Ричард Брэнсон (Richard Branson) - это

миллиардер, 5-ый самый богатый человек Великобритании, один из богатейших людей планеты, бизнесмен в сфере туризма, развлечений, авиа- и железнодорожных перевозок, медицины, благотворительности и космоса, известный своим нестандартным мышление и подходом к жизни

Биография Ричарда Брэнсона, образование Брэнсона, семья Брэнсона, жена и дети Брэнсона, начало бизнес карьеры Ричарда Брэнсона, продажа пластинок Брэнсоном, создание бренда Virgin Брэнсоном, звукозаписывающая студия Брэнсона, многопрофильный бизнес Ричарда Брэнсона, основные компании Ричарда Брэнсона, структура бизнеса Брэнсона, книги Ричарда Брэнсона, фото и видео Брэнсона, интервью Ричарда Брэнсона, рекорды поставленные Брэнсоном, фильны о Ричарде Брэнсоне, секреты успеха Брэнсона в бизнесе, интересные факты о Ричарде Брэнсоне

Ричард Брэнсон - это, определение

Ричард Брэнсон - это известный предприниматель Великобритании с многомиллиардным состоянием. Ричард Брэнсон не имеет высшего образования, но при этом зарабатывает деньги с 16-ти лет. Первые пробы Брэнсона в бизнесе были связаны с продажей рождественских елок. А привело все это к многопрофильному мультинациональному бизнесу. Ходят слухи, что Ричард Брэнсон и сам не знает, сколько у него компаний находится во владении и сколько проектов было им реализовано. Все свои идеи Брэнсон фиксирует в блокноте, а потом реализует. Самой большой задумкой Ричарда Брэнсона является запуск космического туризма.

Ричард Брэнсон - это скандально-знаменитый магнат и миллиардер британского происхождения, который воплощает собой невероятно успешный бренд Virgin, объединяющий рекордное количество компаний самого широкого профиля от музыкальных магазинов до авиационных и железнодорожных компаний и неустанно захватывающий все новые и новые рынки вплоть до космического туризма.

Ричард Брэнсон - это один из самых ярких и успешных представителей мирового бизнеса, основатель корпорации Virgin, которая объединила более двухсот компаний совершенно разного профиля (магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство) в 30 странах мира. Никто достоверно не знает, сколько в действительности фирм находится под управлением Virgin Group: 200, 300 ... а быть может и все 400! Ходят слухи, что даже сам Ричард Брэнсон не в состоянии дать ответ, сколько же реализованных деловых идей находится под крылом его мультибренда. Впрочем, очарование его бизнеса заключается не в количестве, а в качестве предоставляемых услуг.

Ричард Брэнсон - это интересная личность, известная широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости. Как только его не называют: хиппи-миллиардером, мастером эпатажа, гвоздем в ботинке большого бизнеса, своим парнем с бархатной перчаткой на железной руке, разбойником, пиратом, рыцарем, очищающим бизнес от грязи, и даже ходячим логотипом.

Ричард Брэнсон - это британский бизнесмен, миллиардер, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя десятки различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию, издательство и гоночную команду. Его успех феноменален. Брэнсон создал один из известнейших брендов современности. В 1999 году в знак признания его выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон был удостоен рыцарского звания.

Ричард Брэнсон - это миллиардер, один из семи богатейших людей Великобритании, владелец корпорации "Virgin".

Ричард Брэнсон - это британский предприниматель, основатель и владелец холдинга Virgin Group, в который входят более 360 фирм, в том числе несколько авиакомпаний, железнодорожный перевозчик, сотовые операторы и компания Virgin Galactic, занимающаяся космическим туризмом. Известен своими мировыми рекордами и филантропией.

Ричард Брэнсон - это английский предприниматель, занимающий четвертое место в списке самых богатых людей Великобритании. Создатель множества крупных фирм различного направления: пассажирских авиаперевозок, музыкальных, телевизионных, торговых, туристических, издательских и др. Владелец сети музыкальных магазинов, клубов и гостиниц как в Англии, так и в других странах мира.

Ричард Брэнсон, что это - это британский бизнесмен, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 компаний различного профиля. Один из самых богатых жителей Великобритании с состоянием, оцениваемым по состоянию на март 2013 года в 4,6 миллиарда долларов Соединенных Штатов Америки. Ричард Брэнсон известен широкой публике своими экстравагантными поступками, в том числе неоднократными попытками побить различные мировые рекорды.

Ричард Брэнсон, что это - это удачливый и головокружительно успешный, богатый и активный создатель холдинга Virgin Group, в который сегодня входит порядка 200 предприятий и фирм.

Ричард Брэнсон, что это такое - это один из самых известных, богатых и удачливых людей Великобритании, вдохновитель и создатель империи, объединяющей около 200 процветающих компаний под общим названием Virgin Group.

Ричард Брэнсон, где - это британский миллиардер и авиамагнат, владелец Virgin Atlantic.

Ричард Брэнсон, где это - это эксцентричный британский бизнесмен, основатель и владелец конгломерата компаний Virgin Group. Более всего Virgin Group известна своей деятельностью в области звукозаписи, авиаперевозок, сотовой связи, кабельного телевидения и радио.

Биография Ричарда Брэнсона

Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский бизнесмен, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя около 350 различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию, издательство и гоночную команду. Брэнсон известен широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости. Его состояние составляет более трех миллиардов английских фунтов стерлингов. В феврале 2007 года Брэнсон пообещал потратить примерно такую же сумму на борьбу с глобальным потеплением.

В 2006 году Брэнсона назвали седьмым в списке самых богатых жителей Великобритании, и его состояние достигало 5 млрд. долларов. Успешные коммерческие проекты он сочетал с личными увлечениями. Мечтой Ричарда был приз 'Голубая лента', которую дают океанскому лайнеру, установившему рекорд скорости пересечения Атлантики. После первой неудачной попытки в 1985 году, когда для его спасения были привлечены силы британских ВВС, Брэнсону удалось установить два мировых рекорда: в 1986 году на собственном судне и в 1987 на самом большом в мире воздушном шаре. В 1991 году он установил еще один рекорд, преодолев на воздушном шаре расстояние от Японии до севера Канады.

Последний рекорд Брэнсона - это преодоление Ла-Манша на автомобиле-амфибии за 1 час 40 минут в 2004 году. Брэнсон - частый гость на телевидении и в реалити-шоу, вдохновитель создателей комиксов, которые часто изображают его в роли злодея. Описания его шокирующих поступков не сходя со страниц масс-медиа: создание свадебного бренда Virgin Bride было поручено стюардессе, а на его презентации Брэнсон появился в наряде невесты, зато на прием к королеве он отправился в свитере и джинсах.

  Детство Ричарда Чарльза Брэнсона

Ричард Чарльз Николас Брэнсон появился на свет 18 июля 1950 года в семье потомственных лондонских юристов. Его отец, Эдвард Джеймс Брэнсон, был барристером, а дед - членом Высшего суда и Тайного совета. Всего в семье подрастало четверо детей, две девочки - Линди и Ванесса, и два мальчика. Брат Ричарда, Тэд, продолжил семейную традицию и стал адвокатом; а вот Ричард был не в ладах со школьными науками (что он сам объясняет дислексией). Ему больше нравились занятия матери - Ева Хантли Флиндт выступала на сцене, обучала планеристов и работала сопровождающим летным инструктором, и она научила детей самостоятельно думать и активно действовать.

  Образование Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон поступает в школу в 14 лет, в 1964 году, после специальной подготовки и сдачи вступительного экзамена. Наука не привлекала Брэнсона, он трижды провалил экзамен по математике, но зато пришел к выводу, что он может управлять школой гораздо лучше тех, кто ее возглавляет. Свои инновационные предложения он оформляет в виде специальной записки на имя директора. Одна из его новых идей - позволить шестиклассникам выпивать две пинты пива в день. Судя по всему, директор школы не принял нововведений Брэнсона, и дальнейшая учеба была лишена для него самого важного стимула - возможности реализовать собственные идеи. Брэнсон оставляет школу, не доучившись до шестого класса, и начинает искать возможности разбогатеть.

  Предпринимательские шаги Брэнсона в юношестве

С самого детства он был бизнесменом, например, известны две затеи, которые тогда потерпели неудачу: выращивание рождественских елей и разведение волнистых попугайчиков.

В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес - журнал Student, для которого несколько иллюстраций сделал знаменитый художник Джеральд Скарф. В журнале, кроме прочего, бесплатно печатались Джон Леннон, Мик Джаггер и некоторые другие звёзды. В семнадцать лет он открыл первую благотворительную организацию - Student Advisory Centre.

  Создание Ричардом Брэнсоном многоотраслевого бизнеса

Марка Virgin становится популярной по всей Англии. Первое время этот брэнд распространялся только на музыкальную индустрию, но уже в 1978 году Брэнсон открыл одноименный ночной клуб, а еще спустя несколько лет - компанию Virgin Vision, распространяющую фильмы и видеозаписи, затем Virgin Games - производителя компьютерных игр. Постепенно сеть “девственных” компаний начала завоевывать мир:

- “Девственные кинотеатры” финансируют экранизацию антиутопии Джорджа Оруэлла «1984», где в главной роли снялся сам Брэнсон;

- “Девственные отели” производят обслуживание туристов в Англии и Испании;

- “Девственные выходные” предлагают отдых для более четверти миллиона людей;

- “Девственные игры” производят разнообразные игрушки.

В 1993 году возникла радиостанция “Девственник” - Virgin Radio, ориентированная на образованную молодежь. Радиостанция была признана лучшей в Англии. “Девственная Кола” признана лучшим английским прохладительным напитком, а “Девственная Водка”, произведенная совместно с фирмой “Уильям Грант”, заняла 10 % британского рынка сбыта.

  Получение рыцарского звания Ричардом Брэнсоном

Ричард Брэнсон считается одним из самых ярких и преуспевающих бизнесменов не только на родине в Англии, но и во всем мире. Многие видят секрет Брэнсона успеха в его уникальном управленческом стиле, а также в том, что применяемые им управленческие технологии намного опережают время. Их смело можно назвать технологиями ведения бизнеса XXI века.

Вот уже тридцать с лишним лет бизнес-империя Брэнсона и созданный им брэнд Virgin,объединяющий более двухсот компаний самого разнообразного профиля, неизменно присутствует на первых страницах английской и мировой бизнес-прессы.

Начав свою предпринимательскую деятельность с нуля, никому не известный юный бизнесмен, любитель авантюрных приключений и эпатажа Ричард Брэнсон, сумел завоевать признание потребителей в самых различных сферах бизнеса, - это продажа пластинок и автомобилей, звукозапись и трансатлантические авиаперевозки, интернет-торговля и мобильная связь, сеть фитнес-центров и инвестиционная деятельности и многое другое.

Брэнсону установил рекорд самого быстрого преодоления Атлантического океана на катере, что было связано со значительным риском для жизни. Неоднократные попытки полета на воздушном шаре вокруг Земли также представляли не меньшую опасность, причем неоднократно жизнь Брэнсона висела на волоске, и только чудо спасало его от неминуемой гибели. Экстремальные ситуации давали Брэнсону ощущение полноты жизни, а весь мир, затаив дыхание, следил за его безумными спортивными достижениями. Все это приносило мировую славу и известность не только самому Брэнсону, но и его знаменитому брэнду Virgin.

Внимание первых лиц Англии также добавляли популярности Virgin.Маргарет Тэтчер лично прокатилась вместе с Брэнсоном на катере, только что пересекшем Атлантический океан. Принцесса Диана присутствовала на церемонии запуска нового лайнера его авиакомпании, и нормально отреагировала на шутку Брэнсона, когда он окатил ее шампанским, после чего Диана позировала перед камерой с символом Virginна жакете. В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского звания.

Семья Ричарда Брэнсона

В первый брак с Кристен Томасси Ричард Брэнсон вступил еще в 1972 году. Супруги расстались в 1979, когда Ричарда уже связывали прочные отношения с Джоан Темплмэн. В этом же году у Ричарда и Джоан родилась девочка Клэр Сара, которая прожила всего четыре дня. В 1980 у них родилась дочь Холли , а в 1985 - в настойчивым просьбам дочери.

  Родители Ричарда Брэнсона

Будущий миллиардер Ричард Брэнсон родился в Суррее 18 июля 1950 года. Его отец потомственный английский аристократ, верноподданный Её величества королевы граф Эвард Бренсон, адвокат по профессии происходил из древнего рода. Дед Ричарда по отцовской линии, Джордж Бренсон, имел титул рыцаря и занимал пост лорда-судьи в Палате лордов. Знатные предки Ричарда, блистая умом и знаниями, верой и правдой служили Англии и в армии, и на флоте и в суде.

Иветт Флинт, мать Ричарда, не могла похвастаться высоким происхождением. До замужества она работала танцовщицей в ночном клубе, затем стюардессой на международных линиях. Их брак, считавшийся мезальянсом, вызвал бурю возмущения в благородном семействе, однако, несмотря на это из Эдварда и Иветт получилась отличная пара, и их трое детей росли, окруженные теплом и заботой.

  Жена и дети Ричарда Брэнсона

Первой женой Брэнсона стала Кристен Томасси, блондинка скандинавского типа, с которой он познакомился в собственном доме. Однако, тихого семейного счастья у них не получилось. Их отношениям мешала постоянная занятость Ричарда, т. к. к тому времени он уже стал хозяином Virgin и дела компании требовали его постоянного участия. В знак протеста Кристен начала изменять Брэнсону, в результате брак распался, но они остались друзьями.

Со своей женой Джоан Брэнсон познакомился в антикварном магазине. Через год романтических ухаживаний, цветов и свиданий, она вышла замуж за Брэнсона, оставив прежнего мужа, с которым прожила восемь лет. Их первый ребенок прожил только четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной и веселой, а вскоре на свет появился ее братик.

Самые крупные проекты миллиардера Брэнсона

Авиакомпания британского миллиардера Ричарда Брэнсона Virgin America планирует выйти на Публичное размещение (IPO). Такое решение акционеры приняли после того, как Virgin America впервые в своей истории закончила год с прибылью ($10,1 млн по итогам 2013 года). РБК рассказывает о десяти крупных проектах, в которых участвовал Ричард Брэнсон.

  Туристические полеты в космос с Virgin Galactic Брэнсона

Компания, входящая в Virgin Group и планирующая организовывать туристические суборбитальные космические полеты и запуски небольших искусственных спутников. В будущем компания планирует предложить своим клиентам и орбитальные полеты. Уже сейчас можно забронировать билет по цене $250 тыс. за штуку.

  Филантропичный проект Брэнсона Virgin Unite

Благотворительный фонд, основанный Ричардом Брэнсоном в 2009 году, официальное название - The Virgin Foundation. Фонд занимается поддержкой стартапов, экологических организаций и урегулированием различных конфликтов.

  Британский лоукост Брэнсона Virgin Atlantic Airways

Британская авиакомпания. Летает из лондонских аэропортов Хитроу и Гатвик в Северную Америку, страны Карибского бассейна, Африку, на Средний Восток, в Азию и Австралию. Крупнейший конкурент British Airways в Британии. Однако последние два года компания заканчивает с убытком - в 2012 году он составил 102 млн фунтов стерлингов, в 2013 году - 51 млн фунтов стерлингов.

  Железнодорожная компания Брэнсона Virgin Trains

Железнодорожная компания в Англии, которая перевозит пассажиров между Лондоном, северо-западным Уэльсом и Шотландией. Virgin Trains была создана во время приватизации British Rail в середине 1990-х годов. В феврале 2007 года один из поездов Virgin Trains потерпел крушение у городка Грейригг, совершая рейс из Лондона в Глазго. Из 115 пассажиров и членов экипажа 1 человек погиб, 88 получили различные травмы.

  Американский лоукостер Virgin America Брэнсона

Американский лоукостер, осуществляет перелеты между западным и восточным побережьем страны. 2013 год компания впервые за свою семилетнюю историю закончила с прибылью ($10,1 млн). В 2014 году компания планирует выйти на IPO (публичное размещение), объем акций пока не раскрывается.

