Антикризисное управление (Crisis management) - это

методы, которые применяются в управлении хозяйствующими субъектами для предвидения и урегулирования кризисов



Информация об антикризисном управлении, понятие и сущность антикризисного управления, система и стратегия антикризисного управления, антикризисное финансовое управление предприятием, роль государства в антикризисном управлении

Содержание

Антикризисное управление - это, определение

Антикризисное управление - это методы и формы управления, которые применяются при наступлении кризисов для улучшения хозяйственно-финансовой деятельности и выхода предприятия из состояния кризиса. Антикризисное управление заключается в экономическом анализе и прогнозировании, разработке антикризисных программ и инвестиционных проектов для вывода предприятия из кризиса, а также в минимизации и нейтрализации последствий кризиса.

антикризисное управление
антикризисное управление

Антикризисное управление - это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Об антикризисном управлении бизнесом

Антикризисное управление - это комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

понятие антикризисного управления
понятие антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Павел Ермоленко об антикризисном управлении

Антикризисный менеджмент - это одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного - арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.

схема антикризисного управления
схема антикризисного управления

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Павел Ермоленко об антикризисном управлении (продолжение)

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

определение антикризисного управления
определение антикризисного управления

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии или в компании.

Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление - это управление предприятием, направленное на преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. Оно подразумевает также прогнозирование кризисных ситуаций и разработку стратегий их сдерживания и опережения, а в условиях самого кризиса — нейтрализацию или минимизацию его последствий.

суть антикризисного управления
суть антикризисного управления

Антикризисное управление - это система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предприятием(продолжение)

Антикризисное управление - это процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях, или в ситуациях кризиса.

антикризисное управление финансами
антикризисное управление финансами

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Антикризисное управление - как в нем преуспеть

Понятие антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

экономика России
экономика России

Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

Антикризисное финансовое управление

Понятие «антикризисное управление» появилось в отечественной литературе в 90-х годах. Сначала оно было эквивалентно зарубежному понятию «кризис-менеджмент» (crisis-management). Под ним понималось только управление процедурами банкротства предприятий и их ликвидации.

кризис-менеджмент
кризис-менеджмент

Под антикризисным управлением в настоящее время понимается такое управление, которое направлено не только на вывод предприятия из кризиса, в том числе из состояния банкротства, или, в крайнем случае, на его ликвидацию, но и на предотвращение глубоких кризисных явлений, обеспечение успешного развития предприятия и решение его главных задач, которые в основном сводятся к максимизации удовлетворения материальных потребностей своих работников.

кризисная модель управления
кризисная модель управления

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

необходимость антикризисного управления
необходимость антикризисного управления

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах, рассмотренные в предыдущей лекции свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Восстановление платежеспособности должника при антикризисном управлении

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

предмет антикризисного управления
предмет антикризисного управления

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально—экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Что такое антикризисное управление

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

проблемы антикризисного управления
проблемы антикризисного управления

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально—экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

схема диагностики состояния кризиса
схема диагностики состояния кризиса

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

А Б Выборный: Антикризисное управление

Примеры антикризисного управления предприятием

Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

кризис на предприятии
кризис на предприятии

  Деятельность Ли Якокки в корпорации Chrysler

Ли Якокка начал свою трудовую деятельность, занимая должность председателя Совета директоров корпорации «Chrysler» в тот момент, когда предприятие находилось в кризисном положении. На тот момент в корпорации не существовало никакой системы, которая цементировала бы организационную структуру. Отсутствовала практика совещаний руководителей проекта, на которых происходил бы обмен собственных мнений, рассматривались различные варианты решения поставленных задач и передавался личный опыт ошибок. На предприятии не было системы финансового контроля. Внутри организации сложился нездоровый нравственный климат. Люди были запуганы и морально подавлены.

Ли Якокка
Ли Якокка

Все вице-директора не соответствовали своему назначению. Свою деятельность Ли Якокка осуществлял в произвольном порядке, не создавал определенного плана действий и не определял четких мер и правил для точного исполнения.

корпорация Chrysler
корпорация Chrysler

Рабочий персонал не имел специальных навыков для выполнения данного типа.

Еще одной проблемой, с которой столкнулась корпорация, стало отсутствие заказов со стороны дилеров.

рабочий персонал Chrysler
рабочий персонал Chrysler

Ли Якокка считал, что необходим подбор специалистов в области финансов. Таким руководителем стал Джеральд Гринуолд. Изначально Гринуолд занял должность главного бухгалтера-ревизора, хотя наметил планы занять более высокую должность. Убедившись в его профессиональных и моральных качествах, Ли Якокка предложил ему занять высшую должность с одним условием, что тот найдет на свое место подходящего специалиста, с соответствующими профессиональными навыками и умением вести дело. Гринуолд сразу же привел Стива Миллера.

Ли Якокка в рекламе компании Chrysler

Третьим членом команды стал Хэл Сперлих. Он работал в корпорации уже 2 года и знал положение дел. Именно он смог определить самых лучших работников, которые ранее были не замечены прежним руководством организации.

персонал компании
персонал компании

Ли Якокка продолжал формировать команду менеджеров, приглашая людей, работавших долгое время в компании «Ford». Из этой команды самым первым Ли Якокка пригласил Гра Лок-са, самого специализированного специалиста в области маркетинга.

команда менеджеров
команда менеджеров

Следующей мерой, предпринятой руководством, стал подбор специалиста по определению качества автомобилей. Якокка привлек для этой работы Ханса Матиаса, бывшего главного конструктора компании «Ford».

определение качества автомобилей
определение качества автомобилей

Подводя итоги деятельности Ли Якокки по созданию эффективной сплоченной команды, можно выделить ряд принципов, которыми он руководствовался:

- непосредственное личное участие в подборе членов команды;

- оперативная и решительная чистка высшего эшелона руководителей;

- профессионализм, опыт, талант;

- напористость, умение решать проблемы;

- коммуникабельность, способность привлекать людей;

- взаимопонимание, помощь и сотрудничество;

- личная преданность.

Нематериальная мотивация и ее секреты

  Кризисные ситуации в компании Эльдорадо

Кризис 2009 года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. В этот год с высокой долговой нагрузкой встретил кризис лидер рынка «Эльдорадо». Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании PPF Group.Group заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна. Несмотря на двузначное падение рынка, выручка «Эльдорадо» в 2009 году сократилась на 1%, до 89 млрд. рублей.

ритейлер Эльдорадо
ритейлер Эльдорадо

Рост положительного денежного потока объясняется оптимизацией затрат. Первой мерой, принятой еще в середине 2008 года, стал пересмотр модели логистики. Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы (время с момента появления заказа до прибытия в магазин). Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга (транзитного складирования без длительного хранения на складе). Такая система действует и по сей день. При отсутствии товара на основном складе у покупателя всегда есть возможность заказать его с удаленного. Эта система получила название - ППО (продажи по образцам). На данный момент для Магнитогорска такой склад существует в Уфе. Время прибытия товара от 4 до 7 дней. Для более «терпеливых» покупателей существует возможность заказа из Москвы (срок доставки до двух недель). Приблизительно в декабре 2011- январе 2012 года планируется преобразовать эту систему в более выгодную для покупателей и самого Общества. Это заключается в формировании более близких складов для магазина-заказчика, что сократит время доставки и затраты на перевозчика.

рынок бытовой техники
рынок бытовой техники

Другое направление экономии-расходы на персонал. В 2009 году, сократив одно управленческое звено, компания увеличила число подчиненных на одного руководителя с 8,6 до 16. В структуре штата магазинов было увеличено число сотрудников, работающих с клиентами. В итоге число работников компании уменьшилось с 31 тыс. до 19 тыс. человек, что позволило сэкономить 690 млн. рублей. Продавцы для стимулирования активности были переведены на комиссионную систему.

персонал компании Эльдорадо
персонал компании Эльдорадо

Все бы хорошо, но к 2011 году сокращение штата не прекратилось. Были сокращены не только мерчендайзеры, сотрудники информационного блока компании, промоутеры, но и сотрудники проверочных комплексов, а так же и сами продавцы. На плечи торгового персонала (при их и так малой численности) были взвалены обязанности по выставлению товара, работа на проверочном комплексе и многие другие обязанности, занимающие время, которое они могли бы посвятить прямым продажам. В 2011 году так же меняется мотивация компании в отношении заработной платы продавцов. Исчезают дополнительные отчисления с продажи товаров. Заработная плата зависит от выполнения плана магазином и отделами. Продавцы, ранее получавшие 40-45 тыс. рублей, после изменений довольствовались 15 тыс. рублей. Естественно, при таком упадке заработной платы, сокращении штата и появлении множества новых должностных обязанностей, начала происходить утечка кадров. В Магнитогорске за 2011 год было подано 57 заявлений на увольнение. В основном увольнялись продавцы, проработавшие в компании от 3 до 5 лет.

продажа товаров
продажа товаров

На мой взгляд, экономия на персонале не настолько выгодна, как кажется на первый взгляд. Уход знающих и опытных продавцов, естественно, повлек набор новых. На их обучение в данный момент компания тратит огромное количество денег. Но даже при постоянных тренингах, проводимых с ними, понадобиться ни один год, чтобы достичь уровня прежних продавцов. На данный момент большинство возвратов товара происходит по причине неверной консультации продавца. Такие ситуации значительно портят имидж компании.

экономия на персонале
экономия на персонале

Большим успехом пользуется компания «М.Видео». Она является главным конкурентом «Эльдорадо». Конкуренция - внешний фактор, который значительно влияет на финансовое состояние предприятия. И, в октябре 2011 года, российскому покупателю стало известно, что планируется слияние двух крупнейших ретейлеров.

компания М Видео
компания М Видео

По данным участников рынка, чешская компания PPF хочет продать сеть «Эльдорадо» «М.Видео» и получить в объединенной компании контрольный пакет акций.

чешская компания PPF
чешская компания PPF

По словам А. Тынкова (президент и совладелец «М.Видео») он видит возможность слияния, но этот вопрос будет рассматриваться не ранее 2012 года. Так же он добавил: « …сейчас у «Эльдорадо» появились профессиональные владельцы, с которыми можно что-то обсуждать».

слияние компаний
слияние компаний

Ассортимент и набор брендов сопоставим с «М.Видео», работающей в среднем ценовом сегменте. Такое слияние можно назвать горизонтальной интеграцией.

ассортимент бытовой техники
ассортимент бытовой техники

«Эльдорадо»- вторая по величине компания на потребительском рынке электроники (рыночная доля на уровне 18-19% против 23-24% у «М.Видео»). Выручка «Эльдорадо» за 2010 год составила около $2,6 млрд. с показателем рентабельности на уровне 6,1%, в то время как показатели «М.Видео» оценивались в $2,8 млрд. и 5,2% соответственно.

потребительский рынок электроники
потребительский рынок электроники

По результатам 2011 года в 100 городах России работает 232 гипермаркета «М.Видео». У «Эльдорадо» 238 магазинов. Объединенная компания может включить 560 гипермаркетов и стать крупнейшим продавцом бытовой техники и электроники. Для сравнения: сеть глобального конкурента российских торговых компаний - германской Media Markt- объединяет 614 магазинов в 15 странах (в России 31 магазин в 15 городах).

гипермаркет компании М Видео
гипермаркет компании М Видео

Эксперты считают, что объединение выгодно обеим сторонам. Объединенная компания может рассчитывать более чем на 70-процентный прирост выручки.

рост выручки
рост выручки

Если сделка состоится, то она значительно усилит переговорные позиции компании и централизованную логистику. Рост масштаба деятельности позволит компании предложить более выгодные цены покупателю и лучшее качество услуг. Компания сможет разделить продажи на «эконом-класс» и более премиальный сегмент.

выгодные цены
выгодные цены

После слияния таких крупных компаний появится возможность получать привилегии монополиста. Однако, по действующему антимонопольному законодательству доля доминирования ретейлеров не должна превышать 35%. А при слиянии «Эльдорадо» и «М.Видео» могут занять 40%. В таком случае часть магазинов может быть продана другому игроку.

антимонопольное законодательство
антимонопольное законодательство

  Мероприятия при кризисе в ЮКОС

Подавляющее большинство компаний не рассказывают в деталях собственного плана чрезвычайного управления. А иногда скрывают, что такой план существует в принципе. Утечка информации о том, как именно компания будет выживать, если что-нибудь случится с ее высшим руководством, бывает крайне ред-ко. Право комментировать запретную тему есть только у первого лица. В России им воспользовался пока один человек.

кризисная ситуация на предприятии
кризисная ситуация на предприятии

Незадолго до задержания в Новосибирском аэропорту, на встрече с журналистами, Михаил Ходорковский дал понять, что в НК ЮКОС существует экстренный план управления: «В компа-нии действует особая схема на случай, если с руководством что-то случится. Такие схемы есть во всех крупных компаниях. И в наших, и в западных, да и в государстве. Что будет, если из строя выйдет первое лицо, второе, пятое. В нашем списке 11 человек, но мы никогда его не оглашаем».

глава Юкоса Михаил Ходорковский
глава Юкоса Михаил Ходорковский

В 2003 году против НК «ЮКОС» Министерство Российской Федерации по налогам и сборам (после проведения административной реформы - Федеральная налоговая служба России) возбудило расследование по поводу уклонения НК «ЮКОС» от уплаты налогов в 2000-2003 годах.

компания ЮКОС
компания ЮКОС

За 2001 год «ЮКОС» должен был заплатить в виде различных налогов 14,5 долл. за каждый баррель добытой нефти, в то время как все нефтекомпании заплатили в среднем лишь 5,2 долл. За 2000 год на каждый добытый «ЮКОСом» баррель нефти было начислено налогов на сумму 10,5 долл, в то время как шесть других крупнейших нефтяных компаний заплатили в среднем по 6 долларов. За 2001 и 2002 годы на компанию были начислены суммы налогов, которые составляли 49,5 % выручки за 2001 год и 58,15 % за 2002 год, а общая сумма претензий налоговых органов с учётом штрафов превысила выручку компании за эти годы.

налоги предприятия
налоги предприятия

Общая сумма налоговых претензий с учётом штрафов и пеней за 2000—2003 годы составила 582 млрд руб., а с учётом претензий к дочерним обществам — 703 млрд руб. или почти 25 млрд долл. по тогдашнему курсу. По данным «ЮКОСа», налоговые претензии за 2004 год значительно превысили выручку компании.

налоговые претензии
налоговые претензии

Федеральная служба судебных приставов России (ФССП) предписала продать «Юганскнефтегаз» для возмещения долгов НК «ЮКОС» перед федеральным бюджетом. Менеджмент компании совместно с акционерами рассматривал возможность объявления НК «ЮКОС» несостоятельным (банкротом) с целью избежать расчленения компании.

компания Юганскнефтегаз
компания Юганскнефтегаз

В том же 2003 году в один из районных судов города Москвы адвокатом Игорем Смыковым был подан иск о проверке законности слияния компаний «ЮКОС» и «Сибнефть».

слияние ЮКОСа и Сибнефти
слияние ЮКОСа и Сибнефти

После наложения штрафов акции ЮКОСа сильно упали в цене. 17 июня 2004 года Владимир Путин заявил, что государство не намерено банкротить ЮКОС. В результате акции подорожали за один день почти на треть. Решение о принудительной продаже «Юганскнефтегаза» было принято через две недели.

штрафы компании ЮКОС
штрафы компании ЮКОС

Несмотря на запрет Хьюстонского суда по делам о банкротстве, ФССП в 2004 продала «Юганскнефтегаз» с аукциона. Победителем стала фирма-однодневка ООО «Байкалфинансгруп», зарегистрированная 6 декабря 2004 года — за две недели до аукциона — с уставным капиталом 10 000 рублей в городе Твери по подставному юридическому адресу. Генеральным директором этой фирмы была жительница деревни Дмитровское, расположенной под Тверью. Акционерами этой фирмы, по словам В. Путина, являлись «физические лица, которые многие годы занимаются бизнесом». Через несколько дней эта компания была куплена государственным ОАО «Роснефть».

компания Роснефть
компания Роснефть

Нефтедобывающие предприятия «ЮКОСа» в 2005 добыли 24,5 млн т нефти. Выручка «ЮКОСа» по РСБУ за девять месяцев 2005 составила 2,03 млрд руб., чистый убыток — 2,92 млрд руб. Налоговые претензии государства к ЮКОСу на начало 2006 составляют $9,8 млрд, и ещё около $1,2 млрд компания задолжала коммерческим банкам и Group Menatep.

ЮКОС между распродажей и банкротством

На середину июля 2006, по информации временного управляющего «ЮКОСа» Эдуарда Ребгуна, подтверждённая задолженность компании бюджету, «Юганскнефтегазу» и «Роснефти» составляет 491,575 млрд руб. (около $18 млрд).

задолженность компании ЮКОС
задолженность компании ЮКОС

28 марта 2006 арбитражным судом Москвы было принято решение о банкротстве компании и назначении в ней внешнего управляющего, которым стал Эдуард Ребгун.

банкротство компании ЮКОС
банкротство компании ЮКОС

По решению суда 1 августа 2006 в «ЮКОСе» введено конкурсное производство сроком на год. Размер предъявленных кредиторами требований «ЮКОСу» — около $29,5 млрд, в том числе налоговые претензии на $11,5 млрд, $14 млрд — требования аффилированных с «ЮКОСом» компаний, $700 млн — долг перед дружественной GML Moravel, $485 млн — банковские требования, которые выкупила «Роснефть», ещё $2,4 млрд — долг перед «Юганскнефтегазом» и $90 млн — прочие коммерческие требования.

О компании ЮКОС и Ходорковском

В период наблюдения, введённого в ЮКОСе 28 марта, в суд обратились 43 кредитора с требованиями на сумму около 630 млрд руб., но суд признал требования 30 кредиторов на 491,6 млрд руб. Крупнейшие — ФНС (353,8 млрд руб.), «Роснефть» и «Юганскнефтегаз» (122 млрд руб.).

кредиторы компании ЮКОС
кредиторы компании ЮКОС

21 ноября 2007 года на основании решения арбитражного суда Москвы от 12 ноября, в соответствии с которым суд завершил конкурсное производство в компании, в Единый государственный реестр юридических лиц была внесена запись о ликвидации НК «ЮКОС».

ЮКОС намерен отсудить у России 103 млрд долларов

  Антикризисные меры в Телеком-Софт

Рассмотрим антикризисные меры, предпринятые в ООО ЦИТ «Телеком Софт» и проанализируем их эффективность.

ООО ЦИТ «Телеком Софт» основана в 1992 году, является структурным региональным подразделением компании «Консультант Плюс». Общероссийская сеть распространения правовой информации «Консультант Плюс» - крупнейшая сервисная сеть, работающая на отечественном рынке информационно-правовых услуг. Она состоит из 300 региональных информационных центров. За ООО ЦИТ «Телеком Софт» закреплен порядковый номер 206.

логотип компании Консультант Плюс
логотип компании Консультант Плюс

РИЦ 206 помимо обслуживания справочно-правовой системы так же занимается распространением ряда программных продуктов. В структуре компании присутствует четкое распределение функций между отделами. Отдел регионального законодательства дополняет систему новыми региональными правовыми документами, обрабатывая их. В отделе работает 5 человек. Отдел прикладных программ занимается продажей и установкой антивирусных и ряда других систем. В составе отдела 4 человека. Отдел обучения занимается сертификацией пользователей СПС. В составе данного отдела 4 человека. Юридический отдел возглавляет начальник отдела обучения. Так же предприятие наняло дополнительного юриста. Отдел продаж занимается непосредственным сбытом продукции и услуг. Состоит из 18 работников. Технический отдел обеспечивает работу офисной техники и серверов. (3 чел). Отдел сопровождения - основной отдел, занимается сопровождением СПС «Консультант Плюс». 25 специалистов. Всего в фирме работает 60 человек. По своей организационно-провавой форме «Телеком Софт» является обществом с ограниченной ответственностью. Находится на упрощенном режиме налогооблажения.

программные продукты
программные продукты

С ноября 2008 года организация столкнулась с рядом проблем. В том числе: уменьшение количества клиентов, сокращение прибыли, падение спроса на сопутствующие программы. Как следствие возник целый ряд внутренних проблем: несвоевременная выплата заработной платы, нарастание социальной напряженности.

сокращение прибыли
сокращение прибыли

Таким образом, можно говорить о кризисе на предприятии. Кризис - это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. Слово "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". В XIX веке значение перешло в экономику. "Классическое" экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в то время, означает не желаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами. Однако обратимся к более современным определениям кризиса. Словарь Вебстера определяет кризис как «поворотную точку к лучшему или к худшему», как «момент, требующий принятия решения» или «критический период». Также словарь Вебстера определяет кризис как «ситуацию, достигшую решающей фазы». Кризис? это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50x50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.

кризис в компании
кризис в компании

Понятие "кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Таким образом, с практической, бизнес-ориентированной точки зрения, кризис - это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск.

кризисная ситуация
кризисная ситуация

При кризисе важной является проблема управления.

На рассматриваемом предприятии произошел кризис неплатежеспособности.

кризис неплатежеспособности
кризис неплатежеспособности

Предприятие не способно погасить свои долги. Причиной такого кризиса чаще всего является несвоевременное поступление средств в бюджет от других уровней бюджетной системы, разовые незапланированные расходы бюджета, необходимость формировать резервные фонды. И действительно, задержка в поступлении денежных средств на счет организации вследствие несвоевременных проплат от клиентов явилось основной причиной кризиса. Усугубило его то, что непосредственно перед проблемным периодом был взят кредит на ремонт офисных помещений и открыто представительство в другом регионе. Кроме того появилась необходимость в формировании резервного фонда.

погашение долгов
погашение долгов

По длительности возникший кризис относится к краткосрочному, тем не менее требуется достаточная программа по выводу предприятия из сложившейся ситуации.

краткосрочный кризис
краткосрочный кризис

По стадии кризис определяем как обратимый. Администрация предприятия способна самостоятельно произвести преобразования в экономической, финансовой, социальной сферах, в результате которых платежеспособность восстановиться.

обратимый кризис
обратимый кризис

По сфере возникновения - экзогенный кризис. Возник по причинам, не зависящим от организации. Основная причина - нестабильность межбюджетных отношений.

экзогенный кризис
экзогенный кризис

По своей природе возникший кризис относится к бюджетно-финансовому кризису. Возникают в связи с несвоевременным или неполным поступлением обязательных платежей и высоким уровнем заимствований, низкой платежной дисциплиной.

финансовый кризис
финансовый кризис

Руководством ООО ЦИТ «Телеком Софт» были предприняты следующие антикризисные меры:

- прежде всего, была ужесточена ценовая политика. Клиентов обязали оплачивать счета в срок, предусмотренным договором. Ранее клиентам предоставлялась рассрочка, и фактически услуги оплачивались только при подписании акта выполненных работ в конце месяца. С этой целью были внесены поправки в должностные инструкции сотрудников отдела сопровождения. Менеджеров обязали контролировать своевременность оплаты счетов. Была предложена новая схема начисления заработной платы: размер ее должен зависеть от фактического поступления денег. Кроме того, руководители подразделений лично отвечают за работу с категорией «злостных» неплательщиков, сумма долга которых превышает размер абонемента за три месяца обслуживания. Бухгалтерия продолжает вести работу по должникам в обычном режиме;

ценовая политика
ценовая политика

- комплект счетов-фактур и актов бухгалтерия стала готовить ближе к середине месяца, а не к концу. Это позволит раньше оплатить услугу тем клиентам, которые способны провести оплату только при наличие счет-фактуры;

счет-фактура
счет-фактура

- был нанят дополнительный юрист, специализирующийся на составлении претензий и ведение дел в арбитражном суде. Эта мера должна повысить эффективность работы с должниками;

арбитражный суд
арбитражный суд

- руководство вынуждено было пойти на несвоевременную выплату заработной платы сотрудникам. Кроме того введена система «депонирования». Она предусматривает систему накопления части заработной платы, превышающей лимит в 10 тысяч рублей. Это сделано с целью увеличения накопительного фонда предприятия. В перспективе мера должна позволить закрыть задолженность перед организацией-поставщиком СПС ранее планового срока. Это позволит обезопасить фирму от потери права дистрибуции;

выплата заработной платы
выплата заработной платы

- руководство вернулось к схеме «серой» заработной платы. Эта мера относится к числу рискованных, но позволяет экономить на обязательных отчислениях до 40% в абсолютном выражении.

