качестве базового порта Архангельский морской торговый порт, который вполне соответствовал европейскому уровню. Правда, у него был единственный минус - он замерзающий (на 2-3 мес.). Но так как лед там тонкий, эта проблема решалась с помощью легкого портового ледокола, который выводил за ледовую кромку все грузовые суда.

В конце 2008 года началось круговое движение судов по маршруту Дудинка - Архангельск - Дудинка. Пришедший в Архангельск груз разбивался на 2 части: первая перевозилась по свободной воде в Европу чужими кораблями, а вторая отправлялась по железной дороге на внутренний рынок. Архангельск стал базовым перевалочным пунктом, который обеспечивает внутренний и внешний рынок.

  Мурманский транспортный филиал

26 марта 2010 года ГМК «Норильский никель» все таки реализует первый этап проекта строительства собственного перегрузочного терминала в порту г. Мурманска.

Проект осуществляется Мурманским транспортным филиалом Компании в рамках действующей в ГМК «Норильский никель» концепции оптимизации логистики и предусматривает достижение транспортной независимости Компании. Ежегодно через порт Мурманск переваливается порядка 580 тыс. тонн грузов Компании, включая файнштейн, следующий из Заполярного филиала Компании на переработку в ОАО «Кольская ГМК» (КГМК), другие грузы Заполярного филиала, а также цветной металл, производимый КГМК и отгружаемый морем на экспорт в европейские порты. Учитывая, что основное производство КГМК находится в г. Мончегорске, на сегодняшний день Мурманск является для этих грузов ближайшим и фактически единственно возможным пунктом перевалки. Организация регулярного вывоза грузов из Мурманска на Дудинку собственными морскими судами способствовала также росту объемов перевалки через Мурманск грузов сторонних организаций, обеспечивающих снабжение Норильского промышленного района. В качестве перспективного груза также рассматривается перевалка на собственном терминале металлолома, собираемого на предприятиях ОАО «Кольская ГМК». Таким образом, общий объем перевалки грузов через собственный перегрузочный терминал в Мурманске будет составлять 755 тыс. тонн. На сегодняшний день единственной стивидорной компанией, осуществляющей перевалку генеральных грузов в Мурманском торговом порту, является ОАО «Мурманский морской торговый порт», который ежегодно повышает тарифы на свои услуги. Средняя стоимость перевалки грузов Компании в ОАО «ММТП» за последние три года выросла почти в полтора раза. Кроме того, в ОАО «ММТП» только один причал специализирован на перевалке генеральных грузов и крупнотоннажных контейнеров, а все остальные причалы заняты экспортным углем, который является для порта основным грузом. Это создает риски срыва производственных планов Компании в случаях, когда порт начинает привлекать на этот причал грузы других клиентов. Кроме того, близость этого причала к месту перевалки угля навалом может приводить к загрязнению экспортного металла угольной пылью. Общие затраты на осуществление проекта запланированы в размере 1,1 миллиард. рублей. Продолжительность реализации проекта - 22 месяца. Поскольку проект уже прошел Государственную экспертизу, и Мурманский транспортный филиал получил разрешение на строительство, основными фазами его дальнейшей реализации являются: - разработка рабочей документации на строительство объектов перегрузочного терминала; - реконструкция инженерных коммуникаций и систем электроснабжения причалов и складских площадок; - строительство объектов ж/д транспорта, обеспечивающих транспортное сообщение двух основных площадок строящегося терминала между собой, а также со станцией Мурманск; - строительство и оборудование складских площадок; - монтаж перегрузочного оборудования; - обустройство пункта пропуска через государственную границу. По состоянию на сегодняшний день Мурманский транспортный филиал уже выполнил ряд подготовительных работ. Кроме того, начата перебазировка из Заполярного транспортного филиала портальных кранов «Кондор».

  Красноярский транспортный филиал

26 марта 2010 года, на терминале начались испытания первого портального крана, перевезенного из Дудинки. По словам Сергея Бузова, Заместителя Генерального директора-руководителя Блока товарно-транспортной логистики ГМК «Норильский никель», «наличие собственного перегрузочного терминала обеспечит создание собственного мультимодального транспортного узла, обеспечивающего все виды перевозок (железная дорога, авто, море). Перегрузочный терминал будет являться основой для дальнейшего построения системы товарно-транспортной логистики Компании, которая позволит снизить прямые и косвенные расходы, а также получить дополнительные доходы за счет инновационных высокоэффективных технологий экспорта и импорта».

В задачу транспортно-логистического комплекса входит также осуществление пассажирских перевозок.