  Оператор связи в России Virgin Connect Брэнсона

WiMAX оператор в Российской Федерации. Под брендом Virgin Connect работает компания «Тривон АГ». В число акционеров компании входят IFC, ЕБРР, Группа компаний Virgin, Delta Partners, Mainland Eurasia Capital Partners, а также ряд частных инвесторов.

  Создание подводного батискафа Virgin Oceanic Брэнсона

Компания разрабатывает проект одноместного батискафа Virgin Oceanic длиной 5,5 метров, который сможет погрузиться на глубину свыше 11 км, преодолеть примерно то же расстояние своим ходом ("по горизонтали") и до 24 часов находиться под водой в автономном режиме. Проект обошелся Брэнсону в $17 млн. Первое погружение планировалось на 2011 год, но было пересено на год. В 2013 году аппарат успешно проходил тестирование в Марианской впадине на дне Тихого океана. Однако в начале 2014 года никаких новостей от компании не поступало, а ее сайт оказался заблокированным.

  Гоночная команда Брэнсона Marussia Virgin Racing

Гоночная команда, которая выступала в "Формуле-1" в 2010 и 2011 годах. В 2010 году Брэнсон продал контрольный пакет акций Virgin Racing российской Marussia Motors, в 2011-м она уже выступала под названием Marussia Virgin Racing, однако все еще представляла Великобританию. В 2012 году Брэнсон продал Marussia Motors оставшиеся акции, и команда была преобразована в российскую "Марусю".

  Собственная Кола Ричарда Брэнсона Virgin Cola

Компания безалкогольных напитков. Бутылка колы, по признанию самого Брэнсона, была выполнена в форме фигуры Памелы Андерсон. Компания приносила убытки и закрылась в 2009 году.

  Производство водки Virgin Vodka Брэнсона

Проект по производству водки, как и Virgin Cola, получился крайне неудачным, и Брэнсон закрыл его в конце 1990-х. Та же участь постигла и другие инициативы Брэнсона, связанные с напитками: Virgin Vines, Virgin Energy Shot и Virgin Ooze.

История построение бизнеса Ричардом Брэнсоном

Воплощение первых идей типа разведения птиц и выращивания рождественских елок, которые не принесли Брэнсону успеха, ему в голову приходит мысль начать продажу пластинок с почтовой рассылкой, при этом нулевое знание поп-музыки на тот момент не смутило Ричарда. Поначалу и эта попытка не принесла желаемого успеха, но вскоре в почтовом ящике Брэнсона появились первые чеки, по всей видимости, Лондон в 1969 году все же созрел для музыкальных рассылок.

  Первые шаги Ричарда Брэнсона в бизнесе

Первые попытки собственного бизнеса Брэнсон предпринял еще в школьные годы - он начал выращивать рождественские елочки, затем попробовал разводить волнистых попугайчиков. Несмотря на то, что родители поддерживали инициативы сына, доходов они не принесли. Сменив несколько школ и услышав от директора последней из них, что он будет либо преступником, либо миллионером, Ричард направился в Лондон.

В 1984 году он основал авиакомпанию Virgin Atlantic, в 1995 - компанию беспроводной связи Virgin Mobile, а через два года - железнодорожную компанию Virgin Trains. Особенностью бизнес-империи Ричарда Брэнсона стал широкий спектр бизнес-направлений, число которых к настоящему времени уже достигло нескольких сотен. К числу его самых необычных проектов относят основанную в 2004 году компанию Virgin Galactic, специализирующуюся на космическом туризме. На сегодняшний день компания имеет свой депозитный счет и частный космодром 'Америка', с которого уже осуществлены несколько суборбитальных запусков.

    Издание журнала "Студент" Брэнсоном (1967-1970 г.г.)

1967 год был расцветом движения хиппи, и Брэнсон с головой окунулся в эту среду. Его новая бизнес-идея - издание журнала 'Студент' - выглядела полным абсурдом, поскольку Ричард не был студентом и никогда толком ничего не читал. Однако в январе 1968 года первый номер этого журнала поступил в продажу. Брэнсону удалось привлечь к сотрудничеству знаменитого художника Джеральда Скарфа, получить бесплатные материалы от Джона Леннона и Мика Джаггера, и популярность журнала привлекла к нему внимание рекламодателей.

    Звукозаписывающая студия Брэнсона Virgin Records (1971-1992 г.г.)

Брэнсон начал свой первый бизнес, связанный с звукозаписями, после путешествия по Ла-Маншу и приобретения на распродаже коробок с записями, помеченными как бракованные. Он продал эти записи, развозя их на собственной машине по розничным точкам Лондона. В 1970 году он продолжил продавать бракованные записи по почтовой рассылке. Торгуя под именем Virgin, он продал записей немногим меньше, чем магазины на центральной улице (например, сеть WHSmith).

      Создание бренда Virgin Ричардом Брэнсоном

Имя Virgin было отправной точкой, потому что записи продавались по новым условиям (в отличие от других магазинов, где записи были недоступны для прослушивания в будке). В то время многие продукты продавались с соблюдением строгих маркетинговых соглашений, которые ограничивали дисконта, несмотря на успехи в 1950-х и 1960-х в ограничении так называемого поддержания цены перепродажи. В результате Брэнсон предпринял серию изменений, которые привели к широкомасштабным дисконтам на записанную музыку. Брэнсон обсуждал с коллегами имя для своего нового бизнеса, и кто-то предложил назвать его Virgin, так как все они были «девственниками» в бизнесе. «И так среди нас будет хотя бы один девственник», - заметила одна из девушек.

      Продажа музыкальных записей Брэнсоном

В итоге Брэнсон открыл магазин записей на Оксфорд-стрит в Лондоне, а вскоре после этого вместе с Ником Пауэллом запустил лейбл звукозаписиVirgin Records. Брэнсон заработал достаточно денег на магазине звукозаписи, купил поместье, в котором оборудовал студию звукозаписи. Студия сдавалась в рентау начинающим музыкантам, включая мультиинструменталиста Майка Олдфилда.

В 1971 году Брэнсон был арестован и обвинен в продаже в магазинах Virgin записей, которые декларировались как экспортные товары. Он урегулировал судебное дело с Таможней Англии и Акцизным управлением договорённостью об уплате неоплаченной пошлины и штрафов. Мать Брэнсона перезаложила семейный дом, чтобы помочь уплатить взыскиваемые суммы.

      Студия звукозаписи Ричарда Брэнсона

Продолжая поиски новых возможностей, Ричард Брэнсон, наконец, находит свою золотую жилу, которая принесла ему первый миллион. Он вкладывает деньги в создание собственной студии звукозаписи Virgin Music, и одновременно заключает контракт с композитором-самородком Майком Олдфилдом доселе никому еще не известным. Сделана запись первого альбома, но чтобы привлечь к нему внимание публики, было просто необходимо выступление самого Майка Олдфилда.

Брэнсон организует великолепную рекламу, всюду развешиваются афиши, и вот концертный зал заполнен зрителями. Но возникает непредвиденное обстоятельство: с начинающим композитором происходит психологический срыв, он оказывается не в состоянии выйти на сцену и предстать впервые в жизни один на один с полным зрительным залом.

Брэнсона пытается уговорить Майка выйти на сцену, но безрезультатно, тогда Брэнсон предлагает прокатиться Олдфилду на своем автомобиле. Майку явно понравилась машина Брэнсона, и тот решается подарить ее Майку при условии, что тот немедленно выйдет к зрителям. Майк согласился, и успех превзошел все возможные ожидания. Впоследствии Брэнсон будет воспоминать об этом: «...Все повскакивали со своих мест и стали аплодировать стоя. Это была овация... Даже музыканты на сцене аплодировали ему».

Таким образом, выпущенный Virgin Music альбом Майка Олдфилда «Tubular Bells» побил все рекорды по продажам: он стал «серебряным», «золотым», «платиновым», двойным «платиновым», а затем перешагнул миллионный рубеж. В течение десяти лет альбом сохранял высокий рейтинг в мировых хит-парадах, а объем его продаж составил миллионы экземпляров по всему миру. Один из ведущих предпринимателей американской музыкальной индустрии даже приобрел лицензия на альбом «Tubular Bells». Вслед за английскими альбом занял первое место в американских хит-парадах. «Tubular Bells», наконец, принес Брэнсону долгожданный успех, сделал богатым человеком, а самое главное, открыл для него новые возможности.

В 1992 году, для того чтобы продолжить развитие авиакомпании, Брэнсон продал лейбл Virgin компании EMI - более консервативной компании, которая после этого расторгла контракт на 1 миллион долларов США с Sex Pistols. Брэнсон сожалел о продаже, так как бизнес по звукозаписи был основой империи Virgin. Позже он основал V2 Records, чтобы снова вернуться в музыкальный бизнес.

    Покупка первого ночного клуба Брэнсоном (1979 г.)

В 1979 году Ричард Брэнсон покупает ночной гей клуб Heaven, расположенный на железнодорожном вокзале Чаринг-Кросс. В конечном итоге заведение было продано в 2003 году частному покупателю.

  Переключение Брэнсона на многопрофильный бизнес (1996 г.- по настоящее время)

Брэнсон создал Virgin Atlantic Airways в 1984 году, запустил Virgin Mobile в 1999 году, Virgin Blue в Австралии - в 2000 году, а затем потерпел неудачу в 2000 году в предложении о покупке National Lottery.

В 1997 году Брэнсон взялся за то, что большинству казалось одним из его рискованных бизнес-начинаний, войдя в железнодорожный бизнес. Компания Virgin Trains выиграла франшизы на создание секторов железной дороги в пересеченной сельской местности Intercity и West Coast в системе железной дороги компании British Rail. Вскоре у Virgin Trains начались проблемы с подвижными составами и инфраструктурой, унаследованной от British Rail.

Virgin приобрела в 1996 году европейскую авиакомпанию-перевозчика на короткие расстояния EUR Belgian Airlines и переименовала её в Virgin Express. В 2006 году авиалиния была объединена с SN Brussels Airlines, бывшей Sabena. Объединённая компания получила название Brussels Airlines. Она также основала национальную авиалинию, находящуюся в Нигерии, названную Virgin Nigeria. Ещё одна компания, Virgin America, начала вылеты из аэропорта San Francisco International Airport в августе 2007 года. Брэнсон также разработал бренд Virgin Cola и даже Virgin Vodka, которые не были особенно успешными начинаниями.

После так называемой кампании «грязных трюков», Брэнсон судился с конкурентом, авиалиниями British Airways, за право владения лейблом в 1992. John King, впоследствии председатель British Airways, ответил встречным иском, и дело было отправлено на дополнительное расследование в 1993 году. British Airways проиграла дело в суде и заплатила £500 000 Брэнсону и £110 000 в будущем его авиакомпании. Брэнсон разделил свою компенсацию (так называемый «бонус BA») между своим персоналом.

25 сентября 2004 Брэнсон объявил о заключении сделки, по которой новая компания по космическому туризму, Virgin Galactic, лицензирует технологию, лежащую в основе корабля SpaceShipOne - который также финансировался сооснователем Microsoft Полом Алленом и разрабатывался легендарным инженером США по аэронавтике и визионером Бертом Рутаном для коммерческой перевозки пассажиров в суборбитальные космические высоты. Virgin Galactic (полностью принадлежащая Virgin Group) планировала сделать полеты с использованием Scaled Composites White Knight Two доступными общественности к концу 2009 года по билетам стоимостью около $200 тыс.

Следующим начинанием Брэнсона с Virgin Group будет Virgin Fuels, которое должно стать ответом на глобальное потепление и резкий скачок цен на топливо, предлагающим революционное, дешевое топливо для автомобилей и, в ближайшем будущем, самолетов. Брэнсон отметил, что раньше он был скептиком в вопросе глобального потепления и был вдохновлен на это решение в ходе завтрака с Альбертом Гором.

Брэнсон получил прозвище «лидер трансформаций», с его независимыми стратегиями и акценте на Virgin Group как организации, ведомой неформальностью и информацией, одно это дает намного более твердый фундамент, чем удушающий менеджмент сверху.

По состоянию на 2012 год занимает 16-е место в списке богатейших людей Великобритании Sunday Times Rich List.

21 сентября 2006 года Брэнсон пообещал инвестировать доходы Virgin Atlantic и Virgin Trains в исследования в области экологически безопасного топлива. Предполагается, что инвестиции составят свыше $3 миллиардов США.

4 июля 2006, Брэнсон продал свою компанию Virgin Mobile кабельной сети Великобритании, предоставляющей широкополосный доступ и услуги телефонии NTL/NTL:Telewest, за £1 млрд.. Частью сделки являются условия, что компания будет выплачивать минимум £8,5 миллионов в год за использование имени Virgin. Новая компания была запущена под ещё большие фанфары и общественную огласку 8 февраля 2007 года, под именемVirgin Media.

Решение объединить компанию Virgin Media с NTL было принято с целью интегрировать коммерчески совместимые части компаний. Брэнсон владел тремя четвертями Virgin Mobile, тогда как теперь он владеет 15-ю процентами новой компании Virgin Media.

В 2006 году Брэнсон основал развлекательные компании Virgin Comics и Virgin Animation, сфокусированные на создании новых историй и персонажей для глобальной аудитории. Компании были созданы совместно с автором Дипак Чопрой, режиссёром Шекхаром Капуром и частными предпринимателямиШарадом Девараджаном и Готхамом Чопрой.

Брэнсон также открыл Virgin Health Bank 1 февраля 2007, предлагающий будущим родителям шанс сохранения стволовых клеток в пуповинной крови детей в частных и публичных банках стволовых клеток после рождения ребёнка.

В июне 2006 года жалоба Virgin Atlantic заставила комитеты по антимонопольным расследованиям США и Великобритании расследовать попытки фиксации цен между Virgin Atlantic и British Airways. В августе 2007 года British Airways была оштрафована на 271 млн £, так как была признана виновной. Virgin Atlantic был предоставлен иммунитет за содействие властям, и она не была оштрафована.

9 февраля 2007 года Брэнсон анонсировал приз за Глобальные научные технологии - Virgin Earth Challenge, будучи уверенным, что призы такого типа поощряют технологические улучшения на благо человечества. Приз Virgin Earth Challenge будет наградой в 25 млн долл. отдельному лицу или группе людей, которые смогут продемонстрировать коммерчески жизнеспособную разработку по удалению антропогенных атмосферных газов, приводящих к парниковому эффекту.

Подобная разработка должна удалять газы ежегодно как минимум десять лет подряд, не оказывая вредного влияния на окружающую среду. Этот очиститель должен будет иметь продолжительный эффект и внести действенный вклад в стабильность климата Земли. Брэнсон также объявил, что он хочет присоединиться в присуждении приза к списку из пяти судей с всемирным авторитетом в своих областях: Эл Гор, cэр Криспин Тикелл, Тим Фланнери, Джеймс Хансен и Джеймс Лавлок. Составу судей будет помогать в вынесении решения специальный помощник судей Virgin Earth Prize, Стив Ховард.

Ричард Брэнсон увлёкся футболом, когда спонсировал клуб «Нанитон Боро» в январе 2006 года в игре третьего раунда против «Мидлсбро». Игра завершилась со счётом 1:1. В августе 2007 года Брэнсон сообщил, что он купил долю в 20 % в малайзийской AirAsia X.

13 октября 2007 года Virgin Group Брэнсона изыскала способ присоединения банка Northern Rock к своей империи после подписания соглашения, в результате которого Брэнсон лично стал владельцем 30 % акций компании, сменив её название с Northern Rock на Virgin Money. Тогда газета Daily Mailначала кампанию против его предложения по сделке. Vince Cable предположил в Палате общин, что уголовное преступление Брэнсона в виде уклонения от уплаты налогов может стать для некоторых достаточно веской причиной, чтобы не доверять ему общественные деньги.

10 января 2008 года Virgin Healthcare объявил, что собирается открыть сеть лечебных клиник, которые предложат медицинскую помощь вместе с гомеопатией и дополнительными видами терапии. Financial Times сообщило, что Бен Брэдшоу, министр здравоохранения Великобритании, приглашен на ланч. «Мне приятно, что Virgin Healthcare собирается работать с министерством, чтобы помочь разработать больше интегрированных услуг для пациентов».

