Сургутнефтегаз (Surgutneftegaz) - это

одна из крупнейших нефтяных и газодобывающих компаний России, точные владельцы никому не известны, по данным 2011 года занимает 496 место в Fortune Global 500, зарегистрирована в городе Сургут в 1993 году, образовавшись путём слияния Киришского НПЗ, подразделения Сургутнефтегаз и нескольких сбытовых предприятий

Компания Сургутнефтегаз, история создания компании Сургутнефтегаз, Сургутнефтегаз сегодня, нефтедобыча Сургутнефтегаза, Киришинефтеоргсинтез - центр нефтепереработки Сургутнефтегаза, Талаканское месторождение и Сургутнефтегаз, скупка акций конкурентов Сургутнефтегазом, добыча газа Сургутнефтегаз, акции Сургутнефтегаз, генеральный директор Сургутнефтегаз, техника Сургутнефтегаза, работа в Сургутнефтегазе, вакансии Сургутнефтегаз, перспективы развития и таинственный владелец компании Сургутнефтегаз

Сургутнефтегаз - это, определение

Сургутнефтегаз - это четвертая по величине российская нефтяная компания, ее деятельность - разведка и добыча "черного золота" (нефти) и газа, переработка газа и производство электроэнергии, производство нефтепродуктов, маркетинг и производство продуктов нефте- и газохимии.

Сургутнефтегаз - это тайна российской нефтянки: ходят упорные слухи, что ее основным владельцем является сам Владимир Путин. По недавним данным, финансовые резервы "Сургутнефтегаза" составляют 30 млрд. долларов. Впервые финансовый отчет был представлен концерном в 2012 году.

Сургутнефтегаз - это одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. По данным журнала «Эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2006 году среди российских компаний. Компания занимает 420 место в Fortune Global 500 (2009 год). Полное наименование - Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз».

Сургутнефтегаз - это крупнейшее предприятие города Сургут, где и находится его штаб-квартира.

Сургутнефтегаз - это компания, основными направлениями бизнеса которой являются разведка и добыча углеводородного сырья, переработка нефти, газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов газопереработки, выработка продуктов нефте- и газохимии.

Сургутнефтегаз - это одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии. Одной из главных особенностей ОАО "Сургутнефтегаз" является чрезвычайно устойчивое финансовое положение.

Сургутнефтегаз - это единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, "Сургутнефтегаз" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов.

Сургутнефтегаз - это четвертая нефтяная компания Российской Федерации, сильно зависимая от ситуации на внутреннем рынке из-за недостаточной мощности ее Киришского НПЗ. Она полностью контролируется командой менеджеров, которые управляют активами в течение последних 20 лет. Стиль менеджмента консервативен.

Сургутнефтегаз - это одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Сургутнефтегаз - это одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, занимает четвертое место в стране по объему добычи нефти, вслед за "Роснефтью", "ЛУКОЙЛом" и ТНК-ВР. Согласно оценкам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО "Сургутнефтегаз" составляют около 2,5 миллиард. тонн нефтяного эквивалента. В 2008г. компания добыла порядка 61,7 млн. т нефти и более 14 млрд.. кубометров газа, объем переработанной нефти превысил 20 млн. т. "Сургутнефтегаз" работает в основном в России.

Сургутнефтегаз - это одна из самых закрытых компаний в нефтяной отрасли: до сих пор точно не объявлен прямой расклад долей акционеров. 91,9% акций компании значится в графе "прочие акционеры", а 8,1% - принадлежат негосударственному пенсионному фонду "Сургутнефтегаз". Уставной капитал ОАО "Сургутнефтегаз" составляет 43 миллиард. 427 млн. 992 тыс. 940 руб. и разделен на 35 млрд.. 725 млн. 994 тыс. 705 обыкновенных и 7 миллиард. 701 млн. 998 тыс. 235 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 руб.

Скандалы в Сургутнефтегазе

Очевидно, «Сургутнефтегаз» находится в хороших отношениях с Кремлем и может воспользоваться проблемами ЮКОСа. Благосклонное отношение к «Сургутнефтегаз» государственных органов власти, которые ценят в компании ее социальную ориентированность, отсутствие схем налоговых оптимизаций и политических амбиций у представителей менеджмента.

Такое отношение к компании как "более равной среди равных" не только снижает риски приобретения акций компании в глазах инвесторов, но и приносит другие не менее ощутимые результаты. Так, во многом благодаря позиции госорганов «Сургутнефтегаз» получил карт-бланш на освоение крупнейшего Талаканского месторождения (запасы нефти - 124 млн т, газа - 47 млрд. куб м).

Извлекаемые запасы нефти Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн. тонн, по категории С2 - 18,1 млн. тонн. Запасы природного газа по категории С1 составляют 43,5 миллиард. куб. м, по С2 - 19,6 млн. куб. м. Также месторождение содержит запасы газового конденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн. В конце ноября 2003 года "Сургутнефтегаз" приобрёл лицензии на проведение геологоразведочных работ на Хорокорском, Верхнеполидинском и Кедровом участках, прилегающих к Талаканскому месторождению.

Кроме того, «Сургутнефтегаз» называется в числе основных претендентов на покупку «Юганскнефтегаза», причем по ценам ниже рыночных. А участие в консорциуме с Газпромом и «Роснефтью» по освоению ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет рассчитывать «Сургутнефтегазу» на расширение ареала своей производственной деятельности и новые лицензии на разработку месторождений.

  Неизвестный владелец Сургутнефтегаза

"Сургутнефтегаза" принадлежат "руководству и его союзникам", пишет автор, но, кто является "этими союзниками", неизвестно. Не привнесло ясности и декабрьское заявление президента Путина, в котором глава государства отметил, что много акций концерна якобы находится на руках у сотрудников. Эксперты считают это неправдоподобным.

"Если верить российскому политологу Станиславу Белковскому, именно Путин не заинтересован прояснять ситуацию с нефтяным гигантом", - продолжает Штайнер. Несколько лет назад Белковский утверждал, что "Путин контролирует 37% "Сургутнефтегаза". "И методика сокрытия хозяев концерна вполне может свидетельствовать о правоте Белковского", - подчеркивает Штайнер. Подобные соображения есть не только у Белковского. "По данным британского журнала Times, - говорится в статье, - ЦРУ во время президентства Джорджа Буша проводило "ревизию" имущества Путина и, по словам чиновников, которые якобы видели материалы в процессе подготовки, оценка Белковского подтверждается".

Да и в российских финансовых кругах предполагают, что Путин получает прибыль именно через "Сургутнефтегаз". Предприятие, как рассказывает один российский банкир, пожелавший остаться инкогнито, представлено на бирже, но в Российской Федерации строго-настрого запрещены некоторые финансовые операции с акциями концерна. "Для меня это верный признак того, что Концерн является святая святых и управляется с самого верха", - говорит банкир.

Но "скрытность" "Сургутнефтегаза" - не единственная причина повышенного интереса к нему, продолжает журналист. Вторая отличительная черта концерна - его финансовые резервы. По данным за 2012 год, когда Концерн впервые представил свой финансовый отчет, резервы "Сургутнефтегаза" составили 30 млрд долларов. Как обращает внимание автор, "это больше, чем у любой другой энергетической компании в мире", и с тех пор резервы могли подрасти.

"Вряд ли эти резервы можно объяснить запланированными инвестициями, ведь за "Сургутнефтегазом" не было замечено грандиозных планов по приобретению активов других компаний", - говорится в статье. В целом, по словам главного аналитика "Русского стандарта" Сергея Суверова, "Сургутнефтегаз" воспринимается скорее в качестве "сберегательной кассы", нежели акционерного общества. "А уж для кого хранит деньги "сберкасса под названием "Сургутнефтегаз", по-прежнему остается тайной. И знают ее только в Кремле", - подытоживает корреспондент Die Welt.

  Богданова из Сургутнефтгаза поставили на учет

Нефтяной холдинг «Сургутнефтегаз» переведен на налоговый учет в Москву. Не исключено, что передача налоговых документов «Сургута» в руки столичного фискального ведомства станет одним из этапов продажи компании Владимира Богданова государственной Открытого акционерного общества Роснефть.

До настоящего времени компания Богданова оповещала о своих налоговых выплатах по месту регистрации в Ханты-Мансийском АО. Остальные крупные добывающие холдинги уже давно сдавали свои налоговые отчеты в Межрегиональную инспекцию (МРИ) №1 по крупнейшим налогоплательщикам. С претензий московской инспекции началось «дело ЮКОСа». От столичных налоговиков досталось также ТНК-ВР и «Сибнефти». Российско-британскому холдингу пришлось доплатить в бюджет около $240 млн в виде недоимки за 2001 год. «Сибнефть» рассталась с $300 млн, которые, по мнению налоговиков, она недоплатила в 2000 – 2001 годах.

У компании Богданова до сих пор не возникало серьезных проблем с чиновниками. Напротив, «Сургут» сам предъявлял налоговикам претензии. В 2004 году компания выиграла сразу два судебных процесса (доказав в суде, что переплатила налог на добычу и вернула 18,3 млн руб.; в пользу «Сургута» также был удовлетворен иск о возврате налогов за загрязнение окружающей среды). Менеджеры «Сургута» уверены, что необходимость отчитываться перед московской налоговой инспекцией кардинально не изменит отношения их компании с государством. «Раньше возили документы в Сургут, теперь – в Москву. Вот и вся разница», – считают в компании.

У «Сургута», по мнению юристов, проблем возникнуть не должно. Компания исправно платит налоги – в 2004 году она перечислила в бюджет 19 миллиард руб. текущего налога на прибыль, увеличив выплату по сравнению с 2003 годом на 8 млрд. руб. Вместе с этим не исключено, что, поставив «Сургут» на налоговый учет в Москве, чиновники намерены более тщательно проверить отчисления компании государству накануне ее продажи «Роснефти».

Слухи о такой сделке появились в прошлом году. Сам Богданов опроверг продажу «Сургута». Однако министр энергетики Виктор Христенко не исключил, что в перспективе объединение предприятий сургутской компании с государственным холдингом может состояться. Юрий Борисенко, глава департамента юрфирмы «Вегас Лекс», считает, что хотя прямой связи между новым местом налогового учета компании и ее продажей нет, материалы проверок «Сургута» МРИ №1 могут быть использованы «Роснефтью» для анализа финансовой деятельности покупаемой компании. «На фоне усиления позиции государства в нефтяном секторе такой поворот событий вполне вероятен», – отмечает юрист.

Необходимость смены налогового куратора холдинга Владимира Богданова могла возникнуть и по двум другим причинам. «Компания не выпускает отчетность по международным стандартам. Поэтому установить рыночную стоимость «Сургута» довольно сложно», – считает аналитик ИК «Проспект» Дмитрий Мангилев. Кроме того, структура акционерного капитала «Сургута» – одна из самых непрозрачных среди крупных российских нефтяных компаний. Около 60% акций холдинга контролируют аффилированные с «Сургутом» структуры, конечный владелец которых неизвестен.

«В таких условиях неясно, у кого, собственно, покупать акции. Возможно, чтобы прояснить ситуацию, налоговый учет компании был переведен в Москву», – полагает Мангилев.

  Хакеры сыграли на повышение акций Сургутнефтегаза

…Акции «Сургутнефтегаза» пытаются обрушить. Поздно вечером во вторник неизвестные лица распространили письмо, оформленное как пресс-релиз ОАО «Сургутнефтегаз», в котором говорится о серьезных неприятностях, которые постигли топ-менеджмент компании. «2 июля 2007 года были взяты под стражу генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Богданов Владимир Леонидович, а также председатель совета директоров Захарченко Николай Петрович по подозрению в уклонении от уплаты налогов, на часть имущества компании наложен арест», –сообщалось в письме.

В связи с этим, говорится в послании, «Сургутнефтегаз» с 6 июля временно приостанавливает оборот своих акций на биржах, во всяком случае – до того момента, пока с активов предприятия не будет снят арест. Также в письме сообщается, что прокуратура Тюменской области завела уголовное дело об уклонении от уплаты налогов в связи с нарушениями, которые были выявлены в ходе выездной проверки, завершившейся 22 июня текущего года. Кроме того, согласно письму, Министерство по налогам и сборам (МНС) выявило факты уклонения от уплаты налогов с использованием офшорных зон в 2005 году.

В результате «Сургутнефтегазу» со стороны МНС якобы были предъявлены требования на уплату налогов, пеней и штрафов на общую сумму 3,79 млрд. рублей. Пресс-релиз компании был составлен по всем правилам, поэтому в нем содержалось и обязательное в таких случаях якобы официальное заявление компании. «ОАО «Сургутнефтегаз» в свою очередь полностью отрицает свою вину и заявляет, что добросовестно уплачивал налоги в соответствии с законодательством Российской Федерации, – сообщается в разосланном пресс-релизе. – Мы считаем данные действия провокацией со стороны властей. Юристы компании ведут работу по обжалованию решений об аресте активов компании.

Правление ОАО «Сургутнефтегаз» сделает все возможное для того, чтобы не допустить срывов производственной и финансовой деятельности компании». Судя по всему, главным в этой фразе была жесткая отповедь действиям власти, что должно было создать эффект войны, которую якобы ведет компания и силовики. Письмо появилось поздно ночью, но компания достаточно быстро на него отреагировала. В пресс-службе «Сургутнефтегаза» заявили, что о вышеупомянутом документе ничего не знали. «Все, что там написано, не соответствует действительности. Руководство компании завтра едет в Якутию на месторождения, никаких арестов и проверок нет, – заявляет пресс-служба. – У нас все нормально».

Правда, распространить официальное заявление было непросто. В компании заявили, что перед рассылкой так называемого «пресс-релиза» ее сайт оказался заблокированным атакой многочисленных запросов, которые сделали сайт недоступным. «Это свидетельствует о том, что проводилась четко спланированная акция», – считают в компании. Причина появления письма проста. Бумаги «Сургутнефтегаза» являются одними из наиболее ликвидных на российском фондовом рынке. Новости негативного толка способны серьезно снизить ликвидность акций компании, однако в данном случае распространители ложной информации явно просчитались.

«Возможно, наш фондовый рынок и успел бы отреагировать, если бы информация прошла раньше, до закрытия торгов во вторник, – объясняет эксперт ФК «Мегатрастойл» Андрей Медник. – Однако сообщение запоздало, появилось практически ночью, сама информация заставляла всерьез усомниться в ее достоверности, а утром уже появилось опровержение». Из-за всех этих факторов, по словам Медника, акции «Сургутнефтегаза» на российских торговых площадках не только не упали, но даже немного выросли.

Впрочем, депозитарные расписки (ADR) «Сургутнефтегаза» торгуются и в США, и выбор времени для распространения новости может быть обусловлен желанием сыграть именно на американских биржах. Однако и тут у дезинформаторов ничего не вышло. По словам Андрея Медника, это объясняется тем, что западные инвесторы всегда тщательно проверяют любую рыночную информацию и дожидаются ее подтверждения, либо опровержения. В итоге положение ADR «Сургутнефтегаза» также не изменилось.

Но помимо желания снизить стоимость акций компании, авторы письма могли иметь и другие цели. «Действительно, это могла быть попытка обрушить акции компании, с тем, чтобы в дальнейшем их скупить, – объяснил «Газете.Ru» один из экспертов рынка. – Однако это была явная дезинформация. Менеджмент «Сургутнефтегаза» достаточно плотно связан с российскими властями, Владимир Богданов – очень осторожный человек и, я полагаю, давно достиг с государством определенных взаимных договоренностей. Так что власти его трогать не стали бы».

По мнению аналитика, заявление об аресте топ-менеджеров «Сургутнефтегаза» является частью антипиара, направленного против самой российской власти. Вполне возможно, это часть какой-нибудь политической игры. Иными словами, в преддверии выборов, кто-то хочет показать, что нынешние власти не щадят ни своих, ни чужих. «Да, опровержение этой информации уже появилось, – признает эксперт. – Однако осадок останется».

  Коммунисты просят у Богданова (Сургутнефтегаз) денег на выборы

Как стало известно 8 февраля о своем выходе из политической партии «КПРФ» заявил депутат думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, первый секретарь Сургутского горкома КПРФ Геннадий Хотмиров. Это решение стало неожиданным для многих коммунистов. Отметим, что Хотмиров с 2000 года является членом КПРФ, в 2004 году он был избран первым секретарем комитета Сургутского городского отделения КПРФ. За годы своей деятельности серьезно поднял потенциал партии в Югре – в 2006 году он в нелегкой борьбе был избран депутатом в думу округа. О том, что парламентарий может сдать свой партбилет, стало известно в начале февраля.