В состав комплекса входит аэропортовый комплекс «Норильск» (ранее «Алыкель») (непосредственно весь аэропорт со всей инфраструктурой и взлетно-посадочной полосой), который «Норильский никель» окончательно выкупил в 2006 году. Аэропорт в 2002 году был на стадии закрытия, из-за чего все мы могли остаться без авиасообщения. К настоящему времени практически все работы по строительству аэропортового комплекса находятся в стадии завершения. В состав комплекса также входит ОАО «Авиакомпания «Таймыр», имеющие в собственности 17 вертолетов.

Что касается речных пассажирских перевозок, то для Компании это экономически не целесообразно. Поэтому имеющийся пассажирский флот был передан в администрацию Красноярского края.

  Логистический офис Norilsk Nickel Logistics

23 декабря 2009 года. ГМК «Норильский никель», взявшая курс на реализацию в полной мере собственных конкурентных преимуществ в сфере логистики, открыла в конце ноября в Роттердаме логистический офис Norilsk Nickel Logistics B.V. По контракту, заключенному Компанией на поставку европейского оборудования для Заполярного филиала, офис обеспечил выполнение комплекса мероприятий, связанных с обработкой груза и его погрузкой на арктический контейнеровоз «Талнах».

Необходимость организации в Роттердаме логистического офиса ГМК «Норильский никель» продиктована целесообразностью дальнейшего развития Блока товарно-транспортной логистики Компании и повышения его экономической эффективности. В результате перераспределения каботажного рейсооборота собственного арктического флота, состоящего из пяти дизель-электроходов, Компания нашла возможным уже в 2009 году организовать прямые рейсы с экспортной товарной продукцией из Дудинского морского порта в Европу. Совершив за неполный год девять рейсов в Роттердам и Гамбург, контейнеровозы доставили на экспорт 137 тыс. т товарных металлов ГМК «Норильский никель» и обратными рейсами - в НПР 2.500 т импортных грузов для собственных нужд Компании. С открытием офиса в Европе Компания планирует не только повысить качество обслуживания существующего грузопотока Компании, но и привлечь дополнительную загрузку емкостей собственных судов Компании в направлениях Мурманска, Архангельска и Дудинки.

При любых ледовых условиях в каботажных рейсах на Дудинском направлении арктические контейнеровозы ГМК «Норильский никель» ни разу не использовали ледокольных услуг, подтверждая, таким образом, свои высокие технические характеристики и способность самостоятельного плавания во льдах.

Итоги навигации 2009 года свидетельствуют о высокой эффективности арктического транспортного флота ГМК «Норильский никель», сказал заместитель Генерального директора - руководитель Блока товарно-транспортной логистики ГМК «Норильский никель» Сергей Бузов. В 2010 году планируется организовать не меньшее число прямых рейсов контейнеровозов из Дудинки в Европу, чем в 2009 году, и обеспечивать доставку грузов из Европы не только в Дудинку, но и в Мурманск, отметил он.

1 марта 2010 года - В соответствии с решением Правления ОАО «ГМК «Норильский никель» заключило контракт с немецкой компанией Nordic Yards Holding GmbH (далее - Nordic Yards) на строительство арктического танкера ледового класса Arc7.

Срок завершения строительства и сдачи судна Компании ожидается в конце сентября 2011 года. Инвестиции составят около 100 млн. евро.

По словам Заместителя Генерального директора - руководителя Блока товарно-транспортной логистики Компании Сергея Бузова, танкер предназначен для доставки горюче-смазочных материалов в Дудинку и вывоз на «материк» газоконденсата, добываемого на Пеляткинском месторождении (Таймыр). Это обеспечит бесперебойное снабжение Норильского промышленного района и ряда северных территорий Российской Федерации необходимыми видами углеводородов.

Основные технические характеристики арктического танкера должны обеспечивать эффективную эксплуатацию судна на трассах Северного морского пути. Длина танкера - 169 м, ширина - 23,1 м, мощность на гребном валу - 13 000 КВт, водоизмещение - 15 000 т на осадке 9,0 м и 20 000 т при осадке 10,0 м. Оснащенный движителем типа «Азипод» танкер так же способен преодолевать льды толщиной до 1,5 м без сопровождения ледоколов (полностью автономное плавание). Кроме того, судно способно проводить грузовые операции в труднодоступных акваториях и на морских и речных рейдах, что стало возможным, в частности, благодаря наличию носового подруливающего устройства.

Судостроительным проектом предусмотрено соответствие судна всем действующим международным Конвенциям и требованиям двух классификационных обществ - Российского морского регистра судоходства и норвежского общества Det Norske Veritas.

    ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ НА ПРАВО ПОЛЬЗОВАНИЯ НЕДРАМИ

На территории РФ геологоразведочные подразделения Группы осуществляют свою деятельность по следующим основным лицензиям на право пользования недрами.

