Герман Греф (German Gref) - это

государственный деятель, председатель правления Сберегательного банка России, член российского совета по международным делам, бывший министр экономического развития РФ

Биография Германа Грефа, карьера Германа, личная жизнь Грефа, награды Германа Оскаровича, компромат на Германа Грефа, работа Германа в правительстве, руководство Грефа Сбербанком

Герман Греф - это определение

Герман Оскарович Греф это - российский государственный деятель, президент и председатель правления Сберегательного банка Российской Федерации, бывший Министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000 - 2007). Член попечительского совета Российского совета по международным делам (2011 - по настоящее время). Бывший председатель Комитета по управлению городским имуществом Санкт - Петербурга. Председатель совета Центра стратегических разработок.

Герман Греф - это президент и председатель правления Сбербанка России с ноября 2007 года. Ранее - министр экономического развития и торговли РФ (2000 - 2007), первый заместитель министра государственного имущества РФ (1998 - 2000), вице - губернатор - председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт - Петербурга (1997 - 1998), заместитель председателя - директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт - Петербурга (1994 - 1997). Председатель совета Центра стратегических разработок, член совета директоров НК ОАО "Лукойл".

Греф Герман Оскарович - это российский государственный деятель, президент и председатель правления Сберегательного банка РФ, бывший министр экономического развития и торговли РФ.

Биография Германа

Герман Оскарович Греф родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители - этнические немцы - были сосланы в 1941 году из Донбасса. В 1982 - 1984 годах проходил срочную службу в частях спецназа внутренних войск МВД. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета, в 1990 году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт - Петербургского государственного университета (по некоторым данным, диссертацию так и не защитил).

Экс - министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителем либерального крыла в президентском чиновничьем пуле. Идеи отказа от чрезмерной протекции государства он осуществлял и в личной жизни: например, мог прогуляться в Москве по Тверской улице без ведомственной охраны, пытаясь выявить по пути продавцов контрафакта.

В сфере экономики среди его инициатив видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергии и налоговой реформы (так, перед своим уходом Герман Греф сделал прогноз целевой ставки НДС в размере 15% вместо нынешних 18%).

    Родители Германа Оскаровича

В семье говорили со своими детьми (Евгением, Германом и Еленой) на двух языках (русском и немецком), поэтому языком Гете Герман Оскарович владеет в совершенстве.

Отец Грефа был инженером, разработал систему электроснабжения своего поселка. Но в семье случилось горе - Оскар Федорович погиб, когда младшему сыну было всего полтора года. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Мама работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором.

Соседи этой семьи вспоминают, что в детстве Герман был очень аккуратным и послушным ребенком.

В школе он учился хорошо, и, по рассказам одноклассников, всегда был целеустремленным и волевым. Эти качества помогли ему добиться успеха в дальнейшей жизни.

Родители Германа Грефа, этнические немцы, в 1941 г. были переселены из Донбасса в Казахстан. Чтобы выбраться из такой глуши, как село Панфилово, нужно было приложить немало усилий. Но с детства Геру отличало умение добиваться поставленных целей с чисто немецкой педантичностью. В школе он учился средненько – на тройки-четверки, плюс неподходящая для советских времен национальность. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман для начала пошел служить в армию: в 1982-1984 гг. проходил срочную службу в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Это и дало ему возможность поступить на юридический факультет Омского государственного университета.

Чиновник, пересидевший в креслах замминистра и главы министерства с полдесятка премьеров, в январе 2007 г. внезапно заявил, что не будет продолжать карьеру министра. Выполнение всех планов? Не исключено, что другое: не поддерживать нынешнее усиление роли государства в экономике не лучший способ продолжения карьеры. А отступать от неоднократно продекларированных убеждений чревато потерей лица. Греф мог просто захотеть остаться в истории как последовательный либерал.

В министерстве его сменила бывшая замминистра Эльвира Набиуллина, Герман Греф перешел в Сбербанк. 29 января 2008 года Наблюдательный совет Сбербанка утвердил с ним контракт сроком на 4 года.

Любит все красивое: красивые машины, красивых женщин, красивые вещи, красивую обстановку. Греф - сторонник радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса. Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. Путин. Но Грефу приходится лавировать между различными властными группировками куда в большей мере, чем другим либералам.

Самое трудное для него - противостоять, как это было во время налоговой реформы, своим же, прежде всего - Алексею Кудрину. Последний предлагал не торопиться с реформой, зато экс - премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму. Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, неоднократно подавал в отставку. Но Путин всегда отказывал ему. Германа Грефа называют самой противоречивой фигурой в либеральной власти. Впрочем, когда Греф всерьез берется за дело, его остановить трудно.

Но главное - то, что президент, следуя либеральным рецептам, делает это во многом из-за личного доверия к Грефу. Кстати, в отличие от других выходцев из Петербурга, Греф не старается окружить себя исключительно земляками. Ключевые посты в его министерстве занимают прежде всего те, кто исповедует экономический либерализм. Главная проблема Грефа, как и большинства российских либералов, - непродуманная до конца технология предлагаемых решений. Из - за этого их нетрудно замотать. Как, например, это делает руководство Газпрома, раз за разом добиваясь от президента откладывания вопроса о либерализации газовой сферы.

    Ранние годы Грефа

Родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.

Согласно официальной биографии, в 1981 - 1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В 1982 - 1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, военной части 3434.

1990 - окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета.

1990 - 1993 - аспирант юридического факультета Ленинградского университета. Однако диссертацию Греф так и не защитил.

Февраль 2011 - защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».

    Юридическая карьера Германа Грефа

1991 - юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца, г.Санкт - Петербург.

В 1992 - начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации г. Санкт - Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом - заместитель главы администрации Петродворцового района, г. Санкт - Петербург.

 

1994 - заместитель председателя - директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт - Петербурга.

1997 - вице - губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт - Петербурга, член совета директоров ОАО «Ленэнерго».

1998 - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 - член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».

2000 - 2007 - Министр экономического развития и торговли РФ, Фонд «Центр стратегических разработок», председатель совета.

2007 - Сбербанк, президент, председатель правления.

В 1991 году научный руководитель Грефа Анатолий Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт - Петербурга, где Греф с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год он работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга, был юридическим консультантом, главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем.

За годы своей работы в администрации Санкт - Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны - Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.

В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО "Ленэнерго". В январе 1998 года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", в июне того же года - в состав совета директоров ОАО "Петербург - 5 - й канал". 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ (по данным ряда СМИ, в Москву Греф попал по рекомендации Анатолия Чубайса).

В январе 1999 года Греф был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО "Связьинвест". В апреле 1999 года Греф был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).

Тогда же вошел в состав совета директоров АО "Связьинвест", а в мае - в состав коллегии представителей государства в "Росгосстрахе". В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии", в августе - включен в состав совета директоров "Газпрома", а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть".

В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года был назначен министром экономического развития и торговли. В июне того же года был избран в совет директоров РАО "ЕЭС России". В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально - экономического развития страны до 2004 года.

В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли в правительстве Михаила Фрадкова, с которым у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения.

Однако если поначалу ни одно заседание правительства не обходилось без взаимных пикировок Грефа и Фрадкова, то впоследствии они сработались и научились не задевать друг друга. Так, в январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006 - 2008 годы, которую в СМИ называли "великолепным примером компромисса" между премьером и его подчиненными - Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13 процентов.

СМИ отмечали, что Грефу вообще свойственна "политическая универсальность", позволившая ему сохранить за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах. Будучи "чемпионом по слухам об отставке", Греф опирается на поддержку Владимира Путина, которому импонируют взгляды главы МЭРТ и его умение излагать их афористично и "ненаукообразно". В то же время, указывают критики, отсутствие полноценного экономического образования - слабая сторона Грефа, зачастую не позволяющая ему доказывать свои идеи аргументированно.

Будучи "твердым рыночником" и "либералом", Греф верит в абсолютную самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики, готов проводить непопулярные реформы и является сторонником вступления России в ВТО - летом 2006 года Греф даже пригрозил Соединенным Штатам торговой войной, если они и дальше будут препятствовать России стать членом этой организации.

12 сентября 2007 года Греф стал временно исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли РФ в связи с тем, что председатель правительства РФ Михаил Фрадков попросил президента Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов.

Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина - его прежний первый заместитель.

16 октября 2007 года Наблюдательный совет Сбербанка России рекомендовал кандидатуру Грефа для избрания президентом и председателем правления банка. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка России.

В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО "Лукойл".

    Работа Германа в правительстве

1998 - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 - член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».

На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин. 7 мая он вступил в должность и 17 мая назначил премьер - министром Михаила Касьянова. При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. 18 мая указом президента Владимира Путина Министерство торговли РФ и Министерство экономики РФ были объединены в Министерство экономического развития и торговли РФ.

На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре, 2002 год Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы, на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, посуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер - министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова, где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли.

12 сентября 2007 года премьер - министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. Президент принял отставку правительства и поблагодарил его за достигнутые результаты в работе. Путин отметил такие достижения правительства как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения, начало осуществления крупных социальных проектов.

С октября 2007 года по настоящее время Греф - Председатель правления Сбербанка России. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России, что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента - председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года.

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes» как один из девяти самых необычных российских бизнесменов  - сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

В 2013 году вошёл в топ - 5 списка Forbes (5 - е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета  - $2,19 млн).

Одной из основных задач Грефа на должности министра экономического развития были переговоры по вступлению России во Всемирную торговую организацию. И если сначала ставилась цель вступить в ВТО любой ценой и как можно быстрее, то потом основным стал принцип: "Россия будет вступать в организацию на как можно более выгодных для себя условиях".

В связи с этим сроки вступления в ВТО постоянно отодвигались, и Россия не вступила в организацию до сих пор. Однако при Г. Грефе были успешно завершены двусторонние переговоры России со всеми основными мировыми торговыми державами.

На своем посту Г. Греф также активно ратовал за развитие промышленного производства в России. Особенно успешным для него в этой области стал 2005 г. Так, в сферу его влияния попала программа Sukhoj Super Jet - 100 (SSJ - 100, ранее RRJ) - совместный проект компании "Гражданские самолеты Сухого", авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing.

В этом же году вышло знаменитое правительственное постановление N166, предусматривающее льготы для автопроизводителей, открывших сборочные производства в России (заключение соответствующих договоров с автогигантами курировал МЭРТ). В том же 2005 г. был принят разработанный министерством закон, регламентирующий деятельность особых экономических зон и предусматривающий для их резидентов льготные условия деятельности.

Г. Греф также добился для своего ведомства права распределять средства на инновационные проекты как через созданную Российскую венчурную компанию (РВК), так и через Инвестиционный фонд. В 2005г. министр стал председателем комиссии, формирующей список проектов, софинансируемых из Инвестфонда РФ.

Г. Греф также активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады - 2014г. При нем Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно - климатического курорта до 2014 г.", которая позже была передана в Минрегион.

    Работа Грефа в Сбербанке

28 ноября 2007 г. на внеочередном собрании акционеров Сбербанк РФ Греф был избран президентом, председателем правления кредитной организации. На этой должности он сменил Андрея Казьмина, назначенного руководителем ФГУП "Почта России".

Несмотря на заявление Г. Грефа, что никаких резких изменений в кадровой политике не планируется, несколько человек из топ - менеджмента банка подали заявления об уходе. Среди них были зампреды правления, руководители ведущих управлений.