серые зарплаты
серые зарплаты

Комплекс антикризисных мер охватывает сразу несколько сфер: сфера маркетинга, производства, управление издержками, управление запасами, управление дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, управления. Рассмотрим весь комплекс мер детально.

комплекс антикризисных мер
комплекс антикризисных мер

Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

- повышение качества и надежности продукции в результате проведения организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины);

качество продукции
качество продукции

- разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров).

система договоров
система договоров

Мероприятия в сфере производства:

- укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д. (изменения в должностных инструкциях).

трудовая дисциплина
трудовая дисциплина

Мероприятия в сфере управления издержками:

- экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья).

экономия издержек
экономия издержек

Мероприятия по управлению оборотным капиталом:

- ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности.

оборотный капитал
оборотный капитал

По управлению запасами:

- расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне; (поддержание накопительного фонда).

уровень запасов
уровень запасов

По управлением дебиторской задолженностью:

- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

- систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

- использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке);

- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

дебиторская задолженность
дебиторская задолженность

По управлению кредиторской задолженностью:

- поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты; (для отдела прикладных программ)

- составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках;

- контроль исполнения бюджетов.

кредиторская задолженность
кредиторская задолженность

Мероприятия по совершенствованию управления:

- контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка;

- разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.

совершенствование управления
совершенствование управления

Перечисленные антикризисные меры были введены непосредственно в момент появления первых признаков наступления кризиса. За прошедший период (ноябрь 2008 - май 2009) были значительно улучшены показатели по дебиторской задолженности, удалось удержать значительную часть клиентов. В целом предпринятые усилия способствовали стабилизации ситуации. Удалось предотвратить банкротство и значительно смягчит неблагоприятный эффект.

улучшение показателей
улучшение показателей

  Антикризисное управление в Apple Inc

Первый серьезный кризис Apple пережила в 1985 году. Спровоцировало его падение продаж, но по сути это был кризис управления. Скалли, бывший в то время исполнительным директором, считал, что два направления деятельности компании - линию Apple II и линию Macintosh - логично было бы развивать в двух независимых подразделениях. В теории это звучало хорошо, но в жизни соревнование между ними перешло в открытую войну. Кроме того, сложилась странная структура управления компанией: как глава подразделения Macintosh, Джобс был подчинен Скалли, и в то же время он, как председатель правления Apple, мог им руководить. Скалли почувствовал, что теряет оперативное руководство компанией. Он видел два возможных выхода: либо подать в отставку самому, либо отстранить Джобса от руководства подразделением Macintosh, сохранив за ним пост председателя правления. Джобс не согласился, но правление поддержало Скалли. Обиженный Джобс вскоре подал в отставку и покинул компанию.

компания Apple
компания Apple

Уход Джобса и нескольких ключевых сотрудников укрепил в фирме конфликтную модель отношений между разработчиками и системой управления большим бизнесом.

глава компании Apple Стивен Джобс
глава компании Apple Стивен Джобс

Бывший глава Pepsi, Скалли привык сражаться в свое время с кока-колой за десятые доли процента, и безбрежные просторы зарождавшегося рынка ПК поразили его. Поэтому он считал, что позиция на рынке и прибыль для фирмы важнее, чем ее доля рынка. Именно это и привело Apple к новым трудностям. В конце 80-х спрос на Маки сократился, но Apple удерживала высокие цены. Начатая позже борьба за увеличение рыночной доли Apple к особому успеху не привела: снижать цены оказалось уже поздно.

рынок ПК
рынок ПК

Надо полагать, первое время после выхода компьютера IBM PC (в 1981 году) руководство Apple не считало его серьезным конкурентом для Мака. Более того, сама фирма IBM отнеслась к своему детищу не очень серьезно и не слишком церемонилась с продажей лицензий на производство IBM-совместимых компьютеров. По всему миру начался выпуск более дешевых персоналок. Постепенно их численный перевес и определил магистральное направление развития отрасли.

компьютер IBM PC
компьютер IBM PC

А Apple, несмотря на многолетние призывы со всех сторон, оттягивала продажу лицензий на производство клонов Macintosh до тех пор, пока почти не осталось желающих их приобрести. Нелегко отказаться от собственной уникальности и тем более от стремления единолично получить весь доход от продаж своих компьютеров. Эта позиция Скалли стала одной из самых трагических ошибок в истории компании.

компьютер Macintosh
компьютер Macintosh

После выхода операционной системы Windows 95 компании Microsoft стало ясно, что Apple окончательно утратила свое стратегическое место на рынке. Сколько бы ни рассуждали поклонники Мака, что в Windows 95 "все скопировано с маковской системы, да и то не очень умело", факт остается фактом - с точки зрения удобства и привлекательности работы у MacOS нет преимуществ перед Windows 95.

система Windows 95
система Windows 95

Если Apple сохранит самостоятельность, ей придется стать менее крупной, но более доходной компанией. Apple уже планирует сосредоточиться на тех сегментах рынка, где сильны ее позиции. Эта стратегия, однако, предполагает отказ от амбиций лидера промышленности. Когда фирма только создавалась, Джобс мечтал, чтобы у каждого человека на Земле был свой Apple. Если его мечте и суждено сбыться, то только частично - компьютер у каждого землянина, может быть, и будет, но только, к сожалению, уже не Apple.

место Apple на рынке
место Apple на рынке

О временем, стоит заметить, мечта Стива Джобса была почти осуществлена. Apple стал доступен и очень удобен в использовании, чем естественно привлек многих.

доступность продукции Apple
доступность продукции Apple

В 1993 году, после тяжелейшего кризиса, руководство решает сделать рискованный шаг - фирма выпускает новые модели Macintosh, способные воспринимать речевые команды. Их презентация должна подтвердить имидж фирмы как технологического лидера.

компьютер Macintosh 1993 г
компьютер Macintosh 1993 г

В этом и состоит вся идея антикризисного управления компании Apple - всем работникам: от самых низов и до генерального директора была привита идея постоянного совершенствования, несмотря на какие бы то ни было трудности.

идея самосовершенствования
идея самосовершенствования

Один из основателей Apple Стив Джобс играл ведущую роль в разработке новых продуктов и управлении компанией на первом этапе ее существования. Ему принадлежит заслуга создания неповторимого образа Apple Computer.

Шедевром Джобса стал Macintosh 1984 года, отличавшийся прекрасным дизайном и удобным для пользователя программным обеспечением.

Apple Computer
Apple Computer

В 1983 году компанию возглавил Джон Скалли. За его плечами был шестнадцатилетний опыт работы в компании Pepsi. Скалли задался целью исправить недостатки Macintosh, он был сторонником "открытого" дизайна. Его усилия увенчались успехом. Корпоративные продажи компании резко выросли, и она распространилась по всему миру. Однако в 90-е годы Скалли недооценил все возрастающей конкуренции со стороны Microsoft Windows и не сумел сохранить лидирующую роль Apple. В июне 1993 года правление компании сместило Скалли и поставило на его место Михаэля Шпиндлера.

глава компании Apple Джон Скалли
глава компании Apple Джон Скалли

Михаэль Шпиндлер начал с того, что уволил 2500 служащих. После этого он потребовал разработать дешевый Мас для домашнего пользования и выступил сторонником постепенного перехода на новую линию продукции, основанную на микропроцессоре PowerPC. И угадал. Но не учел одного важного обстоятельства - Apple оказалась просто не в состоянии производить достаточное количество продукции. Неприятности начались в 1999 году. Ведущие управляющие начали уходить в отставку. Потери за тот последний квартал составили $69 млн.

глава компании Apple Михаэль Шпиндлер
глава компании Apple Михаэль Шпиндлер

Но Apple никогда не теряла своей хватки, о чем и свидетельствует ее дальнейшее развитие и расцвет в начале XXI века. Яблочный гигант в глазах многих стал просто непобедим.

развитие компании Apple
развитие компании Apple

Выпустив Apple II, компания Apple совершила настоящий переворот в области персональных компьютеров, а позднее продемонстрировала принципиально новый подход к персональному компьютеру, создав принципиально новый Macintosh. Сегодня, благодаря завоевавшим множество наград компьютерам, операционной системе OS X, пакетам iLife, iWork и профессиональным приложениям, Apple остаётся главным новатором в отрасли. Компания Apple изменила мир цифровой музыки, представив iPod и интернет-магазин iTunes, а также перевернула представление о мобильных телефонах с уникальным iPhone и магазином приложений App Store. Недавно Apple представила революционный iPad, определяющий будущее рынка цифровых устройств и мобильного контента.

iPod
iPod

  Опыт антикризисного управления на УралАЗ

Когда в сентябре 2005-го на УралАЗ пришла команда менеджеров для введения внешнего управления, предприятие едва дышало: кредиторская задолженность втрое превышала стоимость активов, каждый месяц собиралось лишь несколько десятков некомплектных автомобилей, их сбыта практически не было, и зарплату люди не видели более года. Выход из кризиса был предложен нестандартный: вместо привычной распродажи завода по частям и частичных же расчетов с кредиторами началось его восстановление, наращивание стоимости бизнеса. Новое руководство создало несколько дочерних предприятий, где ключевым стало ОАО "Автомобильный завод "Урал". Сейчас оно стабильно выпускает полностью востребованные грузовики, тягачи, автобусы. Погашена и основная часть долгов кредиторам УралАЗа. Подобный результат беспрецедентен для российского автопрома и показателен для отечественной экономики в целом. Генеральный директор ОАО "УралАЗ" - Валерий Панов.

"УралАЗ" эволюционирует согласно Дарвину

    Опыт результативного антикризисного управления

Что получается, если тупо следовать этим "законным процедурам"? При благой цели - рассчитаться с кредиторами - идет процесс разрушения. Распродав активы, предприятие окончательно теряет потенциал и умирает. Ведь в законе ничего не говорится о том, что нужно вести производственную деятельность, увеличивать капитализацию активов. Я думаю, это необходимо внести в законодательство. Более того, в нем должен быть также прописан механизм объединения интересов трех сторон: кредиторов, местной власти и коллектива. На УралАЗе набрались дерзости и сказали, что вначале сделают завод инвестиционно привлекательным и уж затем рассчитаются по долгам. Хотя при этом от буквы закона не отступали: все шаги предпринимались в рамках процедуры арбитражного управления. Но, кроме законодательных ограничений, использовали и возможности. К примеру, наложили мораторий на долги. Их признавали, но погашать начали через год, когда предприятие стало платежеспособным - об этом предварительно договорились с поставщиками, энергетиками, налоговиками. Да, пришлось отойти от привычных схем, пришлось изобретать много нового, исходя из особенностей завода. Но в итоге удалось сохранить единый производственный комплекс, сохранить коллектив с его высочайшим интеллектуальным потенциалом и, как следствие, - восстановить производство и улучшить социальный климат. В новых условиях люди стали резко генерировать идеи и воплощать их, они сами отвергли то лишнее, что мешало работе. Сегодня автозавод "Урал" выпускает до тысячи машин в месяц, и это обеспечивает ему доходность.

логотип компании УралАЗ
логотип компании УралАЗ

Тщательно была изучена схему реструктуризации КамАЗа - он был наиболее близок УралАЗу как прямой конкурент. Но этот опыт нам не подходил по определению: будучи в процедуре арбитражного управления, мы не могли увеличить уставный капитал и попытаться продать дополнительные акции кредиторам. Да и неэффективно это было бы. Стало ясно, что единственный путь - "раскрутить" предприятие за счет его внутренних ресурсов, повысить инвестиционную привлекательность, а затем продать. Причем продать не кредиторам, а инвесторам. Они были нужны, чтобы придать производству новое ускорение, вывести его на более высокую орбиту. Опять придумывали финансовые схемы и механизмы, которые отличались от всех других. К примеру, рассматривали возможность использования денег тюменских нефтяников, имевших профицит местных бюджетов, изучали предложение компании "Геолинк". Но в итоге владельцем контрольного пакета акций автозавода "Урал" стал холдинг "Руспромавто", входящий в группу "Базовый элемент".

автозавод Урал
автозавод Урал

Заводы, подобные УралАЗу, находятся в очень серьезной зависимости от инвестиций. Будут вложения в новые технологии или хотя бы в модернизацию - будет у предприятия и завтрашний день. Нет - оно выработает ресурс и останется на рынке неконкурентоспособным. Консолидация позволяет и здесь находить наиболее эффективные ходы.

заводоуправления УралАЗ
заводоуправления УралАЗ

Сегодня вопрос инвестиций - ключевой для всего отечественного автопрома. Средства можно привлечь по нескольким линиям. Например, использовать внутрироссийский корпоративный капитал. Ряд предприятий, в том числе и автомобильный завод "Урал", уже используют деньги крупных олигархических структур. Но есть еще и традиционные инвестиционные кредиты банков. В США самой богатой стране мира, сейчас достаточно свободных средств. К тому же там сейчас рецессия и ставки рефинансирования очень низкие. Я прорабатывал варианты привлечения средств по линии Эксимбанка. Его гарантии подкрепляются финансированием из федерального бюджета США и это позволяет рассчитывать на длинные и достаточно большие кредиты в коммерческих банках. Два с половиной года назад наше предприятие считалось банкротом и Эксимбанк в кредитах отказал. Теперь ситуация иная: есть автозавод "Урал", получивший за прошлый год 146 миллионов рублей нераспределенной прибыли, и с таким балансом можно работать над привлечением кредитов извне.

инвестиции в автомобилестроение
инвестиции в автомобилестроение

Как таковой УралАЗ сегодня продукции не производит, а лишь рассчитывается с кредиторами. На это идут средства от реализации остатков оборудования, материалов, запчастей, объектов незавершенного строительства. Словом, того, что оказалось ненужным для автозавода "Урал", предприятия "Уралэнерго" и других "дочек", созданных на базе УралАЗа. Однако это не значит, что распродаем задешево хлам. Ряд объектов, например санаторий, привели в порядок и реализуем дороже, чем они стоили раньше. Это тоже один из вариантов повышения стоимости, чтобы полностью рассчитаться с кредиторами. Что касается будущего завода, то каждому проекту в истории отводится свой срок. За 60 лет это предприятие имело разные названия, начиная с "Урал-ЗИС", и суть не в этом. Главное - удалось сохранить производственный и интеллектуальный потенциал, коллектив, который все и называют УралАЗом. Теперь его правопреемником фактически стало дочернее предприятие, которое стабильно выпускает продукцию, платит зарплату и налоги. А юридическому лицу с названием ОАО "Уральский автомобильный завод" надо, видимо, готовиться к ликвидации. Но если обычно в таких случаях кредиторы ничего не получают, то мы имеем достаточно активов для полных расчетов с ними.

продукция автозавода Урал
продукция автозавода Урал

    Этапы реструктуризации производства

Градообразующий характер такого крупного машиностроительного предприятия, как ОАО "УралАЗ", потребовал установления в качестве цели внешнего управления восстановления экономической состоятельности предприятия - обеспечение после расчетов с кредиторами возможности его успешной рентабельной деятельности на рынке автотехники при сохранении большей части рабочих мест.

машиностроительное предприятие
машиностроительное предприятие

Поэтому в Дополнении к Плану внешнего управления ОАО "УралАЗ" предусмотрено большее число мер для достижения целей внешнего управления, чем содержится в Федеральном законе "О несостоятельности (банкротстве)":

- реструктуризация производства предприятия;

- оптимизация структуры управления и создание информационной системы, удовлетворяющей ближайшие и перспективные потребности управления предприятием;

- оптимизация численности персонала и совершенствование организации заработной платы;

- ликвидация дебиторской задолженности и возврат долгосрочных финансовых вложений;

- вывод части имущества должника.

антикризисный план
антикризисный план

2006 г.

В дополнение и уточнение порядка реструктуризации производства, предусмотренного Планом внешнего управления ОАО "УралАЗ", в качестве первого этапа реструктуризации производства с учетом особого значения продукции предприятия для обороноспособности государства и требований, предъявляемых к мощностям, используемым для ее производства, решено учредить Открытое акционерное общество "Автомобильный завод "Урал". В уставный капитал этого Общества предусмотрено внести имущественные комплексы практически всех основных цехов и большинства обслуживающих подразделений.

реструктуризация
реструктуризация

2006-2007 гг.

Проведена независимым оценщиком оценка стоимости имущества, которое будет внесено в уставные капиталы "дочерних" обществ, создаваемых в ходе реструктуризации производства, предусмотренной Планом внешнего управления.

оценка стоимости имущества
оценка стоимости имущества

При этом до момента учреждения самостоятельных хозяйственных обществ существующие производственные подразделения намечено преобразовать в центры прибыли. Это обеспечивает плавность преобразований и правильность подбора кадров, позволяет отработать экономические взаимоотношения в условиях сохранения всех рычагов управления у Внешнего управляющего.

подбор кадров
подбор кадров

2007-2008 гг.

Осуществляемая в соответствии с Планом внешнего управления реструктуризация ОАО "УралАЗ" наряду с решением задачи расчетов с кредиторами способствует восстановлению собственных оборотных средств как обязательного условия восстановления экономической состоятельности предприятия.

расчеты с кредиторами
расчеты с кредиторами

Реструктуризация производства становится основным методом привлечения оборотных средств как через участие инвесторов в уставных капиталах "дочерних" акционерных обществ, так и с помощью продажи акций таких обществ.

оборотные средства
оборотные средства

До продажи акций ОАО "Автомобильный завод "Урал"" в период внешнего управления полномочия всех органов управления как ОАО "УралАЗ", так и ОАО "Автомобильный завод "Урал"" в соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" находятся в ведении Внешнего управляющего. Это обеспечивает соблюдение интересов кредиторов в течение всего периода внешнего управления.

Закон о банкротстве
Закон о банкротстве

2008 г.

Созданное в ходе реструктуризации производства дочернее общества ОАО "УралАЗ" - ОАО "Автомобильный завод "Урал"" - со 2 квартала 2008 г. осуществляет производство автомобилей марки "Урал".

автомобиль марки Урал
автомобиль марки Урал

ОАО "Автомобильный завод "Урал" является самодостаточным автомобилестроительным предприятием, представляющим интерес для инвесторов - акционеров этого предприятия, одним из которых должно стать государство.

предприятие УралАЗ
предприятие УралАЗ

В соответствии с Планом внешнего управления ОАО "Автомобильный завод "Урал"" должно обеспечить производство автомобилей, количество и характеристики которых отвечают требованиям рынка и целям стратегической безопасности России.

производство автомобилей
производство автомобилей

Государство может стать собственником инвестиционно привлекательного, сбалансированного бизнеса, имея при этом контролирующие функции акционера. Это позволяет решить как основную региональную социальную задачу - сохранение большинства рабочих мест, так и общероссийскую задачу - сохранение оборонных мощностей.

сохранение рабочих мест
сохранение рабочих мест

При реструктуризации и учреждении самостоятельного дочернего общества ОАО "Автомобильный завод "Урал" были учтены особенности управления крупным машиностроительным предприятием.

особенности управлением
особенности управлением

Необходимость максимального сближения интересов менеджеров высшего и среднего звена с интересами собственников, в том числе - государства. Одной из причин несостоятельности ОАО "УралАЗ" явилось несоблюдение этого требования. Формирование производств как почти самостоятельных и слабо контролируемых предприятий при наличии у высших менеджеров возможности обеспечивать свое благополучие фактически независимо от положительных или отрицательных результатов деятельности ОАО "УралАЗ" в целом, позволило руководителям среднего звена управления отдавать предпочтение своим интересам в ущерб интересам акционеров.

личные интересы руководства
личные интересы руководства

Одним из обязательных условий установления действенного контроля за деятельностью менеджмента является внедрение такой современной информационной системы, как BAAN. Информационная система BAAN позволит удовлетворить многие потребности управления и функции надежного информационного обеспечения, без которого невозможен современный уровень управления крупным машиностроительным предприятием. Убытки от результатов производственной деятельности, хищения, выявленные в периоды наблюдения и внешнего управления на ОАО "УралАЗ", во многом явились следствием отсутствия такого информационного обеспечения.

контроль за менеджерами
контроль за менеджерами

Ориентация на постоянное увеличение сбыта продукции, что требует анализа и прогнозирования рынка автомобилей в сочетании с подготовкой и реализацией управленческих решений на основе ведения взаимоувязанных финансовых, материальных, трудовых и других балансов.

увеличение сбыта продукции
увеличение сбыта продукции

Для удержания ведущих позиций Уральского автозавода по полноприводной автотехнике намечено увеличение объема конструкторских и исследовательских работ для внедрения в серийное производство блокировки межколесных дифференциалов среднего и заднего мостов, совершенствование всей системы управления качеством продукции, организация серийного производства автомашин колесной формулы 8x8 (в том числе 8x6) в сочетании с постоянными маркетинговыми исследованиями.

полноприводная техника
полноприводная техника

  Антикризисные меры в мебельной компании "Шатура"

Мебельная компания "Шатура" начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики Ns2. Сегодня ОАО "Мебельная компания "Шатура" является безусловным лидером на российском мебельном рынке. Объем продаж компании в 2007 году составил 74, 6 млн. долларов США, а доля рынка производства мебели - 12%.

компания Шатура
компания Шатура

Однако успех пришел не сразу. В 1993 году, после завершения приватизации компании, "ШАТУРА" приняла участие в конкурсе, организованном Российским центром приватизируемых предприятий, желающих получить помощь ЕС по проекту TACIS, выиграла конкурс и попала в шестерку предприятий, которым были оказаны консультационные услуги за счет ЕС. Целый год в компании работали специалисты американской фирмы McKinsey&Co, которые предложили единственно возможный план выхода из кризиса - полная реструктуризация предприятия.

логотип компании Шатура мебель
логотип компании Шатура мебель

Надо сказать, что первоначальный диагноз консультантов был весьма пессимистичен: как рыночное предприятие МК "Шатура" ничего из себя не представляет и выжить в рынке не сможет. Мебельщики с этим не согласились. И началась долгая, кропотливая, тяжелая работа по реструктуризации предприятия, по переводу его на новые рельсы хозяйствования, приспособлению к новым рыночным условиям. Эта работа велась в нескольких направлениях: снижение затрат, борьба за качество, внедрение современных технологий и создание новой системы управления…

мебельная компания Шатура
мебельная компания Шатура

Снижению затрат придавалось большое значение не случайно. Низкая производительность труда и высокие производственные затраты если и не делали производство мебели убыточным, то говорить о получении какой-либо прибыли, достаточной для развития предприятия, не приходилось. Кроме того, было понятно - свободный конкурентный рынок предполагает, в том числе, и ценовую борьбу. Предприятие с высокими производственными затратами и низкой рентабельностью в этой борьбе участвовать не может.

высокие затраты
высокие затраты

Специалисты подсчитали - для увеличения прибыли на 5 процентов при 15-процентной рентабельности производства надо увеличить на 33 процента продажи или снизить на 6 процентов затраты. Второй путь несопоставим по сложности с первым. По нему шатуряне и пошли.

О мебельной компании "Шатура"

Началась борьба за снижение расходов. Инструмент учета затрат - электронная обработка данных. Все производство охватили компьютерными сетями, все службы работают на одной базе данных. Сегодня каждому специалисту видно, как проходят средства, где образуется сырьевой или ресурсный тромб.