В Красноярском крае:

2 лицензии на поиски и оценку (участок Масловский - платино-медно-никелевые руды, Верхне-Томулахская площадь - известняки);3 лицензии на добычу медно-никелевых руд (месторождения Октябрьское, Талнахское и Норильск-1);1 лицензия на геологическое изучение, разведку и добычу каменного угля (Сырадасайское месторождение).

В Мурманской области:

1 лицензия на поиски и оценку месторождений никеля, меди и благородных металлов (Аллареченская площадь);4 лицензии на добычу медно-никелевых руд, включающие эксплуатируемые и резервные месторождения Печенгского рудного поля;1 лицензия на доразведку и добычу хромовых руд (Сопчеозерское месторождение).

В Забайкальском крае:

2 лицензии на поиски и оценку месторождений меди, золота, серебра (Лугоканская и Култуминская площади);5 лицензий на разведку и добычу и на геологическое изучение, разведку и добычу (Быстринская площадь - медь, золото, серебро; Бугдаинское месторождение - молибден; Солонеченское месторождение - сурьма; Быстринско-Ширинское проявление - рудное золото, Зергунское месторождение - золото).

Кроме того на всех площадках имеются лицензии на разведку и добычу нерудных полезных ископаемых и подземных вод для производственных целей.

Лицензии оформлены на Компанию или на ее дочерние и зависимые общества.

 

Геологоразведочные объекты компании Норильский никель

Геологоразведочные работы на Таймырском полуострове носят приоритетный характер, направлены на восполнение запасов уникальных платино-медно-никелевых руд и других полезных ископаемых Заполярного филиала с целью обеспечения бесперебойной работы горно-металлургического комплекса Компании в Норильском промышленном районе.

В первую очередь работы сосредоточены в контурах горных отводов разрабатываемых месторождений. Это глубокие горизонты и фланги Октябрьского и Талнахского месторождений, северная часть месторождения Норильск-1. Вторым направление является поиски и оценка месторождений за пределами горных отводов (Масловское месторождение и другие поисковые объекты).

  Фланги и глубокие горизонты Талнахского рудного узла

С 2009 года в пределах горных отводов Октябрьского и Талнахского месторождений за контуром учтённых запасов проводятся геологоразведочные работы с целью поиска богатых и медистых руд. В 2010 году произведен оперативный подсчет запасов в контуре горного отвода на западном фланге рудника Октябрьский. На государственный баланс по категориям С1 + С2 поставлены запасы сульфидных медно-никелевых руд в объеме 6204 тыс.т руды, из которых никель - 65 тыс. т, медь - 215 тыс.т, платиноиды - 45 т.

Геологоразведочные работы проводятся на северных флангах рудника «Таймырский», восточных флангах рудника «Скалистый», поле шахты «Маяк», южном фланге Талнахского месторождения. Скважинами вскрыты тела сульфидных медно-никелевых руд. Ожидаемый прирост запасов в 2014-2016 гг. составит более 500 тыс.т никеля. Проводятся геологоразведочные работы на юго-западном фланге карьера «Медвежий ручей». Ожидаемый прирост руды для открытой отработки составит около 40 млн.т.

  Масловское месторождение

Масловское платино-медно-никелевое месторождение расположено на севере Красноярского края, в 12 километрах южнее города Норильска, являющегося центром Норильского промышленного района. Месторождение приурочено к Восточно-Норильской ветви дифференцированного интрузива Норильск-1 и примыкает к южной границе месторождения Норильск-1. Масловское месторождение представлено сульфидными медно-никелевыми рудами, содержащими никель, кобальт медь, платиноиды, золото и попутные компоненты.

Основные запасы месторождения сосредоточены в крупной пластообразной залежи мощностью от 27 до 45 метров, вытянутой вдоль центральной оси интрузива и имеющей субсогласную с ним конфигурацию в плане. Глубина залегания рудного тела составляет от 800 до 1100 метров. Масловское месторождение открыто в 2009 году в результате геологоразведочных работ, проведенных ОАО ГМК «Норильский никель» в 2006-2008 годах в рамках лицензии на право пользования недрами ДУД 13732 ТП, выданной Компании для геологического изучения - поисков и оценки платино-медно-никелевых руд на Масловском участке. Пробурено 32 скважины глубиной от 600 до 1180 метров. Общий объем бурения составил 31 500 погонных метров. Работы финансировались за счет собственных средств ОАО «ГМК «Норильский никель», объем финансирования составил более 550 миллионов рублей.

Компанией разработано технико-экономическое обоснование временных разведочных кондиций, подсчитаны запасы сульфидных медно-никелевых руд и выполнена геолого-экономическая оценка эффективности их отработки. Материалы представлены на экспертизу в Государственную комиссию по запасам полезных ископаемых (ГКЗ Роснедра). Получено положительное заключение государственной экспертизы о промышленной значимости запасов полезных ископаемых, запасы сульфидных медно-никелевых руд Масловского месторождения впервые приняты на государственный учет.