Однако бывший министр не потерял оптимизма - возглавив Сбербанк, Г. Греф в свойственной ему энергичной манере заявил: "Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать… Дайте мне время, и тогда посмотрим, кто на что способен".

Так, в планах Г. Грефа сделать "Сбербанк" более "клиентоориентированным", в связи с чем в банке были серьезно повышены требования к сотрудникам, а также ведется работа по усовершенствованию принципов работы, в особенности связанных с розничным кредитованием. Другим серьезным начинанием Г. Грефа стал дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, целесообразность которого в условиях финансового кризиса вызвала волну возмущения в СМИ.

Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г. Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк, объясняя это его традиционно высокой социальной значимостью.

В мае - июне 2010 г. стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО "Сбербанк России", при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г. Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011 г. он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка - до 0,0031%.

    Семейная и личная жизнь Германа Грефа

Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) - дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале заповедника «Петергоф». В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок.

Тёща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом. С конца 2008 года является руководителем санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащего структурам государственной компании «Транснефть». С 2008 года санаторий «Русь» перевёл свои счета в Сбербанк.

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет, является вице - президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании «НЭО центр». Компания Олега Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий закончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку. Владеет крупным пакетом акций банка «Приморье», принадлежащего семье Сергея Дарькина, с 2001 года - губернатора Приморского края, с 2012 года - заместителя министра регионального развития Российской Федерации.

Вице - губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 году подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой, вице - губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф).

Племянница (дочь сестры Германа Грефа) Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка.

Старший брат Евгений Греф - бизнесмен в Омске, совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь - керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб.

Племянница (дочь брата Германа Грефа) Евгения Греф с 2009 года ведёт проекты компании Krasnov design, обслуживающий Сбербанк. В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов». Владельцу компании Борису Краснову в 2011 году предъявлено обвинение в рэкете, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы.

Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Живет на ул. Малая Бронная, ст. м. Пушкинская. Герман Оскарович живет в живописнейшем и тихом районе у Патриарших прудов в пятиэтажном доме, на первом этаже которого располагается Государственная инспекция пробирного контроля. Нет, речь идет не о пробирках, а о ведомстве, которое ставит пробы на золоте.

В том же здании располагается Бахус - бар, а если министр захворает, то может пойти на консультацию в Институт аллергологии и клинической иммунологии. Портит картинку только кривая надпись краской на фасаде: Отечество - Не вся Россия!

Известно, что молодую жену Грефа зовут Яна, это ее второй брак, как и у Грефа. У Яны есть сын - школьник.

Свадьба Германа Грефа, по уверениям врагов, обошлась в несколько миллионов долларов, а по уверениям самого Грефа - была почти бесплатной, так как то, за что платят другие, было предоставлено ему в виде льгот, - и вот уже Герман Греф рассуждает о том, как выгодно жить без льгот.

Депутаты Госдумы все - таки не будут расследовать обстоятельства свадьбы министра экономического развития и торговли Германа Грефа. Они отклонили запрос депутата - коммуниста Светланы Савицкой, которая требовала разобраться, кто позволил министру экономического развития и торговли жениться в Тронном зале Большого дворца Петергофа, а также кто и сколько за это заплатил.

Но депутатский запрос летчика - космонавта сделал свое дело: о шикарной свадьбе Грефа с пушечной пальбой и фейерверками не говорил только ленивый. На самом деле, в поступке высокопоставленного молодожена меньше криминала, чем можно подумать. По свидетельствам очевидцев, молодой реформатор и его невеста провели во дворце не больше 15 минут, получили свидетельство о браке и умчались на катерах на Крестовский остров.

Жениться на территории музеев - заповедников не запрещено. Главное - договорится с администрацией и заплатить за аренду. Например, самая популярная в мире русская супермодель Наталья Водянова вышла замуж за английского виконта Джастина Портмана в Царском Селе (свадьбу справляли в Камероновой галерее, а невеста была одета в струящееся лазурно - серебристое шифоновое платье от Тома Форда).

Но Греф - не супермодель, которой роскошная свадьба положена по статусу. Он - госчиновник, который не заплатил за аренду ни копейки: администрация Петергофа пригласила его во дворец по старой дружбе. А принимать такие подарки - даже к свадьбе - чиновникам не пристало.

Кто помнил бы сейчас секретаря Ленинградского обкома КПСС Григория Романова, если бы не скандальная история про свадьбу его дочери в Таврическом дворце и про битье взятых напрокат в Эрмитаже царских сервизов? Когда статья об этой свадьбе появилась в журнале Шпигель, а потом цитировалась по Голосу Америки и Радио "Свобода", разгневанные коммунисты тоже писали письма в Политбюро.

По другой версии, музейные сервизы не били, а свадьбу праздновали на даче, но Романов, которого называли преемником сначала Брежнева, а потом Андропова и Черненко, генеральным секретарем так и не стал. И даже безумно влюбленный, Герман Греф не должен был забывать про печальный опыт своего земляка. Изменилась идеология - но не правила приличия.

С министром она познакомилась в Москве, после того как Греф уехал в столицу из Санкт - Петербурга. Брак молодожены решили зарегистрировать в Петродворце, потому что Герман Греф там начинал свою карьеру с должности руководителя агентства КУГИ Петродворцового района Ленинграда. Торжественный ужин был накрыт в президентской резиденции К - 2. Церемония бракосочетания началась в 14:00 по московскому времени.

Для Германа Грефа, как и для его избранницы, это тоже второй брак. Первый раз он женился еще в Казахстане совсем юным - старшему сыну 40 - летнего Грефа уже 22 года. Среди vip - гостей на свадьбе были Дмитрий Козак, министр финансов Алексей Кудрин, глава ОАО Ленэнерго Андрей Лихачев.

Избиратели, конечно, были возмущены тем, что министр с небольшой зарплатой в должности госчиновника позволяет себе устраивать такое пышное бракосочетание, но это была лишь буря в стакане воды. Видимо, потому, что свадьбу высокопоставленный чиновник пытался провести без шума, скандала избежать не удалось. Жители окружающих районов были возмущены тем, что из - за большого количества высоких гостей перекрыли движение по набережным Невы.

    Награды Германа Оскаровича

Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года) - за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу.

Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года) - за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году.

Орден Почёта (13 февраля 2014 года) - за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально - экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу.

Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год) - за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд.

Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) - за многолетнюю добросовестную государственную деятельность.

Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год).

Почётный гражданин города Астрахани (2007 год).

Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года)  - за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально - экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450 - летнего юбилея города.

Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год) - за вклад в развитие отношений двух стран.

Лауреат национальной премии бизнес - репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.

Развитие Сбербанка под руководством Германа Оскаровича

Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф провел прямую линию с сотрудниками в

режиме видеоконференции. Мероприятие длилось более трех часов и транслировалось во всех

территориальных и дочерних банках Сбербанка. В ходе прямой линии глава Сбербанка ответил на 56

вопросов. Аудитория трансляции превысила 22 тысячи человек.

По мнению Германа Грефа, одним из ключевых фокусов развития Сбербанка является модернизация IT-

платформы. Глава Сбербанка напомнил, что в ноябре банк открыл в Москве крупнейший в Европе Центр

обработки данных (ЦОД), и сообщил о планируемом в 2012 году начале строительства в Сколково еще

одного ЦОДа Сбербанка. К середине 2013 года деятельность всех территориальных банков Сбербанка будет

переведена на единую IT-платформу, подчеркнул Герман Греф.

Среди основных результатов Сбербанка в 2011 году Герман Греф отметил перевод выдачи всех розничных

кредитов по всей России на автоматизированную технологию «Кредитная фабрика». Благодаря этому

Сбербанк существенно сократил потери по розничному кредитному портфелю: от 2 до 9 раз по различным

сегментам.

Герман Греф заявил, что до середины февраля 2012 года Сбербанк планирует завершить сделки по

приобретению инвестиционной компании Тройка Диалог и Volksbank International. К марту 2012 года Сбербанк

намерен приобрести 75% Сetelem (подразделение французской BNP Paribas, специализирующееся на POS-

кредитовании физических лиц), а в ближайшие месяцы – швейцарский банк SLB, покупка которого позволит

Сбербанку выйти на рынок private banking.

«Переход к инновационному периоду развития банка требует существенного преобразования нашей

корпоративной культуры, в основе которого должен лежать принцип максимального высвобождения

творческой энергии сотрудников банка, превращения всех сбербанковцев в активных и ответственных

участников проходящих и грядущих преобразований», – подчеркнул Герман Греф. Важным шагом на этом

пути станет разработка и издание в следующем году Корпоративной книги Сбербанка, включающей в себя

обновленную идеологию и кодекс этических принципов и норм поведения. Разработка Корпоративной книги

пройдет с максимально широким участием всех сотрудников и использованием самых передовых технологий

краудсорсинга.

«Сегодня Сбербанк является одним из самых устойчивых банков в мире – по этому параметру мы входим как

минимум в пятерку», – заявил Герман Греф. Кроме того, он отметил, что с точки зрения отдачи на капитал

Сбербанк – одна из самых эффективных компаний в мире.

К началу «горячей линии» Президенту Сбербанка было задано более 800 вопросов по электронной почте. В

ходе мероприятия было задано еще свыше 500 вопросов посредством электронной почты и SMS.

Уже в ноябре 2007-го экс-министр стал председателем правления Сбербанка. Выступая перед акционерами крупнейшего банка страны, Герман Греф заявил, что ключевым элементом в деятельности Сбербанка должна стать конкурентоспособность. А его сравнение этого учреждения со слоном потом неоднократно цитировали журналисты. «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать. Мы должны создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру», - сказал тогда Греф.

Возможно, до «танцев» Сбербанку пока далеко, но в кризис 2008 года он вошел с большим запасом прочности. Его финансовые показатели были едва ли не самые лучшие среди всех российских банков, даже если не обращать внимания на уровень внешней поддержки. Под руководством Грефа Сбербанк не только обновил команду топ-менеджеров, но даже изменился внешне: поменялся логотип, сократилось название (Греф не преминул отметить, что даже эта мелочь при имеющемся масштабе бизнеса кредитной организации принесет немалую экономию на чернилах и бумаге), а у сотрудниц появилась униформа в виде белых блузок и зеленых косынок.

Герман Греф - член советов директоров и наблюдательных советов ряда акционерных обществ и компаний (например, ЛУКОЙЛа). Он награжден благодарностью и почетной грамотой президента Российской Федерации, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени и медалью Столыпина П. А.

Команда является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники организации – главное её достояние, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в работе. Конечно, каждая организация уникальна по своему, но практически в каждой компании можно встретить ситуации противостояния, а то и конфликтов между отделами, между целями и задачами организации и её сотрудников.

Рассмотрение теоретических и практических вопросов формирования и управления командой позволяет изучить положительный опыт Сбербанка России и разработать на этой основе предложения по ее развитию и укреплению.

История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и стран СНГ. Учредителем и основным акционером Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы. Обыкновенные и привилегированные акции Банка котируются на российских биржевых площадках с 1996 года. Американские депозитарные расписки (АДР) котируются на Лондонской фондовой бирже, допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и на внебиржевом рынке в США.

Основанный в 1841 году, Сбербанк России - лидер российского банковского сектора по общему объему активов. Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. По состоянию на 1 января 2013 года на долю Сбербанка приходится 28,9% совокупных банковских активов, 45,7% депозитов физических лиц, 33,6% корпоративных кредитов и 32,7% розничных кредитов. Капитал Сбербанка составляет 1,7 трлн рублей, что соответствует 27,4% совокупного капитала российской банковской системы [2].