снижение расходов
снижение расходов

Раньше 20 процентов затрат давало потребление тепло - и электроэнергии. В январе 2008 года эта цифра составила 2, 8%. Как этого добились? Первым шагом была установка коммерческого счетчика на трубе, идущей от ГРЭС - выяснили, что 30 процентов тепла уходило на сторону. Консультанты от энергоаудита (еще одна западная программа) посоветовали поставить на паровое оборудование конденсатоотводчики. Удовольствие дорогое, но быстро окупаемое. Ввели поцеховой электронный учет потребления электроэнергии. Говорят, первыми в России. Энергоемкое производство перевели на работу во вторую смену - вечером и ночью электроэнергия дешевле. Эти и другие мероприятия позволили управлять себестоимостью, планомерно добиваться ее снижения.

экономия электроэнергии
экономия электроэнергии

Еще одной большой статьей расходов в бюджете МК "Шатура" была "социалка": жилищное строительство, объекты социально-культурного назначения… По мнению консультантов, во многом именно большие социальные расходы были тем камнем, которые тянули предприятие вниз, не давая ему развиваться.

жилищное строительство
жилищное строительство

Предприятие поставило вопрос о передаче на баланс местной власти части объектов социальной сферы: 15 жилых 100-квартирных домов, трех детских комбинатов, дворца спорта. Местная власть, как ей и положено, упиралась, а мебельщики стояли на своем: есть указ президента, надо его выполнять. Местная власть поупиралась, но, скрепя сердце, согласилась.

дворец спорта Шатура
дворец спорта Шатура

А уже в 1996 году местные власти получили в местный бюджет от мебельщиков налогов на 8 миллиардов неденоминированных рублей. Еще через год МК "Шатура" внесла в казну района, в различные небюджетные фонды уже 28 миллиардов рублей. А сегодня районный бюджет на 60% - это деньги предприятия.

бюджет предприятия
бюджет предприятия

Так начиналась борьба за снижение затрат, которая продолжается и сегодня. И значение уровню себестоимости продукции, снижению затрат придается не меньшее, а пожалуй, даже большее, чем в середине 90-х. На каждой планерке идет анализ данных по затратам предприятия за прошедший период, обсуждаются меры по их снижению.

меры по снижению затрат
меры по снижению затрат

Основной статьей затрат МК "Шатура" является сырье и материалы. Это и не удивительно - предприятие не может производить все необходимое для производства мебели: химическое сырье, фурнитуру, стекло… Неизменна и позиция шатурян - предлагать потребителю только продукцию высшего качества. А приобретение качественных комплектующих и материалов - занятие недешевое. Однако и здесь есть резервы.

мебельная фурнитура
мебельная фурнитура

Впрочем, не обязательно говорить только о снижении затрат. Например, на протяжении нескольких лет на предприятии неуклонно растет доля затрат на оплату труда. Сейчас средняя заработная плата рядовых работников (без учета заработной платы менеджеров высшего и среднего звена) на предприятии составляет почти 6 тысяч. Рублей. Это более чем в 2 раза превышает средний показатель по отрасли (и, кстати, по Московской области).

затраты на оплату труда
затраты на оплату труда

И еще о "социальных" выплатах компании. В 2007 году МК "Шатура" была признана победителем во всероссийском конкурсе "Организация высокой социальной эффективности". Это и не удивительно - только в 2006 году предприятие потратило на различные социальные выплаты и благотворительные акции около 9 млн. рублей. Выходит, был смысл разгрузить баланс предприятия от непроизводительных затрат. Без ноши "социалки" оно быстрее набирают обороты в производственной сфере, становятся исправными налогоплательщиками. Как говорит генеральный директор МК "Шатура" Валентин Зверев, "Бизнес - категория нравственная".

непроизводительные затраты
непроизводительные затраты

  Антикризисное управление в Johnson & Johnson

То, как компания Johnson & Johnson отреагировала на кризис с отравлением тайленолом (Tylenol) в 1982 году, принято считать выдающимся образцом поведения в кризисной ситуации. Но остался ли сценарий, который компания Johnson & Johnson использовала более поколения назад, адекватным для современного мира эпохи Интернета?

компания Johnson amp Johnson
компания Johnson & Johnson

В 1982 тайленол от Johnson & Johnson был брендом-лидером на рынке США среди безрецептурных анальгетиков, занимая 35% рынка и принося 15% от общей прибыли компании.

тайленол от Johnson amp Johnson
тайленол от Johnson & Johnson

Когда семь человек в пригороде Чикаго отравились цианидом после принятия капсул экстрасильного тайленола, бренду пророчили не просто снижение оборотов, а окончательную гибель. Но благодаря поведению Johnson & Johnson в этой ситуации бренд тайленола не только выжил, но и снова занял позицию лидера рынка – дав миру бесценный пример поведения в условиях кризиса.

отравление тайленолом
отравление тайленолом

«Но с 1982 года мир сильно изменился, – скажете вы. – И если бы отравление тайленолом произошло сейчас, осталась бы эффективной стратегия Johnson & Johnson 25-летней давности? И что еще интереснее – работают ли эти принципы в условиях финансового кризиса, который мы переживаем?»

кризис в Johnson amp Johnson
кризис в Johnson & Johnson

Я думаю, что нам в любом случае есть чему поучиться у Johnson & Johnson. И поэтому предлагаю вашему вниманию принципы, которые применяла компания в сложившейся ситуации.

поведение в кризисной ситуации
поведение в кризисной ситуации

Коротко о главном. Первым принципом, которым руководствовались Johnson & Johnson в 1982-м, была приоритетность здоровья и благополучия потребителей. Так как в начале следствия не было установлено, на какой стадии производства или продажи в продукте появился цианид, компания отозвала 4,7 миллиона капсул из «отравленной» партии. Реклама тайленола была приостановлена, потребителей призывали не принимать лекарство, если оно вдруг оказалось у них в аптечке. В течение недели компании Johnson & Johnson пришлось отозвать партии тайленола по всей стране, то есть 31 миллион пузырьков, стоимостью $100 миллионов.

благополучие потребителей
благополучие потребителей

Быстрый или мертвый. Johnson & Johnson действовала очень быстро, без промедления. Как только появились новости о том, что тайленол может иметь связь с отравлениями в Чикаго, компания не стала отрицать свою связь с происшествием, наоборот, всячески способствовала следствию и сотрудничала с полицией. Как только суть проблемы стала понятна, она отозвала всю партию продукта и заявила о том, что капсулы тайленола будут сняты с производства до внедрения системы, повышающей устойчивость бутылочек к взлому и порче.

отзыв партии тайленола
отзыв партии тайленола

  Вывод из кризиса компании Салаирский ГОК

Июль 2003 года. Новосибирск. Кабинет компании "Никомед-Сибирь". Идет обсуждение проекта вывода из кризиса предприятия ОАО «Салаирский горно-обогатительный комбинат».

Салаирский горно-обогатительный комбинат
Салаирский горно-обогатительный комбинат

ОАО «Салаирский ГОК» (дальше ГОК) – предприятие с 220-летней историей. Был образован в Кузбассе по приказу Екатерины II для добычи серебра в императорскую казну. В 1918 году перебежал под управление большевиков. В Русском Союзе ГОК был стратегическим предприятием – добывал и выпускал золото, серебро, цинк, свинец, баритовый концентрат (минеральное сырье). В 1992 году был приватизирован.

Кузбасс
Кузбасс

При Русской власти фабрики строились по принципу – чем далее сырьевая площадка от завода – переработчика – тем лучше. Таким макаром, единственный в СССР завод, по переработке бедных золото-, серебросодержащих концентратов был построен в Казахстане. Как понятно, после распада СССР, Казахстан стал независящим государством. Согласно законодательству РФ, каждое предприятие, которое желает вывезти золото, серебро, цинк, свинец на переработку в другую страну, должен получить квоту, которая устанавливалась тогда Указом Президента.

переработка золота
переработка золота

Салаирский ГОК в 1996 году получил разрешение на вывод концентратов на переработку в Казахстан 31.12.1996 года!!! Т. е. весь год ГОК работал на склад. В 1997 году концентрат был выслан на переработку. Казахские власти сделали последующее – они обанкротили завод – переработчик!!! А золото и серебро в слитках, цинк и свинец в чушках, зачли в доход страны Казахстана.

золотосодержащий концентрат
золотосодержащий концентрат

Для поддержания обратных средств ГОК взял золотые векселя у ГОХРАН РФ. Тогда же, как вы помните, шахтеры (а на ГОКе были шахты и карьеры) посиживали на рельсах и стучали касками – им не платили заработной платы много месяцев. В итоге, Генеральный директор ГОКа сообразил – что если он не обеспечит для себя жизнь на данный момент, означает это не случится никогда.

золотые векселя ГОХРАН РФ
золотые векселя ГОХРАН РФ

Как вы понимаете – бессменным губернатором Кемеровской области является Аман Тулеев. Понимая, что ГОК как градообразующее предприятие с 2000 человек не может работать и развиваться, инициировал в 1998 году функцию банкротства при помощи ФНС РФ (тогда еще МНС РФ). Одна из почетаемых британских аудиторских (технических) компаний, провела аудит ГОКа и отдала однозначное заключение – «больной» мертв, т. е. ГОКу не поможет ничего. Тогда Тулеев решил отложить это заключение до наилучших времен и отыскать инвесторов, которые сумеют поднят предприятие (которое в течение уже пары лет просто разворовывали) из разрухи.

губернатор Кемеровской области Аман Тулеев
губернатор Кемеровской области Аман Тулеев

Инвесторы нашлись в Новосибирске. Это были юные бизнесмены (ЗАО «Салаирский хим комбинат»), которые имели деловые дела с ГОКом. Это было осенью 2002 года.

инвесторы и инвестиции
инвесторы и инвестиции

В течение 1.5 лет мы запаковывали предприятие для предстоящей реализации. Добывающая ветвь сверхзатратна. Вести бизнес в этом направлении очень тяжело, если нет опыта и неплохой базы для генерации доходов.

добыча золота
добыча золота

По состоянию на лето 2003 года ГОК был загружен на 15% собственных мощностей. В июле у нас прорвало грунтовые воды в шахте, и мы чудом успели вывести 70 шахтеров, находящихся в забоях. Шахту пришлось закрыть – это усугубило положение. Свинцово-цинковая фабрика (большая) была сконструирована для переработки маленькой шахтовой руды, а золото-извлекательная фабрика (малая) – для переработки карьерной руды.

прорыв в шахте
прорыв в шахте

На обновление технического парка было затрачено около млрд рублей. Колоссальной неувязкой для нас были рабочие. Они отвыкли работать. Да, тривиально, отвыкли работать. Люди не желали ничего делать. Не достаточно того, невзирая, на то, что им выплатили все долги и верно платили заработную плату, дебоширство и прогулы были сплошь и рядом. Около 10% числящихся рабочих были «мертвыми душами» - эти люди никогда не приходили на работу, но исправно получали заработную плату. За счет ГОКа люди получали уголь (крали), пищу в столовой и мясо (корову на 10 котлет списывали), сдавали на бумаге продукты сельхоз предназначения, хотя реально вся эта картошка-моркошка из погреба не доставалась.

обновление технического парка
обновление технического парка

Был полный беспредел. У нас крали все. Все, что необходимо в хозяйстве и нет. Железные шары для мельниц дробильных меняли на самогон, самогонщики сдавали шары на завод их выпускающий, а этот завод поновой продавал нам наши же железные шары. Введение управленческого учета было встречено чуток ли опасностями. На что мы задержали заработную плату на 3 денька. Объявив об этом заблаговременно.

кражи на предприятии
кражи на предприятии

После того, как мы поставили вооруженную охрану на местности всех главных цехов, люди написали открытое письмо Тулееву, что мы им жить не даем.

Компетентность персонала стремилась к нулю. Сплошь и рядом работали матери, дочери, тети, сестры - короче, все родственники, которых нельзя, по их воззрению, уволить, т. к. они «приняты по знакомству».

компетентность персонала
компетентность персонала

Порядок реорганизации был последующим:

- разработка стратегии развития предприятия;

- вывод активов на предприятия-активодержатели (все через аукцион);

- разработка систем УУ и бюджетирования (по интернациональным эталонам);

- разработка систем мотивации персонала;

- вербование кредитного финансирования;

- разработка новых технологий переработки руды, получение ТУ, сертификатов, разработка новых товаров для нефтяников;

- выстраивание точных отношений с потребителями нашей продукции;

- поиск стратегических покупателей.

реорганизация Салаираского ГОК
реорганизация Салаираского ГОК

Нашей конечной целью – была продажа предприятия. Что удачно было изготовлено в октябре 2004 года. Предприятие было продано Хансу Йухуму Хорну (тогда управляющему партнеру Ernst&Young) и Мише Кислякову (Пред. правления Менатеп). Как мне понятно, в ноябре 2005 года, ГОК был перепродан УГМК, Вывод последующий: за 1.5 года нам удалось из предприятия – банкрота методом комплекса антикризисных мер сделать размеренно действующее предприятие с верно налаженной системой переработки продукции и ее сбыта. Создать новые технологии и зарегистрировать новые товарные знаки. Получить лицензии и сертификаты свойства (также создать собственное ТУ) на свою продукцию. Реализовать предприятие высокопрофессиональным инвесторам и быть размеренным за небольшой сибирский городочек Салаир.

покупатель Салаирского ГОК Ханс Хорн
покупатель Салаирского ГОК Ханс Хорн

  Вывод ОАО Бекон из состояния убыточности

Рассмотрим пример работы команды российских антикризисных управляющих по выводу предприятия (аграрный холдинг) из состояния убыточности и неплатежеспособности.

антикризисные управляющие
антикризисные управляющие

ОАО “Бекон” долгое время было обременено долгами, которые росли, как снежный ком, имело дефицит оборотных средств. Новые команды управленцев, сформированные новым собственником, купившим контрольный пакет акций, не справлялись с управленческими проблемами, не достигали успеха и поэтому менялись не раз. Проанализировав причины их неудач, собственник сформулировал следующие требования к команде менеджеров: не только суметь вывести предприятие из кризиса, но и сделать его источником прибыли; избежать неприятностей в каждом звене производственной, финансовой и управленческой цепочек.

дефицит оборотных средств
дефицит оборотных средств

Собственнику удалось найти и пригласить на работу профессионального кризис-менеджера, который уже имел удачный опыт выведения из кризиса близкого по профилю производства.

профессиональный кризис-менеджер
профессиональный кризис-менеджер

Новый кризис-менеджер осуществил следующие действия:

- сформировал Команду. Для этого изучил рынок труда. Нашел “на стороне” специалистов по финансовому менеджменту, маркетингу, учету и планированию, а прежних управленцев уволил;

изучение рынка труда
изучение рынка труда

- провел ряд реформ на производстве, нацелил Команду на концентрацию на нескольких приоритетных направлениях и взял под них кредиты в банках, полагая, что если правильно поставить задачи и грамотно их реализовать, то деньги скоро появятся;

- первые кредиты направил на закупку запаса зерна на целый год сразу после уборки урожая, когда цены снижаются;

кредит в банке
кредит в банке

- модернизировал систему управления финансовыми потоками, маркетингом, персоналом. Финансовые потоки ранее были неупорядочены;

- “разбил” все подразделения на центры финансовой ответственности, ввел понятные для высшего руководства и среднего менеджмента формат и показатели эффективности их работы;

- сформировал бюджет доходов и расходов;

финансовые потоки
финансовые потоки

- поставил задачу построить такую систему продаж, которая гарантировала бы определенный объем сбыта, независимо от ситуации на рынках;

- маркетологи поработали активно и над перспективными регионами, и над каналами сбыта, и над ценовой политикой;

- сделали ценовую дифференциацию, охватили большую территорию. Оставили торговцев-посредников с маржой в 15% вместо 30%;

система продаж
система продаж

- провел радикальную систему управления персоналом;

- создал учебный центр, который проанализировал профессиональный уровень всего персонала; осуществил его переподготовку и аттестацию;

обучение персонала
обучение персонала

- ввел карточки контроля выполнения того или иного поручения;

- отменил всякие льготы, бесплатные талоны на продукцию предприятия;

- жестко боролся с воровством и пьянством;

- было уволено более половины сотрудников, которые оказались не готовы работать по предложенным правилам;

контроль за персоналом
контроль за персоналом

- служба персонала начала работать с местными школьниками, которых обучали новые менеджеры. Школьников направляли в профильные вузы и лучшим платили стипендию. Из тех, кто “подрос”, начали формировать команды для действующих и будущих предприятий агрохолдинга. Теперь главную проблему формулировали как кадровую;

кадровая проблема
кадровая проблема

- запустил новую линию на комбикормовом заводе, чтобы не покупать за рубежом комбикорма с премиксами для кормления свиней. Излишки производства комбикормов решили не продавать, а скармливать птицам, для чего создали две птицефабрики;

производство комбикорма
производство комбикорма

- организовал технологический процесс так, чтобы громадное количество образующихся свиностоков, перерабатывалось и пускалось с водой на поля, где выращивают травы, которыми кормят коров. Производят и в собственных магазинах реализуют свежие молочные продукты.

производство молочных продуктов
производство молочных продуктов

В результате у “агонизирующего” в недавнем прошлом предприятия оборот составил в 2001 году 80 млн долларов, а чистая прибыль – 7 млн долларов. Своим успехом в бизнесе предприятия холдинга обязаны тому, что специалисты по выращиванию пшеницы и разведению скота были вовремя освобождены от необходимости управления финансами, сбытом и персоналом. Свиньями занимаются свиноводы, а менеджментом – менеджеры.

получение прибыли
получение прибыли

  Антикризисное управление компанией Автогенмаш

Конечно, единого рецепта по выведению предприятия из кризиса на все случаи жизни не может быть, но научиться решать названную проблему - это не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую ситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.

финансовая стабилизация компании
финансовая стабилизация компании

АО "Автогенмаш" к началу 1998 г. оказалось неспособным исполнять свои текущие обязательства, и к нему постановлением администрации Воронежской области была возбуждено судебное дело о банкротстве. Во время временного управления был проведен экспресс-анализа финансового состояния предприятия.

логотип компании Автогенмаш
логотип компании Автогенмаш

Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемых на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа17. Основной целью экспресс-диагностики является предварительная оценка масштабов кризисного состояния предприятия. Такая оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития предприятия за ряд предшествующих этапов.

финансовое состояние предприятия
финансовое состояние предприятия

Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния предприятия три принципиальных характеристики:

- легкий финансовый кризис;

- глубокий финансовый кризис;

- финансовая катастрофа.

финансовый менеджмент
финансовый менеджмент

В результате такой экспресс-диагностики было выявлено, что предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Собранием кредиторов и арбитражным судом было одобрено введение внешнего управление и назначение внешнего управляющего. Поиском путей реанимации этого уникального предприятия и сохранения трудового коллектива занялось ООО "Ритм".

анализ состояния предприятия
анализ состояния предприятия

Внешние управляющие начали с элементарного восстановления финансового учета:

- инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности, выработки и согласования взаимоприемлемого графика их погашения.

восстановление финансового учета
восстановление финансового учета

Далее была проведена фундаментальная диагностика финансового состояния предприятия, основными целями которой являлись:

- углубление результатов оценки финансового состояния предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики;

- оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала.

диагностика финансового состояния
диагностика финансового состояния

В процессе такого прогнозирования внешние управляющие определили как быстро и в каком объеме предприятие способно:

- обеспечить рост чистого денежного потока;

- снизить общую сумму финансовых обязательств;

- реструктуризировать свои финансовые обязательства из краткосрочных в долгосрочные;

- снизить уровень текущих затрат и коэффициент операционного левериджа.

рост денежных потоков
рост денежных потоков

На основе результатов такой фундаментальной диагностики была получена наиболее развернутая картина кризисного финансового состояния предприятия и конкретизированы формы и методы предстоящего финансового оздоровления.

финансовое оздоровление предприятие
финансовое оздоровление предприятие

Финансовая стабилизация на "Автогенмаше" осуществлялась по трем этапам:

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

устранение неплатежеспособности
устранение неплатежеспособности

В рамках этапа устранения неплатежеспособности стала продажа ряда объектов недвижимости по периметру предприятия, главным образом административных зданий, которыми прежде, как выяснилось, предприятие было просто "перегружено".

производство Автогенмаш
производство Автогенмаш

В условиях сжатых сроков - всего 15 месяцев - и ограниченных возможностей требуется максимальная гибкость управленческих структур, восприимчивость производственных подразделений завода к быстро меняющимся финансовым, организационным, материально-техническим условиям, способность менеджмента вырабатывать и без проволочек реализовывать нестандартные решения. К сожалению, прежний аппарат управления многое из этого утратил, поэтому пришлось на ходу перестраивать заводские структуры и принимать непопулярные, но жизненно важные, и, как показало время, эффективные меры. Разумеется, при этом не обошлось без болезненного процесса сокращения численности персонала. С этого шага началась реализация мер по восстановлению финансовой устойчивости предприятия. Прежний коллектив насчитывал 532 человека, из которых 132 рабочих и 400 человек ИТР, вспомогательного и обслуживающего персонала, т.е. структурное соотношение равно 1:3. Современная численность составляет 350 человек с соотношением 1:1. Небольшой пример с отделом бухгалтерского учета: его численность сокращена почти в 7 раз -- с 27 до 4 человек.

сокращение численности персонала
сокращение численности персонала

Сложность кризисной ситуации, предельно ограниченное время постоянно толкают команду антикризисного управления на принятие достаточно жестких решений, ориентированных на немедленное достижение необходимых результатов. Поэтому одно только чисто механическое сокращение численности не могло дать существенного приращения результативности: этот процесс сопровождался параллельной перестройкой всего производственного цикла с внедрением всех необходимых и приемлемых для каждого данного подразделения новаций. В частности, резкое сокращение численности бухгалтерии прошло с одновременным внедрением автоматизированных рабочих мест для оставшихся работников. И так практически по всем отделам аппарата управления.

перестройка производственного цикла
перестройка производственного цикла

И все же главное в серии необходимых преобразований -- это реализация нового подхода к управлению себестоимостью продукции. Для этого пришлось отказаться от многого, что обычно приемлемо в стандартной финансовой и производственной среде, выбрать наиболее эффективные продолжения уже действующих технологических процессов, кардинально изменить прежние стоимостные ориентации.

технологические процессы Автогенмаш
технологические процессы Автогенмаш

Основные мероприятия этого плана:

- максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление его набора собственными силами;

- разработка и изготовление также своими силами заводской нестандартной технологической оснастки;

технологическая оснастка
технологическая оснастка

- переход в деловых связях с внешними партнерами-поставщиками материалов, как ни курьезно это звучит, на денежные отношения, т.е. полный отказ от бартера, поскольку бартер -- это как минимум 1,5-кратное увеличение цены поставляемых материалов, не говоря уже о почти бесконечной цепи товарообменных операций. Результат этой меры -- зеркальное изменение политики снабжения: уменьшение доли бартера с 98 % до 2 % при соответствующем увеличении доли денежного наполнения и резкое снижение цен на используемые сырье и материалы;

отказ от бартера
отказ от бартера

- повсеместный контроль за использованием каждой копейки, каждого килограмма металла, каждой минуты рабочего времени;

- жесткое управление структурой себестоимости продукции.

себестоимость продукции
себестоимость продукции

Поставлена и неукоснительно выполняется задача выдерживать такую структуру себестоимости, при которой одна треть приходится на стоимость сырья и материалов, другая треть -- на фонд заработной платы, оставшаяся -- на налоги, вспомогательные, накладные и прочие расходы. При неизменности этого соотношения допускается уменьшение лишь по первой составляющей себестоимости.