Протокол ГКЗ Роснедра утвержден в октябре 2009 года. По сложности геологического строения Масловское месторождение отнесено к 1-ой группе, по степени изученности - к оцененным. Балансовые запасы сульфидных медно-никелевых руд категории С1 и С2 составили 215 миллионов тонн. В 2013 году на участке недр завершены оценочные работы на богатые прожилково-вкрапленные руды. Составлен отчет по результатам работ 2009-2013 гг. В 2014-2015 гг. будет подготовлено ТЭО постоянных кондиций, по результатам которого принято решение о промышленной разработке месторождения.

Балансовые запасы полезных ископаемых Масловского месторождения Запасы полезных ископаемых категорий С1 + С2Содержание металла в рудеРуда (млн. тонн)215 Палладий (тыс. унций)32 2624,56 г/тПлатина (тыс. унций)12 4791,78 г/тНикель (тыс. тонн)7280,33 %Медь (тыс. тонн)1 1220,51 %Кобальт (тыс. тонн)340,016 %Золото (тыс. унций)1 3050,19 г/т

В соответствии с действующим законодательством открытие месторождения полезных ископаемых - это документально подтвержденный факт выявления нового объекта, имеющего по заключению органов государственной экспертизы самостоятельное промышленное значение. На основании протокола ГКЗ Роснедра ОАО «ГМК «Норильский никель» в июне 2010 года Федеральным агентством по недропользованию выдано свидетельство об установлении факта открытия Масловского платино-медно-никелевого месторождения.

Месторождение получило название «Масловское» в честь известного норильского геолога Г. Д. Маслова, который еще в 1962 году отмечал перспективы площади вдоль зоны Норильско-Хараелахского разлома к югу от месторождения Норильск-1. Изучение площади начато в 1975 году, когда поисковыми работами Норильской комплексной геологоразведочной экспедиции (НКГРЭ) была вскрыта дифференцированная интрузия с сульфидным оруденением, являющаяся продолжением интрузии Норильск-1. В 1978-1981 годах НКГРЭ в пределах указанной интрузии проведены общие поиски сульфидных медно-никелевых руд и выполнена оценка прогнозных ресурсов по категории Р1 + Р2. По причине недостаточного масштаба и качества выявленного оруденения Объединением «Красноярскгеология» не было принято решение проводить оценочные работы.

На момент выдачи ОАО «ГМК «Норильский никель» лицензии ДУД 13732 ТП в пределах лицензионного участка балансовые запасы сульфидных медно-никелевых руд отсутствовали, учитывались только прогнозные ресурсы категории Р2 в количестве около 160 миллионов тонн.

Основная роль в открытии Масловского месторождения принадлежит ОАО «ГМК «Норильский никель», выявившему за счет собственных средств крупное балансовое месторождение сульфидных медно-никелевых руд. Проект промышленного освоения месторождения является одним из приоритетных в планах Компании.

  Поиски и оценка известняков на Верхне-Томулахской площади

Участок недр расположен на территории Таймырского муниципального района и примыкает к северным границам г. Талнах. Центр площади находится на расстоянии 10 км от промплощадок рудников «Октябрьский» и «Таймырский».

На площади проведены поисковые работы, идут технологические испытания и подготовка ТЭО с подсчетом запасов. Ожидаемый прирост запасов известняков составит около 70 млн. т.

  Геологоразведочные работы в Забайкальском крае

В забайкальском крае Компания ведет геологоразведочные работы с 2007 года на пяти участках недр в Газимуровско-заводском районе. Основные силы Компания сфокусировала на Быстринском медно-железо-золоторудном месторождении, которое в соответствии со стратегией ОАО «ГМК «Норильский никель» отнесено к приоритетным проектам в Забайкальском крае. В портфель геологоразведочных проектов Компании входят также: Быстринско-ширинское, Бугдаинское, Лугоканское, Култуминское, Солонеченское, Серебряное и Зергунское месторождения.

Обзорная карта юго-востока Забайкалья

  Быстринское месторождение

Быстринское месторождение находится на территории Газимуро-Заводского района Забайкальского края. Ближайшими населенными пунктами являются поселок Новоширокинский в 14 км к северо-востоку и районный центр - поселок Газимурский Завод в 25 км к северо-западу.

Запасы Быстринского месторождения по категориям B + С1 + C2 Запасы полезных ископаемыхРуда (млн тонн)292Медь (тыс. тонн)2 073Золото (тыс. унций)7 596Серебро (тыс. унций)34 083Железо магнетитовое (млн тонн)67

В 2010 году завершены предпроектные изыскания для проектирования горно-обогатительного комбината на базе Быстринского месторождения.

В 2011 году Компанией начаты работы по строительству подъездных железнодорожных и автомобильных путей к будущему ГОКу.

