Конкурентоспособность (Сompetitiveness) - это

совокупность свойств и характеристик субъекта в рамках одинаковых условий превосходить другие субъекты, соответствовать всем предъявленным требованиям на уровне страны, предприятия, отрасли

Понятие и уровни конкурентоспособности, конкурентоспособность страны, предприятия, отрасли, товаров и услуг, конкурентоспособность как прототип конкуренции, модели и причины конкурентоспособности, факторы и роль, развитие конкурентоспособности, цели, критерии и исследования конкурентоспособности, индекс глобальной конкурентоспособности

Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия, товара, услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности. Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль, которую может принести конкурентоспособный объект.

Конкурентоспособность - это, определение

Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Конкурентоспособность - это свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

Конкурентоспособность - это способность страны в рамках свободных и справедливых рыночных условий производить товары и услуги, способные соответствовать требованиям международного рынка.

Конкурентоспособность - это важная рыночная категория, отражающая одно из важнейших свойств рынка - его конкурентность.

Конкурентоспособность - это способность производить товары и услуги, соответствующие спросу на международных рынках, в то же время обеспечивая для граждан высокий уровень.

Конкурентоспособность - это способность страны добиться высоких темпов увеличения среднедушевого прироста ВВП.

Конкурентоспособность - это поддержка способности компаний, предприятий, регионов, стран и наднациональных регионов, сохранять, будучи открытыми для международной конкуренции, относительно высокий уровень показателей дохода и занятости населения.

Конкурентоспособность - это сфера экономических знаний, анализирующая факты и политику, которые формируют способность страны создавать и поддерживать условия, обеспечивающие создание дополнительной стоимости со стороны предприятий и более высокий уровень благосостояния населения.

Конкурентоспособность - это понятие, которое включает элементы производительности, эффективности и прибыльности. Однако сами по себе они не являются исчерпывающим и не задают конечной цели. Это - мощные средства достижения роста уровня жизни и материального благосостояния, то есть инструмент для решения задач. В глобальном масштабе посредство увеличения производительности и эффективности в контексте международной специализации конкурентоспособность представляет собой основу для увеличения размеров заработка населения неинфляционным путем.

Конкурентоспособность - это инструмент, а не цель сама в себе. Поэтому ее следует считать не статичным понятием, которое просто дает картину состояния экономики, но динамичным. Конкурентоспособность следует воспринимать как инструмент, помогающий достижению цели, то есть общего повышения благосостояния.

Конкурентоспособность - это широком смысле слова - это оценочная категория, которая характеризует возможность оцениваемого объекта успешно конкурировать. То есть высказывания о конкурентоспособности государства, компании, продукта или цены на этот продукт, могут быть одинаково корректны. Все зависит от конкретной ситуации и задач, для которых используется понятие "конкурентоспособность".

Конкурентоспособность - это понятие сложное, обобщающее влияние производительности труда, налогового пресса, уровня материализованных в производстве достижений НИОКР, величины прибылей монополий и других факторов, включая и стоимость рабочей силы. На уровень издержек производства влияет и производительность труда. Продавец конкурентоспособного товара не испытывает затруднений при метаморфозе "товар-деньги".

Конкурентоспособность - это способность товара удовлетворять требования конкретного потребителя в условиях определенного рынка и периода времени по показателям качества и затратам потребителя на приобретение и эксплуатацию данной продукции.

Конкурентоспособность - это совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать на рынках товаров и услуг. В основе конкурентоспособности лежит сочетание цены и качества. При одинаковом качестве продукции и высокой репутации производителей поставщики конкурентоспособны только при условии, что их цены не превышают цен конкурентов. Новому поставщику, не имеющему устойчивой репутации, для сохранения конкурентоспособности необходимо удерживать цену на свою продукцию на уровне ниже цен конкурентов. Если качество продукции ниже, чем у конкурентов, фирма может оказаться неконкурентоспособной даже при низкой цене на свой товар; с другой стороны, имея репутацию производителя продукции высшего качества, поставщик может сохранять конкурентоспособность, даже установив более высокую, чем у конкурентов, цену.

Конкурентоспособность - это способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.

Конкурентоспособность - это сравнительная характеристика потребительских и стоимостных параметров данного товара по отношению к товару конкуренту.

Конкурентоспособность - это свойство хозяйственной единицы, а также товара или услуги: способность, преодолев барьеры для входа в рынок, выступать на этом рынке, выдерживая конкуренцию.

Конкурентоспособность - это способность экономики удовлетворять возрастающий совокупный спрос (aggregate demand) и поддерживать экспорт. Об утрате конкурентоспособности обычно говорят такие признаки, как увеличение импорта и падение экспорта.

Конкурентоспособность - это полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая предпринимателю получение определенной нормы прибыл.

Конкурентоспособность - это совокупность потребительских свойств данного товара или продукции, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям, с учетом затрат на их удовлетворение.

Конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Конкурентоспособность - это совокупность свойств, отличающих се от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности: совокупность особенностей и возможностей предприятия, обеспечивающих ему победу в конкурентной борьбе с другими агентами.

Конкурентоспособность - это совокупность свойств субъекта, имеющего определенную долю соответствующего динамичного рынка, которая характеризует степень соответствия вырабатываемых им объектов требованиям потребителей в условиях конкуренции на свободном рынке.

Конкурентоспособность - это способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен. создания удобства для покупателей, потребителей.

Конкурентоспособность - это способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, гак и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка.

Конкурентоспособность - это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.

Конкурентоспособность - это способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкурентоспособность - это способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем денежной эмиссии и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.

Конкурентоспособность - это превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации.

Конкурентоспособность - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику ею приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность - это сравнительная характеристика фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкурентоспособность - это текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения.

Конкурентоспособность - это уровень экономических, технических и эксплуатационных параметров, которые позволяют выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными фирмами (предприятиями), товарами на рынке.

Конкурентоспособность - это комплексная характеристика предприятия, которая определяется уровнем и степенью использования своих конкурентных преимуществ и возможностью адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохраняя при этом в любой момент времени прибыльность.

Конкурентоспособность - это реальные и потенциальные возможности разрабатывать, проектировать, производить и сбывать с достаточно высокой прибылью в тех условиях, в которых ему приходится действовать, товары и услуги по своим ценовым и неценовым характеристикам, взятые в комплексе, более привлекательные, чем товары его конкурентов.

Конкурентоспособность - это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого предприятия над другими.

Конкурентоспособность - это сравнительное преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами.

Конкурентоспособность - это способность компании реализовать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности. формирования, основных фондов, возврата инвестированного капитала).

Конкурентоспособность - это обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

Конкурентоспособность - это наиболее вероятная интегрированная рейтинговая оценка исследуемого предприятия (фигурирующего в составе стратегической конкурентной группы), которая предполагает экономически наиболее целесообразное и комплексное использование всех располагаемых видов потенциалов, каждый из которых имеет обобщенную числовую оценку.

История изучения понятия конкурентоспособности

Идея конкурентоспособности представлена в экономической литературе начиная с самых ранних классиков, с тех пор как Адам Смит написал в 1768 г. свое "Исследование о природе и причинах богатства народов". Он определил три начальных фактора - земля, капитал, природные ресурсы и труд - определяющие абсолютные преимущества государств в международной торговле и доказывал преимущества открытости национальных экономик.

Понятие конкурентоспособности

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

Конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Само слово конкурентоспособность, применительно к какому бы субъекту оно ни рассматривалось, означает способность данного субъекта (потенциальную и/или реальную) выдержать конкуренцию.

С.И.Ожегов в "Толковом словаре русского языка" термин конкурентоспособность трактует как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам.

Р.А. Фатхутдинов дает следующее определение конкурентоспособности - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке.

Многообразие существующих подходов к понятию конкурентоспособности в настоящее время в экономической литературе определяется:

- либо особенностями постановки задачи и цели исследования, что приводит автора к необходимости акцентирования своего внимания на том или ином аспекте конкурентоспособности;

- либо особенностями выбора предмета исследования, в качестве которого могут выступать предметы конкуренции (товар, услуга) и субъекты конкуренции (предприятия, отрасли, регионы, национальная экономика, государство), и объекты конкуренции (спрос, рынок, факторы производства: природно-сырьевые ресурсы, рабочая сила, капитал, ценные бумаги, информация, политическая власть), и масштабы деятельности (товарные рынки, отраслевые рынки, региональные рынки, межрегиональные рынки, мировые рынки).

Анализ многих известных определений конкурентоспособности, позволяет выделить ряд моментов, безусловно, важных для вывода комплексного понятия и определения его места среди других экономических категорий:

- конкурентоспособность какой-либо единицы системы - это мера ее привлекательности для потребителя;

- привлекательность определяется степенью удовлетворения требований потребителя;

- состав предъявляемых требований и их преимущество зависит как от вида производимой единицы, так и типа ее потребителя;

- конкурентоспособность, как экономическая категория рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога;

- конкурентоспособности присущ динамический характер - ее имеет смысл рассматривать лишь применительно к конкретному моменту времени, с учетом изменений в рыночной конъюнктуре;

- проблема конкурентоспособности относится лишь к недефицитному рынку, который находится в неравновесном состоянии;

- конкурентоспособность зависит от стадии жизненного цикла, на которой находится рассматриваемый товар;

- имеет смысл говорить о конкурентоспособности лишь того товара, который уже обладает какой-то долей рынка, причем показатель конкурентоспособности существенно зависит от той доли, которую он занимает в настоящее время.

Роль конкурентоспособности

В рыночных условиях, не способствующих обеспечению устойчивых темпов роста потребительской кооперации, актуальным является проведение исследований о закономерностях и перспективах развития потребительской кооперации, как социально-ориентированной системы.

Наиболее важным в этом направлении становится изучение вопросов, связанных с проблемой обеспечения конкурентоспособности многоотраслевой деятельности потребительской кооперации, в том числе продажи товаров в ритейлу, производственной и заготовительной деятельности, обеспечивающих реализацию ее социальной миссии.

Решение этой задачи следует считать одним из основных критериев, обеспечивающих эффективность деятельности потребительской кооперации. Уровень конкурентоспособности должен служить оценкой результативности деятельности всей системы потребительской кооперации на всех ее уровнях управления: от Центросоюза до сельского потребительского общества.

Вместе с тем организации потребительской кооперации, осуществляя свою деятельность, главным образом, на сельских региональных рынках занимают незначительную долю в объеме товарооборота территорий, реализуют населению в основном продовольственные товары, не используется должным образом кооперативный опт, слабо применяются прогрессивные маркетинговые подходы к расширению зоны влияния на обслуживаемых территориях.

Следует отметить, что незнание потребностей рынка, неумение активно формировать спрос является основной причиной низких темпов роста кооперативного производства.

Для успешной конкурентной борьбы продавцу и производителю в системе потребительской кооперации необходимо не просто системно изучать рынок, оценивать свой уровень конкурентоспособности, выявлять возможности и уязвимые места конкурентов, но также оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять основные направления ее повышения.

Уровни конкурентоспособности

Выделяют следующие уровни конкурентоспособности:

- конкурентоспособность государства, региона, отрасли;

- конкурентоспособность товаропроизводителя (фирмы, предприятия);

- конкурентоспособность продукции (материальной продукции и услуги);

- конкурентоспособность персонала.

Государство является общей категорией по отношению к товаропроизводителю как частному, и в то же время предприятие выступает общей категорией по отношению к своей продукции (или услуге). С одной стороны, конкурентоспособность товаров, выпускаемых предприятиями, в решающей степени определяет конкурентоспособность этого товаропроизводителя, а с другой стороны - важнейшие показатели конкурентоспособности предприятия, в частности его имидж, существенно влияют на конкурентоспособность данного товара.

Точно так же конкурентоспособность страны определяется имиджем ее национальных предприятий, а восприятие рынком предприятий во многом связано с тем, какую страну оно представляет.

Конкурентоспособность государств, предприятий, материальной продукции и услуг в широком понимании - это комплексное свойство, определяемое совокупностью показателей, на основе которых формируются предпочтения потребителей. Каждый уровень конкурентоспособности характеризуется целым комплексом показателей.

  Международная конкурентоспособность

Эпоха глобализации и геоэкономического расслоения мира вызвала обострение конкуренции на мировом рынке. Международная конкурентоспособность превратилась в одно из самых сложных явлений современной экономичного жизни и стала за последние десятилетия одной из важнейших проблем экономической науки и практики.

Современное рыночное среду развивается очень динамично и многие страны и предприятий оказались неподготовленными к цивилизованной конкурентной борьбы. Это в определенной мере относится и Украина, конкурент ни позиции которой на мировом рынке резко ослабли. Впрочем для Украины повышение конкурентоспособности отечественного производителя и национальной экономики в целом имеет принципиальное значение, поскольку только и тогда она сможет занять достойное место в международном разделении труда, интегрироваться в всемирное хозяйство, ускорить рыночную трансформацию экономики и повысить уровень жизни и благосостояния населения.

Конкурентоспособность, в частности международная тесно связана с таким экономическим явлением как конкуренция.

Совершенная конкуренция не зависит от вмешательства государства и монополий. Для потребителей она является наиболее благоприятной, поскольку производители стараются их привлечь низкими ценами.

    Государственная конкурентоспособность

Менеджеры оказывают давление на правительство, чтоб достигнуть от него большей поддержки для определенных отраслей. Посреди правительств наблюдается все растущая тенденция к экспериментированию в применении разных политических подходов, предполагающих увеличение конкурентоспособности государственной экономики, от усилий по регулированию денежных курсов до новых мер муниципального регулирования деятельности бизнеса и смягчения антимонопольного законодательства, но, напротив, приводящих к ее понижению.

Подобные подходы приняты в текущее время как в компаниях, так и в правительствах. Они значимым образом ослабляют действие настоящих источников, обеспечивающих конкурентоспособность. Если б США либо другие продвинутые страны последовали им, невзирая на всю их привлекательность в короткосрочном плане, то гарантированно никогда бы не достигли реальных и устойчивых конкурентных преимуществ.

Нам нужна новенькая перспектива и новые механизмы. Подход к вопросу о конкурентоспособности, конкретно вытекающий из результатов анализа удачных на мировом рынке отраслей, не находится в зависимости от классической идеологии либо современных умственных технологий. Мы должны просто знать, что и как тут срабатывает. Потом следует использовать эти механизмы на практике.

Государственная конкурентоспособность стала одним из центральных предметов озабоченности правительства и отрасли в каждом государстве. Но, невзирая на все дискуссии, дебаты и публикации на данную тему, по сей день нет понятной теории, объясняющей сущность государственной конкурентоспособности. Более того, не существует даже принятого определения термина конкурентоспособности применительно к стране. И если понятие конкурентоспособной компании совсем ясное, этого не скажешь о понятии конкурентоспособной страны.

Некие рассматривают конкурентоспособность страны как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как денежный курс, процентные ставки и недостаток бюджета. Но Япония, Италия и Южная Корея стремительно повысили уровень жизни собственных людей, невзирая на недостаток бюджета, Германия и Швейцария невзирая на увеличение цены валюты, а Италия и Корея невзирая на высочайшие процентные ставки.

Другие высказывают суждение, что конкурентоспособность - итог излишка дешевенькой рабочей силы. Но Германия, Швейцария и Швеция достигли благоденствия даже при больших зарплатах и нехватке рабочей силы. Не считая того, разве не должно правительство стремиться к увеличению зарплат собственных работников благодаря увеличению конкурентоспособности?

Очередной взор на данный вопрос связывает конкурентоспособность с наличием богатых природных ресурсов. Но чем тогда можно разъяснить успехи, достигнутые Германией, Японией, Швейцарией, Италией и Южной Кореей - странами с ограниченными природными ресурсами?

В ближайшее время предпочтение отдают утверждению, что конкурентоспособность управляется политикой правительства: целенаправленность, лоббизм, облегчение импорта и субсидии содействовали распространению японских и южнокорейских автомобилей, развитию сталелитейной индустрии, судостроения, промышленности полупроводников до исключительного в глобальных масштабах уровня. Но при ближнем рассмотрении все смотрится не так гладко.

    Интернациональная конкурентоспособность

Последнее десятилетие, проходящее под знаком глобализации, еще больше обострило трудности конкурентоспособности экономики. Глобальное лидерство в ХХI веке - задачка, которую ставят для себя Соединенные Штаты.

Какова картина конкурентоспособности американской экономики начала ХХI века и каковы условия сохранения США глобального экономического лидерства? Для ответа на эти вопросы применим факторную концепцию конкурентоспособности к анализу неких важных отраслей американской экономики. Отметим также, что в анализе принимались в расчет только причины наружной по отношению к компаниям рыночной среды: ни политика страны, ни политика самих компаний не рассматривались.

При том, что экономика США является сверхтехнологичной, значимая часть ее конкурентных преимуществ как и раньше является ресурсной, т. е. связанной с подходящими природными критериями ведения бизнеса. На это показывает, к примеру, чувствительность многих отраслей американской экономики к таким факторам мирового рынка, как стабильность спроса на импорт в отраслях вкладывательного комплекса стран-импортеров. Конкретно вкладывательный комплекс, как понятно, является потребителем начального сырья и продукции низкой степени переработки.

В 1998 г. экономический рост в США составил 3,9%. Все же, результаты деятельности компаний добывающей индустрии оказались разными. Так, бум в строительстве спровоцировал предстоящий рост добычи промышленных минералов (камень, глина, гравий, песок). В то же время увеличивающееся мировое создание металлов плохо воздействовало на добычу металлов в США. Экономические потрясения, произошедшие в 1998 г. в Азии, Латинской Америке и неких странах Европы, спровоцировали падение цен на металлы, что привело к закрытию нескольких американских шахт. США были обязаны уменьшить экспорт металлов, потому что мировые цены, также сильный бакс сделали его нерентабельным. Совместно с тем импорт существенно возрос. Если физические объемы добычи в 1998 г. по сопоставлению с 1997 г. не поменялись, то в стоимостном выражении добыча сократилась на 19%. К примеру, в 1998 г. толика США в мировой добыче стальной руды составила 6%, при всем этом 17% внутренней потребности в железе было покрыто за счет импорта.

Главным фактором роста импорта текстильных изделий в США в конце 90-х годов также явился экономический кризис в странах Юго-Восточной Азии и последовавшая за ним девальвация государственных валют азиатских государств. За счет девальвации последние получили дополнительный выигрыш в стоимости продукции, которая в баксовом выражении стала ниже, что усилило их позиции как соперников американских компаний.

Экспорт, зависимо от конъюнктуры "меняющийся" на импорт, характерен для поздней стадии актуального цикла и является следствием использования (прекращения использования) ресурсных преимуществ.

Необходимо подчеркнуть, что ресурсные достоинства - никак не "привилегия" отраслей первичного сектора экономики.

Азиатский денежный кризис плохо воздействовал и на микроэлектронику, хотя в этом случае последствия нельзя именовать трагическими. Так как некие азиатские страны, к примеру Таиланд и Южная Корея, достаточно стремительно совладали с кризисом, объем интернациональных продаж в 1999 г. довольно стремительно восстановился. С другой стороны, Япония, Индонезия и до некой степени Китай все еще испытывают трудности, и потому спрос на электрические составляющие остается малозначительным.

Даже настолько сверхтехнологичная ветвь, как аэрокосмическая, подвержена воздействию схожих причин. Так, спрос на большегрузные транспортные самолеты, на производстве которых специализируются США, предъявляют страны с возрастающей экономикой. Экономический спад имеет своим последствием понижение спроса. Потому что данный сектор является экспортно - нацеленным, то динамика производства (и, соответственно, реализации) продукции данной подотрасли определяется состоянием экономик стран-экспортеров. Непременно, зависимость аэрокосмической отрасли от экономической стабильности у импортеров - несколько другого характеристики, чем у отраслей первичного сектора, но она есть, и потому достоинства данной отрасли не стоит относить к сверхтехнологичным в чистом виде - они, скорее всего, смешанные.

О преобладании инноваторских преимуществ над сохраняющимися ресурсными свидетельствует другой пример. В 1998 и 1999 гг. усугубилась глобальная финансовая конъюнктура для американских производителей контрольно-измерительных устройств, что, сначала, было связано с азиатским экономическим кризисом. При всем этом на внутреннем рынке конъюнктура стала лучше, другими словами понижение экспорта было возмещено не ростом импорта, а ростом государственного производства. Тут, судя по всему, наблюдается "удержание" производителей на ранних стадиях актуального цикла продукта, так как, как понятно, южноамериканский внутренний рынок раскрывается (расширяется), сначала, конкретно для таких продуктов.

А вот о производстве фотооборудования и материалов этого сказать нельзя. В 1998 и 1999 гг. ветвь также переживала спад, выраженный в падении объемов продаж. Сначала, это стало следствием азиатского экономического кризиса, потому что толика азиатских государств и в производстве, и в потреблении продукции данной отрасли велика. Япония, являясь ведущим экспортером продукции данной отрасли, при всем этом потеснила США на забугорных рынках, что при сохранении постоянным внутреннего спроса свидетельствует о том, что инноваторские достоинства, достоинства первых стадий актуального цикла продукта у США успешно перехватывает основной соперник.

Сходство с фотоиндустрией в отраслевых факторах конкурентоспособности показывала угольная индустрия США. Экспорт угля из США носит колебательный нрав. Он находится в зависимости от сокращения экспорта данного вида продукта из других государств либо от случающегося увеличения предложения своими производителями данного вида продукта. Ожидается падение экспорта угля с 77,2 млн. тонн в 1998 г. до 63 млн. тонн в 1999 г. и 62,7 млн. тонн в 2000 г. Это вызвано конкурентностью со стороны поставщиков более дешевенькой продукции, также сокращением спроса на коксующийся уголь в Азии.