составляющие себестоимости
составляющие себестоимости

В рамках же третьего этапа для выплаты первых и наиболее значимых долгов, приобретения необходимых материально-технических ресурсов пришлось брать новый очередной кредит в сумме 600 тыс. деноминированных рублей. Оставляя в стороне вопрос об известных трудностях его получения, отметим, что именно его решение позволило сдвинуться с мертвой точки, достичь по ряду финансовых позиций мирового соглашения с кредиторами и просто начать работать.

банковский кредит
банковский кредит

Принятые меры в сочетании с использованием агрессивного маркетинга, а также проведение нелегкой процедуры реструктуризации внешних долгов позволили в сложных рыночных реалиях и за короткий срок добиться ощутимой результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: при сокращении численности персонала более чем на треть среднемесячный фонд заработной платы увеличился в 5,7 раза, рентабельность - более чем в 2 раза. Объем продаж в мае 1998 г. составил 1626 рублей, в июне того же года - 266162 рубля, а уже в мае 1999 года - 2158092 рубля.

реструктуризация долгов
реструктуризация долгов

Но самый главный результат - удалось сохранить от полного разорения уникальное предприятие - единственное машиностроительное предприятие подобного типа на территории СНГ и третье в мире. Также сохранен в своей основе и трудовой коллектив, который за прошедший год поверил в свои силы и возможности своего завода. Устранена стандартная для многих предприятий причина социального напряжения - хронические невыплаты и задержки заработной платы. При этом полностью погашены бюджетные долги, принципиально изменились отношения с кредиторами по незначительному объему оставшихся долгов.

сохранение предприятия Автогенмаш
сохранение предприятия Автогенмаш

У предприятия появились новые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортного потенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.

планы Автогенмаша
планы Автогенмаша

  Антикризисные меры в компании "Аэропит"

В этом материале мы будем говорить о таком явлении, как кризис роста, связанный с интенсивным развитием компании, теми сложностями, которые возникают в результате несоответствия первоначальной организационной структуры и реалий, появившихся впоследствии, а потому неучтенных на стадии становления компании. В качестве примера такой компании мы решили выбрать «Аэропит». Компания является правопреемником еще советского предприятия, занимавшегося общественным питанием в аэропорту «Шереметьево». В настоящий момент фактический опыт работы компании исчисляется 45-ю годами. Сейчас «Аэропит» управляет 24 торговыми точками в Шереметьево-1 и Шереметьево-2, еще четыре находятся в стадии подготовки к открытию. В составе компании – четыре ресторана, пять кафе, девять баров, три столовые, один суши бар, бизнес-зал и небольшой продуктовый магазин. У компании есть кондитерский и заготовочный цеха, центральный склад и т.д. – работа, в общей сложности, осуществляется на 17 тыс. кв. м силами 700 человек, при этом большая часть точек работает круглосуточно и ежедневно. На данный момент это достаточно гибкая и выстроенная компания с налаженным менеджментом и потенциями к дальнейшему росту.

логотип компании Аэропит
логотип компании Аэропит

Качественный рывок «Аэропит» совершил два года назад. За это время основные финансовые показатели значительно выросли, также реконструировано восемь точек и открыто две новые, по всем остальным подготовлены проекты и ожидается реконструкция. Кроме того, «Аэропит» планирует выйти за пределы своего локального рынка с сетевой концепцией демократических заведений, а также создать управляющую компанию.

бар компании Аэропит
бар компании Аэропит

К осени 2002 года картина выглядела следующим образом: компания множество раз переходила из рук в руки. Длительное время каждые новые владельцы выжимали из нее по максимуму, ничего не вкладывая. На протяжении долгого периода компания неоднократно меняла топ-менеджерский состав – очередной инвестор брал площади и мощности «Аэропита» в аренду сроком на год-два с тем, чтобы получить короткие деньги, а затем уходил, не желая увязнуть в сложностях, которых было множество – начиная от проблем с персоналом и заканчивая необходимостью менять оборудование и оптимизировать систему расходов, то есть тех проблем, которые требовали длительных кропотливых усилий. Данный подход складывался не только из-за владельцев, но и из-за организации работы самого аэропорта. Нестабильность в управлении этим авиаузлом откладывала свой отпечаток и на предприятия, работающие в нем.

аэропорт Шереметьево
аэропорт Шереметьево

К моменту прихода новой команды (а именно это и случилось два года назад) торговые точки находились в ужасающем состоянии – концепции и форматы не соответствовали современным требованиям. Износ основных фондов составлял 70%.

торговая точка Аэропит
торговая точка Аэропит

Штатное расписание постоянно заполнялось не более чем на 75%. Стимулов к работе у персонала не было, поскольку ставки в компании не соответствовали рыночному уровню оплаты труда. Катастрофические масштабы приняло воровство. В компании отсутствовало профессиональное среднее звено и постоянный высший управленческий состав. Лишь несколько человек среди управленцев соответствовали занимаемым должностям. На совещаниях руководства обсуждались вопросы «качества сметаны» и т.п. Неэффективна была управленческая структура, распоряжения зачастую не доходили до своих адресатов и не исполнялись. Большинство отделов и служб (порядка 15) находились в непосредственном подчинении генерального директора. В тоже время отсутствовали многие необходимые отделы и должности. Так, не было в компании отдела персонала. О климате в компании говорит тот факт, что офис «Аэропита» часто работал только до обеда. Партнеры «Аэропита» - авиаперевозчики – один за одним отказывались от услуг компании. Единственное, что функционировало на полную мощность – профсоюз, который не позволял увольнять сотрудников.

воровство на предприятии
воровство на предприятии

Два года назад в компанию пришла новая команда управленцев – председатель совета директоров, генеральный, финансовый и коммерческий директора. По словам Лычева, им пришлось буквально перевернуть компанию «с головы на ноги». Помимо значительного увеличения финансовых показателей новым руководителям «Аэропита» удалось построить конкурентоспособную и достаточно эффективную управленческую структуру. При этом компания выросла только за счет собственных средств, а уровень рентабельности сохранялся на заданном владельцами уровне (даже с учетом инвестиций с оборота).

команда управленцев
команда управленцев

Основной своей целью реформаторы обозначили оптимизацию использования ресурсов и технологий, которые они разбили на четыре группы – человеческие, финансовые, производственные, информационные.

оптимизация использования ресурсов
оптимизация использования ресурсов

Также они определили ряд задач: формирование команды «второго эшелона» и системы управления персоналом, совершенствование системы управления финансами, создание организационно-функциональной структуры и описание основных бизнес-процессов, организация системы управления качеством, создание системы безопасности.

система управления персоналом
система управления персоналом

Первый шаг, предпринятый новым руководством - анализ деятельности компании. «Мы пользовались методом SWOT-анализа. Он достаточно прост и удобен. С определенной периодичностью мы применяем его в целом по компании или отдельным проблемным секторам. На основании выводов нами принимались решения и определялись приоритеты», - рассказал генеральный директор «Аэропит» Вадим ФЕДОРКОВ.

анализ деятельности компании
анализ деятельности компании

В целях формирование системы управления персоналом была проведена формализация процесса рекрутинга, организован HR-отдел, разработавший адаптационную программу, программу обучения и системы аттестаций, сейчас дорабатывается система мотивации персонала, планируется открытие центра обучения персонала. «Отдел персонала нам пришлось формировать «с нуля». Дополнительной сложностью для нас стало территориальное расположение компании (аэропорт Шереметьево), ограничивающее зону проживания наших потенциальных работников районом соседних городов-спутников (Лобня, Химки, Зеленоград, Дмитров) и северо-западом Москвы. У сотрудников за долгое время сложился отрицательный стереотип компании, и их отношение к месту работы было соответствующим. Процветало воровство. Текучка по ряду линейных позиций составляла до 50% в месяц. Сейчас мы планомерно внедряем систему мотивации персонала, наш расчет на повышение эффективности труда персонала оправдывается – текучка снизилась до 5%», - говорит ЛЫЧЕВ.

HR-отдел
HR-отдел

В целях минимизации воровства была создана эффективная служба безопасности. Теперь за торговыми и производственными помещениями ведется видеонаблюдение, внедрены автоматизированные системы учета. Осуществляется контроль отдельных позиций (кофе), контроль за перемещением товаров по комплексам, проверки за выносом, контроль за личными вещами.

служба безопасности
служба безопасности

«Совершенствование системы управления финансами осуществилось за счет ввода системы бюджетирования. Но главное – произошла трансформация философии компании – раньше шла «борьбы за экономию ресурсов», теперь введено системное управление затратами для достижения конкурентных преимуществ», - говорит финансовый директор «Аэропит» Александр Шарипов. Был составлен план инвестиций на длительный период, включающий реконструкцию существующих точек, а также ввод в строй новых. Установлен полный контроль над доходами и расходами компании.

системное управление затратами
системное управление затратами

Введен в обязательную ежемесячную работу анализ по ряду финансовых показателей для своевременного реагирования на изменения.

Организационно-функциональная структура была приведена в соответствие со стратегическими планами компании. Первое, что необходимо было сделать, – четко описать эту структуру, создать для каждого отдела свои должностные инструкции, составить описание основных бизнес-процессов и грамотно выстроить информационные потоки.

Организационно-функциональная структура
Организационно-функциональная структура

В компании были введены четкие стандарты управления качеством работы и продукции, что включило в себя отстройку системы планов и задач, а также контроль их исполнения. С этой целью весь документооборот был компьютеризирован, кроме того, был введен производственный контроль и система проверок производства. «Создавая «пакет» инструментов для управления качеством и контроля выполнения обязанностей, в приоритетах мы имели такие критерии, как «Понятность» и «Прозрачность». В итоге мы добились от персонала понимания того, «что» и «как» от них хотят, что ведется контроль и результаты проверок влияют на взаимоотношения компании с каждым из них.

стандарты управления качеством работы
стандарты управления качеством работы

Позитивно, что мы добились ответной реакции и стали получать рациональные предложения по данному направлению», - говорит ФЕДОРКОВ.

Максимальная эффективность организационно-функциональной структуры предполагает верное понимание субординации в коллективе, решение проблемы дублирования функций, личную ответственность и инициативность управленцев среднего звена. Все это позволяет принимать согласованные решения.

субординация в коллективе
субординация в коллективе

Целью реформаторов «Аэропита» было создание гибкой структуры, способной адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Как рассказал коммерческий директор «Аэропита», еще одной задачей для них было избежать стандартизации в управляющей структуре. Стандартизация, по мнению Лычева, начинает применяться как «панацея от всех бед», хотя она более эффективна в ситуации экстенсивного роста, когда организация тиражирует свои услуги, предлагая их все большему кругу покупателей. Но в изменяющейся среде у нее возникают недостатки. «Чрезмерно большие финансовые и временные затраты на создание действительно функционирующей стандартной системы неоправданы, поскольку через год-два после создания самой системы появляется необходимость ее видоизменения, поскольку велика вероятность изменения задач бизнеса или его внешней среды. В период качественного роста стандартизация может даже тормозить развитие компании, укрепляя в ней старые методы работы и ценности», - говорит Лычев. По его мнению, современный российский ресторанный бизнес уже имеет примеры излишне стандартизованных, забюрократизированных структур, которые снижают эффективность работы компаний. Бюрократизацию он относит к одному из возможных следствий болезни роста.

ресторанный бизнес
ресторанный бизнес

Среди факторов, сдерживающих развитие компаний, Лычев отмечает два: неосознанность проблем роста и потеря управляемости. По его мнению, единственным путем решения проблемы роста является применение лишь тех инструментов, отсутствие которых критично для компании. «Законченную структуру можно создать позже, на стадии бурного развития это не столь уж необходимо», - полагает он.

проблемы роста на предприятии
проблемы роста на предприятии

Лишними на стадии интенсивного роста, по мнению Лычева, могут быть, например, IT-отдел, центральный отдел снабжения. Последний – в том случае, когда в торговых точках используются разные продукты. Если компания управляет рестораном русской кухни, суши-баром и фаст-фудом, то единый отдел снабжения ей не актуален – это неоправданные в данном случае расходы.

IT-отдел
IT-отдел

Главное, по мнению Лычева, что необходимо осознавать топ-менеджерам,- при росте компании руководство становится самостоятельной функцией, в наибольшей степени влияющей на эффективность предприятия. И по мере роста это влияние только усиливается. Первое, что должен сделать руководитель при организации регулярного менеджмента, это создать способный к принятию самостоятельных решений второй эшелон управленцев (руководители отделов/направлений, управляющие сетью торговых точек, если в структуре компании таких сетей несколько и т.д.).

второй эшелон управленцев
второй эшелон управленцев

Мешает этому, как правило, отсутствие анализа из-за постоянного цейтнота, непонимание необходимости регулярного менеджмента, отказ в делегировании полномочий, неумение эффективно использовать человеческие ресурсы и подмена рационального подхода стандартизацией, неэффективное управление финансовыми ресурсами, отсутствие управления качеством продукции и услуг на системном уровне.

необходимость регулярного менеджмента
необходимость регулярного менеджмента

«Наша компания потеряла в свое время управляемость, - говорит Лычев. - Примерно в 80% случаев это связано с концентрацией всех полномочий в руках руководителя или собственника, отсутствием у его подчиненных четкого представления о стратегических планах и задачах компании, а также с низкой мотивацией к работе». Изменение структуры управления является необходимым этапом проведения организационных изменений внутри предприятия, в том числе и в процессе его роста. Новая структура через распределение задач и ответственности обеспечивает устойчивость новой стратегии предприятия. Стратегия, в свою очередь, реализуется через принятие управленческих решений и стандартные рутинные операции. Реструктуризация без изменения регулярных бизнес-процессов оперативной деятельности и менеджмента не имеет смысла.

Изменение структуры управления
Изменение структуры управления

Коррупция при проведении антикризисных мер

Коррупция в общепринятом смысле – использование лицом своих властных полномочий в целях личной выгоды, противоречащее законодательству и нормам морали. Этот термин применяется, как правило, к бюрократическому аппарату и политической элите. Соответствующее понятие в европейских языках обычно имеет более широкое значение, корреспондирующее с первичным значением исходного латинского слова, означающего развращение, растление.

коррупция
коррупция

Одним из самых известных показателей для измерения уровня коррупции является Индекс восприятия коррупции, составляемый на основе исследований независимых международных организаций, которые проводят опрос бизнесменов и аналитиков в различных странах. Рейтинг охватывает 182 государства, чем ниже уровень коррупции, тем выше положение страны в рейтинге.

уровень коррупции
уровень коррупции

Согласно указанному индексу по данным международной неправительственной организации Transparency International, Россия занимает 143-е место в мире из 182 исследованных стран и делит позицию с Азербайджаном, Белоруссией, Коморскими островами, Мавританией, Нигерией, Восточным Тимором, Того и Угандой.

организация Transparency International
организация Transparency International

Наименее коррумпированные страны, по версии Transparency International, – Новая Зеландия (1-е место), Дания и Финляндия (2-е место). Япония и Германия занимают 14-е место, США – 24-е место.

коррумпированные страны
коррумпированные страны

Коррупции может быть подвержено любое лицо, наделенное определенной властью над распределением не принадлежащих ему ресурсов, однако особенно опасным проявлением коррупции является ее влияние на систему правосудия.

проявление коррупции
проявление коррупции

В изданной в 2005 году монографии С. Н. Хурсевича, раскрывающей ключевые проблемы реализации в Российской Федерации процедур банкротства и участия государства в этих процедурах, обращалось внимание на обострение проблематики неправосудных решений, прямо противоречащих отдельным нормам закона. Отмечалось, что этот вопрос заслуживает особенно тщательного анализа, поскольку заведомо противоправные действия судов дискредитируют правосудие и подрывают основы государственности. В публикациях западных аналитиков также периодически отмечаются критические высказывания об эффективности российской судебной системы. Например, по данным специалистов из Salans, ранее процедуры банкротства рассматривались в России в значительной степени как инструмент для недружественного поглощения компаний рейдерами, при содействии коррумпированной администрации и судов. Отмечается также, что несовершенство российского законодательства препятствует эффективному функционированию системы банкротства и суды продолжают подвергаться широкой критике за коррупцию и восприимчивость к политическому влиянию (большей частью на местном уровне, хотя в отдельных случаях отмечается также и влияние государства).

процедура банкротства
процедура банкротства

Fitch Ratings разделяет существующие правовые режимы на 4 основные группы A – D. Большинство развивающихся стран, включая Китай, Индонезию, Бразилию, Аргентину, а также Россия относятся к группе D. Страны этой категории – это юрисдикции, правопорядками которых права кредиторов защищены в меньшей степени и (или) удовлетворение требований кредиторов с высокой степенью вероятности может быть осложнено трудностями принудительного исполнения. По мнению Fitch Ratings, это может выражаться в неспособности реализации залоговых прав, задержке в возбуждении судебного разбирательства, вероятности принятия судом решений, не соответствующих разумным ожиданиям согласно действующему законодательству. Обращается внимание на неопределенность достижения поставленных целей и объема погашения требований кредиторов в результате осуществления судебного процесса.

агентство Fitch Ratings
агентство Fitch Ratings

Необходимо отметить, что на национальном уровне подходы к определению коррупции различаются. Существует мнение, что негативные явления, связанные с влиянием коррупции, характерны для законодательных систем развивающихся экономик или экономик переходного периода и не характерны для устоявшихся экономик и правопорядков.

влияние коррупции
влияние коррупции

По оценкам специалистов, более широко понятие коррупции трактуется в законодательстве США: противоправные действия с участием не только физических, но и юридических лиц, а также публичных и частных структур как в самих штатах, так и за их пределами.

понятие коррупции
понятие коррупции

В связи с этим представляется интересным рассмотрение практики, приведенной в материалах слушания 21 июля 2004 г. в Палатe представителей Конгресса США (Subcommittee on Commercial and Administrative Law Committee on the Judiciary United States House of Representatives), на котором был рассмотрен вопрос о конкуренции за дела о банкротстве крупных компаний и ее влиянии на коррумпированность банкротной системы США.

Конгресс США
Конгресс США

  Конкуренция породила коррупцию

В ходе слушания было сообщено, что суды по делам о банкротстве США оказались непроизвольно вовлечены в конкуренцию за привлечение дел о банкротстве крупных компаний, изменяющую правоприменительную практику в делах о банкротстве и коррумпирующую суды.

суды по делам о банкротстве
суды по делам о банкротстве

При этом под коррупцией в данном случае подразумевалось, что судьи могли решать определенные вопросы, не руководствуясь внутренним убеждением, но с целью обеспечения притока заявлений в их суды. Конкретные коррупционные судебные решения на слушании не идентифицировались, но были приведены факторы, свидетельствующие о наличии коррупции, вызванной конкуренцией судов за дела о банкротстве крупных компаний.

коррупционные судебные решения
коррупционные судебные решения

Было отмечено, что такая конкуренция имела негативное влияние на проведение реабилитационных процедур реорганизации компаний. Когда процедуры реабилитации компаний проводились в наиболее успешных в привлечении дел о банкротстве судах, вероятность ухудшения финансового состояния компаний после проведения указанных процедур была существенно выше, чем в случаях осуществления процедур в других судах.

суд США
суд США

Согласно представленным данным, заинтересованность судей в рассмотрении дел о банкротстве крупных компаний была обусловлена, по крайней мере, тремя следующими причинами.

заинтересованность судей
заинтересованность судей

Во-первых, рассмотрение дела о банкротстве крупной компании представляет для судьи интерес с точки зрения карьерных возможностей. Рассмотрение подобного дела дает возможность общаться с ведущими профессионалами в сфере банкротства, слушания привлекают внимание СМИ и банкротного сообщества в целом. Судья, рассматривающий значительное число дел о банкротстве крупных компаний, может стать знаменитостью.

рассмотрение дела о банкротстве
рассмотрение дела о банкротстве

Во-вторых, указанные дела о банкротстве имеют существенное значение для экономики соответствующего региона. Утверждаемые судом выплаты привлеченным специалистам в одной процедуре банкротства крупной компании неизменно достигают миллионов долларов (прогнозные расходы в деле о банкротстве компании «Энрон» достигали миллиарда долларов). Выплаты, осуществляемые без утверждения судом, также имеют существенный размер, при этом в большинстве случаев указанные выплаты производятся местным специалистам, что имеет значение для экономики региона (города) – места рассмотрения соответствующего дела о банкротстве. Таким образом, привлечение дел о банкротстве крупных компаний в местный банкротный суд приносит существенный доход специалистам, практикующим в сфере банкротства в этом регионе, городе. Концентрация всех дел о банкротстве крупных компаний в США в одном суде, что практически удалось банкротному суду штата Делавэр в 1996 году, может приносить местной экономике миллиарды долларов дохода ежегодно.

банкротный суд
банкротный суд

В-третьих, «уход» дел о банкротстве крупных компаний в другие суды ущемляет судей, снижает их авторитет в своем сообществе и даже может стоить им работы. В сознании населения большинство крупных компаний связаны с местом нахождения их головных подразделений, как «Энрон» с Хьюстоном или «Поляроид» с Кембриджем, Массачусетс. Местный банкротный суд – своего рода «естественное» место подачи заявления о банкротстве компании. Подавая заявление в банкротный суд Нью-Йорка или Делавэра, компания как бы отвергает местный суд, что часто вызывает критику банкротных судей за их неспособность принять меры для сохранения «своих» дел о банкротстве. Для иллюстрации этого вопроса было отмечено, что из 24 заявлений в суды компаний, расположенных в регионе Бостона, в период с 1980 года лишь 4 заявления были поданы в банкротный суд Бостона. Отдельные города, например Филадельфия, лишились всех своих дел о банкротстве.

дела о банкротстве
дела о банкротстве

В отдельных случаях такая критика могла быть обоснованной, судьи того или иного региона могут быть менее подготовленными, в других случаях критика в отношении судей была необоснованной, так как они попросту следовали закону и другим нормам, которые выбирающие тот или иной суд юристы и органы управления организаций стараются обойти.

критика в отношении судей
критика в отношении судей

Статус судьи банкротного суда в США не является пожизненным, после 14-летнего срока службы судье требуется быть переназначенным, при этом, согласно представленным данным с 1998 по 2002 год, более 8 % судей, подававших соответствующие заявления, переназначены не были.

судья банкротного суда
судья банкротного суда

В определенных случаях судьи переназначались лишь после прохождения процедуры подтверждения их компетентности. Для этой процедуры могло иметь значение мнение местных специалистов в сфере банкротства, судьи банкротного суда чувствительны к мнению такого сообщества.

компетентность судей
компетентность судей

  Исторические корни коррупции при банкротстве

В 1974–1975 годах были либерализованы правила подсудности дел о банкротстве, проводимых в соответствии с главами X и XI Банкротного кодекса США. Новые правила предоставили право выбора конкретного суда для инициировании процедуры банкротства в соответствии с:

- местом регистрации компании;

- основным местом осуществления деятельности компании – по существу, местонахождением ее штаб-квартиры;

- местом нахождения основных активов компании в США;

- местом рассмотрения дела о банкротстве аффилированной компании.

процедура банкротства
процедура банкротства

Во время рассмотрения указанных изменений дела о банкротстве крупных компаний инициировались достаточно редко, в связи с чем не акцентировалось внимание на том, как соответствующие изменения будут применяться к таким компаниям. Предполагалось, что в случае злоупотребления либеральными правилами подсудности суды, пользуясь своими широкими полномочиями, передавали бы рассмотрение дела о банкротстве в наиболее подходящее место.