Свое решение Геннадий Николаевич объясняет тем, что не согласен с действиями лидера Тюменского областного отделения КПРФ Владимира Чертищева, а именно: с его письменной просьбой адресованной генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» г-ну Богданову. «В мое распоряжение попало письменное обращение Чертищева, где он просит об оказании финансовой поддержки списку кандидатов от КПРФ, где находятся сотрудники нефтяной компании под №№ 1 и 3 – Чертищев и Кононов, в обмен на услуги лоббирования интересов коллектива ОАО «Сургутнефтегаз» в областной думе в случае победы. Для многих партийцев это обращение стало просто шоком», – сообщил Геннадий Хотмиров.

Внутрипартийный конфликт начался намного раньше. И связан он с профсоюзным движением в Сургуте – выступлениями работников Сургутнефтегаза, направленными на изменение социальной политики предприятия. Тогда активно велись разговоры, что за этими акциями стоят коммунисты. Напомним, летом в Сургуте, в одной из крупнейших нефтяных компаний России разгорелся конфликт между руководством компании и рабочими. За несколько месяцев было проведено множество широкомасштабных акций протеста. Работники выступали за повышение заработной платы и улучшение условий труда. На единственной пресс-конференции, которую дал Богданов в этот период, он отметил, что видит во всей этой подоплеке политические интересы отдельных личностей. Например, коммунистов, которые активно помогают митингующим.

Сотрудник отделения, первым вышедшего на конфронтацию, – НК «Лянторнефть» – тогда заявил следующее: «Мы обратились во все три крупные партии округа – «Единая Россия», ЛДПР и КПРФ. Написали письма с просьбой помочь в организации митинга, решить юридические вопросы, получили на это согласие и отправили по адресам. Ответ пришел только от одной партии – КПРФ». Геннадий Хотмиров утверждает, что действия коммунистов были продиктованы программой партии, а не какими-то коммерческим интересами.

«Наше сотрудничество с нефтяниками начиналось с обращения ко мне по электронной почте товарища Александра Захаркина (лидера независимого профсоюза), буквально через пару дней мы встретились с лидерами независимого профкома, они нам рассказали о своих претензиях к руководству ОАО «Сургутнефтегаз». Основываясь на принципах нашей партии, мы на бюро горкома приняли заявление о поддержке данного профкома.

И стали оказывать юридическую помощь в подготовке соответствующих документов, необходимых для госрегистрации профсоюзной организации. Помогали мы и в организации и проведении пикета (2 июля) и митинга (16 июля), прошедших в Сургуте. Чтобы все эти мероприятия были оформлены надлежащим образом, как требует закон. Оказывали и продолжаем оказывать необходимую помощь», – рассказывает Хотмиров.

  Первая отчетность "Сургутнефтегаза" по МСФО не раскрыла акционерной тайны

Одна из главных интриг года — в волнении ожидавшаяся рынком публикация отчета "Сургутнефтегаза" по МСФО — вылилась в полное разочарование. Самая закрытая российская нефтегазовая компания таковой и осталась. Опубликованные показатели почти не отличаются от отчетов по РСБУ, а аналитики в ходе дня инвестора смогли толком поговорить лишь о "зарезке боковых стволов", да оценить новый аэропорт Талакан. Выводы очевидны: "Сургутнефтегаз" продолжает быть основным источником дешевых вкладов для российской банковской системы и более чем успешно борется с инвесторами в любых условиях.

Перед праздниками "Сургутнефтегаз" опубликовал первый в своей истории отчет по МСФО (за 2012 год). До сих пор компания отчитывалась только по стандарту РСБУ, лишь один раз, в 2001 году, она выпустили отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций "Сургутнефтегаза" являются казначейскими (в дальнейшем на балансе компании они уже не значились).

Рынок ожидал обязательного с этого года для всех российских ОАО отчета с нетерпением, "Сургутнефтегаз", понимая эпохальность события, даже устроил 29 апреля день инвестора, пригласив около 20 аналитиков ведущих российских и иностранных банков. В Сургут их доставили прямым чартерным рейсом из бизнес-терминала Внуково-3 самолетом авиакомпании UTair. Но большие ожидания аналитиков быстро развеялись. По словам участников встречи, к ним ни в какой момент даже не вышел гендиректор и совладелец "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов. Объяснить этот факт в компании не захотели, более того, на самом отчете, вопреки сложившейся практике, также не было подписи гендиректора.

Аудитором "Сургутнефтегаза" выступила "Росэкспертиза", хотя на рынке ожидали увидеть кого-то из "большой четверки" (в рейтинге аудиторских компаний, подготовленном журналом "Коммерсантъ-Деньги", "Росэкспертиза" занимает 12-е место). В первый день "Сургутнефтегаз" проводил презентацию в головном офисе в Сургуте, причем сессия вопросов и ответов продлилась всего 25 минут. В диалоге с аналитиками "Сургутнефтегаз" представляли несколько топ-менеджеров, самым высокопоставленным из которых был первый заместитель гендиректора Анатолий Нуряев.

Вся дальнейшая программа была сугубо "технологической" — 30 апреля (день публикации отчета) аналитиков вывезли на один из крупнейших объектов "Сургутнефтегаза" — Талаканское месторождение,— с гордостью продемонстрировав построенный там "новейший аэропорт". Также гости узнали много нового и интересного о "зарезке боковых стволов" на скважинах и гидроразрыве пласта. Но живо волновавшие аналитиков вопросы о реальных акционерах "Сургутнефтегаза" были переадресованы к тому самому эпохальному отчету.

"Ведомости", 06.05.2013, ""Сургут" без сюрпризов": Именно из-за казначейских акций в 2002 г. разгорелся скандал, когда «Сургутнефтегаз» сообщил в своем отчете по МСФО, что его структурам принадлежит 40,5% уставного капитала (46,6% голосующих акций). Крупнейшие миноритарные акционеры подали на компанию в суд, потребовав, чтобы «Сургутнефтегаз» не голосовал этими акциями. С тех пор «Сургут» отчитывался лишь по РСБУ, а публикацию международной отчетности возобновил только по требованию Министерства финансов.

Согласно этому отчету, по данным на 31 декабря 2012 г., в собственности «Сургута» находилось лишь 650 000 голосующих акций (менее 1% уставного капитала), или «менее 1% от общего числа акций, выкупленных в 2006 г. за 111 млн руб.». Такой же пакет был у компании и по состоянию на 1 января и 31 декабря 2011 г. Куда делись оставшиеся казначейские акции, в отчете не говорится. На дне инвестора этот вопрос также остался без ответа. Впрочем, большинство аналитиков прогнозировали, что у «Сургута» вообще не осталось казначейских акций, напоминают в своем обзоре эксперты Deutsche Bank.

Еще в начале 2007 г. стало известно, что ООО «Лизинг продакшн», через которое «Сургутнефтегаз» владел большинством казначейских акций (36,77% уставного капитала и 42% голосующих), перешло под контроль НПФ «Сургутнефтегаз». В отличие от казначейских акций денежные средства расписаны в отчете по МСФО очень подробно. По данным на 31 декабря 2012 г., на счетах «Сургута» их было 920,6 миллиард руб. (более $30 миллиард), из них на депозитах — 879,6 млрд руб. В отчете по РСБУ приводились схожие цифры — 870,5 миллиард и 835,2 млрд. руб. соответственно, но эти данные не аудировались и вызвали сомнения, напоминает руководитель аналитического департамента «Открытие капитала» Александр Бурганский.

Больше всего денег компания доверила Сбербанку, а из валюты предпочитает доллары, говорится в отчетности. Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составляли 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма полученных процентов по депозитам за 2012 г. приблизилась к $1 миллиард, достигнув 27,7 млрд. руб. (за 2011 г. — 19,4 млрд. руб.) Но поскольку главный вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, есть риск, что как собственные бумаги в этой отчетности, так и денежные средства могут исчезнуть в следующей отчетности, предупреждает Давлетшин.

Чистая прибыль "Сургутнефтегаза" по МСФО за 2012 год составила 180,1 млрд руб., что на 34% меньше, чем в 2011 году. Выручка нефтекомпании выросла на 7%, до 850 миллиард руб., ЕБИТДА — на 5,7%, до 277,9 млрд руб. Стоимость ликвидных активов нефтекомпании по итогам 2012 года составила 920,6 млрд. руб. Но в документе (он доступен на сайте "Сургутнефтегаза") лишь говорится, что "акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния".

Считается, что ценными бумагами "Сургутнефтегаза" владеет ряд некоммерческих партнерств, на балансе которых в качестве долгосрочных финансовых вложений указываются миллиарды рублей. Размер этих сумм практически соответствует рыночной стоимости 85% акций компании. Как полагают аналитики "Открытия Капитала", "исчезновение 40% казначейских акций является растратой примерно на $15 млрд., что будет иметь тяжелые последствия для инвестиционной репутации российского инвестиционного климата". Но менеджмент "Сургутнефтегаза" подобные оценки аналитиков не смущают.

В компании не моргнув глазом обещают "заботиться об акционерах" и поддерживать рост стоимости ее бумаг на Московской бирже. Между тем публикация отчета привела к снижению котировок "Сургутнефтегаза" за два дня торгов на 8%. Антон Федотов из Bank of America Мерилл Линч говорит, что сами по себе данные "никого не удивили", а падение связано в первую очередь с завышенными ожиданиями от отчета как такового. В целом результаты отчета "Сургутнефтегаза" по МСФО совпали с ожиданиями рынка, соглашается Александр Назаров из Газпромбанк.

Разница с основными показателями нефтекомпании по РСБУ составляет 8-9% — в основном за счет основных средств и амортизации. Инвесторов разочаровала не опубликованная информация, а ее отсутствие. Ведь остались без ответа и вполне невинные вопросы, например о стратегии развития "Сургутнефтегаза". В компании лишь признали, что уровень ее добычи к 2018 году снизится с 61,4 млн до 60 млн тонн. При этом "Сургутнефтегаз" по-прежнему открещивается от проектов за рубежом и видит "очень много возможностей в России". Но планов выйти на шельф у компании нет, а суть "возможностей" не слишком детализирована.

Речь идет лишь о развитии месторождений в Восточной Сибири, а с 2017 года — небольших проектов в Тимано-Печоре. На недавно приобретенном месторождении имени Шпильмана в Ханты-Мансийском автономном округе (в торгах по нему принимал участие лично Владимир Богданов) уже в 2015 году нефтекомпания надеется добыть 3 млн тонн. Увеличивать присутствие на рынке газа "Сургутнефтегаз" не планирует, по крайней мере пока "Газпром" не построит трубу от соседнего с Талаканом Чаяндинского месторождения. Не удалось аналитикам ничего узнать и о перспективах компании на розничном рынке нефтепродуктов.

В "Сургутнефтегазе" лишь рассказали, что владеют 249 АЗС, в основном в Северо-Западном федеральном округе. В целом, по мнению аналитиков, "Сургутнефтегаз" подтвердил статус самой консервативной компании в отрасли. "Им ничего особо не надо, "Сургутнефтегаз" — это государство в государстве. Компания владеет почти всем в своем регионе, средняя зарплата — 60 тыс. руб., что гораздо выше показателей по стране, их все устраивает",— говорит один из участников поездки. Никакой новой информации, которая позволит понять перспективы "Сургутнефтегаза", не появилось, добавляет другой аналитик, в компании "работают сотрудники по борьбе с инвесторами с опытом поддержания милой беседы ни о чем".

При этом "Сургутнефтегаз" является одним из основных доноров российской банковской системы. Общая сумма средств, размещенных компанией на депозитах в российских банках, на 31 декабря 2012 года превысила 879,6 млрд. руб.— это больше, чем суммарные объемы депозитов Мин фина и субъектов федерации (767,3 млрд руб.) и почти 9,2% от объема банковских депозитов юридических лиц. Основная доля депозитов "Сургутнефтегаза" (99,5%) приходится на валютные вклады ($24,3 миллиард и €3,4 млрд.). Основные вклады компания держит в окологосударственных банках — Сбербанке (на 383,9 млрд. руб.), Газпромбанком (168,8 млрд. руб.), ВТБ (135,6 млрд руб.), а также Юникредит-банке (168,9 млрд. руб.)

При этом доля компании в валютных вкладах юридических лиц в ВТБ составляет 21%, в Газпромбанку — около 36%, в Сбербанке — почти 45%, а в Юникредит-банке — превышает 76%. Для банков эти вклады весьма выгодны, их доходность исходя из суммы полученных процентов по депозитам в 2011 и 2012 годах составляла около 3% годовых. "Ведомости", 06.05.2013, "Человек недели: Владимир Богданов": «Информация в отчете по МСФО мало чем будет отличаться от данных по РСБУ.

Потому что единый центр прибыли — «Сургутнефтегаз», и у нас все четко и понятно», — заявил «Интерфаксу» гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов в преддверии публикации международной отчетности, которую компания не выпускала более 10 лет. Действительно, ничего нового в отчете по МСФО нет, за исключением подробного описания, где и на каких условиях компания хранит свои миллиарды. Но со второй частью заявления Богданова сложно согласиться — про «Сургут» практически ничего не понятно.

Ясно, что эта компания будет ежегодно добывать по 61-62 млн т нефти, направлять на дивиденды 20% чистой прибыли и развиваться исключительно в Российской Федерации. Но не ясно, на что «Сургутнефтегаз» 10 лет копит деньги и уже собрал $30 млрд.. Про стратегию компании известно только (со слов Богданова на последнем собрании акционеров), что она остается прежней: «Бурить, бурить, бурить и осваивать то, что есть».

Самое главное — непонятно, кому компания принадлежит, у кого хотя бы блокирующий пакет, не говоря уже о контроле. Даже 40,5% казначейских акций, которые были в предыдущей отчетности по МСФО, в новой исчезли. Богданов, который руководит «Сургутнефтегазом» уже почти 30 лет, видимо, считает, что посторонним это знать не обязательно. Он начинал свою карьеру с должности помощника бурильщика в Нижневартовске. Очевидно, что бурение и другие производственные вопросы для него важнее, чем отношения с инвесторами.

«Сургутнефтегаз» не публиковал международную отчетность с 2002 г. и не сделал бы этого и на этот раз, если бы не законодательные требования. И дело, разумеется, не в штрафе, который грозил в случае отказа от подготовки МСФО (до 700 000 руб.), — компания легко бы его заплатила. Как говорил ранее Богданов, компания делает все «строго по закону». Не случайно же «Сургут» стоит на бирже не сильно дороже, чем сумма средств на его счетах. Зачем гендиректору капитализация, когда он и так свободно может распоряжаться десятками миллиардов долларов?

  Тайники Сургутнефтегаза: 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам

“Ведомостям” удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с “Сургутнефтегазом” — либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого “Сургутнефтегаза”. Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций “Сургутнефтегаза”.

“Сургутнефтегаз” — четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. — 389,8 млрд. руб., чистая прибыль — 74,2 млрд руб., капитализация — $51,63 млрд.. Информация о владельцах “Сургутнефтегаза” — тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. — тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” — НК “Сургутнефтегаз” с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было.

Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.

Неожиданно “Ведомости” обнаружили, что нефтяник и его команда руководят не только “Сургутом”. По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. “дочкой” “Сургутнефтегаза” ООО “Инвест-Защита” и ОАО “Риэл”. Вклад “Инвест-Защиты” в каждое НП составил 10 000 руб., “Риэла” -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в “Сургутнефтегаз”. Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.

Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор “Сургутнефтегаза”, в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. “Ведомости” изучили их балансы за эти годы, опубликованные в базе данных “СПАРК-Интерфакс” со ссылкой на Госкомстат. Все девять НП в начале 2003 г. были “пустышками”, не имевшими прибыли.

Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 миллиард руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. — еще на 52% (491 млрд руб.) Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого “Сургутнефтегаза” на конец 2005 г. составляли 114,3 миллиард руб.

Долгосрочные финансовые вложения — это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация “Сургутнефтегаза”.

На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. — еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции “Сургутнефтегаза”. Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.

Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные “доходы от участия в сторонних организациях” — в общей сложности 2,12 млрд. руб. за 2004 г. и 6 млрд. руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды — 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные “Ведомостями” бухгалтеры.

Если предположить, что речь идет именно об акциях “Сургутнефтегаза”, то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. По расчетам “Ведомостей”, в 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций “Сургута”, в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК “Сургутнефтегаз”, реорганизованная в ООО “Лизинг-продакшн”.

Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда “Социальная защита”, финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях “Сургутнефтегаза”, эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала. Запрос “Ведомостей”, направленный в приемную Богданова, остался без ответа.

  Удобная форма жизни предприятий Сургутнефтегаза

Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, — крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. “По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП”, — утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.

Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов “Гриднев и партнеры” Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно — в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.

Неясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11 000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации — отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений — она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.