В марте 2009 года компания Virgin стала спонсором команды-новичка Формулы-1 Brawn GP, однако команда начала выигрывать и спонсорский контракт значительно вырос в цене. Как итог - партнёрство ограничилось лишь одним сезоном. В сентябре 2009 года источник Motorsport.com обнародовал информацию о покупке Ричардом Брэнсоном другой команды-новичка, на сей раз сезона 2010, Manor и переименовании последней в Virgin F1.

В конце 2010 г. 49 % акций Virgin F1 купила российская автомобильная компания Marussia Motors, возглавляемая Николаем Фоменко. Новый альянс получил название Marussia Virgin Racing.

Почему достоверно неизвестно сколько компаний у Брэнсона?

Virgin Group - это самый неформальный конгломерат компаний на планете. Никто не может с точностью сказать, сколько компаний в него входят. По одной версии - 30, по другой - 120, по третьей - 240, а может, и все 400. Говорят, даже сам основатель корпорации Virgin Ричард Брэнсон не в состоянии ответить, сколько деловых инициатив пригрелось под крылом его невероятного мультибрэнда:

- Virgin Active (сеть фитнес-центров);

- Virgin America (местная авиакомпания в США);

- Virgin Atlantic Airways (международная авиакомпания);

- Virgin Baloon Flight (оператор перелетов на воздушных шарах);

- Virgin Blue (австралийская авиакомпания);

- Virgin Books (издательство);

- Virgin Brides (одежда для новобрачных);

- Virgin Comics (изготовление комиксов);

- Virgin Flowers (розничная продажа цветов в Интернете);

- Virgin Cosmetics (бижутерия и косметика онлайн);

- Virgin Digital (музыкальный магазин онлайн);

- Virgin Drinks (производство напитков Virgin Cola и Virgin Vodka)...

Мы добрались до четвертой буквы, а впереди еще весь алфавит! Согласитесь - впечатляет. Никто достоверно не знает, сколько в действительности фирм находится под управлением Virgin Group. Ходят слухи, что даже сам Ричард Брэнсон не в состоянии дать ответ, сколько же реализованных деловых идей находится под крылом его мультибренда. Впрочем, очарование его бизнеса заключается не в количестве, а в качестве предоставляемых услуг;

В настоящее время Ричард Брэнсон успешно работает над программой создания частной космонавтики и развития на ее базе космического туризма. Virgin Galactic - один из последних широкомасштабных проектов Брэнсона. Компания была зарегистрирована еще в 1995 году, но Брэнсон держал это в секрете. Можно без преувеличения сказать, что новый космический проект по своей дерзости и фантастичности превосходит все, чем предприниматель занимался раньше. Virgin Galactic собирается устраивать космические экскурсии для всех желающих, причем совсем в ближайшем будущем.

Цена трехчасового путешествия предположительно составит 200 тысяч долларов. Здесь уместно напомнить, что первому космическому туристу Деннису Тито полет обошелся в 20 миллионов долларов. «Космос - это девственная территория», - сказал однажды Брэнсон. И кому же как не компании с символичным названием Virgin начать первой освоение этих неизведанных просторов.

Основные компании Ричарда Брэнсона

В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского звания. Однако это только внешняя сторона медали. Гораздо более важно то, что ошеломляющий успех его предпринимательской деятельности обеспечили принципиально новые технологии управления, которые он привнес в бизнес. Ему еще не было и пятидесяти лет, когда Ричард Брэнсон в 1999 году оказался в списке самых богатейших людей мира. На тот момент он обладал 2,6 миллиардами долларов, был создателем и владельцем одной из наиболее динамично развивающихся бизнес-империй в мире, продолжавшей набирать обороты. В 2007 году лондонская газета The Times оценила, что капитал Брэнсона составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов.

На первый взгляд только Брэнсон владеет одному ему известными секретами успеха, умением выходить из сложных ситуаций, ключ к решению которых находится у него самого.

Отличительной особенностью Ричарда Брэнсона является то, что он ухитряется достичь успеха в сферах деятельности, ранее для него совершенно незнакомых. Секрет заключается в том, что он обладает важным умением, обеспечивающим успех - это виртуозное владение управленческими технологиями. По мнению Брэнсона, чтобы достичь вершин бизнеса, требуется не столько знание производства, сколько владение профессиональным управленческим мастерством, понимание тех законов, по которым развивается современный бизнес, умение работать с людьми, которые обладают необходимыми производственными навыками.

Такой подход к ведению бизнеса не нов и не является изобретением Брэнсона, но ни кто, кроме него не сумел так блестяще использовать этот метод, положив его в основу стратегии развития своей бизнес-империи.

Еще одна составляющая успеха Ричарда Брэнсона - это наличие свежих идей. Для Брэнсона они значили многое, практически все. Если нет капитала, то значит, следует найти возможность этот капитал заработать. Открытие собственного дела было для Ричарда не просто желанием заработать деньги любым путем, это означало, прежде всего, умение увидеть и реализовать идею, которая способна принести первоначальный капитал.

  Компании Ричарда Брэнсона в сфере путешествий

Сэр Ричард Брэнсон - эксцентричный британский миллиардер, вот уже более 30 лет создающий на радость публике под маркой "Virgin" одно неожиданное предприятие за другим. В 70-х его независимая фирма звукозаписи "Virgin Records" дала старт карьере рок-интеллекетуала Майка Олдфилда и тут же приютила выгнанных ото всюду Sex Pistols. В 90-х его новое детище "Virgin Intercative" перевернуло представление о мире компьютерных игр своим многочастным эпосом "Lands Of Lore". Наконец в этом году под эгидой его "Virgin Galactic" на юге штата Нью-Мексико, посреди американской пустыни, открылся первый в мире негосударственный космодром.

Космодром похож скорее на аэропорт. Немудрено: концепция Брэнсона и его партнёра по космическому бизнесу, блестящего инженера Бёрта Рутана, решительно отвергает многоступенчатые ракетоносители как тупиковую ветвь развития космонавтики. Бёрту можно и нужно верить: ещё в 1986 году построенный им самолёт "Voyager", впервые в истории совершил беспосадочный полёт вокруг земного шара без дозаправки. За штурвалом во время этого 9-дневного марш-броска находился брат конструктора, Дик Рутан.

А в 2004 году новое детище Бёрта - космический корабль многоразового использования "Space Ship One", - сорвал призовой банк конкурса "Ansari X Prize". Впервые в истории летательный аппарат, подобно самолётам, стартующий со взлётной полосы, поднялся на высоту более 112 километров и благополучно вернулся на Землю с экипажем на борту.

У вложившегося в разработку этой экспериментальной модели Брэнсона уже зрела идея коммерческой версии "Space Ship", которая сперва упростит космический туризм до уровня увеселительных самолётных прогулок, а потом и отхватит у ракетостроителей часть бизнеса по запуску спутников и сообщений с орбитальными станциями. В итоге союз финансового гения Брэнсона и инженерного гения Рутана воплотил самые несбыточные мечты писателей-фантастов от начала мира и до сего дня.

Первая экскурсия за пределы земной атмосферы назначена на последний квартал 2012 года. До этого момента будет идти обкатка флота туристических ракетопланов "Space Ship Two" и их разгонных самолётов-носителей "White Knight". Несмотря на то, что первые полёты обойдутся пассажирам недёшевно - в 200 тысяч долларов за билет, - число предварительных заказов уже превысило 450. Учитывая небольшую вместимость ракетопланов, это как минимум два десятка рейсов.

Многие счастливые обладатели суборбитальных турпутевок присутствовали на открытии космопорта. Во время торжественной церемонии носитель "White Knight" совершил круг над головами зрителей. Итак, в 2012 году космический корабль имеет хорошие шансы претерпеть такие же изменения, как за сотню лет до этого - автомобиль. И превратиться из предмета роскоши в средство передвижения. Давно пора.

    Virgin Balloon Flights (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Cruises (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Galactic (Брэнсону принадлежит 100% акций)

Virgin Galactic - компания, входящая в Virgin Group и планирующая организовывать туристическиесуборбитальные космические полёты и запуски небольших искусственных спутников. В будущем компания планирует предложить своим клиентам и орбитальные полёты.

На сегодня приняты заявки более чем от 450 человек и более 150 человек внесли деньги на депозит. Сам полёт представляет собой подъём до 16-километровой отметки, затем происходит отстыковка космолётаSpaceShipTwo от самолёта-разгонщика WhiteKnightTwo, дальнейший путь он проделывает самостоятельно. Время полета - 2,5 часа, из них в невесомости - 5-6 минут. На борту космолёта может находиться до восьми человек одновременно: двое пилотов и шесть пассажиров. Стоимость одного билета сейчас составляет $250000.

    Virgin Holidays (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Limobike (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Vacations (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Atlantic (Брэнсону принадлежит 51% акций)

Virgin Atlantic Airways Ltd. (или Virgin Atlantic) - британская авиакомпания, которая принадлежит Virgin Group (51 %) и Singapore Airlines (49 %). Авиакомпания эксплуатирует дальнемагистральные маршруты междуВеликобританией и Северной Америкой, странами Карибского бассейна, Африкой, Средним Востоком, Азией иАвстралией. Основные хабы авиакомпании - лондонские аэропорты Хитроу и Гатвик. Также Virgin использует второстепенный хаб в аэропорту Манчестера. Компания имеет лицензию типа A, которая даёт право на перевозку пассажиров, грузов, почты на самолётах с 20 и более местами.

    Virgin Rail Group (Брэнсону принадлежит 51% акций)

    Virgin America (Брэнсону принадлежит 25% акций)

Virgin America, Inc - авиакомпания, базирующаяся в Калифорнии, США, которая начала совершать полёты 8 августа 2007 года. Заявленная цель авиакомпании - обеспечение низких тарифов и качественный сервис для перелётов между крупными столичными городами на восточном и западном побережьях. Авиакомпания имеет договорённости о сотрудничестве с Virgin Australia, Korean Air, South African Airways и Emirates Airline. Является частью международного конгломерата Virgin Group.

    AirAsia X (Брэнсону принадлежит 16% акций)

    Virgin Australia Holdings (Брэнсону принадлежит 10% акций)

Virgin Australia (ранее известная, как Virgin Blue) - австралийская бюджетная авиакомпания, вторая в стране по объёму перевозок[2]. Она также является самой крупной по размерам флота авиакомпанией, использующей бренд Virgin. Компания была основана английским бизнесменом Ричардом Брэнсоном, управляется Virgin Group и базируется в Брисбене, Австралия.

    Virgin Trains East Coast (Брэнсону принадлежит 10% акций)

Virgin Trains - железнодорожная компания в Великобритании, контролируемая Virgin Group. Предоставляет услуги междугороднего железнодорожного, между Лондоном, Западным Мидлендом, Северо-Западной Англией, Северным Уэльсом и Шотландией. 49% акций Virgin Trains принадлежит Stagecoach Group.

  Компании Ричарда Брэнсона в сфере развлечений

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере развлечений в основном занимаются кинематографом, радио и организацией фестивалей.

    V Festival (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Experience Days (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Oceanic (Брэнсону принадлежит 100% акций)

Virgin Oceanic (Вирджин Океаник или Вирджин Оушеник) - компания, которая предлагает неглубокие подводные погружения, созданная двумя миллионерами: предпринимателем Крисом Велшем и сэром Ричардом Брэнсоном. Расположена в Ньюпорт-Бич в штате Калифорния. Данная компания была впервые описана в 2009 году в интервью журналу «Тайм».

    Virgin Racing - Formula E team (Брэнсону принадлежит 100% акций)

Virgin Racing - автогоночная команда, выступавшая в Формуле-1 в 2010 и 2011 сезонах. Право на выступление получила 12 июня 2009 года, также как и две другие команды новичков. Прообраз команды, Manor Motorsport, более известна как команда Формулы-3, ныне участвующая в Евросерии Формулы-3. Команда должна была выступать под именем Manor Grand Prix, но к началу сезона 2010 команда была куплена Ричардом Брэнсоном и сменила название на Virgin Racing.

    Virgin Radio (Брэнсону принадлежит 100% акций)

  Телекоммуникационные компании Ричарда Брэнсона

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере телекоммуникаций занимаются издательским делом, мобильной связью и прочим.

    Virgin Mobile (Брэнсону принадлежит 100% акций)

Virgin Mobile Ltd - оператор сотовой связи, работающий на территории Великобритании, Австралии, Канады, Южной Африки, США, Франции и Саудовской Аравии. Подразделение в Великобритании является дочерней структурой NTL Inc.

Компания была первым в мире виртуальным оператором мобильной сотовой связи, начавшим свою работу в1999 году. Она непосредственно не владеет собственной сетью сотовой связи, вместо этого на основании договоров использует сотовые сети уже существующих операторов (то есть является виртуальным оператором). В Великобритании Virgin Mobile использует сети компании T-Mobile. В США сеть CDMAкомпании Sprint. В Австралии Virgin Mobile работает в сетях компании Optus. В Канаде использует сеть Bell Mobility, во Франции Orange, в Южной Африке Cell C.

    Virgin Money Giving (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Books (Брэнсону принадлежит 10% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в сфере здравоохранения

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере занимаются передовыми технологиями в мире медицины.

    Virgin Care (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Health Bank (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Active (Брэнсону принадлежит 20% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в гостиничном бизнесе

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере гостиничного бизнеса расположены по всему миру.

    Virgin Hotels (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Limited Edition (Брэнсону принадлежит 100% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в сфере розничных услуг

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере розничных услуг занимаются продажами.

    Virgin Megastores (Брэнсону принадлежит 100% акций)

    Virgin Voucher (Брэнсону принадлежит 100% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в энергетической сфере

Основные компании Ричарда Брэнсона в энергетической сфере занимаются экономией энергии.

    Virgin Earth Challenge (Брэнону принадлежит 100% акций)

    Virgin Green Fund (Брэнсону принадлежит 100% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в банковской сфере

Основные компании Ричарда Брэнсона в банковской сфере занимаются финансами физических и юридических лиц.

    Virgin Money (Брэнсону принадлежит 34% акций)

  Компании Ричарда Брэнсона в сфере бизнес услуг

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере бизнес услуг адаптируют передовые технологии для обычных людей.

    Virgin HealthMiles (Брэнсону принадлежит 100% акций)

  Благотворительные компании Ричарда Брэнсона

Основные компании Ричарда Брэнсона в сфере благотворительности работают по всему миру.

    Virgin Unite (Брэнсону принадлежит 100% акций)

Характеристика Ричарда Брэнсона как бизнесмена

Подчиненные его обожают за открытость и доступность, например, в первые годы существования Virgin каждый сотрудник получал номер домашнего телефона своего босса, по которому можно позвонить ему в любое время и поделиться новыми идеями. Даже теперь, когда в корпорации работают более 50 000 сотрудников, любой неравнодушный человек реально может принять участие в управлении бизнесом.

К примеру, однажды стюардесса из Virgin Atlantic выдвинула идею открыть в рамках группы салон для новобрачных - Virgin Brides. Шефу идея понравилась, он поставил предприимчивую девушку во главе новой компании и сам лично присутствовал на ее открытии. Подобных случаев можно привести множество, не случайно одно из прозвищ Ричарда Брэнсона - Doctor Yes.

При этом следует заметить, что заработная плата сотрудников Virgin не слишком высока, а порой даже ниже стандартного для отрасли уровня, однако людей привлекает царящая там уникальная творческая атмосфера, позволяющая им реализовывать свой творческий потенциал в большей степени, чем это обычно возможно в традиционных компаниях.

У наблюдателя со стороны может сложиться впечатление, что в Virgin царит хаос. Но впечатление обманчиво, кажущийся хаос на самом деле хорошо организован и управляем. Безусловно, многим дано право принимать решения, что и привлекает в Virgin талантливых неравнодушных людей, но за всем разнообразием мнений и действий неизменно присутствует Брэнсон, способный в нужный момент превратить хаос в порядок и направить работу в нужном направлении. Это умение организовать эффективную реализацию принимаемых решений создало Брэнсону репутацию управленца, умеющего доводить начатое дело до успешного завершения.