полномочия судов
полномочия судов

В контексте крупной компании, осуществляющей деятельность через дочерние компании во всех регионах США, либерализация правил подсудности означала возможность выбора подобной материнской компанией места инициирования процедуры банкротства по своему усмотрению. Случай с «Энрон» служит тому иллюстрацией. Место регистрации «Энрон» – штат Орегон, штаб-квартира и большая часть из 25 тысяч его служащих располагались в Хьюстоне, Техас. Однако «Энрон» выбрал местом подачи заявления и, соответственно, местом рассмотрения дела о банкротстве – банкротный суд Нью-Йорка. Для этого дочерняя компания «Энрон» в Нью-Йорке со штатом 157 служащих инициировала процедуру банкротства в банкротном суде Нью-Йорка. На основании того факта, что Нью-Йорк являлся местом рассмотрения дела о банкротстве аффилированной структуры, «Энрон» также подал заявление в банкротный суд Нью-Йорка. Несмотря на то что многочисленные кредиторы требовали передачи рассмотрения дела о банкротстве «Энрон» в Хьюстон, суд отказал в удовлетворении указанного требования.

банкротство Энрон
банкротство Энрон

В течение 1980-х годов доля форум-шоппинга (в данном случае – инициирование процедуры банкротства вне места нахождения штаб-квартиры должника) составляла от 20 до 40 процентов случаев подачи заявлений крупными компаниями, при этом бoльшая часть заявлений подавалась в Нью-Йорке. В течение указанного десятилетия на рассмотрении банкротного суда Делавэра находилось единственное дело о банкротстве крупной организации, штаб-квартира и основное место деятельности которой располагались в Делавэре. Банкротный суд Делавэра начал осуществлять действия по привлечению дел о банкротстве в 1990 году. При этом доля этого суда на рассматриваемом рынке неуклонно повышалась до 1996 года, когда 87 процентов крупных компаний, объявивших о банкротстве в США (13 из 15), выбрали местом подачи заявления Делавэр.

инициирование процедуры банкротства
инициирование процедуры банкротства

В 1996 году Национальная комиссия по надзору за банкротством приняла рекомендацию об исключении возможности бесконтрольного выбора компанией места инициирования банкротства. В 1997 году исследование, проведенное Судебным центром (Judicial Center) по запросу Судебной конференции США (Judicial Conference of the United States), выявило, что главный банкротный судья Делавэра вступал в контакты (для целей планирования) с представителями крупных компаний, намеревавшихся подать заявление в Делавэре, и в ходе этих контактов указывал судей, которые были бы назначены для ведения дела в случае подачи заявлений в соответствующий суд.

надзор за банкротством
надзор за банкротством

К 1998 году стало очевидно, что Конгресс не собирается применять рекомендации Национальной комиссии по надзору за банкротством. В течение двух или трех лет специалисты в области банкротства более десятка городов, в том числе Нью-Йорка, Чикаго, Хьюстона, Далласа, Лос-Анджелеса и Майами, обращались к местным банкротным судьям, чтобы они обеспечили конкурентоспособность местных судов с банкротным судом Делавэра посредством либерализации подходов к назначению выплат привлеченным специалистам в деле о банкротстве, а также применением других методов суда Делавэра.

специалисты в области банкротства
специалисты в области банкротства

К 2000 году беспрецедентное увеличение числа заявлений о банкротстве крупных компаний привело к перегрузке Делавэрского суда по делам о банкротстве, что сделало Делавэр менее привлекательным местом для подачи заявления о признании должника банкротом, и большая часть избыточных дел переместилась в штат Нью-Йорк.

признание должника банкротом
признание должника банкротом

  Ущерб результативности антикризисного управления

Согласно представленным на слушании данным, рассматриваемая конкуренция судов привела к ликвидации многих крупных организаций, которые при ином подходе могли бы быть спасены. В результате исследования 98 крупных компаний, инициировавших процедуру банкротства с 1991 по 1996 год, было выявлено, что 42 % компаний, проводивших процедуру реорганизации в Делавэре, подали повторное заявление в течение пяти лет после утверждения судом их планов реорганизации. При этом соответствующий показатель в Нью-Йорке составил 19 %, в других судах – 4 %.

конкуренция судов
конкуренция судов

Указанная статистика не может быть обусловлена существенными различиями финансового состояния или сферы деятельности компаний. По ряду признаков финансовое положение компаний, проходивших процедуру реорганизации в Делавэре или в Нью-Йорке, не было хуже положения компаний, дела которых рассматривались в других судах, между тем первые были отчасти крупнее вторых.

процедура реорганизации
процедура реорганизации

Было выделено несколько показателей, свидетельствующих о том, что реорганизационная процедура в суде Делавэра или Нью-Йорка была менее эффективной. В течение пяти лет после выхода из процедуры банкротства доходы компаний, подававших заявления в эти суды, были существенно ниже доходов компаний, подававших заявления в другие суды, однако в преддверии банкротства доходы первых и вторых компаний были сопоставимы.

выход из процедуры банкротства
выход из процедуры банкротства

Процедуры реорганизации в судах Делавэра и Нью-Йорка проводились существенно быстрее, чем процедуры в других судах. Несмотря на то что компании, проходившие реорганизации в судах Делавэра или Нью-Йорка были крупнее, планами реорганизации этих компаний предусматривалось деление кредиторов на меньшее количество классов, что позволяло предположить более поверхностный подход к реорганизационному процессу.

реорганизационный процесс
реорганизационный процесс

  Влияние на суд при банкротстве предприятия

Согласно представленным на слушании данным, рассматриваемая конкуренция судов имела отрицательное влияние на судебный процесс по делам о банкротстве. Как правило, место подачи заявления выбирают руководители компании, не имеющие большого опыта взаимодействия с судами по делам о банкротстве, в связи с чем они в большой степени зависят от мнения привлеченных специалистов. На выбор места подачи заявления могут влиять также финансовые учреждения, которые планируют выделение компаниям займов после возбуждения в их отношении дела о банкротстве. При этом реестровые кредиторы исключены из процесса выбора суда при подаче заявления должника.

судебный процесс
судебный процесс

Вследствие этого желающим привлечь дела о банкротстве судам приходится апеллировать к руководителям компаний и иным заинтересованным лицам, влияющим на процесс выбора суда для подачи заявления. Банкротный суд вынужден поддерживать репутацию, характеризующуюся лояльным отношением к вопросам конфликта интересов в деле о его банкротстве, а также к установлению выплат специалистам и руководителям должника (например, санкционируя компенсации высшим руководителям должника, даже когда эти компенсации включают существенные бонусы руководителям, являющимся виновниками провала компании). Суд должен быть готов одобрить положения плана реорганизации, выгодные для лиц, влияющих на выбор места подачи заявления. Не поддавшийся такому давлению суд не будет привлекательным и для заявителей.

конфликт интересов
конфликт интересов

  Решение проблем с коррупцией при банкротстве

Конкуренция за крупные дела о банкротстве имела также некоторое положительное влияние на банкротные суды. Так, банкротным судом Делавэра был применен ряд новшеств, снизивших расходы и неудобства для иногородних специалистов, установлены новые стандарты доступности суда и наработан беспрецедентный опыт в проведении дел о банкротстве крупных компаний. Но вызываемые конкуренцией проблемы перевешивают положительный эффект.

проведение дел о банкротстве
проведение дел о банкротстве

Не все заинтересованные в надлежащем проведении дела о банкротстве лица имеют возможность влиять на выбор суда. Но для привлечения дел о банкротстве суды вынуждены соответствовать интересам лиц, имеющих такое влияние, за счет интересов всех других заинтересованных сторон.

выбор суда
выбор суда

При этом участие всех заинтересованных сторон в процедуре выбора суда не представляется практически реализуемым, так как для обеспечения надлежащей эффективности проведения дела о банкротстве крупной компании вопрос о подсудности должен быть разрешен не позднее дня подачи заявления.

банкротство крупной компании
банкротство крупной компании

В ходе слушания отмечалось, что решением данного вопроса могло бы стать изменение правил подсудности, предусматривающее общее требование о подаче заявления в банкротный суд, например, по месту нахождения штаб-квартиры или основных активов компании. Это не исключило бы возможность форум-шоппинга, поскольку компании могли бы менять местонахождение штаб-квартиры или активов в преддверии подачи заявления о банкротстве, но снизило бы его уровень до разумных пределов, не составляющих существенной «угрозы» для суда.

правила подсудности
правила подсудности

Альтернативным решением могло бы стать назначение трех или четырех региональных судов для рассмотрения дел о банкротстве крупных компаний. Заявление в суд, содержащее сведения, влияющие на подсудность, могло бы приниматься судьей, уполномоченным на оперативное принятие решения о подсудности и передачу дела в наиболее подходящий региональный суд. Преимущество такого подхода – возможность выработки решений, не вызывающая конкуренции судов.

решение о подсудности
решение о подсудности

  Борьба с коррупцией при антикризисном управлении

Логично предположить, что высокий уровень коррупции в различных странах мира коррелирует со степенью экономической свободы, являющейся основой стабильного экономического развития, коррупция является одним из существенных препятствий к экономическому росту, способным поставить под угрозу любые преобразования.

высокий уровень коррупции
высокий уровень коррупции

Вместе с тем уровень развития экономики не является достаточным основанием для формирования суждения о низком уровне коррупции в государстве. Во многих случаях коррупция, в широком смысле этого слова, может не иметь очевидного проявления, выражающегося в даче или получении взятки, коммерческом подкупе либо ином незаконном использовании физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения материальной выгоды. Коррупция как негативное социальное явление имеет постоянно меняющийся характер и расширяет влияние на новые сферы, она характеризуется многообразием форм проявлений, созданием новых схем взаимодействия субъектов коррупционной деятельности.

формы проявления коррупции
формы проявления коррупции

При этом, как мы видим, негативные явления, связанные с влиянием коррупции, характерны не только для стран с развивающейся экономикой или экономикой переходного периода, но также и для устоявшихся экономик и правопорядков. Деятельность международного сообщества и государств по выработке адекватных мер противодействию коррупции сталкивается с объективными трудностями, обусловленными в том числе многообразием существующих подходов к противодействию коррупции, реализованных в национальных законодательствах, сохраняющимся различием правовых культур и базовых институтов национальных правовых систем.

меры противодействия коррупции
меры противодействия коррупции

Необходимо продолжение выработки соответствующих потребностям времени законодательных и организационных мер противодействия коррупции. Эффективное противодействие коррупции невозможно лишь за счет применения мер принуждения или уголовного преследования лиц, совершивших коррупционные преступления. Необходимы усилия не только органов государства, но и гражданского общества, в том числе связанные с активным вовлечением в работу по противодействию различных институтов гражданского общества для обеспечения выполнения членами общества норм антикоррупционного поведения.

противодействие коррупции
противодействие коррупции

Кризисы государственного управления

Кризис государственного управления - это особая форма политической системы общества, органов государственной власти, сопровождающаяся нестабильностью, снижением уровня управляемости социально-экономическими процессами, разбалансированностью политических институтов, обострением политических конфликтов, нарастанием противоречий в обществе.

кризис государственного управления
кризис государственного управления

Сущностными признаками кризиса государственного управления являются следующие: обострение экономических и социальных конфликтов; неспособность государственной власти управлять разрастающимися конфликтами, регулировать социально-экономические процессы и отношения прежними традиционными методами. Кризис государственного управления развивается поэтапно.

В.Туров о выводе предприятия из кризиса

Первый, начальный этап характеризуется многочисленными конфликтами в обществе.

Второй этап - развитие конфликтных ситуаций в обществе до такой степени, когда они уже не могут быть разрешены путем компромиссов и отражают функциональное расстройство механизмов деятельности государственной власти, общественных институтов, несоответствие структур, форм и методов управления изменившимся социально—экономическим условиям.

задачи антикризисного управления
задачи антикризисного управления

Третий этап - развитие и обострение кризиса, включающие распад существующих политических структур и ведущие к рассеянию, обесцениванию государственной власти, утрате властными органами своего сущностного качества – оказывать управляющее воздействие на общественные процессы.

механизм антикризисного регулирования
механизм антикризисного регулирования

В переходный период развития общества в качестве основной конфликтной доминанты выступает всеобъемлющий социально-политический конфликт, пронизывающий все важнейшие сферы общественной жизни.

Интервью Павла Ермоленко об антикризисном управлении

Последовательность тактических действий по управлению конфликтом может выглядеть следующим образом: институциализация - установление норм и правил разрешения конфликта; легитимизация – постановка институциональной процедуры в жесткую зависимость от добровольной ответственности большинства участников конфликта соблюдать предложенные нормы и правила; структурирование противоборствующих групп; редукция конфликта, т. е. его постепенное ослабление за счет перевода на другой уровень.

методы государственного воздействия
методы государственного воздействия

Упорядочению конфликтов органами государственной власти и управления способствует правовое обеспечение их деятельности, установление демократической процедуры законотворчества, действие всех государственных органов в рамках и на основе закона, соблюдение правовых процедур разрешения споров – все, что составляет фундаментальную основу и вектор движения общественно—политической системы к правовому государству, цивилизованному правопорядку.

признаки кризиса государственного управления
признаки кризиса государственного управления

Другим не менее важным средством профилактики кризисных ситуаций является упорядочение правового статуса государственных органов, политических партий, общественных организаций и движений, местного самоуправления.

Рустем Мифтахутдинов об антикризисном управлении

  Виды государственного регулирования кризисов

Всю совокупность норм, через которые осуществляется государственное регулирование, можно разделить на следующие группы: общесистемные нормы, ориентирующие предприятие на самоорганизацию; специальные нормы – по сферам рыночной экономики; целевые нормы – в соответствии с решаемыми проблемами инвестиционной активности.

Гражданский кодекс РФ
Гражданский кодекс РФ

    Законодательная база антикризисного регулирования

«Экономической Конституцией» по праву называют Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Конкуренция как элемент рыночной экономики предполагает не только определенный динамизм, но и его обратную сторону – застой производства.

Как управлять бизнесом в кризис

Право против ограничения конкуренции, обычно называемое «антимонопольным правом», является наряду с правом против недобросовестной конкуренции значительной областью антикризисного законодательства.

конкуренция
конкуренция

В современной практике понятие «банкрот» введено в Указе Президента Российской Федерации от 14 июня 1992 г. «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применению к ним специальных процедур».

предпрриятия-банкроты
предпрриятия-банкроты

В период приватизации государственной (муниципальной) собственности предполагалось запустить механизм банкротства на основе нормативных актов, таких как Указ Президента Российской Федерации от 22 февраля 1993 г.

Способы усиления позиций на рынке при кризисе на предприятии

«О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий»; указы Президента Российской Федерации от 23.05.1994 г. «О реформе государственных предприятий», «О некоторых вопросах налоговой политики», «О дополнительных мерах по нормализации расчетов и укреплению платежной дисциплины», «Об осуществлении комплексных мер по своевременному и полному внесению в бюджет налогов и иных обязательных платежей», от 2 июня 1994 г.

банкротство предприятия
банкротство предприятия

«О продаже государственных предприятий-должников»; постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20 мая 1994 г. Были приняты три варианта Закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» – от 19.11.1992 г. № 32291, от 08.01.1998 г. № 6 ФЗ, от 26.10.2002 г. № 127 ФЗ.

предприятия-должники
предприятия-должники

В последней редакции данного закона несостоятельность (банкротство) трактуется как признанная арбитражным судом неспособность юридического лица в полном объеме выплатить денежный долг кредиторам и (или) исполнить требования по уплате обязательных платежей (далее – банкротство).

А. Парабеллум об антикризисном управлении

Защита интересов государства как собственника в отношении федеральных предприятий, а также предприятий смешанной формы собственности была возложена на Федеральное управление по делам несостоятельности (банкротства) при Госкомимуществе России.

защита интересов государства
защита интересов государства

К числу важных нормативных актов, направленных на преодоление кризисных ситуаций в различных сферах жизнедеятельности общества, следует отнести Указ Президента Российской Федерации от 20 марта 1993 г. «О деятельности исполнительных органов по преодолению кризиса власти», постановление Государственной думы Федерального Собрания Российской Федерации от 25.03.1994 г. «О кризисном положении в российской науке», постановление Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от 7 апреля 1994 г. «О кризисе платежеспособности в экономике Российской Федерации», указы Президента Российской Федерации от 24 октября 1994 г. «О мерах по преодолению кризисной ситуации на предприятиях текстильной и легкой промышленности» и от 14 июля 1996 г.

«Об ответственности должностных лиц, допустивших обострение кризиса в топливно-энергетическом комплексе Приморского края» и др.

Антикризисное управление организацией

В условиях кризиса особое значение приобретает государственное нормативное регулирование в сфере социальных ценностей. Оно требуется в связи с ростом опасных для здоровья и жизни людей причин. Невозможно устранить государство из таких социальных сфер как трудовые отношения, занятость, развитие домохозяйств. Оно осуществляется с помощью широкого арсенала законодательных и административно-правовых мер, политики цен и тарифов, налогов, социальных трансфертов, экологических правил.

нормативное регулирование
нормативное регулирование

Анализ итогов реформ за прошедшие годы показывает, что выход из кризиса невозможен без создания социальной модели экономики, глубокого поворота к нуждам и потребностям человека, развития его способностей и творческого потенциала. Закон, нормативно-правовая деятельность государства должны максимально содействовать интеграции социальных стимулов развития общественного производства с его естественным назначением – служить удовлетворению потребностей людей.

выход из кризиса
выход из кризиса

    Финансовое регулирование кризисов

Это управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении домохозяйства, предприятий или государства. В стране централизованные финансовые ресурсы аккумулируются бюджетной системой и внебюджетными фондами, которые обеспечивают их перераспределение в соответствии с принятыми критериями и условиями.

Антикризисное управление организацией (продолжение)

Задачи и цели бюджетной политики отражают особенности переживаемого периода, а именно:

- использование бюджетной политики для реализации мероприятий экономических реформ;

- обеспечение минимальной в условиях кризиса управляемости экономики и экономического процесса в целом;

- разрешение или смягчение острых социальных противоречий, возникших в результате смены общественного строя, а также порожденных ходом реформ;

- развитие новых отношений бюджетного федерализма.

бюджетная политика
бюджетная политика

Бюджетная политика в известной мере реализует и общие цели, которые стоят перед любой бюджетной системой. Это концентрация и централизация финансовых ресурсов, воздействие на экономический рост и занятость, обеспечение экономических и политических функций государства.

Об антикризисном управлении

Глубина и продолжительность кризиса в стране во многом порождены, во-первых, просчетами в выборе системы и механизмов назревших преобразований; во-вторых, отсутствием четкой целевой ориентации и, в-третьих, игнорированием мирового опыта регулирования экономики. В регионах напряженность финансовая нейтрализуется путем приватизации объектов государственной и муниципальной собственности, объектов незавершенного строительства, пакетов акций, прав долгосрочной аренды земельных участков. Но нужны доходы от производства.

глубина кризиса в стране
глубина кризиса в стране

Механизм корректировки денежных процессов сложен. Поэтому главный акцент в монетарной политике делается на регулировании предложения денег, т. е. на ускорении или замедлении темпов денежной эмиссии. Контроль за этими процессами носит не прямой, а косвенный характер.

корректировка денежных процессов
корректировка денежных процессов

В развитых странах денежная масса состоит преимущественно из кредитных денег (банкнот, депозитов), т. е. денег, выпускаемых в обращение по каналам кредита и регулируемых состоянием производства и конъюнктуры. Это означает, что инициаторами выпуска или изъятия денег выступают хозяйствующие субъекты. Ограничения эмиссии денег: государство может оказывать существенное влияние на темпы роста денежной массы и другие параметры денежного оборота. В России ситуация иная. У нас дефицит финансового капитала. Разработаны несколько программ выхода из кризисной ситуации. Первая – постепенно восстановить утраченные сбережения. Вторая – стимулировать привлечение новых накоплений граждан в банки и небанковские финансовые институты. Третья – привлечение прямого и портфельного иностранного капитала и внешние заимствования. Четвертая – использование широко распространенной на Западе практики учета и переучета векселей.

Антикризисное управление должно быть экономным

Указанные способы регулирования имеют как преимущества, так и недостатки. Первый способ не ведет к инфляции, но способствует росту государственного долга. Кроме того, он практически не увеличивает финансовый капитал, так как восстановление сбережений людей осуществляется путем размещения займов среди самого населения. Второй способ также не грозит инфляцией, но растягивает на продолжительный срок процесс роста финансового капитала. Это на годы сохранит проблему неплатежей, дефицита источников финансирования инвестиций в основной и оборотный капитал. Третий способ может смягчить проблему, но он ставит в зависимость финансирование экономики от конъюнктуры мирового рынка. Четвертый способ у нас в стране практически не действует.

методы антикризисного регулирования
методы антикризисного регулирования

Подавить истоки напряженности и снизить остроту долгового кризиса страны может только устойчивый экономический рост. Обеспечить его в короткие сроки сложно, но можно, опираясь на инвестиционное развитие конкурентоспособной части реального сектора экономики.

устойчивый рост экономики
устойчивый рост экономики

В первую очередь, это агропромышленный комплекс: переработка, торговля и от них вложения в сельское хозяйство. Сельское хозяйство должно получить средства от компаний, которые работают в сфере переработки и торговли.

агропромышленный комплекс
агропромышленный комплекс

Специфика ценового регулирования обусловлена тем, что высокие (близкие к мировым и даже превышающие их) цены на ресурсы обусловлены не столько монополизмом соответствующих товаропроизводителей, сколько разросшейся сферой промежуточных звеньев и высокими налогами на ресурсы. С названными выше тесно связана проблема крайне незначительного участия бюджетной системы в поддержке и развитии экономики, отсутствия действенных мер по повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем рынке.

ценовое регулирование
ценовое регулирование

    Производство в антикризисном регулировании

Преодоление кризисного состояния требует создания материальной основы для повышения уровня жизни населения страны. Обеспечить решение этой задачи может только государство. Никакой другой институт не в состоянии добиться необходимой оптимизации структуры народного хозяйства, внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, преодоления сырьевой направленности экспорта.

преодоление кризисного состояния
преодоление кризисного состояния

До последнего времени политика государства сводилась к следующему. Промышленная политика направлена на активный рост промышленного производства за счет свертывания и ликвидации неэффективных, не удовлетворяющих требованиям рыночной экономики производств, поддержки конкурентоспособных производств и видов деятельности. С одной стороны, среди простаивающих мощностей, безусловно, есть неэффективные, физически и морально устаревшие. Есть и такие, которые были остановлены из-за резкого удорожания сырья, материалов, энергии, разрыва хозяйственных связей, импортной экспансии, искусственного сокращения платежеспособного спроса.

промышленная политика
промышленная политика

Процесс реанимации потребует серьезных организационных усилий и времени. В социальном аспекте загрузка производственных фондов обеспечивает рост персонала, снижение безработицы и преступности в стране.

производственные фонды
производственные фонды

С учетом сказанного государственное регулирование в этой области сводится к активной промышленной политике, основу которой составляют следующие принципы: обеспечение учета интересов всех участников ее осуществления; социально-экономическая направленность; сочетание мер государственного регулирования и рыночных механизмов; создание благоприятных условий для снижения негативных последствий в ходе структурных преобразований, а затем и для повышения уровня жизни населения; адресный характер мероприятий; система договорных отношений и конкурсная основа для участников процесса преобразований в промышленности; обоснованная централизация ресурсов в целях обеспечения развития производства и предотвращения дальнейшего разрушения научно-производственного и интеллектуального потенциала; широкое использование аренды, инвестиционных конкурсов продажи государственной собственности, лизинга.

активная промышленная политика
активная промышленная политика

Ключевым звеном промышленной политики выступает повышение роли научнотехнического прогресса. НТП и тенденции глобализации и интеграции, усиление конкуренции обусловливают стремительное расширение и обновление ассортимента продукции, ее техническое усложнение, повышение наукоемкости. Падение престижа науки ускорило отставание в инновационной сфере, обернулось неконкурентоспособностью большинства товаров и услуг, резким снижением объемов производства. Обобщение и осмысление специфических моделей поведения предприятий в кризисных условиях позволяет сделать такие выводы: антикризисное поведение предприятий отличается от действий, которые эффективны в стабильных условиях развития экономики; в промышленности уже созданы различные модели антикризисного менеджмента.