Сбербанк - современный универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк России обслуживает физических и юридических лиц, в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также государственные предприятия, субъекты РФ и муниципалитеты. Услугами Сбербанка пользуются более 100 млн физических лиц (более 70% населения России) и около 1 млн предприятий (из 4,5 млн зарегистрированных юридических лиц в России).

Сбербанк предоставляет розничным клиентам широкий спектр банковских услуг, включая депозиты, различные виды кредитования (потребительские кредиты, автокредиты и ипотеку), а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги. Все розничные кредиты выдаются по технологии «Кредитная фабрика», созданной для эффективной оценки кредитных рисков и обеспечения высокого качества кредитного портфеля. Сбербанк является крупнейшим эмитентом дебетовых и кредитных карт. Совместный банк, созданный Сбербанком и BNP Paribas, занимается POS-кредитованием под брендом Cetelem, используя концепцию «ответственного кредитования».

Сбербанк России обслуживает все группы корпоративных клиентов, причем на долю малых и средних компаний приходится более 20% корпоративного кредитного портфеля Банка, оставшаяся часть – это кредитование крупных и крупнейших корпоративных клиентов.

Банк также предоставляет депозиты, расчетные услуги, проектное, торговое и экспортное финансирование, услуги по управлению денежными средствами и прочие основные банковские продукты. Интеграция бизнеса «Тройки Диалог», переименованной в Sberbank Corporate & Investment Banking (Sberbank CIB), позволила Сбербанку предложить клиентам высокопрофессиональное финансовое консультирование и выбор инвестиционных стратегий, в том числе сложноструктурированные инвестиционно-банковские продукты, ECM, DCM, M&A, а также операции на глобальных рынках.

Кроме того, Банк оказывает услуги через удаленные каналы обслуживания – одну из крупнейших в мире сетей банкоматов и терминалов самообслуживания (порядка 83 тыс. устройств). Сбербанк также активно развивает свои приложения «Мобильный банк» и «Сбербанк Онл@йн» с внушительной клиентской базой, насчитывающей более 12,9 млн и 7,6 млн активных пользователей соответственно [2].

В последние годы Сбербанк существенно расширил свое международное присутствие. Помимо стран СНГ (Казахстан, Украина и Беларусь), Сбербанк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Европы (Sberbank Europe AG, бывший VBI) и в Турции (DenizBank). Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за 170-тилетнюю историю Банка. Сбербанк России также имеет представительства в Германии и Китае, филиал в Индии, управляет Sberbank Switzerland AG.

Сбербанк России (РТС: SBER, ММВБ: SBER03) в 2010 году вошел в тройку лидеров по росту стоимости акций среди 30-ти крупнейших по капитализации банков мира.По данным агентства Bloomberg, за год стоимость акций Сбербанка возросла на 25,5%. Капитализация банка по итогам года составила 76,1 млрд долларов США, что по сравнению с предыдущим годом дало прирост в 23,1% [3].

Сбербанк первым в России получил сертификат Международной Ассоциации управления проектами. Международная Ассоциация управления проектами (International project management association) вручением сертификата подтвердила соответствие системы управления IT-проектами Сбербанка России международным стандартам. IPMA имеет наиболее совершенную модель оценки компетентности организаций с точки зрения управления проектами (IPMA Delta), содержащую критерии в области квалификации сотрудников, методов и процедур управления проектами и программами, а также общих процессов организации. Процесс сертификации включал в себя комплексный аудит организации управления проектами в области ИТ, проводился в соответствии с международным стандартом ISO 17021, и продолжался с июня 2010 года.

В течение последних двух лет Сбербанк интенсивно и плодотворно работал в направлении создания и развития системы управления проектами в области информационных технологий. Сертификат, врученный Президенту, Председателю Правления Сбербанка Герману Грефу, является первым в России.

Сбербанк занял первые места в рейтингах узнаваемости и известности российских банков, опубликованных Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ). Согласно данным агентства, узнаваемость Сбербанка в России составляет 96%, известность – 86%. В рамках исследования НАФИ узнаваемость понимается как знание с подсказкой: когда потребитель узнает бренд, если видит или слышит его. А известность трактуется как спонтанное знание бренда банка – если потребитель самостоятельно (без подсказки) вспоминает и называет бренд. «Узнаваемость Сбербанка на протяжении последних двух лет остается неизменно высокой, уровень спонтанного знания его бренда, уверенно растущий на протяжении последних 2-х лет, в 2011 г. стабилизировался», – сообщает НАФИ [4].

В марте 2012 года Сбербанк России признан лауреатом сразу в двух номинациях премии «Банк года». В номинации «Открытие года» первенствовал Московский банк Сбербанка России, который в последнее время динамично меняется. В 2011 году эти изменения стали наиболее зримыми, Москва увидела принципиально другой Сбербанк: по облику, по меняющемуся отношению к клиентам и бизнесу. «Эта почетная награда для Московского банка - доказательство того, что мы на правильном пути в построении в столице принципиально другого Сбербанка, не такого, к которому за долгие годы привыкли наши клиенты, и это дополнительный стимул для скорейшего внедрения всех намеченных нами изменений», – отметил Вице-президент Сбербанка России – Председатель Московского банка Максим Полетаев.

Кроме того, Сбербанк стал лауреатом в специальной номинации «Прорыв года». В этой номинации отмечена деятельность Службы заботы о клиентах Сбербанка, которая работает во всех основных социальных сетях, помогая клиентам находить ответы на сложные вопросы и решать возникающие проблемы. Благодаря деятельности Службы в 2011 году Сбербанк продемонстрировал самый высокий рост в «Народном рейтинге» портала Банки.ру. Также Сбербанк России удостоен международной награды The Bank of New York Mellon (США). 1 марта 2012 года, Москва – В головном офисе Сбербанка России делегация The Bank of New York Mellon (США), возглавляемая г-ном Сергеем Котовым, Главой региона Восточной Европы, вручила Сбербанку России «Награду в признание выдающихся достижений по обработке платежей в сквозном автоматическом режиме в 2011 г.». Указанная награда является свидетельством достижения Сбербанком России высочайшего качества форматирования платежей в долларах США.

В августе 2012 года журнал Euromoney присудил Сбербанку звание «Лучшего банка России» и «Лучшего банка Центральной и Восточной Европы» в финансовой сфере «Awards for Excellence». В рамках ежегодной церемонии награждения за выдающиеся достижения в финансовой сфере «Awards for Excellence» журнал Euromoney присудил Сбербанку звания «Лучшего банка России» и «Лучшего банка Центральной и Восточной Европы».

В мае 2013 года Сбербанк России занял 70 место в рейтинге самых дорогих мировых брендов Brand Z, составленном компанией Мillward Вrown Оptimor (MBO). Сбербанк занял 70 место в рейтинге самых дорогих мировых брендов BrandZ, составленном компанией Мillward Вrown Оptimor (MBO). По оценкам MBO, стоимость бренда Сбербанка за год выросла на 19% и достигла 12,655 млрд долларов США. В результате Сбербанк поднялся в рейтинге на 4 позиции. Сбербанк опередил в рейтинге такие известные бренды, как, Siemens, IKEA, Pepsi, BP, Yahoo!, JP Morgan. Среди российских брендов Сбербанк сохраняет уверенное лидерство.

Согласно рэнкингу топ-1000 крупнейших банков мира по капиталу (Top 1000 World Banks), опубликованному журналом The Banker, Сбербанк занял 34 место, поднявшись на 15 позиций с 49 места в рэнкинге прошлого года.

Изучая показатели лидерства, нами были также рассмотрены материалы западного вебинара - Leadership Competencies of High-Performance Organizations – Лидерские Компетенции высокопроизводительных компаний, где одним из основных показателей market performance в узком смысле был отмечен показатель стоимости акций [

В развитии своей команды Сбербанк делает ставку на молодёжь, так как это наиболее активная, мобильная и дина­мичная часть трудового коллектива, свободная от стереотипов и предрас­судков предыдущих лет, обладающая широким творческим потенциалом, способная принимать и усваивать всё новое.

Для сплочения команды Сбербанк активно использует тимбилдинг (от англ. teambuilding, «построение команды») — одна из моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, являющаяся одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. При этом, командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. Системообразующим фактором в командообразовании выступает организационная культура, под которой понимают систему норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения членов организации друг с другом и с внешней средой.

Таким образом, именно от руководителя в большой степени зависит, получится ли из группы участников настоящая команда. Важный критерий выбора здесь - четкое представление руководителя о принципах работы команды и возможностях гибких структур управления. Содействовать выполнению обязательств и уверенности команды с помощью позитивной обратной связи и одобрения - его основная задача. Руководитель обеспечивает членам команды пространство для проявления себя и участвует в ежедневной работе. Кроме того, он представляет команду с внешней стороны и заботится об устранении всех препятствий для работы. 

    Греф как руководитель

- Мне лично понравились недавние инициативы, декларированные лично Германом Грефом, которые направлены на то, чтобы Сбербанк стал более открытой и удобной структурой как для клиентов, так и для сотрудников банка. Он не побоялся признать, что существует множество проблем в организации работы банка, которые делают банк менее привлекательным в глазах клиентов и решать которые необходимо безотлагательно - это цитата

 

 

Интересные факты о Германе Грефе

1) В 1999 году в автомобиль, который вез Грефа Г.О. в аэропорт, врезался грузовик. Чиновник получил серьезную черепно-мозговую травму, повреждения опорно-двигательного аппарата. Восстановиться после ДТП Герману Грефу помогли его упорство и физические нагрузки, которые он регулярно выполнял, превозмогая боль.

2) Журнал «Форбс» в 2011 году назвал Германа Оскаровича одним из самых эксцентричных в России руководителем. Попал в рейтинги издания Герман Греф благодаря своему решению о проведении сезонных сбербанкиад – спортивных соревнований для сотрудников. Данные мероприятия организуются для работников кредитного учреждения каждые два года (зимой и летом). Кроме того, всем топ-менеджерам руководитель настоятельно рекомендовал посещать спортзал и бассейн по субботам, перед совещаниями.

3) О вспыльчивости, резкости, эмоциональности Германа Грефа ходят легенды, среди которых есть и воспоминания сотрудников о его обещаниях выкинуть их с лестницы или повесить на веревке. Но все отмечают, что если Герман Оскарович осознавал свою ошибку, то признавал вину и извинялся.

Герман Оскарович Греф - чистокровный немец. В 1913 году его дед приехал из Германии в Петербург преподавать философию. Незадолго до Великой Отечественной войны семью Грефов сослали в Казахстан.

Мать - учительница, отец - инжеренер.  В семье было два языка - русский и немецкий.

Греф учился на  юридическом факультете Омского университета в 1984 г., где деканом был Сергей Бабурин, который и посоветовал ему поступить в питерскую аспирантуру. Научным руководителем у Грефа был будущий мэр Питера Анатолий Собчак.

А куратором СпбГУ по линии КГБ был будущий президент России Владимир Путин.

Сейчас Греф проживает на Малой Бронной, недалеко от Патриарших прудов, вместе со своей второй женой Яной и дочкой Марией.

Греф считался самым либеральным членом правительства Фрадкова. Он всегда выступал за невмешательство государства в экономику, сокращение доли государственных предприятий, за диверсификацию и либерализацию отраслей российской промышленности.