За внешностью искателя авантюрных приключений, одевающегося в простую, неброскую, даже поношенную одежду, порой эпатирующего общество своим нестандартным поведением, скрывается управленец, имеющий жесткий аналитический ум, анализирующий, точно оценивающий, а главное, просчитывающий и планирующий деятельность возглавляемых им компаний.

В своей стратегии развития бизнеса Брэнсон делает ставку на брэнд. К брэнду своей бизнес-империи Брэнсон относится трепетно, создавая у потребителей устойчивое представление о том, что вся продукция, производимая Virgin, либо оказываемые услуги обладают более высоким качеством и стоят дешевле, чем у конкурентов.

Многие партнеры по бизнесу отмечают, что Брэнсон обладает фантастической интуицией. Он практически молниеносно принимает точные решения, что позволяет получать значительное преимущество перед конкурентом. Рассказывают, как однажды во время визита на конкурирующую фирму, Брэнсон случайно узнал, что там намереваются заключить контракт с многообещающим певцом. Он смог добиться, чтобы контракт с артистом был заключен его компанией.

Подобная быстрота реакции и эффективность принимаемых решений позволяют Ричарду Брэнсону выходить на рынки сбыта с новой продукцией раньше своих менее расторопных конкурентов, оперативно создавать компании, нацеленные на принципиально новые сферы деятельности. Глядя на Брэнсона, можно сказать, что для того чтобы сделать бизнес успешным, надо в первую очередь уметь им эффективно управлять, а знать его досконально совсем необязательно.

Гуманитарные инициативы Ричарда Брэнсона

18 июля 2007 года в Йоханнесбурге, Южная Африка, Нельсон Мандела объявил о создании новой организации «Старейшины» в речи, представленной вниманию публики по случаю его 89-летия. Основателями этой группы были Десмонд Туту, Граса Машел, Кофи Аннан, Эла Бхатт, Гру Харлем Брундтланд, Джимми Картер, Ли Чжаосин, Мэри Робинсон и Мухаммад Юнус. «Старейшины» независимо финансируются группой «Основателей», включая Брэнсона и Гэбриела.

Десмонд Туту станет председателем группы, использующим свой опыт для выработки мирных резолюций в затяжных конфликтах, обозначения целей в глобальных конфликтах, наносящих или способных нанести ущерб большому количеству людей, и своей мудростью помогающим объединению предприятий голосов по всему миру. Они будут работать вместе в течение следующих нескольких месяцев, чтобы точно решить, какие конфликты они будут разрешать.

В сентябре 2007 года Ричард Брэнсон возглавил жюри первого состязания Picnic Green Challenge с наградой 500 000 евро за лучшую новую «зеленую» инициативу, организованного Dutch Postcode Lottery и PICNIC Network, состоящего из творческих профессионалов. Победителем первого соревнования Green Challenge стал Qurrent с Qbox.

В марте 2008 года Брэнсон провел встречу по вопросам окружающей среды на своем частном острове Некер на Карибах с участием нескольких известных бизнесменов, знаменитостей и мировых лидеров. Они обсуждали встающие перед миром проблемы глобального потепления, надеясь, что эта встреча заложит основу многих тематических дискуссий, связанных с похожими проблемами. Также присутствовали бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, сооснователь портала Wikipedia Джимми Уэйлс и Ларри Пейдж из Google Inc..

Он один из организаторов компании Virgin Aquatic (сейчас - Virgin Oceanic), разрабатывающей аппараты, способные спускаться в самые глубокие впадины. Он объявил премию в 25 млн долл. за технологию обратного захвата углекислого газа из атмосферы.

Примерно 8 тыс. человек подали заявки, из них мы отобрали десяток идей, за которыми следим с большим интересом. Не могу сказать, что кто-то близок к тому, чтобы выиграть приз в ближайшем будущем. Потому что надо суметь захватить из атмосферы столько углерода, сколько вся Европа производит за год, иначе изменения климата не остановить. - Интервью журналу «РБК».

Основал компанию Carbon Operations Room, которая оценивает количество парниковых газов в выбросах производств, где пытаются придумать не слишком обременительные для бизнеса пути решения этой проблемы. Участвует в работе Глобальной комиссии по вопросам наркополитики (GCDP). Туда входит 15 бывших президентов и Кофи Аннан, они проводят масштабные исследования войны с наркотиками.

Попытки установления мировых рекордов Брэнсоном

Ричард Брэнсон предпринял несколько попыток побить мировые рекорды, начиная с 1985 года, когда он предпринял попытку получить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Атлантического Океана. Его первая попытка на судне Virgin Atlantic Challenger привела к тому, что лодка перевернулась в водах Британии и была спасена вертолетом Королевских военно-воздушных сил Великобритании (англ. RAF) и получила большое освещение в прессе. Некоторые газеты обратились к Брэнсону с требованием возместить правительству все расходы на его спасение. В 1986 году на собственном судне Virgin Atlantic Challenger II под командованием эксперта по плаваниюангл.

Daniel McCarthy он побил мировой рекорд, пройдя расстояние на два часа быстрее. Год спустя его воздушный шар на горячем газе Virgin Atlantic Flyer пересёк Атлантику. Это был самый большой воздушный шар с объёмом 2.3 миллиона кубических футов (65 000 м³) и первый воздушный шар на горячем газе, пересекший Атлантику. Он развивал скорость 130 миль в час (209 км/ч).

В январе 1991 года Брэнсон пересек Тихий океан от Японии до Арктической части Канады 6700 миль (10 800 км) на воздушном шаре с объёмом 2.6 миллиона кубических футов (74 000 м³). Тем самым он побил мировой рекорд, поставив новый на скорости 245 миль в час (392 км/ч).

С 1995 по 1998 годы Пер Линдстранд и Стив Фоссет предпринимали попытки облететь земной шар на воздушном шаре. В конце 1998 года они совершили полет от Марокко до Гавайев, поставив новый рекорд, но не смогли совершить полный полет вокруг земного шара раньше, чем это сделали Бертран Пикари Брайан Джонс на их Breitling Orbiter 3 в марте 1999 года.

В марте 2004 года Брэнсон установил рекорд самого быстрого пересечения Ла-Манша, проплыв от Дувра до Кале на скоростном автомобиле-амфибии Gibbs Aquada за 1 час 40 минут и 6 секунд. Предыдущий рекорд - шесть часов - был установлен двумя французами.

В сентябре 2008 года Брэнсон и его сын предприняли попытку установить рекорд Истборна в пересечении Атлантического океана под парусом на шлюпе Virgin Money длиной 99 футов (30 м). Лодка, также известная как Speedboat ((англ.) скоростная лодка), принадлежит члену Нью-йоркского яхт-клуба (NYYC) Алексу Джексону, который был помощником шкипера в этом походе в компании Брэнсона и Майка Сандерсона. Попытка закончилась неудачей, когда лодка пришвартовалась на Бермудах после того, как парус был сломан жестоким штормом.

Книги Ричарда Брэнсона

Преодолев свои школьные проблемы с дислексией, Ричард Брэнсон стал автором семи книг. Две из них переведены на русский язык: "Теряя невинность" (1998), которая по сути является его биографией, и "Обнаженный бизнес" (2008), в которой раскрывает тайны своих наиболее рискованных и резонансных проектов. Брэнсон удостоен рыцарского звания, является почетным доктором нескольких университетов и обладателем престижных международных наград в различных областях деятельности.

Он стал учредителем международной организации "Старейшины", которая объединяет завершивших свою карьеру влиятельных политиков, активно занимается вопросами охраны внешней среды и борьбы с наркотиками.

Не просто успешный бизнесмен и один из самых богатых людей планеты, но еще и яркая, нестандартная личность. Его уникальный бренд Virgin объединяет несколько десятков различных видов бизнеса. Брэнсон - филантроп, миллиардер, да и просто яркая, нестандартно мыслящая личность. Он покорял стратосферу на воздушном шаре, пересекал Атлантику и Тихий океан, помогал беженцам из Кувейта и освобождал британских заложников, захваченных Саддамом Хусейном во время войны в Персидском заливе.

Кредо Брэнсона - брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по плечу. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если что-то нравится - делай. Не нравится - бросай не раздумывая.

  Книга Брэнсона "Теряя невинность" (2008 г.)

Книга о предпринимательском духе, воплощенном в человеке. Создатель уникального бренда Virgin, объединяющего огромное число совершенно разнородных, но вместе с тем успешных бизнесов, продолжает радовать нас новыми достижениями и еще более дерзкими планами. Увлекательно, предельно откровенно и с мягким юмором автор рассказывает о самых значимых событиях в своей жизни: провалах и победах, огорчениях и достижениях.

  Книга "Обнаженный бизнес" Ричарда Брэнсона (2009 г.)

Эта книга - не обновленная версия автобиографии сэра Ричарда Брэнсона "Теряя невинность" и не расширенная версия ее сокращенного варианта "К черту все! Берись и делай". По сути, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. "Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях", - пишет сэр Ричард. Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя. Руководствуясь созданным из них сводом правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект.

  Аудиокнига Брэнсона "К черту все! Берись и делай!" (2010 г.)

Книга Брэнсона "К черту все. Берись и делай" - манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора - брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам.

  Книга "Достичь небес" Ричарда Брэнсона (2011 г.)

Чтобы стать в авиабизнесе миллионером, начинать лучше миллиардером. Это слова Фрэнка Уиттла - изобретателя реактивного двигателя. Бескорыстие воздушных первопроходцев, их одержимость, граничащая с безумием, сделали наш мир таким, каков он есть. Ричард Брэнсон, всемирно известный британский бизнесмен, основатель корпорации Virgin, считает, что за такими энтузиастами будущее. Эта книга - увлекательная история воздухоплавания, авиации и космонавтики. Эта книга о подвигах и победах, о мечтах, которые исполняются в небе, и об идеях, которые часто разбиваются о землю.

  Книга Брэнсона "К черту бизнес как всегда" (2013 г.)

Предприниматель и бунтарь Ричард Брэнсон переворачивает с ног на голову стандартные представления о предпринимательстве, посылая к черту «бизнес как всегда». С его точки зрения прибыль - уже не единственная движущая сила бизнеса. Пора стереть границу между понятиями «польза для предпринимателей» и «польза для планеты». В своей книге-манифесте Брэнсон делится секретом того, как помощь людям и всей экосистеме позволяет бизнесу развиваться.

  Книга "Мои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером" (2015 г.)

В книге «Мои правила» Ричард Брэнсон с присущей ему откровенностью и юмором рассказывает о своих принципах и правилах жизни, которые позволили проблемному подростку, в 16 лет бросившему школу, основать десятки успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона помогают ему жить на полной мощности и феноменально успешно вести дела на протяжении десятилетий, не чувствуя усталости и не теряя азарта при решении сложных задач.

Печатные интервью с Ричардом Брэнсоном

Бизнес-империя, созданная Ричардом Брэнсоном, ломает все представления о деловой активности и правильном менеджменте, а стиль поведения нередко является даже не экстравагантным, а просто шокирующим. Однако успешность его начинаний настолько велика, что появилась легенда, будто Ричард Брэнсон - не более чем успешный проект государственного уровня, созданный специально для возрождения экономического престижа Великобритании.

  Интервью Брэнсона журналу Forbes в России (2015 г.)

Миллиардер Ричард Брэнсон однажды заинтересовался, сколько книг о руководстве компанией можно купить в интернете. Ответ ошарашил его - в онлайн-ритейлере Amazon таковых нашлось 93 467. В предисловии к своей новой книге «Мои правила: слушай, учись, смейся и будь лидером», вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер», Брэнсон признается, что не читал ни одного из обнаруженных им произведений.

Основатель Virgin Group предлагает свой свод законов менеджмента, основанных на личном опыте, оговариваясь, что «руководство» - неподходящий термин для того, чем он занимается более 40 лет. Как пишет Брэнсон, в поисковой строке Amazon он не нашел ни одного совпадения на фразу «Отлично проводить время, выстраивая высокодиверсифицированный глобальный бизнес в компании прекрасных людей».

Нравится нам это или нет, для наших клиентов, сотрудников, друзей, да для кого угодно, мы такие, какими они нас видят. Их восприятие - для них реальность. Или, как говорится в старой пословице, «если оно ходит, как утка, крякает, как утка, и плавает, как утка, обычно это утка и есть». Способность видеть себя глазами других - навык, который нужно развивать. И лучше начать как можно раньше. Все мы - потребители, однако я постоянно поражаюсь тому, сколько людей бизнеса, похоже, живут плотно спеленатыми в коконы субъективности, вместо того чтобы объективно посмотреть на собственные продукты и услуги.

Еще поразительнее тот простой факт, что нас всех окружают в высшей степени объективные, уже готовые фокус-группы. Не нужно их формировать, не нужно сажать в комнату с односторонним зеркалом, не нужно платить участникам - они всегда рядом и называются семьей, друзьями, сотрудниками и знакомыми.

По моему опыту, одна из самых строгих и самых ценных референтных групп, которые вы только можете найти, собирается у вас дома за семейным обедом. Не буду даже говорить, сколько раз идеи, казавшиеся мне отличными, бывали забракованы суровой фокус-группой в составе Джоан и детей. Никогда не забуду, как Джоан беспощадно прикончила одну такую идею, о которой я мимоходом объявил за обедом. Никогда!

Дело было в конце 1980-х, в разгар эпидемии ВИЧ/СПИД, и все в Virgin загорелись идеей сделать что-то полезное, чтобы помочь в борьбе с этой страшной болезнью, которая разрушала миллионы жизней. Мы устроили обычный для нашей компании мозговой штурм, стараясь придумать, какой практический вклад мы могли бы внести, и довольно скоро кому-то в голову пришла прекрасная идея - создать компанию, которая будет выпускать презервативы и продавать их за малую долю от цены Durex, главного в Соединенном Королевстве производителя кондомов. Ни один человек не притормозил, чтобы подумать о брендинге, и мы приступили к реализации этой идеи.

Пропустим детали, и вот я за семейным обедом торжественно объявляю, что мы запускаем новую линейку продуктов - Virgin Condoms.

Джоан поперхнулась, а потом воскликнула, помню как сейчас, с ее восхитительным акцентом уроженки Глазго: «Презервативы? Virgin Condoms? Ох, Ричард, скажи, что ты шутишь, пожааааалуйста! Потому что, если ты это всерьез, ты же станешь мишенью для всевозможных шуток».

Как это часто случается, и при самых лучших намерениях люди с головой уходят в процесс творчества и забывают отойти на шаг в сторону и посмотреть, как плод их трудов будет выглядеть в глазах потребителя. В нашем случае мы все настолько загорелись нашей большой идеей, что никто и на мгновение не задумался, как нелепо предлагать продукт под названием Virgin Condoms - «Целомудренные презервативы». Я хочу сказать, это было бы почти так же абсурдно, как создать компанию под названием Virgin Bride - «Целомудренная невеста»... Пардон, ну ладно, даже еще абсурднее!

В любом случае спасибо прозорливой Джоан, мы начали все сначала и быстро пришли к изящному решению. Наша первая вылазка в мир латексного бизнеса оформилась в бренд MATES, «Партнеры», что, если подумать, очень даже подходит, а в заглавной M на логотипе была хитроумно использована наша фирменная V из логотипа Virgin.

У некоторых, похоже, нет доступа к прагматичному специалисту по рынку вроде моей жены - либо, что более вероятно, доступ-то у них есть, но не слишком хорошо они таких специалистов используют. Представьте, насколько по-другому могли пойти дела у Рида Хастингса, генерального директора компании Netflix, занимавшейся видеопрокатом, спроси он у своих родственников или друзей: «Ну что, ребята, как бы вам понравилось новое предложение Netflix - вы получаете те же услуги, которыми сегодня пользуетесь, но цена будет в два раза выше, а геморроя - в два раза больше?»

Я не любитель биться об заклад, но тут бы поставил деньги на то, какой ответ он получит. Однако ясно, что такой разговор никогда не имел места.