научно-технический прогресс
научно-технический прогресс

    Распределение дохода при регулировании кризиса

Социально-экономический кризис сопровождается непропорциональным размещением капитала и труда, резким падением объемов производства в государственном секторе экономики. А ведь из этого сектора в государственный бюджет поступала основная часть доходов, в этом же секторе очень медленно сокращаются государственные расходы. В результате расходы на социальные цели государство снижает тогда, когда потребность в социальной защите, напротив, резко возрастает.

перераспределение дохода
перераспределение дохода

В таких условиях стратегия социальной политики государства должна предусматривать регулирование рыночных сил. Оно позволяет решать проблемы, связанные с несостоятельностью рынка, способствует организации процесса перераспределения доходов. В этой деятельности главным является предотвращение абсолютной бедности. Цель борьбы с бедностью – обеспечить такие условия, при которых ни один гражданин и ни одна семья не оказались бы ниже определенного минимального уровня доходов или потребления.

регулирование рыночных сил
регулирование рыночных сил

Цель социального страхования – оградить каждого гражданина от резкого снижения уровня жизни и доходов. Цель выравнивания доходов – обеспечить каждому человеку возможность фактически перераспределять собственный доход.

социальное страхование
социальное страхование

Таким образом, если не будет действенной политика выравнивания доходов, могут возникнуть необратимые последствия на личностном уровне, проявиться отрицательные тенденции в формировании человеческого капитала.

выравнивание доходов
выравнивание доходов

Необходимость государственного финансирования медицинского обслуживания диктуется потребностью, с одной стороны, производства общественных благ и, с другой – обеспечения широкого доступа населения к услугам здравоохранения.

Между тем деятельность государства в социальной сфере не достигает запланированных результатов.

финансирование медицинского обслуживания
финансирование медицинского обслуживания

В основе социально-психологического дискомфорта и синдрома угасающего настроения населения – значительное снижение жизненного уровня. Наряду с этим, государственные органы предоставляют в распоряжение уполномоченных банков денежные ресурсы бюджета, раздают квоты и лицензии. Государство не предпринимает также серьезных усилий и для повышения социальной ответственности бизнеса. Под предлогом повышения конкурентоспособности предприятий фактически разрушена их социально-бытовая и культурная инфраструктура. Таким образом, направление изменений социально-экономической ситуации в стране в последние годы находится в явном несоответствии с современными социальными целями.

социально-экономическая ситуация
социально-экономическая ситуация

Практически утрачены даже фрагментарные элементы «государства благосостояния» в социальной жизни советского периода. Это усугубляет экономические проблемы страны, затрудняет выход из кризиса. В ситуации кризиса особенно актуальна интеграция рыночных отношений с государственным воздействием на социально-экономические процессы на всех уровнях – от федерального до муниципального. При этом возрастающая роль отводится институтам гражданского общества. Продолжая испытывать давление узкокорыстных интересов отдельных групп, государство пытается выполнять политические, экономические и социальные функции в общенациональных интересах и целях.

экономические проблемы страны
экономические проблемы страны

Государственное регулирование призвано открывать простор, стимулировать позитивные социальные процессы, ограничивать и парализовывать возможные антисоциальные последствия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них.

инструменты государственного регулирования
инструменты государственного регулирования

  Роль государства в антикризисном управлении

Анализ итогов реформ в современной России показывает, что усилия государства должны сосредоточиваться на поиске путей, направленных на максимальное использование имеющегося научно-технического и производственного потенциала, сохранение человеческого капитала, обеспечение широкой социальной поддержки реформ. Должны разрабатываться конкретные методы проведения активной институциональной, промышленной и социальной политики.

этапы развития кризиса госуправления
этапы развития кризиса госуправления

Центральная теоретическая проблема развития – баланс государства и рынка. Вопрос сейчас не стоит концептуально: вмешиваться или нет государственной власти в сферу экономики. Мировой опыт подтверждает, что рынок не может развиваться в вакууме, он нуждается в правовой и регулирующей основе.

С. Макушин об антикризисном управлении бизнесом

Государство формирует такую основу для развития, защищая и охраняя права собственности, создавая правовые и другие регулирующие системы, содействуя эффективной предпринимательской деятельности граждан и сохранению окружающей среды. Воздействие государства может осуществляться в виде регулирования частной активности, принимать форму финансовой поддержки или трансфертов и т. п. Возникает вопрос определения границ государственного регулирования, т. е. «осязаемых» признаков выхода из кризиса.

методы государственного воздействия
методы государственного воздействия

В широком смысле государственное регулирование экономики, как правило, ограничено двумя видами – финансовым, в основе которого лежат кейнсианские теории, и кредитноденежным (монетаристским). При формировании рыночной модели хозяйствования должна быть создана двухуровневая система управления экономикой – на уровне государства, основанная на подчинении, и на уровне предприятий, базирующаяся на горизонтальных взаимоотношениях.

элементы системы антикризисного регулирования
элементы системы антикризисного регулирования

Современная мировая экономическая мысль выделяет следующие признаки выхода из кризисных ситуаций. Поиск инноваций, содействующих изменениям в способе экономического роста. Это преобразования в области отношений найма, которые могут способствовать попыткам выхода за пределы прежнего способа экономического роста, форм внутренней организации и конкуренции, к которым движутся предприятия, выявление сдвигов в потребностях, социально-экономического прогресса.

Ермоленко об антикризисном управлении компанией

Динамика выхода из кризиса, а затем и экономического роста определяется не силой государства, а эффективность косвенного воздействия и регулирования институциональных форм в рыночной среде, стимулирования конкуренции, завершения структурной перестройки экономики. За кризисом, представляющим собой разрушение всего устаревшего и ведущего к пересмотру прежних представлений, важно увидеть основы нового уровня развития национальной хозяйственной системы.

виды государственного антикризисного регулирования
виды государственного антикризисного регулирования

Эта функция государства реализуется путем развития демократии, поддержания социально ориентированного характера реформ, осуществления политики в интересах общества в целом, а не какихлибо групп и элит. Речь идет об интеграции государственной власти в структурный механизм общества, предполагающий регулярную смену администраций в соответствии с волей избирателей и защищающий общество от монополизации власти. Решить эту задачу можно лишь при наличии государственного и общественного контроля за властью. Для приведения в действие социальных факторов, получения их максимальной отдачи необходимо обеспечить ряд условий: развитие законодательной базы и эффективных механизмов исполнения всеми законов, формирование механизмов, обеспечивающих разрешение социальных противоречий, поддержание экономической безопасности, политической стабильности, ориентации на правовую защиту личности, социализацию хозяйственной деятельности.

меры антикризисного регулирования
меры антикризисного регулирования

Во-первых, согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации федеральная собственность передается предприятиям на праве хозяйственного ведения, учреждениям – на праве оперативного управления. Это прежде всего контроль за тем, как эта собственность используется, в отношении предприятий – эффективно или нет, учреждений – по назначению или нет. При умелой постановке дела появляется возможность мониторинга финансового состояния предприятия.

А. Трапицын об антикризисном управлении

Во-вторых, это предприятия с государственной долей в уставном капитале. Они также являются объектами воздействия со стороны государства путем включения в органы управления этих предприятий представителей государства.

меры регулирования кризиса на предприятиях
меры регулирования кризиса на предприятиях

Но институт представителей государства в органах управления предприятий не всегда оправданно формировать только из государственных служащих – специалистов министерств и ведомств, нужно, чтобы представитель государства в органе управления предприятием был хорошим менеджером, владел методами исследования систем управления.

политика антикризисного регулирования
политика антикризисного регулирования

В-третьих, государство обладает недвижимым имуществом. Это золотой фонд государственной собственности, который всегда в цене и должен постоянно эффективно функционировать. К сожалению, до последнего времени распространенным действием остается избавление от недвижимости для покрытия дефицита бюджета. Между тем более эффективным может быть путь регулирования через систему национального имущества, в организации использования этого имущества на условиях аренды. Этот способ регулирования служит преградой для превращения предприятий в чисто имущественные объекты с утратой ими производственных и хозяйственных функций и массовыми увольнениями их работников.

государственное имущество
государственное имущество

В-четвертых, с деятельностью государства тесно связаны земельные отношения. В этой сфере действуют более сотни законодательных актов, которые нередко носят противоречивый характер и не способствуют эффективному развитию сельскохозяйственного производства. Наконец, в поле государственного регулирования находятся отношения собственности в регионах. Формально перевести недвижимость одной формы собственности в другую не является проблемой, добиться, чтобы на этой базе оптимально реализовывались интересы работника, предприятия и государства. На практике же превалирует передача федеральных предприятий в собственность субъектов Российской Федерации в счет погашения долга государства их бюджетам, что связано с пониманием того, что предприятие – имущество, имеющее определенную стоимость.

Семинар об антикризисном управлении

  Примеры антикризисных мер государства

Понимание природы финансовых кризисов позволяет постичь суть такой экономической категории, как финансы, аналогично как изучение болезней является одним из эффективных путей исследования биологии человека. Генезис международных финансовых отношений в рамках эволюции мировой валютно-финансовой системы демонстрирует тот факт, что смена финансовых формаций в мировом сообществе происходила в тесной связи с протеканием кризисных явлений в этой сфере. Присутствие финансовой нестабильности на всех этапах развития денежных отношений подтверждает тезис о том, что история монетарной экономики -- это история финансовых потрясений.

борьба с кризисом
борьба с кризисом

Отсутствие или минимальная способность государственных властей предотвращать и преодолевать финансовые потрясения вызывает необходимость координации их действий в рамках разнообразных интеграционных сообществ или других международных финансовых объединений и организаций. Однако гарантированная внешняя помощь порождает недисциплинированное поведение государства и других субъектов финансового рынка, которые, рассчитывая на финансовую поддержку, берут на себя излишне высокие риски. Решением этой проблемы является Диверсифицированный подход к получателям внешних финансовых ресурсов на основе выполнения ими пакета стабилизационных программ, включающий в себя своевременную диагностику финансовой сферы и принятие мер по предотвращению приближающейся нестабильности.

финансовые потрясения
финансовые потрясения

    Преодоление экономического кризиса в странах ЕС

Европейская экономика находится в состоянии самой глубокой и значительной рецессии за весь период после Второй мировой войны, но многообещающие меры, предпринятые правительствами и центральными банками стран ЕС в таких исключительных условиях, как ожидается, смогут создать основу для замедления экономического падения и способствовать восстановлению экономики в следующем году.

европейская экономика
европейская экономика

Учитывая экономическую ситуацию в мире, экономические прогнозы отличаются высокой степенью неопределенности. Риск того, что ситуация может оказаться значительно хуже прогнозируемой, зависит от влияния финансового кризиса и последствий изменений в разных секторах экономики. С другой стороны, эксперты рассчитывают, что предпринятые фискальные и валютные меры по стимулированию экономики продемонстрируют большую эффективность в восстановлении стабильности и поддержании экономической деятельности.

Борьба с кризисом в странах еврозоны

Меры, предпринимаемые румынским правительством для борьбы с экономическим кризисом, являются одними из самых неэффективных в Европе и в мире.

Из стран Европейского союза хуже Румынии оказалась только Латвия, получившая 1 пункт. На мировом уровне минимальную оценку помимо Латвии получили Боливия, Гватемала и Венесуэла. Максимальная оценка у Норвегии - 7,4 пункта. Близкими с Норвегией по эффективности антикризисной политики оказались правительства Китая, Австралии и Дании.

кризис в еврозоне
кризис в еврозоне

Министры финансов еврозоны разошлись во мнениях по вопросу о том, когда необходимо начинать отмену финансовых мер поддержки экономики: некоторые готовы принять за точку отсчета 2011 год, а другие не хотят назначать сроки сейчас. Еврокомиссия заявила, что большинство стран Евросоюза должны начать сокращение своих раздувшихся дефицитов бюджета с 2011 года, чтобы не допустить выход задолженности из-под контроля. Государственные бюджеты в 27 странах блока чрезмерно растянуты в результате того, что правительствам пришлось потратить миллиарды евро, чтобы смягчить влияние худшего глобального спада со Второй мировой войны.

экономический кризис
экономический кризис

Экономика еврозоны стабилизируется после кризиса, но ситуация остается уязвимой, а прогноз – неопределенным. Экономики 16 стран, входящих в зону евро, вероятно, вырастут на 0,3-0,5 процента в следующем году после ожидаемого сокращения на 4 процента в 2009 году.

Сегодня мы видим, что экономическая ситуация в общем и целом стабилизирована. Тем не менее, нужно быть осмотрительными.

В ЕС поощряется частная инициатива

По мере постепенного восстановления мировой экономики судьбы восточноевропейских развивающихся экономик стали меньше волновать экспертов. Межпартийные противоречия привели к отказу от уже объявленных досрочных выборов и длительному выяснению спорных вопросов в Конституционном суде. Схожая ситуация сложилась и в Венгрии, премьер-министр которой грозится уйти в отставку, если парламент не одобрит бюджет на следующий год. Однако тяжелее других в последнее время пришлось Латвии и Украине. В настоящий момент Латвия переживает сильнейший экономический кризис и находится на первом месте в Евросоюзе по темпам снижения экономики.

снижение экономики
снижение экономики

Довольно тяжело переживает кризис и Украина. В преддверии январских президентских выборов в стране усугубилась политическая нестабильность, и рейтинговые агентства сейчас ориентируются не на состояние украинской финансовой системы, а на политические факторы. На данный момент международное рейтинговое агентство Fitch Ratings понизило долгосрочные рейтинги НАК "Нефтегаз Украины" в иностранной и национальной валюте с уровня C до RD (ограниченный дефолт). Я считаю, если украинские политики не сумеют договориться, кризис в этом ближневосточном государстве может углубиться.

О саммите ЕС

Рецессия экономики ЕС, возможно, подходит к концу, однако восстановление будет нелегким, а условия для устойчивого роста экономики еще не созданы.

Что бы преодолеть кризис необходимо всеми доступными средствами пополнять бюджет. Средства из бюджета направлять в промышленность, в первую очередь для расшивки неплатежей, во-вторых, как инвести­ции в промышленность.

рецессия экономики ЕС
рецессия экономики ЕС

Все эти проблемы придется решать новой волне реформаторов. Кризис – есть, был и будет. Я боюсь, что правительство скажут: «Все, мы вышли из кризиса, пришло время возвращаться к норме» - это будет настоящей ошибкой, и это один из рисков, которые они наверняка должны предотвратить. Остается рассчитывать на то, что, старые ошибки не повторятся опять.

ЕС рассчитывает на поддержку Китая

    Роль антикризисной политики России в 2008 году

Анализ экономических последствий проводившейся в России антикризисной политики показывает, что максимальный позитивный эффект дали экстренные меры, реализованные в конце 2008 — начале 2009 г., а предпринятые позднее шаги были гораздо менее последовательными и скорее создавали стимулы для консервации неэффективных структурных характеристик экономики, чем способствовали ее модернизации (Афонцев и др., 2009; Афонцев, 2011). Этот вывод полностью справедлив и в отношении решений, направленных на поддержку флагманов отечественного бизнеса. В числе мер, принятых в первые месяцы после начала кризиса, две были особенно позитивными для крупных российских компаний.

антикризисные меры
антикризисные меры

Во-первых, отложенная девальвация российского рубля позволила бизнес-субъектам в IV квартале 2008 г. погашать валютную задолженность по благоприятному валютному курсу. Несмотря на резкую критику со стороны многих экспертов и политиков, ЦБ РФ последовательно сдерживал темпы девальвации рубля путем валютных интервенций, в результате чего международные резервы России за сентябрь—декабрь 2008 г. сократились на 26,8%.

Комитет по борьбе с кризисом

Благодаря активным интервенциям номинальный валютный курс в среднем за IV квартал 2008 г. составил 27,25 руб./долл., что лишь на 12,4% выше, чем в III квартале. С января 2009 г. обесценение рубля резко ускорилось и достигло своего пика в феврале, когда среднемесячный показатель валютного курса вышел на уровень 35,76 руб./долл. Если принимать февральский показатель за «целевой ориентир» коррекции валютного курса, то можно констатировать, что политика «плавной девальвации» снизила почти на 73 рублевые издержки обслуживания валютной задолженности российских компаний в IV квартале 2008 г.

девальвация рубля
девальвация рубля

Во-вторых, массированные кредиты ЦБ РФ и крупнейших банков, находящихся в государственной собственности, оказали значительную помощь российским компаниям финансового и реального секторов в конце 2008 — начале 2009 г., когда они были вынуждены погашать долговые обязательства, не имея доступа к рыночным источникам кредитования. Хотя Банк России воздерживался от прямых мер денежной эмиссии10, он использовал широкий спектр инструментов поддержки ликвидности.

Антикризисная политика государств

В частности, с октября 2008 г. он приступил к выдаче беззалоговых кредитов, доступ к которым имели российские банки с долгосрочным кредитным рейтингом В — и выше (по шкале Fitch Ratings и Standard & Poor's) либо В3 (по шкале Moody's Investor Service). На первом аукционе (20 октября 2008 г.) 80 банков получили кредиты на общую сумму 383 млрд руб. Совокупный объем выданных кредитов достиг максимального значения в середине февраля 2009 г., превысив 1,920 трлн руб., после чего стал неуклонно снижаться и к сентябрю 2009 г. уменьшился в четыре раза, а к концу ноября 2010 г. задолженность банков по беззалоговым кредитам была почти полностью погашена11. Данная программа не только оказала существенное позитивное влияние на устойчивость банковских институтов, но и не была сопряжена с нагрузкой на финансовые ресурсы государства. Напротив, ЦБ РФ получил более 200 млрд руб. дохода по процентным платежам на предоставленные средства, при этом объем невозвращенных кредитов составил менее 50 млрд руб.

Банк России
Банк России

Российское правительство использовало собственные ресурсы для снабжения экономики кредитными средствами. Главными институтами, через которые они предоставлялись, были Внешэкономбанк (имеющий статус государственной корпорации), Сбербанк, Банк ВТБ и Россельхозбанк. В отличие от ресурсов, предоставляемых ЦБ РФ, кредиты этих институтов были ориентированы прежде всего на поддержку реального сектора. К середине марта 2009 г., в период наиболее острой фазы кризиса, так называемым «системообразующим» предприятиям (среди которых фигурировали как государственные, так и частные компании из списка «Эксперт-100») по этой линии было предоставлено кредитов на сумму свыше 2 млрд руб.

Антикризисные меры в российских компаниях

Одна из ключевых целей данной программы заключалась в том, чтобы позволить крупным российским компаниям реструктурировать свои долговые обязательства и не допустить перехода пакетов акций, заложенных в обеспечение внешних займов, в собственность зарубежных кредиторов. Использованные при этом ресурсы были значительными.

долговые обязательства
долговые обязательства

В частности, Внешэкономбанк предоставил кредиты на сумму 4,5 млрд долл. «Русалу», 1,8 млрд — Группе «Евраз», 1,5 млрд долл. — компании «Алтимо» (один из двух крупнейших акционеров «ВымпелКома» и «МегаФона»), 750 млн долл. — «Газпром нефти», 262 млн — группе ПИК и 230 млн долл. — «Ситрониксу» (высокотехнологичной компании, входящей в структуру АФК «Система»).

Антикризисные меры правительства России

Хотя предоставление кредитных ресурсов с целью не допустить переход активов в руки иностранных кредиторов в рассматриваемый период нередко подвергалось критике как форма государственного протекционизма, такую критику трудно признать конструктивной. Зарубежные кредиторы российских компаний сами испытывали финансовые трудности, при этом сталкиваясь с нетривиальной задачей управлять разнородными активами, уже перешедшими к ним в качестве залога по непогашенным кредитам. В этих условиях трудно было ожидать, что эффективное управление российскими активами могло входить в число их приоритетов.

финансовые трудности
финансовые трудности

В случае перехода крупных пакетов акций российских компаний в руки зарубежных кредиторов был велик риск сбоев в управлении соответствующими компаниями именно тогда, когда было необходимо оперативно разрабатывать и реа-лизовывать корпоративные антикризисные программы. Что не менее важно, напрасными оказались опасения массового огосударствления активов в результате их перехода под контроль государственных банков. С одной стороны, получившие кредиты крупные компании в большинстве случаев добросовестно их погашали. С другой стороны, активы, которые все же перешли в собственность банков в качестве залога по непогашенным кредитам, были столь значительными и разнородными, что потребовалось разработать целенаправленные стратегии их продажи13. В результате угроза массированного огосударствления российского бизнеса посредством выделения кредитных средств контролируемыми государством банками на практике не реализовалась.

Дорожное строительство в качестве антикризисной меры

Отложенная девальвация и кредитные инъекции оказались весьма действенными инструментами предотвращения банкротств крупных компаний и реструктуризации их задолженности. Во многом благодаря этим мерам корпоративные лидеры российской экономики (за исключением сектора недвижимости, где главным неудачником стала сверхамбициозная «Миракс Труп») успешно преодолели долговые проблемы, с которыми они столкнулись в первые месяцы после начала кризиса. Однако дальнейшие антикризисные меры, принятые российским правительством, в плане поддержки бизнеса были существенно менее эффективными. В отличие от большинства правительств стран «большой двадцатки», российское правительство практически не использовало меры поддержки частного спроса.

поддержка бизнеса
поддержка бизнеса

Основной акцент в антикризисной политике был сделан на предотвращении увольнений (в том числе с использованием административных мер) и сохранении социальной стабильности, а не на повышении эффективности и конкурентоспособности бизнес-сектора. По мере приближения выборов 2011/2012 гг. этот акцент становился все более выраженным, а после выборов стал доминирующим мотивом действий правительства на фоне угасания интереса к прежде модной тематике экономической модернизации (Афонцев, 2012а). В таких условиях крупные компании были вынуждены самостоятельно, не рассчитывая на помощь государства, а часто вопреки растущему административному и фискальному давлению, разрабатывать и претворять в жизнь стратегии повышения конкурентоспособности, центральным элементом которых была интернационализация бизнеса. В конце 2012 — начале 2013 г. вопрос о соотношении коммерческих стратегий и государственной политики в определении будущего российского крупного бизнеса вновь обострился.

Реализация плана антикризисных мер

    "Новый курс" Рузвельта по выходу из кризиса

Выборы, проходившие в 1932 г., были направлены на выход из положения политической неустойчивости. Власть считала, что необходимо предпринять меры по предотвращению кризиса. На выборах новым президентом стал Франклин Делано Рузвельт. Новый президент «вступил на престол» в момент народного голода и международных конфликтов. Для предотвращения данной ситуации он предпринял «Новый курс». Рузвельт добился принятия Конгрессом 70 актов, направленных на подъем сельского хозяйства и промышленности, развитие торговли и кредитно-денежной системы.

Франклин Делано Рузвельт
Франклин Делано Рузвельт

В августе 1935 г. в США приняли закон о социальном страховании, на основании которого устанавливалась пенсия для рабочих, достигших возраста 65 лет; были введены пособия для безработных, инвалидов, сирот и вдов. В июне 1938 г. был введен закон, на основании которого утвердили минимальный размер заработной платы и продолжительность рабочего дня. Сверхурочные работы оплачивались дополнительно, труд детей был запрещен. Проведенные реформы улучшили экономическое и социальное положение в стране. В 1936 г. Рузвельт был избран президентом на второй срок. В марте объем промышленного производства достиг уровня 1929 г. Летом 1937 г. начался экономический кризис. Промышленное производство сократилось в 3 раза. В 1938 г. числилось 10 млн безработных граждан. Правительство попыталось наладить экономическое положение страны.