В 2012 году завершены инженерно-геологические изыскания под объекты Быстринского ГОКа и Институтом «Гипроникель» разработана проектная документация на строительство Быстринского ГОКа. В 2012 году выполнялось строительство подъездных путей к перевалочной базе ГОКа - станции Быстринской. В 2013 году началось строительство ГОКа.

На флангах и глубоких горизонтах месторождения в 2013 году проводились геологоразведочные работы по оценке и разведке залежей медно-железо-золотых руд с целью прироста подготовленных к освоению запасов. Бурением установлено продолжение промышленного оруденения как на флангах известных участков, так и на глубину.

  Бугдаинское месторождение

Бугдаинское месторождение молибдена расположено в Александрово-Заводском районе Забайкальского края.

В 2006-2007 годах на месторождении были проведены геологоразведочные работы с целью подготовки его к промышленному освоению. В декабре 2007 года Государственная комиссия по запасам утвердила запасы месторождения по категории B + С1 + C2.

Запасы Бугдаинского месторождения по категориям B + С1 + C2 Запасы полезных ископаемыхРуда (млн тонн)812Молибден (тыс. тонн)600Золото (тыс. унций)360Серебро (тыс. унций)6 221Свинец (тыс. тонн)41

В 2010-2012 годах проводились инженерно-изыскательские работы по подъездным путям и объектам Бугдаинского ГОКа, в также лабораторно-технологические исследования для проектирования ГОКа.

В 2012 году Компанией начато строительство подъездных путей к Бугдаинскому ГОКу, проводится проектирование горно-обогатительного комбината. В 2013 году начаты работы по разработке месторождения.

  Быстринско-Ширинское золоторудное месторождение

Быстринско-Ширинское месторождение рудного золота расположено в Газимуро-Заводском районе Забайкальского края, в 24 км юго-восточнее села Газимурский Завод. Граница Быстринско-Ширинского лицензионного участка непосредственно примыкает к участку недр Быстринского месторождения, которое осваивается Компанией.

С целью установления ресурсного потенциала Быстринско-Ширинского месторождения в 2007-2009 годах проводилась доразведка его центральной части, разведка флангов и глубоких горизонтов.

В 2009 году Компания подготовила технико-экономическое обоснование временных разведочных кондиций и отчет с подсчетом запасов золота, которые в 2010 году прошли государственную экспертизу.

Запасы Быстринско-Ширинского месторождения по категории С2 Запасы полезных ископаемыхРуда (млн тонн)2,4Золото (содержание 2,6 г/т) тыс. унций196Серебро (тыс. унций)84

В результате геологоразведочных работ 2011-2013 годов по оценке флангов месторождения, на западе наряду с золотой выявлена медно-порфировая минерализация. Оценены прогнозные ресурсы категории Р1, проводятся камеральные работы по их переводу в запасы категории С2 (по предварительным данным прирост запасов составил 257 тыс. унций (8,8 тонн) золота). В настоящее время Компания проводит опытные работы по подземному хлорному выщелачиванию на одном из участков. В случае положительных результатов будет дано обоснование о возможности отработки месторождения методом подземного выщелачивания.

  Сретенская площадь

Сретенская площадь находится на территории Сретенского района Забайкальского края, вблизи районного центра - города Сретенск.

В результате геологоразведочных работ на площади было локализовано несколько участков, наиболее перспективным из которых является Зергунский, по которому утверждены запасы.

Запасы Зергунского месторождения по категории С2Руда (млн тонн)3,8Золото (содержание 2,3 г/т) тыс. унцийСеребро (тыс. унций)136

  Лугоканская площадь

Лугоканская площадь находится в юго-восточной части Забайкальского края, в 200 км к северо-востоку от районного центра села Газимурский Завод.

Лугоканская площадь включает Лугоканское рудопроявление и Серебряное месторождение с рудопроявлением Черен-Заречный. Геологоразведочные работы по оценке запасов Лугоканского рудопроявления не завершены. Предполагаемые запасы составляют: меди - 302 тыс.т, золота - 1,9 млн. унц. и серебра - 19,3 млн. унц. Суммарные утвержденные балансовые запасы Серебряного месторождения, включая участок Черен-Заречный, составляют: золота - 1,32 млн. унц., серебра - 19,2 млн. унц.

  Култуминская площадь

Култуминская площадь расположена в юго-восточной части Забайкальского края, в 100 км к северо-востоку от районного центра села Газимурский Завод.

Геологоразведочные работы на Култуминском месторождении завершены, утверждены запасы по категориям С1 + C2.