«На днях я прочитал книгу «Экономика впечатлений». Ее авторы - Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор, - пишет в одном из последних писем сотрудникам президент Сбербанка Герман Греф. - По мнению авторов, в настоящее время зарождается новая экономика - экономика впечатлений, ориентированная на ощущения потребителя. Это как раз наш случай! Мы должны стать режиссерами и продюсерами новых услуг. Мы должны поразить впечатление зрителей - то есть наших клиентов - открывающимися перспективами и заставить их восхищаться нашими предложениями».

Сейчас Сбербанк входит в сотню самых дорогих брендов мира и оценивается в $8,5 млрд, по версии Millward Brown Optimor, и в $12 млрд - The Banker. В прошлом году стоимость бренда выросла более чем в полтора раза. У этого роста есть побочные эффекты в виде роста популярности президента банка и его мнения в деловой среде. Если бы Герман Греф несколько лет назад стал рассылать рекомендации прочесть ту или иную деловую книгу своим сотрудникам, будучи министром экономического развития, эти рассылки вряд ли имели бы значительный резонанс. Другое дело - ежемесячные послания и рекомендации по чтению 230 000 сотрудникам банка.

Итак, рекомендации книг от Германа Грефа: 2011 - Майкл Джордж «Бережливое производство: шесть сигм», Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор «Экономика впечатлений», Дэниэл Гоулман «Эмоциональный интеллект», 2010 - Томас Фабрицио, Дон Теппинг «5S для офиса», Ицхак Адизес «Развитие лидеров», Нассим Николас Талеб «Черный лебедь», Стивен Спир «Догнать зайца», Дэвид Льюис «Управление стрессом», Роджер Ловенстайн «Когда гений терпит поражение», Джеффри Лайкер «Дао Тойота», Джим Коллинз «От хорошего к великому», Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей», Ларри Боссиди, Рэм Чарам «Искусство результативного управления» Джанелл Барлоу, Клаус Меллер «Жалоба как подарок».

Глава Сбербанка поучаствовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.бербанк выступает генеральным партнером Олимпийских зимних игр в Сочи. В частности, при его финансовом участии организовано строительство трамплинного комплекса «Русские горки» и первого в России города-курорта с высокоразвитой инфраструктурой «Горки Город», расположенных в районе Красной Поляны. Также при участии Сбербанка в олимпийской столице создана современная банковская и платежная инфраструктура.

Российский министр торговли и экономического развития Герман Греф - это нагляднейшее подтверждение житейского правила, что любят не "за", а "вопреки". Этому колоритному персонажу отечественного кабинета министров прощается резкость и эмоциаональность в духе Никиты Хрущева с его знаменитым башмаком и кузькиной матерью в ООН. Греф - это один из немногих членов российского правительства, которым давно с уверенностью смотреть в завтрашний день. Герман Оскарович - это редкий в нашей стране специалист по составлению концепций.

Спорить с Германом Оскаровичем, особенно ежели вы человек неподготовленный, все равно что укрощать аллигатора. Палец в рот не клади - откусит до локтя. Один из совладельцев известной компании Ward Hawell г - н Котлер, сотрудничавший как - то с грефовским Центром стратегического развития, по ошибке произнес отчество Германа Оскаровича с ударением на второй слог. В ответ несчастный тут же был обозван "злобной котлетой".

Но друзья, сослуживцы и подчиненные прощают эти всплески эмоций. Юрий Медведев, первый замминистра госимущества (Мингосимущества до нынешнего своего назначения возглавлял именно наш герой), в свое время рассказывал: "Греф - один из немногих руководителей, которые, дав волю эмоциям и выпустив пар, могут потом подойти и сказать: "Извините, я был не прав". Что ж, и это хорошо. Как говорил Сенека, "иных больных надо поздравлять уже с тем, что они почувствовали себя больными".

Сегодня Герман Греф, пожалуй, один из немногих министров, кто может до поры до времени не опасаться за будущее своего портфеля. Наблюдатели отметили, что практически во всех президентских поездках Греф исправно входил в путинскую свиту. И даже скандалы с явно "жареной", заказной подоплекой - например, вывешенные в июле в Рунете рассказы о нетрадиционной сексуальной ориентации министра и его греховной страсти к белодомовским корреспондентам мужского пола - не оказали сколько - нибудь заметного влияния ни на репутацию Германа Оскаровича, ни на его положение. Более того, недавно появилась вполне официальная информация, что Греф, возможно, займет место Черномырдина в совете директоров "Газпрома".

Греф - чистокровный немец и этим гордится. В совершенстве владеет немецким, любит Гете и немецких экспрессионистов. С ужасом говорят, что он читал даже Хайдеггера!

В России обосновался еще дед Грефа - профессор - филолог, приехавший в начале века в Петербург преподавать греческую философию. Так там и осел. И все бы шло нормально, но... В первые же месяцы Великой Отечественной семью Грефов выселили в Казахстан, где 37 лет назад появился на свет наш герой. О детстве он не распространяется - как и о том, что, окончив школу, приехал покорять Москву. Посягнув сразу же на ее святая святых, питомник мидовских сынков и посольских дочек - МГИМО. Крепость дрогнула и покорилась, в начале 80 - х Герман Оскарович был зачислен на экономфак этого престижного вуза.

Казалось бы, гордиться надо таким обстоятельством! ан нет. В официальной биографии Грефа о его "московском периоде" вообще не упомянуто, а сам он почему - то чурается любых разговоров об этом факте. Возможно, дело в том, что уже через год после своего триумфа в МГИМО Греф не менее успешно оттуда вылетел.

Так будущий стратег оказался в армии, в спецназе МВД, о котором Греф вспоминает с благодарностью, хотя дрался там жестоко и многократно, бывал и бит: "Зато армия сделала из меня настоящего мужчину".

Все возвращается на круги своя - так и Герман Оскарович, окончив после демобилизации юрфак Омского государственного университета, вернулся в Петербург, тот самый, из которого когда - то выслали его семью. Там он поступил в аспирантуру ЛГУ и устроился на работу в юридический отдел администрации Петродворецкого района.

В Петергофе Греф вместе с сотрудниками вступил в гаражный кооператив - начал "вить гнездо", не предполагая, вероятно, что карьерный взлет его окажется столь стремительным и распроститься с Петродворцом придется весьма скоро.

Да, как говорил классик, красоту и талант не спрячешь и не пропьешь. В Смольном быстро заметили дарования Германа Оскаровича, как - то: непоколебимую уверенность в себе, профессиональную хватку, умение убеждать и дерзить (мало в свое время нашлось людей, которые осмелились возражать самому премьеру Черномырдину - скромный питерский чиновник Греф когда - то прославился еще и этим).

Греф перебрался на Васильевский остров и стал заместителем председателя питерского Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Михаила Маневича, впоследствии погибшего от рук киллера. На девятый день после убийства Маневича Греф был представлен в качестве нового главы комитета.

Плоды деятельности на новом месте потом долго еще, словно в страшном сне, будут преследовать Грефа в Москве. Одни инкриминируют Грефу дружбу с неким риэлтером (в прошлом врачом - венерологом), который во времена правления Грефа в КУГИ стал фактическим хозяином городского квартирного рынка. А был ведь еще один рынок - Сенной, вторят другие. И его Герман Оскарович якобы передал в управление другому своему знакомцу - Николаю Пономареву.

Причем без намека на конкурс. А дом детского творчества, якобы отобранный у детей в одном из пригородов! А поселок, строившийся для офицеров, но переданный немецкому землячеству! Подобным компроматом на любого чиновника, связанного с государственным имуществом и его приватизацией, размахивают сегодня все, кому не лень.

Надо признаться, что на этом фоне Герман Оскарович выглядит еще вполне ничего себе - и все равно свою деятельность на посту главы КУГИ он не может вспоминать без волнения.

Впрочем, и там Греф задержался недолго. В столице как раз начал набирать обороты Владимир Путин, и все близкие его питерцы стройною, бесшумною толпою потянулись в белокаменную.

Готовиться к переменам в служебной деятельности Греф со товарищи стал загодя. Как водится, начали с освоения главного пункта кремлевского этикета - большого тенниса. Правда, на корт съездили всего дважды. Покорение спортивных вершин закончилось после того, как Греф неудачно взмахнул ракеткой и мячик, описав красивую дугу, попал аккурат в глаз нынешнему вице - премьеру Илье Клебанову.

Старт московской карьеры Германа Грефа - Министерство госимущества, куда нашего героя определили в первые заместители министра. В этом ведомстве Греф запомнился своими высокохудожественными выволочками подчиненным: обещаниями повесить их на веревке, спустить с четвертого этажа... Да еще тем, что с истинно немецкой пунктуальностью заставлял всех разрабатывать концепции, чертить графики и схемы.

Но именно немецкая пунктуальность и, главное, немецкая же концептуальность (не зря их зовут нацией философов!) оказались востребованы: новое государство нуждалось в четко сформулированной идеологии и стратегии своего развития. За фасад новой российской империи, созидающейся на наших глазах, отвечает Греф.

Одновременно с началом своей предвыборной кампании Путин задумал создать Центр стратегического развития: ведь чтобы понять, куда двигаться дальше, необходимо произвести "инвентаризацию России". А возглавлять центр Путин делегировал именно нашего героя, хотя разработки последнего были весьма настороженно встречены обществом (чего стоит одно только предложение Грефа увеличить пенсионный возраст!)

Если кто помнит, весной только ленивый не говорил о центре. Сейчас, когда в нем не стало Грефа, этой организации практически не существует. Мотором ее был именно он, единственный философ и стратег в нынешнем правительстве. Впрочем, свою задачу центр выполнил: направления развития России опубликованы, широко обсуждены и, как ни странно, высоко оценены специалистами. Правда, иные из них морщатся при упоминании "единого экзамена", который будут сдавать выпускники школ.

Педагогам не нравится двенадцатилетка, но на это Греф возражает, что нынешний объем знаний требует увеличить период обучения... Образование, конечно, не единственная тема полемики, развернувшейся вокруг грефовских "Основных направлений". Так, прокоммунистический экономист Сергей Глазьев утверждает, что грефовские идеи прямиком ведут Россию в тупик нового дефолта. И неудивительно, ведь центр в своей работе опирался на праволиберальных экономистов.

Наблюдатели помнят, что в период формирования правительства единственным, кого практически без проволочек, интриг и скандалов утвердили в должности, был Герман Оскарович. Путин своих в обиду не дает: он не стал со спокойствием рефери наблюдать, кто одержит верх в подковерных интригах, а собственным царским волеизъявлением определил будущее земляка.

Так что секрет успеха Германа Оскаровича довольно очевиден. Во - первых, это умение быть человеком команды (Путин очень ценит умение делить ответственность с лидером и следовать корпоративным принципам). А во - вторых, Греф - один из немногих сегодняшних администраторов, кто умеет видеть (или имитировать видение) перспективу.

Выходит, писать концепции не менее важно, чем лихо распоряжаться госимуществом. А уж то и другое вместе - вполне подходящий багаж, чтобы сделать в современной России блестящую карьеру. Даже если ты при этом не играешь в теннис, не занимаешься дзюдо, читаешь Гете и обещаешь подчиненным спустить их на веревке с четвертого этажа.

От 12 до 60 месячных окладов и доля в чистой прибыли - такова годовая оплата труда у членов правления Сбербанка. При этом только оклады могут составлять до 700 000 рублей в месяц. Вознаграждение главы банка Германа Грефа утверждается отдельно.