  Братство кольца в Сургутнефтегазе

“Ведомостям” удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными “Сургуту” структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы — семь компаний, одна из которых (ООО “ИК “Киас”) еще в 1997 г. была учреждена структурами “Сургутнефтегаза”. Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу “кольца” (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО — “Фееринг”, “Кринум”, “Каладиум” и “Валлота”.

Все четыре созданы в один день — 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В “СПАРК-Интерфакс” указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в “Сургутнефтегаз”. И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.

В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 миллиард руб. до 30 млрд руб. — в сумме 106 млрд. руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. — на 51,24%. В свою очередь акционерами “Сургута” могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями “кольца”. Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. — 157,3 миллиард руб. Это соответствует пакету акций “Сургутнефтегаза” в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% “голосов” (на конец 2005 г.).

Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры “Сургута” — главный бухгалтер “Сургута” Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора “Сургута” — Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.

Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, — НП “Эгида” и фондом “Оплот”. По данным “СПАРК-Интерфакс”, “Оплот” был учрежден НПФ “Сургутнефтегаз”, “Эгида” — тем же НПФ, ОАО и НК “Сургутнефтегаз”. Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) “Сургутнефтегаза”.

Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. “Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП”, — заверила вчера “Ведомости” заместитель гендиректора ОАО “Риэл” (одна из компаний “кольца”) Ольга Андреева (по совместительству — заместитель главного бухгалтера “Инвест-Защиты”).

Полный контроль

Всего в поле зрения “Ведомостей” оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) “Сургутнефтегаза”. Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции — ООО отражают непосредственно акции, а НП — свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные “Ведомостями” аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета “двойного счета” быть не должно.

Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, “Сургутнефтегаз” не обязан раскрывать эту информацию в отчетности — благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.

Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд “Соцзащита”, контролировал 47% голосующих акций “Сургута”, а его менеджеры — около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности “Сургута” могла сильно измениться — насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.

  Кольцо “Сургутнефтегаза”

Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО “Сургутнефтегаз”, его основной акционер НК “Сургутнефтегаз”, ЗАО “Сургутфондинвест”, ЗАО “Нефтьинвест”, ООО “Нефть-Консалтинг” (доли учредителей — 19,86%) создали инвесткомпанию “Киас”. А та, в свою очередь, создала 23 “дочки”, внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций “Сургутнефтегаза” для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала).

У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями “Сургутнефтегаза” “в количестве более 0,05%” уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно “пустышки” Между тем с конца 1999 г. “Сургутнефтегаз” формально уже не имел отношения к “Киасу” и его “дочкам”: пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других “сестер”, и структура полностью “закольцевалась”. Уже с новой структурой компании “кольца” учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств.

У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями. Всеми компаниями “кольца” и его “дочек” руководят только менеджеры “Сургутнефтегаза” и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников “Сургута”. Гендиректор “Киаса” Антон Молчанов — по совместительству начальник управления ценных бумаг “Сургутнефтегаза” — отказался от комментариев.

  Клерки "Сургутнефтегаза" получили в управление активы на 0,5 трлн руб

“Сургутнефтегаз” в 2006 г. добыл 65,5 млн т нефти, выручка — 500,5 миллиард руб., чистая прибыль — 77 млрд руб. Капитализация — 1,16 трлн руб. “Сургутнефтегаз” не дает сведений о владельцах. В начале 2003 г. НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” — НК “Сургутнефтегаз” с пакетом в 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было.

Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 31 марта 2007 г. 6,07% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, доля менеджмента — 0,4209% в УК (0,4999% голосующих акций). “Ведомостям” удалось обнаружить созвездие из 23 фирм, долгосрочные финансовые вложения которых на конец 2005 г. достигали около 1 трлн руб. и в течение двух лет менялись пропорционально капитализации “Сургутнефтегаза”.

Исходя из балансов компаний можно предположить, что вместе они владели более 72% акций “Сургута” (более 84% голосов). Эти фирмы благодаря организационно-правовой форме — некоммерческие партнерства (НП) или ООО, созданные НП, — неподконтрольны “Сургутнефтегазу”, хотя некоторые и создавались структурами, связанными с компанией (см. таблицы). Руководителями всех фирм на начало года были топ-менеджеры “Сургутнефтегаза”, 10 из них возглавлял лично Богданов. Судя по тому, что в 2006 г. вложения этих фирм вновь выросли пропорционально росту стоимости “Сургута” (+28,9% и +27% соответственно), акции были там и в 2006 г.

То, что это именно так, “Ведомостям” подтверждал один из участников схемы. Положение остается неизменным, на днях признался “Ведомостям” другой участник. Вчера капитализация “Сургутнефтегаза” на Московская межбанковская валютная биржа составляла 1,16 трлн руб. В начале 2007 г. все эти вложения были в надежных руках — 10 юрлицами руководил лично Владимир Богданов (оценочная величина его пакета тогда — 41,17% уставного капитала, или 47,07% голосов), остальными — топ-менеджеры компании. Но в июне он уступил место руководителя фирм рядовым сотрудникам “Сургута”.

Например, НП “Драфт” и “Инцентив” с вложениями на конец 2006 г. более 68 млрд руб. каждое возглавила начальник отдела планирования инвестиций управления ценных бумаг “Сургута” Татьяна Крецул. По ее телефону сообщили, что она в отпуске, как и ее заместитель Елена Марьина, которая стала директором НП “Бенетон” и “Экаунт” с вложениями 68 млрд руб. и 70,6 млрд руб. соответственно. Руководство фондом “Социальная защита” Богданов доверил ведущему экономисту того же отдела Наталье Хотынской, а НП “Плант-менеджмент” — ее коллеге Любови Шакировой. С ними связаться не удалось. Богданов оставил запрос “Ведомостей” без ответа.

Кто стал руководителем еще четырех НП — “Лесинг”, “Лидинг”, “Роул” и “Трансфорвард”, — непонятно. Данные об этих компаниях вообще исчезли из ЕГРЮЛ, хотя в реестре содержатся сведения даже о ликвидированных компаниях. Впрочем, несколько дней назад в реестре не было данных о девяти из 10 фирм, которые возглавлял Богданов. ФНС не ответила на вопрос “Ведомостей”, почему исчезли данные из официальной базы, но после запроса в ЕГРЮЛ “вернулись” страницы пяти фирм.

Поменяли руководителей и четыре из 13 фирм, которыми руководили топ-менеджеры “Сургута” (их совокупные финансовые вложения на конец года составили 542 млрд. руб.). Например, начальник правового управления Лариса Логиновская уступила место гендиректора НП “Бэнф” с вложениями 46,3 млрд. руб. начальнику отдела инвестиций Рамзие Подляскиной. Она от комментариев отказалась, Логиновская на запрос “Ведомостей” не ответила.

Гендиректора некоммерческих партнерств, в том числе и сменщики Богданова, могут распоряжаться активами организации почти бесконтрольно — в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, напоминает управляющий партнер AST Legal Анатолий Юшин. А вот учредители НП (в нашем случае это запутанная сеть, созданная в том числе и при участии “Сургута”) не имеют прав на имущество и заработанные партнерством средства, объясняет юрист.

По данным ЕГРЮЛ, вклад в большинство НП из “сургутской” схемы составил 11 000 руб., в то время как прибыль только одного из НП на конец 2006 г. достигла 18 миллиард руб. Смена руководителя НП, по сути, означает, что акции не под контролем у Богданова и он должен очень доверять вновь назначенным людям, отмечают Юшин. Он и партнер фирмы “Юст” Артур Рохлин связывают смену руководителя с возможной подготовкой к перемещению акций. Рохлин считает, что это может быть попыткой уйти от сделки с заинтересованностью, если акции будут продаваться структурам “Сургутнефтегаза”.

Сотрудник “Сургутнефтегаза” сказал, что пока никаких изменений, кроме смены руководства, в НП не произошло, пресс-служба отказалась от любых комментариев.

  Богачи из Сургутнефтегаза

Весь прошлый год «Сургут» пользовался повышенным спросом у инвесторов: его акциями наторговали на рекордные 753,2 млрд. руб. (на 66% больше, чем в 2006 г.). При этом за год «Сургут» сильно подешевел: на 29% на Фондовая биржа ММВБ и на 22% в РТС. Но основной пакет акций, похоже, не сменил собственников. Это следует из бухгалтерских балансов за прошлый год 23 юрлиц, которыми руководят сотрудники «Сургутнефтегаза».

Долгосрочные финансовые вложения этих организаций составляли на начало года 916 миллиард руб., год назад — 1,245 трлн руб. И тогда, и сейчас это соответствовало примерно 73% акций «Сургута». Эта доля остается практически неизменной с 2005 г., а вложения меняются пропорционально капитализации компании. Официальных подтверждений, что эти вложения — акции «Сургутнефтегаза», у «Ведомостей» нет. Гендиректор компании Владимир Богданов за два года ни разу не ответил, так ли это (вопросы «Ведомостей» и на этот раз остались без ответа). Но источник, близкий к компании, ранее подтверждал, что это бумаги «Сургута». В пресс-службе «Сургутнефтегаза» отказываются от любых комментариев на этот счет.

«Сургутнефтегаз» с 2003 г. не раскрывает ни одного акционера с пакетом более 5% (кроме номинальных держателей), поэтому владельцы компании неизвестны. Ни у одного из 23 предполагаемых акционеров также нет такой доли, так что «Сургут» не обязан их указывать. Кроме того, у них очень удобная форма собственности — некоммерческие партнерства (НП) и фонды, а также ООО, созданные партнерствами.

Формально они неподконтрольны «Сургутнефтегазу», единодушны юристы. Даже несмотря на то, что создавались эти юрлица при участии структур «Сургута». По сути, у НП и фондов нет собственника как такового: организации сами управляют своим имуществом — в лице управляющего органа, попечительского совета и проч., объясняет партнер Baker & McKenzie Сергей Войтишкин, и «все определяется их уставами».

Забрать имущество и прибыль НП можно, только ликвидировав его: опять же если нет ограничений в уставе, добавляет партнер юрфирмы «Юст» Артур Рохлин. Но для учредителей фондов и это не всегда возможно, оговаривается он. Их активы направляются только на те цели, что указаны в уставе фонда: у образовательных — на образование, у благотворительных — на благие дела и проч. «Сургут» практически вещь в себе, констатирует Войтишкин. Как его акционеры голосуют своими акциями, по чьей воле, можно понять, только увидев их уставы, повторяет он.

До прошлого лета все организации возглавляли топ-менеджеры «Сургутнефтегаза», в 10 руководителем был лично Богданов (с предполагаемым пакетом в 41%). Но за год многое поменялось. Из топ-менеджмента остались только двое — главный бухгалтер Михаил Глоба и заместитель Богданова Валерий Татарчук, под их контролем предположительно около 7% акций. Львиной долей финансовых вложений — 583 миллиард руб., что соответствует 47% акций, — теперь управляют три экономиста «Сургута».

Это начальник отдела планирования инвестиций Татьяна Крецул, ее заместитель Елена Марьина и их подчиненная Любовь Шакирова (данные «СПАРК-Интерфакс»). Богданов должен доверять этим людям, раз оставил их в руководстве организаций с финансами почти на 1 трлн руб., рассуждают юристы. А менять всю схему, видимо, невыгодно. Придется, во-первых, платить налоги (при отчуждении акций), отмечает Рохлин, кроме того, наверняка авторы схемы рассуждают так: «Зачем менять то, что и так хорошо работало?»

Татарчук и Глоба на запросы «Ведомостей» не ответили: секретарь Татарчука с прошлой недели отвечает, что тот в командировке и не на связи, когда вернется — не известно; в приемной Глобы обещали передать вопросы, но связаться с ним не удалось. Не удалось в течение трех дней и дозвониться до других сотрудников «Сургута» (по телефонам как внутри компании, так и организаций, которые они возглавляют).

  Сургутнефтегаз: "Свои" держат 85% голосов

Самая богатая компания России с 2003 г. не раскрывает владельцев — лишь вице-премьер Игорь Сечин год назад сказал, что «Сургутнефтегаз» принадлежит его сотрудникам. Вряд ли он ошибся: как раз с 2003 г. 23 организации, созданные при участии менеджеров «Сургута», обладают финансовыми вложениями, равными по стоимости примерно 70% уставного капитала компании. Это и есть акционеры «Сургута», говорили «Ведомостям» два сотрудника компании. Правда, ее гендиректор Владимир Богданов никогда этого не подтверждал.

Все организации зарегистрированы в Тюменской области: два фонда, 17 некоммерческих партнерств (НП) и четыре созданных ими ООО. Каждое лето они сдают в Росстат балансы, на основании которых можно понять, остались ли акции «Сургута» на месте. К началу 2010 г. долгосрочные финансовые вложения 23 юрлиц составляли 833,2 миллиард руб., следует из балансов за прошлый год (копии есть у «Ведомостей», см. также www.vedomosti.ru). Это по-прежнему соответствует стоимости 85% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза» и 73% его уставного капитала.

Формально все эти организации к «Сургуту» отношения не имеют. В их создании участвовала «дочка» компании — ООО «Инвест-защита», но, хотя учредители могут выйти из некоммерческих организаций, забрав свои вклады, у них нет прав на полученные потом доходы и имущество. Акции «Сургута» вряд ли вносились в уставные капиталы партнерств и фондов — слишком мал размер этих капиталов: по данным ЕГРЮЛ, максимум по 11 000 руб., в общей сложности даже по номиналу это 0,00038% обыкновенных акций. Сведения о том, кто распоряжается имуществом НП и фондов, по словам юристов, должны быть в их уставах, но с ними «Ведомостям» ознакомиться не удалось.

Широкие полномочия и у руководителей некоммерческих организаций. До июля 2007 г. большинство из них возглавляли Богданов и его заместители. Потом их сменили рядовые сотрудники «Сургута». А с осени 2009 г. у девяти юрлиц появились руководители, данных о которых в общей справочной «Сургута» нет; в сумме эти организации предположительно владеют 28,5% обыкновенных акций.

Правда, без структур, созданных при участии сотрудников «Сургута», все же не обошлось: четырьмя партнерствами (их финансовые вложения равны цене 19,4% голосов «Сургута») теперь управляет ООО «Весткап» и ее гендиректор Наталья Баранова. Эта компания, по данным ЕГРЮЛ, создана партнерствами из той же цепочки 23 юрлиц. Телефоны «Весткапа» вчера не отвечали, представитель «Сургутнефтегаза» от комментариев отказался.

  Кипрское кольцо "Сургутнефтегаза"

Структура собственности третьей по добыче нефтяной компании в России — «Сургутнефтегаза» сложна и непрозрачна. В 2007 г. «Ведомости» обнаружили целую сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» — либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая его гендиректора Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих вложений менялась пропорционально капитализации «Сургутнефтегаза». Эксперты сделали вывод: этим структурам могут принадлежать 72% акций «Сургутнефтегаза». Сейчас размер финансовых вложений раскрывают не все эти структуры; у тех, кто это делает, за 2012 г. он составил 568,717 млрд. руб.

До недавних пор учредители большинства НП находились в пределах России. Но примерно два года назад ситуация стала меняться: учредители двух некоммерческих партнерств, которые предположительно имеют на балансе 9,26% акций «Сургутнефтегаза», — НП «Рувер» и НП «Нордик» теперь связаны с кипрскими компаниями. А именно — с семью фирмами: Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Poleria Trading, Ourako Trading, Mazouna Holdings и Makola Holdings. Они образуют кольцо: первая фирма владеет 100% второй, вторая — третьей и т. д., а последняя — первой (в российском кольце, которое «Ведомости» обнаружили в 2007 г., каждая из фирм владеет каждой).

Кипрское кольцо появилось среди возможных владельцев акций «Сургутнефтегаза» так. В марте 2011 г. Makola получила 4,76% в ООО «Тольдо», которое владеет 4,76% в ООО «Силладес» — учредителе НП «Рувер», созданного в 2012 г. Долгосрочные вложения этого партнерства за прошлый год превысили 46 миллиард руб. Тогда же кипрская Cebina получила 4,76% ООО «Полюсинвест», которое владеет 4,76% в ООО «СПЭС-вега» — учредителе НП «Нордик». Его долгосрочные вложения превысили в прошлом году 43 млрд. руб.

Новые некоммерческие партнерства — наследники старых. НП «Рувер» было образовано в результате слияния в 2011 г. НП «Бэнф» и НП «Руверпарт», а НП «Нордик» — в результате слияния НП «Диктенпарт» и «Норквей». За исключением этих изменений, сеть из организаций и их российских компаний-учредителей, связанная с «Сургутнефтегазом», продолжает существовать почти в том же виде, что и в 2007 г.