Запасы Култуминского месторождения по категориям С1 + C2Руда (млн тонн)181Медь (тыс. тонн)587Золото (тыс. унций)3 894Серебро (тыс. унций)30 468Железо магнетитовое (тыс. тонн)33

  Геологоразведочные работы на Кольском полуострове

На Кольском полуострове Компания ведет геологоразведочные работы с целью увеличения и улучшения качества минерально-сырьевой базы сульфидных платино-медно-никелевых руд Кольской ГМК. Работы проводятся на следующих объектах: Аллареченская площадь и Мончегорский рудный район (месторождение Вуручуайвенч).

Аллареченская площадь

В 2010-2013 годах на площади проводились наземные геолого-геофизические и буровые работы с целью заверки комплексных аномалий, выделенных по результатам аэрогеофизических, наземных геохимических и геофизических работ 2007-2009 годов. Скважинами впервые вскрыто более десяти интрузивных массивов гипербазитового состава, содержащих медно-никелевое оруденение Печенгского типа с промышленным содержанием никеля.

В 2014-2015 гг. планируется завершение поисковых и оценочных работ на Аллареченской площади, составление итогового отчета.

Месторождение Вуручуайвенч

Месторождение платино-метальных руд Вуручуайвенч расположено в центральной части Кольского полуострова и Мурманской области, в 10 км от Мончегорска и в 5 км от промышленной площадки действующего комбината «Североникель», входящего в состав Кольской ГМК.

По результатам геологоразведочных работ, проведенных в период 2004-2008 гг. зафиксирован факт открытия месторождения платино-метальных руд Вуручуайвенч.

В 2013 году утверждены запасы и ТЭО временных кондиций по участкам месторождения.

Балансовые запасы полезных ископаемых месторождения Вуручуайвенч категорий С1 + С2Руда (млн тонн)83,6Никель (тыс. тонн)248,2Медь (тыс. тонн)164,9Кобальт (тыс. тонн)10,9Платина (тонн)569Палладий (тонн)2781Золото (тонн)144

  Зарубежные геологические активы компании Норильский никель

Зарубежные филиалы компании: NN AFRIСA и NN Australia для проведения геологоразведочных работ пользуются услугами подрядных организаций.

    Африка

Группе принадлежит 85% акций предприятия Tati Nickel, включающих в себя рудники Phoenix и Selkirk, установку предварительного обогащения в тяжелых средах (DMS) и обогатительную фабрику.

Selkirk (Tati Nickel)

Месторождение Selkirk относится к рудному району Tati и является месторождением сульфидных медно-никелевых руд. Измеренные и выявленные минеральные ресурсы месторождения Selkirk составляют 124 млн. тонн руды при среднем содержании никеля - 0,23%, меди - 0,27%.

Phoenix (Tati Nickel)

Месторождение Phoenix относится к рудному району Tati и является месторождением вкрапленных сульфидных медно-никелевых руд. Месторождение разрабатывается открытым способом. В 2013 году состояние запасов и ресурсов руды месторождения Phoenix изменилось в результате добычи и оперативного пересчёта ресурсов. На 01.01.2014 доказанные и вероятные запасы руды составили 27,061 млн. тонн руды при среднем содержании никеля - 0,19%, меди - 0,13%. Сумма измеренных и выявленных ресурсов составила 115,2 млн. тонн руды при среднем содержании никеля - 0,21%, меди - 0,17%.

Геологоразведочные работы

Геологоразведочные работы в 2012-2013 гг. проводились в пределах 8 лицензионных участков общей площадью 259 квадратных км, прилегающих к месторождениям Phoenix и Selkirk. Владельцем семи лицензий на геологическое изучение недр является компания Tati Nickel, на участке принадлежащем компании Mokgweetsi Mining работы ведутся в рамках совместного предприятия.

Комплекс поисковых работ включал в себя аэрогеофизическую съёмку (магнитный и электромагнитный методы), геологическое картирование и геохимическую съёмку по вторичным ореолам рассеяния. В результате проведения аэрогеофизической съёмки в пределах лицензионных площадей выявлено 14 аномальных участков, перспективных на сульфидное медно-никелевое оруденение. На участке Sekuke по итогам проведения наземных геофизических исследований и геохимических работ выявлена крупная комплексная аномалия, перспективная на скрытое сульфидное никелевое оруденение. По результат геологоразведочных работ выполняемых на совместной лицензии PL с местной организацией оруденения не обнаружено.

    ЮАР

Nkomati

Месторождение Nkomati является крупным эксплуатируемым месторождением вкрапленных сульфидных медно-никелевых руд и относится к Бушвельдскому комплексу. Суммарные доказанные и вероятные запасы руды по состоянию на 01.01.2014 составляют 113,5 млн. тонн, никеля - 363,1 тыс. тонн (0,32%), меди - 147,5 тыс. тонн (0,13%), МПГ 3,065 млн.унц (0,84 г/т). Изменение состояния запасов произошло в результате добычи и оперативного пересчета ресурсов геологической службой предприятия Nkomati.