Оклады членов правления могут составлять от 180 000 до 300 000 рублей в месяц, зампредов правления - от 300 000 до 500 000 рублей, а первого зампреда - от 500 000 до 700 000 рублей. Членам правления могут выплачиваться ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная премии. Их суммарный размер за год не должен превышать 48 окладов. Членам правления также полагается бонус в виде доли от чистой прибыли. Рядовому члену правления причитается по итогам года 0,02% чистой прибыли по РСБУ, зампреду - 0,04%, а первому зампреду - 0,05%.

Компромат на Германа Оскаровича

Номенклатурная олигархия времен президента В. Путина в своем большинстве принадлежит к четырем основным административно - экономическим кланам:

- старокремлевская, или семейная группировка (унаследованная от Б.Н.Ельцина и его Семьи);

- старопитерская группировка (или клан Чубайса);

- чекисты (новопитерская группа);

- мэрия (столичный лужковский клан).

В старокремлевском клане экс - руководитель администрации президента Александр Волошин, бывший премьер - министр Михаил Касьянов, тогдашний заместитель А. Волошина Владислав Сурков, экс - секретарь Совета безопасности Владимир Рушайло, прежний министр печати Михаил Лесин. Этот клан связан с магнатами бизнеса, отраслевыми олигархами ельцинского периода (Русал Дерипаски, Сибнефть Абрамовича, МДМ Мельниченко - Мамута, Интеррос Потанина). При этом следует иметь в виду, что не магнаты бизнеса командуют номенклатурой, а наоборот.

Старопитерский клан представляют глава РАО ЕЭС России А.Чубайс, министр финансов Алексей Кудрин, глава Центробанка Сергей Игнатьев, министр экономического развития Герман Греф, а также экс - министр труда и социальных отношений Александр Починок и бывший замминистра финансов Алексей Улюкаев (оба - не питерцы). К этому клану примыкают или блокируются с ним и некоторые новые питерские выдвиженцы В. Путина, в частности, бывшие заместители руководителя администрации президента Дмитрий Медведев и Дмитрий Козак. Из финансовых олигархов со старопитерской группой Чубайса тесно связан Владимир Коган (Банкирский дом "Санкт - Петербург").

В новопитерском чекистском клане наиболее заметную роль играют сослуживцы В. Путина еще по Ленинградскому КГБ министр обороны Сергей Иванов, экс - замруководителя президентской администрации по кадровым вопросам Виктор Иванов, директор ФСБ Николай Патрушев и его бывший первый заместитель Юрий Заостровцев. Соратники В. Путина в бытность его вице - Собчаком, такие, как Владимир Кожин, Игорь Сечин и глава Газпрома Алексей Миллер, не являющиеся формально выходцами из КГБ, тоже входят в новопитерскую группу.

Летом - осенью 2000 года на сторону клана чекистов переметнулся бывший семейный ставленник генпрокурор Владимир Устинов. Из крупных бизнесменов с этим кланом наиболее тесно связаны банкир Сергей Пугачев (Межпромбанк) и нефтяной магнат Вагит Алекперов (Лукойл).

В некотором отдалении от президентского двора находится четвертая по значимости федеральная олигархическая группировка, возглавляемая мэром Москвы. Административное крыло этой группировки представляет руководство столичной мэрии - Юрий Лужков, Владимир Ресин, Валерий Шанцев, Иосиф Орджоникидзе, Олег Толкачев, экономическое - Владимир Евтушенков (АФК Система). Московской мэрии в основном была подконтрольна думская фракция ОВР во главе с Владимиром Володиным и Георгием Боосом и московская часть группы Регионы России.

Мало кто знает, что в одном из московских клубов частенько гуляет славное питерское землячество: после бессонных корпений над стратегическим планом развития Отчизны они отдыхают там душой и телом. Среди культурно отдыхающих частенько бывают министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, полпред президента в ЮФО Дмитрий Козак, министр связи и информатизации РФ Леонид Рейман, а также некоторые депутаты Госдумы.

Царицей одного такого импровизированного бала была ведущая телеканала REN - TV Ольга Романова. Право первого танца с ней отвоевал Герман Греф. Но повода огорчаться у остальных гостей не было - взор ласкал красиво накрытый стол.

Приглашенные отдали дань и малосольной семге, и запеченному окороку, и салатам, и фаршированным баклажанам, и пирожкам, и сельди под шубой. Сильное впечатление произвел также поданный в кульминационный момент праздника метровый осетр. Под такую закуску неплохо шли Столичная, шампанское и коньяк. Особенным же успехом пользовался любимый напиток президента - настоящее немецкое пиво.

Принято считать, что интересы Роснефти в Госдуме отстаивает бывший генеральный директор компании Роснефть - Дагнефть Гаджи Махачев. Но он больше ориентируется на интересы Дагестана, чем на интересы руководства Роснефти. По свидетельствам очевидцев, лоббисты Роснефти в Думе не играют практически никакой роли. Однако, пользуясь положением государственной компании, Роснефть любит обращаться напрямую к президенту или его окружению из числа питерских силовиков.

В частности, Роснефть и Газпром в начале года написали письмо президенту с просьбой разрешить им подготовить план по комплексной разработке нефтегазовых месторождений Восточной Сибири. В письме также содержалась просьба передавать нераспределенные месторождения на основе конкурсов, а не аукционов. Президент поставил на письме визу согласен. Но со стороны правительства не было предпринято никаких реальных действий по реализации предложений, содержащихся в этом письме.

Имя Германа Грефа всплыло при расследовании дела SPAG - Санкт - Петербургского общества недвижимости и долевого участия. Владимир Путин и Герман Греф были консультантами. В мае 2000 г. глава SPAG был арестован в Вадуце по обвинению в отмывании российских денег. Весной 2003 г. прошли обыски в штаб - квартире SPAG в Германии. Дело не было возбуждено. Цена вопроса - минимум 5 млн. евро.

В современной России чиновники высшего звена всегда входят в качестве представителей государства в акционерные компании с высокой долей государственного участия. По - другому просто не бывает. Именно поэтому высокопоставленный чиновник кремлевской администрации Игорь Сечин, как известно, стал председателем совета директоров Роснефти.

По этой же причине Дмитрий Козак является представителем государства в правлении компании Совкомфлот, Владислав Сурков - в Транснефтепродукте, Виктор Христенко - в Транснефти, Герман Греф - в Шереметьево, Алексей Кудрин - во Внешторгбанке и компании АЛРОСА, Алексей Гордеев - в Россельхозбанке.

После выборов В. В. Путина президентом РФ журналистам удалось по банковскому счету российского президента предсказать судьбы людей, бизнесов и уголовных дел. Честно говоря, в начале 2004 - го во время президентских выборов были попытки приоткрыть тайну и показать, какие средства поступили на банковский счет президента, но смотрелось это неубедительно: информация была явно неполной.

Теперь у Компромат.RU в руках оказался весь список: от кого глава государства получал предвыборные деньги, кому платил, а кому возвращал пожертвование, даже не притронувшись. Итак, имя Германа Грефа фигурирует в графе кому заплатил Путин. Кроме Беринг Консалтинга, Владимир Путин платил фонду Центр стратегических разработок, в попечительском совете которого председательствуют Дмитрий Козак и Герман Греф.

Удивительно, что Центр сдавал Путину помещения в субаренду и заработал на этом порядка 4 млн. рублей. Даже у Фонда эффективной политики Глеба Павловского, казалось бы, совершенно на выборах незаменимого, такого аппетита не было - он получил всего 1 млн. 40 тыс. с копейками.

Вот лишь два подтверждения. Известное дело SPAG (Санкт - Петербургским обществом недвижимости и долевого участия), в котором Владимир Путин и Герман Греф (ныне глава Минэкономразвития) когда - то были советниками. И не менее известное дело Трех китов - о контрабанде мебели.

Кстати, самым сложным положение Германа Грефа было совсем недавно, когда вице - спикер Государственной Думы Любовь Слиска заявила, что не исключает возможности отставки кабинета министров при невыполнении должным образом закона о монетизации льгот. Правительство есть за что отправить в отставку, считает Л. Слиска.

Однако коллегу не поддерживает вице - спикер Госдумы Олег Морозов (Единая Россия). Он назвал вотум о недоверии правительству чисто политической акцией. Все решения в Госдуме принимаются парламентским большинством, отметил он, и вынесение вотума недоверия кабинету министров может быть одобрено только в случае его поддержки партийным большинством.

С О. Морозовым солидарен спикер Госдумы Борис Грызлов. Он посчитал безосновательным вынесение вотума недоверия правительству. Считаю, что повода для отставки правительства нет, - заявил спикер.

    Циничные откровения Грефа

Циничные откровения Германа Грефа шокировали общественность. Глава Сбербанка на Петербургском экономическом форуме говорил о том, что ему будет страшно, если власть окажется в руках народа.

«Вы говорите страшные вещи. Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения, - пугал участников дискуссии Греф. - Как только простые люди поймут основу своего я, самоидентифицируются, управлять, т.е. манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело».

Люди не хотят быть манипулируемы, когда имеют знания, констатировал он. При этом глава Сбербанка ссылался на великих мыслителей, «таких как Лао - Цзы», которые придумали свои теории, «зашифровывая их, боясь донести до простого народа». Он также напомнил о Конфуции, начинавшем как демократ, а затем создавшем учение о разделении общества на страты.

В иудейской культуре, отметил Греф, Каббала давала науку жизни и три тысячи лет была секретным учением, «потому что люди понимали, что такое снять пелену с глаз миллионов, сделать их самодостаточными».

«Как управлять ими? Любое массовое управление подразумевает элемент манипуляции», - пояснил Греф.

Особую тревогу у главы Сбербанка вызывает общество, где «все имеют равный доступ к информации».

«Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют возможность судить напрямую, получать не препарированную информацию, не через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины спущенных на головы СМИ, которые как бы независимы, а на самом деле, мы понимаем, что все СМИ заняты сохранением страт?» - заявил Греф.

Если взглянуть на жизненный путь Германа Оскаровича, то нетрудно заметить, что всякий раз, когда перед Грефом вставала дилемма “люди или деньги”, выбор неизменно делался в пользу последнего. При этом решение принималось под громкую риторику о государственной пользе. Сегодня “стратег” стал министром, но принципам своим не изменил.

    Уголовное дело Германа Грефа

Родился Герман Оскарович Греф в 1964 - ом году в Казахстане, куда в годы войны была выслана из Ленинграда его семья. Ссыльное детство оставило неизгладимый след в памяти мальчика. С ненавистью ко всему, что связанно с этой страной, Герман Греф не расставался ни на секунду.

Впервые эта ненависть проявилась, когда Греф занимал пост заместителя председателя Комитета по управлению государственным имуществом Санкт - Петербурга (КУГИ). Восстанавливая историческую справедливость, Герман Оскарович решил вернуть в Петербург немецких переселенцев из Казахстана. «Исторической родиной» переселенцев был признан элитный дачный поселок Стрельна под Петербургом.

Первым делом Греф создал Агентство территориального развития «Нойдорф - Стрельна». Под этот проект правительство ФРГ выделило 50 млн. марок. Следующим шагом стало выселение двухсот семей бывших военнослужащих России с территории, отведенной под «историческую родину».

К сожалению, немецких денег на восстановление «справедливости» в полном объеме не хватило. Построили всего 38 коттеджей на 50 семей - переселенцев. Но Греф очень быстро нашел дополнительный источник доходов для своего проекта. На этот раз за счет детей бывших военнослужащих.