Новый курс Франклина Рузвельта

«Новый курс» был направлен на развитие экономики, предотвращение депрессий, развитие фермерского хозяйства, обеспечение социальной защиты населения. Во время проведенного направления появилась стабильная банковская система, была сведена к минимуму безработица, принято много законов и законодательных актов, что во многом улучшило экономическое развитие США. Были созданы биржи труда с целью взаимосвязи рабочего с предпринимателем. За все время были построены крупные государственные и военные объекты. Проведенные меры во многом стабилизировали положение страны и привели к росту всех факторов производства.

Новый курс Рузвельта
Новый курс Рузвельта

«Новый курс» завершился довольно быстро. Благодаря ему был сделан важнейший шаг в создании сотрудничества между государством, экономикой и трудовыми отношениями. По мнению Рузвельта, проблема решалась за счет выпуска новой товарной продукцией. Особая роль при проведении политики была отдана области кредита и торговли.

Новый курс
Новый курс

По итогам «Нового курса» в США укрепили свое положение представители крупной буржуазии, что наблюдается во всех сферах экономики: промышленности, банковской системе и аграрном секторе. Роль банков намного усилилась.

Новый курс Рузвельта - был ли он новым

    Антикризисная направленность реформ Эрхарда

Экономика в Западной Европе после войны была очень слаба. Большая часть промышленности находилась в состоянии развала, а уцелевшие предприятия функционировали плохо. Денежная масса, находившаяся в обращении, в несколько раз превышала имеющиеся в наличии товарные резервы. Уровень инфляции достиг 600 % по отношению к довоенному. Разрушение городского хозяйства и массовая миграция населения из восточных районов Германии привели к обострению жилищного кризиса. Сложившаяся ситуация послужила толчком для разработки и проведения реформ, направленных на выведение государства из финансового и социального кризиса. Теоретическим фундаментом для проведения реформ послужила программа, разработанная Л. Эрхардом. Теория базировалась на ведущей роли государства, но инструменты вмешательства были четко ориентированы на построение рыночной экономики. В частности, государство поддерживало отрасли, испытывавшие экономические трудности, и предоставляло дополнительные льготы инвесторам.

Людвиг Эрхард
Людвиг Эрхард

Первым мероприятием, которое было проведено в июле 1948 г., стала денежная реформа, основной задачей которой было избавиться от обесцененных денег.

разделение Европы
разделение Европы

Следующим шагом стала реформа цен. Был принят закон о принципах хозяйственной структуры и политике цен. По истечении некоторого времени были приняты нормативные правовые акты о кредитной и налоговой политике. Главным достижением экономической политики Л. Эрхарда стало увеличение экспорта в 3 раза. Правительство проявляло заботу о развитии малого и среднего бизнеса. Государство заботилось о создании системы эффективной занятости. Было увеличено число рабочих мест, значительно сократилась безработица.

экономическая политика Эрхарда
экономическая политика Эрхарда

Эффективность проведения антикризисных реформ во многом зависела от активной поддержки населения и участия граждан в процессе принятия решений по социально-экономическим вопросам. Л. Эрхард был поддержан своим народом. Реформы принесли немедленный эффект. За сжатые сроки пустые до тех пор полки магазинов были заполнены, нормальная торговля сменила спекулятивную, заработали производственные предприятия, наступил процесс восстановления. Порядка 10 лет экономический рост Германии был лучшим в Европе и держался на уровне около 8 % в год. На жесткую рыночную политику Эрхарда на самом деле оказывалось политическое давление. Это вынудило Эрхарда ввести «в оборот» понятие «социальной рыночной экономики», хотя для него самого это понятие было тавтологией – он считал рыночную экономику – «благосостояние для всех» (как называется его главная книга) – социальной по определению, не видя никакого противоречия между свободным рынком и социальной справедливостью.

экономический рост Германии
экономический рост Германии

    Антикризисные меры корейского правительства

Антикризисные меры корейского правительства не ограничились поддержкой финансовой системы. Помощь от государства получили и компании реального сектора экономики, причем помощь эта была двоякой: во-первых, правительство оказывало поддержку промышленникам в покрытии их финансовых обязательств, а во-вторых, давало им возможность заработать благодаря реализации финансируемых государством инвестиционных проектов.

финансовая система
финансовая система

Первый же антикризисный пакет, принятый правительством в середине октября 2008 г., наряду с мерами по поддержке наиболее проблемной в то время финансовой отрасли включал и ряд положений, направленных на стимулирование рынка недвижимости.

стимулирование рынка недвижимости
стимулирование рынка недвижимости

Власти выделили 8 трлн вон (около $6 млрд) на покупку земли и непроданных зданий, чтобы поддержать застройщиков и девелоперов. Позднее, уже в феврале-марте 2009 г., были снижены налоги на покупку новых жилых домов и на сделки с недвижимостью для крупных компаний, что способствовало повышению рыночной ликвидности.

поддержка застройщиков
поддержка застройщиков

Еще одной отраслью, получившей адресную финансовую помощь, стало судостроение. Корея является крупнейшей судостроительной державой мира; в 2008 г. этот сектор принес стране $43,2 млрд экспортных поступлений, что превышало 10% общих объемов экспорта. Однако в I квартале 2009 г. количество заказов на новые суда сократилось более чем на 90%.

поддержка судостроения
поддержка судостроения

В феврале 2009 г. судостроители попросили помощи у государства. В апреле помощь была оказана. Export-Import Bank of Korea и Korea Export Insurance Corp. предоставили судостроительным компаниям и их поставщикам кредиты и гарантии по займам на сумму 9,5 трлн вон ($7,1 млрд).

кредиты судостроительным компаниям
кредиты судостроительным компаниям

Кроме того, еще 11,5 трлн вон было выделено на поддержку клиентов судостроителей. В результате уже в апреле ведущие корейские компании получили миллиардные заказы на новые суда от корпораций Petrobras, Shell и Chevron.

заказы на новые суда
заказы на новые суда

Для компаний других отраслей корейские власти разработали программу финансовой поддержки при выплате задолженности, особенно перед иностранными кредиторами. Так, в декабре был основан фонд финансовой стабилизации, который мог выкупить облигации корейских компаний на 10 трлн вон.

финансовая стабилизация
финансовая стабилизация

В феврале президент Кореи Ли Мён Бак утвердил план предоставления государственных кредитных гарантий на $37 млрд, а корейский центробанк уменьшил учетную ставку до рекордно низкого уровня — 2%, чтобы стимулировать экономику дешевыми кредитами.

президент Кореи Ли Мн Бак
президент Кореи Ли Мён Бак

Сегодня широко известна китайская программа стимулирования экономики посредством государственных инвестиций в проекты по развитию инфраструктуры, утвержденная в конце ноября 2008 г. Корейцы приняли аналогичную программу в начале ноября, сразу же за Японией и Германией.

государственные инвестиции
государственные инвестиции

В начале ноября 2008 г. правительство Кореи обнародовало свой план стимулирования экономики общей стоимостью 14 трлн вон ($10,8 млрд).

Он, в частности, предусматривал строительство шоссейных и железных дорог, оросительных каналов, портов и других объектов инфраструктуры в различных регионах страны. Кроме того, введены налоговые каникулы при инвестировании в промышленные предприятия.

стимулирование экономики Кореи
стимулирование экономики Кореи

В марте 2009 г. правительство представило на рассмотрение парламента более масштабную дополнительную программу на 28,9 трлн вон ($20,7 млрд). Тем самым бюджетные расходы увеличивались более чем на 10%, дефицит предполагалось покрыть за счет продажи государственных облигаций местным и иностранным инвесторам.

бюджетные расходы
бюджетные расходы

Как отмечают эксперты, благодаря реализации стимулирующей инвестиционной программы уже в мае в Корее возник дефицит конструкционной стали, хотя всего за полтора месяца до этого корейские производители арматуры всерьез строили планы экспорта не востребованной национальной экономикой продукции в Китай или США.

инвестиционная программа
инвестиционная программа

Определенную поддержку корейской промышленности оказала и девальвация воны. В самый тяжелый период — конец 2008 г. — начало 2009 г. — дешевизна корейских экспортных товаров помогла местным компаниям удержать хотя бы часть позиций на внешних рынках.

корейская промышленность
корейская промышленность

Кризисы в развитии хозяйствующих субъектов

Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Это могут быть факторы внешние и внутренние, общие и специфические.

кризис в развитии компании
кризис в развитии компании

Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптомы проявляются в критериях и в динамике показателей, отражающих функционирование и развитие организации.

схема видов кризисов
схема видов кризисов

К проблеме возникновения кризисов в организации можно подойти и с системологических позиций. Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. На устойчивость системы влияют внешние и внутренние факторы. Все переходные периоды можно классифицировать тремя уровнями.

возникновение кризисов
возникновение кризисов

Первый уровень(гомеостатический) связан с такими изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава.

схема причин кризисов
схема причин кризисов

Второй уровень(инновационный) связан с такими изменениями, которые отражаются на структуре и элементном составе системы.

Третий уровень (бифуркационный) связан с такими изменениями, которые, значительным образом отражаются на структуре и элементном составе системы.

анализ причин кризиса
анализ причин кризиса

Одной из наиболее рациональных программ антикризисных мероприятий – выделение пятиэтапного цикла развития.

Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.

этапы антикризисных программ
этапы антикризисных программ

Такие организации (фирмы) называются эксплерентными. Компания продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап – патиентный.

Третий этап развития организации – виолентный. Компания завоевывает устойчивое положение на рынке.

кризис в управлении
кризис в управлении

Организация может успешно конкурировать. Виоленты – это фирмы со стратегией активного маркетинга, массовым выпуском пользующейся спросом продукции, крупные инновационные предприятия.

кризис у хозяйствующего субъекта
кризис у хозяйствующего субъекта

Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, когда развитие заходит в тупик.

Так появляются фирмы—коммутанты – малые и средние предприятия, ориентированные преимущественно на региональные рынки, использование достижений фирм виолентов. Пятый этап называется леталентным.

стратегия упраления в условиях кризиса
стратегия упраления в условиях кризиса

Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежней форме. На данной стадии возникают фирмы – леталенты. Это распадающиеся фирмы или фирмы, осуществляющие диверсификацию с полным изменением профиля деятельности.

деструктуризация фирмы
деструктуризация фирмы

В практике антикризисного управления очень важно уметь диагностировать наступление кризиса, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.

диагностика наступления кризиса
диагностика наступления кризиса

  Причины возникновения кризисной ситуации

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

- внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

- внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

кризис предприятия
кризис предприятия

    Внешние факторы возникновения кризиса

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

причины возникновения кризиса
причины возникновения кризиса

      Социально-экономические факторы общего развития

- рост инфляции;

- нестабильность налоговой системы;

- нестабильность регулирующего законодательства;

- снижение уровня реальных доходов населения;

- рост безработицы.

общее развитие страны
общее развитие страны

      Рыночные факторы

- снижение емкости внутреннего рынка;

- усиление монополизма на рынке;

- нестабильность валютного рынка;

- рост предложения товаров-субститутов.

рыночные факторы развития
рыночные факторы развития

      Прочие внешние факторы

- политическая нестабильность;

- стихийные бедствия;

- ухудшение криминогенной ситуации.

политическая нестабильность
политическая нестабильность

    Внутренние факторы возникновения кризиса

Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на несколько категорий.

возникновение кризиса
возникновение кризиса

      Управленческие факторы

- высокий уровень коммерческого риска;

- недостаточное знание конъюнктуры рынка;

- неэффективный финансовый менеджмент;

- плохое управление издержками производства;

- отсутствие гибкости в управлении;

- недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

факторы возникновения кризисов
факторы возникновения кризисов

      Производственные факторы

- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

- устаревшие и изношенные основные фонды;

- низкая производительность труда;

- высокие энергозатраты;

- перегруженность объектами социальной сферы.

производительность труда
производительность труда

      Рыночные факторы

- низкая конкурентоспособность продукции;

- зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

конкурентоспособность продукции
конкурентоспособность продукции

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме.

система факторов развития кризиса
система факторов развития кризиса

Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.

объем долгов
объем долгов

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

отсутствие стратегии развития
отсутствие стратегии развития

- низкая квалификация и неопытность менеджеров;

неопытность менеджеров
неопытность менеджеров

- низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

ответственность руководства
ответственность руководства

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Итак, можно сделать следующий вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии. В большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

борьба предприятий
борьба предприятий

  Принципы системы антикризисного управления

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным структурам управления;

- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

система антикризисного управления
система антикризисного управления

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;

диагностика кризисных явлений
диагностика кризисных явлений

- срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;

реагирование на кризисные явления
реагирование на кризисные явления

- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно);

угроза банкротства предприятия
угроза банкротства предприятия

- полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

возможности выхода из кризиса
возможности выхода из кризиса

  Проблематика антикризисного управления

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа проблем включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

предкризисные ситуации
предкризисные ситуации

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.

деятельность предприятия
деятельность предприятия

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

технологии управления компанией
технологии управления компанией

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

проблемы инвестирования
проблемы инвестирования

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

проблемы антикризисного управления
проблемы антикризисного управления

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

управление компанией
управление компанией

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

наступление кризиса
наступление кризиса

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

кризисное развитие организации
кризисное развитие организации

  Эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления - это категория, характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использованными ресурсами и возможностями.

эффективность антикризисного управления
эффективность антикризисного управления

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденции изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности риска.

повышение эффективности управления
повышение эффективности управления

Антикризисное управление также, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

анализ антикризисного управления
анализ антикризисного управления

Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

- профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления;

особенности антикризисного управления
особенности антикризисного управления

- искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки. Этот фактор следует выделить особо, поскольку во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим обстоятельством выхода из кризиса или его смягчения;

искусство управления
искусство управления

- методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость;

разработка рискованных решений
разработка рискованных решений

- научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего, не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса;

прогнозирование тенденций
прогнозирование тенденций

- корпоративность - это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения. В организации или фирме может проявляться в различной степени;

корпоративность
корпоративность

- лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью;

лидерство
лидерство

- оперативность и гибкость управления;

гибкость управления
гибкость управления

- стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и разработке специальных программ антикризисного развития;

стратегия антикризисных программ
стратегия антикризисных программ

- человеческий фактор.

человеческий фактор
человеческий фактор

Антикризисное управление организацией

Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства. Конечно, кризис предприятий – это вполне нормальный процесс, которого некоторые компании просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие. Так, если предприятие не имеет возможности и способностей «бороться» с кризисной ситуацией, оно просто исчезает, но в противном случае предприятие может использовать все свои сильные стороны и пережить кризис. Например, если говорить о развитых странах мира, то, например, в Японии каждый месяц около трех тысяч различных коммерческих предприятий – как малых, так и средних – просто прекращают свою деятельность.

кризис предприятий
кризис предприятий

Что касается России, то здесь ситуация намного сложнее, потому что примерно четыре пятых всех предприятий, действующих на территории Российской Федерации, уже сейчас можно считать банкротами. И доказательством тому служит большое количество дел о банкротстве, и их число растет с неимоверной скоростью. Таким образом, можно смело сделать вывод, что мировой финансовый кризис застал большинство российских предприятий врасплох и многие предприятия были абсолютно к нему не подготовлены. За последнее время в стране стало выпускаться много книг и различных публикаций в СМИ, посвященных именно антикризисному управлению. Авторы этих литературных работ по-разному смотрят на проблему кризиса и ситуацию банкротства в целом, поэтому их мнения различаются. Например, одни рассматривают антикризисное управление с точки зрения существующих проблем финансового характера на микроуровне, другие же рассматривают проблемы, которые связаны не только с кризисом какого-то одного предприятия, отдельно взятого, но и с кризисом в государственных финансах и экономике страны в целом.

мировой финансовый кризис
мировой финансовый кризис

Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «антикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.

современная деловая жизнь
современная деловая жизнь

Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.

комплексный характер управления
комплексный характер управления

Важно отметить: в антикризисном управлении финансовый менеджмент играет очень важную роль. Финансовый менеджмент представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками, но и находить лучшие решения разнообразных проблем.

финансовый менеджмент
финансовый менеджмент

Так, можно с уверенностью сказать, что антикризисное управление отличается от обычного, и отличают их именно те принципы, на которых и основывается антикризисное управление.

принципы антикризисного управления
принципы антикризисного управления

Можно сделать вывод, что не существует такого специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Следует также рассмотреть основные принципы, на которых основывается система антикризисного управления. Так, к основным принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.

финансовая деятельность предприятия
финансовая деятельность предприятия

Что касается первого принципа, то он действительно является одним из важных, ведь избежать кризиса или хотя бы встретить его в «полном вооружении» можно при диагностировании возможности его появления. И диагностирование необходимо проводить именно на ранних стадиях, и это нужно для того, чтобы в борьбе с ним можно было использовать особые методы.

диагностирования кризиса
диагностирования кризиса

Важно, чтобы антикризисные механизмы, среди которых может быть даже и увольнение (сокращение штатов), хотя это и одна из крайних мер, были применены как можно раньше, насколько это возможно. И чем раньше эти самые механизмы будут использованы, тем больше шансов будет у того или иного предприятия в минимальные временные сроки выйти из кризисного состояния.

Что касается борьбы предприятия с банкротством, то здесь нужно рассчитывать только на внутренние финансовые возможности.

антикризисные механизмы
антикризисные механизмы

Если же затронуть тему причин, по которым на предприятиях может наступить кризисная обстановка, то в первую очередь нужно будет отметить, что кризис на любом предприятии наступает тогда, когда его финансово-хозяйственные параметры не соответствуют параметрам окружающей среды. Если же углубиться в этот вопрос, то выяснится, что на это могут повлиять многочисленные и разнообразные факторы. Так, факторы можно разделить на внешние и внутренние. Первые факторы, то есть внешние, не имеют никакого отношения к деятельности предприятия, а вторые как раз и являются теми, которые зависят от этого. Внешние факторы это: социально-экономические факторы общего развития государства, различные рыночные факторы. Внутренние факторы – это управленческие, производственные и рыночные.

возникновение кризисной обстановки
возникновение кризисной обстановки

Все эти факторы могут быть основными причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии, но все-таки самое большое влияние на общее состояние предприятия оказывают именно факторы управленческого характера.

причины возникновения кризисной ситуации
причины возникновения кризисной ситуации

  Диагностика кризисов в организации

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

проблемы в компании
проблемы в компании

В тот момент, когда организация начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке, позиционировать свою торговую марку непросто. Многие организации разоряются, не выдержав конкуренции. Поэтому во многих странах с развитой рыночной экономикой разработана система мер поддержки малого бизнеса, которая заключается в выдаче льготных кредитов, временном освобождении от налогообложения, передаче на выгодных условиях патентов и технологий. При такой поддержке организации проще пройти этап количественного и качественного роста, добиться устойчивости позитивных тенденций в развитии. Кризисы часто возникают и в зрелых организациях, которые утрачивают свою положительную динамику и способность добиваться соразмерной прибыли.

кризис в организации
кризис в организации

Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств - также являются симптомами нарастающей кризисной ситуации. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому антикризисное управление, прежде всего, направлено на устранение и недопущение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

острые противоречия в организации
острые противоречия в организации

Кризисное финансовое состояние компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий, использования в управлении методов и подходов, которые значительно отличаются от руководства в обычных, стабильных, условиях. Кризис, в переводе с греческого, означает "решение", "поворотный пункт" или "исход". Экономический кризис в организации отражает ее тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, и первым признаком является отрицательный финансовый результат — валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.

кризисное финансовове состояние
кризисное финансовове состояние

Почему ранее благополучные предприятия оказываются в состоянии неплатежеспособности? Причинами кризисного состояния организации могут являться: изменение рыночных условий; давление конкурентов; злоупотребления со стороны менеджеров или персонала; деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов; введение новых законов или других нормативных актов, изменения в политической ситуации, вызванные перераспределением власти; стихийные бедствия и т. д. Каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании.

неплатежеспособность предприятия
неплатежеспособность предприятия

Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

диагностика кризисов в организации
диагностика кризисов в организации

Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

методы диагностики кризисов
методы диагностики кризисов

Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.

развитие методов диагностики кризиса
развитие методов диагностики кризиса

Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, предложенный отечественными исследователями, позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.

кризисные явления
кризисные явления

Рассмотрим группы показателей (сигналов о нарастании угроз), которые помогают определить возможные негативные тенденции, препятствующие выполнению стратегических целей организации:

- падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов;

падение спроса на товары
падение спроса на товары

- ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий;

рост цен на сырье
рост цен на сырье

- свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры;

сворачивание производства
сворачивание производства

- ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное "переключение" покупателей на товар-заменитель, ценовые войны;

конкурентная борьба
конкурентная борьба

- неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен;

повышение налоговых ставок
повышение налоговых ставок

- случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами;

демографический шок
демографический шок

- ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери;

ухудшение технических ресурсов
ухудшение технических ресурсов

- ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы;

ухудшение параметров технических ресурсов
ухудшение параметров технических ресурсов

- ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения;

ослабление кадрового потенциала
ослабление кадрового потенциала

- отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация;

бюрократизация
бюрократизация

- финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.

финансовая политика
финансовая политика

Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.

оценка рисков
оценка рисков

Управление рисками, их хеджирование необходимо для предупреждения неблагоприятных тенденций развития организации. Чтобы определить риски, можно использовать статистический, экспертный и комбинированный методы. Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. Риск измеряется как вероятность определенного уровня потерь. Так, в качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыли от того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты приходится возмещать за свой счет. Наиболее опасным для предпринимателя является катастрофический риск, приводящий к банкротству организации, потере инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

схема управления рисками
схема управления рисками

Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей предприятия, устанавливается величина и частота получения экономической отдачи, а затем составляется прогноз на будущее. Под отдачей понимается экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая рассчитывается как отношение прибыли к расходам, необходимым для ее получения.

экономическая рентабельность
экономическая рентабельность

Если кризис наступил, формируется антикризисная команда, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры компании должны полностью содействовать работе привлеченных экспертов. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.

антикризисная команда
антикризисная команда

Для оценки текущего состояния предприятия используются современные инструменты финансового анализа: горизонтальный и вертикальный виды анализа, расчет финансовых коэффициентов, анализ ликвидности баланса, экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности, оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

финансовый анализ
финансовый анализ

Валовой финансовый результат компании представляет собой сумму финансовых результатов от различных видов деятельности, подразделений, товарных групп. Чтобы максимально сузить поле поиска влияния отрицательных явлений, следует разобраться в том, какие именно структурные элементы, формирующие финансовые результаты компании, оказались под негативным воздействием.

Валовой финансовый результат
Валовой финансовый результат

Анализ финансовых коэффициентов предполагает расчет и оценку соотношений различных видов средств и источников, показателей эффективности использования ресурсов организации. Значение коэффициентов зависит от отраслевых особенностей и размеров предприятий. Оценка финансового состояния предприятия с помощью финансовых коэффициентов может проводится по следующим группам: платежеспособность, рентабельность, финансовая устойчивость, деловая активность, ликвидность.

Анализ финансовых коэффициентов
Анализ финансовых коэффициентов

Абсолютная устойчивость финансового состояния показывает, что запасы и затраты полностью покрываются собственными оборотными средствами. Предприятие практически не зависит от кредитов. Неустойчивое финансовое положение характеризуется нарушением платежеспособности: предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Кризисное финансовое положение характеризует предприятие на грани банкротства, просроченные кредиторская и дебиторская задолженности которого не могут быть погашены в срок.

устойчивость финансового состояния
устойчивость финансового состояния

К финансовым коэффициентам, применяемым для оценки финансовой устойчивости предприятия можно отнести коэффициенты: автономии, соотношения заемных и собственных средств, обеспеченности собственными средствами, маневренности, прогноза банкротства и др.

оценка финансовой устойчивости
оценка финансовой устойчивости

Платежеспособность предприятия определяется наличием у него возможности и способности своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности получения кредитов.