Падение экспорта отрасли в угольной индустрии, так же как и в фотоиндустрии, сопровождается не ростом импорта, а вытеснением американских производителей с прежних рынков соперниками, которое компенсируется конфигурацией страновой структуры южноамериканского экспорта.

Как мы лицезреем, ситуация тут близка к положению в фотоиндустрии, но есть и отличие: перевод экспорта на другие региональные рынки - специфичная форма реакции, более прогрессивная по сопоставлению с ростом импорта, хотя и наименее прогрессивная по сопоставлению с замещением экспорта ростом внутреннего спроса.

Потому в этом случае идет речь быстрее об удачной политике сохранения имеющихся ресурсных преимуществ, чем об их некомпенсированной потере. Либо, другими словами, о продлении актуального цикла продукта за счет смены региона сбыта, другом прекращению его актуального цикла (сокращению производства).

Следует при всем этом отметить, что сама возможность политики "продления жизни", непременно, определяется наличием в стране припасов природных ресурсов и относительной ценой их добычи.

В сопоставлении с другими источниками энергии уголь является самым дешевеньким топливом, что обусловливает его фурор на ранке. Но так можно сказать не про все отрасли.

США практически в состоянии обеспечить себя такими металлами, как цинк, свинец, железо и медь. По добыче золота США уступают только ЮАР (366 тонн в год). На объемы добычи того либо другого ископаемого оказывает влияние не только лишь наличие залежей на местности страны, да и рентабельность разработки месторождения, также цена транспортировки. Так, сталь, производимая на заводах, расположенных поблизости Величавых озер, делается из российской руды. В то же время предприятия, расположенные на восточном побережье и побережье Мексиканского залива, в главном употребляют ввезенную руду.

Различные отрасли добывающей индустрии имеют различные сценарии деятельности на наружном рынке. Так, если металлы в главном импортируются, то неметаллические полезные ископаемые идут на экспорт. США являются незапятнанным импортером в главном цветных металлов.

В конце 90-х годов расширился ассортимент продукции, поставляемой на экспорт, сразу уменьшилась его специализация. Так, только 10 наименований продукции, возглавляющих перечень более экспортируемых продуктов, снизилась с 70% сначала 80-х до 56% сначала 90-х годов. Понижение специализации, расширение ассортимента экспорта может служить косвенным признаком использования искусственных инструментов поддержки экспорта, так как либерализация интернациональной торговли, обычно, делает специализацию более значимой.

Зависимость соотношения экспорта и импорта только от наличия и цены разработки месторождений свидетельствует о более малом уровне ресурсных преимуществ, соответственном долговременному, но не поддающемуся управлению актуальному циклу продукта.

Завершая анализ воздействия повторяющихся колебаний на южноамериканский экспорт, стоит отметить, что к низким ресурсным преимуществам стоит отнести и те способности экспорта, которые зависят от состояния финансирования продовольственного импорта странами-импортерами. Тут мы должны различить качество забугорных рынков сбыта. Если это вкладывательный рынок либо претенциозный сектор потребительского рынка - это одно, если это рынок продуктов первой необходимости - другое. Тут сокращение спроса, неэластичного по стоимости, вызвано не столько обычным экономическим циклом, сколько, обычно, системным кризисом экономики страны-импортера. Другими словами роль самих производителей тут еще наименее значима, чем случае с сырьевым экспортом.

О потере ресурсных преимуществ свидетельствует и положение в американской обувной и кожевенной индустрии.

Естественные условия таких стран-конкурентов, как Китай, Индия, Бразилия (преимущество в поголовье большого рогатого скота), позволяют им добиваться больших объемов производства кожи, при всем этом их социальные условия дают им возможность минимизировать издержки производства и, таким образом, составляют их основное конкурентоспособное преимущество.

Но утрата ресурсных преимуществ американцев в этом случае сопровождается приобретением конкурентных преимуществ другого рода. Так, сельское хозяйство США, при том, что оно беспристрастно находится в зависимости от территориального положения и способности выкармливания тех либо других культур (пород скота), имеет и поболее высочайшие, чем ресурсные, достоинства.

Немаловажен факт, что происходит рост толики экспорта продукции с высочайшей добавленной ценой. К ним относят такие виды продукции, как мясо, овощи и фрукты (свежайшие и переработанные), корма, табак, орешки. Напротив, толика поставок больших продуктов существенно снизилась.

Другими словами можно говорить о том, что изменение структуры экспорта в пользу товаров более высочайшей степени переработки может служить свидетельством увеличения уровня конкурентных преимуществ - технологическом совершенствовании у производителя.

Признаки перехода на более высочайший уровень конкурентных преимуществ обнаруживаются и в обувной и кожевенной индустрии.

Создание обуви - очень трудозатратный процесс. Это побудило американских производителей к переносу производственных мощностей в страны с более дешевенькой рабочей силой. Потому что оборудование для производства схожей продукции не просит существенных финансовложений, то перенос производства из одной страны в другую не является трудной задачей. Другими словами, создание обуви характеризуется высочайшей мобильностью.

Таким образом, мы имеем тут пример приобретения преимуществ типа "движение инвестиций", при этом этому содействует не столько высочайшая капиталоемкость зарубежных производств (а конкретно дефицитность капитала вдохновляет производителей импортировать его из-за рубежа), сколько мобильность капитала отрасли. Обратим внимание на это явление: в предстоящем анализе мы еще не один раз вернемся к роли мобильности производственных ресурсов в процессе реализации интернациональных конкурентных преимуществ южноамериканскими фирмами.

В общем, не стоит умалять и значимость причин, обычно определяющих необходимость экспорта капитала.

Норма рентабельности неких видов продукции в американской микроэлектронике настолько мала, что только очень огромные объемы продаж позволяют получать прибыль, достаточную для ведения бизнеса. Другие продукты (оборудование по производству полупроводников) имеют высшую норму прибыли, но при всем этом они нужны в еще наименьших объемах. В силу вышеуказанных обстоятельств компании данной отрасли соперничают не только лишь за рынки сбыта, да и за рынки труда. Такие страны, как Южная Корея, Малайзия, Мексика и Сингапур, уже много лет являются полигонами для сборочных и тестовых производств американской индустрии. Не считая того, в поисках дешевенькой, но квалифицированной рабочей силы компании вышли на такие страны, как Коста-Рика и Таиланд.

Обратим при всем этом внимание также на то, что в случае с микроэлектроникой, в отличие от обувной и кожевенной индустрии, мы сталкиваемся с очень маленьким актуальным циклом продукта. Мода, непременно, оказывает свое воздействие на потребление обуви и ее актуальный цикл. Но тут сохраняются ограниченные устойчивые сегменты рынка, отражающие элегантное традиционное направление. Это удлиняет актуальный цикл отрасли. В случае же с микроэлектроникой обновление происходит кардинальное и всеобщее: радиоламповые приемники сейчас приобретают разве только для коллекций. В микроэлектронике актуальный цикл продукта иногда составляет менее 18 месяцев. Краткость актуального цикла - 2-ой фактор (после мобильности капитала), "подталкивающий" экспорт капитала трудозатратных отраслей (производств) из США в страны с дешевенькой рабочей силой. Таким образом, мы приходим к принципиальному выводу: соотношение "длительность актуального цикла продукта отрасли/мобильность капитала отрасли" собственного рода ручка рычага экспорта капитала, плечо которого - соотношение "трудоемкость процесса/цена рабочей силы в различных странах".

Положение текстильной отрасли США отличается от ситуации в 2-ух последних рассмотренных отраслях. Тут и капитал не настолько мобильный, как в обувной индустрии, и актуальный цикл не так короток, как в микроэлектронике, другими словами состояние, близкое к описанным выше в неких сельскохозяйственных производствах и отраслях добывающей индустрии. Низкая цена рабочей силы в Китае и в Латинской Америке и, соответственно, низкие издержки фирм-конкурентов, связанные с привлечением дешевенькой рабочей силы, стимулируют сокращение экспорта американских продуктов и рост импорта.

    Индекс глобальной конкурентоспособности

Индекс глобальной конкурентоспособности (The Global Competitiveness Index) - это глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю экономической конкурентоспособности. Рассчитан по методике Всемирного экономического форума (World Economic Forum), основанной на комбинации общедоступных статистических данных и результатов глобального опроса руководителей компаний - обширного ежегодного исследования, которое проводится Всемирным экономическим форумом совместно с сетью партнёрских организаций - ведущих исследовательских институтов и организаций в странах, анализируемых в отчёте. Исследование проводится с 2004 года и на данный момент представляет наиболее полный комплекс показателей конкурентоспособности по различным странам мира.

Всемирный экономический форум определяет национальную конкурентоспособность как способность страны и её институтов обеспечивать стабильные темпы экономического роста, которые были бы устойчивы в среднесрочной перспективе. Авторы исследования подчёркивают, что страны с высокими показателями национальной конкурентоспособности, как правило, обеспечивают более высокий уровень благосостояния своих граждан. Предполагается, что Индекс должен использоваться государствами, которые стремятся к ликвидации препятствий на пути экономического развития и конкурентоспособности, в качестве инструмента для анализа проблемных моментов в их экономической политике и разработки стратегий по достижению устойчивого экономического прогресса.

Представители Всемирного экономического форума указывают, что конкурентоспособность национальных экономик определяется многочисленными и весьма разноплановыми факторами. Так, на состояние экономики отрицательное влияние оказывают неэффективное управление государственными финансами и высокая инфляция, а положительный эффект могут оказать защита прав интеллектуальной собственности, развитая судебная система и другие меры. Наряду с институциональными факторами решающее значение могут иметь образование и повышение квалификации рабочей силы, постоянный доступ к новым знаниям и технологиям. Факторы, определяющие конкурентоспособность экономики, по-разному влияют на экономические системы стран мира в зависимости от стартовых условий и текущего уровня развития. Очевидно, что и сами факторы изменяются с течением времени.

В исследовании представлены два индекса, на основе которых составляются рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности и Индекс конкурентоспособности бизнеса. В настоящее время основным средством обобщённой оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности, созданный для Всемирного экономического форума профессором Колумбийского университета Ксавье Сала-и-Мартином и впервые опубликованный в 2004 году.

Индекс глобальной конкурентоспособности составлен из 113 переменных, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Совокупность переменных на две трети состоит из результатов глобального опроса руководителей компаний (чтобы охватить широкий круг факторов, влияющих на бизнес-климат в исследуемых странах), а на одну треть из общедоступных источников (статистические данные и результаты исследований, осуществляемых на регулярной основе международными организациями). Все переменные объединены в 12 контрольных показателей, определяющих национальную конкурентоспособность:

- качество институтов;

- инфраструктура;

- макроэкономическая стабильность;

- здоровье и начальное образование;

- высшее образование и профессиональная подготовка;

- эффективность рынка товаров и услуг;

- эффективность рынка труда;

- развитость финансового рынка;

- уровень технологического развития;

- размер внутреннего рынка;

- конкурентоспособность компаний;

- инновационный потенциал.

Выбор именно этих переменных обусловлен теоретическими и эмпирическими исследованиями, причём ни один фактор не в состоянии в одиночку обеспечить конкурентоспособность экономики. Так, эффект от увеличения расходов на образование может быть снижен по причине неэффективности рынка рабочей силы, прочих недостатков институциональной структуры и, как следствие, отсутствия у выпускников учебных заведений возможности быть соответствующим образом трудоустроенными. Попытки улучшить макроэкономическую среду, например, оптимизировать контроль над государственными финансами, будут удачными только при должной прозрачности системы управления финансами, отсутствии коррупции и масштабных нарушений. Предприниматели будут внедрять новые технологии только в том случае, если потенциальная прибыль превысит необходимые инвестиции. Таким образом, согласно выводам Всемирного экономического форума, наиболее конкурентоспособными являются экономики тех стран, которые в состоянии проводить всеобъемлющую политику, учитывать весь спектр факторов и взаимосвязи между ними.

Эксперты при составлении Индекса принимают во внимание то, что экономики разных стран мира находятся на разных этапах своего развития. Значение отдельных факторов роста конкурентоспособности страны связано со стартовыми условиями, или с институциональными и структурными характеристиками, позволяющими позиционировать государство по отношению к другим странам сквозь призму развития. Исследователи постоянно совершенствуют методологию расчёта Индекса для того, чтобы он оставался адекватным инструментом измерения уровня конкурентоспособности в постоянно меняющейся глобальной среде.

Подробное описание методологии формирования Индекса и источников данных для него приводится в ежегодном докладе Всемирного экономического форума по результатам очередного сравнительного исследования. Для каждой из экономик, охваченных исследованием, отчёт содержит детальные описания страны и национальной экономики с подробными итогами по общей позиции в рейтинге и по наиболее выдающимся конкурентным преимуществам и недостаткам, которые были выявлены на основании анализа, используемого для расчёта Индекса. Включен также подробный статистический раздел с таблицами рейтингов по различным индикаторам. В отчёте содержится подробный обзор сильных и слабых сторон конкурентоспособности стран, что делает возможным определение приоритетных областей для формулирования политики экономического развития и ключевых реформ. Как правило, в доклад также включены тематические разделы, посвящённые более детальному исследованию ряда стран и регионов.

  Конкурентоспособность страны (национальная конкурентоспособность)

На современном этапе экономического развития обеспечение конкурентоспособности страны является важнейшей проблемой, характеризующей не только положение страны на мировом рынке, но и определяющей в значительной степени ее национальную безопасность.

Конкурентоспособность страны:

- способность страны производить больше материальных ценностей, чем их конкуренты, на мировых рынках;

- степень возможности страны при условиях свободного и справедливого рынка производить товары и услуги (комиссия по промышленной конкурентоспособности при президенте США);

- экономическая возможность расплачиваться за полученные средства (Всемирный банк развития);

- способность страны производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых рынков, и создавать условия наращивания государственных ресурсов со скоростью, позволяющей обеспечивать устойчивые темпы роста ВВП и качество жизни населения на уровне мировых значений.

Факторы, определяющие конкурентоспособность страны:

- динамизм экономики, оцениваемый по таким показателям, как темпы экономического развития, положение национальной валюты, объем производства важнейших товаров в расчете надушу населения и др.;

- эффективность промпроизводства: динамизм рынка, оцениваемый по показателям уровня качества товаров, объема потребительских расходов на душу населения и др.;

- состояние и развитие финансовой системы страны, оцениваемое исходя из деятельности коммерческих банков, рынка ценных бумаг;

- человеческие ресурсы, определяемые на основе численности и темпов роста населения и рабочей силы, уровня безработицы, уровня квалификации трудовых ресурсов и т.п.;

- роль государства, оцениваемая степенью воздействия государственного регулирования в экономике на основе исследования уровня налогообложения, доли государственного сектора в национальном доходе страны и др.;

- ресурсы и инфраструктура - исследуется обеспеченность страны различными видами ресурсов со степенью развития инфраструктуры;

- социально-политическая обстановка в стране - показателями, ее характеризующими, выступают величина дохода и его распределение, трудовые отношения в промышленности и т.д.

Структура конкурентоспособности каждой страны сильно различается, поскольку ни одно государство не может быть конкурентоспособным во всех или хотя бы в большинстве отраслей. В конечном итоге страны достигают успеха в определенных отраслях, потому что их внутренние условия оказываются в соответствующих случаях наиболее динамичными и перспективными.

В отличие от категорий конкурентоспособности продукции, товара, предприятия, относящихся к сфере микроэкономики, конкурентоспособность национальной экономики имеет ярко выраженный макроэкономический характер.

Национальная конкурентоспособность - многозначный термин, который чаще всего обозначает:

- способность страны добиться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в среднесрочной перспективе;

- уровень производительности факторов производства в данной стране;

- способность компаний данной страны успешно конкурировать на тех или иных международных рынках.

В рамках первых двух определений повышение национальной конкурентоспособности отождествляется с ростом жизненных стандартов и ускорением экономического роста. Поэтому понятие национальной конкурентоспособности тесно связано с такими областями экономической теории, как теория экономического развития и теория экономического роста, а также с интегрирующей обе эти теории теорией капитала.

По этой причине конкретные подходы к повышению национальной конкурентоспособности зависят от приверженности тем или иным научным школам в рамках этих теорий, которые дают разные ответы на вопрос "что работает, а что - нет". В частности, широко известны "Индекс перспективной конкурентоспособности" и "Всемирное табло конкурентоспособности", которые отражают взгляд Всемирного экономического форума и Института развития менеджмента на то, какие именно факторы определяют экономический рост стран.

Повышение национальной конкурентоспособности на основе третьего определения тесно связано со следованием традиционной промышленной политике в части поддержки конкретных компаний - "национальных чемпионов" или экспортеров - и политикой поддержания низкого курса национальной валюты.

Между повышением конкурентоспособности в первых двух смыслах и повышением конкурентоспособности в третьем смысле существует серьёзное различие. Национальная конкурентоспособность в первых двух смыслах не предполагает с необходимостью участия страны в международной торговле - бизнес в стране может быть очень производительным, но не торговать с компаниями из других стран. В рамках же третьего определения конкурентоспособность проявляется исключительно на международном рынке.

Менеджеры оказывают давление на государство, чтобы добиться от него большей поддержки для конкретных отраслей. Среди правительств наблюдается все возрастающая тенденция к экспериментированию в применении различных политических подходов, предполагающих повышение конкурентоспособности национальной экономики, от усилий по регулированию валютных курсов до новых мер государственного регулирования деятельности бизнеса и смягчения антимонопольного законодательства, но, наоборот, приводящих к ее снижению.

Подобные подходы приняты в настоящее время как в компаниях, так и в правительствах. Они существенным образом ослабляют действие истинных источников, обеспечивающих конкурентоспособность. Если бы США или другие развитые страны последовали им, несмотря на всю их привлекательность в краткосрочном плане, то гарантированно никогда бы не добились реальных и устойчивых конкурентных преимуществ. Нам нужна новая перспектива и новые механизмы.

Подход к вопросу о конкурентоспособности, непосредственно вытекающий из результатов анализа успешных на мировом рынке отраслей, не зависит от традиционной идеологии или современных интеллектуальных технологий. Мы должны просто знать, что и как здесь срабатывает. Затем следует применять эти механизмы на практике. Национальная конкурентоспособность стала одним га центральных предметов озабоченности правительства и отрасли в каждом государстве. Однако, несмотря на все дискуссии, дебаты и публикации на эту тему, до настоящего времени нет внятной теории, объясняющей суть национальной конкурентоспособности.

Более того, не существует даже общепринятого определения термина конкурентоспособности применительно к стране. И если понятие конкурентоспособной компании совершенно ясное, этого не скажешь о понятии конкурентоспособной страны. Некоторые рассматривают конкурентоспособность страны как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета.

Однако Япония, Италия и Южная Корея быстро повысили уровень жизни своих граждан, несмотря на дефицит бюджета; Германия и Швейцария - несмотря на повышение стоимости валюты; а Италия и Корея - несмотря на высокие процентные ставки. Другие высказывают соображение, что конкурентоспособность - результат избытка дешевой рабочей силы. Однако Германия, Швейцария и Швеция достигли процветания даже при высоких заработных платных и нехватке рабочей силы.

Кроме того, разве не должно государство стремиться к повышению зарплат своих работников благодаря повышению конкурентоспособности? Еще один взгляд на данный вопрос связывает конкурентоспособность с наличием богатых природных ресурсов. Однако чем тогда можно объяснить успехи, достигнутые Германией, Японией, Швейцарией, Италией и Южной Кореей - странами с ограниченными природными ресурсами?

В последнее время предпочтение отдают утверждению, что конкурентоспособность управляется политикой правительства: целенаправленность, лоббизм, облегчение импорта и субсидии способствовали распространению японских и южнокорейских автомобилей, развитию сталелитейной промышленности, кораблестроения, индустрии полупроводников до исключительного в мировых масштабах уровня. Однако при ближайшем рассмотрении все выглядит не так гладко.

Вмешательство правительства Италии оказалось неэффективным, однако страна пережила настоящий бум роста своей доли в мировом экспорте, уступив лишь Японии. В Германии правительство довольно редко непосредственно вмешивается в экспортирующие отрасли. Даже в Японии и Южной Корее в таких важных отраслях, как производство факсимильной и копировальной техники, роботов автоматов и высокотехнологичных материалов, правительство играло достаточно умеренную роль. Некоторые часто упоминаемые примеры - производство швейных машин, выпуск стали и кораблестроение - в настоящее время несколько устарели.

    Оценка конкурентоспособности страны

Среди наиболее распространенных методических подходов к оценке уровня конкурентоспособности страны выступают методики Всемирного банка, Всемирного экономического форума.

Всемирный экономический форум, 1986 г. оценивает по 8 группам агрегированных факторов (381 показатель):

- внутренний экономический потенциал;

- внешнеэкономические связи;

- государственное регулирование;

- кредитно-финансовая система;

- инфраструктура;

- система управления;

- научно-технический потенциал;

- трудовые ресурсы.

Показатели для оценки стадии развития конкурентоспособности страны:

- характеризующие уровень развития экономики и темпы ее роста;

- характеризующие трудовые ресурсы (доля активного населения, уровень производительности труда, заработной платы, личного дохода);

- расходов на НИОКР, % от ВВП (темпы роста расходов, расходы на образование, количество патентов);

- характеризующие экспорт (доля страны в мировом экспорте, темпы роста экспорта; доля трудоемких и сырьевых отраслей, капиталоемких отраслей, отраслей высоких технологий; доля услуг в ВВП);

- инвестиций (доля внутренних инвестиций, % к ВВП: инвестиций за границу, % к ВВП: иностранных инвестиций, % к общему объему инвестиций; доля налогов в ВВП).