29 июня 1998 - го года Герман Оскарович подписал решение о сдаче в аренду АДР Нойдорф - Стрельна» дворца князя Львова, расположенного рядом со Стрельной. До этого момента во дворце находился Международный центр социальной адаптации детей - инвалидов и детей - сирот «Свет Надежды». После договора - ресторан и казино.

Как только Греф подписал решение об аренде, вход в помещения детского центра был взломан. Экспонаты музея памяти защитников Отечества оказались на местной свалке. Там же оказались останки сгоревших в подвалах дворца советских бойцов -  защитников Ленинграда. Историческая справедливость восторжествовала.

Однако в биографии Германа Грефа есть сходный случай. До своего восхождения в стратеги Герман Оскарович, как сообщил недавно интернетовский сайт flb.ru, успел побывать фигурантом как минимум трех уголовных дел.

Первое «посвящено» приватизации дворца князя Горчакова на Большой Монетной. В здании этом более девяти лет находился центр «Надежда», объединяющий 29 организаций пожилых людей. Видимо, посчитав «с болью в сердце», что с ветеранов много не возьмешь, Греф приказал приватизировать исторический памятник федерального значения. Стариков, как и в случае с «исторической родиной немецких переселенцев», переселили в три комнаты соседнего дома.

Второе дело «всплыло» в ходе разбирательства вокруг АО «Комбинат цветной печати». Греф, чтобы посадить директором АО своего человека, издал соответствующее распоряжение. Прежний директор обратился в прокуратуру, а в итоге выяснилось, что комбинат приватизирован не совсем законно. Первый зам. прокурора города предложил КУГИ «незамедлительно пересмотреть приватизацию». Незамедлительно был уволен прокурор.

Третье - одно из самых любопытных. В начале 1998 - го года Греф не проводя конкурсных торгов, передал Сенной рынок коммерческому центру «Питер», контролирующему также Апраксин двор и Троицкий рынок. Один из конкурентов директора «Питера» Николая Пономарева сообщил в органы, что располагает сведениями о полученной Германом Грефом взятке в 600 тыс. долларов. Грефа не успели даже допросить, как излишне говорливый конкурент был найден в своем подъезде с простреленной головой.

Четвертое уголовное дело было связано с переделом риэлтерского бизнеса Петербурга. В 1997 году на этом рынке достаточно серьезные позиции занимали четыре фирмы: «Дом плюс», «Любимый город», «Кредо Петербург» и «Интероксидентал». Внезапно исчез владелец «Интероксидентала» гражданин США Коркоран, с ним пропали $3 млн.

Это выглядело странным, так как его бизнес процветал. Следствие установило, что Коркоран попал под давление риэлтера Александра Мошкалова, целью которого был захват крупнейших агентств Петербурга в свой холдинг «Любимый город».

Он сеял негативные слухи среди клиентов других агентств, а потом настойчиво предлагал агентствам свою помощь и крышу малышевской ОПГ - Юрию Новолодскому, президенту Ассоциации риэлтеров Санкт - Петербурга, он «забил стрелку» в КУГИ, в кабинете Грефа.

Мы ничего не утверждаем, но как-то странно складывается судьба у людей, оказавшихся на пути Германа Оскаровича. В любом случае, причины «внезапной смерти» Михаила Маневича надо искать в механизмах питерской приватизации.

В 1993 - м году ПРЭО (производственное ремонтно - эксплуатационное объединение) «Нежилой фонд» получило в аренду с правом выкупа 265 зданий. К «Нежилому фонду» отошли чудные питерские особняки - памятники архитектуры федерального и городского значения. В том числе Петропавловская крепость и упоминавшийся выше Апраксин двор. А в 95 - м Маневич отдал приказ заключить новый договор, по которому ПРЭО имело право выкупить у КУГИ 51 здание.

Новый договор поручили готовить Грефу. Денег у ПРЭО на выкуп зданий естественно не было, поэтому для сделки подыскали серьезного партнера - «Союзконтракт». 16 октября 1995 - го года Маневич подписал трехстороннее соглашение: ПРЭО покупает у КУГИ здания, а «Союзконтракт» выступает гарантом сделки.

Первые 11 памятников архитектуры успешно перешли в собственность «Нежилого фонда», но платежка пришла почему - то не из ПРЭО, а от «королей куриных окорочков». Один нюанс: пять зданий были проданы по балансовой стоимости (то есть даром), а остальные - по договорной. Вся сумма контракта тянула на 25 млн. долларов за 51 здание, по полмиллиона на особняк. Для справки: цена одного квадратного метра в центре Питера стоила тогда 800 долларов.

Согласно договору, продажа зданий должна была проходить порциями. Но после первой сделки Маневич почему - то «притормозил». То ли посчитал, что дешево отдает, то ли нашел более выгодного партнера. Однако сразу же после смерти Маневича воцарившийся в КУГИ Греф заявил, что сделка, зависшая на два года, состоится. Вот такая простенькая комбинация в два хода.

Чтобы понять атмосферу, царящую в Питере в момент приватизации недвижимости, надо вспомнить одну крупную «разборку» с участием Германа Оскаровича, всплывшую в ходе разбирательства еще по одному уголовному делу. К 1997 году городской рынок недвижимости поделили между собой несколько крупных риэлтерских фирм: «Дом плюс», «Любимый город», «Кредо Петербург» и «Интероксидентал». Но с приходом Грефа на место председателя КУГИ началась монополизация рынка.

Первым исчез владелец «Интероксидентал» - гражданин США г - н Коркоран. Вместе с ним пропали 1,5 млн. долларов. Зчем было «исчезать» процветающему бизнесмену, до сих пор осталось невыясненным. В ходе следствия удалось выяснить только то, что Коркоран попал под «пресс» главы «Любимого города» Александра Мошкалова. Мошкалова, потомственного врача - венеролога, сделавшего состояние на вексельных программах, многие связывали все с тем же «Союзконтрактом».

Вслед за «Интероксиденталом» пали «Клондайк» и «Икстлан», а «Адвекс» спасся только за счет продажи части своих акций. Дольше всех сопротивлялся президент Балтийского союза риэлтеров Юрий Новолодский. И тогда, по словам президента Ассоциации риэлтеров Санкт - Петербурга Александра Макарова, глава «Любимого города» Мошкалов «забил стрелку» Новолодскому в здании КУГИ.

«Разбор полетов» происходил в кабинете у председателя КУГИ Германа Оскаровича Грефа. Какие доводы приводил Греф, неизвестно, но Новолодский в итоге сдался, а вскоре на рынке недвижимости Санкт - Петербурга царствовала только одна фирма - «Любимый город».

Все последующие деяния Германа Грефа на посту председателя КУГИ ничем особеннопримечательным не выделялись. А вскоре Герман Оскарович перешел на работу в Мингосимущество России, очень сильно поредевшее после скандального «дела писателей».

После себя Греф оставил в КУГИ огромную кипу нормативных документов по реформированию жилищно - коммунального хозяйства Санкт - Петербурга. Это была единственная стратегическая программа, которую разработал за всю свою жизнь будущий главный стратег России.

    Финансовый скандал Германа Оскаровича

В 2001 княжеская прокуратура Лихтенштейна предъявила двум своим подданным Ойгену фон Хоффен - Хебу и Михаэлю Риттеру обвинение в отмывании денег и злоупотреблении доверием. На отмытые деньги колумбийских наркокартелей они покупали по завышенной цене акции компании St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG (SPAG), в которой в свое время советниками работали Владимир Путин и Герман Греф.

Следствие установило, что обвиняемые принимали выручку от операций с наркотиками, осуществлявшихся колумбийскими картелями, и отмывали ее на бирже, покупая акции SPAG по завышенной цене, обманывая клиентов в процессе отмывания. Рудольф Риттер являлся одним из учредителей SPAG, которая была создана в 1992 году во Франкфурте - на Майне для операций с недвижимостью Петербурга. В качестве консультантов в нее пригласили Путина и Грефа, который был на тот момент экономическим советником. При содействии мэрии компания, в частности, получила подряд на строительство торгового центра на Невском.

СМИ связывали с именем Грефа деятельность руководителя Федерального агентства по управлению федеральным имуществом Валерия Назарова, который распределял прибыль от распродажи госсобственности, прежде всего, ГУПов Москвы, в свой карман. Суть операций сводилась к банальной схеме, по которой за несколько месяцев до выставления ГУПа на торги гендиректором его ставили своего человека, затем назначается минимальная цена ГУПа, и на закрытом аукционе ГУП по дешевке выкупается новым собственником, а затем перепродается с большой прибылью.

Государству от нее ничего не достается. Назаров создал коммерческую компанию ООО «Октоград», которая стала обладателем многих ГУПов. Проталкивая нужные ему решения, Назаров называл Грефа автором идеи и инициатором «нового подхода к распродаже госсобственности». Назаров был формально подчинен Грефу, так что, при неблагоприятном исходе и разбирательствах именно Греф мог остаться виноватым.

В 2006 Греф активно лоббировал интересы швейцарской компании SGS, занимающейся предотгрузочной инспекцией товаров. СМИ писали о том, что в кулуарах Греф всячески старался протолкнуть идею модернизации системы работы таможенных органов России, которая в его понимании заключалась в создании «предотгрузочной инспекции».

Которой, по его планам, как раз и должна была заниматься швейцарская компания, которая, по слухам, контролировалась итальянскими мафиози. Интересно, что эта компания для получения денег из российского бюджета (1% от каждой оцененной партии товаров) создала вместе с Грефом дочернюю компанию в оффшоре.

А в 2007 журналисты иронизировали по поводу того, что Греф фактически назначил себе «выходное пособие» в 1 миллион евро после отставки из Минэкономразвития. Формально «пособие» оформили в виде проекта по «организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65 - 45 нм» на базе компании «Ситроникс», с которой у Грефа были деловые отношения.

Бизнес - план проекта появился незадолго до отставки, и был согласован в рекордные сроки. Согласно ему, государство инвестирует огромную сумму в строительство фабрики - это самое масштабное финансирование в такой области, которое никогда не получали даже ведущие компании. Деньги должны были поступить из Инвестиционного фонда, что означало, что их не нужно будет возвращать.

Еще один финансовый скандал связан с деятельностью Грефа в Сбербанке. В октябре 2008 года, в разгар кризиса, банк выдал $245 миллионов подмосковной бизнес - школе «Сколково», которая планировалась русским ответом Гарварду, Стэнфорду и Йелю. Ее проект был согласован еще в 2001 году, президентом стал Рубен Варданян, глава группы компаний «Тройка - диалог». Землю под строительство выделил Роман Абрамович, а попечительский совет сейчас возглавляет Дмитрий Медведев, входит в него и сам Греф.

Причину столь щедрого кредита захотел узнать один из миноритарных акционеров банка Алексей Навальный. Он получил ответ от самого главы банка Грефа. Первоначально предполагалось, что проект будет под государственным патронажем и частным финансированием. Поэтому интерес Навального был не случайным - Сбербанк добровольно записал себе большой минус, соответственно, его принудительно записали себе акционеры. И он захотел узнать, почему это было сделано. В ответе Греф сослался на то, что Сбербанк обязан хранить тайну об операциях его клиентов, и разглашение ее является нарушением.