Некоторые НП, у которых на балансе могут быть акции компании, при регистрации указали телефон управления методологии «Сургутнефтегаза». В других партнерствах, например НП «Фиренц» и НП «Эккон», директорами по-прежнему являются сотрудники НПФ «Сургутнефтегаз» — заместитель директора фонда Алексей Назаров и начальник юротдела Валерий Ефимов. «Сургутнефтегаз» информацию о своих владельцах по-прежнему не раскрывает. «Количество акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” — свыше 34 000. Собственники акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” нам не известны» — это все, что сообщил «Ведомостям» представитель компании.

Зачем компании могло понадобиться кипрское кольцо? «В отсутствие детальной информации сложно судить о содержании операций, реализованных через кипрское кольцо. Можно предположить, что системное симметричное распределение долей участия в нескольких аффилированных компаниях свидетельствует о появлении у “Сургутнефтегаза” нового миноритарного акционера с долей менее 1%, — предполагает гендиректор аудиторской фирмы “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. — Использование при этом кипрских компаний является достаточно распространенной схемой оптимизации как финансовых потоков, так и налогообложения».

Запретов на перекрестное владение в Евросоюзе нет, но такая схема считается непрозрачной, так как позволяет сосредоточить всю власть в руках менеджеров и лишает акционеров возможности влиять на их решения, говорит партнер юридической фирмы White & Case Григорий Чернышов. «Компания, которая торгуется на бирже и заботится о своей инвестиционной привлекательности, такие схемы, как правило, не использует», — добавляет он.

Новым миноритарным акционером мог быть нефтетрейдер и давний знакомый российского президента Геннадий Тимченко. В середине 2012 г. он сам признался «Ведомостям», что у него есть акции «Сургутнефтегаза»: «совсем маленький пакет, чуть больше нуля», купленный «то ли за $10 млн, то ли за $5 млн». Представитель Тимченко участие нефтетрейдера в кипрском кольце опровергает: «Геннадий Тимченко владеет мизерной долей в “Сургутнефтегазе”. По нашим оценкам, она составляет около 0,01%. Тимченко не связан ни с одной из упомянутых компаний».

Сотрудник одного из адвокатских бюро выдвигает другую версию: «Кольцо фирм на Кипре предположительно может служить для отвода кэша. Или, если кэш там не отводится, может быть техническим каналом для распределения денежных потоков между связанными с кольцом компаниями».

  Сургутнефтегаз: происхождение сургутского кольца

Богданов и его сотрудники в апреле 2006 г. возглавили девять структур, созданных в июле 2002 г. близкими к «Сургутнефтегазу» компаниями. Все эти структуры были зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимались финансовым посредничеством. Объединял их и один телефон, указанный в ЕГРЮЛ. Отвечал по нему сотрудник «Сургутнефтегаза», предположивший, что номер попал в ЕГРЮЛ по ошибке.

В 2003 г. эти девять структур получили 263 миллиард руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд. руб. Дальше долгосрочные финансовые вложения росли с такой же динамикой, что и капитализация «Сургутнефтегаза»: они увеличились за 2004 г. на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. — еще на 52% (491 миллиард руб.), а капитализация за то же время — на 20 и 54% соответственно. Это совпадение может указывать на то, что на балансе стоят акции «Сургутнефтегаза», объясняла в 2007 г. Елена Старовойтова. А небольшая разница могла появиться из-за того, что котировки обыкновенных и привилегированных акций менялись по-разному.

  Сургутнефтегаз: предзабастовочная ситуация

Члены профкома «Профсвободы» провели пикет напротив офиса «Сургутнефтегаза». Акция была направлена против системы штрафов которыми постоянно (с поводом и без повода) администрация «СНГ» облагает работников, тем самым экономя и увеличивая свою прибыль. На особом счету члены профкома «СНГ» К. Ковальчук, А. Соколов - получающие 6 тысяч рублей в течение 3 месяцев (лишены 100% «премии» - 55% от зарплаты) и Р. Гаитов уволенный за соблюдение Трудового Кодекса РФ (первый суд отказал в восстановлении).

В акции не принял участие А. Соколов - за 2 дня до неё - его и К. Ковальчука послали на обход электролинии в Тайгу - Болото и «забыли». Рация села, лыжа сломалась (до этого обращались в труд-инспекцию, что плохие лыжи и ходили слухи, что там «орудует» медведь-шатун). Проваливаясь в снегу, к 20.30 часам (в полной темноте) вышли с линии, их «встретили» и тут же стали проверять на обморожение и т.д. - проверяй не проверяй, а вчера у простуженного Александра Соколова температура была 40.

  Забастовка нефтяников Сургутнефтегаза

В крупнейшей компании ХМАО - «Сургутнефтегазе» - снова волнения. На этот раз нефтяники, которые, по их мнению, незаконно уволены из организации, чтобы привлечь общественное внимание, воспользовались социальными сетями. В роликах, выложенных на YouTube, они рассказывают, как их незаконно увольняют.

«Мне 52 года. Всю сознательную жизнь я работаю в Сургуте в ОАО Сургутнефтегаз. Стараюсь работать честно. В данное время нахожусь на пенсии. Вышел не по своей воле, меня «ушли» на пенсию, - рассказывает в одном из роликов нефтяник Игорь Чекан. - В свое время я окончил Томский политтех, а в 2007 году окончил Московский финансово-экономический институт. Тема моего диплома была «Урегулирование конфликтов в организации». Далеко за примером моей дипломной работы ходить не пришлось».

«В том же году в Сургуте шла мощная забастовка в «Сургутнефтегазе», - продолжает Чекан. - В итоге диплом я защитил на «отлично», но результаты моего диплома позже сказались на моей работе. За последние три года было предпринято две попытки незаконного моего увольнения. Последняя пытка увенчалась успехом. Но так как претензий к моей квалификации нет, они сфальсифицировали документ о прибытии и убытии меня в отпуск с помощью фальшивой подписи, которую я не ставил и сам документ в глаза не видел. Но моего увольнения им оказалось мало, и они решили выгнать меня из общежития. А так как наш сургутский суд ангажирован СНГ, то в первом и втором случаях поступили незаконно.

В первом случае суд принял сфальсифицированные документы, а во втором случае – он просто проигнорировал Жилищный кодекс РФ. В первом случае судья, как оказалось, бывший юрист «Сургутнефтегаза». В итоге 25 апреля судебные приставы придут выселять Чекана из общежития. «Но придут также мои товарищи, люди из прессы, чтобы осветить это противостояние с судебными приставами, - говорит нефтяник. - Потому что если в Ханты-Мансийском автономном округе ты теряешь работу, ты теряешь средства к существованию, а когда тебя еще выселяют, ты вообще перестаешь быть человеком».

В пресс-службе «Сургута» отметили, что об этой ситуации слышат впервые, и посоветовали комментарий взять у руководителя подразделения. Однако в отделе кадров компании не смогли сказать, где раньше работал Чеканов и дать контакты его руководителя. Стоит отметить, что в «Сургутнефтегазе» с лета 2006 года действует независимая профсоюзная организация «Профсвобода».

В 2007 году она добилась, чтобы ее официально признали и зарегистрировали как юрлицо. Все это время организация через суды уже неоднократно добивалась восстановления уволенных в «Сургутнефтегазе» работников. Профсоюз периодически проводит акции протеста против действий руководства СНГ в отношении сотрудников компании. Представитель профсоюза отметил, что в ближайшее время появятся новые обращения нефтяников.

Общая информация о компании ОАО Сургутнефтегаз

Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

Стратегия развития компании предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы "Сургутнефтегаз" не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей "Сургутнефтегаза", отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку компания не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

Единственный НПЗ компании расположен в очень удобном месте - во-первых, рядом находится Санкт-Петербург, потребности которого обеспечивают высокий спрос на продукцию завода, а во-вторых, завод соединен продуктопроводом с расположенным поблизости терминалом на побережье Финского залива. На текущий момент реализация этих преимуществ в значительной степени сковывается технической отсталостью Киришского НПЗ, но компания реализует инвестиционную программу, которая позволит вывести завод в лидеры отрасли.

После завершения строительства комплекса по глубокой переработке нефти предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам. Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

Выбранная "Сургутнефтегазом" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, компания не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет "Сургутнефтегаз" не приобрел ни одной перспективной компании.

Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях. Показательным событием стал отказ компании от участия в конкурсе по приватизации "Славнефти". Размер финансового резерва "Сургутнефтегаза" позволял оплатить приобретение новых активов без привлечения кредитов, но компания отказалась от возможности существенно расширить свой бизнес.

"Сургутнефтегаз" является лидером про объёму выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю "ЛУКОЙЛ" в несколько раз. "Сургутнефтегаз" обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем, на "Сургутнефтегаз" приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год). Почти все буровые работы "Сургутнефтегаз" осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

  Нефтедобыча Сургутнефтегаза

Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях. Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти.

Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен, прежде всего, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые , а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов.

Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

  Добыча газа Сургутнефтегаза

“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд. куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от Природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

  Киришинефтеоргсинтез - сектор нефтепереработки Сургутнефтегаза

Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год. Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

  Реализация нефтепродуктов Сургутнефтегазом

Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе Российской Федерации. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса. Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов, уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа, составлении проектов разработки месторождений.

Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания. На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку балансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург). При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

В сентябре 2008 г. введена новая АЗС «Тверьнефтепродукт-Сургутнефтегаз» в Нелидово на трассе Москва-Рига на 322 км. Помимо топлива, комплекс «Сургутнефтегаза» предлагает клиентам и широкий ассортимент сопутствующих товаров, а также кафе, где можно вкусно перекусить и отдохнуть. Компания проводит полную реконструкцию станций, сравнимую с новым строительством: на месте старых АЗС возводятся новые комплексы удобные и просторные, с высоким уровнем обслуживания, магазинами, СТО. За последние 3 года проведена реконструкция 12 АЗС в Твери и Тверской области. Не сбавляя таких быстрых темпов по модернизации, в 2008 г. проводится реконструкция 4-х АЗС в Твери и области.

Новые и реконструированные АЗС выполнены в единой цветовой гамме «Сургутнефтегаза»: синий, красный и голубой цвета, но при этом у каждой АЗС свой неповторимый облик, оригинальный дизайн, смелые архитектурные решения, комфортные условия для клиентов и сотрудников. Предприятие осуществляет гарантированное, бесперебойное снабжение топливом предприятий агропромышленного комплекса, транспортных и энергетических предприятий, муниципальных и других бюджетных организаций.

Общее количество корпоративных клиентов - более 1000. Основная продукция поставляется с Киришского нефтеперерабатывающего завода ООО "КИНЕФ", входящего в состав ОАО "Сургутнефтегаз". По объемам переработки завод является одним из крупнейших НПЗ Российской Федерации. Поставки осуществляются также с Рязанского, Московского, Ярославского НПЗ.

"Тверьнефтепродукт" оказывает услуги, которые требуют высочайшего профессионализма и имеют большой спрос среди операторов топливного рынка:

- приемка, хранение и отпуск нефтепродуктов;

- перевалка нефтепродуктов;

- прием и хранение отработанных масел;

- калибровка резервуаров.

Финансовые показатели Сургутнефтегаза

"Сургутнефтегаз" – одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний, занимает четвертое место в стране по объему добычи нефти. Извлекаемые запасы нефти и газа компании оцениваются приблизительно в 2,5 миллиард т нефтяного эквивалента.

  Финансовая отчетность Сургутнефтегаза

Исходя из отчётности по РСБУ на 31.12.2011 г. можно сделать следующие выводы:

Прибыльность компании стремительно увеличилась за последний год (практически двукратный рост ЕБИТДА и чистой прибыли). Несмотря на то, что задолженность компании увеличилась по отношению к предыдущему году, в целом долговая нагрузка минимальная, характеризуется это след. показателями: Net debt/EBITDA – 0,34; Коэф. тек. ликвидности – 7,27; в структуре пассивов общая задолженность составляет всего 6,43%. Поэтому в среднесрочной перспективе риск банкротства или проблем с кредиторами отсутствует; По таким инвестиционным мультипликаторам, как P/E, P/B, (Темп роста чист. пр. + див. дох-ть)/ P/E акции компании выглядят явно недооценёнными.

В связи с этим, акции НК «Сургутнефтегаз» для инвесторов, чей временной горизонт вложений составляет от 1 года и более целесообразно приобретать в свой инвестиционный портфель.

  Акции компании Сургутнефтегаз

Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез", нефтебазы "Ручьи" и "Красный нефтяник", "Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами", "Карелнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", "Тверьнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб" и "Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания". 6 апреля 1993 года нефтяная компания "Сургутнефтегаз" была зарегистрирована администрацией г.Сургута.

13 октября 1993 года НК "Сургутнефтегаз" осуществила выпуск акций. 45% акций НК "Сургутнефтегаз" были закреплены в государственной собственности, 8% - проданы на закрытом аукционе, 7% - выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз", заплативший 400 млрд. рублей.

В отличие от большинства российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство "Сургутнефтегаза" всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов - трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО.

В целом компании удалось добиться поставленной задачи - в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры "Сургутнефтегаза" к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании.

В рамках акционирования "Сургутнефтегаз" в октябре 1993г. осуществил выпуск акций, 45-процентный пакет которых был закреплен в государственной собственности. 8% акций компании были реализованы на закрытом аукционе, 7% распределены в обмен на ваучеры среди сотрудников компании. Еще 40% акций в 1994г. реализовал на инвестиционном конкурсе Фонд имущества Ханты-Мансийского автономного округа.

Его победителем стала неизвестная компания "Нефть Инвест", по неофициальным данным, связанная с менеджментом "Сургутнефтегаза". Уже в ноябре 1995г. госпакет нефтяной компании в размере чуть более 40% акций, также как и ряд других привлекательных госактивов, был выставлен на залоговый аукцион. За 400 млрд. неденоминированных рублей этот пакет достался негосударственному пенсионному фонду "Сургутнефтегаз".

Со времени приватизации "Сургутнефтегаза" структура его акционерного капитала, основанная на закреплении пакетов акций за дочерними компаниями внутри группы, кардинально не изменилась. С осени 1995г. акции компании начали обращаться в Российской торговой системе (РТС), а в январе 1997г. был осуществлен выпуск ADR первого уровня. Сейчас ADR "Сургутнефтегаза", выпущенные на обыкновенные (коэффициент 1:50) и на привилегированные акции (1:100), торгуются на различных биржевых площадках, в том числе на внебиржевом рынке США.

    Конфликт с миноритариями в Сургутнефтегазе

В 1996 году "Сургутнефтегаз" разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО "Сургутнефтегаз" или НК "Сургутнефтегаз". После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием "Сургутнефтегаза". Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритариев сбытовых предприятий.

Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что "Сургутнефтегаз" был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

  Долговые обязательства Сургутнефтегаза

В отличие от конкурентов, "Сургутнефтегаз" упорно отказывается от подготовки финансовой отчетности по международным стандартам. Компания раскрывает показатели своей деятельности только по российским стандартам. Согласно этим данным, по итогам 2008г. чистая прибыль "Сургутнефтегаза" выросла на 62% по сравнению с предыдущим годом и составила 143,9 млрд.. руб. В 2007г. этот показатель был зафиксирован на уровне 88,6 миллиард. руб.

Выручка компании в 2008г. сократилась на 8% по сравнению с 2007г. и составила 546,7 млрд. руб. При этом компания отличается уникальной особенностью - в течение многих лет не имеет ни копейки долга, а наоборот располагает многомиллиардным долларовым "резервом" и не спешит тратить его на скупку активов и расширение своей деятельности. Сам "Сургутнефтегаз" не раскрывает информацию о свободных средствах, но эксперты нефтегазового рынка говорят, что их сумма превышает 20 миллиард. дол.

История компании Сургутнефтегаз

История компании тесно связана с началом нефтепереработки в стране.

  Образование нефтепромыслового предприятия (40-е годы)

Нефтепромысловое предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход. Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). На зиму скважины останавливались. С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

  История сбытовых предприятий Сургутнефтегаза (1946)

История некоторых сбытовых предприятий компании - «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах. История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции. В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа. ОАО "Сургутнефтегаз" является наследником советского производственного объединения "Сургутнефтегаз", созданного в 1977г. и занимавшегося добычей нефти на территории среднего течения реки Оби, в районе города Сургута.

На базе имущественного комплекса этого производственного объединения в марте 1993г. и было образовано акционерное общество открытого типа (АООТ) с одноименным названием. Ему также был передан ряд предприятий на северо-западе России, в том числе нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) "Киришинефтеоргсинтез". В 1996 году НК "Сургутнефтегаз" получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной компанией и Министерством транспорта Российской Федерации.

Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ "О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему", принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение "Сургутнефтегазу" дополнительной квоты на экспорт нефти, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта.

В 1996 году компания вывезла 6 млн тонн нефти в рамках реализации проекта, в 1997 году - еще 4 млн тонн. Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт. Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа.

Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор. Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал.

Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет "Петербургский морской терминал".

Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем "Сургутнефтегаз" реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.

  История Киришского нефтеперерабатывающего завода компании Сургутнефтегаз (1961 г.)

Строительство Киришского завода по переработке нефти началось в 1961 году. По традиции того времени стройка была объявлена Всесоюзной ударной, и предприятие действительно, возводил ударными темпами: в декабре 1965 года уже пришел первый эшелон с нефтью, а в марте 1966 завод выдал первую партию продукции. В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России.

Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы. Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в Российской Федерации предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.

  Кинэкс и Сургутнефтегаз (1995 г.)

«Кинэкс» возник в середине 1990-х на месте внешнеторгового подразделения Киришского нефтеперерабатывающего завода (Ленинградская обл.), который принадлежит «Сургутнефтегазу». Киришский НПЗ - ближайший к границе с Европой. Выгоду такого местоположения трудно переоценить. Настоящий расцвет «Кинэкс» переживает с конца 1990-х.

По данным инвестиционной компании Hermitage Capital Management, к тому времени фирма Тимченко не только экспортировала 60% нефтепродуктов «Сургута», но и начала прибирать к рукам основной источник дохода нефтекомпании - экспорт самой нефти. В 2000 году доля «Нафта-Москвы» в экспорте «Сургута» сократилась почти в полтора раза, а доля «Кинэкса» более чем в полтора раза выросла - до 15%. К концу 2001-го она достигла 18%.

В «Кинэксе» сотрудничество с «Сургутнефтегазом» не комментируют. Но один из бывших сотрудников компании, с которым удалось связаться корреспонденту Forbes, так описывает деятельность фирмы: «Кинэкс» занимался продажами своим дочерним структурам на Западе, где шла перепродажа».

По его словам, использовалась схема, популярная среди российских холдингов: экспортная продукция недорого приобретается офшорной компанией, а затем перепродается по рыночной цене реальным покупателям. Разница оседает в офшоре. В этом не было бы ничего удивительного, если бы не одно обстоятельство: владельцы офшоров обычно тесно связаны с владельцами самих компаний-производителей, «Сургут» же или его менеджеры доли в «Кинэксе» не имели.

У «Кинэкса» было четыре частных владельца. Адольф Смирнов - основатель бизнеса, приехавший в Ленинград в 60-е годы, когда строился Киришский завод. Евгений Малов курировал перевозки, Андрей Катков - инвестиционные проекты. Геннадий Тимченко отвечал за связи с зарубежными покупателями продукции «Сургутнефтегаза» - финско-швейцарской International Petroleum Products (IPP) и зарегистрированной на Виргинских островах Gunvor International.

В IPP сведения о том, что Тимченко владеет этой компанией, не подтвердили и не опровергли. Пресс-секретарь IPP Харри Миккола сообщил лишь, что Тимченко «избегает публичности». «Сургутнефтегаз» проявил по отношению к питерской компании необычайную щедрость. По данным Hermitage Capital Management, ссылающейся на статистику ГТК, «Кинэксу» нефть доставалась по удивительно низким ценам.

В 2002 году разница между среднемировой ценой на российскую нефть и ценой, уплаченной «Сургуту» посредником, составила более $5 за баррель, то есть более $35 за тонну. По словам депутата Госдумы, в прошлом руководителя «Транснефти» Дмитрия Савельева, обычно скидка составляет не более $2 за тонну - в 17 раз меньше! В результате такой работы с посредниками, по подсчетам Hermitage, «Сургут» за четыре года начиная с 1999-го потерял $1 млрд. прибыли.

Геннадий Тимченко получил гражданство Финляндии, став одним из богатейших ее граждан и спонсором национального тенниса. Сейчас он переехал в Швейцарию, чем очень огорчил генсека Финской теннисной ассоциации Мику Боно. По словам Боно, в последнее время игра Тимченко «существенно улучшилась»: «Он стал более агрессивен, любит выходить к сетке».

  Скупка акций конкурентов Сургутнефтегазом (1997)

В начале января 1997 года ОАО "Сургутнефтегаз" осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил Bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО "Сургутнефтегаз".

9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО "Нафта-Москва". Победителем конкурса признана компания "Сургутнефтегаз". Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год. "Нафта-Москва" является преемником внешнеторгового объединения "Союзнефтеэкспорт".

Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации "Нафта-Москва" сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода "Дружба". В 1999 году "Сургутнефтегаз" объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО "Нафта-Москва" на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета.

"Сургутнефтегаз" направил через АО "Нафта-Москва" почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке. Однако, в 2001 году "Сургутнефтегаз" принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера "Нафта-Москва". Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании.

До конца 2001 года "Сургутнефтегаз" продолжал сотрудничество с "Нафта-Москва" на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами "Нафта-Москва", "Сургутнефтегаз" продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.

В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул "Сургутнефтегаз". Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в "Сургутнефтегазе", а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.

Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. "Сургутнефтегаз" не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса нац валюты.

С момента создания "Сургутнефтегаз" купил только три крупных актива. Менее удачной покупкой можно считать блокпакет акций нефтяного трейдера "Нафта-Москва", являющегося на момент приобретения приемником внешнеторгового объединения "Союзнефтеэкспорт". Этот актив компания купила для экспортных продаж своей нефти в 1999г., а продан он был уже в 2001г. После этого экспортные поставки "Сургутнефтегаза" осуществлялись через специально созданное собственное подразделение.

Более удачное приобретение - это лицензия на разработку Талаканского месторождения, ранее принадлежавшая НК "ЮКОС". Впоследствии Сургутнефтегаз докупил несколько лицензий на близлежащие к Талаканскому участку месторождения и в конце 2004г. зарегистрировал в Якутии новое предприятие для управления активами в этом регионе. Сейчас компания уже готова приступить к промышленной добыче на Талаканском месторождении, первая нефть с которого уже поставляется по участку нефтепровода ВСТО в реверсном режиме.

И наконец, третье приобретение – покупка 21,2% акций венгерской Magyar Olaj-es Gazipari Nyilvanosan Mukodo Reszvenytarsasag (MOL) у OMV Group в конце марта 2009г. Стоимость первого в истории компании зарубежного актива составила 1,4 млрд. евро. MOL занимается разведкой нефти и газа, их добычей, транспортировкой и сбытом, а также эксплуатацией сети магистральных газопроводов в Центральной Европе. Кроме того, MOL и подконтрольная ей Slovnaft управляют более чем 880 автозаправочными станциями в семи странах Центральной Европы.

30 октября 2003 года МПР России и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении "Сургутнефтегазу" временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно закону "О недрах", краткосрочная лицензия предоставляется пользователю недр на безконкурсной основе. МПР Российской Федерации аргументировало свой выбор тем, что "Сургутнефтегаз" является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.

  Создание Управления по зарезке боковых стволов Сургутнефтегаза (2001 г.)

В 2001 году в составе НК "Сургутнефтегаз" создано новое подразделение - Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение.

"Сургутнефтегаз" реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

  Расторжение контракта Maveg и Сургутнефтегаз (2003 г.)

В апреле 2003 года "Сургутнефтегаз" объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный Концерн АВВ.

Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой переработки нефти. "Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году", - заявил представитель НПЗ Владимир Акопов. В декабре 2001 года "Сургутнефтегаз" выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности "СИБУР-Тюмени" за $40 млн.

  ООО "Лизинг продакшн": изменение формы собственности Сургутнефтегаза (2003 г.)

6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "НК "Сургутнефтегаз", на котором было принято решение об изменении формы собственности компании. ОАО "НК "Сургутнефтегаз" по решению акционеров преобразовано в ООО "Лизинг продакшн". Место регистрации реорганизованного юридического лица осталось прежним - г. Сургут. Доля ОАО "Сургутнефтегаз" в уставном капитале ООО "Лизинг продакшн" на дату реорганизации составила 93,09%. Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения.

В конце мая - в начале июня 2003 года на фондовом рынке проводилась массированная скупка акций ОАО "Сургутнефтегаз", в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над компанией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО "НК "Сургутнефтегаз" владеет акциями ОАО "Сургутнефтегаз", а ОАО "Сургутнефтегаз", в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО "НК "Сургутнефтегаз".

Миноритарии уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО "Сургутнефтегаз", находящихся в собственности ОАО "НК "Сургутнефтегаз", казначейскими, что по российскому законодательству ведет к их аннулированию. Компании удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО "Сургутнефтегаз" значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной.

Преобразование ОАО "НК "Сургутнефтегаз" в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту "Сургутнефтегаза", не проявляющего заинтересованности в повышении открытости компании.

  Безопасность акций Сургутнефтегаза (2003 г.)

На протяжении всего времени существования "Сургутнефтегаза" менеджмент компании внимательно следит за любыми действиями по возможному недружественному поглощению со стороны других игроков нефтяной отрасли. Несколько лет подряд на рынке циркулировали слухи о возможном слиянии "Сургутнефтегаза" с "Роснефтью". А весной 2003г., по мнению аналитиков, предпринимались попытки скупить акции "Сургутнефтегаза" на фондовом рынке.

Само руководство никак не комментировало эту информацию, но в апреле того же года совет директоров нефтекомпании решил изменить с ОАО на ООО форму собственности "дочки" "Сургутнефтегаза", на балансе которой находились 36,7% акций материнской структуры. Эта дочерняя компания, которая до 2003г. называлась ОАО "НК "Суртутнефтегаз", также получила и другое наименование - ООО "Лизинг Продакшн". После реорганизации "Лизинг Продакшн" рассталось с обязательством информировать общественность о своей деятельности. Таким образом была устранена опасность концентрации крупного пакета акций в руках стороннего инвестора.

Что касается отношений с миноритариями, то у руководства "Сургутнефтегаза" с ними существует давний конфликт - миноритарные акционеры требуют признания части акций компании "казначейскими", что в соответствии с российским законодательством приведет к их погашению, в результате чего доли других акционеров увеличатся. Однако принимаемые до сих пор "Сургутнефтегазом" меры позволяют ему выигрывать судебные разбирательства с миноритариями.

В 1996г. из-за этого конфликта "Сургутнефтегаз" не смог провести консолидацию сбытовых активов и перейти на единую акцию. Несмотря на небольшой географический разброс добывающих активов и большое количество старых месторождений, "Сургутнефтегаз" сохраняет стабильные темпы роста добычи углеводородов. Компания уделяет много внимания новым технологиям и применяет их в добыче.

Располагая своим научно-исследовательским институтом, "Сургутнефтегаз" создал специальное подразделение, которое занимается внедрением различных методов по снижению темпов естественного падения добычи нефти на "старых" месторождениях. Кроме того, компания увеличивает запасы за счет покупки новых лицензий в районе своей деятельности. "Сургутнефтегаз" уже много лет ускоренными темпами развивает и энергетический сектор путем строительства малых станций для производства электроэнергии.

Сейчас у компании 17 газотурбинных и газопоршневых электростанций. На них поставляется попутный газ с собственных месторождений, которые впоследствии и пользуются выработанной своими силами электроэнергией. Таким образом, сегодня "Сургутнефтегаз" на 25% обеспечивает работу производственных объектов за счет собственной электроэнергии. На схеме показано распределение акций "Сургутнефтегаза" по состоянию на начало 1996 года.

  Борьба Сургутнефтегаза за Талаканское месторождение (2003 г.)

До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО "Ленанефтегаз" (входит в состав ОАО "Саханефтегаз", принадлежащего НК "ЮКОС").

Получив временную лицензию, "Сургутнефтегаз" подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.Позиция "Сургутнефтегаза" основана на том, что после того, как победитель конкурса ОАО "Саханефтегаз" отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка "Сургутнефтегаза", в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.

В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж.

На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать "Сургутнефтегазу" постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.

6 декабря 2004 года "Сургутнефтегаз" зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены "Сургутнефтегазом" у ОАО "Ленанефтегаз". В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритариев "Сургутнефтегаза", добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании.

Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвест. фондами - Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management. Менеджмент ОАО "Сургутнефтегаз" непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании.

Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом "Об акционерных обществах", компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство "Сургутнефтегаза" настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона.

Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности "Сургутнефтегаза". По заявлению миноритарных акционеров, в отличие от других российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников.

"Мы полагаем, что если бы руководители ОАО "Сургутнефтегаз" были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов", - сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. "Единственный способ сделать менеджмент подотчётным - заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями", - добавил он. Арбитражный суд отказал истцам в удовлетворении их требований.

ОАО "Сургутнефтегаз" приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО "Конданефть". ООО "Конданефть" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа. В 2005 году "Сургутнефтегаз" приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях.

Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Николай Матвеев, "анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление".

В обозримом будущем "Сургутнефтегаз" планирует увеличить добычу нефти до 80 млн. т, а газа - до 22 млрд. кубометров. Компания также планирует увеличить мощность нефтепереработки. Сейчас за счет проводимой реконструкции "Киришинефтеоргсинтеза" мощность завода будет увеличена с 17 до 24 млн. т, а в будущем предусмотрена возможность его расширения до 36 млн. т за счет строительства еще одного завода на базе уже работающего. "Сургутнефтегаз" также собирается построить еще 5 газотурбинных и газопоршневых электростанций на месторождениях в ХМАО и одну, но из трех очередей на Талаканском месторождении.

В.Богданов в редкие встречи с прессой говорил и о намерении компании пополнить портфель активов за счет месторождений в Восточной Сибири. Кроме того, компания хотела бы принять участие в аукционах по покупке нефтеперерабатывающих и нефтехимических активов в Белоруссии и на Украине в случае их приватизации. Есть у компании и давнишняя мечта - построить в районе Сургута нефтехимический комплекс "Капролоктам", который будет работать на собственном топливе, производимом на ГПЗ компании в этом регионе.

НК уже давно договорилась с иностранцами, в первую очередь с японскими компаниями, о совместной реализации этого проекта. По мнению гендиректора "Сургутнефтегаза", это необходимое условие, поскольку участие иностранцев обеспечит в будущем рынок сбыта для продукции комплекса. Однако начало запуска проекта откладывается уже много лет.

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса Российской Федерации, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

  Современная история развития компании Сургутнефтегаз (2012) скупка

Основными направлениями бизнеса компании являются:

- разведка и добыча углеводородного сырья,

- переработка газа и производство электроэнергии,

- производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,

- выработка продуктов нефтехимии.

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России. На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в Российской Федерации полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов.

Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские заворды по переработке нефти, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы. Завод по переработке нефти компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в Российской Федерации и 10% - в Европе. В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в Российской Федерации проект строительства комплекса глубокой переработки нефти. Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада Российской Федерации. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 6 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2008 года торговые компании располагают 307 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу (НПЗ) компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта. В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства. «Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт Российской Федерации, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов.

Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Органы управления компанией Сургутнефтегаз

По неофициальным данным, контроль над "Сургутнефтегазом" находится в руках менеджмента, который осуществляет его через пакеты акций в дочерних предприятиях. Совет директоров не имеет реальных рычагов управления компанией, в течение многих лет деятельностью "Сургутнефтегаза" руководит ее генеральный директор Владимир Богданов, а также его ближайшее окружение. Между тем акции компании торгуются на российских фондовых биржах Фондовая биржа ММВБ и РТС, американские депозитарные расписки первого уровня - на внебиржевом рынке США, а также в Лондоне, Франкфурте и Берлине.

Органами управления являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров (наблюдательный совет);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление);

- коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор);

- ликвидационная комиссия;

- ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества);

- счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

  Общее собрание акционеров Сургутнефтегаза

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет. По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Полномочия органов управления Общества определены Уставом.

Компетенция общего собрания акционеров в соответствии с Уставом Общества. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали акционеры - владельцы более 50% голосующих акций Общества, принимающие участие в общем собрании акционеров, при условии, что иное не предусмотрено Уставом Общества:

- внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

- уменьшение уставного капитала путём уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций, а также путём погашения приобретённых или выкупленных Обществом акций;

- утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли и убытков Общества;

- решение о выплате годовых дивидендов, утверждение размера дивиденда и формы его выплаты по акциям каждой категории (типа). Решение принимается по рекомендации Совета директоров. Размер годовых дивидендов не может быть выше размера, рекомендованного Советом директоров;

- избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение Положения о Ревизионной комиссии Общества;

- принятие решений о реорганизации Общества;

- принятие решений о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

- утверждение аудитора Общества;

- порядок ведения общего собрания акционеров;

- образование счётной комиссии;

- определение формы сообщения Обществом информации (материалов), подлежащей представлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, в том числе определения органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

- дробление и консолидация акций;

- решение об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

- решение об одобрении Обществом крупных сделок в соответствии с п.3 ст.79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

- увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет более 25 процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

- увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;

- размещение по закрытой подписке эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

- размещение посредством открытой подписки конвертируемых эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

- увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

- принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях предприятий коммерческих организаций;

- утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

- иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации;

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

  Совет директоров Сургутнефтегаза

К компетенции Совета директоров, определяемой в соответствии с Уставом Общества, относятся следующие вопросы:

- вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом Общества;

- рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда и порядке его выплаты;

- определение приоритетных направлений деятельности Общества;

- созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества;

- утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

- определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, даты, места и времени проведения общего собрания акционеров, сообщения акционерам о его проведении, перечня предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров, формы и текста бюллетеня для голосования;

- предварительное утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества.

Увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом:

- дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет 25 и менее процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

- дополнительных привилегированных акций посредством открытой подписки;

- дополнительных акций за счет имущества Общества;

- утверждение отчета об итогах эмиссии и приобретения Обществом акций Общества;

- внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

- внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций.

Размещение Обществом:

- облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, если указанные облигации (иные эмиссионные ценные бумаги) размещаются посредством открытой подписки и при этом могут быть конвертированы в обыкновенные акции Общества, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

- облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случае, когда по условиям размещения они не являются конвертируемыми в акции Общества;

- определение рыночной стоимости имущества Общества;

- приобретение и выкуп размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Уставом Общества;

- распоряжение приобретенными и выкупленными Обществом акциями, а также акциями, поступившими в распоряжение Общества в силу неисполнения покупателями обязательств по их оплате;

- избрание Председателя Совета директоров и Заместителя Председателя Совета директоров из числа членов Совета директоров, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций;

- рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

- определение направлений использования резервного, целевых и иных фондов Общества;

- утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено к компетенции генерального директора Общества настоящим Уставом;

- создание филиалов и открытие представительств Общества;

- внесение изменений в Устав Общества, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества и их ликвидацией;

- принятие решения об одобрении Обществом крупных сделок, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах";

- принятие решений об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

- принятие решения о заключении договора об установлении отношений основного и дочернего общества между открытым акционерным обществом "Сургутнефтегаз" и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз";

- утверждение регистратора Общества, утверждение и расторжение договора с ним;

- иные вопросы, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

    Владимир Ерохин - председатель Совета директоров Сургутнефтегаза

В. Ерохин родился в 1949 году. Автобиографическая справка:

- 1972 — окончил Уфимский нефтяной институт (г. Уфа БашАССР);

- 1978 - 1982 гг. - занимал должности главного инженера, начальника Холмогорского управления буровых работ № 2, начальника Сургутского управления буровых работ № 3 ПО «Сургутнефтегаз» и заместителя начальника управления по бурению по вышкостроению и подготовительным работам ОАО «Сургутнефтегаз»;

- с сентября 1986 года занимает должность заместителя генерального директора - начальника управления по бурению ОАО «Сургутнефтегаз».

  Генеральный директор Сургутнефтегаза

К компетенции Генерального директора Общества относится:

- выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

- издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

- совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества;

- заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

- представительство от имени Общества в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение на территории Российской Федерации и за границей соглашений, договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25% балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату, осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;

- решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

- утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

- утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

- приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

- принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

    Владимир Богданов - генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Владимир Леонидович Богданов (28 мая 1951, с. Суерка, Упоровский район, Тюменская область) - российский предприниматель, генеральный директор и совладелец нефтегазовой компании ОАО «Сургутнефтегаз».

Биография В. Богданова:

- 1973 - окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин;

- в 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук;

- 1973 -1976 - занимал различные должности в Нижневартовском управлении буровых работ № 1;

- 1976 -1978 - занимал различные должности в Сургутском управлении буровых работ № 2 объединения «Сургутнефтегаз»;

- 1978 - 1980 - заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Нефтеюганск);

- 1980 - заместитель генерального директора - начальник управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Нефтеюганск);

- 1980 -1981 - заместитель генерального директора ПО «Сургутнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Сургут);

- 1981-1983 - заместитель генерального директора - начальник управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз»;

- 1983 -1984 - заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР (Тюмень);

- 1984 - 1993 - генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз»;

- с 1993 по настоящее время - генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»;

В ходе приватизации в 1994 -1995 годах выкупил государственную долю в ОАО «Сургутнефтегаз» и получил контроль над компанией. Возглавляет советы директоров ряда дочерних предприятий ОАО «Сургутнефтегаз».

Владимир Богданов на вид абсолютно не "олигарх": одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу "Сургутнефтегаза" яркими характеристиками, подтверждая их слухами и байками:

- однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение;

- говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник;

- даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца;

- по сведениям журнала "Деньги", свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно - ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба "Сургутнефтегаза" не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения;

- Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году - в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости;

- в свободное время Богданов любит почитать что-нибудь "из исторического";

- бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал "Профиль" 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем;

- живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел";

- журнал "Культ личностей" в 1999 году опубликовал первый после августовского кризиса рейтинг самых богатых людей Российской Федерации. Богданов оказался на 11-м месте, ему приписали $300-400 млн;

- "Сургутнефтегаз" в свое время экспортировал с Киришского НПЗ до 300 000 т в месяц, - рассказал "Ведомостям" источник, близкий к Минэнерго. - Выглядело это достаточно нагло: прокачали 3500 км по трубе по внутреннему тарифу и вместо переработки - тихой сапой на экспорт. Когда "Транснефть" прознала об этом в 2000 г. , был жуткий скандал, судебные разбирательства. "Сургуту" сократили объемы, но этот экспорт государством все равно не контролируется. Богданов уже миллиардер, против него и ограничительных мер никаких не примешь".

  Заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» Татарчук Валерий Григорьевич

Родился 8 февраля 1953 г. в селе Ледянка Антонинского района Хмельницкой области Украинской ССР. Окончил в 1972 г. Винницкий политехнический техникум по специальности «Электрооборудование промышленных предприятий и установок», квалификация – техник-электрик. Трудовой путь начал в 1972 г. электромонтажником 5 разряда Винсовхоза «Таврия» (г.Новая Каховка Херсонской области). С мая 1972 года по май 1974 года служил в рядах Советской Армии.

После службы в армии с июля 1974 года по июль 1976 года работал электромонтером по обслуживанию электрооборудования высоковольтных линий 5 разряда Управления по эксплуатации электрических сетей «Сургутэнергонефть» Главтюменнефтегаза, с августа 1976 г. – инженером-диспетчером Хмельницкого областного предприятия сельских электрических сетей (Украинская ССР). С апреля 1978 года по ноябрь 1996 года трудился в Управлении электросетевого хозяйства нефтегазодобывающего управления «Сургутнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» где прошёл путь от диспетчера до начальника управления электросетевого хозяйства.

С ноября 1996 г. назначен на должность главного энергетика – начальника отдела главного энергетика аппарата управления ОАО «Сургутнефтегаз». Большой производственный опыт, настойчивость в решении производственных вопросов позволили Валерию Григорьевичу возглавить одно из важнейших направлений деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»: в ноябре 1997 г. он назначен на должность заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по социальным вопросам, с января 2002 г. – заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз».

В.Г.Татарчук в период с 2001 года по 2006 год являлся депутатом Думы города Сургута III созыва, входил в состав постоянной комиссии по соблюдению законности и законодательным инициативам. За многолетний плодотворный труд Валерий Григорьевич награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2013 г.), медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1987г.).

Удостоен званий: «Почетный работник топливно-энергетического комплекса» (2007 г.), «Почетный энергетик» (1995 г.), «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» (2010 г.), «Лауреат премии Ханты-Мансийского автономного округа – Югры: «За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие округа» (2005 г.), «Почетный гражданин Сургутского района» (2013 г.), «Лауреат областной премии имени В.И.Муравленко» (2007 г.), «Ветеран труда ОАО «Сургутнефтегаз» (1999 г.), он награжден Почетной грамотой Министерства топлива и энергетики Российской Федерации (2000 г.), Почетной грамотой Тюменской областной Думы (2011 г.)

Почетной грамотой Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа (2002 г.), Почетной грамотой Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (2008 г.), Почетной грамотой Главы города Сургута (2013 г.), Благодарственным письмом Думы Сургутского района (2013 г.), Памятным знаком «75 лет Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре» (2005 г.), знаком «За заслуги перед городом Сургутом» (2009 г.), Почетным знаком ОАО «Сургутнефтегаз» «За трудовые заслуги» (2008 г.). Награжден премией главы Сургутского района «За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие Сургутского района» (2013 г.), ему объявлена Благодарность Председателя Думы города Сургута (2009 г.), он занесен в Книгу почета ОАО «Сургутнефтегаз» (2013 г.)

Деятельность компании ОАО Сургутнефтегаз

«Сургутнефтегаз» контролирует завод по переработке нефти в городе Кириши Ленинградской области, Сургутский газоперерабатывающий завод. Имеется ряд сбытовых подразделений в Центральном и Северо-Западном федеральных округах России — «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт». Помимо этого, в составе компании есть научно-исследовательская база — институт «СургутНИПИнефть».

В марте 2009 компания «Сургутнефтегаз» объявила об увеличении своей доли в «Национальной медиагруппе» с 12,3 % до 24 % акций через выкуп допэмиссии (3,2 млрд. руб.). В собственности «Национальной медиагруппы» находится 51 % акций «Национальных телекоммуникаций», 68 % акций телеканала РЕН ТВ, 72 % акций ТРК «Петербург-Пятый канал», 51 % акций газеты «Известия».

Кроме того, структуры, близкие к «Национальной медиагруппе», владеют 49 % акций издательского дома «Ньюс медиа» (газеты «Твой день», «Жизнь за всю неделю»).«Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 добыл 38 млн. т нефти и 8,48 миллиард. куб. м газа (36,7 млн. т нефти и 8,49 млрд. куб. м газа годом ранее). Численность персонала — 96,6 тысяч человек. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на середину 2006 сумму порядка $14,2 млрд..

  Нефтепереработка Сургутнефтегаза

ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» - единственный нефтеперерабатывающий завод на Северо-Западе Российской Федерации.

История Киришского завода по переработке нефти, территориально расположенного на Северо-Западе страны, вблизи балтийских портов, ведет свой отсчет с 22 марта 1966 года, когда потребителям были отправлены первые тонны продукции. С тех пор предприятие снабжает нефтепродуктами весь регион. Установленная мощность по переработке нефти составляет 17,3 млн тонн в год.

Равномерная загрузка производственных мощностей на протяжении последних лет подтверждает стабильность предприятия как составляющего звена холдинга «Сургутнефтегаз», в который наш завод вошел в 1993 году. По объему переработки нефти в 2005 году завод вышел на рубежи, превышающие его проектную мощность, - переработано 18,3 млн. тонн нефти.

ООО «КИНЕФ» является общепризнанным лидером оптовой торговли на Северо-Западе России и производит все виды топлива, продукцию, пользующуюся большим спросом в нефтехимической и лакокрасочной промышленности, на предприятиях бытовой химии и в строительной индустрии. Товарную номенклатуру предприятия составляют неэтилированные автомобильные бензины, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, мазуты, нефтяные битумы, углеводородные сжиженные газы, нефтяная ароматика и растворители, полиалкилбензол, линейный алкилбензол, нефтяные парафины, серная кислота, сера, кровельные материалы.

Завод производит около 80 наименований нефтепродуктов и экспортирует около 80% процентов своей продукции. Она конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Наш завод сегодня выпускает около 30% всего малосернистого топлива Российской Федерации. География рынка сбыта продукции чрезвычайно широка: основные направления - Северо-западный регион РФ, Западная и Восточная Европа.

Еще в 1996 году начат выпуск дизельного топлива с содержанием серы 500 ppm, что тогда составляло 14,7%. Сегодня вырабатывается дизельное топливо и с содержанием серы 350 ppm, вместе это уже составляет более 60% выпускаемого объема. В зависимости от спроса на рынке возможен выпуск дизтоплива с содержанием серы 10 ppm. Успешно реализуется инновационная программа развития до 2009 года, которая предусматривает выпуск дизтоплива с содержанием 10 ppm.

В марте 2003 года на предприятии было принято решение о перестройке системы управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001:2000. Получен сертификат соответствия не только национальной системы сертификации (ООО «Тест-СПб»), но и международной сети сертифицирующих организаций (IQ Net).

ОАО «Сургутнефтегаз» стремится построить компанию мирового уровня с высокими конкурентными преимуществами, новым качественным уровнем в сфере деятельности. КИНЕФ как структурное подразделение компании выполняет эту же стратегическую задачу – выход на рынок Европы с нефтепродуктами, отвечающими самым высоким требованиям к экологическим и эксплуатационным свойствам. С этой целью приступили к реализации проекта комплекса глубокой переработки нефти керосино-дизельного варианта.

Строительство идет полным ходом. Финансирование ведется за счет средств ОАО «Сургутнефтегаз». Из года в год ООО «КИНЕФ» модернизирует существующую производственную базу. На предприятии реализуется инновационная стратегия, которая в качестве приоритетных определила задачи поэтапной модернизации технологической схемы предприятия с целью повышения качества выпускаемой продукции, сокращения эксплуатационных затрат, повышения безопасности производства и сохранения среды обитания.

Действующая на заводе система управления примерно на 70% представлена новейшими достижениями в области науки и техники. Быстрыми темпами обновляются основные фонды. Многие производственные и социальные объекты переживают вторую молодость. В ходе модернизации реконструировано 8 крупных производственных объектов. Благодаря этому стал возможен выпуск автомобильных бензинов класса Евро-4 марок «Регуляр Евро-92/4» и «Премиум Евро-95/4», дизтоплива с содержанием серы 50 ppm и, в зависимости от спроса на рынке, выпуск дизельного топлива с содержанием серы 10 ppm.

Современные технологии, автоматизированные системы управления процессами и работа в условиях рынка выдвигают высокие требования к уровню квалификации обслуживающего персонала и работников высшего звена. Немалые средства вкладываются в подготовку специалистов. В ведущих вузах Москвы и Санкт-Петербурга обучается более 500 наших студентов. Ведется обучение в целевой аспирантуре.

В результате уже сегодня персонал с высшим и средним специальным образованием составляет 46%, 31 человек из числа руководителей и специалистов имеют ученую степень кандидата наук; генеральный директор – доктор экономических наук, технический директор – доктор технических наук. Подготовка, повышение квалификации рабочих ведется в соответствии с требованиями времени, поэтому ежегодно треть работающих проходит обучение. Затраты на подготовку и развитие персонала в 2007 году составили 2% от фонда заработной платы.

Предприятие развивается и строит планы, следуя тенденциям мировой нефтепереработки и исходя из жизненной необходимости. В технической политике КИНЕФ всегда были и остаются приоритетными вопросы совершенствования процессов, модернизации и технического перевооружения производства, а конечной целью - дальнейшее повышение качества продукции.

В 2003 году начато строительство комплекса глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута. Это стратегически важный проект компании «Сургутнефтегаз». С пуском этого комплекса глубина переработки нефти достигнет 75%.

После завершения строительства гидрокрекинга будет реализован проект каталитического крекинга. Одновременно рассматривается возможность строительства второй очереди комплекса глубокой переработки нефти с широким внедрением процессов нефтехимии. Таким образом, к 2011 году глубина переработки нефти достигнет 92-95% и КИНЕФ станет обладать всем необходимым набором технологических процессов для высокоэффективного производства.

  Переработка газа Сургутнефтегазом

Единая система сбора, транспорта и использования нефтяного газа в компании была сформирована уже к 2000 году. Эта система позволяет комплексно решать вопросы эксплуатации оборудования, загрузки мощностей и реализации продукции, выполнения лицензионных соглашений в области утилизации нефтяного газа. В настоящее время ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет и развивает следующие виды деятельности в газовом секторе:

- внутрипромысловый сбор, магистральный транспорт и поставку газа потребителям, что реализуется по средством 2446,13 км газопроводов и 4 газораспределительных станции;

- компримирование, выполняющееся 9 транспортными компрессорными станциями и 9 компрессорными станциями концевых ступеней сепарации;

- переработку газа на 3 установках переработки газа суммарной мощностью 7,2 миллиард. куб. метров в год);

- производство электроэнергии силами 16 газотурбинных (ГТЭС) и 3 газопоршневых (ГПЭС) электростанций суммарной электрической мощностью 534,5 МВт.

Успешно реализуемая газоэнергетическая программа позволяет комплексно решать экологические задачи, вопросы повышения энергетической и промышленной безопасности производства, снижение затрат при обустройстве и эксплуатации месторождений.