Всемирный банк оценивает конкурентоспособность страны по 9 критериям (сумма может составить максимально 100 баллов):

- политический риск (возврат денег);

- экономические перспективы;

- внешняя задолженность;

- долг в связи с дефолтом или реструктуризацией долга;

- доступ к банковским ресурсам;

- доступ к рынкам капитала;

- предоставление форфейтинговых услуг.

    Конкурентоспособность Российской Федерации

Наша родина продолжает оставаться аутсайдером во всех интернациональных рейтингах конкурентоспособности. Почему такое происходит? Чего не хватает нашей стране для увеличения собственного статуса? Что должно сделать правительство в сложившейся ситуации? Какие меры принять?

Лукавство интернациональных рейтингов конкурентоспособности. Неувязка конкурентоспособности страны, его экономики, жизнестойкости общества в целом становится все более животрепещущей. Это ее значение растет совместно с ужесточением глобальной конкурентоспособной среды. Глобализации характерно не только лишь расширение и углубление кооперации, интеграции и сотрудничества, да и наличие конкуренции, которая неразрывно сопутствует глобализационным процессам, ведь конкурентность - спутник глобализации.

В критериях нарастающей глобализации залогом жизнеспособности развития является достижение конкурентоспособного достоинства, так как ни одна страна и ни одна экономика либо отдельная компания не могут противостоять воздействию конкуренции, т. к. за благовидной витриной глобализации с ее прекрасными девизами о кооперации усилий и взаимовыгодном сотрудничестве стоит жесткая конкурентоспособная глобальная среда. Особое звучание вопрос жизнеустойчивости, конкурентоспособности страны приобретает в наши деньки - в критериях глобального финансово-экономического кризиса, охватившего, как кажется, все уголки Земного шара, и "проверяющего" на крепкость общественно-государственные конструкции многих государств.

Сейчас наша страна занимает очень низкие места в интернациональных рейтингах глобальной конкурентоспособности. Имеются в виду, сначала, два более узнаваемых рейтинга: рейтинг конкурентоспособности IMD (Интернационального института развития менеджмента, г. Лозанна, Швейцария) и Индекс глобальной конкурентоспособности WEF (Глобального экономического форума). В рейтинге IMD за 2008 г., включающем 55 государств, наша страна заняла 47-е место. В Индексе глобальной конкурентоспособности WEF за 2008 г., включающем 131 страну, Россия заняла 58-е место.

Если брать отдельные характеристики, то Наша родина в интернациональных рейтингах глобальной конкурентоспособности заходит в 10-ку фаворитных государств только по двум показателям: 1-е место по припасам сырьевых ресурсов (30 трлн. долл. США) и 7-е место по средней длительности школьного образования (10,5 лет). Русская Федерация приметно проигрывает в уровне свойства муниципальных институтов, профессиональности управления (качество и прозрачность управления), стабильности и предсказуемости законодательства, обеспечении безопасности людей, по главным экономическим показателям, по показателям эффективности бизнеса (степень соответствия принципам инновационности, рентабельности и социальной ответственности, производительности труда, развития рынка труда, качеству менеджмента), показателям инвестиций в классическую и технологическую инфраструктуру, в образование и непрерывное увеличение квалификации рабочей силы, взаимообусловленности зарплаты, производительности труда и налогов, показателям сокращения неравенства меж обеспеченными и бедными, показателям состояния инфраструктуры (степень соответствия инфраструктуры потребностям бизнеса, развитость базисной, технологической, научной, информационной и социальной инфраструктуры), показателям состояния образования, здравоохранения и среды.

Настолько низкие места Рф объясняются как беспристрастными русскими трудностями в данной области, так и определенной условностью и ангажированностью имеющихся рейтингов.

О недостаточной правильности, например, свидетельствует тот факт, что в рейтингах не учитывается геополитический фактор, имеющий немаловажное значение для реальной конкурентоспособности стран, так как от уровня конкурентоспособности геополитики страны в большой степени зависит создание нужных критерий для конкурентоспособности экономики и в целом страны в жесткой конкурентоспособной среде глобализирующегося мира. На наш взор, в отсутствии этого и неких других важных характеристик заключается некоторая условность и недостающая объективность имеющихся рейтингов.

К примеру, в первую 10-ку могут не попасть такие страны, как Франция, Германия, Англия, но может попасть Исландия либо Эстония. Даже если брать во внимание только экономический нюанс, то непопадание Китая даже в число 20 первых государств рейтинга совсем не гласит о том, что его продукты, больше заполняющие полки американских и европейских гипермаркетов, не конкурентоспособны. Тогда появляется вопрос, почему США вводят неэкономические способы запрета на китайские продукты?

Геополитический фактор и конкурентоспособность. Такими подходами к составлению рейтингов глобальной конкурентоспособности государственная конкурентоспособность сводится даже не к конкурентоспособности экономики страны, а к конкурентоспособности какого-нибудь сектора экономики государства, что представляется методологически неправильным. По последней мере, таковой подход вызывает сомнения в методологической корректности. Быстрее, он свидетельствует о том, что в критериях глобализации, в угоду развитым странам, контролирующим глобализационные процессы, составляются рейтинги, ориентирующие, "подтягивающие" экономики развивающихся государств под комфортные для управления в собственных интересах аспекты, признаки и форматы.

Как справедливо отмечает Д. Е.Сорокин, заместитель директора Института экономики РАН, национально-организованный социум, государственно-организованный социум это все-же не просто система, а система органической целостности. И специфичное свойство системы органической целостности - то, что система органической целостности обладает так именуемыми эмерджентными качествами, которые не могут быть выведены из параметров отдельных частей. Цели системы органической целостности не сводятся к некоторой равнодействующей из целей отдельных составляющих частей.

Это собственные цели системы. Глобализация не отменяет особенности государственных муниципальных интересов. Так, в Стратегии государственной безопасности США для нового столетия прямо говорится: "Наш стратегический подход основан на признании того, что мы должны лидировать в мире, мы должны верно проявлять свою волю и способность к глобальному лидерству".

Другими словами, геополитический фактор в практике соперничества стран, как говорится, никто не отменял, он как и раньше оказывает суровое воздействие на уровень конкурентоспособности страны, какими бы глобалистскими девизами о понижении роли стран в эру глобализации, о некоторых общих для всех благах глобализирующегося мира, он ни прикрывался.

Следует увидеть, что конкурентоспособность геополитики определенного страны впрямую находится в зависимости от геополитического статуса этого страны. Под геополитическим статусом страны понимается роль и значение страны в глобальных делах, его место в глобальной системе миропорядка. Геополитический статус включает, не считая пространственно-географических черт, интернациональный вес, экономическую, технологическую и военную мощь, динамику народонаселения, природный ресурс, степень цивилизационно-культурного воздействия на соседей и другие характеристики.

Без всякого сомнения, геополитическое воздействие РФ в мире в значимой мере определяется ходом ее экономического развития, технологическим состоянием, стратегией в выборе геоэкономических сфер и верно сформулированным геополитическим кодом (геополитической идентичностью), подходящим реальному экономическому, социально-политическому и культурному потенциалу страны. Кстати, по воззрению такого же Д. Е.Сорокина, "исторический опыт показал, что как Наша родина начинала управляться общечеловеческими ценностями, она откатывалась вспять, но как она делала ставку на ценность государственных интересов, она совершала надлежащие прорывы".

Геополитический статус РФ в силу кардинальных глобальных трансформаций перетерпел значимые конфигурации, которые свелись к тому, что, имея во 2-ой половине прошедшего века статус, сопоставимый только со статусом США, наша страна его утеряла, снизилась ее геополитическая и геоцивилизационная безопасность.

Не следует забывать, что Наша родина занимает исключительное место на геополитической карте мира, что не раз отмечалось Х. Макиндером, К. Хаусхофером, Н. Я.Данилевским, евразийцами и другими классиками геополитики. Наша родина, располагаясь в центре Континента Евразия, с одной стороны, занимает центральное, ведущее место на геополитической карте, от которого впрямую зависит возможность контроля всего глобального места, а с другой - по отношению к ней всегда будут проявляться претензии со стороны других геополитических факторов.

Геополитическое положение страны должно правильно обеспечиваться его экономическим состоянием. Но, располагая восьмой частью мировой суши и третью глобальных природных богатств, умственным потенциалом и достижениями в развитии науки, техники и культуры, страна из экономической державы (в 1989 г. ВВП соответствовал занимаемому геополитическому положению - был вторым в мире, 57% от ВВП США), производящей сверхтехнологичную продукцию, трансформировалась в рядовое в экономическом плане правительство, не выдерживающее конкуренции на мировом рынке по большинству видов продуктов (0,5% мирового рынка наукоемкой продукции).

Резко ослабел один из частей геополитического статуса - русский демографический ресурс. Как отметил В. Путин в июне 2006 г., за последние 13 лет население РФ уменьшилось на 11 млн. человек. Спецы заговорили о демографической безопасности, находящейся под суровой опасностью.

В качестве основных обстоятельств низкой конкурентоспособности русской экономики, также проблем, возникающих в процессе ее укрепления, профессионалами, обычно, отмечаются:

- отсутствие размеренного законодательства и его несовершенство;

- бюрократия и коррупция;

- сырьевая направленность экономики;

- неразвитость институциональной системы инвестирования;

- несбалансированная экспортно-импортная структура;

- слабость банковской и денежной инфраструктуры;

- отсутствие надежных устройств трансформации денежных активов в инвестиционные проекты;

- недостающий инноваторский потенциал;

- отсутствие высококачественной государственной инноваторской системы (НИС);

- слабость информационной инфраструктуры;

- недостающее финансирование образования и науки и др.

Два пути к мировой конкурентоспособности. Тут уместно отметить, что, согласно имеющейся интернациональной систематизации, включающей два пути к мировой конкурентоспособности государств, - "верхний" и "нижний" - Наша родина, к огорчению, идет по "нижнему пути к конкурентоспособности", ведущему к экономическому тупику, предстоящему разрушению имеющегося инноваторского потенциала.

Основная причина этого заключается не в отсутствии умственного капитала и каких-то конкурентных преимуществ в русском государстве, а в отсутствии длительной стратегии, основанной на трезвой оценке исторической роли страны, ее умственного потенциала и учета современных тенденций глобального мира. К огорчению, в русском обществе, в особенности в его элите, пока не сформировалось подобающее отношение к вопросу конкурентоспособности, который можно именовать главным вопросом устойчивого развития. Приходится констатировать, что Наша родина еще не приступила к реформированию, направленному на конкурентоспособность.

В отличие от продвинутых стран, задачки увеличения конкурентоспособности страны в критериях жесткой конкурентноспособной глобальной среды еще не стали приоритетными в среде политического управления и русского общества, чему свидетельством продолжающиеся процессы "утечки" разумов и капитала, понижения инноваторского потенциала, толики страны на мировом рынке наукоемкой продукции, старение главных фондов и людского потенциала, приобретенной нерешенности вопросов профессионализации управления, "ком" социально-демографических заморочек.

Суровые надежды специалисты связывают со Стратегией-2020, принятием Концепции длительного социально-экономического развития РФ до 2020 года. В Стратегии-2020 предусматривается пятикратный рост зарплат, трехкратный рост жилищного строительства, удвоение расходов на исследования и разработки, также рост численности населения Рф до 145 млн. человек и повышение длительности жизни до 70 лет. Стратегия подразумевает повышение расходов на образование с 4,1% ВВП до 5,5-6,0% ВВП, на здравоохранение - с 3,6% до 5,2-5,5% ВВП, а объем эмиссии инноваторской продукции к 2020 году планируется нарастить в 5-6 раз.

Совместно с тем, в сложившейся ситуации представляется целесообразным фокусирование разрозненных усилий в формате конкурентоспособной стратегии русского страны. Совсем разумеется, что в русском обществе, если оно желает выжить в жесткой глобальной конкурентоспособной среде, назрела необходимость формирования конкурентоспособной стратегии и конкурентоспособной политики страны, определяющей стратегические векторы и ценности развития личным политическим стратегиям - экономической, инноваторской, социальной, демографической, информационной, военной, культурной и др.

Есть ли положительные эталоны? Если обратиться к иностранному опыту формирования и реализации государственной конкурентоспособной политики, уместно привести два примера.

Пример 1-ый. В 2006 г. Соединенные Штаты Америки, серьезно обеспокоенные тенденцией понижения собственной конкурентоспособности по ряду позиций, также резким подъемом других стран (сначала, Китая), приняли стратегическую программку под заглавием "Американская инициатива по конкурентоспособности" (American Competitiveness Initiative). Стратегическая программка была изложена в следующем послании президента Дж. Буша и фактически взята под президентский контроль, и поставлена в число государственных ценностей. В итоге широкомасштабной работы, в которую были вовлечены приличные умственные силы, был подготовлен ряд законопроектов ("О защите конкурентных преимуществ Америки" Protecting America’s Competitive Edge, "О государственных инновациях" (National Innovation Act и др.), которые позволили организовать работу по суровому укреплению государственной конкурентоспособности.

2-ой пример - пример Финляндии, которую IMD и WEF часто включают в число фаворитов в рейтингах более конкурентоспособных государств. Неувязка конкурентоспособности экономики Финляндии была решена за 10 лет (1993-2003 гг.) за счет сотворения высококачественной государственной инноваторской системы. За этот период времени экспорт электрических товаров вырос практически в 3 раза - с 5 миллиардов. до 14 миллиардов. евро. Финляндия лидирует по доле расходов на душу населения, вложенных в НИОКР, при всем этом в числе ценностей - информационные технологии, которые приносят стране 45% ВВП, а 85% производимого информационно-технологического продукта идет на экспорт. Благодаря удачной политике в сфере нововведений Финляндии с популяцией 5,5 млн. человек и бедными природными ресурсами удалось стать одним из фаворитов интернациональных рейтингов конкурентоспособности.

Таким образом, в современных критериях, чтоб выдерживать конкурентоспособность в критериях наращивания глобальными фаворитами усилий по увеличению собственной конкурентоспособности, РФ также нужна муниципальная конкурентоспособная стратегия, направленная на достижение стратегической конкурентоспособности, создание нужных критерий для реализации государственных интересов в критериях жесткой глобальной конкурентоспособной среды. Конкурентоспособная стратегия как неотъемлемая часть гос стратегии позволит отлично использовать имеющиеся у страны конкурентоспособные достоинства и конкурентоспособные ресурсы.

Непременно, русское правительство вместе с существенными конкурентоспособными недочетами обладает значимым ресурсом для увеличения собственной конкурентоспособности и пока неиспользованными суровыми преимуществами в плане конкурентоспособности. К русским конкурентоспособным преимуществам можно отнести:

- уникальное евразийское геополитическое положение русского страны;

- сохранение статуса величавой державы по неким признакам;

- богатейшие природные ресурсы (при условии существенного увеличения эффективности их использования);

- историко-культурные традиции, единую полиэтническую и многоконфессиональную цивилизационную общность, закаленную в историческом процессе.

В качестве конкурентных ресурсов мы вправе рассматривать:

- сохранившийся довольно высочайший образовательный и научный уровень;

- наметившийся после периода экономического кризиса 1990-х некий экономический рост (в реальный момент "приторможенный" мировым кризисом);

- ряд уникальных производств, сначала, в оборонной отрасли;

- потенциал увеличения эффективности муниципального управления;

- потенциал региональной интеграции.

К этому можно добавить потенциал увеличения конкурентоспособности русской геополитики, потенциал решения трудности русской идентичности, потенциал сотворения информационной инфраструктуры и информационного общества, потенциал укрепления русского стиля.

И, естественно, главным механизмом увеличения уровня конкурентоспособности РФ видится конкурентоспособная стратегия и конкурентоспособная политика страны, которая средством стратегически верного определения векторов и ценностей реформирования, нацеленных на жизнеустойчивость, позволит отлично использовать русские конкурентоспособные достоинства и ресурсы, и достигнуть уровня конкурентоспособности страны, нужного для достойного существования в сложных критериях жесткой глобальной конкурентоспособной среды. Тогда задачки восстановления статуса державы в экономико-технологическом плане, перехода русского страны с "нижнего" на "верхний путь к конкурентоспособности", возвращения утраченных и завоевания новых, более больших, позиций в сфере образования и науки, социальной сфере не будут восприниматься профессионалами как несбыточные мечты.

    Повышение конкурентоспособности страны

Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия - это его возможности, потенциал, а также динамичность приспособления к рыночным отношениям. Пути повышения конкурентоспособности предприятия в этих условиях определяются только повышением качества продукции, снижением цен на товары и услуги, внедрение инновационных технологических процессов, поиском новых возможностей.

В условиях конкурентной борьбы цены на рынке определяются спросом, и любое изменение желания потребителя данного вида товара или услуги сразу же сообщается производителю путем изменения цены на товар. Повышение конкурентоспособности предприятия в масштабах страны ведет к повышению конкурентоспособности отрасли и промышленности в целом.

Результат конкурентоспособной промышленности выражается активным развитием внутреннего рынка, ростом ВВП, стабильностью налоговых поступлений в бюджет, ростом экспорта, рациональностью и эффективностью использования природных ресурсов, сохранением и развитием научного потенциала страны, высокой занятостью населения, социальной и политической стабильностью, а также достойным местом, которое занимает страна на международном экономическом рынке.

  Конкурентоспособность экономики

Рыночная экономика - экономика конкурентного соревнования экономических субъектов. Чтобы выиграть в этом конкурентном соревновании, необходимо обладать определенными конкурентными преимуществами, быть конкурентоспособным. Успех в экономическом развитии определяющим образом зависит от степени конкурентоспособности. Поэтому необходимость определения конкурентоспособных отраслей, производств, товаров и т.д. в большинстве своем не находит возражений.

Для определения конкурентоспособных отраслей российской экономики необходимо, прежде всего, определить "поле" отраслей, на котором предстоит делать выбор. Предлагается исходить из того, что выбор предстоит делать из базовых отраслей экономики Российской Федерации. К таковым на сегодняшний день относятся:

- промышленность;

- строительство;

- сельское хозяйство;

- транспорт;

- розничная торговля.

Диверсификация экономики, понимаемая как интенсивное развитие не только сырьевых, но и обрабатывающих отраслей промышленности, не должна приводить к искусственному ограничению развития одних отраслей в пользу других. Наличие значительного научно-технологического задела, являющегося основой для продвижения выпускаемой продукции на рынок - прежде всего опять-таки на внешний, где реализация экспортных возможностей впрямую зависит от ее конкурентоспособности. Определение отраслей по данному критерию представляет значительно более сложную задачу.

Оценка степени значительности научно-технического задела - вещь достаточно субъективная. Практически каждая отрасль имеет соответствующие научно-технические заделы. Существуют исторические факторы, предопределившие подобное состояние дел. В советские времена страна была вынуждена самостоятельно и развивать все отрасли производства, и вести необходимые исследования. И хотя за время проведения рыночных преобразований по многим направлениям науки и технологии прежние позиции были утрачены, уверенность в том, что и в настоящее время имеются научно-технологические заделы, существует. Обоснованность этого предположения должна найти подтверждение в наличии экспортного потенциала.

Решение вопроса выбора конкурентоспособных отраслей (видов экономической деятельности) не снимает с повестки дня необходимость решения задачи выбора того, что может повышать конкурентоспособность российской экономики завтра. Определение конкурентоспособных отраслей как объектов государственного управления - необходимый инструмент государственной экономической политики применительно ко дню сегодняшнему. Использовать его же для выбора того, что может еще только быть конкурентоспособным, неправильно.

Завтрашние "точки роста" должны выбираться по-иному, с использованием других критериев. Никто не отнимет у России естественно-конкурентных преимуществ. С учетом того, что основные институты рыночной экономики в стране уже достаточно эффективно функционируют, можно не сомневаться, что в ближайшие десятилетия определенные выше как конкурентоспособные отрасли сохранят за собой позиции на рынке. Что же касается оценки возможностей будущих лидеров, то здесь необходим иной подход. Даже доминирование на отдельных секторах рынка в современных условиях не гарантирует успех в конкурентной борьбе на глобальном уровне.

Однако не может считаться конкурентоспособной экономика, опирающаяся лишь на одну "сырьевую ногу". Формирование новых лидеров требует мобилизации не только сырьевых, но и всех интеллектуальных ресурсов. Воплощением их грамотного и эффективного использования становятся современные технологии.

Глобальной же конкурентоспособности можно достичь только находясь в рядах наиболее успешных транснациональных компаний. Опасения, что ориентация на создание крупных транснациональных компаний приведет к излишней монополизации внутреннего рынка и губительно скажется на развитие малого и среднего бизнеса, абсолютно необоснованны. Потребности ускоренного развития конкурентоспособного бизнеса вынуждают крупные компании создавать глубоко эшелонированные сетевые структуры, вовлекающие в орбиту согласованной финансовой, производственной, торговой, инновационной деятельности огромное число производственных, сервисных, проектных и иных организаций, число которых тем больше, чем шире круг корпоративных интересов.

Не случайно именно крупные корпорации "придумали" и широко используют такие формы развития бизнеса, как франчайзинг, аутсорсинг, сетевой маркетинг, технопарки, инновационные инкубаторы и др., благодаря которым число субъектов экономической деятельности растет в геометрической прогрессии. Совмещение решения вопроса выбора конкурентоспособных отраслей и определения технологических кластеров позволяет выработать новую стратегию экономического развития страны. Пока в Российской Федерации реализуется ресурсно-экспортная стратегия, отличающаяся ориентацией на экспорт первичных, необработанных ресурсов.

Необоснованные надежды возлагаются на то, что, России удастся реализовать экспортно-наукоемкую стратегию, предполагающую значительное увеличение объемов экспорта наукоемкой продукции. Необходим третий путь, который совмещал бы преимущества этих двух стратегий - ресурсно-инновационное развитие. Именно в этом направлении уже движется большая часть крупных российских компаний, которые вкладывают значительный объем средств в исследования и научно-технические разработки, подготовку высоко-профессиональных кадров, внедрение новейших открытий и разработок, создание опытных производств и т.п. Однако масштаб такой работы остается несоразмерным экономике России, а его расширение зависит от позиции государства в этом вопросе.