    Австралия

Lake Johnston

Рудник Lake Johnston включает два сульфидных никелевых месторождения Emily Ann и Maggie Hays. На конец 2013 года запасы руды составляют 0,79 млн. тонн при среднем содержании никеля - 1,26%. Ресурсы руды - 7,3 млн. тонн при среднем содержании никеля - 1,71%. В начале 2013 года было принято решение о консервации рудника и фабрики.

Honeymoon Well

Площадь Honeymoon Well объединяет месторождения сульфидных никелевых руд:

Месторождения вкрапленных сульфидных никелевых руд - Hannibals, Harrier, Corella and Harakka. Месторождение сплошных и прожилковых руд Wedgetail

Общая минерально-сырьевая база месторождений Honeymoon Well по категориям измеренных и выявленных ресурсов составляет 173 млн. тонн руды при среднем содержании никеля - 0,67%.

Albion Downs

В рамках совместного проекта с BHP Billiton Nickel West Австралийское подразделение Компании ведет геологоразведку на площади Albion Downs West Jordan. Минеральные ресурсы площади составляют 100 млн. тонн руды, с содержанием никеля 0,59% (590 тыс. тонн никеля).

Запасы и минеральные ресурсы Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" International на 31/12/2013 года РудаСодержание металлаМеталл(тыс.тонн)Ni (%)Сu (%)4МПГ(г/т)Ni(тыс. тонн)Сu(тыс. тонн)4МПГ(тыс. унц.)Сульфидный никель

 

  Научные комплексы

    Научно-технические разработки в России компании Норильский Никель

Основной целью деятельности корпоративной науки является повышение эффективности Компании как мирового лидера горно-металлургической отрасли.

Научно-технические активы ГМК "Норильский никель консолидированы в отдельную отрасль на базе проектно-технологического института "Гипроникель" (Санкт-Петербург). Они включают также филиалы в городах Норильск и Мончегорск, которые созданы на базе института "Норильскпроект" и Горно-металлургического опытно-исследовательского центра Заполярного филиала, Проектно-исследовательского центра ОАО "Кольская ГМК", а также Научно-технических библиотек в Норильске и Мончегорске.

Институт "Гипроникель" (Россия, Санкт-Петербург) - одна из крупнейших проектно-технологических организаций в цветной металлургии России. Основными заказчиками института являются горно-металлургические и горно-обогатительные комбинаты, химико-металлургические и химические предприятия, аглофабрики и другие предприятия металлургического и химического промышленного комплекса. Численность персонала - более 500 человек. Официальный веб-сайт Института: http://www.nickel.spb.ru/index.shtml

Институт "Норильскпроект" (Россия, Норильск) является генеральным проектировщиком ГМК "Норильский никель". Организован в 1938 году как проектный отдел, в 1969 году преобразован в проектный институт. Деятельность института связана с инженерными изысканиями и с проектированием промышленных и вспомогательных объектов Компании, а также жилых образований Норильского промышленного района и Таймыра.

Горно-металлургический опытно-исследовательский центр ("ГМОИЦ", Россия, Норильск) - создан в 1938 году. Специалисты центра занимаются научными исследованиями в области цветной металлургии для ГМК "Норильский никель". Численность сотрудников центра - более 200 человек. На разработки ГМОИЦа получено более 350 авторских свидетельств, около 40 изобретений защищено патентами Российской Федерации.

Проектно-исследовательский центр (Россия, Мончегорск) ведет свою историю с 1937 года, когда для сопровождения строительства комбината "Североникель" в Мончегорск была прислана группа специалистов проектно-технологического института "Гипроникель". Центр занимается разработками проектно-конструкторской документации объектов ОАО "Кольская ГМК" (примерно 95%) и администрации Мончегорска. В состав центра входит научно-техническая библиотека. Численность персонала - около 200 человек.

 

Сертификаты системы менеджмента компании Норильский Никель

Управление качеством выпускаемой продукции и экологическими аспектами производства ГМК «Норильский никель» осуществляется на базе требований международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001, внедрение которых реализовано на основе интеграционного системного подхода к менеджменту в рамках Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента (КИСМ). Система охватывает деятельность структурных подразделений Главного офиса (г. Москва), Заполярного филиала (Норильский промышленный район), Заполярного транспортного филиала (г. Дудинка) и Мурманского транспортного филиала (г.Мурманск).

КИСМ сертифицирована в области «Производство, управление проектами, хранение, поставки, в том числе морским транспортом, и продажи продукции (никель, медь, кобальт, драгоценные металлы, сера, селен, теллур)» независимым органом по сертификации Bureau Veritas Certification. Сертификат соответствия аккредитован UKAS (Великобритания).