    Махинации Сбербанка при Германе Грефе

Добросовестно выявляя серьезные нарушения в управлении госкорпораций, ведомство Сергея Степашина вынуждено скрывать их. Очевидно, для того, чтобы не подорвать веру общества в эффективность государства как собственника и управленца. Представителям Счетной палаты не остается ничего иного, как делать хорошую мину даже при самой плохой игре. Это приводит к тому, что счетное ведомство в своих документах и заявлениях порой вынуждено противоречить засекреченным выводам собственных аудиторов.

Именно это произошло в связи с прошлогодней проверкой деятельности ОАО «Сбербанк России» и аффилированных с банком организаций за период с 2009 года по первый квартал 2012 года.

Незадолго до запланированной на лето 2012 года проверки к председателю Счетной палаты Сергею Степашину обратился акционер и член совета директоров компании «Павловскгранит» Сергей Пойманов, который просил проверить эффективность расходования средств государственного «Сбербанка» по ряду сделок. Г - н Пойманов, в частности, указал на предоставление Сбербанком кредита в размере 3,5 млрд. рублей компании ООО «Атлантик» на переуступку требований, которые до того принадлежали самому банку.

Речь шла о том, что долг «Павловскгранита» перед Сбербанком с дисконтом был передан «дочке» банка компании «Сбербанк - Капитал», возглавляемой Ашотом Хачатурянцем, а затем - компании «Атлантик», за что та расплатилась средствами самим же Сбербанком и выделенными.

К тому же оказалась, что учредившая компанию «Атлантик» г - жа Майорова Н. А. оказалась бизнес - партнером близкого родственника одного из менеджеров «Сбербанка», а именно - Дмитрия Скиндера, директора проектов управления платежных средств и расчетов Департамента расчетно - кассового обслуживания физлиц.

В ответе Счетной палаты сообщалась, что информация, изложенная в письме, будет использована в ходе запланированной проверки, и о результатах будет сообщено. В прессе грядущая проверка преподносилась как очень масштабное и значительное мероприятие. Сроки проверки прошли, однако, о ее результатах не было ничего известно. На повторное обращение Пойманова последовал ответ, суть которого сводилась к тому, что ранее изложенные им факты проверили, но никаких нарушений не обнаружили.

Между тем, ни в бюллетенях Счетной палаты, ни в публикациях СМИ никаких сообщений об итогах масштабной проверки Сбербанка так и не появилось. Сбербанк стал очередной госкорпорацией, которой посчастливилось добиться того, чтобы итоги ее проверки Счетная палата засекретила. Очевидно, потребность скрыть результаты проведенного аудита возникла уже в процессе проверки, иначе не было смысла раздувать шумиху, анонсируя ее начало. Так или иначе, но полученную информацию предпочли не афишировать, да и о самом факте проверки - не вспоминать.

Однако нет ничего тайного, что не сделалось бы явным. Несмотря на всю секретность, некоторые нестыковки в документах Счетной палаты все же стали известны. Информация, изложенная в «закрытых» результатах проверки Сбербанка, явно противоречит сообщению о том, что сделки между Сбербанком и «Атлантиком» абсолютно чисты.

Надо сказать, проверяющих впечатлила поспешность, с которой руководство банка откликнулось на обращение «Атлантика» (без даты и номера). В спешке пришлось пойти на нарушение регламента Комитета «Сбербанка» по предоставлению кредитов и инвестиций (КПКИ). В порядке исключения пакет документов по сделке был направлен в Комитет лишь накануне заседания с отметкой об отсутствии заключения юристов и рисков. Все необходимые заключения были подготовлены уже в день заседания КПКИ. Причем эти заключения не сулили потенциальному заемщику ничего хорошего.

В отчете Счетной палаты отмечается, что «уступка ООО «Атлантик» прав требования к ГК «Павловскгранит» улучшила состояние дел с проблемной задолженностью Сбербанка России лишь формально». Более того, по данным аудиторов, «при рассмотрении вопроса о кредитовании ООО «Атлантик» профильными подразделениями Московского банка Сбербанка финансовое состояние ООО «Атлантик» оценивалось как плохое, информация о деятельности и деловой репутации проверяемой компании отсутствовала в связи с незначительным сроком ее существования».

В частности, из заключения юридического управления Сбербанка от 20 декабря 2011 года следовало, что сделка влекла риски правового характера. Кредитный инспектор отдела проектного и инвестиционного финансирования управления кредитования банка также признал риски по сделки высокими. Наконец, «андеррайтером был сделан вывод о нецелесообразности кредитования», - сообщается в отчете Счетной палаты.

    Скандал с участием сына Германа Грефа

Скандал с участием крупнейшего в Европе производителя гранитного щебня - ОАО "Павловскгранит" - выходит на самый высокий государственный уровень, пишут "Извести". Рабочие предприятия направили письма президенту Владимиру Путину, председателю правительства Дмитрию Медведеву, депутату Игорю Лебедеву, а также главе Следственного комитета Александру Бастрыкину с просьбой провести независимую оценку "Павловскгранита". По их мнению, "дочка" "Сбера" получила ОАО за копейки в счет погашения долга по кредиту. Если власти не разберутся в ситуации, грядет социальный взрыв, грозят в пресс - службе предприятия.

Градообразующее предприятие моногорода Павловска (Воронежская область) "Павловскгранит" не смогло расплатиться с кредитом Сбербанка на 5,1 млрд рублей, выданным в 2008 году под залог акций компании и имущества предпринимателя и воронежского депутата Сергея Пойманова.

На эти деньги Пойманов выкупил у партнера 48% в предприятии, получив в итоге 99% акций, но в кризис завод не смог расплатиться: основной потребитель - РЖД - в разы сократил закупку продукции, напоминает газета. К настоящему времени контроль в "Павловскграните" распродан по частям офшорам, а компания вошла в начальные стадии банкротства.

В апреле 2012 - го введена процедура наблюдения по заявлению инвесткомпании "Атлантик": это правопреемник Сбербанка и "Сбербанк Капитала" по части требования долга, принадлежит офшорным структурам.

    Ломовая махинация Германа

Не секрет, что сейчас в мире во всю плещется вторая волна экономического кризиса. Греция просит помощи, американцы захватывают Уолтт - стрит, а правительства Германии и Франции втайне подумывают о том, как бы избавиться от своих южных «европейских друзей».

Россию лихорадит как и весь цивилизованный мир. Однако, пока что, экономические проблемы нашей страны не так заметны, как это было несколько лет назад. В 2008 году цены на нефть, газ, металл быстро летели вниз, а стабилизационный фонд таял, как снеговик на мартовском солнце.

Как ни странно, в то нестабильное время, когда банки лопались один за одним, некоторые близкие к правящей верхушке, государственные банки, смогли неплохо «подняться», используя трудности в экономике страны. Не зря же премьер - министр Владимир Путин заявил депутатам Государственной Думы, что: «Мы реально заработали на кризисе». К этим счастливчикам можно отнести и «Сбербанк» России, возглавляемый Германом Грефом - давним другом и соратником Владимира Путина.

Всё началось с того, что государственные банки, установив свою монополию в сфере корпоративного кредитования, сразу же начали «закручивать гайки» предприятиям, которые не имели чиновничьей «крыши». В марте 2009 года на совещании в Генеральной прокуратуре руководители силовых органов пообещали государственным банкам оказывать любую поддержку.

После чего, правоохранительные структуры взяли под козырёк и принялись «мочить в сортирах», и без того изрядно подбитый кризисом, российский бизнес. Чтобы помочь им в этом деле, весной 2009 года Президент Медведев дал добро на принятие новой редакции закона о банкротстве, дающего широкие возможности для преследования и давления на предпринимателей.

Схема для отъёма собственности была выстроена, теперь, следовало найти объекты для атаки. Идеальными мишенями стали остатки независимого крупного бизнеса в России. С начала кризиса тесные объятия рейдеров «Сбербанка» почувствовал на себе владелец группы «СОК» Юрий Камчазов, у которого отобрали завод «ИжАвто».

Благодаря усилиям представителей генеральной прокуратуры России, банк получил полный пакет акций компании «Дулисьма» и 35 процентов в «Таас - Юрях Нефтедобыча». После личного заявления Германа Грефа, был незаконно арестован руководитель «Энергомаша» Александр Степанов.

Но в России, как ни странно, оставались крупные предприниматели, не согласные с генеральной линией "вождя и партии". Эти финансово независимые люди, которые не боялись выступать против действий правящей верхушки, естественно, представляли для неё опасность.

Поэтому, с одобрения Кремля, Греф решил начать «зарабатывать на кризисе» с политически неблагонадёжных бизнесменов. Логика Германа Оскаровича и его «старших друзей» вполне понятна. Под видом борьбы с "нечестным бизнесом" можно и карман набить, и от потенциальных политических конкурентов избавиться. Получив отмашку в высоких властных кабинетах, банкир начал действовать в этом направлении.

Президент компании "МАИР" Виктор Макушин слыл независимым бизнесменом и позволял себе критиковать власть. Он попросту не вписывался в систему взаимоотношений бизнес- власть, выстроенную правящим режимом за последние десять лет. К тому же одно из предприятий «МАИРа» взяло кредит у «Сбербанка» на сумму 2.2 млрд рублей.

В любое другое время «МАИР», в считанные недели, мог бы перекредитоваться в отечественных или зарубежных банках. Однако в начале 2009 года финансово устойчивыми были только государственные банки, а коммерческие финансовые структуры находились в довольно затруднительном положении. Поэтому даже такой относительно небольшой для "МАИРа" суммы хватило, чтобы начать рейдерский захват этой компании.

Греф решил бить по «МАИРу», используя Красносулинский металлургический завод, на реконструкцию которого и был взят кредит у «Сбербанка». От Макушина потребовали досрочно погасить кредит, предложив передать в счет погашения кредита активы металлургического завода частной фирме, принадлежавшей менеджерам «Сбербанка», не имеющей никакого отношения к банку.

По всей видимости, Макушин понял, что банк хочет банально развести его и попросту отобрать завод, стоимостью в 800 миллионов долларов. Поэтому на эту криминальную схему он не повёлся. Тем более что сроки возврата траншей кредита наступали только в 2010 и 2011 году, т.е. через один - два года.

Кроме этого бизнесмен сообщил о происходящем правоохранительным органам. Однако, как покажут дальнейшие события, силовые структуры также принимали активное участие в уничтожении промышленной группы, и помогать Макушину не собирались.

Получив отказ главы «МАИРа», Греф понял, что пришла пора подключать к своей операции тяжёлую артиллерию. Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края, «настоятельно рекомендовал» Виктору Макушину безоговорочно выполнять требования банка. Чтобы Макушину лучше думалось, местные налоговики наложили арест на другое предприятие компании «МАИР» - арматурный завод «Арзил». Именно через него финансировалась реконструкция Красносулинского металлургического завода. После таких действий налоговой, «Арзил» остановился и 700 рабочих оказались на улице.

Не имея возможности быстро погасить кредит и для того, чтобы снять аресты налоговой и дать возможность предприятиям быстро работать, менеджеры заводов "МАИРа", подвершихся атаке, подали заявление на банкротство. А президент "МАИРа" вместо того, чтобы отдать свои активы непонятным структурам собрал пресс - конференцию в Ставрополе и начал резать правду - матку о коррупционных предложениях "Сбербанка".

Параллельно Виктор Макушин отправил письма непосредственно Грефу и директору по работе с проблемными активами Светлане Сагайдак, в которых предлагал различные варианты реструктуризации кредита. Ответа на них бизнесмен так и не получил.