Меры государственной поддержки стратегии создания на основе отечественных компаний крупных диверсифицированных транснациональных корпораций хорошо известны - это и налоговые каникулы, и инвестиционные вычеты, и снижение стандартных ставок налогов и платежей, и обнуление импортных пошлин на непроизводимое в Российской Федерации оборудование, и формирование государственного заказа на технологические кластеры.

Реализации такой стратегии могут способствовать и новые формы отношений государства с частным бизнесом - частно-государственное партнерство, и стимулирование уже зарекомендовавших себя форм, таких как создание совместных предприятий с ведущими компаниями мира.

К примеру, создание на основе Тюменской нефтяной компании такой крупной транснациональной компании как ТНК БиПи, уже позволило привлечь в экономику Российской Федерации в целом десятки миллиардов долларов. Благодаря такой стратегии мы не только придадим импульс развитию тех отраслей экономики Российской Федерации, которые сейчас конкурентоспособны за счет естественно-природных условий, но и создадим условия для формирования будущих лидеров мирового рынка - новых отраслей высоких технологий и сервисных услуг (в широком смысле этого понятия). А именно эти отрасли, подчеркнем еще раз, смогут внести наиболее существенный вклад в конкурентоспособность и экономики, и страны в целом.

    Стадии развития конкурентоспособности экономики

Существуют стадии развития конкурентоспособности национальной экономики, соответствующие четырем основным движущим силам, или стимулам, определяющим ее развитие в отдельные периоды времени:

- конкуренция на основе факторов производства;

- развитие конкуренции на основе инвестиций;

- развитие конкуренции на основе нововведений;

- конкуренция на основе богатства.

Конкуренция на основе факторов производства. На данной стадии практически все отрасли, успешно действуют на мировом рынке, достигают преимуществ в конкурентной борьбе благодаря основным факторам производства (природные ресурсы, пригодные условия для выращивания урожаев сельскохозяйственных культур, дешевой низкоквалифицированной рабочей силе). В такой экономике конкуренция между фирмами внутри страны ведется на основе снижения цен на продукцию в отраслях, где требуется несложная и доступная технология. В экономике опирающейся на факторы производства, круг отраслей, ориентированных на внутренний рынок, расширяется путем создания отечественных заменителей импортных товаров. Однако уровень конкурентоспособности отечественных отраслей, производящих товары-заменители, недостаточно высок для выхода на мировой рынок.

Развитие конкуренции на основе инвестиций. Фирмы вкладывают средства в современное оборудование и технологии, которые можно приобрести на мировом рынке. Рост объема инвестиций приводит к созданию новых передовых факторов (наукоемких технологий, материалов с заранее заданными свойствами и т.д.) и развитию современной инфраструктуры. Существенным условиям достижения этой стадии является то, что национальные фирмы легко предпринимают действия, связанные с риском, а рост числа аутсайдеров вызывает усиление внутренней конкуренции во многих отраслях. Повышение конкурентоспособности на основе инвестиций возможен только в определенных отраслях, для которых характерны высокая капиталоемкость, значительная экономия за счет масштабов производства, стандартизированная продукция. Государство играет ведущую роль.

Развитие конкуренции на основе нововведений. Обеспечение конкурентных преимуществ национальной экономики за счет факторных издержек становится более редким явлением. Теперь не обладание факторами, а их нехватка способствует росту конкурентоспособности, стимулируя инновации, за счет роста числа университетов и научных учреждений развивается инфраструктура инновационного развития. Возникают новые механизмы формирования и совершенствования факторов производства, все в большей степени ориентированных на потребности конкретных отраслей. Нововведения создают условия для устойчивого роста конкурентоспособности в относительно большом числе отраслей. Фирмы разрабатывают глобальные стратегии, создают собственную сеть международных поставок и обслуживания. Появляется возможность переноса производства за границу. Из развитых стран Великобритания достигла стадии нововведений в первой половине ХІХ века, США, Германия и Швеция - в пределах нескольких десятилетий на рубеже ХІХ-ХХ столетий, Италия и Япония достигли этой стадии только в 70-е годы ХХ столетия.

Конкуренция на основе богатства. В отличие от трех рассмотренных выше стадий, конкуренция на основе богатства, в конечном счете, ведет к спаду производства. Движущей силой экономики является достигнутое изобилие. Главная проблема состоит в том, что экономика начинает утрачивать способность к упрочнению завоеванных позиций и преимуществ. На данной стадии фирмы начинают уступать свои позиции в международной конкуренции. Это происходит главным образом потому, что они больше внимания уделяют сохранению своих позиций, нежели их усилению, уменьшается заинтересованность компаний в наращивании инвестиций. Экономика сужается за счет потери конкурентных преимуществ сначала в базисных отраслях и производстве конечных продуктов, затем в отраслях, выпускающих комплектующие изделия, и, наконец, в машиностроении.

    Индекс растущей конкурентоспособности

Индекс растущей конкурентоспособности (Growth Competitiveness Index - GrowthCI) определяет способность экономики добиться стабильного роста в среднесрочной перспективе. Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI) складывается из оценки следующих групп факторов:

- базовых (государственные и общественные институты, инфраструктура, макроэкономика, здравоохранение и школьное образование);

- повышающих эффективность (высшее и профобразование, эффективность рынка, технологическое развитие);

- инновационных (развитость бизнеса, собственно инновации).

По новой методике Мирового экономического форума количество учитываемых факторов выросло с 35 до 90: добавились оценки эффективности рынка труда, развитости инфраструктуры и бизнеса, здравоохранения и др. После пересчета рейтинга по новой методике Россия вышла на 53-е место. По мнению ВЭФ, помимо учитывавшихся раньше высоких макроэкономических показателей (низкий уровень госдолга, бюджетный профицит и др.) в России весьма эффективный рынок труда: гибкость в найме и увольнении сотрудников, определении размеров зарплат. Имеется достаточно развитая железнодорожная система, растет уровень проникновения технологий (мобильники, компьютеры, Интернет). Россия опустилась на 62-е место. В этом году эксперты проводили опрос не только в относительно благополучных регионах Российской Федерации, где сконцентрирована деятельность крупных компаний, но и в других областях. В территориальном аспекте качество бизнес-климата крайне неоднородно.

Весьма ограничены возможности развития малого и среднего бизнеса. Очень низкие и ухудшаются показатели:

- качества институтов;

- независимости и предсказуемости судебной системы;

- объективности решений чиновников;

- защиты прав миноритарных акционеров.

  Конкурентоспособность отрасли

Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным и описывающим степень живучести и динамичности отрасли при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом. Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей.

Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры, группы высококонкурентных предприятий-лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной производственно-технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры; гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции. Конкурентоспособность на уровне отрасли можно также оценивать, применяя следующие показатели (или их комбинацию):

- производительность труда;

- удельная оплата труда;

- капиталоемкость и наукоемкость;

- технический уровень продукции;

- совокупность знаний и научных достижений, необходимых для самостоятельного освоения продукции и ее воспроизводства;

- объем технических баз для реализации научных проектно-конструкторских разработок;

- степени экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли;

- степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства;

- степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства.

Этот набор показателей может быть изменен или дополнен с учетом специфики отраслей. Конкурентоспособность конкретной отрасли зависит и от способности промышленности вводить новшества и модернизироваться. В результате испытываемого давления и требований рынка компании увеличивают свое преимущество в борьбе с самыми сильными присутствующими на мировом рынке конкурентами.

В современной экономической ситуации, когда конкуренция в мировых масштабах неуклонно возрастает, конкурентное преимущество создается и поддерживается через сильно локализованные процессы. Существуют очень сильные различия в структуре конкурентоспособности для каждой из стран, поскольку ни одно государство не может быть конкурентоспособным во всех, или хотя бы в большинстве отраслей. В конечном итоге страны достигают успеха в определенных отраслях в связи с тем, что их внутренние условия оказываются в соответствующих случаях наиболее динамичными и перспективными.

Исследования конкурентоспособности отрасли, как правило, базируются на определении М. Портера: "Мы определяли отрасль конкретного государства как успешно функционирующую в международном масштабе в том случае, если она обладала конкурентными преимуществами в сравнении с наиболее конкурентоспособными участками мирового рынка. Мы выбрали в качестве наиболее оптимальных параметров наличие существенного и стабильного экспорта в достаточно большое количество стран и/или весомый экспорт инвестиций, базирующийся на опыте и созданных активах в своей стране". Особенности данного определения состоят в выделении критериев конкурентоспособности, по которым можно определить уровень конкурентоспособности отрасли в системе всемирной экономики.

Понятие "конкурентоспособность отрасли" в системе иерархии уровней управления (предприятие, отрасль, регион, государство): уровень конкурентоспособности отрасли для более низшего уровня иерархии (предприятие, товар) выступает в качестве фактора внешнего конкурентного преимущества, а для верхнего уровня иерархии (регион, государство) - в качестве внутреннего конкурентного преимущества.

Конкурентоспособность отраслей - эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемая помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нес технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей.

Портер отмечает, что конкурентоспособность отраслей промышленности основывается на конкурентных преимуществах, все многообразие которых можно свести к двум основным видам: ресурсным; технологическим.

Конкурентоспособность начинается с ресурсных факторов и зависит от:

- географического положения;

- климатических условий;

- наличия в стране природных ресурсов;

- квалифицированной рабочей силы;

- накопленного капитала.

Однако чтобы удержать успех в конкурентной борьбе, этих факторов не достаточно. Преуспеть в любой отрасли можно за счет не столько унаследованных факторов, сколько действия механизмов, способных непрерывно повышать эффективность использования этих факторов.

Конкурентоспособность отрасли - способность отрасли производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия для роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли.

Факторы конкурентоспособности отрасли:

- отраслевая структура;

- наличие высококонкурентоспособных предприятий-лидеров;

- развитая отраслевая инфраструктура: система научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами;

- система распределения продукции;

- производительность труда;

- капиталоемкость и наукоемкость, технический уровень продукции, совокупность знаний и научных разделов, необходимых для самостоятельного освоения продукции и ее воспроизводства;

- объем технических заделов для реализация научных проектно- конструкторских разработок;

- степень экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли;

- степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства.

  Конкурентоспособность региона

В современной экономической литературе понятие "конкурентоспособность региона" сводят либо на уровень государства, либо на уровень крупных корпораций, представляя как "бизнес-систему, способную завоевывать и удерживать существенную долю рынка, а следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие". Чаще всего конкурентоспособность региона рассматривают "как способность создавать условия на внутренних и внешних рынках".

Так, по мнению А. Селезнева, под конкурентоспособностью региона понимается "обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику". Отличается от предлагаемых понятий определение Л. Шеховцевой, которая, опираясь па концепцию конкурентоспособности страны, предложенную М. Портером, представляет конкурентоспособность региона как "продуктивность (производительность) использования региональных ресурсов, и в первую очередь рабочей силы и капитала, по сравнению с другими регионами, которая результируется в величине валового регионального продукта (ВРП) на душу населения, а также в его динамике".

Конкурентоспособность региона - это:

- его роль и место в экономическом пространстве России, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе экономический потенциал (финансовый, производственный, трудовой, инвестиционный, ресурсный);

- обусловленное экономическими, социальными и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику;

- способность региона производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов (инновационные, интеллектуальные, инвестиционные) для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности субъектов хозяйствования со скоростью, обеспечивающей устойчивые темпы роста ВРП и качество жизни населения региона на уровне мировых значений.

    Оценка конкурентоспособности региона

Оценка конкурентоспособности региона может быть основана на определении уровня социально-экономического развития и инвестиционной привлекательности регионов, экспертной оценки определения рейтинга региона по инвестиционной привлекательности на основе показателей оценки инвестиционного потенциала региона и уровня инвестиционных рисков.

Методические подходы к оценке уровня социально-экономического развития региона:

- количественные методы оценки на основе макроэкономических показателей для анализа тенденций социально-экономического развития региона;

- рейтинговые оценки для анализа инвестиционной привлекательности региона;

- оценки эффективности использования элементов социально- экономического потенциала для анализа конкурентных преимуществ региона.

Каждая из этих групп методик оценки имеет свои разновидности. К количественным методам оценки на основе макроэкономических показателей социально-экономического развития относится оценка на основе интегральных показателей эффективности социально-экономического развития. Интегральность обеспечивается расчетом совокупности частных показателей, характеризующих динамику протекания отдельных процессов внутри региона. Выделяют 4 интегральных показателя:

- ИПСЭР 1 - интегральный показатель социально-экономического развития, рассчитанный по методике А. Ревайкина. ориентирован на экономические и социальные показатели региона с упором на ВРП;

- ИПСЭР 2 - интегральный показатель социально-экономического развития, рассчитанный по методике Г. Губанова, ориентирован на экономические показатели региона;

- ИКРТ - интегральный критерий развития территории, рассчитанный по методике И. Вистбакка и А. Шишкина, ориентирован на баланс экономических и социальных показателей;

- ИПУСБ - интегральный показатель уровня социального благополучия, рассчитанный по методике Института экономики УрО РАН, ориентирован на уровень социального благополучия населения региона, ИПСУБ - это результат деления интегрального показателя уровня жизни населения на интегральный показатель уровня социальной напряженности.

Оценка эффективности использования социально-экономического потенциала региона. Опираясь на исходные значения содержания "потенциала" как "возможности" и "резервы", оценку эффективности использования комплексного социально-экономического потенциала региона представляют в виде соотношения, где в числителе находится эффект потенциала, а в знаменателе - затраты, которые потребовались для этого. Результат реализации потенциала в конечном счете может быть представлен как сумма двух составляющих, одна из которых характеризует прирост качества жизни населения. другая - вклад региона в решение межтерриториальных, федеральных и общефедеральных проблем. Что касается необходимых затрат, то они связаны со спецификой конкретных мероприятий, направленных на обеспечение реализации потенциала, и могут быть определены по известным методикам в практике расчетов эффективности крупных проектов.

  Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котлер.

Конкурентоспособность предприятия можно определить как относительную характеристику, отражающую отличие процесса развития данного продуцента от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности, считает Т. Г. Философова.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается конкурентной позицией, которую занимает фирма, управляющая предприятием.

Можно констатировать тот факт, что в настоящее время отсутствует общепринятое экономистами определение конкурентоспособности предприятия.

Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли. Главным средством увеличения прибыли является высокая конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - это реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и качественным (неценовым) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других предприятий-конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия относительная характеристика, поэтому она может быть выявлена только путем сравнения предприятий, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти предприятия функционируют. Таким образом, одно и то же предприятие может быть конкурентоспособным на местном и региональном рынке и не быть таковым на национальном и тем более на мировом рынке.

Конкурентоспособность предприятия определяют следующие показатели:

- экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия: основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке;

- производственный и сбытовой потенциал: производственные и сбытовые мощности, наличие сырьевой базы;

- научно-исследовательский потенциал: число исследовательских центров, ежегодные расходы на НИОКР;

- финансовое положение: платежеспособность, кредитоспособность.

Цель анализа конкурентоспособности фирмы - установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации.

Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счёт либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать её товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даёт возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

    Характеристика конкурентоспособности предприятия

Конкурентное положение - позиция, занимаемая предприятием по отношению к конкурентам. Обеспечение превосходства над конкурентами или сохранение положения на рынке (его сегменте) достигается при помощи различных стратегий (имеющихся преимуществ, привлечения внимания потребителей, перехват инициативы).

Уровни конкурентоспособности:

- ориентация на известную стабильность положения на рынке за счет хорошего товара, удачно выбранного сегмента рынка. Предполагается внимание к конкурентам. Предприятие старается подражать ведущим конкурентам по технологии, организации производства, выпуску товара, сервису, заимствовать передовой опыт. Успех в конкурентной борьбе рассматривается не столько как функция производства, сколько как функция управления. Успех производства все больше зависит от повышения квалификации организации и эффективности системы управления предприятием (в том числе маркетинг);

- ориентация на то, чтобы превзойти самые жесткие условия обеспечения конкурентоспособности. Такие предприятия обычно быстрорастущие и высокоприбыльные. Высшая компетентность руководства и персонала, нацеленность на инновации, привлечение к сотрудничеству поставщиков и посредников высокого уровня (это предприятия-лидеры).

Пути достижения конкурентоспособности предприятия:

- возможность снижения издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам);

- определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которыми оно оснащено лучше, чем другие конкуренты;

- быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка);

- способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами;

- возможность правильно определять и обеспечивать развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).

    Оценка конкурентоспособности предприятия

Конкурентный статус предприятия (лат. status - состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия - совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов, достигаемого методами и средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства Российской Федерации. Конкурентный статус - позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

Конкурентный статус предприятия непосредственно зависит от его конкурентных преимуществ, которые в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей.

Каждое предприятие обладает большим многообразием свойств (характеристик). Для оценки их необходимо свести в однородные группы, определить количественные и качественные показатели и методику их измерения. Учесть все характеристики предприятия невозможно, поэтому следует выбирать наиболее важные группы и наиболее важные свойства в группе. Поэтому оценка конкурентоспособности компании зависит от целей анализа; практической возможности получения нужной информации; используемой методики измерения показателей.

Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев. Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами.

      Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия

Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:

- определение цели оценки;

- определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;

- выбор базы сравнения;

- определение характеристик, подлежащих измерению;

- оценка выбранных характеристик;

- расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;

- выводы о конкурентоспособности.

В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать степень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке. В этом случае конкуренты не просто сравниваются - оцениваются их способности к достижению успеха.

Оценить конкурентоспособность организации можно также на основе сравнительного анализа устойчивости предприятия и его основных конкурентов к возможным рискам на рынке. Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то подобный анализ выявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а более высокая устойчивость предприятия свидетельствует о более высокой конкурентоспособности.

Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности, в отличие от финансово-экономических, в большей степени оперируют качественной (обычно экспертной) информацией. При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) заключается в выборе перечня характеристик, определении их относительной важности (веса в общей оценке, %) и оценке этих характеристик для предприятия и его основных конкурентов.

Е.П. Голубков предлагает для оценки конкурентоспособности организации использовать 16 факторов результативности деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.

Показателем конкурентоспособности организации является доля предприятия на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка предприятия и темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности предприятия, которая проявляется в наличии спроса на продукцию предприятия. При увеличивающейся или неизменной доле предприятия можно говорить о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно. Если же доля предприятия на рынке снижается, то это значит, что оно не способно конкурировать.

      SWOT-анализ конкурентоспособности

SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие - затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

      Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4Р

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе "4Р" основана на сравнительном анализе организации и предприятий-конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. "4Р" образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики "4Р". Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами.

      Оценка конкурентоспособности Ж.Ж. Ламбена

Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера.

Лидер - это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень - при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности - при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности:

- подсчитываются баллы по каждому конкуренту;

- выявляется конкуренте максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1;

- устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера: в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.

      Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия

Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия - установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки:

- получение исходной информации по всем сравниваемым предприятиям;

- исходная информация представляется в виде матрицы, в которой по строкам вписываются значения показателей (i = 1, 2...., n), а по столбцам - сравниваемые предприятия (j = 1, 2...., m);

- исходные показатели соотносите соответствующими показателями предприятия-конкурента (лучшего в отрасли, эталонного предприятия) по формуле:

- для анализируемого предприятия определяется значение рейтинговой оценки на конец временного промежутка по формуле:

- предприятия-конкуренты ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы (репутация руководства, организационные способности и др.), например: общее качество руководства, качество продукции или услуг, финансовая стабильность, степень социальной ответственности и др.

      Оценка конкурентоспособности на исследовании внутренней среды предприятия

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления: определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия, определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования - выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании - проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы.

Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

- общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам);

- чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам);

- рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу);

- общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа - это показатели оценки эффективности управления:

- чистая прибыль к объему реализации продукции;

- общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

- отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам);

- отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам;

- оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам);

- оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности);

- оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам);

- отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

- текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам);

- прочие активы к срочным обязательствам;

- индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам);

- коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса);

- обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

- устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

- постоянная нехватка оборотных средств: высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

- высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;

- отсутствие долгосрочных контрактов;

- низкая рентабельность производства;

- недостаточная диверсификация деятельности;

- высокий уровень финансового риска: невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;

- снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования - определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей - осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

- всей совокупности функциональных подсистем;

- одной или нескольких функциональных подсистем;

- одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;

- одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

      Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия

Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики (цена, качество товара, организация сбыта и др.), их относительная значимость (важность) и количественные значения; по горизонтали - подлежащие сравнению конкуренты и их характеристики. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов.

Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Сравнение взвешенных оценок компании и ее конкурентов позволит определить их конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие.

Оценка конкурентной силы компании имеет относительный характер и ее значения будут определяться в зависимости от выбранной базы сравнения. Поэтому конкурентная сила компании будет иметь разные значения, если сравнение ведется с лидером отрасли, ближайшим конкурентом или аутсайдером.

Данная методика предполагает использование косвенных обобщенных показателей. Количество факторов конкурентоспособности предприятия, подлежащих применению при использовании данной методики, неограниченно. В этом заключается одно из основных достоинств данной методики оценки конкурентоспособности. Она позволяет оценить конкурентоспособность товара, предприятия, отрасли, экономики государства.

      Матричная оценка конкурентоспособности предприятия

Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров, "стратегических единиц бизнеса" - сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица "Скорость рынка - рыночная доля" - матрица БКГ (growth - share matrix) - инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации.