Максимально используется возможность применения попутного газа на собственные нужды производственных объектов ОАО «Сургутнефтегаз». Все котельные компании переведены на газовое топливо, для обогрева техники применяются газовые подогреватели, внедрены в эксплуатацию газовые инфракрасные излучатели (система лучистого обогрева). На газе, добываемом на месторождениях компании, работают котельные поселков Сургутского района, городов Сургут и Лянтор.

С учетом баланса потребления электроэнергии и газа по всем группам месторождений Сургутнефтегазом разработана оптимальная программа обустройства месторождений газопроводами, ЛЭП, ГТЭС, ГПЭС, установками «Хитер-Тритер» и котельными. Общая мощность генерации электроэнергии силами компании к 2010 году составит более 600 МВт.

В рамках долгосрочной программы продолжается реконструкция действующих и строительство новых объектов по использованию попутного нефтяного газа. В новом регионе нефтегазодобычи – Восточной Сибири введены в строй ГТЭС, ГПЭС, ведется строительство компрессорной станции Талаканского месторождения для закачки попутного нефтяного газа в пласт. Создание полного производственного цикла по использованию, переработке попутного нефтяного газа и реализации товарной продукции стало важным шагом в разностороннем многоплановом развитии компании.

Решая проблему повышения эффективности использования углеводородного сырья, ОАО «Сургутнефтегаз» фокусирует усилия на развитии производств, позволяющих получать продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Компания первой в отрасли приступила к комплексному развитию газопереработки, создав в 2002 году Управление по переработке газа – УПГ. Мощности собственного газоперерабатывающего завода позволяют перерабатывать около 50% добываемого газа. Ассортимент выпускаемой продукции завода включает в себя:

- сухой газ;

- ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов);

- ДГКл (дистиллят газового конденсата лёгкий);

- БГС (бензин газовый стабильный);

- ПБТ (пропан-бутан технический);

- пропан технический.

В состав УПГ также входит цех первичной переработки нефти и получения битума, обеспечивающий подразделения компании битумом дорожным и дизтопливом. В последние годы проведен большой объем работ по реконструкции действующих мощностей газоперерабатывающего завода, модернизации оборудования, вводу новых объектов. Построена и пущена в эксплуатацию новая газоперерабатывающая установка «УПГ-3», что позволило довести объемы переработки до 7 млрд..м3 в год.

Введена в эксплуатацию товарно-сырьевая база УПГ, объединившая существующие товарные парки хранения сжиженных углеводородных газов и светлых нефтепродуктов, а также вновь смонтированные объекты. В 2007 году введен в эксплуатацию новый товарный парк хранения сжиженных углеводородных газов, включающий в себя:

- 24-х шаровых резервуара, объемом 600 м3 каждый;

- насосную внешней откачки;

- факельную установку.

А также построены и введены в строй:

- железнодорожная эстакада налива сжиженных углеводородных газов на 30 вагон-цистерн;

- железнодорожная эстакада светлых нефтепродуктов на 10 вагон-цистерн;

- железнодорожная эстакада подготовки вагон-цистерн к наливу сжиженных углеводородных газов;

- установка рекуперации углеводородных паров. .

  Опыт использования сорбента СТРГ Сургутнефтегазом

Хозяйственная деятельность ОАО "Сургутнефтегаз" ведется на территории Сургутского полесья Среднего Приобъя, которая характеризуется высокой заболоченностью и заозеренностью, с большим количеством водотоков различных категорий, в основном принадлежащих бассейну реки Обь, являющейся одной из крупнейших рек земного шара и рекой высшей рыбохозяйственной категории. Это обусловило тот факт, что территории водоохранных зон на некоторых месторождениях достигают 80-85% территорий месторождений, эксплуатирующихся ОАО "Сургутнефтегаз".

Эти обстоятельства накладывают особые требования к обеспечению экологической безопасности при выполнении операций с нефтью и нефтепродуктами, а также к составу и характеристикам средств локализации и ликвидации нефтеразливов, к технологиям их применения с целью минимизации ущерба окружающей среде. Известно, что время начала работ по локализации разливов нефти в значительной мере определяет масштаб негативного воздействия на природную среду, а также время и затраты на реабилитацию.

Применение гидрофобных сорбентов, нейтральных по отношению к окружающей среде, как в качестве превентивной меры, так и реабилитационной, является обязательным в таких природноклиматических условиях.

Крайне сложные климатические условия и физикогеографические факторы обуславливают постоянный поиск ОАО "Сургутнефтегаз" путей повышения эффективности работ по предупреждению и ликвидации разливов нефти. Он ведется на всех стадиях работ, касается всего применяемого оборудования и материалов, в том числе и сорбентов, для чего проводятся испытания в реальных условиях.

С целью проверки эффективности сорбента терморащепленного графитового (СТРГ) и сорбирующих бонов на его основе в период с 15 августа по 30 октября 2003 года в районе кустов № 131 и № 346 Быстринского месторождения НГДУ "Быстринскнефть" были проведены промысловые испытания технологии очистки поверхности водоемов и почвы от нефтяных загрязнений. Присутствовали представители ОАО "Сургутнефтегаз", МЧС Российской Федерации, ГУ ГОЧС по Ханты-Мансийскому автономному округу, ООО "ГеоЛайнГрупп". Условия проведения испытаний:

- в районе Куста № 131 Быстринского месторождения, водоем - ручей Минчимкина; вид загрязнения - искусственный разлив нефти по поверхности водотока с загрязнением водной и береговой линии; толщина пленки нефти - от радужной пленки (0,01 мм) до 0,7-0,9 мм;

- в районе Куста № 346 Быстринского месторождения, амбар с нефтью трехлетней давности, а также искусственно внесенной свежей нефтью;

- характер нефтяного загрязнения - застарелая водонефтяная эмульсия с растительными включениями;

- сорбирующие боны устанавливались на акватории ручья под острым углом к направлению течения, при этом испытывались боны разных производителей и материалов. Определялась способность к локализации и сорбированию разлитой нефти, а также сохранению плавучести.

Боны на основе СТРГ весь период испытаний сохраняли плавучесть и показали высокую эффективность по локализации нефтяной пленки за счет имеющейся юбки. По сорбционной способности они не уступают импортным сорбирующим бонам на основе полимерных волокон. По ходу испытаний перед боновыми заграждениями на водную поверхность был нанесен сорбент СТРГ, что прекратило протаскивание радужной пленки под боны.

Нанесение сорбента на водную поверхность вслед за пятном позволило очистить растительность, загрязненную нефтью, до полного отсутствия даже радужных пленок. Отработанный сорбент собирался на боновых загряждениях. Плотность полностью насыщенного нефтью сорбента - не более 700 кг/м3. Эффективность действия сорбента СТРГ и методы его нанесения зафиксированы в акте промысловых испытаний, по результатам которых сделаны следующие выводы:

- сорбент СТРГ является эффективным средством очистки водоемов и береговой линии от загрязнений нефтью и нефтепродуктами;

- сорбирующие боны на основе СТРГ обеспечивают локализацию и поглощение нефтяной пленки, при этом они по сорбирующим свойствам не уступают бонам, заполненными синтетическими сорбентами, а по цене и способу утилизации предпочтительнее;

- сорбент СТРГ и бон на его основе сохраняют плавучесть в течение продолжительного времени за счет его гидрофобности;

- отработанный сорбент (насыщенный нефтью) не тонет и не загрязняет прилегающие поверхности;

- нанесение сорбента на береговую линию и прилегающую растительность обеспечивает превентивную защиту от загрязнения береговой линии и растительности;

- целесообразность применения сорбента СТРГ для очистки почвы от нефти путем механического перемешивания и смачивания водой;

- сорбирующая способность составляет 40-60 г нефти на 1 г сорбента;

- на основании промысловых испытаний специалистами ОАО "Сургутнефтегаз" было принято решение о приобретении сырья и установки У-СТРГ для производства сорбента на базе цеха по ликвидации последствий аварий. При этом учитывались следующие факторы:

- экономическая нецелесообразность транспортировки готового сорбента из-за его низкой насыпной плотности - 4 - 12 кг/м3;

- возможность изготовления сорбента СТРГ в необходимом количестве непосредственно в цеху предприятия;

- изготовление необходимого количества сорбирующих бонов из заготовок диаметром 100, 200, 300 мм и длиной 10м;

- возможность использования автономных устройств ранцевого типа для нанесения сорбента (АУНС);

- отсутствие особых требований к размещению и обеспечению работы установки в цехе предприятия;

- высокая производительность установки и минимальные требования к уровню подготовки персонала.

Установка проста и не требует специальных условий эксплуатации. Была размещена в 20-ти футовом контейнере для использования ее в стационарном режиме непосредственно в НГДУ "Быстринскнефть". Эксплуатируется имеющимся в цеху персоналом в весеннелетний период, удовлетворяя потребности в сорбенте подразделения по ликвидации аварийных разливов нефти ОАО "Сургутнефтегаз".

В течение 2004 года в ОАО "Сургутнефтегаз" на данной установке произведено более 400 кг сорбента СТРГ, половина которого использовалась для изготовления бонов. Полученная продукция использовалась для ликвидации разливов нефти и в качестве превентивных мер в период паводка. Наилучшие результаты, вплоть до полного отсутствия нефтяных промазок на растительности и радужных пленок на водной поверхности, получены при ликвидации свежих разливов нефти посредством нанесения сорбента СТРГ.

В феврале 2005 года сорбент применялся для очистки ручья, подвергшегося нефтяному загрязнению в результате аварии. Ликвидация последствий затруднялась наличием ледового покрова на ручье. Нефть скапливалась в полостях заберегов и промоин, сорбировалась на поверхности льда, медленно двигаясь к специально сооруженным гидрозатворам. Концентрация растворенных и эмульгированных нефтепродуктов значительно превышала фоновые показатели.

Для ускорения вытеснения нефти из ледового покрова и ее сорбирования в нескольких точках производилась закачка сорбента СТРГ под лед через специально устроенные окна. В течение семи дней произошло снижение содержания нефтепродуктов в воде ручья. В настоящее время реабилитационные работы еще продолжаются, но уже сейчас можно сделать вывод, что такое использование сорбента позволило значительно снизить последствия нефтяного загрязнения ручья, чего невозможно было достичь иными методами и использованием других материалов.

Необходимо отметить, что при значительных разливах применение сорбента наиболее целесообразно после откачки основной массы нефти нефтесборщиками, а также то, что полная очистка водных объектов в короткие сроки без применения сорбентов невозможна. В настоящее время принято решение об отказе от закупки импортных сорбентных материалов на основе полиэфирных волокон, которые в 3-4 раза дороже сорбента СТРГ, и закупке еще трех установок по производству сорбента СТРГ для нефтегазодобывающих управлений ОАО "Сургутнефтегаз".

  Наука и инновации компании Сургутнефтегаз

ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ. В корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).

«СургутНИПИнефть» решает задачи научнопроектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ОАО «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы компании. Добиться высоких результатов работы институту позволяет современный уровень оснащения инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный кадровый состав.

«СургутНИПИнефть» выполняет работы по созданию технологических схем, технико-экономических обоснований проектов разработки месторождений, осуществляет авторский надзор и анализ разработки месторождений, создает геологические и гидродинамические модели месторождений, проводит гидродинамические исследования скважин, исследования проб пластовых флюидов, анализ керна. ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по переработке нефти.

Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических установок для ряда зарубежных стран – Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий:

- установок первичной переработки нефти и газоконденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив;

- изомерации и дегидрирования углеводородов;

- производства ароматических углеводородов;

- газофракционирования;

- производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов;

- оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги. Заказчиками института являются многие крупные компании России, его партнеры – ведущие западные инжиниринговые фирмы Европы и Японии.

Инновационная политика – одних из важнейших элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз». На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли. Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников.

Ежегодно в компании внедряется до 3000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения. ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических разработок своих специалистов, что позволяет постоянно увеличивать стоимость нематериальных активов компании.

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки и подготовки нефти и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов. Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий.

По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири.

Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, внедрение отсекателей пласта. Одной из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга. Компания располагает тремя такими буровыми комплексами.

Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в Российской Федерации.

Экологическая политика Сургутнефтегаза

ОАО «Сургутнефтегаз», являясь одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности. Внедрение системы экологического менеджмента позволяет ОАО «Сургутнефтегаз» снижать экологические риски и сокращать издержки в условиях ужесточающегося государственного и международного регулирования в сфере охраны окружающей среды.

В этой связи экологичность производства становится серьезным фактором конкурентоспособности компании. Наряду с этим инженерно-экологический подход к решению производственных задач способствует появлению новейших научно-технических разработок. Особенно в нефтегазодобывающей отрасли, которая в современных условиях является заказчиком, «локомотивом» разработки новых технологических решений, направленных на снижение природо-, ресурсопользования и энергопотребления.

Значительные объемы финансирования природоохранных программ компания считает инвестициями в будущее, в обеспечение качества природной среды регионов, в которых работает. Результативная деятельность по повышению экологической безопасности производства способствует укреплению позитивного имиджа компании в общественном сознании, в органах власти, в бизнес-сообществе. ОАО «Сургутнефтегаз» дорожит своей репутацией компании с высокой социальной ответственностью и всегда открыто для диалога со всеми сторонами, заинтересованными в устойчивом развитии и рациональном использовании природных ресурсов.

Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» базируется на законах и нормативно-правовых актах Российской Федерации, ее субъектов, учитывает основные положения международных конвенций и соглашений, направлена на гармоничное развитие производства, социальной сферы, общества и сохранение окружающей среды. Основными принципами экологической политики ОАО «Сургутнефтегаз» являются:

- постоянное совершенствование природоохранной деятельности и системы экологического управления на предприятиях компании;

- достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современным международным нормам и требованиям;

- сокращение количества и снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за счет внедрения наилучших существующих технологий, достижений науки и техники;

- рациональное использование природных ресурсов, основанное на внедрении природо- и ресурсосберегающих технологий;

- систематический контроль над соблюдением требований промышленной и экологической безопасности;

- экологический мониторинг природной среды в регионах деятельности компании;

- снижение техногенной нагрузки на окружающую среду вновь вводимых объектов за счет качественной подготовки предпроектной и проектной документации;

- постоянное повышение уровня компетентности персонала в вопросах охраны окружающей среды;

- открытость общественно-значимой информации об экологической деятельности компании.

Природоохранная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется в соответствии с разработанными планами мероприятий по охране окружающей среды в рамках комплексной программы «Экология». В целях постоянного планомерного уменьшения влияния производства на окружающую среду ежегодно проводятся мероприятия:

- по строительству природоохранных объектов;

- охране, рациональному использованию и реабилитации земель;

- охране атмосферного воздуха;

- охране водных ресурсов;

- мониторингу природных сред и производственных объектов;

- предупреждению и ликвидации последствий аварий на трубопроводах;

- обезвреживанию отходов производства;

- экологическому обучению;

- проведению научно-исследовательских работ, по нормированию и проектированию экологического мониторинга.

Служба охраны природы существует в Сургутнефтегазе с 1978 года. Сегодня она состоит из 800 сотрудников, в том числе 400 инженеров, получивших специальное образование. Специалисты службы работают над решением задач по снижению рисков аварий на трубопроводах, над вопросами уменьшения образования отходов производства, организацией их сбора и утилизации, занимаются экологическим мониторингом и обучением персонала. Стабильная динамика развития и высокая финансовая устойчивость позволили ОАО «Сургутнефтегаз» перейти к среднесрочному планированию природоохранных мероприятий и программ.

  Программа «Экология 2007-2009» Сургутнефтегаза

Компанией принята и воплощается в жизнь крупномасштабная комплексная программа «Экология 2007-2009». На цели ее реализации предусмотрены средства на общую сумму 32,2 млрд рублей. Ежегодное финансирование экологических программ предприятия составляет около 3% от объема продаж. Сургутнефтегаз обладает уникальными технологиями утилизации промышленных отходов, рекультивации шламовых амбаров, располагает уникальным парком техники и оборудования для осуществления природоохранной деятельности.

Комплексный подход к решению проблемы повышения надежности трубопроводов – применение труб повышенной коррозионной стойкости, ведение мониторинга коррозии трубопроводов, ингибиторной защиты, внедрение установок предварительного сброса воды – позволяет эксплуатировать межпромысловые трубопроводы практически в безаварийном режиме. Лучший показатель в Российской Федерации по утилизации попутного нефтяного газа – более 95% – принадлежит ОАО «Сургутнефтегаз».

Компания первой в стране применила один из самых эффективных способов утилизации попутного нефтяного газа – построила автономные газотурбинные и газопоршневые электростанции. На отдаленных месторождениях сегодня работает уже шестнадцать ГТЭС и три ГПЭС. С 2000 года ОАО «Сургутнефтегаз» не производит сброса в водные объекты. Все виды сточных вод после очистки утилизируются в систему поддержания пластового давления. За счет закачки в систему ППД хозяйственно-бытовых сточных вод экономия свежей воды составляет более полутора миллионов кубометров в год.