Впервые сертификаты соответствия Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента ГМК «Норильский никель» требованиям ISO 9001 и ISO 14001 были получены в 2005г.

По окончании третьего сертификационного периода в ноябре 2014 г. проведен ре-сертификационный аудит. Bureau Veritas Certification подтвердила соответствие системы менеджмента ГМК «Норильский никель» требованиям международных стандартов.

В производственных структурах Компании и Группы «Норильский никель»:

На Кольской ГМК внедрены и сертифицированы:

Система менеджмента качества в области «Добыча и обогащение руды, производство никеля, меди, кобальта, их соединений, концентратов драгоценных металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 9001:2008 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB)Система экологического менеджмента с областью «Добыча и обогащение руды, производство никеля, меди, кобальта, их соединений, концентратов драгоценных металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 14001:2004 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB)Система управления промышленной безопасностью и охраной труда с областью «Добыча и обогащение руды, производство никеля, меди, кобальта, их соединений, концентратов драгоценных металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007 (сертификат Bureau Veritas Certification)

В ООО «Институт Гипроникель», включая Норильский и Кольский филиалы, внедрена и сертифицирована Швейцарским органом по сертификации SGS на соответствие требованиям ISO 9001:2008 система менеджмента качества для следующих видов деятельности (область применения): Научно-исследовательские, проектные, инжиниринговые и природоохранные работы, а также управление проектами в области горной добычи, обогащения, металлургии. Разработка стандартов на продукцию цветной металлургии и методы её контроля. Разработка стандартных образцов продукции цветной металлургии.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА

ГМК «Норильский никель», являясь мировым лидером по производству никеля и палладия, стремится к лидерству в области охраны труда и промышленной безопасности. Компания осознает свою ответственность за сохранение жизни и здоровья участников своей производственной деятельности.

Цели Компании:создание здоровых и безопасных условий труда за счет достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, в т.ч. при обязательности проведения внутренней экспертизы на соответствие требованиям безопасности предпроектных и проектных решений, а также руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;формирование у работников Компании устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, развитие навыков людей предвидеть и предупреждать возникновение инцидентов на производстве.Для достижения целей Компания решает следующие задачи:повышает уровень промышленной безопасности производственных объектов Компании за счет обеспечения надежности, безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;обеспечивает снижение рисков, в том числе опасных и вредных производственных факторов, связанных с возможностью нанесения ущерба жизни и здоровью работников, в практической деятельности переходит от практики «расследования несчастных случаев» к «анализу инцидентов, управлению рисками в действиях персонала, условиях труда, состоянии технологического оборудования и оснастки»;совершенствует систему управления охраной труда и промышленной безопасностью на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям Компании;повышает эффективность производственного контроля соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;развивает и стимулирует персональную и коллективную ответственность работников Компании за соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности;пропагандирует и проводит максимально широкое внедрение передового опыта, российского и зарубежного, по вопросу формирования у работников Компании устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, ответственности как за свою жизнь и здоровье, так и за жизнь и здоровье работающего рядом с ним.Компания обязуется в области охраны труда и промышленной безопасности:обеспечивать соблюдение требований Федерального, регионального законодательства, международных соглашений, требований отраслевых стандартов и норм, регламентирующих деятельность Компании в области охраны труда и промышленной безопасности, а также других требований, которые Компания согласилась выполнять;осуществлять выявление, оценку и регулирование производственных рисков, аттестацию рабочих мест по условиям труда и по их результатам разрабатывать и реализовывать программы, направленные на предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний;осуществлять последовательное привлечение всего персонала Компании к активному участию в деятельности по промышленной безопасности, охране труда и здоровья, совершенствованию мер стимулирования этого участия;внедрять непрерывные системы обучения персонала Компании безопасным приемам труда, формировать стойкие поведенческие установки на соблюдение требований безопасности труда;обеспечивать непрерывное совершенствование функционирования системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, рассматривая ее как одну из составляющих устойчивого конкурентного преимущества;обеспечивать защиту персонала Компании от влияния негативных факторов производства, внедрять эффективные режимы труда и отдыха, улучшать социально-бытовые условия на производстве, внедрять эффективные средства коллективной и индивидуальной защиты;реализовывать компенсационные меры, направленные на возмещение персоналу Компании ущерба, нанесенного воздействием неблагоприятных условий труда, осуществлять реабилитацию работников при несчастных случаях на производстве и в случае профессиональных заболеваний, реализовать для работников специальные программы оздоровления и санаторно-курортного лечения;пересматривать, корректировать и совершенствовать, по мере необходимости, политику Компании в области охраны труда и промышленной безопасности;публично отчитываться о своей деятельности в области охраны здоровья и безопасности труда, реализовать настоящую Политику на принципах социального партнерства в рамках прямого диалога между работодателем и работниками.