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

      Оценка конкурентоспособности, основанная на теории эффективной конкуренции

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И четвертая группа - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

    Факторы конкурентоспособности предприятия

Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

Возможности непосредственного воздействия предприятия на факторы внешней среды достаточно ограничены, поскольку они преимущественно действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия находятся в сфере факторов внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы можно с разной степенью эффективности. Так, как правило, значительных капиталовложений и длительного срока окупаемости требуют инновационные изменения технико-технологических условий работы. Однако следует отметить, что при существующем в мире высоком уровне развития научно-технического прогресса производственный потенциал предприятий, который составляет значительную часть экономического потенциала, практически определяется используемыми в производстве современными технологиями.

Вместе с тем для обеспечения конкурентоспособности предприятия при всей важности создания современных технико-технологических условий производства, необходимо также уделять внимание формированию адекватной данным условиям системы менеджмента на предприятии. Поэтому среди внутренних факторов конкурентоспособности организации важнейшую роль играет уровень качества управления организацией, то есть уровень подготовки менеджеров, умение правильно вести деловые операции в условиях постоянного изменения на рынке. Эти факторы считают ключевыми в определении конкурентоспособности организации на рынке.

Майкл Портер напрямую связывает факторы конкурентоспособности с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и отрасли, он представляет в виде больших групп.

Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий: климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.

Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации. влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.

Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия. Естественно, капитал неоднороден. Он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные бумаги. У каждой из этих форм свои условия функционирования. С учетом различных условий их движения в разных странах они будут в значительной степени определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах.

Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции: транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилищный фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М. Портер предлагает делить на несколько типов: основные и развитые.

Основные факторы - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная, полуквалифицированная рабочая сила, дебетовый капитал.

Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными высокотехнологичными дисциплинами.

Деление факторов на основные и развитые является условным. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством, и отраслей, применяющих в основном стандартизированную и малоквалифицированную рабочую силу.

Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеют развитые факторы как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие создания развитых факторов - использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Особенностью развитых факторов является то. что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, которые, не являясь надежным источником конкурентного преимущества предприятия, в то же время должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе можно было создать родственные развитые факторы.

Другим признаком деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы, по мнению М. Портера делятся на два вида: общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М. Портер относит систему автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей. Как правило, они дают конкурентные преимущества ограниченного характера.

Специализированные факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания. Примером служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.

В основе следующего признака классификации факторов конкурентоспособности предприятия лежит его способность оказывать влияние на них. Это внешние факторы (проявление которых в малой степени зависит от предприятия) и внутренние (почти полностью определяемые руководством организации).

Конкурентоспособность - интегральная характеристика. В общем случае целесообразно выделять следующие составляющие: конкурентоспособность предложения на рынке, ресурсов предприятия, менеджмента и предпринимательской идеи.

      Внешние факторы конкурентоспособности предприятия

Внешние факторы:

- государственная политика в отношении экспорта и импорта;

- уровень экономического развития страны: государственная экономическая политика в странах-экспортерах и импортерах товаров;

- эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг;

- уровень развития инфраструктуры в стране;

- развитие научно-технологического потенциала;

- наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов;

- амортизационная налоговая и финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии;

- таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты: система государственного страхования;

- участие в международном разделении труда, разработке финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия;

- государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания;

- государственный надзор и контроль за соблюдением: обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль;

- правовая защита интересов потребителя;

- основные характеристики рынка: его тип и емкость;

- наличие и возможности конкурентов;

- деятельность общественных и негосударственных институтов.

      Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия

Внутренние факторы:

- производственная и организационная структура предприятия;

- технологии;

- учет и регулирование производственных процессов;

- уровень квалификации персонала;

- качество менеджмента;

- информационная и нормативно-методическая база управления;

- оборудование;

- функционирование системы менеджмента качества;

- уровень стратегического управления;

- масштабы применения аутсорсинга;

- развитость сбытовой (дилерской) сети;

- степень защищенности конфиденциальной информации (безопасность системы информационного обеспечения);

- масштабы применения современных информационных технологий;

- использование сети Интернет для продажи продукции;

- ориентация на экономику, основанную на использовании знаний (экономика знаний);

- регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;

- размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы;

- масштабы использования достижений НТП;

- репутация (гудвилл) предприятия;

- мотивация персонала на повышение качества товара;

- наиболее существенные стратегические конкурентные преимущества;

- эффективная конкурентная стратегия;

- своевременность проведения реструктуризации (слияние, поглощение, разделение);

- стоимость предприятия (бизнеса), отражающая его инвестиционную привлекательность.

      Текущая конкурентоспособность предприятия

Текущая конкурентоспособность предприятия связана с конкурентоспособностью предложения на рынке. Предложение включает продукт, цену и сопутствующие услуги, а в общем случае - все, что определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента. Часто предприятие имеет несколько предложений (дифференциация), при этом можно говорить об интегральной конкурентоспособности всего продуктового портфеля.

Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительские характеристики, лучшие, чем у товаров-аналогов (при этом данные характеристики признаются потребителями ведущими). Индикатором актуальности потребительской характеристики может являться, например, статистика вопросов покупателей, задаваемых при приобретении продукта. Потребители заинтересованы не в абсолютно лучшем по всем характеристикам продукте, а в том, который удачно сочетает качества, наиболее востребованные на данном сегменте рынка, и часто готовы поступиться отдельными характеристиками продукта ради улучшения других.

      Долгосрочная конкурентоспособность предприятия

Долгосрочная конкурентоспособность определяется конкурентоспособностью ресурсов (потенциала) предприятия: финансовых, материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых, интеллектуальных и других (в частности, как особый вид ресурса можно рассматривать лояльность покупателей). Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.

В условиях конкуренции ресурсную базу необходимо поддерживать в состоянии, актуальном условиям рынка. Эффективное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Значение данной составляющей особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия.

      Конкурентоспособность менеджмента

Конкурентоспособность менеджмента - это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов, это различия в квалификации, мотивации, организации управления. Оценка конкурентоспособности менеджмента затруднена, так как результаты работы каждого менеджера интегрируются в общий результат, который в свою очередь может проявляться с определенным запозданием. Способности топ-менеджеров к принятию важнейших стратегических решений, генерации новых идей именно в том темпе, которого требует рынок, и умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурентоспособности предприятия.

      Конкурентоспособность предпринимательской идеи

Связующим элементом указанных аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность предпринимательской идеи. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, поддержания и развития потенциала, управления предприятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи.

    Значение и роль конкуренции фирмы

Именно конкуренция продуктом, в конечном счете, является решающей для долгосрочного выживания фирмы. Обратимся к конкретным примерам.

Долгое время считалось, что суперкорпорация “Дженерал моторс” не может быть низвергнута никакими силами, разве что только мощью государства. “Считалось, что “Дженерал моторс” настолько мощна, что ей не страшна никакая конкуренция. Экономическая мощь компании позволяла ей назначать цены на легковые автомобили, дизели, грузовики, холодильники и прочие предлагаемые ею товары и быть уверенной, что никакой покупатель не в состоянии ничего изменить, отказавшись от её услуг 2 ”. И вот теперь “Дженерал моторс” оказалась на грани катастрофы. И американское государство пытается спасти её от полного краха. Основной причиной такой метаморфозы состоит в том, что продукция фирмы уступила в конкурентной борьбе товарам японских автомобильных фирм.

А теперь считаю возможным и целесообразным привести пример финансовой деятельности крупного российского коммерческого банка “Российский кредит”. В стратегии развития растущего коммерческого банка “Российский кредит” большое значение придается расширению сети филиалов банка.

За период с марта 1993 г. сеть филиалов банка возросла до тридцати одного. Основная часть филиалов располагается в Москве. Однако банк имеет 12 филиалов в других регионах России, а именно в Подмосковье Воронеже, Орле, Братске, Новосибирске, Сургуте и Магадане. Филиалы открыли 9201 счет организациям и 17060 счетов физическим лицам. В соответствии с политикой банка работу с населением ведут только филиалы.

В основном банки стремятся открывать филиалы в тех регионах, где “крутятся” большие деньги и где можно найти крупных клиентов, то есть, они выходят на хорошие в финансовом смысле рынки и пытаются найти на этих рынках клиентов. Отличительной же особенностью подхода банка “Российский кредит” к созданию региональной сети филиалов является то, что филиалы открываются в зависимости от потребности ведущих региональных клиентов банка или же его акционеров, являющихся в основном крупными промышленными структурами.

При этом банк не только открывает филиалы в местах расположения крупных клиентов, но и отдает руководство этими филиалами руководителям предприятий, к обслуживанию которых привязывалось создание этого филиала.

Таким образом, банк создает не только прочную унию с ведущими региональными клиентами, но и со связанными с ними поставщиками, потребителями и другими деловыми партнерами. В соответствии со стратегией регионального развития банка “Российский кредит” филиалы обладают широкими правами в проведении своей работы. В частности, они наделяются широкими правами в осуществлении кредитования, хотя в то же время их деятельность по привлечению депозитов и межбанковских кредитов должна быть четко скоординирована с политикой банка в этой области.

    Стратегическое управление конкурентоспособностью организации

Стратегическое управление конкурентоспособностью организации:

- система воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития параметров объекта;

- система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды;

- деятельность по установлению перспективных целей предприятия и эффективному их достижению на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение внешней среды.

Предприятия, которые стремятся сохранить свою конкурентоспособность в будущем, вынуждены согласовывать свои текущие и перспективные интересы. Невозможно достичь успехов в деятельности, концентрируясь только на решении текущих проблем. Ограниченный временной горизонт управления не позволяет из-за растущей неопределенности внешних условий разрабатывать эффективную политику обновления производимых продуктов, капиталовложений, отношений с потребителями, поставщиками, инвесторами, т.е. политику эффективного устойчивого развития. Стратегическое управление придает приоритетное значение эффективному взаимодействию предприятия с внешней средой и достижению на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ.

Преимущества стратегического управления: ориентация деятельности предприятия на достижение рыночного успеха; позиционирование компании на рынке с учетом будущего конкурентного состояния; необходимость оценки внешних угроз и возможностей и выработки соответствующих реакций на них; обязательность установления стратегически предпочтительных сфер и масштабов деятельности, исходя из особенностей потенциала компании и привлекательности отрасли; возможность нахождения альтернативных вариантов действий по созданию конкурентных преимуществ, их сравнительной оценки и выбор лучшего из них с точки зрения прибыли, объема и направлений инвестирования и т.д.; возможность создания системы планирования и реализации планов, объединяющей все уровни управления компанией, использование активного управления.

Особенности объекта стратегического управления и свойства рыночной среды определяют тип системы управления.

Типы систем стратегического управления:

- системы с пассивной адаптацией к внешней среде (в которых слабо развиты механизмы поиска возможностей во внешней среде) используются в относительно стабильной и несложной среде;

- системы с активной адаптацией (в которых хорошо развиты механизмы поиска и использования возможностей внешней среды) используются в изменчивой среде;

- системы, воздействующие на изменение среды и формирующие условия в интересах деятельности компании.

Принципы стратегического управления конкурентоспособностью:

- наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего;

- установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты).

      Целеполагание в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Целеполагание является необходимой основой для создания и обеспечения последующего функционирования любой системы стратегического управления, в том числе системы управления конкурентоспособностью предприятия. При этом количество одновременно реализуемых системой стратегического управления целей далеко не всегда сводится только к одной главной цели.

Цель можно определить как конечные экономические и финансовые результаты деятельности коммерческого предприятия, которые оно планирует получить к заранее установленному сроку. Первичными являются экономические результаты (цели), а вторичными (производственными) - финансовые результаты (цели).

При разработке систем планирования и управления конкурентоспособностью предприятия должны удовлетворять ряду основных требований:

- достаточно масштабными (сложными);

- реальными или несомненно достижимыми;

- ограничены определенным периодом: однозначно понимаемы относительно их содержания всеми исполнителями;

- непротиворечивыми;

- обязательно выраженными количественно (при отсутствии количественной оценки цель превращается в лозунг);

- детализированными подразделениями предприятия;

- множественными.

Цели подразделений должны обеспечивать получение конкретного вклада в цели предприятия как целого, а не вступать в противоречие (конфликт) с целями других производственных и управленческих подразделений.

Формулирование целей представляет собой важное средство для координации работ, выполняемых специализированными подразделениями фирмы.

Из научной литературы известно, что такие понятия, как конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия, взаимно обусловливают и дополняют друг друга. Поэтому цели, реализуемые в рамках систем управления конкурентоспособностью товара и конкурентоспособностью предприятия, не должны противоречить друг другу.

Основные функции, реализуемые в системе управления конкурентоспособностью предприятия:

- техническая (производство);

- коммерческая (закупка и продажа);

- учета (учет);

- финансовая (финансирование);

- обеспечения безопасности (сохранность материальных благ и персонала);

- административная.

Многоаспектность понятия «конкурентоспособность предприятия» предполагает необходимость учета интересов потребителей, собственников, инвесторов, позиций конкурентов и др. Поэтому к формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия может быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной деятельностью и качеством, организационного развития. При этом их роль состоит в следующем:

- стратегического менеджмента - в установлении целевых ориентиров, стратегическом позиционировании предприятия с учетом внешних и внутренних возможностей, угроз, недостатков и преимуществ, определяющих его конкурентные преимущества и потенциал, выборе стратегии поведения на рынке;

- стратегического маркетинга - в определении целевых сегментов, способов и методов удовлетворения потребностей потребителей и соперничества с конкурентами на них;

- инновационного менеджмента - в совершенствовании деятельности организации на основе технологических, продуктовых, организационных инноваций, позволяющих предприятию приобретать и развивать эксклюзивные конкурентные преимущества и формировать собственные рынки;

- менеджмента качества - в повышении эффективности текущей деятельности;

- организационного развития - в повышении эффективности управления различными видами изменений на предприятии.

    Показатели конкурентоспособности предприятия

Ведущая роль среди субъектов хозяйственной деятельности принадлежит предприятиям. Уровнем их конкурентоспособности во многом определяется конкурентоспособность страны. Проводимые в стране со второй половины прошлого века экономические реформы были в решающей степени направлены на изменение условий их деятельности, для чего было разработано Положение о предприятии (1967 г.), принят Закон о предприятии (1987 г.), проводились многочисленные исследования, посвященные повышению эффективности их деятельности.

Коренная трансформация системы экономических отношений, многолетний экономический спад потребовали интенсификации исследований проблем функционирования предприятий, а интеграция российской экономики в структуру экономики мира, предстоящее вступление в ВТО обострили проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности предприятий. Широкие возможности, предоставленные отечественным предприятиям в ходе реформирования экономики, не привели к ожидавшемуся росту эффективности их деятельности. Более того, старение производственного аппарата, снижение образовательного и квалификационного уровня работников, темпов обновления продукции, повышения ее качества существенно увеличили разрыв между конкурентоспособностью России и развитых стран.

В особенности остро актуализировались проблемы, связанные с исследованиями в области влияния процессов глобализации, транзитивности экономики на управление конкурентоспособностью предприятий, которое базируется на использовании системы показателей. Конкурентоспособным следует считать предприятие, способное осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений, получая в результате прибыль, достаточную для поддержания на конкурентоспособном уровне качества продукции, человеческого капитала, средств производства, соотношение результатов и затрат которого соответствует уровню передовых предприятий отрасли, страны, мира.

Следует различать внутреннюю конкурентоспособность предприятия, предполагающую ее сравнение с предприятиями отрасли, страны; и международную конкурентоспособность как результат сопоставления с передовыми предприятиями развитых стран. Последняя, как правило, недостижима в условиях, когда страна не соответствует требованиям, вытекающим из процесса глобализации. На всех уровнях иерархии конкурентоспособность зависит от того, насколько конкурентоспособны выпускаемая продукция, человеческий капитал, средства труда и предметы труда, соотношение результатов и затрат. Все эти факторы, конкурентоспособность в целом должны оцениваться с позиций, как предприятия, так и общества. Известно, что между интересами предприятия и общества имеют место противоречия, на преодоление или, по крайней мере, на уменьшение их негативного влияния на функционирование и развитие должна быть направлена система управления.

В самом общем виде интересы предприятия находят выражение в получаемой прибыли, на максимизацию которой и направлена деятельность его менеджмента. Однако, как было убедительно доказано еще в 60-70-е гг. прошлого века, частные минимумы затрат и максимумы результатов не соответствуют общим минимуму и максимуму. Иными словами, стремление предприятий к максимуму прибыли (цель предприятия) не обеспечит максимума благосостояния, уровня и качества жизни населения (цель общества). Поэтому на протяжении многих лет предпринимались многочисленные попытки ориентации субъектов хозяйствования на конечные результаты, на достижение которых в условиях социализма были ориентированы система планирования, мотивирования деятельности, а в странах с рыночной экономикой - вертикальная интеграция.

Известно, что еще Дж. Дж. Кейнс отрицал систему, основанную на максимизации прибыли, предлагал заменить ее государственным регулированием на основе макроэкономического и долгосрочного подхода. Плодотворность такого подхода была подтверждена эффективностью советской экономики в годы высокого уровня ее централизации, которая стала быстро снижаться после гарантирования нормальной рентабельности каждому предприятию (начало 1960-х гг.). Поэтому представляется крайне важным до завершения модернизации, неоиндустриализации, развертывания процесса вертикальной интеграции в Российской Федерации нацелить механизм управления на учет на всех его уровнях народнохозяйственных интересов, для чего должны быть внесены изменения в налоговую, кредитную политику, систему оплаты труда, введены различные нормы и ограничения, стимулирующие достижение определенного уровня соответствующих показателей.

С этих позиций рассмотрим основные показатели, необходимые для управления факторами конкурентоспособности. Ключевая роль в процессе повышения конкурентоспособности принадлежит человеческому капиталу, использование которого обычно характеризуется такими показателями как: производительность труда работающих, качество жизни, удельный вес инженерно-технических работников и специалистов в общей численности работающих. Показатели производительности труда, призванные характеризовать уровень и динамику развития экономики, по существу выпали из поля зрения в системе управления экономикой России, по поводу чего многие исследователи выражают обоснованную обеспокоенность.

Рост производительности означает повышение результативности труда, что находит выражение в высвобождении работников, снижении затрат на их содержание на предприятии. Вместе с тем, для общества это означает получение дополнительного эффекта от снижения затрат на создание новых рабочих мест, социальной инфраструктуры, для учета которого должны быть рассчитаны нормативы удельного эффекта от высвобождения работающих, а для учета конкурентоспособности человеческого капитала на предприятии следует определить суммарный эффект, получаемый обществом от роста производительности труда на этом предприятии.

Уровень и качество жизни работников предприятия во многом определяется уровнем их доходов. Предприятие должно стремиться обеспечить своим работникам доходы, достаточные, по крайней мере, для удовлетворения номинального пакета потребностей. Участие общества в решении связанных с этим проблем должно найти отражение в проведении обоснованной политики занятости населения, уменьшении дифференциации доходов путем совершенствования налогообложения доходов, "справедливого" распределения рентных доходов.

По индексу развития человеческого потенциала Россия существенно отстает от развитых стран, что обусловлено низкими социальными расходами, высоким уровнем дифференциации доходов населения; отсутствием прогрессивных сдвигов в отраслевой структуре производства, формирующейся технологической несовместимостью российской экономики с индустриально развитыми странами, существенным снижением по сравнению с дореформенным периодом инвестиций в основной капитал, крайне слабым развитием "экономики знаний", растущей зависимостью страны от импорта.

Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятий может достигаться только при условии вооруженности труда современными средствами производства, уровень и качество которых традиционно характеризуются показателями фондоотдачи (фондоемкости), срока службы оборудования, удельного веса прогрессивного оборудования в общем его объеме.

Дефицитностью капитальных вложений предопределяется необходимость использования средств труда с отдачей не менее нормативной. Поэтому следует дополнить эти показатели показателем эффекта, полученного в результате использования основных фондов.

Реформирование российской экономики весьма болезненно сказалось на состоянии средств труда, возрастная структура производственного оборудования в промышленности резко ухудшилась, существенно возрос износ основных фондов, снизился коэффициент их обновления. Не менее 2/3 промышленных предприятий переживают индустриальную деградацию в связи с отсутствием инвестиций.

Конкурентоспособность предприятия предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса прогрессивных материалов в общем объеме их потребления. Представляется целесообразным для оценки уровня использования предметов труда рассчитать нормативы экономического эффекта от их потребления, на основе которых учитывать его народнохозяйственные последствия. Эффективность использования предметов труда в России на протяжении ряда лет снижается.

Уровень ресурсоемкости и энергоемкости продукции и технологий в Российской Федерации в разы превышает среднемировой. Для обобщающей оценки конкурентоспособности предприятия используются показатели:

- себестоимость производства;

- рентабельность производства;

- удельный вес экспортируемой продукции в общем объеме производства.

Показатели прибыли, рентабельности не всегда отражают влияние деятельности предприятия на интересы общества. Так, производство табака, алкоголя сверх рационального потребления не соответствует интересам страны, однако его наращивание будет сопровождаться ростом прибыли, рентабельности, выручки. Кроме того, деятельность предприятия направлена на достижение максимума прибыли в промежуточных производствах, в то время как в соответствии с законом вертикальной интеграции рентабельность промежуточного производства должна быть равна нулю, только тогда достижим максимум конечных результатов общественного воспроизводства.

Показатели эффективности лишены этого недостатка, и поэтому их использование будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, с ответствующему общественным интересам. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия находят отражение в следующих показателях:

- выпуск (реализация) продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;

- себестоимость товарной продукции;

- использование рабочей силы;

- использование основных фондов и оборотных средств;

- использование сырьевых и материальных ресурсов.