Компания использует шесть установок по обезвреживанию и утилизации нефтезагрязненных грунтов и нефтешламов, три мобильные установки по зачистке резервуаров и первичной отмывке нефтешламов, установки «Десорбер» и «Сжигатель» для термического обезвреживания нефтешламов. Эксплуатируются установки «Форсаж» и «Вулкан» для уничтожения прочих нефтесодержащих отходов. С целью сокращения объемов и утилизации отходов производства используются 68 комплектов четырехступенчатых систем очистки бурового раствора и шлама (система безамбарного бурения) в эксплуатационном бурении и 17 комплектов – в разведочном бурении.

Это оборудование позволяет сократить объем отходов бурения в два раза, обезвредить и использовать буровой шлам для отсыпки кустовых оснований. На сегодняшний день ОАО «Сургутнефтегаз» добилось 100% утилизации нефтяных шламов, 84% утилизации буровых шламов.

Сургутнефтегаз закупает самые современные системы по предупреждению и ликвидации аварийных разливов, технику и оборудование, относящиеся к лучшим мировым образцам. Созданная в компании система по предупреждению и ликвидации аварийных разливов нефти является уникальной для России и соответствует мировым стандартам экологической безопасности в нефтяной отрасли.

С целью снижения негативного воздействия и восстановления среды обитания человека акционерное общество выполняет специальную программу работ по благоустройству территорий, прилегающих к промышленным объектам, расположенным вблизи населенных пунктов.

Проанализировав сведения о природоохранной деятельности компании с 2000 года, а также данные государственной статистики по объемам использования природных ресурсов, загрязнения воды и воздуха, отходов и площади нарушенных земель, Независимое экологическое рейтинговое агентство, учрежденное Международным социально-экологическим союзом, включило ОАО «Сургутнефтегаз» в число лидеров рейтинга социально-экологической ответственности по итогам 2006 года.

В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется серьезное внимание системе производственного контроля над соблюдением требований промышленной безопасности и экологического мониторинга на объектах компании. Компания располагает девятью лабораториями, которые осуществляют ведомственный экологический мониторинг качества вод и почвы, состояния атмосферного воздуха, а также источников выбросов, сбросов, полигонов отходов.

  Экологический мониторинг Суртунефтегаза

Централизованный экологический мониторинг осуществляется Центральной базовой лабораторией экоаналитических и технологических исследований ОАО «Сургутнефтегаз». Лаборатория имеет аккредитацию Госстандарта России по 324 показателям, в том числе по 13 радиологическим. Этот уникальный лабораторный комплекс способен решать многочисленные задачи, включая определение тяжелых металлов и канцерогенных загрязняющих веществ, естественных радионуклидов во всех средах.

Высококвалифицированный инженерный и лабораторный персонал имеет на вооружении самые современные приборы, в том числе хромато-масс-спектрометры, газовые и жидкостные хроматографы, спектрофотометры. Сотрудники лаборатории контролируют на всех эксплуатируемых месторождениях состояние поверхностных вод, атмосферного воздуха, снежного покрова. На вновь вводимых месторождениях определяется фоновое состояние. На источниках выбросов ведется контроль над соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Имеющаяся в ОАО «Сургутнефтегаз» система наблюдений качества окружающей среды и оценки изменений состояния окружающей среды позволяет выявлять негативные изменения окружающей среды под воздействием антропогенных факторов. Активно внедряется технология ведения экологического мониторинга с применением методов дистанционного зондирования в среде геоинформационной системы ОАО «Сургутнефтегаз», созданной сотрудниками научно-исследовательского и проектного института компании – «СургутНИПИнефть».

Выполняются работы по инвентаризации нефтезагрязненных земель на месторождениях и созданию базы данных текущего состояния окружающей среды в электронном виде, по ведению мониторинга с применением спектрозональных космоснимков в целом по компании. По данным экологического мониторинга, воздействие промышленных объектов ОАО «Сургутнефтегаз» характеризуется как допустимое, компания обеспечивает соблюдение нормативов качества окружающей среды.

Помощь молодым специалистам в Сургутнефтегазе

Производственный потенциал и стабильное динамическое развитие открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» обосновывают необходимость проводить сбалансированную научно-техническую политику, направленную на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи Общества. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью и формирование из них кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на высоком уровне, что в свою очередь отражается на технико-экономических показателях акционерного общества «Сургутнефтегаз».

В целях привле­чения молодых ученых и специалистов, способных развивать научно-технический потенциал открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на ближайшие годы, 24 года подряд в апреле проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов.

Задачей конференции является привлечение работающей молодежи к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз». Авторов докладов, занявших первые места, направить на стажировку за рубеж. С апреля 2003 года присуждается «Премия имени Виктора Сергеевича Дешуры» (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» с 1983 – 1995гг.).

Премия является формой поощрения работников ОАО «Сургутнефтегаз» за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих подтвержденный наибольший экономический эффект. С 23 ноября 2003 года решением конференции молодых работников ОАО «Сургутнефтегаз» создано Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» на основе Совета молодых специалистов. Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» является самоуправляемым, некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и решения задач.

Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения трудовой активности, привлечения к научно-техническому творчеству, формирования общественного сознания, организации культурного досуга, а также решения различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз». Высшим руководящим органом Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз» является Конференция, созываемая Председателем Совета не реже одного раза в два года.

По инициативе председателя или, не менее чем половины членов Совета Объединения может быть созвана внеочередная конференция. Интересы участников на конференции представляют работники структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», по 1 человеку от 10 участников Объединения каждого подразделения.

Конференция участников правомочна принимать решения, если в её работе принимает участие не менее 2/3 делегированных представителей Объединения. Решения принимаются простым большинством голосов, за исключением решения о прекращении деятельности Объединения, для принятия которого требуется не менее 2/3 голосов участников конференции. Совет Объединения является коллегиальным органом, проводящим свои заседания не реже одного раза в квартал.

Он решает все вопросы, в соответствии с Положением, о Совете Объединения, связанные с деятельностью Объединения, кроме относящихся к исключительной компетенции Конференции. Совет избирается на Конференции путем открытого прямого голосования сроком на два года в количестве 15 человек. Советы молодежи структурных подразделений созданы в 45 структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Советы подотчетны Совету молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз». В ОАО «Сургутнефтегаз работающей молодежи в возрасте до 35 лет более 33 тысяч человек.

Собственная транспортная служба Сургутнефтегаза

Прокладывать дороги там, где не ступала нога человека, сегодня компании позволяет собственная транспортная служба. «Сургутнефтегаз» — одно из немногих российских предприятий, где это подразделение сохранено в полном объеме. «Полностью все работы, связанные с обеспечением транспорта. Это и эксплуатация транспорта, и его ремонт содержание. Мы выполняем собственными силами: для этого у нас созданы все необходимые условия. Производственные базы мощности, ремонтные, ремонтный персонал», -объясняет председатель конкурсной комиссии Сергей Савин, заместитель генерального директора – начальник УТТСТиАД ОАО«Сургутнефтегаз».

Благодаря этому нефтяники выполняют сложнейшие логистические операции быстро и качественно. А обновление автопарка, который, к слову, на сегодняшний день составляет 17 тысяч единиц техники, с каждым годом делает работу специалистов комфортней и безопасней. «Новые месторождения, которые мы открываем, начинаем осваивать, они находятся все дальше на Север, дальше на Восток, где и климатические условия, и, я вот уже говорил, геологические условия сложнее. Гораздо сложнее. Поэтому, безусловно и работа людей, которые работают на технике, и для самой техники становятся все более и более труднее и сложнее», — отметил Сергей Савин.

Основные проблемы и перспективы развития Сургутнефтегаза

Как ни странно, компания имеет не очень перспективный фон для развития.

  Негативные факторы развития Сургутнефтегаза

Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в Российской Федерации по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года.

Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка Лукойла и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением ЮКОСа.

Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции. Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы.

Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены.

Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой нефти, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены - к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить нефтепереработку является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет.

Тем не менее, при прогнозе выручки компании можно исходить из оптимистического предположения, что компания предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Сургутнефтегаза более чем достаточно. В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании).

Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

  Позитивные факторы развития Сургутнефтегаза

Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов.

Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций. Компания останется ведущим экспортером. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя. Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.

Планируется увеличить число АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции. Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в Российской Федерации благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Компания является лидером по развитию газовой составляющей бизнеса среди российских нефтяных компаний - добыча попутного газа в 2003 году составила 13,9 миллиард. м3.

Уровень использования попутного газа уже высок (около 95%), поэтому в дальнейшем прирост производства попутного газа будет несколько отставать от темпов роста добычи нефти. Развитие газодобычи более быстрыми темпами также ограничено доступом к транспортным мощностям Газпрома. В перспективе развитие газовой составляющей представляется целесообразным с учетом постепенного роста внутренних цен на газ и либерализации газового рынка.

Добрые дела Сургутнефтегаза

Среди профессионалов проводятся конкурсы профмастерства в«Сургутнефтегазе» среди машинистов дорожно-строительной техники. Финал конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» традиционно проводится в два этапа. Первый – теория. Участники должны ответить на 60 вопросов, в основном, касающихся особенностей работы скважин и техники безопасности. На все дается 45 минут. Некоторые конкурсанты признаются – ответы на все задания знают, сделать все быстро и качественно мешает волнение.

Сначала конкурсы проводятся внутри структурных подразделений, а потом победители локальных соревнований состязаются между собой уже на уровне всего акционерного общества. Только в финальном этапе в 37 номинациях участвуют более тысячи работников компании, а на уровне структурных подразделений количество участников измеряется десятками тысяч. Кстати, подразделения, выставляющие своих работников на финал, очень близко к сердцу воспринимают подведение итогов финального этапа. Это просто надо наблюдать: как они все волнуются, переживают, хотят видеть своих коллег победителями.

Практическая часть состоит из нескольких испытаний. К примеру, конкурсанты специальным прибором определяют динамический и статический уровень в затрубном пространстве скважины и выявляют неисправности, которые препятствуют проведению исследовательских работ.

Изначально конкурсы проводились только для ведущих бригад - бурения, добычи нефти, текущего и капитального ремонта скважин. Сегодня же количество профессий в рамках конкурсов выросло почти до сотни, в соревнованиях участвуют бригады вышкостроения, бурения, ремонта скважин, плотников, и даже повара, бармены, официанты (кстати, среди них организуются самые красивые и вкусные конкурсы).

Ведь Сургутнефтегаз сохранил весь спектр профессий - от прачечной до геологоразведки. Для победителей предусмотрена разовая премия: за первое место - 25 тысяч, за второе - 18 тысяч и за третье - 12 тысяч рублей. При этом каждый участник финального этапа конкурса получает по шесть тысяч рублей. Во-вторых, руководители, естественно, обращают внимание на лучших участников, которых впоследствии могут продвигать по карьерной лестнице. А ведь есть не только конкурсы, но и научные конференции среди молодых специалистов, культурные и спортивные мероприятия – там мы тоже берем на заметку ярких и выделяющихся своими лидерскими качествами работников.

  Работа в Сургутнефтегазе

Работа в Сургутнефтегазе очень популярна среди соискателей.

  Ярмарка вакансий Сургутнефтегаза

В 2014 году в Сургуте впервые прошла ярмарка вакансий для структурных подразделений одного из крупнейших градообразующих предприятий города. Профессий достаточно широкий спектр. Здесь и водители, и машинисты, и различные водители на спецтехнику, электромонтеры, киповцы, помощник бурильщика. Каждое структурное подразделение испытывает нехватку в рабочей силе, и, к сожалению, в последние годы действительно наблюдается такая тенденция, что на одного человека приходится по 6-7 вакансий», — сообщила директор КУ ХМАО-Югры «Сургутский центр занятости населения» Ирина Мочалова.

Организатором мероприятия выступил Сургутский центр занятости населения. В первый же час работы ярмарку посетили несколько сотен человек. Всего же на выбор горожанам была представлена почти тысяча вакансий, большая часть из которых — это рабочие и инженерные профессии: такие как геодезист, геолог, машинист экскаватора или трубоукладчика. Кроме отраслевых специальностей на работу требуются повара, маляры, дворники и слесари.

Здесь же можно было пройти первое собеседование — каждый стенд представлял кадровик предприятия, который и определял — какая из предложенных специальностей больше подходит соискателю. После прохождения всех необходимых процедур потенциальных работников «Сургутнефтегаза» будет ждать второе собеседование уже на самом предприятии и, если все пройдет успешно, последующее трудоустройство.

Вакансии Сургутнефтегаза

Чаще всего на сайтах от работодателя появляются вакансии на должность специалиста по страхованию, юрисконсульта, слесаря по обслуживанию буровых, слесаря-ремонтника, актуария, инженера-программиста, слесаря по ремонту автомобилей, слесаря по ремонту ДСМиТ с опытом работы не менее 1-3 лет, в зависимости от вакансии.

Источники и ссылки

  Источники текста, картинок и видео

vniiprim.ru - сайт ведущей российской исследовательской компании в сфере анализа ситуации в отраслях экономики

rb.ru - интернет-проект о российском бизнесе изнутри

metaltorg.ru - информационное агенство, статистика рынка черных, цветных и драгоценных металлов

forexaw.com - информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

sorera.ru - портал отзывов о компаниях, актуальные уровни зарплат, рейтинги компаний

nordragmet.ru - портал, посвященный обзору рынка металлов

scandaly.ru - портал о последних политических и экономических событиях в Российской Федерации и за рубежом, имеющих скандальную окраску

ura.ru - российское информационное агенство

knowledge.allbest.ru - электронная база знаний и глобальная сеть рефератов

rangeconomic.ru - портал, посвященный экономическому анализу

investments.academic.ru - виртуальная российская энциклопедия инвестора

ngfr.ru - портал, посвященный анализу нефтегазовой отрасли Россиии инвестиционным решениям

wikipedia.org - Википедия, русскоязычный раздел универсальной интернет-энциклопедии

surgutneftegas.ru - официальный сайт компании "Сургутнефтегаз"

inopressa.ru - портал, посвященный переводам публикаций о Российской Федерации в иностранной прессе

журнал Forbes.ru - международный финансово-экономический журнал

compromat.ru - архив публикаций центральных и региональных периодических изданий

vedomosti.ru - ежедневная деловая газета в электронном формате

sitv.ru - интернет-портал медиахолдинга «СТВ–МЕДИА»

tvsever.ru - портал региональной телерадиокомпании "Север"

spb.hh.ru - международный портал, посвященный новым вакансиям

quote.rbc.ru - портал о статистике фондового рынка и инвестировании

money.thbank.ru - портал-трейдер "Тольяттихимбанк"

investcafe.ru - агентство независимой аналитики

vsluh.ru - популярное российское интернет-СМИ

oilru.com - портал-обозреватель нефтяного рынка

oilmedia.ru - интернет-каталог нефтегазовых сайтов

vseonefti.ru - российский портал о нефтяной индустрии

spb.insure-company.ru - каталог страховых компаний города Санкт-Петербург

Finam.ru - портал о рынке ценных бумаг, информация и аналитика

dohod.ru - портал аналитики фондового рынка

bcs-express.ru - информационный портал: фондовый рынок, трейдинг, аналитика

raexpert.ru - портал международного рейтингового агенства

kommersant.ru - интернет-портал издательского дома

fincake.ru - портал о фондовом рынке Российской Федерации и мира

mezvahta.ru - сервис для отправки резюме в сферы ТЭК

  Ссылки на интернет-сервисы

Гугл.ru - крупнейшая поисковая система в мире

translate.Гугл.ru - переводчик от поисковой системы Гугл Inc

Google Inc..com/imghp?hl=ru - поиск картинок через сервис Google

Yandex.ru - крупнейшая поисковая российская система

youtube.com - популярнейший международный видеохостинг

wordstat.yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

images.yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

  Создатель статьи

Создателем данной статьи является Жанна Стефанова

vk.com/id328890618 - профиль создателя статьи ВКонтакте

plus.google.com/u/0/103108524540073659689/posts - профиль создателя статьи в Гугл Плюс

my.mail.ru/mail/astafinka1989/ - профиль создателя статьи в Мой Мир

Twitter.com/jimm_janna - профиль создателя статьи в Twitter

Facebook.com/janna.jimm - профиль создателя статьи в Facebook

ok.ru/profile/572666218955 - профиль создателя статьи в Одноклассниках

janna888ji.livejournal.com/ - профиль создателя статьи в Живом Журнале

Корректировщик статьи - Джейкоб

Рецензент статьи - профессор, д. э. н. Хайзенберг

Главный редактор ForexAW.com - Варис смотрящий