В июле 2011 года Netflix купалась в лучах славы. У компании было 23 млн подписчиков, цена акции держалась на рекордном уровне $300, и новые клиенты шли косяками. И тут в сентябре (по причинам, которые никто не в состоянии до конца объяснить) гигант DVD-проката потряс как аналитиков с Уолл-стрит, так и своих сотрудников и клиентов, сообщив, что перестраивает свою успешную бизнес-модель.

Руководство Netflix объявило, что видеопрокатом c доставкой по почте будет заниматься выделенная из Netflix новая компания Qwikster, а те из клиентов, кто предпочитает потоковое видео, будут покупать услугу отдельно, у новой, «урезанной» Netflix. Единая абонентская оплата обеих типов проката, на материальных носителях и онлайн, которая вполне устраивала клиентов, теперь будет разбита на две части, и деньги надо будет платить двум разным фирмам - что удваивает сложность и обрекает клиентов на выбор, который им совсем не хотелось делать.

Попытка перехода на новые рельсы была проведена столь неуклюже, что быстро превратилась в иллюстрацию принципа «Объединенные, мы выстоим, разделенные - никогда». Ряд аналитиков предполагали, что компания неумно пыталась подстегнуть эволюцию, отлучив своих клиентов от старомодного бизнеса доставки DVD по почте с его сложной логистикой, складированием и затратами, от которых был избавлен стремительно набирающий популярность потоковый просмотр видео.

Все соглашались, что будущее однозначно за стримом, но таким монументально тупым способом это будущее определенно не приблизишь. Реакция потребителей была незамедлительной и яростной: в течение месяца почти миллион клиентов аннулировали свои подписки, и цена на акции компании, в июле составлявшая больше $300, к началу сентября скатилась до отметки $100.

Публично оконфуженному Риду Хастингсу было уже поздно советоваться с домашними за семейным обедом, но, к его чести, он быстро отреагировал, ударив по тормозам до того, как плохо продуманное разделение бизнеса было доведено до конца.

С идеей Qwikster быстро распрощались, и Хастингс в своем обращении к оставшимся и недавно покинувшим Netflix подписчикам открыто признал: «Я облажался и должен объясниться перед всеми».

В одном из отчетов текст обращения назвали «закапанным слезами»; в нем явно не хватало слов «Если бы я обсудил разделение с моими друзьями и близкими, этого фиаско бы не произошло». Хотя Netflix почти удалось «вырвать поражение из пасти победы», компания, к счастью, поправила свои дела и сей-час занимается преимущественно стримингом онлайнового видео, хотя динозавр «DVD почтой» все еще приносит существенную выручку.

Урок, который следует извлечь из этой истории: для руководителей очень важно найти в себе смелость признаться в своих ошибках и взять на себя ответственность, а затем быстро их исправить и двигаться дальше. Когда я последний раз просматривал биржевые сводки, акции Netflix стоили в районе $450, так что огорчение акционеров компании длилось недолго - благодаря быстрым действиям гендиректора, который не побоялся признать, что он, как и все люди, может ошибаться.

История с Netflix - один из самых свежих примеров того, как важно уметь взглянуть на свой бизнес со стороны, но в анналах бизнеса найдутся куда более нелепые бизнес-решения, и приз за самое нелепое наверняка достанется компании Coca-Cola.

Бренд Coca-Cola не просто один из самых продаваемых и узнаваемых брендов в мире, это бренд с неистово лояльными потребителями. В последнем мы убедились, когда попытались потягаться с кока-колой, выведя на рынок нашу Virgin Cola - или Virgin Coke, как я хотел назвать этот напиток, пока несколько наших юристов не растолковали мне, почему от этой идеи лучше воздержаться...

К нашему великому сожалению, ущерб, который Virgin Cola нанесла продажам кока-колы, не составил и десятой доли процента от того урона, который компания в середине 1980-х нанесла себе сама. Я обычно сторонник подхода «лучшее - друг хорошего», но злополучное изменение формулы кока-колы было, по чьему-то меткому сравнению, «попыткой улучшить улыбку Джоконды, подрисовав ей ямочки на щеках».

23 апреля 1985 года - этот день навсегда останется черной страницей в истории безалкогольных напитков - Coca-Cola поразила весь мир, объявив о выпуске «новой колы» и одновременно прекратив выпуск кока-колы по старому рецепту. И ведь речь шла не о какой-то заурядной шипучке - я где-то вычитал, что в мире ежесекундно выпивается 10 000 бутылок кока-колы! При такой армии поклонников нет ничего удивительного в том, что реакция пьющего кока-колу мира на известие о новой формуле любимого напитка была подобна землетрясению.

Это был классический (как из учебника) пример того, насколько ошибочной может оказаться стратегия, основанная на предположении, что клиенты точно знают, чего они хотят. Ребята в белых халатах провели в лабораториях компании сотни дегустаций и слепых тестов, в фокус-группах приняли участие около 200 000 потребителей, и все они явно продемонстрировали, что если и необязательно предпочитают, то безусловно одобряют новую, чуть более сладкую New Coke. Конечно, тесты проводились в своего рода вакууме и никого из участников фокус-групп не спросили: «Мы рады, что вам понравился этот напиток, а теперь скажите, что вы думаете о том, чтобы заменить им кока-колу, которую вы любили всю свою жизнь?»

Штаб-квартиру компании в Атланте накрыло девятым валом писем и звонков - сотни тысяч поклонников кока-колы со всего мира выражали свое возмущение. Все они не только не оценили новый вкус, но и чувствовали себя преданными из-за того, что решение об изменении рецепта их любимого напитка было принято без открытого обсуждения. Многие считали, что нужно было выставить на полках супермаркетов старую и новую версии и дать потребителям самим сделать выбор.

Как ценитель хорошо составленных рекламаций (даже если они адресованы мне), должен отметить, что некоторые из писем, полученных Coca-Cola, достойны помещения в Зал славы жалоб и рекламаций. Глава компании Роберто Гозуэта неизменно оказывался самым главным злодеем, и «Генеральная задница» и «Главный болван» были едва ли не самыми вежливыми обращениями, которых его удостаивали авторы гневных писем.

Один из клиентов даже попросил у Гозуэты автограф в следующих выражениях: «Когда-нибудь за автограф одного из самых тупых топ-менеджеров в истории американского бизнеса будут давать неплохие деньги». К общему хору присоединились и зарубежные поклонники кока-колы - Фидель Кастро назвал смену рецепта «признаком упадка Америки». Он наверняка думал: «Как же я теперь буду пить «Куба либре» без колы?» От широко растиражированной реплики Кастро Гозуэте пришлось совсем несладко.

Его отец, бежавший с Кубы от Кастро, сказал сыну в выражениях, не допускавших двусмысленного толкования, что тот сильно облажался, и добавил: «Роберто, думаю, это первый и последний раз в моей жизни, когда я в чем-то согласился с Фиделем».

Заметьте, я вовсе не предлагаю прислушиваться к мнению иностранных диктаторов, но крайне неразумно не прислушиваться к мнению родственников и друзей, которые могут оценить ваши идеи со стороны, - как потребители.

  Интервью Брэнсона для социальной сети LinkedIn (2015 г.)

Британский миллиардер Ричард Брэнсон написал для соцсети LinkedIn заметку, в которой поделился развернутым советом, как можно повысить личную продуктивность, а также рассказал, почему пунктуальность - это очень важно.

По мнению основателя группы компаний Virgin Ричарда Брэнсона, те, кто хотят повысить свою продуктивность, могут просто стать пунктуальными.

«Будь это встреча, авиарейс или свидание - позаботьтесь о том, чтобы быть там тогда, когда вы сказали, что там будете. Это может показаться старомодным советом, однако он хорошо служил мне все 5 десятилетий предпринимательства», - написал миллиардер.

Брэнсон считает, что пунктуальность - это не только способ выражения уважения к другим, но и метод эффективной организации своего дня.

«Как только начинаешь отставать, очень трудно снова войти в темп. Быть пунктуальным - не значит работать как белка в колесе. Я всегда нахожу время для физических упражнений - кайтсерфинга, тенниса или поездок на велосипеде - и для своих близких. Это значит просто эффективно организовывать свое время», - написал он.

Конечно, замечает миллиардер, невозможно всегда и везде оказываться вовремя. Но пытаться стоит всегда, пишет Брэнсон - даже если это означает, что придется буквально бежать. В качестве примера этому основатель Virgin Galactic рассказал случай из собственной жизни:

«Несколько лет назад я был в Нью-Йорке, и наше мероприятие в рамках проекта Virgin Unite несколько затянулось. На Манхэттене как всегда был очень плотный траффик, и я застрял на другом конце города, когда нужно было прибыть в офис Fox News для интервью в прямом эфире. Когда я выглянул из окна и увидел неподвижные ряды машин, я выпрыгнул из машины и побежал по Шестому Авеню. Я заметил вывеску Fox, проскочил вестибюль и начал стучать по окну. Я успел, и у меня оставалась еще одна минута».

Также Брэнсон заметил, что пунктуальность не всегда означает работу по строгому, жесткому графику. По мнению миллиардера, это качество означает скорее эффективность по передаче своих обязанностей, организации дел и коммуникациям. Если не получается быть где-то вовремя, Брэнсон советует четко предупредить об этом заранее и извиниться, либо отправить на встречу кого-то вместо себя.

В заключение глава Virgin Galactic отметил, что верит в концепцию «гибкой работы» (flexible working, описывается здесь, в основном касается свободного выбора пространства для работы - удаленно, в коворкинге и т.д.) и продолжает внедрять ее в Virgin. По его мнению, возможность свободно структурировать свое рабочее время позволяет сотрудникам работать более креативно и эффективно.

«Гибкость и пунктуальность не являются взаимоисключающими. Если у вас получается и то, и другое, то вы и ваш бизнес будете процветать», - закончил свою заметку Брэнсон.

  Интервью Брэнсона изданию Ведомости (2014 г.)

Самый популярный британский бизнесмен о предстоящем полете в космос, финансовой модели своего диверсифицированного бизнеса и о передаче Virgin Group детям.

«Курица или говядина?» Типичный вопрос стюардессы Virgin Atlantic срывается с моих губ, пока сэр Ричард Брэнсон изучает свое меню. Не глядя на меня, филантроп, бизнесмен и искатель приключений сообщает, что отказался от говядины девять месяцев назад, когда прочитал о влиянии скотоводства на состояние тропических лесов. «Я нахожу, что отказ от мяса нисколько мне не мешает», - говорит он.

Меню в Locanda Verde явно для мясоедов, но я отгоняю мысли о тартаре и ищу что-то, что успокоило бы и мой аппетит, и совесть моего собеседника. Залитый солнцем ресторан в принадлежащем Роберту де Ниро отеле Greenwich - одно из тех местечек в нью-йоркском районе Трайбека, в которых почему-то не протолкнуться и спустя пять лет после открытия. Брэнсона на пути к нашему столику притормозила фотомодель и телеведущая Хайди Клум.

Брэнсон раньше тут не бывал (он передоверил выбор ресторана своим помощникам), и ему, как человеку с репутацией сибарита, не приходится ожидать особых удовольствий от еды. «Мне очень повезло, что моя прекрасная жена фантастически готовит, - мягко говорит он. - Но я буду есть все, что дадут».

Дождавшись официанта, Брэнсон заказывает казаречче, трубочки с цветной капустой, изюмом и рикоттой, а в качестве основного блюда - цыпленка в чесноке со шпинатом и жареной картошкой. Помня о тропических лесах, я выбираю салат из маринованной свеклы на закуску, а затем обнаруживаю в меню палтуса. В 2011 г. Брэнсон добавил к своим обязательствам спасение морей, присоединившись к Ocean Elders («Старейшинам океана») - группе высокопоставленных лиц, в которую входят также вдовствующая королева Иордании Нур аль-Хусейн и Тед Тернер.

Все в ли в порядке с палтусом, спрашиваю я Брэнсона. Он заверяет, что да. Вместо вина он просит просто плеснуть немного апельсинового сока в стакан воды. Я заказываю бутылку газированной воды, уже не задумываясь о влиянии пузырьков на окружающую среду.

Наш ланч выпал на середину типичной брэнсоновской недели. Она началась в Монреале со встречи с его благотворительным фондом Virgin Unite, затем последовал переезд в Торонто для запуска программы обучения для канадских бездомных от Virgin Mobile. В Нью-Йорке он участвует в пресс-конференции Глобальной комиссии по наркополитике - в эту группу входит девять глобальных лидеров в отставке, она занимается декриминализацией использования наркотиков.

Потом он отправляется в Вашингтон, чтобы позавтракать с сенатором-республиканцем Рэндом Полом перед тренировкой в центрифуге под Филадельфией. Брэнсон готовится к перегрузкам в долгожданном суборбитальном космическом полете с Virgin Galactic, которую он называет «первой в мире коммерческой космической компанией». Где-то в промежутках между этими появлениями на публике он также найдет время, чтобы поуправлять эклектичной коллекцией из авиа- и железнодорожных компаний, спортзалов, операторов мобильной связи, радиостанций, музыкальных фестивалей и банков, на которых он выстроил свое состояние в $5 млрд, по оценке Forbes.

В личном общении Брэнсон - почти застенчивый шоумен. Он редко вступает в визуальный контакт, пряча взгляд за копной серебряно-золотых волос, и поигрывает ручкой, рассказывая о своей новой авантюре. Подвиги вроде катания на воздушных шарах и высокоскоростных катерах уже в прошлом - в свои 64 года он намерен отправиться за новым ощущениями в космос. «За восемь секунд разгоняешься от нуля до 3500 миль в час», - говорит Брэнсон. При перегрузке в 4,5 единицы «чувствуешь это на собственном теле».

Его мечта пережить «эффект наблюдения Земли из космоса», о котором рассказывают астронавты, отложилась примерно на семь лет, но сейчас он рассчитывает в марте следующего года вместе с 29-летним сыном Сэмом стартовать из «космопорта» в Нью-Мексико.

Брэнсон участвует в космической гонке со своими друзьями-миллиардерами - основателем Tesla Motor Элоном Маском и сооснователем Гугл Ларри Пейджем (Брэнсон был тамадой на свадьбе Пэйджа в доме последнего на Некере (Британские Виргинские острова), дом Маска расположен по соседству). Он мечтает о ракетах с тех пор, как в 1969 г. увидел высадку американцев на Луну, но настаивает, что эта гонка нечто большее, чем причуда богача.

«Космическая компания станет нашим флагманом, - утверждает предприниматель. - Поскольку мы - единственная частная компания в мире, отправляющая людей в космос, в ближайшие несколько месяцев каждая компания из группы Virgin окажется в ореоле этой славы». Интервью состоялось до крушения корабля SpaceShipTwo, на котором Брэнсон собирается лететь в космос (см. врез).

Приносят наши закуски - перед Брэнсоном ставят тарелку с дымящимися макаронами, он подцепляет кусочек цветной капусты, говорит, что вкусно. Прошло уже 30 лет с тех пор, как из независимого звукозаписывающего лейбла его Virgin превратилась в конкурента British Airways. Но последний план Брэнсона, как и прежде, заключается в том, чтобы заняться бизнесом, про который он мало что знает, но хочет улучшить.

Он строит два «очень больших» круизных корабля, «чтобы посмотреть, можем ли мы привлечь людей вроде меня, которые никогда не были в круизах». Кажется, его не беспокоит, что он входит в незнакомый бизнес: «Главное в управлении компанией - быть хорошим слушателем». Предприниматель смотрит на морские круизы как на отрасль с плохим управлением - так же, как это было в 1980-х с авиакомпаниями. Я вспоминаю свои первые полеты на Virgin Atlantic с дешевыми билетами, ироничными стюардессами и бесплатным мороженым (в одном из таких полетов я познакомился с будущей женой). Но после терактов 11 сентября, в эпоху пластиковых ножей и высоких цен, не потеряла ли Virgin Atlantic то, что делало ее особенной?

«Я всегда нервничаю по этому поводу», - задумчиво отвечает Брэнсон. Он утверждает, что опыт компании не вредит еще с тех времен, когда у Virgin был только один самолет, но допускает, что «другие авиакомпании сделали все возможное, чтобы догнать нас». Virgin Atlantic также пять лет ожидала поставок нового флота, но наконец-то дождалась и уже летает на Boeing 787 Dreamliner: «Это изменит восприятие».