Наряду с этим должны учитываться использованные капитальные вложения. Для расчета показателя экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятий, должны быть разработаны нормативы удельного экономического эффекта, получаемого в результате производства и потребления продукции; повышения (снижения) качества продукции; использования живого труда; использования капитальных вложений; использования сырья и материалов.

Часть этих нормативов известна и ранее широко использовалась в хозяйственной практике (нормативы удельных капитальных вложений на производство различных видов продукции, нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, удельные экономические эффекты, получаемые в результате производства и потребления новой продукции и др.).

Остальные нормативы следует рассчитать, создав банк данных, постоянно корректируемый и дополняемый новыми. Устанавливая такие нормативы, государство указывает хозяйствующим субъектам границы, в которых принимаемые ими решения соответствуют общественным интересам. Могут рассчитываться как базовая, так и планируемая и фактическая величина эффекта с использованием, соответственно, плановой и фактической информации.

Расчеты экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия, для абсолютных показателей, могут оказаться достаточно сложными (в особенности в условиях отсутствия или недостатка названных нормативов), поэтому можно рассчитывать прирост эффекта в результате изменений основных сторон деятельности предприятия. Характеристика конкурентоспособности по определению предполагает наличие базы для сравнения. Поэтому необходимо создание банка данных нормативных значений показателей, используемых для оценки отраслевой, национальной, международной конкурентоспособности.

  Конкурентоспособность персонала

Конкурентоспособность персонала как явление управленческой практики представляет непосредственный интерес для менеджеров организации, поскольку является важным звеном в цепочке формирования конкурентоспособности бизнеса в целом. Достаточное внимание к развитию потенциала наемного работника становится важнейшим фактором сохранения конкурентоспо­собности фирмы. В современных условиях конкурентоспособность предприятий и организаций во многом определяется качеством их кадрового состава. Чем выше уровень квалификации и способностей работников предприятия - тем, в конечном итоге, выше шансы предприятия повысить эффективность производства и качества продукции, вовремя произвести необходимые нововведения и обеспечить соответствие производимой продукции требованием потребителя. Конкурентоспособность персонала имеет своей конечной целью эффективность труда, связанную с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся и возрастающих потребностей работодателя в труде различного качества.

Конкурентоспособность работника - это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель "селекции" наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.

Конкурентоспособность персонала определяется конкурентоспособностью отдельных работников и их групп и в значительной мере зависит от механизма функционирования человеческого ресурса в производственно-коммерческом процессе. В процессе формирования и развития конкурентоспособности персонала проявляется единство экономических и социальных процессов: работодатель ориентируется на достижение своих целей (повышение конкурентоспособности организации, получение прибыли) путем наиболее полного использования конкурентных преимуществ наемных работников. А работники, в свою очередь, заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той степени, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности.

Конкурентоспособность персонала характеризует взаимосвязь трех групп переменных рынка труда:

- переменные, связанные со средой существования внутреннего рынка предприятия и восприятием персоналом стабильности своего существования, т.е. переменные, характеризующие особенности и структуру предприятия, виды деятельности, особенности выпускаемой продукции, а также нестабильность, давление и враждебность коммерческого и технологического окружения предприятия;

- переменные, связанные с человеческими ресурсами, которые делают внутренний рынок труда более или менее уязвимым по отношению к внешним непредвиденным изменениям (сокращение или увеличение потребности в рабочей силе, изменение структуры работающих, гибкость компетенции персонала, гибкость в структуре должностей и рабочих мест, степень быстроты реакции персонала на внешние возмущения, мотивация и открытость персонала внешней среде, падение/возрастание эффективности труда, необходимость значительных вложений в персонал и в другие ресурсы, т.д.), а также определяют конкурентные преимущества персонала на рынке;

- переменные, связанные с трудовой деятельностью, которые характеризуются факторами, не зависящими от персонала, но влияющими на стратегию и тактику его деятельности. Эти переменные меняются эволюционно под воздействием целого ряда причин, складывающихся постепенно, а могут изменяться резко во время кризисов и под целенаправленным регулирующим воздействием. Они могут быть благоприятны для всех видов трудовой деятельности, могут быть выборочно или частично благоприятны.

Конкурентоспособность трудовых ресурсов - комплекс характеристик трудоспособного населения, определяющих успех его участия в социально-экономической деятельности той или иной территории. Конкурентоспособность трудовых ресурсов характеризуется выгодными отличиями совокупной рабочей силы по степени и по затратам удовлетворения рыночной потребности в труде территории (региона, страны).

Итак, конкурентоспособность на рынке труда характеризует свойство человеческого капитала, определяющее меру удовлетворения рыночной потребности в труде.

В таком понимании конкурентоспособности на рынке труда важны четыре концептуальных момента, которые характеризуют ее сущность:

- потребность в рабочей силе в самом общем виде определяется потребностью работодателей в труде, необходимостью удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах;

- категория "человеческий капитал" выражает отношения по активизации экономического ресурса "труд" с целью получения дохода, прибыли. Понятие "человеческий капитал" является более объемным, разносторонним, чем термины "трудовой потенциал" и "рабочая сила". Поскольку его основой является термин "капитал" - ценности, используемые для их приумножения. Человеческий капитал подобно физическому капиталу обеспечивает своему обладателю более сложную профессию, должность, доход, т.е. более высокое качество труда;

- соответствие объема и структуры человеческого капитала работника количеству и качеству выполняемого им труда устанавливается при обмене и использовании рабочей силы;

- инвестиции в человеческий капитал оказывают долгосрочное воздействие на производственно-коммерческий процесс, и их отдача распределяется на то время, пока работник занят выполнением целесообразной деятельности.

Конкурентоспособность на рынке труда - понятие относительное, поскольку рынок труда неоднороден и может быть структурирован на сегменты, различающиеся степенью рыночной потребности в функциональном качестве труда, уровнем уникальности качества рабочей силы, а также особенностями потребительского спроса на рабочую силу.

Различия в рыночной потребности в том или ином качестве труда обусловливают соответствующие виды конкурентоспособности персонала (работника): устойчивая конкурентоспособность, временная (полуустойчивая), неустойчивая.

В зависимости от уровня уникальности потребительной стоимости товара "рабочая сила" на рынке труда (ее функционального качества) конкурентоспособность персонала (работника) может быть трех видов: эксклюзивная, диверсификационная, селективная.

Различия в характере потребительского спроса на рабочую силу обусловливают четыре вида конкурентоспособности: явная, латентная, иррациональная, перспективная.

В зависимости от особенностей кадровой стратегии и кадровой политики можно выделить конкурентоспособность:

- при найме;

- при продвижении на вышестоящую должность;

- при зачислении в резерв кадров на руководящую должность;

- при стимулировании труда;

- при обучении;

- при высвобождении т.д.

В зависимости от характера мобильности рабочей силы можно выделить внутриорганизационную и внешнюю конкурентоспособность персонала (работника), которые в зависимости от предмета конкурентоспособности могут быть трех видов: внутрипрофессиональная, межпрофессиональная и физическая.

Восприятие конкурентоспособности персонала как философии управления внутренним рынком труда означает, что работодателю необходимо периодически пересматривать свои целевые стратегические и тактические установки, разрабатывая соответствующие концепции поддержания конкурентных преимуществ человеческого ресурса, находящегося в его распоряжении.

Концепция поддержания конкурентоспособности персонала - это философия, идеология, стратегия и политика работодателя, ориентированная на наиболее полную реализацию преимуществ персонала как субъекта экономической жизни. Это - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов, а также организационно-практических подходов к формированию механизма управления конкурентоспособностью наемного персонала в конкретных условиях функционирования организации.

В зависимости от того, насколько уникален или незаменим работник, выделяют следующие виды конкурентоспособности:

- эксклюзивная конкурентоспособность работника предполагает развитие такого личностного потенциала, который в наибольшей степени соответствует высшему уровню качества труда и тем самым обеспечивает наибольшую выгоду. Работодатель, ориентированный на эту конкурентоспособность, несет допол­нительные расходы и усилия по привлечению и созданию условий для эффективного использования работников;

- диверсификационная конкурентоспособность работника определяет качество труда, которое широко доступно на рынке труда и предлагается по низким ценам. В основе этой конкурентоспособности лежит подготовка к профессио­нальной деятельности широкого профиля, без узкой специализации, предусматривающей способность исполнителя выполнять простые, повторяющиеся трудовые приемы и действия, которые легко запомнить. Основными характеристиками данной конкурентоспособности являются достаточно высокая адаптивность работника к условиям неопределенности экономической конъ­юнктуры, нестабильность занятости во времени, низкая цена рабочей силы;

- селективная конкурентоспособность работника занимает промежуточное положение между двумя названными выше видами. Она ориентированна на такого работодателя, который предлагает работу, требующую более низкой квалификации, чем та, которой обладает собственник рабочей силы.

Конкурентоспособность работника в рамках внутреннего рынка труда организации определяется совокупностью тех конкретных свойств индивидуума, которые представляют несомненный интерес для данного работодателя и обеспечивают удовлетворение его потребности в труде, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Проанализировать совокупность этих свойств можно с помощью системы показателей.

  Конкурентоспособность товара

Конкурентоспособность товара - экономическая категория, означающая способность товара (услуги) наравне с другими аналогичными товарами (услугами) конкурировать на рынке.

Конкурентоспособность товара можно оценивать только с теми товарами, которые удовлетворяют сходные потребности. У конкретного потребителя индивидуальный критерий оценки удовлетворенности потреблением по техническим, качественным, экономическим, эстетическим свойствам, по условиям реализации и т.д.

Сравнивая конкурентоспособность данного товара с каким-либо другим товаром, уместно употреблять сравнительную степень. К примеру, "высокая конкурентоспособность товара", "товар с высокой конкурентоспособностью", что означает, что на данный товар имеется больший спрос, чем на аналогичный товар конкурента; за данный товар покупатель готов платить больше; у данного товара лучше, чем у других соотношение "цена-качество". Соответственно товары с "низкой конкурентоспособностью" или "неконкурентоспособные" отвечают противоположным критериям.

В иерархии понятий конкурентоспособности базовым является понятие "конкурентоспособность товара", которое может рассматриваться для различных видов товаров (производственно-технического назначения, потребительского назначения, услуг, информации и т.п.).

В качестве производителей товаров выступают предприятия, отрасли, регионы, государства, которые вступают в конкурентную борьбу за:

- потребителей;

- рынки (товарные, отраслевые, территориальные);

- факторы производства (природно-сырьевые, производственно- технологические, трудовые, финансовые ресурсы);

- инвестиции.

Потребительская ценность товара - это его способность удовлетворять конкретную потребность соответствующей группы потребителей (потребительского сегмента). Потребительская ценность товара определяется степенью его соответствия потребностям соответствующей группы потребителей. Мера потребительской ценности товара - максимальная цена, которую потребитель готов заплатить за него без сожаления. Чем ниже цена реализации товара относительно ее потребительской ценности, тем выгоднее потребителю покупка товара, или, другими словами, выше конкурентоспособность товара. Для потребителя неоплаченная часть потребительской ценности равна полученной им от использования товара дополнительной прибыли. Для производителя она соответствует "запасу конкурентоспособности его продукции".

Многие покупатели, принимая решение о покупке того или иного товара, используют критерии: цена и качество (причем под этим у одних покупателей может подразумеваться надежность, для других - эстетические характеристики). Потребитель взвешивает "достаточно ли качества" ему предлагают за указанную цену. Описывая удачную покупку, люди зачастую говорят, что "всего-то за столько-то рублей удалось купить товар с такими-то достоинствами". Иначе говоря, покупатель считает, что за купленный товар не жалко было отдать и больше. Но поскольку он достался дешевле, то цена приобретения ниже потребительской ценности. Конкурентоспособность товара тем выше, чем больше доля неоплаченной, полученной потребителем даром полезности.

Проводя сравнение товаров, предназначенных для удовлетворения одной и той же потребности, покупатель учитывает их потребительские свойства, выясняет степень соответствия собственным потребностям. При этом он стремится добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских свойств изделия и расходами по его приобретению и использованию, то есть получить максимум потребительского эффекта на единицу затрат. По отношению к конкретной потребности указанное соотношение может быть достигнуто целым рядом различных товаров благодаря наличию у них аналогичных свойств. Соответственно все они будут обладать способностью удовлетворять данную потребность и по отношению к ней могут рассматриваться как взаимозаменяемые. Например, потребность человека в передвижении может быть удовлетворена путем применения автомобиля, мотоцикла, велосипеда, поезда и т.д.

Конкурентоспособность товара - это:

- совокупность свойств реализованного объекта, удовлетворяющих ту или иную потребность человека в данный период времени в условиях конкуренции на свободном рынке;

- способность продукции быть привлекательной для покупателя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию ее качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам: относительная и обобщенная характеристики товара, отражающие его выгодные отличия от товара конкурента по степени удовлетворения потребности и по затратам на ее удовлетворение;

- такой уровень его экономическо-технических, эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке;

- сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара и определяемая совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления;

- проявление качества продукции в условиях рыночных отношений, определяемое способностью продукции быть проданной на конкретном рынке, в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя;

- оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка.

    Оценка конкурентоспособности товаров и услуг

Конкурентоспособность товаров отражает их способность более полно удовлетворять запросы покупателей в сравнении с аналогичными товарами конкурентов на рынке.

Оценка конкурентоспособности товаров - совокупность операций по выбору критериев (показателей) конкурентоспособности, установлению действительных значений этих показателей для товаров- конкурентов и сопоставлению значений показателей анализируемых товаров с товарами, принятыми в качестве базовых.

В зависимости от целей оценки может быть определена прогнозируемая или реальная конкурентоспособность.

Прогнозируемая конкурентоспособность - это ожидаемая способность товаров удовлетворять потребности. Для определения прогнозируемой конкурентоспособности используются показатели, нормируемые стандартами, техническими условиями, предусмотренные при разработке и проектировании или свойственные товарам, занимающим доминирующее положение на рынке (например, цена лидера).

Реальная конкурентоспособность - это фактическая способность товаров удовлетворять потребности. Для оценки реальной конкурентоспособности должны определяться действительные значения показателей с помощью эмпирических методов, экспертных оценок, измерения и т.д.

    Аспекты конкурентоспособности продукции

Главным аспектом конкурентоспособности продуктов служит степень ублажения реальных потребностей, что и обусловливает разную привлекательность товаров-конкурентов для потребителей. Но конкретное измерение степени ублажения потребностей нереально в силу психофизиологического восприятия потребителями отдельных продуктов. Иногда разрекламированные продукты с низкими потребительскими качествами воспринимаются потребителями более доброжелательно, чем нерекламируемые продукты с схожими и даже завышенными потребительскими качествами.

Потому для оценки конкурентоспособности употребляются косвенные аспекты, которые можно подразделить на две главные группы: потребительские и экономические.

Потребительские аспекты конкурентоспособности определяют потребительскую ценность, либо полезность, продуктов и представлены 2-мя основополагающими чертами: качеством и ассортиментом. Обозначенная группа критериев имеет самую большую значимость для всех потребителей, но в особенности - для личных. Это разъясняется тем, что производственные потребители, приобретая сырьевые, энерго и другие продукты, имеют определенные способности сформировывать данный уровень свойства и лучший ассортимент продуктов методом обеспечения сбалансированности меж спросом и предложением.

Личный потребитель, приобретающий продукт сформированного ассортимента и свойства для личного использования, обычно, не может поменять обозначенные свойства продукта.

Посреди потребительских критериев особенное место занимает качество продуктов, которое отдельные создатели считают вместе с ценой фактически единственным аспектом конкурентоспособности продуктов. Но такое представление о сути конкурентоспособности, обусловленной основополагающими чертами продукта, неполно.

Привлекательность свойства продуктов для потребителей в значимой мере обеспечивает их конкурентоспособность. В то же время при оценке свойства появляются две трудности, от разрешения которых почти во всем зависит достоверность определения конкурентоспособности продуктов.

1-ая неувязка состоит в том, что отдельные группы потребительских параметров продуктов, составляющих качество, неравнозначны. Самую большую значимость практически у всех продуктов имеет функциональное предназначение, которое оказывает решающее воздействие на создание потребительских предпочтений, также безопасность и эргономические характеристики. Для производственных потребителей огромную значимость и применимость имеют не эргономические, а технологические характеристики.

Значимость других групп потребительских параметров (эстетических, экологических, надежности и общественного предназначения для различных продуктов и частей потребителей), обычно, ниже ранее обозначенных. Но из этого правила есть исключения. К примеру, для многих швейных изделий престижного спроса соц предназначение играет главную роль при выборе продукта. В то же время надежность продуктов, а именно их долговечность, ремонтопригодность, имеет огромную значимость для потребителей со средними либо низкими вещественными способностями.

Эстетические характеристики занимают особенное место при оценке свойства одежки как предмета личного употребления. Эстетическая потребность определяется как нужда человека в красе и в творчестве по законам красы.

2-ая неувязка состоит в определенном несовпадении оценки свойства продукта, проектируемого на шаге разработки, сформированного на шаге производства и испытанного при окончательном контроле перед реализацией с потребительской оценкой свойства. Разрыв меж реальным качеством и требованиями к нему потребителей оказывает существенное воздействие на потребительские предпочтения, а как следует, и на конкурентоспособность. Чем меньше этот разрыв, тем выше конкурентоспособность продуктов.

Сложность состоит в том, что потребитель при оценке свойства продуктов ориентируется в значимой мере не на регламентируемые нормативными документами характеристики свойства, а на собственные вкусы и представления о том, каким должен быть продукт. При этом время от времени представления о товаре у многих потребителей очень поверхностные, на уровне в главном органолептических характеристик, которые не всегда довольно много и беспристрастно охарактеризовывают полезность продукта для их.

Качество плотно сплетено с другим аспектом конкурентоспособности - ассортиментом. Более того, целый ряд характеристик свойства сразу применяется для формирования ассортимента продуктов. К числу таких характеристик относятся органолептические (внешний облик), время от времени - конструкция (внутреннее строение) одежки. Ассортиментная черта продукта определенного наименования и/либо товарной марки устанавливается по многофункциональному предназначению.

Отличительные признаки меж продуктами различных ассортиментных групп и наименований также определяются при помощи характеристик свойства и оказывают влияние на их конкурентоспособность. Говоря об ассортименте как аспекты конкурентоспособности, мы невольно говорим опять о качестве. Но объединение этих 2-ух основополагающих черт продукта было бы неверным, так как конкретно на уровне ассортиментной свойства зарождаются конкурентноспособные дела меж продуктами.

Завышенная значимость характеристик ассортиментной идентификации (многофункционального предназначения, внешнего облика и других) обусловливает огромную роль ассортимента как аспекта конкурентоспособности. Ассортиментная принадлежность продукта имеет важное значение для принятия решения о его покупке, в особенности если она не импульсивная, а заблаговременно запланированная и служит средством ублажения неотложных потребностей. К примеру, потребитель, которому необходимы зимние сапоги, не купит летнюю обувь, даже если ее качество и стоимость презентабельны для него.

Как следует, по степени значимости аспекты конкурентоспособности - ассортимент и качество - могут быть равнозначными, а в неких случаях ассортимент возможно окажется более значимой чертой. Но при наличии товаров-конкурентов 1-го вида потребитель в большинстве случаев даст предпочтение качеству.

Следует учитывать, что в критериях конкурентоспособной среды увеличение конкурентных преимуществ просит неизменного расширения, обновления и углубления ассортимента продуктов. При реализации этих направлений ассортиментной политики безизбежно появляются конкурентоспособные дела меж продуктами.

Принципиальным аспектом конкурентоспособности является новизна модели. Современные рыночные дела требуют неизменного обновления товарного предложения, потому очень животрепещуща неувязка производства и эмиссии ценных бумаг на рынок новых и/либо измененных продуктов, что почти во всем содействует сбалансированности спроса и предложения. Если потребительское качество нового продукта отвечает требованиям субъектов рынка - потребителей этого продукта, то он завоевывает крепкое место на рынке, являясь при всем этом условием роста емкости рынка за счет вовлечения дополнительных валютных вложений из средств, находящихся у потребителей.

Еще одним условием обеспечения конкурентоспособности продуктов является формирование стиля продукта. Стиль - это известность и репутация предприятия как надежного напарника, способного обеспечить качество продуктов, также в срок делать свои обязательства. Стиль предприятия переносится и на его продукцию и проявляется через марку либо товарный символ.

В критериях рыночных отношений обеспечению конкурентоспособности содействует информационное обеспечение продуктов: совокупа познаний о ее фактических данных. По существу, информация приравнялась к таким принципиальным ресурсам, как материал и энергия. Сообщения о товаре преднамеренно передвигаются от их создателя к потребителю средством соответственных коммуникаций.

Важным экономическим аспектом конкурентоспособности продуктов является стоимость. Для различных категорий потребителей и групп продуктов конкурентоспособность обеспечивается разными видами цен: закупочными, реализационными и употребления.

Закупочная стоимость определяется в значимой мере конкурентоспособностью продуктов производственного предназначения и делает потребительские предпочтения для изготовителей продукции и исполнителей услуг, в том числе посредников. При этом привлекательность цены устанавливается в комплексе с основополагающими чертами потребительной цены. Так, низкая закупочная стоимость продукта за счет пониженного свойства возможно окажется неприемлемой для предприятия-изготовителя, который избрал направление товарной политики на улучшение свойства. Часто эластичная система дисконтов, снижающих закупочную стоимость зависимо от размера товарной партии, обеспечивает конкурентоспособность продукта, также массовость его продаж.

Реализационная стоимость оказывает влияние на конкурентоспособность продуктов конкретного использования, также услуг. Доступность реализационной цены делает потребительские предпочтения для личных потребителей продуктов и услуг, которые не требуют дополнительных издержек на внедрение по предназначению.