Платежеспособность предприятия
Платежеспособность предприятия

Ликвидность предприятия определяется исходя из имеющихся у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легко реализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.

Ликвидность предприятия
Ликвидность предприятия

Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Показатели деловой активности предприятия включают: выручку от реализации, чистую прибыль, производительность труда, коэффициент общей оборачиваемости капитала и оборотных средств, средний срок оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и собственного капитала.

показатели деловой активности
показатели деловой активности

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности поможет определить основные направления для ее реструктуризации, т. е. уменьшения совокупного долга и его ускоренного погашения. Проводится инвентаризация задолженности, которая делится на: текущую, просроченную, пени и штрафы. Работа по ликвидации задолженности предприятия требует как анализа суммы требований, так и определения средств, которыми располагает предприятие для погашения долгов, составления прогноза движения денежных средств.

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
Анализ кредиторской и дебиторской задолженности

Диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.

оценка финансового состояния
оценка финансового состояния

  Методы антикризисного регулирования в организации

Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

управленческие процессы
управленческие процессы

В российских компаниях антикризисные мероприятия часто сводятся к мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".

финансовое оздоровление
финансовое оздоровление

Управление организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.

получение соразмерной прибыли
получение соразмерной прибыли

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло "удержаться на плаву", а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.

сокращение затрат
сокращение затрат

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

- определение стратегии развития организации;

- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

методы преодоления кризиса
методы преодоления кризиса

    Сокращение затрат при кризисе в организации

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

сокращение затрат компании
сокращение затрат компании

Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.

методы сокращения затрат
методы сокращения затрат

Основные направления деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

деятельность по снижению затрат
деятельность по снижению затрат

Важно определить наиболее затратные статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие стажировки для работников, проведение масштабных маркетинговых исследований, опытно-конструкторские работы) и направить эти ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие получение быстрой прибыли.

получение быстрой прибыли
получение быстрой прибыли

    Привлечение денежных средств в условиях кризиса

Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Привлечение денежных средств
Привлечение денежных средств

Любые активы, находящиеся в собственности компании, — здания, сооружения, машины, оборудование, облигации, акции, в т. ч. и других предприятий, векселя банков — могут быть проданы или использованы для погашения долга в ходе проведения реструктуризации. Это возможно, если данные активы не являются обеспечением задолженности по другим обязательствам (залоговые требования). Если затраты предприятия на хранение и обслуживание активов велики, выгоднее продать их. Ценные бумаги можно предложить приобрести кредиторам, которые заинтересованы в расширении сферы своей деятельности за счет приобретения пакетов акций.

продажа активов
продажа активов

Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.

привлечение новых заказчиков
привлечение новых заказчиков

Привлечение денежных средств в организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности образуют задолженности по бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность образуется за счет работы с заказчиками, дочерними обществами и прочими контрагентами.

изменение кредитной политики
изменение кредитной политики

Для выбора оптимальной кредитной политики компания должна сравнить потенциальные выгоды от увеличения объема продаж со стоимостью предоставления дополнительных торговых кредитов и риском возможной неуплаты. С целью снижения риска неуплаты дебиторской задолженности, организация должна отслеживать кредитную историю клиентов (покупательскую и платежную историю). Кредитоспособность клиента может быть оценена на основе кредитной истории взаимоотношений клиента и компании. Сопоставительный анализ затрат и выгод кредитной политики должен помочь определить стратегию, при которой размер непогашенной дебиторской задолженности является вполне предсказуемым. Используются программы льгот и скидок за предоплату, оплату наличными и своевременное погашение дебиторской задолженности. Организация должна достаточно точно прогнозировать суммы кредита, которые не будут погашены, чтобы рассчитать необходимый резерв для списания безнадежных долгов.

оптимальная кредитная политика
оптимальная кредитная политика

    Оценка дебита при кризисе в организации

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяется как отношение годового объема реализации к среднегодовому объему дебиторской задолженности. Этот коэффициент показывает, насколько быстро организация собирает деньги с заказчиков за поставленные товары или услуги. Увеличение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности является позитивным признаком.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Структурирование дебиторской задолженности по срокам используется для оценки возможных неплатежей. Счета классифицируются по срокам давности дебиторской задолженности. Для каждого срока определяется некоторый процент дебиторской задолженности, который останется неуплаченным. Резерв на списание безнадежных долгов должен быть достаточно большим, чтобы покрыть всю дебиторскую задолженность, которая просрочена.

Структурирование дебиторской задолженности
Структурирование дебиторской задолженности

    Реструктуризация кредитов как антикризисная мера

Реструктуризация задолженности - это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа.

Реструктуризация задолженности
Реструктуризация задолженности

Алгоритм разработки плана реструктуризации долговых обязательств:

- инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности: выделение основных групп задолженности; проверка правильности отражения задолженности по счетам, фактурам и платежным требованиям; определение суммарной кредиторской и суммарной дебиторской задолженности;

инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности
инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности

- определение приоритетных направлений реструктуризации: выделение задолженности, имеющей наибольшую долю в суммарной величине обязательств; выделение ряда приоритетных статей задолженности — перед кредитным учреждением, фондами, фискальной системой, контрагентами; представление этих данных в форме таблицы с указанием названий организаций-кредиторов, сумм задолженности, величины издержек, их доли в общем объеме обязательств;

определение приоритетных направлений реструктуризации
определение приоритетных направлений реструктуризации

- построение финансового плана в форме прогноза движения денежных средств: построение подекадного графика поступлений денежных средств на основе планов продаж и поступлений дебиторской задолженности; построение подекадного графика оттока денежных средств на основе планов закупок, производственных затрат, заработной платы, налогов с учетом задержки и погашения текущей кредиторской задолженности; формирование чистого денежного потока; поиск источников дополнительного финансирования в случае получения отрицательного накопленного сальдо — это проведение ассортиментных сдвигов, оптимизация производственной программы на следующий период, привлечение краткосрочных займов;

построение финансового плана
построение финансового плана

- построение оптимального графика погашения кредиторской задолженности с неизменными условиями — задолженности, которая может быть погашена только в соответствие с предлагаемыми кредиторами условиями;

погашение кредиторской задолженности
погашение кредиторской задолженности

- анализ вариантов реструктуризации с оговариваемыми условиями, т. е. условиями погашения задолженности, которые могут быть изменены и на это согласны кредиторы. Этот этап включает: корректировку предлагаемых вариантов и составление графика погашение задолженности; оценку текущей стоимости денежного потока, направляемого на погашение долговых обязательств;

анализ вариантов реструктуризации
анализ вариантов реструктуризации

- построение окончательного графика погашения задолженности и документальное оформление достигнутых с кредиторами договоренностей;

погашение задолженности
погашение задолженности

- расчет совокупной эффективности проведенной реструктуризации.

расчет совокупной эффективности
расчет совокупной эффективности

При проведении анализа кредиторской задолженности требуется разделить всех кредиторов на первоочередных и второстепенных. Первоочередные кредиторы — это те, сумма обязательств которых составляет в общей сложности 80% от всей задолженности. Очередность может быть определена и с точки зрения последствий задержки платежа. Например, если задержка платежа может привести к прекращению поставок сырья, поставщик может быть отнесен к приоритетным кредиторам. Кредиторы, владеющие залоговыми требованиями, также относятся к первоочередным кредиторам. Оставшиеся кредиторы не должны игнорироваться, т. к. некоторые из них могут обратиться в суд и инициировать процедуру банкротства. При анализе кредиторской задолженности важно определить, какими средствами располагает предприятие для погашения долгов. Прогноз денежных потоков поможет компании определить сумму задолженности, которую необходимо реструктуризировать, а также оценить возможную сумму выплат кредиторам в будущем.

проведение анализа задолженности
проведение анализа задолженности

Методы реструктуризации задолженности:

- отступное - это обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращение суммы задолженности, уменьшение процентной ставки. Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации — предприятия с большим количеством основных средств. Их вряд ли можно будет продать по приемлемой цене. Одним из видов отступного является обмен пакета акций, находящегося на балансе предприятия, на уступки кредитора. Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение финансового состояния предприятия;

схема реструктуризации задолженности
схема реструктуризации задолженности

- двусторонний взаимозачет задолженностей может быть осуществлен, если предприятия имеют друг к другу встречные требования. Взаимозачет является наиболее быстрым и эффективным методом сокращения суммы задолженности, поскольку здесь не происходит обмена денежными или основными средствами. Взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления другой стороны официальным письмом, с последующим заключением соглашения, в котором обе стороны подтверждают правильность зачтенной суммы. Разновидностью взаимозачета является многосторонний взаимозачет, который осуществляется между рядом предприятий, имеющих требования другу к другу. Например, это могут быть предприятия, работающие в смежных отраслях промышленности. Образуется своеобразная цепочка дебиторов — кредиторов, которую часто сложно выявить в полном объеме;

двусторонний взаимозачет задолженностей
двусторонний взаимозачет задолженностей

- покупка требований к кредитору с последующим взаимозачетом может быть успешно реализована, если предприятие-должник располагает свободными средствами для этой процедуры. Сначала предприятие-должник выявляет организации, которые имеют требования к его же кредитору, затем покупает эти требования со скидкой и осуществляет обычный двусторонний взаимозачет;

покупка требований к кредитору
покупка требований к кредитору

- обеспечение долга — это метод реструктуризации, который предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам, в требования, обеспеченные залогом. Кредиторы, обладающие залоговыми правами, имеют приоритет в случае банкротства организации-должника. Предприятие-должник, которое использует этот метод, должно иметь недвижимость, которая еще не является предметом залога по каким-либо обязательствам. Требования можно обеспечить также гарантией или поручительством третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если предприятие не сможет это сделать самостоятельно.

обеспечение долга
обеспечение долга

- оплата долга банковскими векселями — это метод реструктуризации, при использовании которого многочисленные необеспеченные кредиторы замещаются одним обеспеченным — банком. Предприятие заключает договор с банком на предоставление ему сравнительно недорогого, но обеспеченного залогом, кредита. Банк выдает кредит не денежными средствами, а своими векселями, выписанными на предприятие. Предприятие расплачивается со своими кредиторами банковскими векселями, но взамен требует сокращения задолженности. Кредиторы либо продают банковские векселя, либо предъявляют их в банк к оплате. Банк оплачивает предъявленные векселя, а предприятие возвращает полученный кредит в соответствии с условиями кредитного договора.

оплата долга банковскими векселями
оплата долга банковскими векселями

В данной сделке кредиторы взамен сомнительных долгов получают вполне определенные требования к банку. Банк получает проценты за предоставленный кредит, и гарантию погашения этого кредита в форме обеспечения залогом имущества предприятия-должника. Для реализации этого метода предприятию-должнику необходима поддержка стабильного банка и активы, которые можно использовать в качестве залога по кредиту;

требования к банку
требования к банку

- конверсия задолженности в ценные бумаги: облигации, векселя и акции подразумевает выпуск долговых обязательств в целях реструктуризации долга. Одним из способов повышения вероятности погашения задолженности является обеспечение выпускаемых под нее облигаций залогом, причем размер облигационного займа ограничен законом. В случае нарушения договора о реструктуризации задолженности происходит реализация ценных бумаг на рынке, а денежные средства, полученные от реализации, направляются для покрытия задолженности.

конверсия задолженности в ценные бумаги
конверсия задолженности в ценные бумаги

    Определение стратегии развития организации

Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в ее деятельности. В то же время нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной. Сложность антикризисного управления состоит в том, что нужно не только "латать дыры", но и проводить кардинальные изменения, направленные на получение прибыли в наикратчайшие сроки. Поэтому должна быть определена стратегия будущего развития и проведена реорганизация (или реструктуризация) предприятия.

Проведение реструктуризации долгов
Проведение реструктуризации долгов

Реструктуризация предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Реструктуризация предприятия
Реструктуризация предприятия

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.

Особенности проведения реструктуризации
Особенности проведения реструктуризации

Реорганизация предприятия - это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

Реорганизация предприятия
Реорганизация предприятия

  Особенности антикризисного управления в организации

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

антикризисный механизм управления
антикризисный механизм управления

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

антикризисный менеджмент
антикризисный менеджмент

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

антикризисный финансовый менеджмент
антикризисный финансовый менеджмент

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

- функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений;

функции антикризисного управления
функции антикризисного управления

- важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления;

- для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

стратегия развития компании
стратегия развития компании

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизацией ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

стратегии антикризисного управления
стратегии антикризисного управления

Этапы антикризисного управления:

- диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала. Дается 4 года;

- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- регулирование процесса ФО;

- оценка глубины финансово-экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по ФО;

- выбор и реализация антикризисных процедур.

Этапы антикризисного управления
Этапы антикризисного управления

В общем виде антикризисные процедуры делят:

- досудебная санация;

- судебная санация.

антикризисные процедуры
антикризисные процедуры

Досудебная санация - это предоставление должника финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и обязательств платежей и восстановление его платежеспособности. Практика показывает низкую эффективность досудебной санации, так как для получения инвестиций предприятие должно быть инвестиционно привлекательно.

Досудебная санация
Досудебная санация

Черты привлекательности:

- наличие конкурентной позиции;

- наличие эффективных ОФ;

- наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры;

- наличие эффективного менеджмента;

- владение механизмами применения современных финансовых инструментов;

- проведение оптимальной маркетинговой политики.

инвестиционная привлекательность
инвестиционная привлекательность

Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий:

- желание собственника осуществлять реформирование;

- желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия;

- наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти.

реформирование предприятия
реформирование предприятия

  Технология антикризисного управления предприятием

Любое управление – это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект.

Технология антикризисного управления
Технология антикризисного управления

Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: оценку ситуации, целеполагание, принятие и реализацию управленческого решения, нахождение главной проблемы.

реализация управленческого решения
реализация управленческого решения

Процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, использования ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

процесс управления
процесс управления

Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии.

Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса власти.

специфика антикризисного управления
специфика антикризисного управления

Технология антикризисного управления - это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного управления – это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т. д.

действия по преодолению кризиса
действия по преодолению кризиса

Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков:

- создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т. д. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия;

специализированная рабочая группа
специализированная рабочая группа

- предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3;

мероприятия по антикризисному управлению
мероприятия по антикризисному управлению

- на этом этапе создаются антикризисные управленческие решения.

Важнейшим этапом является получение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-морфологический анализ ситуации, определение необходимых ресурсов, определение путей вывода организации из кризисной ситуации, проверка возможности достижения поставленных целей;

антикризисные управленческие решения
антикризисные управленческие решения

- на четвертом этапе создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.

При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями;

разрешение противоречий в организации
разрешение противоречий в организации

- на этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении;

выполнение управленческих решений
выполнение управленческих решений

- на следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет критериям эффективности, т. е. в деятельности организации установлена положительная динамика развития, начинается следующий этап антикризисного управления;

оценка выполнение управленческих решений
оценка выполнение управленческих решений

- теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы;

выход из кризисной ситуации
выход из кризисной ситуации

- на заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

прогнозирование кризисных ситуаций
прогнозирование кризисных ситуаций

Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Укажем здесь лишь основные ее моменты.

признаки кризисной ситуации
признаки кризисной ситуации

Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией.

проведение антикризисных мероприятий
проведение антикризисных мероприятий

Значимыми являются различные преобразования предприятия (структурные, организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изменения в его стратегии.

преобразования на предприятии
преобразования на предприятии

Другой характеристикой, значимой для инвесторов, стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании. Грядущую кризисную ситуацию характеризуют также изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок.

изменение финансовых показателей
изменение финансовых показателей

Предметом тщательного наблюдения здесь являются:

- задержки с предоставлением бухгалтерских документов (могут отражать умышленные действия или низкую квалификацию работников финансовых подразделений);

бухгалтерские документы
бухгалтерские документы

- увеличение или уменьшение материальных запасов (может свидетельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании осуществить поставки);

материальные запасы
материальные запасы

- изменения в активной и пассивной частях бухгалтерского баланса;

бухгалтерский баланс
бухгалтерский баланс

- уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д. Вызвать беспокойство могут также внеплановые проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и изъятие лицензии и т. д.;

уменьшение доходов предприятия
уменьшение доходов предприятия

- увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.

увеличение задолженности предприятия
увеличение задолженности предприятия

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.

вывод из кризисной ситуации
вывод из кризисной ситуации

Категория проблем:

- стандартные проблемы. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и, в конечном счете, в их решении главную роль должны играть умения и навыки;

- типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха;

- эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти где-то, например, в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.

проблемы на предприятии
проблемы на предприятии

Условия использования:

- квазистабильные, или благоприятные, условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке;

- экстремальные, т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности от этого в какой-то мере зависит его дальнейшая судьба;

- кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям.

кризисные условия
кризисные условия

Достаточность исходной информации:

- недостаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели;

- достаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста;

- избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации.

исходная информация
исходная информация

Достоверность исходной информации:

- явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда;

- псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;

- полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.

достоверность исходной информации
достоверность исходной информации

Масштаб проблемы:

- глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом;

- локальные проблемы – от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека;

- микролокальные проблемы – от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.

проблемы при кризисе
проблемы при кризисе

Техническое оснащение:

- отсутствует. В наличии нет необходимых технических средств для постановки качественного процесса обучения;

- имеется в недостаточном объеме. Технических средств недостает для устойчивого, качественного процесса обучения;

- имеется в достатке. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса.

Техническое оснащение
Техническое оснащение

Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков:

- подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации;

подготовка управленческих решений
подготовка управленческих решений

- сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании;

Сбор первоначальных данных
Сбор первоначальных данных

- подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурноморфологический анализ;

Подготовка управленческих решений при кризисе
Подготовка управленческих решений при кризисе

- определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность;

Определение целесообразности
Определение целесообразности

- при выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки;

контроль за процессами
контроль за процессами

- в случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом;

воздействие кризисной ситуации
воздействие кризисной ситуации

- в случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью;

негативное воздействие кризиса
негативное воздействие кризиса

- установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей;

цели реорганизации
цели реорганизации

- разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации;

Разработка мероприятий
Разработка мероприятий

- осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей;

достижение поставленных целей
достижение поставленных целей

- на основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения). Для того чтобы определить стратегию будущей деятельности предприятия необходимо провести структурно-морфологический анализ (СМА) кризисной ситуации.

разработка управленческих решений
разработка управленческих решений

Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, обоснования конкретных шагов по одержанию победы в конкурентной борьбе.

Анализ конкурентного успеха
Анализ конкурентного успеха

Рыночные позиции предприятия характеризуют доля на рынке, относительная цена, качество продукта, относительные издержки по сравнению с лидерами рынка.

Рыночные позиции предприятия
Рыночные позиции предприятия

Успех предприятия на рынке определяется рентабельностью инвестиций, оборотом средств и др.

Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный анализ деятельности.

Успех предприятия на рынке
Успех предприятия на рынке

Такой сбор и анализ могут вестись с различными целями по различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации.

Такими направлениями деятельности антикризисной команды по реализации антикризисных мероприятий может быть анализ: потенциала ее кадрового состава; адаптации организационных структур к изменяющимся условиям; ее финансового состояния; информационной культуры сотрудников; изменения научно-технического потенциала организации и отрасли; влияния правовой базы на компанию; изменений в состоянии окружающей среды и их влияние на деятельность организации; решения проблем безопасности.

деятельность антикризисной команды
деятельность антикризисной команды

Из всего многообразия направлений работы группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации, прежде всего, необходимо выделить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

анализ финансово-хозяйственной деятельности
анализ финансово-хозяйственной деятельности

К основным направлениям анализа финансового состояния организации относят: анализ динамики состава и структуры имущества организации; анализ состояния запасов и затрат; оценку движения источников финансирования; анализ финансовых коэффициентов. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются также целой системой индикаторов, важнейшее место среди которых занимает прибыль.

анализ финансового состояния
анализ финансового состояния

Информация о размерах и форме высоколиквидных активов организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: балансе, главной книге, договорах.

договора
договора

На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения.

Возможные методы хищений и их отражение в документах таковы:

- регулярные хищения через обналичку, перевод денег по договорам поставки;

- учреждение новых фирм и перевод туда денег;

- хищения при поставках;

- сбыт неучтенной готовой продукции;

- завышение расходов сырья;

- фиктивный наем работников.

хищения на предприяитии
хищения на предприяитии

Технология контроля в области управленческого учета такова: требуется выяснить, как организовано поступление управленческой информации руководству организации; какая информация, из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому поступает; определить, достаточна ли она для специалистов по антикризисному управлению, а также позволяет ли она руководству оперативно управлять.

управленческий учет
управленческий учет

При работе с себестоимостью можно разбить бизнес-процессы компании на три части: поставки – производство – сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях, определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы.

бизнес-процессы компании
бизнес-процессы компании

Источники и ссылки

  Источники текстов, картинок и видео

ru.wikipedia.org - свободная энциклопедия Википедия

cfin.ru - интернет-проект «Корпоративный менеджмент»

odiplom.ru - сайт с учебными материалами

otherreferats.allbest.ru - сайт с учебными материалами

lib.rus.ec - электронная онлайн-библиотека

center-yf.ru - информационный сайт Центр управления финансами

aup.ru - административно-управленческий портал

rctlaw.ru - портал Развитие корпоративных технологий

upravlenie24.ru - информационный сайт о менеджементе

elitarium.ru - Центр дистанционного образования «Элитариум»

topsbi.ru - сайт компании TopS BI

extusur.net - сайт с учебными материалами

antikruprs.ru - информационный сайт о финансах и экономике

gendocs.ru - сборник учебных материалов

psylive.ru - интернет-ресурс Психология жизни

litrus.net - электронная онлайн-библиотека

institutiones.com - информационный экономический портал

be5.biz - Институт экономики и права Ивана Кушнира

otherreferats.allbest.ru - сборник учебных материалов

business.ua - информационно-новостной портал

bibliofond.ru - сайт с учебными материалами

topref.ru - сборник рефератов и учебных материалов

aku-metod.ru - методическое пособие "Антикризисное управление"

0ck.ru - электронная онлайн-библиотека

studsell.com - сайт с учебными материалами

revolution.allbest.ru - сборник материалов для студентов

owoman.ru - женский онлайн-журнал

cenpart.ru - сайт об организации производства

study-info.com - сайт с материалами для учащихся

planetaedu.ru - сайт Планета образования

snackbar.ru - сайт о ресторанном бизнесе

e-c-m.ru - интернет-ресурс Эффективное антикризисное управление

  Ссылки на интернет-сервисы

google.ru - крупнейшая поисковая система в мире

video.google.com - поиск видео в интернете черег Гугл

translate.google.ru - переводчик от поисковой системы Гугл

maps.google.ru - карты от Гугл для поиска мест описываемых в материале

yandex.ru - крупнейшая поисковая система в России

wordstat.yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.yandex.ru - поиск видео в интернете черег Яндекс

images.yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

maps.yandex.ru- карты от Яндекса для поиска мест описываемых в материале

  Ссылки на прикладные программы

windows.microsoft.com - сайт корпорации Майкрософт, создавшей ОС Виндовс

office.microsoft.com - сайт корпорации создавшей Майкрософт Офис

chrome.google.ru - часто используемый браузер для работы с сайтами

hyperionics.com - сайт создателей программы снимка экрана HyperSnap

getpaint.net - бесплатное программное обеспечение для работы с изображениями


Просмотров 104007
Терм 01

Опубликовано на ForexAW.com 01.12.2010 - 16:36

Последнее редактирование 10.03.2014 - 23:57


Перепечатка материалов без прямой ссылки на ForexAW.com запрещена
© ForexAW.com
Партнерство
Карта сайта
Реклама