Авиакомпания никогда не была самой прибыльной частью группы Брэнсона. В прошлом году она вполовину уменьшила убытки - до 51 млн фунтов стерлингов, в этом году менеджмент обещает прибыль. Точные цифры в таких холдингах с налоговой оптимизацией всегда выглядят расплывчато, но Брэнсон утверждает, что Virgin Group «на сильнейших позициях, чем когда-либо», - располагает большой наличностью и не имеет чистого долга.

Бизнес-модель группы также позволяет распылять наличность более осторожно, чем собственные бренды. Сейчас 49% Virgin Atlantic принадлежит Delta Air Lines, Брэнсон продал свой небольшой пакет в телекоммуникационном бизнесе Virgin Media, сама Virgin инвестировала около $500 млн в космическую компанию Virgin Galactic, но 30% от совокупных затрат пришли из Абу-Даби. Многие из его бизнесов контролируются другими инвесторами, с которых Virgin собирает лицензионные платежи за использование ее имени.

Эта модель позволяет Брэнсону идти на кажущуюся причудливой диверсификацию при ограниченном риске. Так что, хотя два круизных лайнера и будут стоить $2 млрд, «мы привлечем внешних партнеров», отмечает он. В 2012 г. Virgin заявляла о «глобальных доходах от брендов» в размере 15 миллиард фунтов стерлингов, но никогда не ясно, сколько из этих денежных потоков возвращается непосредственно в Virgin.

Финансовое состояние Virgin должно подкрепиться в ближайшие месяцы благодаря листингу двух входящих в нее компаний. Virgin Money, британская компания по финансовым услугам, планирует привлечь 150 млн фунтов стерлингов в ходе биржевого размещения в Лондоне, а Virgin America, бюджетная американская авиакомпания, в которой группе принадлежит 22% акций, заполнила документы для Публичное размещение в Нью-Йорке. Речь идет об оценке компании на уровне $1 млрд., но вышколенный Брэнсон ничего не комментирует.

Хотя вездесущий Брэнсон и участвует в маркетинге всех компаний под брендом Virgin, по времени бизнесом он занимается гораздо меньше, чем филантропией и личными увлечениями. Прикончив наполовину свои макароны и вернувшись к игре с ручкой, он говорит, что делегирует гораздо больше вещей, чем выбор ресторана для интервью. «Я научился этому, когда мне было 20 с небольшим. Это позволяет мне жить своей жизнью», - отмечает он. Жизнь Брэнсона - дом на Карибах, кайт-серфинг и регулярные попытки побить мировые рекорды (у него их уже четыре, включая звание самого пожилого кайт-серфера, переплывшего Ла-Манш) - важная часть его беззаботного бренда.

В сентябре он объявил сотрудникам, что они могут брать настолько большой ежегодный отпуск, насколько хотят, - при условии, что они «будут чувствовать себя на 100% комфортно по поводу того, что они и их команда справятся со всеми проектами». Брэнсон говорит, что он давно берет длинные отпуска, уделяя бизнесу по два-три часа в день, но делегируя достаточно полномочий, «чтобы иметь время на воспитание детей».

Он только что закончил строительство нового дома на Некере для своих детей, Сэма и Холли. Они сами готовятся стать родителями (Холли ожидает рождения близнецов) и становятся все более значимыми фигурами в благотворительности, авантюрах и компании Брэнсона.

«Они хотели испытать себя», - говорит он, подразумевая занятия Холли в медицинском институте и кинопродюсерскую компанию Сэма. Сейчас оба открыто говорят о том, что однажды сменят отца в бизнесе. «Я думаю, компании выигрывают от того, кто является их лицом, особенно семейные компании, - а у Сэма и Холли лица помоложе, чем у меня», - добавляет Брэнсон. С тех пор как он 17-летним студентом основал свой первый бизнес, молодежный журнал Student, прошло уже 46 лет. «Давно это было, но очевидно, что я надеюсь на 20-летних», - он умолкает, подразумевая, что передача компании преемникам - это отдаленная перспектива. Предприниматель хочет, чтобы Virgin, подобно Apple Inc., стала «глобальным, уважаемым брендом, который, будем надеяться, переживет своего создателя».

Вопрос, на который пока нет ответа, - смогут ли его дети удержать такую разнообразную группу, как Virgin, в которой центральная роль принадлежала ее основателю. Словно по сигналу, он просит прощения за то, что ему придется выйти: «Возраст, что поделаешь!» Когда Брэнсон удаляется, один из его помощников подходит ко мне сообщить, что у нас осталось всего 10 минут: впереди у основателя Virgin следующая встреча.

Мы проговорили целый час, а основным блюдом еще и не пахнет. Я в раздражении зову официанта, требуя еды и счет. Он бледнеет и стремительно исчезает на кухне.

Когда Брэнсон возвращается, я спрашиваю его о решении полностью переселиться на Британские Виргинские острова, о чем много и враждебно писали британские СМИ, - в прошлом году он для этого продал свой дом в Оксфордшире. Самый популярный предприниматель Британии оправдывает свое решение исключительно личными причинами: «Если кто-то приедет на Некер, он сразу поймет, что это прелесть что за место для жизни».

Время поджимает, но нашу еду наконец-то приносят - блестящий кусище желтого палтуса для меня и поджаристый куриный окорочок для моего гостя. Он рычит: «Ох уж эти американские порции». Странно, но он ни разу не упомянул свою седьмую книгу, «Путь Virgin», выход которой послужил формальным поводом для нашего интервью. Я спрашиваю, зачем он ее написал. «Если жизнь была хорошая, я считаю, важно схватить в ней то, что может быть поучительным для будущих поколений», - отвечает Брэнсон. Затем он признается, что сам прочел не так уж много руководств по менеджменту. Хотя такое признание вряд ли поможет продажам книги, он добавляет: «Думаю, лучший способ - это взяться и делать, а не книжки читать».

Куриный окорочок оказался слишком большим для Брэнсона. «Не хочу, чтобы он пропал», - говорит он официанту и просит завернуть остатки с собой. Мы проговорили полтора часа, но непохоже, чтобы мой собеседник спешил. Официант спрашивает, будем ли мы чай или кофе, и приносит нам напитки бесплатно - счет-то я уже оплатил. Брэнсон выбрал чай: «Когда я пью слишком много кофе, я сам на себя не похож».

Но тут входят двое его сотрудников и говорят, что надо немедленно ехать на следующую встречу. Он предлагает им куриный окорочок, но они забирают Брэнсона так быстро, чтобы никаких шансов попробовать еду шефа у них не было. Миллиардер встает из-за стола, улыбается на прощание и оставляет меня наедине с недопитым чаем и остатками своего ланча.

  Интервью Ричарда Брэнсона журналу РБК в 2014 г.

Кажется, Ричард Брэнсон живет на космических скоростях. В американской пустыне Мохаве упал суборбитальный корабль SpaceShipTwo его компании Virgin Galactic. Две компании с его участием, авиаперевозчик Virgin America и финансовая Virgin Money, вышли на биржу, став бизнесом общей стоимостью $3,6 млрд. (доля Брэнсона - около $1 млрд). Кому-то этих событий хватило бы на всю жизнь, у Брэнсона они уместились в две ноябрьские недели. 
Он управляет бизнесом, сидя на собственном острове в Карибском море, и оттуда же дал интервью журналу «РБК» - 
о космосе, океане, богатстве, будущем и войне.

- Каждый 20-й космический запуск заканчивается неудачей. Месяц назад во время тестового полета корабля SpaceShipTwo произошла авария, погиб пилот. Вам не кажется, что для появления отрасли космического туризма требуется радикальное повышение надежности полетов?

- Очень важно, что полет Virgin Galactic был тестовым и кораблем управляли пилоты-испытатели. Он проводился как раз для того, чтобы убедиться, что наши полеты будут безопасны для публики. Согласно данным предварительного расследования, причиной аварии стала человеческая ошибка, а не отказ техники. Ракеты работали как надо, SpaceShip работал как надо, носитель был в полном порядке.

Поэтому мы надеемся, что сможем возобновить полеты довольно быстро - с двумя новыми кораблями, которые войдут в строй до конца этого года. Естественно, мы полетим только в том случае, если получим разрешение Федерального управления гражданской авиации (регулирует безопасность полетов в США. - Прим. РБК), а они, в свою очередь, сделают все возможное, чтобы никому не угрожала никакая опасность.

Мы всегда говорили, что космические полеты пока находятся примерно на той же стадии развития, что и авиация в 1930-х. С годами они станут куда безопаснее. Мы, однако, верим, что дело того стоит уже сейчас и многого можно добиться с помощью коммерческих космических полетов. Речь не только о возможности каждому человеку стать астронавтом, но и, например, о путешествиях между двумя точками на поверхности земли.

Думаю, что такие путешествия - с невероятными скоростями и куда меньшим вредом для окружающей среды - появятся совсем скоро. Наши усилия могут привести и к радикальному увеличению числа спутников на земной орбите. Благодаря им 3 млрд людей, лишенных сегодня мобильной связи, обзаведутся надежным доступом в интернет. Так что мы не сдадимся. Сейчас не лучшее время, случилась трагедия, но мы соберемся и пойдем вперед.

- Клиенты начали возвращать билеты после аварии?

- 3% наших клиентов попросили свои деньги обратно - по-моему, это удивительно небольшое число. Кроме того, почти столько же людей выразили желание участвовать в программе в качестве жеста поддержки. Так что мы не беспокоимся, что люди передумают - они очень целеустремленные. Все наши мысли о том, как сделать их полет максимально безопасным.

- Вы инвестируете в потребительский космос, многие ваши коллеги, включая Илона Маска, - в коммерческий и промышленный. Какой подход больше обещает в будущем?

- Мы инвестируем и туда, и туда. Идея Virgin Galactic основана на том, что мы совершенно точно знаем: миллионы хотели бы побывать в космосе, если бы могли себе это позволить или если бы цены опустились до соответствующего уровня. Когда полеты станут реальностью, мы сможем использовать доходы от космического туризма, чтобы построить ракету и, скажем, колонизировать Марс, или запустить новые спутники, или добывать полезные ископаемые на астероидах.

Ориентация на потребителей делает перспективы освоения космоса куда более грандиозными. Государства больше не могут себе позволить - или не хотят - осваивать космос. Поэтому для начала надо найти людей, готовых заплатить за космический полет, иначе просто не будет средств, чтобы инвестировать.

- Помимо космоса вы инвестировали в батискафы для погружения в океанические впадины. Говорят, о морском дне мы знаем даже меньше, чем об открытом космосе. Там есть что искать?

- Мы действительно разрабатываем аппараты, способные спускаться в самые глубокие впадины. Рынок у нас есть: на дне океана были только три человека, а в космосе - 500. Virgin Aquatic (сейчас Virgin Oceanic. - Прим. РБК). должна стать примерно тем же, чем становится Virgin Galactic. Быстрых успехов, впрочем, ждать не следует: построить такой аппарат крайне сложно. Давление на глубине в 800 раз больше, чем то, с которым сталкиваются самолеты.

В океане точно есть на что посмотреть. Им покрыты две трети поверхности планеты, там обитает 80% неизвестных нам видов живых существ. Я много занимаюсь проектами, связанными с сохранением и рациональным использованием этой среды.

- Вы объявили премию в $25 млн за технологию обратного захвата углекислого газа из атмосферы. Есть успехи на этом пути?

- Примерно 8 тыс. человек подали заявки, из них мы отобрали десяток идей, за которыми следим с большим интересом. Не могу сказать, что кто-то близок к тому, чтобы выиграть приз в ближайшем будущем. Потому что надо суметь захватить из атмосферы столько углерода, сколько вся Европа производит за год, иначе изменения климата не остановить.

Если выбросы парниковых газов продолжатся нынешними темпами, в один прекрасный день нам придется придумать радикальные меры, чтобы спасти мир от катастрофы. Поэтому нам стоит заниматься и другими вещами, например возобновляемыми источниками энергии, на случай, если никто не выиграет приз.

- Среди ваших активов есть некоторое количество биткойнов. Вы оптимист по части цифровых валют?

- Я бы не использовал слово «оптимист». Наша космическая компания принимает биткоины в качестве оплаты за билеты, и в этом есть здравое коммерческое зерно. Биткойны безопасны и имеют стоимость. Мне импонирует идея биткойна и глобальной валюты вообще, хотя бы потому, что это один из шагов на пути к уничтожению границ, а я хочу уничтожить границы. С другой стороны, сейчас bitcoins довольно трудно использовать, так что пока они не заменят рубль или доллар. В последнее время появляются электронные кошельки, которые упрощают работу с биткоинами, и это может сослужить последним хорошую службу. Следите за этой областью - она многое изменит, хотя и не в ближайшие годы.

- За чем еще надо следить? Следующие большие компании будут потребительскими, как вы любите, технологическими?

- Технологические компании меняют мир. Я думаю, через 10 лет у нас будут машины на автопилоте и большинство такси будут ездить без водителя. Мы сэкономим на топливе, упадут цены. Технологии развиваются невероятно быстро. Это может привести, в частности, к тому, что для людей останется меньше работы. Мы окажемся в ситуации, когда люди будут работать не пять дней в неделю, а три-четыре, сохранив свои доходы. Так что у компаний, которые научатся занимать время досуга, хорошее будущее. Очень быстро будет расти возобновляемая энергетика. Солнечные генераторы уже могут конкурировать с углем и эффективнее нефти. У этого рынка фантастические перспективы.

- За последний месяц вы разместили акции Virgin America и Virgin Money. Космический бизнес станет когда-нибудь публичным?

- Надеюсь, однажды Virgin Galactic выйдет на рынок, но пока это слишком рискованно. Другие компании могут провести размещение. Скажем, вторая крупнейшая сеть клиник в Англии (Virgin Care. - Прим. РБК).

- Кто вас вдохновляет?

- Многие. Из тех, кто относительно молод, это Ларри Пейдж - совершенно удивительный человек и мой хороший друг. Он живет на соседнем острове и сыграл свою свадьбу у меня на Некере. Он постоянно предлагает смелые масштабные идеи. Goоgle уже пионер в разработке беспилотных машин. Пейдж один раз изменил мир своим поисковиком и в течение жизни еще много раз его изменит, я в этом не сомневаюсь, причем к лучшему. У него очень большое состояние, и он находит ему хорошее применение.

- То есть когда-нибудь Google будет восприниматься не как поисковая компания, а как нечто большее?

- Нет, все-таки это поисковик. Однажды я спросил Ларри, в чем состоит его работа, и он ответил: «Помогаю людям искать вещи». Важно не это, важно, что он не сидит на своем банковском счете, а пытается перевернуть мир с ног на голову. И я думаю, добьется этого.

- Бизнесмен не должен сидеть на своем банковском счете?

- По-моему, очень важно, на что предприниматели тратят заработанное. Какая разница, сколько стоил WhatsApp (мобильный мессенджер, купленный Фейсбук за $19 млрд. - Прим. РБК). Главное, чтобы из этих денег появлялось много новых WhatsApp'ов или - еще лучше - позитивные перемены в мире. Яхты в конечном счете не приносят удовлетворения. Надо создавать рабочие места, менять мир.

Кто-то любит большой риск, кто-то не рискует по-крупному, но в любом случае бизнесмен должен быть силой добра. Раньше многие бизнесмены полагали, что они не должны заниматься социальными проблемами, бизнес должен только создавать добавленную стоимость и зарабатывать прибыль. Я считаю, что это совсем не так.

Недавно мы основали организацию B Team - вместе с лидерами бизнеса, которые уверены, что надо применять предпринимательский опыт для решения мировых проблем - политических, экономических, любых. Потому что эти проблемы должны решать все. И не только западные предприниматели, конечно, но и русские и китайские.

- Вы много времени тратите на решение мировых проблем, некоммерческие проекты?

- Большую его часть. Я занимался бизнесом 50 лет и приобрел опыт в самых разных отраслях. Я гражданин мира и пытаюсь использовать свой предпринимательский опыт для того, чтобы кому-то помочь. Участвую в работе организации The Elders, которая занимается разрешением конфликтов. Трачу на это много времени. Основал Carbon Operations Room, которая оценивает количество парниковых газов в выбросах производств и пытается придумать не слишком обременительные для бизнеса пути решения этой проблемы.