Следует подразумевать, что достаточно нередко личный потребитель связывает стоимость реализации с основополагающими чертами продукта, в особенности с качеством. У многих потребителей высочайшие цены на продукт ассоциируются с высочайшим качеством. Но это не всегда верно, потому что стоимость реализации определяется последующими факторами: закупочной ценой, транспортными затратами, затратами на хранение, затратами воззвания, торговыми наценками и т. п. От их размера и будет зависеть стоимость. Качество реализуемого продукта является только одним, хотя и принципиальным, фактором, заложенным в реализационную стоимость, а именно в издержки на его обеспечение.

Стоимость употребления определяется ценой реализации и расходами на эксплуатационные расходы: транспортирование, установка, наладку, техно помощь в обслуживании, хранение, уход за продуктами, затраты энергии, ремонт, также на уплату налогов и сборов, страхование и утилизацию. Стоимость употребления продуктов в значимой мере находится в зависимости от цены операций по послепродажному обслуживанию и издержек на эксплуатацию. При всем этом малая стоимость употребления может быть определена еще на шаге проектирования и разработки продукции за счет усовершенствования ее конструкции и технического уровня свойства. Издержки на улучшение свойства, обычно, наращивают реализационную стоимость, но благодаря сокращению эксплуатационных и других расходов стоимость употребления понижается.

Одно из принципных различий реализационных цен от цен употребления состоит в том, что стоимость употребления конкурентоспособной продукции понижается при повышении технического уровня свойства, который служит показателем технического совершенства продуктов. Реализационная стоимость таких продуктов, напротив, растет за счет издержек на усовершенствование продукта. Для обеспечения конкурентоспособности продуктов, реализуемых при завышенных ценах, требуется информационная поддержка, без которой конкурентоспособность нового продукта окажется низкой из-за высочайшей цены реализации. Другое отличие цен реализации и употребления заключается в том, что реализационная стоимость обоснована затратами изготовителя и торговца, а стоимость употребления в дополнение к ним - и затратами потребителя.

Степень воздействия цены на обеспечение конкурентоспособности продуктов неодинакова у различных потребителей. Низкие цены, в особенности на продукты ежедневного спроса, в большей мере оказывают влияние на потребительские предпочтения покупателей с низкими и средними доходами. Высочайшие цены делают огромную привлекательность для обеспеченных потребителей и продуктов престижного спроса. Совместно с тем, говоря о стоимости как об одном из критериев конкурентоспособности, нельзя считать стоимость прямой мерой полезности продуктов либо их потребительной ценности. Потребитель покупает продукт не поэтому, что он имеет высшую либо низкую цена (стоимость), а поэтому, что он отвечает его требованиям по основополагающим чертам потребительной цены (ценности).

    Принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг

Комплексность конкурентоспособности товаров - при оценке конкурентоспособности товаров должна учитываться совокупность критериев, определяющих особенности товаров-конкурентов.

Относительность конкурентоспособности предполагает сравнительный характер ее оценки, когда выбранные критерии одного товара сравниваются с критериями другого товара, принятыми за базовые. Для того чтобы определить уровень конкурентоспособности какого-либо товара, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретной потребности, но и учитывать затраты потребителя при покупке товара и его дальнейшем использовании. Конкурентоспособность - характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности группы покупателей, так и по затратам на ее удовлетворение.

Основа оценки конкурентоспособности - исследование потребностей покупателя. При совершении покупки каждый потребитель осуществляет выбор необходимого ему товара среди ряда аналогов, предлагаемых на рынке, и приобретает тот из них, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность.

При оценке конкурентоспособности товаров должна учитываться их специфика. Например, цена потребления таких потребительских товаров, как одежда, машины и оборудование, будет различна и напрямую связана со спецификой товара.

Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:

- если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;

- если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения о товаре, который выйдет на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса.

Оценка конкурентоспособности товара включает:

- изучение рынка (специализации рынка и его географического положения, емкости рынка);

- исследование конкурентов (основных конкурентов, торговых марок товаров конкурентов,

- особенности товаров конкурентов, вида и особенностей упаковки товаров конкурентов, форм и методов сбытовой деятельности, рекламных материалов конкурентов);

- изучение потребностей покупателя (возможных покупателей с учетом сегментации рынка, типичных направлений и способов использования товара покупателями, мотивов покупки данного товара, факторов формирования покупательских предпочтений, неудовлетворенных потребностей товарами данного вида);

- определение параметров оценки товара (технических, эргономических и др.).

На основе изучения рынка и требований покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются требования к будущему товару, а далее определяется перечень параметров, подлежащих оценке; систематизацию факторов конкурентоспособности товаров: определение подходов к количественной оценке конкурентоспособности товаров.

Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу. Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке. Поэтому важно определить критерии, существенные с точки зрения потребителя, а потому и подлежащие анализу.

Основным критерием конкурентоспособности товаров является степень удовлетворения ими реальных потребностей. Однако непосредственное измерение степени удовлетворения потребностей невозможно в силу психофизиологического восприятия потребителями отдельных товаров. Порой разрекламированные товары с невысокими потребительскими свойствами воспринимаются потребителями более благожелательно, чем нерекламируемые товары с одинаковыми и даже более высокими потребительскими свойствами. Поэтому для оценки конкурентоспособности используются косвенные критерии, которые можно классифицировать на две группы: потребительские и экономические.

Продукция конкурентоспособна, если она имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительские характеристики. лучшие, чем у товаров-аналогов (при этом данные характеристики признаются потребителями ведущими). Потребители заинтересованы не в абсолютно лучшем по всем характеристикам продукте, а в том. который удачно сочетает качества, наиболее востребованные на данном сегменте рынка, и часто готовы поступиться отдельными характеристиками продукта ради улучшения других.

Конкурентоспособность товара на рынке определяется сравнением его стоимостных (учитывается цена приобретения товара покупателем и стоимость обслуживания в процессе использования или потребления) и потребительских характеристик с характеристиками других товаров, формируемыми рыночным спросом и условиями их предложения на рынке.

    Методики оценки конкурентоспособности товаров

Методика оценки конкурентоспособности товаров по объему их продаж. Делается предположение, что объем продаж конкурентных товаров свидетельствует о потребительских предпочтениях и поэтому может служить критерием конкурентоспособности. Кроме того, маркетинговые службы торговых организаций используют и другие косвенные показатели конкурентоспособности, например скорость розничной продажи.

Методика анализа потребительских характеристик товаров (услуг) основана на выявлении мотивации потребителя. Необходимо отобразить совокупность характеристик товара в пространстве "воспринимаемой клиентом полезности от использования продукта". Для каждого продукта выявляется ведущий мотив - наиболее сильно проявленная на момент покупки потребность покупателя (экономия, безопасность, привычка, комфорт, новизна, престиж и др.). Последующий, детальный анализ мотивации направлен на выбор наиболее важных потребительских характеристик, которые становятся основой для исследования сегментов отраслевого рынка и оценки степени соответствия товаров их запросам.

Методики сегментации предусматривают:

- выбор критериев сегментации, традиционно используемых в отрасли или перспективных для использования (например, емкость, доступность, устойчивость, прибыльность, уровень конкуренции, защищенность от конкурентов, рекламные возможности, сервис и т.п.);

- дифференциацию отраслевого рынка на сегменты, их описание;

- выбор целевых сегментов (например, по показателям темпа роста спроса в сегменте, позиции наиболее важных конкурентов, наличия специфических требований в сегменте по сервису, цене, качеству и т.п.);

- выявление предпочтений потребителей для каждого целевого сегмента.

При оценке конкурентоспособности отдельных продуктов фирм- конкурентов при сборе информации целесообразно в качестве оценочных критериев использовать следующие показатели (атрибуты) качества:

- назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);

- надежность;

- экономное использование материальных, энергетических ресурсов;

- эргономические (удобство и простота в эксплуатации);

- эстетические;

- экологические;

- безопасности;

- патентно-правовые (патентные чистота и защита);

- стандартизацию и унификацию;

- технологичность ремонта;

- транспортабельность;

- вторичное использование или утилизацию (уничтожение): послепродажное обслуживание.

    Взаимосвязь качества и конкурентоспособности продукции

В условиях рыночной экономики, все больше обостряется конкурентная борьба между производителями продукции. Важная роль отводится такому аспекту, как удовлетворение потребностей покупателя, а потребительские свойства товара в значительной степени определяют его цену. Покупатели становятся более требовательны к качеству продукции. Следовательно, наблюдается тенденция, направленная на достижение высшего уровня качества и создание надежных изделий, что и определяет конкурентоспособность продукции.

Следовательно, обеспечение уровня качества соответствующего требованиям, предъявляемым покупателями на данном рынке, является одним из важных и обязательных условий конкурентоспособности продукции товаропроизводителя.

К предпосылкам, влияющим на повышение интереса к высококачественной продукции можно отнести:

- повышение требований к безопасности продукции;

- повышения уровня жизни людей в развитых странах, следствием которого является рост их потребностей;

- научно-технический прогресс;

- возможность энергетического кризиса.

    Критерии конкурентоспособности товара

Основным критерием конкурентоспособности товаров служит степень удовлетворения реальных потребностей, что и обусловливает разную привлекательность товаров-конкурентов для потребителей. Однако непосредственное измерение степени удовлетворения потребностей невозможно в силу психофизиологического восприятия потребителями отдельных товаров.

Порой разрекламированные товары с невысокими потребительскими свойствами воспринимаются потребителями более благожелательно, чем нерекламируемые товары с одинаковыми и даже повышенными потребительскими свойствами. Поэтому для оценки конкурентоспособности используются косвенные критерии, которые можно подразделить на две основные группы: потребительские и экономические.

Модели международных конкурентных преимуществ

Необходимо отметить, что национальная конкурентоспособность включает в себя и конкурентоспособность государств. В принципе, современные попытки изучения конкурентоспособности государств - это в какой-то степени очередная попытка понять, почему одни государства богаче и успешнее, а другие беднее и менее успешны, что ещё в 18 веке было сформулировано экономистом Адамом Смитом.

  Понятие конкуренции как прототипа конкурентоспособности

Каким бы очевидным это не казалось на первый взгляд, подчеркнем, что конкурентоспособность является, прежде всего, способностью конкурировать. Само же понятие конкуренции имеет непостоянный, меняющийся характер. В то время как традиционно конкуренция считалась, в первую очередь, способностью продавать больше продукции и генерировать большую прибыль, чем конкурент, будь то компания или страна, нарастающие преобразования, произошедшие с фордистской моделью производства привели к существенны изменениям.

Сегодня конкуренция в большей степени сосредоточена на «нематериальных» аспектах, таких как брэнды, ноу-хау, маркетинг, а не на действительной стоимости продукта как такового. По мере изменения природы конкуренции, меняются и предпосылки конкурентоспособности.

    Теория сравнительных преимуществ Рикардо

Его умозаключения были продолжены Давидом Рикардо, который ввел понятие сравнительных преимуществ государств, которые с тех пор легли в основу теории международной торговли. Основным достижением здесь стала идея о том, что национальные экономики не только получают прибыль от абсолютных преимуществ с точки зрения себестоимости, но при обмене товарами и услугами от него выигрывают обе участвующие страны.

Теория сравнительных преимуществ Рикардо основана на скрытых издержках - то есть скрытой стоимости одного товара по сравнению с другим, которая определяется производительностью труда. Пока производительность труда отличается между странами, торговля может привести к прибыли от специализации и обмена, таким образом, вызывая повышение общего благосостояния. Поэтому прибыль от торговли существует всегда, когда отношение цен между двумя товарами при наличии международной торговли отличается от прибыли в условиях отсутствия торговли.

В целом, теория утверждает, что страны должны производить у себя те товары, в отношении которых они имею большие сравнительные преимущества. Линия аргументации была завершена теорией обеспеченности факторами, которая была разработана Хекшером и Олином в ХХ веке. Она утверждает, что страна должна экспортировать тот товар, при производстве которого интенсивно используются в изобилии имеющиеся факторы.

Иначе говоря, страны будут производить и экспортировать продукты, в производстве которых используются факторы, которыми они наделены в значительной степени и импортировать продукты, требующие для производства большого объема использования факторов, недостаточно представленных в данной стране. Например, страна в изобилии обеспечена трудовыми ресурсами, если отношение труда к капиталу выше, чем в стране, с которой она торгует.

  Стадии конкурентоспособности по Майклу Портеру

При анализе конкурентоспособности М. Портер выделил 4 стадии:

- стадия, движимая факторами;

- стадия, движимая инвестициями;

- стадия, движимая инновациями;

- стадия богатства.

В соответствии с точкой зрения М. Портера страны могут проходить по этим стадиям конкурентоспособности. Иногда страны проходят плавно, иногда остаются на одной стадии.М. Портер определённым образом связывает успех страны с прохождением этих стадий.Тем не менее, стоит отметить, что такой подход можно использовать и по отношению к отдельным отраслям или даже отдельным компаниям.

Существует 4 стадии конкурентоспособности:

- стадия движимая факторами;

- стадия движимая инвестициями;

- стадия движимая инновациями;

- стадия богатства.

    Стадия, движимая факторами

Под факторами понимаются факторы производства, то есть в определённом случае труд, земля, капитал, хотя это и не только они. В модели Ромба М. Портер уже пояснял, что факторы могут быть:

- базисными;

- развитыми;

- общими;

- специализированными.

Например, базисным фактором будет низкоквалифицированная рабочая сила, избыточные полезные ископаемые и т.п. Тем не менее, если работники будут обучены, то этот фактор производства уже станет развитым.Кроме того, отдельные факторы могут быть общими или специализированными.

Например, общая компьютерная грамотность будет определённым образом общим фактором. Но специфические знания по огранке алмазов или специальные знания, позволяющие управляться высокотехнологичным оборудованием будет уже специализированным фактором.

Так, под общими факторами понимаются факторы, которые можно использовать в достаточно широко, а под специфическими факторами понимаются такие факторы, которые можно использовать только в определённой сфере. Всё это справедливо как к компании в частности (специальные кадры в компании), так и к определённым сферам государства в целом.

    Стадия, движимая инвестициями

Основным элементом здесь является активное инвестирование и привлечение инвестиций. На этом этапе проходит развитие факторов. Родственные и поддерживающие отрасли (и кластеры) из Ромба Портера пока недостаточно развиты.Определённым конкурентным преимуществом может быть конкуренция внутри страны и внутренний спрос. Примеры: Бразилия, некоторые страны НИС.

    Стадия, движимая инновациями

На данной стадии все 4 детерминанты ромба Портера достаточно развиты, существует усложнение спроса, а нехватка каких-то ресурсов (менее технологичных) восполняется импортом, причём экспорт идёт более технологичный. Страна сама имеет технологии, меньше зависит от импорта технологий. Примеры: Многие развитые страны: Великобритания, Германия, США, Франция, Япония.

    Стадия богатства

Если три предыдущие стадии - стадии роста, то стадия богатства - стадия упадка.Всё, чего достигла страна - всё заслуга прошлого. Теперь же компании теряют свою конкурентоспособность, конкуренция ослабевает, инвестирование компаний падает, спрос в основном не меняется.Этой стадии достигать странам нельзя. Если же они страна достигла стадии богатства, то ей необходимо находить свои конкурентные преимущества, менять стратегию компаний, проводить целенаправленную государственную политику, например, направленную на инвестиции.

    Механизм управления конкурентоспособностью

Механизм управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации должен включать следующие элементы:

- определение системы целей, интересов и потребностей, установок и мотивов;

- установление форм и рычагов воздействия;

- формирование системы показателей и критериев конкурентоспособности;

- применение экономических и юридических методов управления;

- построение оптимальной организационной структуры управления.

По мнению М. Портера позицию предприятия в отрасли определяет конкурентное преимущество, которые делятся на два основных вида:

- более низкие издержки;

- дифференциацию товаров.

Низкие издержки отражают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими издержками, чем конкурент.

Дифференциация - это способ обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью, в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Предприятие потребительской кооперации, выбравшее первый вид конкурентного преимущества - низкие издержки, должно, тем не менее, обеспечить приемлемое качество и обслуживание.

Товар предприятия, выпускающего дифференцированную продукцию, должен быть не дороже товаров конкурентов, для недопущения ущерба.

Развитие, рост, прибыль - три целевые величины, предопределяющие возможность достижения организацией потребительской кооперации желаемого уровня конкурентоспособности. Исходя из этого, управление конкурентоспособностью предполагает:

- стратегическое видение руководством предприятия перспектив, средств и методов их достижения, наличие необходимых для этого ресурсов;

- выбор целевых рынков и их сегментов;

- выявление рыночного потенциала своей продукции, ее конкурентных преимуществ и недостатков;

- оценка сети маркетинговых посредников, построение эффективного канала сбыта;

- изучение доминирующих факторов внешней среды предприятия;

- оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности;

- оценка собственного потенциала конкурентоспособности.

Таким образом, механизм управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации должен охватывать все основные направления его деятельности:

- прогнозирование и планирование;

- производство;

- организационно-техническое обеспечение;

- маркетинг;

- материально-техническое обеспечение;

- кадры;

- обеспечение качества продукции;

- экология;

- юридическое обеспечение;

- социальные вопросы.

Рост предложения в сфере розничной торговли необходимо обеспечивать на основе расширения ассортимента за счет роста объемов собственной продукции, увеличения доли непродовольственных товаров, продажи товаров индивидуальной трудовой деятельности, народных промыслов; повышения качества товаров и услуг.

Увеличение товарного предложения достигается за счет развития многоотраслевого хозяйства в системе потребительской кооперации: производственной, заготовительной, торговой деятельности, общественного питания, надомного производства, сферы социальных и бытовых услуг.

Целенаправленное формирование спроса и его стимулирование должно осуществляться путем предоставления товарного кредита, продажи товаров со дисконтами, по сниженным ценам и др., увеличения покупательной способности населения посредством закупки сельскохозяйственной продукции и сырья и предоставления рабочих мест.

Для обеспечения рентабельной торговли и сохранения конкурентных позиций оптовым организациям областных и республиканских потребсоюзов следует ориентироваться на неширокий ассортимент продовольственных товаров, формировать гибкую обоснованную ценовую политику, ориентированную на привлечение потребительских обществ и их союзов за счет предложения конкурентоспособных товаров.

Развитие розничных торговых организаций, как главных субъектов рынков регионов должно осуществляться в следующих направлениях:

- изучение, формирование и прогнозирование спроса населения на товары и услуги;

- утверждение для каждого типа торгового предприятия обязательного ассортиментного перечня и установление контроля за его соблюдением;

- расширение товарного ассортимента за счет товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения;

- улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, предварительным заказам с доставкой на дом, установления удобных для покупателей режимов торговли.

В целях более эффективного обеспечения социальной миссии следует осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятий розничной торговли и их рациональное размещение с расширением функций для создания полноценной социально-ориентированной рыночной среды.

Для обеспечения конкурентоспособной деятельности важным является исследование деятельности конкурентов, выбор ими места расположения, предлагаемый ассортимент, цены, технологию торговли, работу. Необходимо реализовать стратегические возможности развития общественного питания за счет роста эмиссии ценных бумаг продукции собственного производства, расширения и обновления ее ассортимента путем реализации эффективных маркетинговых стратегий в розничной торговой сети потребительских обществ, что позволит полнее удовлетворять спрос сельского населения. Формированию устойчивой тенденции роста производства потребительских товаров будет способствовать реализация мер по активизации промышленного производства, расширению ассортимента, повышению качества и безопасности готовой продукции.

Обеспечение конкурентоспособного производства требует технического переоснащения предприятий кооперативной промышленности. При отсутствии у кооперации на эти цели собственных средств необходимо использовать такой эффективный внешний источник финансирования как лизинг.

Развитие производственной деятельности должно осуществляться на принципах маркетинга.

Объективной необходимостью становится тщательное изучение потребностей населения, информации о спросе и предложении, что позволит определять товарный профиль производств, их мощность, дислокацию, зоны сбыта, возможности создания дополнительных рабочих мест, использования местных сырьевых ресурсов.

Реализация этих направлений в обеспечении конкурентоспособности торговой и производственной деятельности потребительской кооперации будет способствовать достижению ее главной цели - выполнению социальной миссии.

  Модель конкурентоспособности по IMD

Международный институт управленческого развития, или IMD (Institute Of Management Development) сформулировал свою модель конкурентоспособности. Прежде всего, IMD ежегодно публикует World Competitiveness Yearbook, в которой рассматривает конкурентоспособность 60 стран 300 критериев. 2/3 из критериев основываются на статистике, а 1/3 основывается на опросах руководителей компаний IМD считает, что использовать доклад по конкурентоспособности могут как компании, сами страны, а также этот доклад может представлять академический и научный интерес.

Если М. Портер выстроил целую теорию, то IMD больше сконцетрировался на измерении конкурентоспособности с помощью рейтинга. Сама теория конкурентоспособности опирается на 4 определённых измерения (dimensions), или 4 силы. Кроме этого, в теории IMD говорит о создании добавленной стоимости, взаимосвязи конкурентоспособности страны и конкурентоспособности компаний, взаимосвязь эффективности государства и бизнеса. Что касается 4 измерений как основ конкурентоспособности.

    Привлекательность против агрессивности

Конкурентоспособность страны связана с её экспортом, а также с привлечением прямых зарубежных инвестиций. Так, активную политику в плане экспорта IMD называет агрессивностью. Примерами таких стран, которые проводят достаточно активную политику в области экспорта могут служить Германия и Япония.

Привлекательность: Противоположная стратегия направлена на привлечение прямых зарубежных инвестиций. Примерами таких стран могут являться, например, Ирландия и Сингапур.Результатом стратегии агрессивности является создание дохода внутри страны, но в этом случае не всегда создаются рабочие места.