У нас есть организация, которая борется с массовыми убийствами морских животных. Я участвую, кстати, в работе Global Commission on Drug Policy - она могла бы быть небезынтересна в России. Туда входит 15 бывших президентов и Кофи Аннан, мы проводим масштабные исследования войны с наркотиками.

Страны, считающие наркотики медицинской, а не криминальной проблемой, гораздо успешнее борются с их распространением. В Португалии, например, за последние 12 лет ни один наркоман не попал за решетку. Его направляют в клинику, государство снабжает его наркотиком и стерильными иглами, а когда он готов начать реабилитацию и отказаться от наркотика, государство помогает и с этим. За несколько лет число героиновых наркоманов там сократилось на 80%, множество людей вновь стали полезными членами общества, преступность снизилась: наркоманам не приходится вламываться в чужие дома, чтобы добыть себе дозу.

В Российской Федерации, боюсь, все наоборот. У вас к наркоманам применяют самые драконовские меры. В результате у вас эпидемия СПИДа и гепатита. Бесчеловечный подход к проблеме просто не работает. Собственно, в этом и состоит задача нашей комиссии - изменить подход.

Мне бы хотелось сказать российским властям: если у вашего брата или сестры, у вашего сына будут проблемы с наркотиками, что вы предпочтете - помочь ему или отправить в тюрьму? Я уверен, что судьи, которые отправляют наркоманов в тюрьму, предпочли бы помочь своим детям, а не запирать их. То же самое относится к марихуане. Надо дерегулировать ее. Если кто-то курит слишком много - помочь ему, а не сажать за решетку. Поступать с этими людьми так же, как мы поступаем с алкоголиками или курильщиками.

- Недавно вы сказали, что человечеству нужно 100 лет мира, чтобы реализовать свой потенциал. Это возможно? Количество насилия сокращается?

- За последние 70 лет количество насилия в мире сокращалось каждое десятилетие, хотя его все еще очень много. Отчасти этим мы обязаны страшным ошибкам Запада. Война во Вьетнаме была отвратительной ошибкой, война в Ираке была отвратительной ошибкой, и мы должны вынести уроки из тех событий. Я также думаю, что происходящее на Украине - отвратительная ошибка.

Когда начались события в Донбассе, мы собрали некоторое число бизнесменов из России, с Украины и Запада, чтобы сказать нашим правительствам: мы не хотим возвращения ментальности холодной войны. Это ничего не даст миллионам людей во всех странах. Россия должна быть частью Европы, мы должны быть так близки, как это только возможно. Разговоры о том, что Россия подобралась слишком близко к Западу или Запад к Российской Федерации, устарели. Единственное, что имеет значение, - мы торгуем друг с другом. Все русские предприниматели, с которыми я говорил, соглашаются (пусть некоторые и не вслух), что мы должны сходиться, а не расходиться.

- Война на Украине - самая большая современная проблема?

- То, что происходит между Россией и Европой, - совершенная катастрофа. Мы должны были праздновать 25-летие падения Берлинской стены, радоваться, что Российскую Федерацию и Европу не разделяет больше железный занавес, а получилось вот так. В прошлом ситуации вроде этой начинали огромные кровопролитные войны. Не думаю, что сейчас есть идиоты, готовые зайти так далеко, но в политиках никогда нельзя быть уверенным.

Любое дальнейшее вторжение на Украину российских войск или сепаратистов, которых Россия поддерживает, только усугубит разрушения. Необходимо, чтобы Россия вывела все свои танки. Я знаю, вы отрицаете наличие танков, но, если они там есть, их надо вывести. Россия должна дать ясно понять, что в Европе не будет происходить ничего похожего. Вторжения и следующие за ними санкции - это не то, чего хотят жители Российской Федерации, и не то, чего хочет остальной мир. Единственная польза от войны - рост популярности, который всегда обеспечен лидеру, стучащему себя кулаками в грудь. Но потери несравнимы с выигрышем. Европе и Российской Федерации надо пойти навстречу друг другу, правда, для этого нужен жест доброй воли со стороны Путина.

Сейчас нет большей проблемы, чем эта война. В конце концов она закончится катастрофой для жителей Российской Федерации. ОПЕК не договорилась о снижении поставок, а нефть подешевела уже на треть. Для вас тут ничего хорошего нет. Было бы неплохо, если бы Путин немного перевел стрелки часов назад.

- Будущее Российской Федерации печально?

- Думаю, будущее печально, если мы не договоримся перевести стрелки назад, не нарисуем линию на песке - и ни шагу за нее. Живя в России, вы думаете, что русских танков там нет, но они есть, и мир не обманывается на этот счет. Все боятся, что танки могут пойти дальше. Когда был Крым, все с этим смирились, даже поняли это. Но дальнейшие события - это уже слишком. Если эскалация продолжится, это отбросит Российскую Федерацию на 25-30 лет назад.

Видео с Ричардом Брэнсоном

Под брендом Virgin работает более 400 компаний в 29 странах, занимающихся авиа- и железнодорожными перевозками, организацией отдыха, путешествий, продажей туристических туров. Компании группы работают в индустрии развлечений (звукозапись, музыкальные фестивали, азартные игры), финансовом секторе (страхование, предоставление кредитов, пластиковые карты, сбережения), в сфере телекоммуникаций (услуги фиксированной и мобильной связи), розничных продаж (книги, алкогольные напитки, подарочные сертификаты). Virgin инвестирует в альтернативные источники энергии, оздоровительные клубы, экологические проекты.

  Фильм о жизни и бизнесе миллиардера Брэнсона

В видео представлена история жизни и бизнеса миллиардера Ричарда Брэнсона, основателя Virgin Group.

  Документальный фильм об успехе Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон построил уникальный бренд Virgin, объединяющий несколько десятков совершенно различных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа-и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.

  Интервью Брэнсона каналу Euronews о секретах успеха

Ричард Брэнсон - один из самых успешных предпринимателей в Великобритании и во всем мире. Его эксцентричный стиль толкает его в крайности - не только в бизнесе, но и в развлечениях, сделав его имя настоящим мировым брендом. "Глобальный Диалог" - новая платформа, где "евроньюс" задает вопросы напрямую мировым лидерам. Главы государств, ньюсмейкеры и ключевые фигуры гражданского общества объясняют свое видение глобальных проблем, их решений и возможностей сегодняшнего и завтрашнего дня.

  Интервью Брэнсона порталу Business Secrets (Олегу Тинькову)

Интервью одного из самых успешных предпринимателей мира.

  Обзор бизнес идей Ричарда Брэнсона

Видео об использовании Ричардом Брэнсоном передовых технологий в своем бизнесе.

  Самые популярные цитаты бизнесмена Брэнсона

Что Ричард Брэнсон советует для успеха?

  Дискуссия с Брэнсоном о декриминализации наркотиков

Дискуссия проходила в рамках начала глобальной кампании против репрессивной наркополитики «Support. Do not Punish» (Поддержать. Не наказывать), которая ежегодно проходит в десятках крупных городов мира, в т.ч. в Киеве.

  Интервью Брэнсона о конкуренции с Tesla Motors

  Программа телеканала Дождь о Ричарде Брэнсоне

Интервью Ричарда Брэнсона телеканалу Дождь за 2012 год.

Появления Ричарда Брэнсона в фильмах и на телевиденье

Брэнсон был приглашённым актёром, обычно исполнявшим себя в нескольких телесериалах, включая «Друзья», «Спасатели Малибу», Birds of a Feather, «Дуракам везёт», The Day Today, и специальном эпизоде комедии Goodness Gracious Me, а также в «Запутавшиеся» (Tripping Over). Брэнсон несколько раз появлялся в девяностых годах в субботнем утреннем шоу канала BBC Live & Kicking, где он изображал «маринованного человека» в комедийном номере Тревора Нила и Саймона Хиксона (по созвучности его фамилии с британским брендом продуктов «Бранстон» (Branston)). Брэнсон также появлялся в эпизодической роли в раннем видео XTC Generals and Majors.

Он также был звездой реалити-шоу на канале телекомпании Fox, называвшегося The Rebel Billionaire: Branson's Quest for the Best (2004), в котором шестнадцать конкурсантов соревновались в предприимчивости и силе приключенческого духа. Оно не было таким успешным, как шоу Дональда Трампа ("Кандидат"), и продлилось только один сезон.

Его высокий публичный статус делает его открытой мишенью для сатиры. Серия комиксов 2000 AD производства Zenith представляет пародии на Брэнсона, который там изображен как суперзлодей, так как в то время издатель комикса и лучший его распространитель конкурировал с Virgin Group. Также карикатура на него есть в мультсериале The Simpsons в эпизоде под названием «Monty Can't Buy Me Love», где он предстает как магнат по имени (англ.)Arthur Fortune, а также в роли плавателя на воздушных шарах с манией величия (англ.) Richard Chutney (игра слов на фамилию Branson, как и в Branston Pickle) в эпизоде под названием Believe Nothing. Персонаж (англ.) Grandson Richard 39 в произведении Терри Пратчетта Крылья ((англ.) Wings) списан с Брэнсона.

Самые интересные факты о личности Ричарда Брэнсона

Сегодня (18 июля 2014 года) легендарному британскому бизнесмену и путешественнику, автору множества книг, основателю корпорации Virgin Ричарду Брэнсону исполняется 64 года. Брэнсон - один из самых богатых людей Великобритании, в 2013 году его состояние оценивалось в $4,6 миллиард. За последнее время предприниматель неоднократно выражал Украине свою поддержку и призывал мир отказаться от российской энергии. AIN подготовил 64 интересных факта из жизни Ричарда Брэнсона, включая те, которые связаны с Украиной:

- у Ричарда Брэнсона около десятка различных прозвищ: хиппи-миллиардер, мастер эпатажа, гвоздь в ботинке большого бизнеса, свой парень с бархатной перчаткой на железной руке, разбойник, пират, рыцарь, очищающий бизнес от грязи и даже ходячий логотип;

- в становлении Брэнсона как личности большая заслуга принадлежит его матери. Время от времени мать устраивала юному Ричарду тесты на выживание: он должен был пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что. Как правило, это ему удавалось. Когда Брэнсону было всего четыре года, она высадила его из машины в нескольких милях от дома: “Беги к нам, маленький. Ищи папу”. Маленький нашел его к вечеру;

- когда Брэнсон только поступил в школу, его поначалу приняли за клинического идиота - лишь через несколько семестров учителя поняли, что ребенок близорук. Ричарду подобрали очки, он смог, наконец, разглядеть, что написано на доске, но буквы и цифры все равно не обрели смысла;

- в школе Брэнсона ежедневно пороли. Били за то, что он не умел читать, за то, что не знал, чему равна площадь круга, за то, что мяч залетел на клумбу, за неправильно заправленную постель и неначищенные ботинки - ученики быстро привыкали к мысли, что бить будут в любом случае;

- ещё в школьные годы у Ричарда Брэнсона прорезались задатки лидера. В старших классах он начал бороться за общее школьное дело: протестовал против обычая наряжать школьников в военную форму и заставлять их маршировать по двору, против посещений церкви по воскресеньям и обязательного присутствия на школьных спортивных матчах;

- первый бизнес Брэнсона состоял в том, чтобы выращивать елки, и продавать их в преддверии Рождества. Но ничего не получилось, так как все побеги были съедены кроликами. Надо отметить, что Брэнсон сумел отомстить кроликам. Он устроил настоящую охоту на зайцев, и даже подстрелил нескольких, продав в итоге мясному магазину их тушки по 800 фунтов;

- первый офис Брэнсона был в комнате его школьного общежития. Установить в ней телефон ему не разрешили, и он названивал рекламодателям из уличного автомата. За звонки Брэнсон не платил - закрыв за собой дверь будки, он звонил на телефонную станцию и сообщал, что разговор прервали, а монету автомат проглотил. Телефонистка соединяла его с нужным номером и рявкала: «С вами будет говорить мистер Брэнсон!». Все принимали ее за секретаршу большого босса;

- когда Брэнсона пытались исключить из школы (по слухам, он соблазнил дочь директора, которая, была старше его на три года), Брэнсон написал предсмертную записку, отдал ее самому болтливому ученику школы и отправился гулять. Уже через полчаса отец обесчещенной дочери мчался за маленьким хитрецом и кричал, что вовсе не собирается исключать негодника;

- в шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес - журнал Student, для которого несколько иллюстраций сделал знаменитый художник Джеральд Скарф. В журнале, кроме прочего, бесплатно печатались Джон Леннон, Мик Джаггер и некоторые другие звезды;

- свою знаменитую агрессивную манеру вести переговоры Брэнсон выработал во время бесплатных звонков с автомата. Максимальное время разговора по одной монете составляло пять минут. Поэтому Брэнсон изо всех сил старался убедить собеседника за четыре минуты сорок пять секунд;

- в первые годы занятия бизнесом Брэнсон так описывал свой рабочий день: «Лежа на кровати, я общался с молодежью или рекламодателями, а в перерывах занимался сексом с подругами. Это было нормально, так как в то время господствовала идеология «свободной любви» и движения хиппи. К тому же в компании работала одна молодежь»;

- у Брэнсона частенько возникали проблемы с рекламой. Например, реклама его консультационной фирмы содержала в себе слово «венерические заболевания», а в то время его нельзя было использовать в рекламных объявлениях;

- назвать компанию Virgin Брэнсону предложила одна из его знакомых девушек. При этом, была ли она сама девственницей - история умалчивает;

- в первом музыкальном магазине Virgin Брэнсон специально расположил подушки, на которых посетители могли поваляться, прослушивая новые хиты;

- чтобы открыть свою первую студию звукозаписи, Брэнсон одолжил около $30 000. $7500 ему одолжила его тетя Джойс, для этого ей пришлось заложить свой дом;

- Брэнсон нарушил закон всего один раз в жизни, когда в 1971 году непреднамеренно попробовал заняться контрабандой пластинок, до конца так и не осознавая, что это противозаконно. Его арестовали и обвинили в продаже в сети магазинов Virgin пластинок, которые были декларированы в качестве экспортных товаров. Позже, его выпустили под залог родительского дома;

- первый миллион Virgin Records принес молодой британский композитор, инструменталист Майк Олдфилд. Брэнсон поселил музыканта, похожего на лондонского оборванца, в собственной звукозаписывающей студии. И не пожалел -Virgin Records реализовала более двадцати миллионов экземпляров альбома, вырученные деньги кормили компанию еще на протяжении трех лет;

- когда Брэнсон основал свою авиакомпанию Virgin Airlines, ему нужно было устроить показательный полет для представителей управления полетами. Полет оказался не самым удачным, так как двигатель загорелся - самолет Virgin влетел в стаю птиц. Пришлось покупать новый за 600 000 фунтов;

- чтобы показать свое отличие от конкурентов, в Virgin Airlines первое время пассажиров бизнес-класса привозили на лимузине прямо в аэропорт и делали им массаж во время полетов;

- Ричард Брэнсон предпринял несколько попыток побить мировые рекорды, начиная с 1985 года, когда он попытался получить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Атлантического Океана. Его первая попытка на судне Virgin Atlantic Challenger привела к тому, что лодка перевернулась в водах Британии и была спасена вертолетом Королевских военно-воздушных сил Великобритании;

- в 1986 году на собственном судне Virgin Atlantic Challenger II он таки побил мировой рекорд, пройдя расстояние на два часа быстрее прежнего рекордсмена;

- Брэнсон был приглашённым актером, обычно исполнявшим себя в нескольких телешоу, включая сериалы «Друзья», «Спасатели Малибу», Birds of a Feather, «Дуракам везет», The Day Today, и специальном эпизоде комедии Goodness Gracious Me, а также в Tripping Over;

- высокий публичный статус Брэнсона делает его открытой мишенью для сатиры. Серия комиксов 2000 AD производства Zenith есть пародии на Брэнсона, который там изображен как суперзлодей, так как в то время издатель комикса и лучший его распространитель конкурировал с Virgin Group;

- на презентации салона для новобрачных Virgin Bride владелец компании появился в свадебном платье и при полном макияже;

- на одном из приемов Брэнсон во время светской беседы схватил за ноги и перевернул вниз головой Ивонну Трамп - жену американского миллиардера Дональда Трампа. Брэнсон уточнил, что сделал это для поддержания разговора - чтобы продемонстрировать нижнее белье женщины;

- в рамках продвижения своей «газировки» Virgin Cola в США, Брэнсон проехал по Таймс-сквер на танке и несколько раз выстрелил из пушки по рекламному щиту своего основного конкурента Coca-Cola. Такой метод рекламирования продукта предприниматель объяснил просто: «Реклама в средствах массовой информации, а также наружная реклама стоят чрезмерных денег. А я так проехался по улице на танке, и все первые полосы газет уже мои»;

- Брэнсон долго искал, с кем бы заключить пари о том, что он проедет на лыжах совершенно голый. Цена пари была смешна - речь шла о 10 фунтах. Желающих так и не нашлось, но неутомимый бизнесмен все равно выбрал один из самых красивых швейцарских снежных склонов, разделся и в таком виде продемонстрировал свое умение стоять на лыжах;

- на одной из церемоний введения в авиапарк Virgin Atlantic нового лайнера присутствовала принцесса Диана. Откупорив бутылку шампанского, Брэнсон окатил шипучим напитком представительницу британской короны с головы до ног. Диана ответила на шутку смехом и после этого еще позировала фотографам в фирменном жакете бортпроводников авиакомпании;

- на 21-й день рождения компании Virgin Брэнсон пригласил американскую модель и актрису, звезду Playboy Памелу Андерсон. Во время вечеринки бизнесмен уговорил гостью показать собравшимся грудь. Актриса поддалась на уговоры, чем вызвала бурю восторгов;

- в 2009 году Брэнсон принял участие в фотосессии с моделью Дэнни Паркинсон для журнала Vanity Fair. На фотографиях бизнесмен стоит на серфе, а совершенно обнаженная девушка «висит» у него на спине. Съемка происходила неподалеку от собственного острова Брэнсона Некер;

- с первой женой американкой Кристен Томасси Брэнсон познакомился при следующих обстоятельствах: крича во все горло: «Контрабанда!», Брэнсон носился по дому, арендованному компанией для приезжих музыкантов. Заглянув в одну из комнат, Ричард увидел красивую рослую блондинку скандинавского типа: веселые глаза, высокие скулы, обтягивающие бедра черные джинсы и черный бюстгальтер - свитер девушка держала в руках. Он сказал, что так она выглядит гораздо лучше и ей можно вообще ничего не надевать;

- вторую жену Джоан Бренсон встретил в антикварном магазине. Целый год он приносил ей цветы, еще год они встречались, и однажды она осталась в плавучем домике, бросив мужа, с которым прожила восемь лет. Их первенец прожил всего четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной и веселой. Вскоре у нее появился брат;

- рекламируя свои мобильные телефоны Virgin Mobile в Лондоне, он, предварительно раздевшись, взобрался вверх на строительном кране и оттуда на радость всех зевак полчаса размахивал новыми телефонами;

- таким чудаковатым поведением Ричард Брэнсон, возможно, обязан своей не менее экстравагантной бабушке Дороти, которая в свои 89 лет стала самым старым человеком в Великобритании, сдавшим экзамен по латиноамериканским танцам, а в 90 лет была признана самым старым игроком в гольф, с одного удара забившим мяч в лунку;

- Брэнсон пробовал вести бизнес в Российской Федерации, но быстро разочаровался. В прошлом году Ричард закрыл компанию Trivon Networks, работавшую под брендом Virgin Connect и и заявил, что новые проекты, которые ранее анонсировались, запущены не будут;

- последней на сегодняшний день выходкой сэра стало переодевание в стюардессу компании Air Asia. Миллиардер проиграл пари малайзийскому предпринимателю Тони Фернандесу, владеющему авиакомпанией: Virgin заняла 12-е место на «Формуле-1″ в 2010 году, уступив команде Team Lotus;

- по мнению Брэнсона, Россия очень нетерпима к вещам, которые считаются нормальными во всем мире. «Я часто слышу от образованных, состоятельных, рафинированных, хорошо одетых россиян совершенно безумные гомофобские или националистические высказывания - такие, которых не услышишь в разговорах британцев или американцев уже лет 40. Звучит очень оскорбительно», - говорит Ричард;

- Брэнсорн никогда не платит за бутылку вина больше пятнадцати фунтов, выглядит так, будто одевается на дешевых распродажах, и вплоть до последнего времени жил в маленьком плавучем домике;

- Маргарет Тэтчер часто вспоминала, как Брэнсону удалось стать центральной фигурой одного из правительственных приемов - фотографы как по команде отвернулись от королевы и стали снимать его ноги (он пришел в Виндзорский дворец в разных ботинках);

- журналисты называли Ричарда самым известным предпринимателем Великобритании, а у него не было даже рабочего кресла - своей империей Брэнсон управлял с маленького засаленного бордового диванчика, приткнувшегося в углу главного офиса компании;

- Брэнсон неоднократно поддерживал Украину в ее противостоянии с Россией. 27 января он призвал украинские власти отменить антидемократические законы от 16 января, а также выразил возмущение по поводу того, что в Украине гибнут участники протестных акций. «Правительство должно отменить антидемократические законы, по которым оно может сажать людей за решетку даже без решения суда, по которым они могут закрывать медиа, которые разрешают ограничивать свободу слова, которые позволяют заграждать путь власти народа и сражаться с собственным народом», - заявил тогда Брэнсон;

- в марте этого года бизнесмен призвал мировую общественность и бизнес отказаться от российский энергии. «Мы все должны совершить быстрый переход на экологически чистые виды топлива. Как уже показал политический кризис в Крыму, мы слишком сильно зависим от Российской Федерации в плане энергоресурсов», - сказал Брэнсон;

- три месяца назад Ричард Бренсон встретился с киевской аспиранткой Юлией Марушевской - героиней нашумевшего ролика «I Am a Ukrainian», в котором девушка рассказывает о причинах Майдана и просит мир о помощи и поддержке. Бизнесмен так вдохновился встречей, что посвятил ей отдельный пост в блоге;

- недавно Ричард Брэнсон решил отказаться от потребления говядины и телятины. По словам бизнесмена, телятина всегда была одним из его любимых продуктов, но ее употребление способствует «глобальному потеплению и причинению вреда окружающей среде»;

- отец Ричарда страдал дизлексией, которая передалась сыну. У больных дизлексией нарушена координация, буквы и цифры смешаны и лишены смысла - такого человека практически невозможно научить читать и писать;

- в 1993 году общий доход Virgin Group of Companies превысил один млрд долларов;

- в 1990 году Брэнсон приземлился на неопознанном летающем объекте в окрестностях Лондона. Место посадки немедленно было окружено полиций, военными и уже сотней набежавших зевак, которые были уверены, что наблюдают появление внеземных гостей. Когда люк «тарелки» открылся, оттуда выбрался Ричард Брэнсон, немало повеселив наблюдателей;

- когда состоялось открытие свадебного салона Virgin Bride, Брэнсон предстал перед публикой в наряде невесты;

- однажды предприниматель решил подшутить над одним из своих друзей необычным способом. Вместе с «подельником» он забрался в его квартиру, оставил отпечатки пальцев и устроил беспорядок. Но коллега по взлому усугубил шутку, сообщив о краже в полицию. Тогда полицейским пришлось задержать миллиардера, ведь на его участие указывало множество улик;

- в ранних 1980-х Virgin приобрела ночной гей-клуб Heaven. Зачем ему это понадобилось - Брэнсон скромно умалчивает;

- после того, как Virgin Group выиграла суд у British Airways, разделил свою компенсацию в полмиллиона фунтов между своим персоналом;

- противоречивые выходки и беспорядки группы Sex Pistols привели к тому, что с ними отказались сотрудничать такие крупные лейблы, как EMI и A&M. Брэнсон рискнул и подписал сомнительный контракт, подав руку представителю набирающего обороты панк-рока. Впоследствии, именно это и помогло ему приобрести известность;

- у Брэнсона вообще не было опыта журналистской работы, но он смог основать успешный журнал. И он стал одним из наиболее богатых предпринимателей планеты, хотя ни разу не посещал школы бизнеса;

- в 2004 году Брэнсон расширил туристическую отрасль до космических масштабов. Основанная им компания Вирджин Галактик стала первой фирмой, которая предложила туристам орбитальные прогулки. В настоящее время 430 смельчаков уже стали галактическими астронавтами, покорив орбиту под знаменем Virgin Galactic;

- когда цены на бензин поползли вверх, Брэнсон воспользовался возможностью, чтобы войти на рынок энергоресурсов. В то же время его Вирджин Грин Фанд (Virgin Green Fund) инвестирует в зеленые технологии, направленные на исследование альтернативной энергетики и ее развитие по всему миру. Можно предположить, что в долговременной перспективе эти инвестиции принесут Брэнсону неплохие дивиденды;

- под впечатлением беседы с Элом Гором, когда за завтраком они обсуждали вопросы глобального потепления, Брэнсон настолько проникся этой проблемой, что тотчас выделил для противодействия бедствию баснословную сумму в $3 млрд.;

- все компании Virgin Group объединены не только фигурой отца-основателя и торговой маркой Virgin, но и общей корпоративной фанк-культурой: никаких костюмов и галстуков, никаких формальностей в отношениях между подчиненными и руководителями (все на «ты», все хлопают друг друга по спине и пьют пиво чуть ли не на рабочем месте;

- однажды рядовая стюардесса поделилась с Брэнсоном своим представлением о гардеробе новобрачных, а уже через день она возглавила быстренько учрежденную по такому случаю Virgin Brides;

- самые именитые британские банки предоставляли Ричарду Брэнсону не иссякающие кредитные линии;

- существует версия о том, что Сэр Ричард Брэнсон и его Virgin Group - полноценная креатура британских властей, направленная на восстановление сильно пошатнувшегося после распада империи образа Туманного Альбиона.

Топ-100 цитат миллиардера Ричарда Брэнсона

О сэре Ричарде Брэнсоне мы уже вкратце говорили в предыдущих постах. Недавно нами было принято решение создать самую подробную подборку фраз этого поистине выдающегося человека. И мы ее создали! Получилась внушительная коллекция, где каждое высказывание достойно того, чтобы вызубрить его наизусть - а потом обязательно применять в повседневной жизни.

Источники и ссылки

  Источники текста, картинок и видео

virgin.com - официальный сайт корпорации Virgin

Twitter.com/richardbranson - официальный Твиттер Ричарда Брэнсона

youtube.com/user/richardbranson - канал Ричарда Брэнсона на ютубе

virginamerica.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin America

virgin-atlantic.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Atlantic Airways

virginaustralia.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Australia

virginconnect.ru - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Connect

virgingalactic.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Galactic

virginmedia.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Media

virginoceanic.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Oceanic

virginrecords.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Records

virgintrains.co.uk - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Trains

virginunite.com - официальный сайт компании Брэнсона Virgin Unite

amazon.co.uk - зарубежный интернет-магазин по продаже книг

ru.wikipedia.org - популярная бесплатная энциклопедия Википедия

en.wikipedia.org - английская версии энциклопедии Википедия

ru.wikiquote.org - сборник цитат знаменитых людей мира ВикиЦитатник

ru.wikisource.org - свободная библиотека Викитека на русском языке

constructorus.ru - информационный портал о том, как добиться личного успеха

spaceincome.com - сайт о заработке денег разными способами

rbranson.ru - сайт, посвященный жизни Ричарда Брэнсона

mega-stars.ru - все о жизни звезд и знаменитостей со всего мира

pro-business.kz - интернет-журнал о бизнесе в Российской Федерации и за рубежом

mendeleevsk-online.ru - on-line справочник города Менделеевск, Россия

cashflow.com.ru - финансовое образование для пользователей разного уровня подготовки

besage.ru - сайт о том как успешно зарабатывать деньги в сети

livelib.ru - социальная сеть читателей книг онлайн

успех5.рф - истории успеха богатых и знаменитых людей со всего мира

samorealizacia.com - все для личностного развития и роста

rbc.ru - официальный сайт агентства РосБизнесКонсалтинг

btimes.ru - онлайн журнал о бизнесе в России и за рубежом

peoples.ru - биографии, интервью и истории знаменитостей

e-reading.club - большая бесплатная онлайн библиотека

Блумберг.com - сайт рейтингового-аналитического агентства Bloomberg

investing.com - популярный портал с финансовыми данными компаний

alpinabook.ru - официальный сайт издательства Альпина-Паблишер

btimes.ru - онлайн журнал о бизнесе в России и за рубежом

kbanda.ru - сайт о культурной жизни в России и во всем мире

ain.ua - сайт об интернет бизнесе в Украине

litmir.co - бесплатные онлайн книги разной тематики

simplesmart.ru - истории успеха самых известных людей мира

kp.ru - официальный сайт информационного издания "Комсомольская правда"

adme.ru - развлекательный информационный портал с уклоном на творчество

Форбс.ru - российская версия популярного журнала Forbes

lenta.ru - онлайн информационное издание РФ о событиях мира

esquire.ru - официальный сайт информационного издания Esquire

ozon.ru - онлайн магазин по продаже книг

royallib.com - бесплатная электронная библиотека популярной литературы

koob.ru - электронная библиотека по саморазвитию и самосовершенствованию

constructorus.ru - истории успеха самых знаменитых людей мира

kinopoisk.ru - большой портал трейлеров к популярным фильмам

mann-ivanov-ferber.ru - авторский блог о книгах про успех в бизнесе

the-village.ru - информационный портал о главных событиях в мире

megamozg.ru - собрание самых интересных публикаций со всего интернета

slon.ru - официальный сайт информационного издания "Slon"

fiolet-korova.ru - авторский блог о тенденциях современного маркетинга

liga.net - официальный сайт информационного издания Лига.нет

livelib.ru - социальная сеть читателей книг

ng.ru - сайт информационного издания "Независимая газета"

vc.ru - сайт о бизнес технологиях, идеях, моделях роста бизнеса

lifehacker.ru - портал об информационных технологиях РФ и мира

Би-би-си.com - сайт международной информационной службы новостей Би-би-си

rusbase.com - информационный портал о заработке на технологиях

vedomosti.ru - популярный сайт информационного издания Ведомости

superiormale.ru - популярный онлайн журнал для мужчин

megamozg.ru - интересные публикации из сферы бизнеса, IT-технологий и прочего

  Ссылки на интернет-сервисы

forexaw.com - информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

Google Inc..ru - крупнейшая поисковая система в мире

video.Гугл.com - поиск видео в интернете через Google Inc.

play.Гугл.com - различные приложения в сети интернет

docs.Google Inc. com - сервис хранения и обмена документами

translate.Google.ru - переводчик от поисковой системы Гугл

Гугл.com/finance - портал с графиками финансовых инструментов от Гугл

youtube.com - поиск видео материалов на крупнейшем портале мира

Yandex.ru - крупнейшая поисковая система в Российской Федерации

wordstat.Yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.Yandex.ru - поиск видео в интернете через Яндекс

images.Yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

finance.yahoo.com - портал с графиками финансовых инструментов от Яндекса

ru.tradingeconomics.com - популярный сайт экономических индикаторов

  Создатель статьи

Автором данной статьи является Ларионова Наталья

VK.Com/id252258153 - профиль автора ВКонтакте

Facebook.Сom/natalya.larionova.167 - профиль автора статьи в Фейсбук

Odnoklassniki.Ru/profile/577307900928 - профиль автора данной статьи в Одноклассниках

Plus.Google.Com/111362554553530335662 - профиль автора материала в Гугл+

My.Mail.Ru/Mail/nellill057 - профиль автора данного материала в Мой Мир

Twitter.Com/nellill - профиль создателя статьи в Твитере

nellill2014.LiveJournal.Com - блог создателя данной статьи в Живом Журнале

Корректировщик статьи - Джейкоб

Рецензент статьи - профессор, д. э. н. Хайзенберг

Главный редактор ForexAW.com - Варис смотрящий