Результатом стратегии привлекательности же является создание рабочих мест, но что касается дохода, то это будет зависеть от тех условиях, на которых были привлечены в страну инвесторы. Конечно, нет в чистом виде агрессивный и привлекательных стран, и необходимо комбинировать это для достижения большей конкурентоспособности. Хотя, если говорить о США, то, кажется, они являются и достаточно агрессивным в плане экспорта и торговли, и достаточно привлекательными в плане привлечения инвестиций.

    Близость против глобальности

"Экономика близости" направлена на внутренний рынок, на создание добавленной стоимости ближе к конечному потребителю. Примерами могут быть определённые социальные и персональные услуги (учителя, врачи), административные услуги (национальные суды), обслуживание потребителей (послепродажное обслуживание). "Экономика близости" может быть менее экономически эффективной и менее мобильной, тем не менее она позволяет создать рабочие места и услуги, а поэтому "экономика близости" играет значительную социальную роль."Экономика глобальности" включает в себя компании, которые представляют страну на "международной арене".

В данном случае географически производство может быть далеко от конечного потребителя, но компания может пользоваться конкурентными преимуществами рынков по всему миру. Владением полной производственно-сбытовой цепью не является самоцелью для компании, для компании важнее эффективно контролировать и управлять. Факторы производства достаточно гибкие, рост производительности производится проще, чем в "экономике близости". В целом, здесь речь идёт о том, на что странам и соответственно компаниям больше полагаться: на внутренний рынок или на мировой рынок.

В данном случае логично придерживаться золотой середины, а также учитывать размер внутреннего рынка, этап развития, общие экономико-социальные цели. Логично, что страны с меньшим внутренним рынком, например, Финляндия, Швеция, Швейцария не могут для достижения конкурентоспособности всецело быть направленными на внутренний рынок, тогда как, например, Китай, Россия, США, Южная Корея в целом могут использовать преимущества внутреннего рынка.Логично и выходит, что глобализация в какой-то степени больше может оказаться выгодной более маленьким странам, так как именно у них ещё по ромбу Портера не может играть определяющую роль детерминанта "внутренний спрос".

    Активы против процессов

У некоторых стран есть определённые активы. Например, какие-то страны имеют много полезных ископаемых (например, во многих африканских странах), большую территорию (например, Россия) и т.п. Другие страны могут чего-то не иметь. И в данном случае суть заключается в том, что для достижения конкурентоспособности страны одних лишь "активов" недостаточно. И даже наоборот, нехватка чего-то в стране может стать своеобразным катализатором для инноваций и достижения конкурентоспособности.

Развитие конкурентоспособности

Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации.

Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она является средством.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Цели конкурентоспособности

Цель должна идти к результату. Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:

- развитие внутреннего рынка и рост ВВП;

- рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;

- стабильные налоговые поступления в бюджет;

- рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;

- сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;

- занятость населения;

- социальная и политическая стабильность;

- заслуженное положение Российской Федерации на международной арене как великой экономической державы.

  Качество продукции и услуг

Традиционно низкое качество российских товаров есть не следствие национальной неспособности россиян создавать и производить качественную продукцию. Нет никаких серьезных причин, чтобы не усовершенствовать или не создать принципиально новый продукт, отвечающий требованиям рынка.

Если же уровень развития инженерно-конструкторской службы предприятия не позволяет создать конкурентоспособный продукт собственными силами, то ничто не мешает обратиться к другим, лидирующим на рынке, предприятиям с предложением о приобретении лицензии. Эта практика с успехом применялась предприятиями таких стран, как Китай, Ю. Корея и многих других. Причем предприятия этих стран исторически значительно уступали российским в технологическом уровне и инженерно-конструкторских традициях.

Одной из наиболее часто называемых причин неспособности российских предприятий производить качественную и конкурентоспособную продукцию является устаревшее технологическое оборудование. Но что мешает приобрести новейшее оборудование сегодня, когда границы открыты и любое самое современное оборудование доступно?

С другой стороны, предприятие не располагающее требуемым технологическим оборудованием сегодня, может заказать производство необходимых деталей и узлов другим производителям, имеющим необходимое оборудование. Обеспечение контроля качества продукции на всех стадиях его производства также является не столько технической проблемой, сколько организационно-управленческой.

На рынке Российской Федерации присутствуют консультационные компании, с успехом оказывающие услуги по подготовке предприятия и внедрению систем управления качеством в соответствии со стандартами ISO9000.

В Российской Федерации существует огромный невостребованный инновационный потенциал, который может служить источником идей и новых продуктов для промышленности. Авторы разработок пытаются найти возможность организовать производство и сбыт оригинальной и конкурентоспособной продукции, базирующейся на новейших изобретениях.

Шансы изобретателя привлечь капитал только под идею нового продукта значительно ниже, чем возможности промышленного предприятия, планирующего освоить производство нового продукта, располагающего опытом, производственными мощностями и квалифицированным персоналом. Однако примеров эффективного сотрудничества ученых и промышленников практически нет. Причина в том, что в нашей стране недостаточно развиты механизмы венчурного финансирования.

Например, в Тайване законодательно определено, что автор разработки может получить от корпорации, которой переданы права на производство и сбыт продукции на базе его изобретения, до 15% так называемых технических акций предприятия.

Таким образом, российские предприятия имеют все условия и возможности для решения задачи создания новой конкурентоспособной продукции и обеспечения высокого качества ее производства. Причем эта проблема может быть решена администрацией предприятия посредством исключительно организационно - управленческих мер.

  Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы

Многие предприятия, имеющие необходимый технологический потенциал и способные производить качественные продукты, не в состоянии эффективно действовать на рынке. Зачастую это вызвано тем, что предприятие не имеет четкой стратегии, ориентированной на определенные целевые группы потребителей, разработанной с учетом конкурентных преимуществ и существующих возможностей предприятия, включая: опыт работы в определенной отрасли, научно-технический потенциал, организационные и финансовые возможности.

Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство.

План позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента. Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это задумывалось первоначально, не существует.

Планы разрабатываются для определения стратегии и тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой. Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в хорошо организованный, последовательный и логичный.

Таким образом, планирование - это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности. Предприятие, не имеющее стратегии и конкретного плана действий, не может быть оценено инвесторами с точки зрения бизнеса, с учетом прогноза будущих доходов.

Такое предприятие представляет собой просто набор активов, отягощенных обязательствами.

Другими словами, наличие корпоративной стратегии обеспечивает формирование рыночной стоимости предприятия.

  Уровень квалификации персонала и менеджмента

В отличие от развивающихся стран, одним из важнейших факторов, определяющих потенциал российских предприятий, является уровень квалификации персонала. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка.

Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности российских предприятий.

Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть решена двумя путями: первый - повышение квалификации существующих управляющих, и второй - замена управляющих новыми, более квалифицированными.

Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Во-первых, сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка.

Попытки создания в стране класса антикризисных управляющих, посредством обучения всех желающих на краткосрочных интенсивных курсах, не принесли ожидаемых результатов. Квалифицированных менеджеров с опытом антикризисного управления в России не существует, им просто неоткуда взяться.

Попытки привлечения иностранных менеджеров часто не оправдывают себя вследствие существенных культурных различий и особенностей российского менталитета. Однако имеет смысл обратить внимание на опыт того же Тайваня, где общее руководство предприятиями осуществляют местные специалисты, а маркетингом и сбытом занимаются высококвалифицированные специалисты из США и Европы.

Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и длительный процесс.

При этом необходимо учитывать следующие обстоятельства: руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие на длительный период времени; базовый уровень образования руководителей предприятий высок, и это определяет их способность быстро и легко осваивать новые знания и навыки.

Учитывая вышесказанное, переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные курсы (тренинги), во-вторых, - обучение в процессе реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по управлению.

Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники предприятия.

К сожалению, в результате приватизации так и не была достигнута главная цель - создание ответственного и эффективного собственника. Тем более что многие руководители предприятий одновременно являются ключевыми управляющими, что делает процедуру контроля со стороны акционеров бессмысленной.

С другой стороны, налоговое законодательство провоцирует руководителей предприятий на сокрытие доходов. Следовательно, применение таких методов мотивации менеджмента как опционы, премиальные от прибыли и доли в капитале в российских условиях практически не работают.

  Технологический уровень производства

Способность производить продукцию высокого качества и с низкими издержками определяется уровнем развития технологии на предприятии. Большинство российских предприятий используют только 15 - 35%%, имеющихся в распоряжении производственных мощностей.

Для таких предприятий приобретение нового технологического оборудования, несмотря на высокий моральный и материальный износ основных фондов, далеко не всегда является первоочередной задачей. Фактически, эти предприятия переинвестированы. В первую очередь необходимо обеспечить эффективное использование тех активов, которыми предприятие располагает сегодня.

Повышение продуктивности посредством сокращения затрат и увеличения объема продаж в большинстве случае обеспечивает восстановление платежеспособности предприятия без дополнительных капитальных вложений. Проблема приведения активов предприятия в соответствие с поставленными целями и задачами обычно решается посредством реструктурирования предприятия. Это не означает, что проблема технологического перевооружения предприятий не является важной.

Ряд видов качественной продукции просто не может быть произведен без применения новейших технологий. Более того, некоторые требуемые современные технологии имеются в наличии только за рубежом. Не многие предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования.

Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга.

С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой - создает платежеспособный спрос на продукцию российских производителей оборудования.

Исследование конкурентоспособности

С точки зрения результативности деятельности организаций - конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций можно выделить следующие основные факторы, на которые выделяют при исследовании конкурентоспособности предприятия:

- имидж фирмы;

- концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы;

- качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню (обычно определяется путем опросов, сравнительных тестов или расчетов);

- уровень диверсификации производственно - хозяйственной деятельности (видов бизнеса), разнообразие номенклатуры продуктов;

- суммарная рыночная доля главных видов бизнеса;

- мощность научно - исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов (размер бюджета НИОКР, число сотрудников, оснащенность предметами и средствами труда, эффективность НИОКР);

- мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы эмиссии ценных бумаг освоенных продуктов (число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек, в том числе использование фактора экономии в зависимости от объема и освоенности денежной эмиссии);

- стабильность финансово - экономического положения;

- финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны;

- рыночная цена с учетом возможных скидок или наценок;

- частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет;

- предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности организаций привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;

- эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения;

- уровень стимулирования сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей);

- уровень послепродажного обслуживания;

- политика организаций во внешне предпринимательской среде, характеризующая способность организаций управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т.п.

В данном перечне вопросов указаны только важнейшие направления исследования деятельности предприятий - конкурентов. Перечень вопросов можно детализировать и дополнить за счет вопросов по изучению конкурентоспособности и эффективности маркетинговой деятельности. Оценки приведенных выше факторов позволяют перейти к сравнительному анализу отдельных направлений бизнеса и продуктовых портфелей предприятий.

По результатам исследований конкурентоспособности, проведенных по рассмотренным направлениям, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами - конкурентами. На основе анализа оценок, полученных при исследовании конкурентоспособности выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. Иногда при исследовании определяется интегральный показатель конкурентоспособности (хотя представляется, что сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным).

В данном случае используют подходы, рассмотренные выше:

- определяются веса показателей;

- устанавливаются бальные оценки по каждому показателю для организации, проводящей исследования, и для ее конкурентов;

- определяется интегральный показатель, характеризующий конкурентоспособность (продуктов, маркетинговой деятельности, организации в целом) организации - конкурентов.

Инновационная конкурентоспособность

В условиях экономической модернизации и нацеленности на инновационное развитие важным является выбор направлений структурных преобразований национальной и региональной экономик, что предлагается сделать на основе факторного анализа инновационной конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Современные тенденции становления постиндустриальной экономики и протекания процессов модернизации характеризуются активизацией инновационной деятельности хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии, повышением значимости становления национальной и региональной инновационных систем, поиском и разработкой эффективной инновационной инфраструктуры, наиболее отвечающей внешним и внутренним условиям развития инновационной среды. Подобные изменения экономических отношений сопровождаются структурными преобразованиями, которые необходимы в условиях нацеленности на инновационное развитие и формирования социально-ориентированного общества.

В качестве показателя, отражающего уровень формирования внешних и внутренних условий активизации инновационной деятельности и характеризующего направления структурных изменений в условиях экономической модернизации, предлагается использовать величину инновационной конкурентоспособности, которую в общем смысле можно трактовать, как способность приобретать конкурентные преимущества за счет ведения инновационной деятельности. То есть инновационная конкурентоспособность характеризует то, насколько рассматриваемый субъект использует имеющийся инновационный потенциал, а также насколько развита инновационная система, в которой он функционирует, поскольку наличие или отсутствие элементов инновационной инфраструктуры напрямую влияет на возможность ведения инновационной деятельности и на эффективность инновационного процесса.

Таким образом, инновационная конкурентоспособность детерминирована совокупностью внешних и внутренних факторов, в числе которых первостепенными являются модели организации инновационной деятельности на хозяйствующем субъекте, выбор которых зависит от ряда факторов, в частности от уровня развития и использования слагаемых инновационного потенциала (уровня образования работников предприятия, состояния науки и исследований на предприятии, стимулирования инновационной деятельности, наличия капитала и возможности его получения для исследований и разработок и других условий, необходимых для успешного осуществления инновационной деятельности).

Однако помимо внутренних источников важную роль в инновационной конкурентоспособности играет и внешняя ситуация. Сюда, прежде всего, относится возможность доступа к внешним источникам инноваций, ряд рыночных и нерыночных условий. К ним относятся:

- востребованность продукции внутренним рынком;

- налогообложение;

- деятельность инновационной инфраструктуры вне предприятия;

- востребованность продукции зарубежным рынком;

- наличие государственного заказа;

- финансирование, кредиты;

- страхование рисков;

- стандартизация и сертификация;

- защита интеллектуальной собственности, рынок патентов и патентных услуг; поставки материалов и комплектующих;

- отношения с крупными фирмами и заказчиками;

- отношения с органами местной власти.

Среди внешних условий инновационной среды наибольшее внимание привлекает к себе формирование адекватной требованиям развития предприятия и региона инфраструктуры инновационной деятельности, которая предполагает наличие следующих элементов:

- системы решения вопросов о защите интеллектуальной собственности в своей стране и за рубежом;

- патентного поиска и патентования за рубежом;

- эффективной системы экспертизы проектов;

- системы сертификации продукции;

- информационного обеспечения инновационных разработок;

- участия в выставках; изучения рынка (маркетинг);

- поиска инвестора;

- эмиссии ценных бумаг опытной партии;

- поиска возможностей поставки продукции на производство;

- организации производства;

- реализации продукции;

- патентования в стране.

Общее понимание инновационной конкурентоспособности сводится к тому, чтобы создать конкурентные преимущества по сравнению с аналогичными хозяйствующими субъектами за счет внедрения инноваций. Однако, иерархический уровень, на котором находится субъект, заставляет вносить определенные коррективы в трактовку инновационной конкурентоспособности.

Проанализировав термины, используемые в рамках теорий инноваций и конкурентоспособности, а также учитывая различные целевые установки хозяйствующих субъектов, находящихся на различных иерархических уровнях, можно предложить следующие трактовки инновационной конкурентоспособности.

Для миниуровня инновационная конкурентоспособность товара - это совокупность приобретенных в рамках инновационного процесса характеристик продукции, позволяющих превосходить товары-конкуренты по качеству и цене, а также по способности удовлетворять имеющиеся и сформировавшиеся в результате новшества потребности потребителей.

Для микроуровня, уровня предприятия, главным является получение максимальной прибыли за счет повышения качества продукции, снижения издержек, увеличения доли рынка, поэтому инновационную конкурентоспособность предприятия можно характеризовать как возможность приобретения конкурентных преимуществ за счет активной инновационной деятельности в сферах качества продукции и ее себестоимости, а также доли занимаемого рынка. Иначе, инновационная конкурентоспособность предприятия - это способность хозяйствующего субъекта успешно функционировать и развиваться на определенном выбранном сегменте за счет внедряемых инноваций.

На мезоуровне выделяются два хозяйствующих субъекта - это отрасль и регион, имеющих общие черты в части своего размера и особенности, касающиеся направлений деятельности. При этом на региональном уровне уделяется внимание благосостоянию населения территории и ее экономической безопасности.

Инновационная конкурентоспособность отрасли (отраслевая инновационная конкурентоспособность) - способность продукции отрасли занимать сильные конкурентные позиции на мировых рынках по сравнению с зарубежными аналогами за счет применения новейших разработок и максимального использования имеющегося инновационного потенциала.

Инновационная конкурентоспособность региона (региональная инновационная конкурентоспособность) - совокупные возможности по достижению сильных конкурентных позиций на основе инновационного развития, нацеленных на повышение качества жизни населения и обеспечения устойчивого экономического развития.

Инновационная конкурентоспособность страны (национальная инновационная конкурентоспособность) - совокупность инновационных факторов, позволяющих предоставлять лучшие условия для проживания, касающихся здравоохранения, образования и других социальных сфер, обеспечивать НТП, сохранять национальную экономическую безопасность и обеспечивать суверенитет.

Общим в выделенных определениях является нацеленность на выявление преимуществ, полученных в ходе ведения инновационной деятельности. Однако иерархический уровень определяет не только общие возможности ведения деятельности и динамики развития хозяйствующего субъекта, но и его возможности, касающиеся активизации инновационного процесса. Например, на уровне предприятия можно заниматься отдельными разработками, успешно их финансировать и внедрять, но именно на уровне региона определяются условия, позволяющие стимулировать внедрение новшеств, взаимодействие секторов науки и бизнеса в области совместных исследований и разработок.

Создание необходимой инфраструктуры поддержки инновационной деятельности входит в функциональные обязанности федеральной власти. И от выполнения этих обязанностей напрямую зависит поддержка ученых и разработчиков, обеспечение необходимыми материальными и нематериальными средствами новшеств на ранних стадиях жизненного цикла и т.д.

Таким образом, каждый хозяйствующий субъект играет свою важную роль в инновационном процессе и каждый из них вносит свой вклад в развитие инновационной деятельности, а также отдельного предприятия, отрасли, региона и страны в целом.

С учетом специфики каждого из перечисленных субъектов, можно осуществить оценку инновационной конкурентоспособности, которая позволит разработать рекомендации по направлениям структурных изменений с целью повышения эффективности и активизации инновационной деятельности.

Для оценки инновационной конкурентоспособности выработана методика, позволяющая количественно и качественно оценить уровень инновационного развития с использованием факторного анализа на основе подсчета 12 показателей, наиболее полно отражающих состояние областей, прямо или косвенно оказывающих влияние на ведение инновационной деятельности и позволяющих дать достаточно полную характеристику развития инновационной сферы.

Источники и ссылки

  Создатель статьи

Автором данной статьи является Белкова Ирина Владимировна

vk.com/id6108854 - профиль автора В Контакте

ok.ru/profile/329899729 - профиль автора данной статьи в Одноклассниках

Фейсбук.com/profile.php?id=100001814528831 - профиль автора на Фейсбуке

my.mail.ru/list/irinka_ru - профиль автора данного материала в Моём Мире

Twitter.com/LiLiRisha - профиль автора в Твиттере

plus.google.com/109513579837373032406 - профиль автора в Google Плюс

lilirisha.livejournal.com - блог создателя данной статьи в Живом Журнале

  Ответственные администраторы

Корректировщик статьи - Джейкоб

Рецензент статьи - профессор, д. э. н. Хайзенберг

Главный редактор ForexAW.com - Варис смотрящий

  Источники текстов

ru.wikipedia.org - свободная энциклопедия Википедия

dic.academic.ru - словари и энциклопедии на Академике

grandars.ru - энциклопедия о знаниях в области экономики

studopedia.ru - энциклопедия для школьников и студентов

window.edu.ru - единое окно доступа к информационным ресурсам

cfin.ru - библиотека управления и корпоративный менеджмент

bestreferat.ru - крупнейший банк рефератов на русском языке

uchebnikionline.com - русские учебники онлайн

gisap.eu - международный аналитический проект

center-yf.ru - портал центра управления финансами

otherreferats.allbest.ru - коллекция рефератов на разные темы

vigorconsult.ru - маркетинговые исследования и анализ рынков

window.edu.ru - окно доступа к информационным ресурсам

moluch.ru - научный журнал "Молодой ученый"

dis.ru - издательская группа "Дело и Сервис"

studopedia.su - лекционный материал для студентов

studmed.ru - учебно-методическая литература для учащихся и студентов

dolche-vitakrs.ru - организация производства для чайников

psyera.ru - гуманитарно-правовой информационный портал

marketch.ru - записки о маркетинге, форум, портал

geopub.narod.ru - база научных публикаций географического факультета

znaytovar.ru - торговля, бизнес, товароведение, экспертиза

econf.rae.ru - заочные электронные конференции

uchil.net - рефераты для ленивых студентов

fb.ru - статьи про науку и общество, саморазвитие

mirznanii.com - мир знаний на различные темы

cinref.ru - рефераты, курсовые и дипломные работы

delovoymir.biz - практический онлайн-журнал "Деловой мир"

referatbar.ru - библиотека рефератов и научных работ

vestnik.tstu.ru - вестник Тамбовского государственного технологического института

  Использованные сервисы

forexaw.com - информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

banki.ru - крупнейший банковский ресурс Рунета

Yandex.ru - крупнейшая поисковая система в Российской Федерации

images.yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

youtube.com - крупнейший в мире видеохостинг

smotri.com- крупный видеохостинг

Google Inc..ru - крупнейшая поисковая система в мире

video.google.com - поиск видео в интернете через Google

play.googlee.com - различные приложения в сети интернет

docs.google.com - сервис хранения и обмена документами

translate.google.ru - переводчик от поисковой системы Google

wordstat.yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.yandex.ru - поиск видео в интернете через Яндекс

ru.tradingeconomics.com - сервис экономических данных стран мира