Тогда Макушин предложил «Сбербанку» погасить кредит в ближайшие месяцы, за счёт денег, которые он договорился получить от покупателей части активов «МАИРа». Кстати, до момента погашения кредита он дополнительно давал в залог практически всё основное оборудование завода, стоимость которого фирма "2К - Аудит" оценила в 10.366 млрд. руб. В «Сбербанке» поняли, что «клиент» может сорваться с крючка.

«Ответка» Грефа не заставила себя ждать. В СМИ Ставропольского края прокатилась волна публикаций, рассказывающих о том, как акула бизнеса - Виктор Макушин, лишает трудящихся работы. Невооружённым взглядом было видно, что команда уничтожить «МАИР» была дана из Москвы.

В ряде местных газет представители "Сбербанка" обвинили "МАИР" в преднамеренном банкротстве предприятий. При этом интересен тот факт, что представители «Сбербанка» сами, ещё до подачи заявления о банкротстве, предлагали руководству ПГ «МАИР» схемы, в которых шла речь о банкротстве предприятий компании.

То есть, весной менеджеры «Сбербанка» спокойно обговаривали возможность банкротства заводов. Но позже, во время судебных разбирательств и допросов свидетелей, они начнут утверждать, что «ни сном, ни духом» об этом не слышали. Оно и понятно, ведь ключевым обвинением был, как раз, тот факт, что Макушин якобы хотел "втихую" сделать свои предприятия банкротом, тем самым «кинув» банк на деньги.

Финальным аккордом всей операции по ликвидации промышленной группы «МАИР» стала встреча 10 августа 2009 года двух чиновников: премьер - министра Путина и губернатора Гаевского, который заявил о том, что Макушин якобы хочет повторить ситуацию в городе Пикалёво. В России для бизнесменов такие переговоры, в большинстве случаев, заканчиваются довольно печально. Не стал исключением и Виктор Макушин, против которого вечером того же дня возбудили уголовное дело.

Чуть позже станет ясно, на сколько это дело шито белыми нитками, ведь даже протоколы показаний нескольких сотрудников «Сбербанка» окажутся написанными под копирку. Видимо, сотрудники органов просто поленились предать этим «документам» надлежащий вид, стараясь по - быстрее выполнить указания своего начальства. Хотя не стоит удивляться, ведь Макушиным занималось скандально известное ГСУ столичного ГУ МВД, а там знают, как «правильно работать» с бизнесом. 

Взять хотя бы следователя Нелли Дмитриеву, которая находится в «списке Магнитского», арестованную за попытку получить взятку у бизнесмена Бориса Юдина. Ну, а теневая связка генерал - майора юстиции Ивана Глухова, его сына Дениса и беглого Максима Коганского - это вообще отдельная история.

Кстати, уголовное дело открывал следователь Пономарёв. Именно он, в своё время, занимался нашумевшим расследованием дела «Арбат - Престиж». Дело этой компании быстро развалилось, правда, только когда и сам «Арбат - престиж» перестал существовать.

Что касается судьи, А.Б. Криворучко, в декабре 2009 года выдавшего ордер на арест главы компании «МАИР», то он также был вовлечён в дело погибшего в СИЗО юриста Hermitage Capital. Именно этот судья продлил срок содержания Магнитского под стражей и не реагировал на его письма с просьбой об оказании медицинской помощи.

Показательным примером «заказной» работы отечественных силовых ведомств являются протоколы допросов свидетелей: кредитного инспектора Северо - Кавказского филиала Сбербанка Ярыгиной Н. А и начальника правового управления ООО «Сбербанк Капитал» Лелюха В.А. Не смотря на то, что показания давались в разное время, разными людьми, многостраничные тексты протоколов допроса этих свидетелей, вплоть до запятых и точек, абсолютно одинаковы.

Разница лишь в названии, которое эти сотрудники банка использовали при обозначении ПГ «МАИР». Сразу заметно, как высоко развиты телепатические способности у работников «Сбербанка», которые повторили друг за другом слово в слово несколько страниц машинописного текста.

В этой ситуации Виктору Макушину, ничего не оставалось как срочно покинуть пределы России. Однако власть не собиралась оставлять его в покое, так ей нужной было окончательно заполучить самые лакомые куски от пирога «МАИРа». В этом плане, «Сбербанку» активно продолжали помогать отечественные правоохранительные органы, которые очень чутко прислушивались к пожеланиям руководителя банка.

Правоохранители и вымогатели из Сбербанка работали дружно и слаженно. К примеру, чтобы Макушин был отзывчивее на пожелания Сбербанка 9 декабря 2009 года, за час до встречи Виктора Макушина и представителей банка на Кипре, в московском офисе "МАИРа" был начат обыск. Оказывалось давление и на семью, в частности, были арестованы личные счета.

Несмотря на давление, бизнесмен продолжал гнуть свою линию. Видимо, именно поэтому, его объявили в международный розыск, а позже арестовали на Кипре.

Сразу же прибывшие, после ареста Макушина, на Кипр представители Сбербанка, продемонстрировали заключенному бизнесмену доверенности подписанные Хачатурянцем и Грефом. Данные документы, давали их предъявителям, Лелюху и Шленскому, широкие полномочия и подтверждали, что эти менеджеры «Сбербанка» действовали от имени и с согласия Германа Грефа.

Показав доверенности, сотрудники банка пообещали бизнесмену закрыть уголовное дело и прекратить преследование, если Макушин согласиться отдать банку предприятия «МАИРа». А для пущей убедительности Макушину показали ходатайство Сбербанка на имя начальника ГСУ города Москвы генерал - майора Глухова и генерального прокурора Российской федерации Ю.Я. Чайки.

В этом документе «Сбербанк» заявляет , что не видит в действиях Виктора Макушина преступного замысла, а основания для продолжения уголовного преследования в отношении главы ПГ «МАИР» отсутствуют.

Кроме этого, к убеждению арестованного бизнесмена, «Сбербанком» был также подключён известный в России адвокат Генрих Падва, который также был доставлен на Кипр. Хотя позже, Падва, видимо, раскаялся в том, что способствовал захвату собственности «МАИРа». Подтверждением тому служит написанное им письмо.

Однако не успели высохнуть чернила на документах о передачи активов Макушина «Сбербанку», как Генеральная прокуратура Российской Федерации потребовала экстрадиции предпринимателя. Вся «фишка» в том, что у него в России ещё оставались 23 % акций Красносулинского металлургического завода и остатки некогда крупнейшей в мире сети ломозаготовительных предприятий. Поэтому Греф хотел сделать Макушина ещё более сговорчивым, но уже в российской тюрьме.

Правда, планы председателя «Сбербанка» и его руководителей из Кремля были нарушены решением кипрского суда, которым он 7 сентября 2011 года отказал в экстрадиции в Россию опального бизнесмена. Как сообщила пресс - служба компании «МАИР»: «Это решение довольно редкий случай в судебной практике республики Кипр. За последние несколько лет избежать экстрадиции на родину удалось лишь «юкосовцу» Владиславу Карташову. Теперь к числу людей отстоявших свою свободу можно отнести и Виктора Макушина».

Пока, натравливаемые Грефом, спецслужбы пытались навесить на Макушина всех собак, некогда высокорентабельный металлургический завод в Красном Сулине прекратил работу. Полностью контролируемое с мая 2010 года Сбербанком предприятие простаивает. Новейшее оборудование, стоимостью в сотни миллионов долларов, втихую разворовывается, уволены две тысячи рабочих, а местные бюджеты, естественно, потеряли крупного налогоплательщика.

К сожалению, такова суровая российская реальность. И чиновники, получив указание сверху, делают всё, чтобы угодить своему патрону. Уже давным - давно для бюрократов отечественного разлива, главное - не сохранение рабочих мест, наличие эффективных предприятий и поступлений налогов, а воля высокого руководства. Не правда ли, Герман Оскарович?

Интервью с Грефом

За два года своего существования Министерству экономического развития досталось столько критики, сколько не выпадало, пожалуй, ни одному другому ведомству. Сторонники либеральной экономики считают, что глава Минэкономразвития Герман Греф склонен к протекционизму и не способен реформировать естественные монополии. Сторонники патернализма, напротив, считают планы министерства чересчур радикальными и опасными для страны. На днях Греф посетил нашу редакцию и ответил на вопросы, беспокоящие обе стороны.

- Очень много инициатив, исходивших из вашего министерства, в процессе согласований в правительстве и Думе серьезно изменилось - у вас это не вызывает разочарования?

- Вы знаете, "разочарование" - не совсем точный термин. Есть чувство неудовлетворенности из - за того, что не все удалось сделать до конца. По разным причинам.

Что касается Думы, то у нас с депутатами идет весьма конструктивная работа. Наши законы при прохождении через Думу, как правило, обогащались. Но борьба в Думе происходит и вокруг всего, что касается интересов бизнеса. Так было с налоговыми законами, когда вносились поправки, которые не вполне адекватны публичным интересам, фискальным интересам, интересам равенства конкуренции. Но, в принципе, для демократического государства это совершенно нормально, в том числе это хороший тренинг для нас. Большее разочарование связано с тем, что не всегда действия исполнительной власти скоординированы должным образом.

- Можете привести какие - то примеры такой несогласованности?

- Один из ярких примеров - это законопроект о техническом регулировании. Мы не смогли его согласовать в правительстве, и это был единственный прецедент, когда закон был отправлен в Думу с согласованиями только двух федеральных министерств и одного ведомства - Минфина, Минэкономразвития и Росатомнадзора. Все остальные ведомства проект не согласовали.

- Даже Госстандарт не стал согласовывать проект?

- Госстандарт просто вместе с нами представлял закон. Я считаю, что мы в этом вопросе с Госстандартом - одно целое. И такие ситуации, когда проект уходит в Думу без полного согласования, наверное, чем дальше, тем чаще будут появляться. Очевидно, что существующей системе исполнительной власти придется выбирать между реформами и всеобщей согласованностью.

- То есть уровень согласованности внутри правительства будет снижаться?

- Целый ряд вопросов, к которым мы подступаем, весьма непростые, и зачастую по ним будут требоваться волевые решения. Если мы говорим о дебюрократизации, о том, чтобы вывести государство на поле цивилизованного регулирования, это автоматически означает, что мы будем отрезать полномочия у целого ряда ведомств. Понятно также, что любой "уважающий" себя руководитель будет отстаивать честь мундира.

- Но это означает, что вам придется все чаще обращаться за политической поддержкой к президенту.

- В конце концов - да. Мы выходим на любимую тему для средств массовой информации - административная реформа. Я считаю, что нынешняя система управления лет на 40 старше, чем реальная ситуация, которой ей приходится управлять.

- Я не воспринимаю аппарат и отраслевые министерства как наших врагов. Аппарат выполняет ровно то, что от него требует выполнять система. Это неэффективная система не с точки зрения плохого и хорошего аппарата - она сама по себе неэффективна. И аппарат, возглавляемый Игорем Шуваловым, - это на порядок меньшее зло, чем может быть. Шувалов - абсолютно прогрессивный и порядочный человек, и если ему дадут возможность проявить свои взгляды, то он предложит вполне нормальную и оптимальную административную реформу.

- Мы, например, недавно рассматривали систему надзорных органов и их эффективность. Возьмем один Росэнергонадзор. Это 13 000 человек, которые ходят всю свою сознательную жизнь с проверками на одни и те же предприятия, делают одни и те же замечания, и система не заметила изменений. И им говорят, что теперь необходимо многое изменить - представьте ощущения людей. Они считают, что иначе нельзя, что будет нарушена целостность функционирования системы. И здесь нечему удивляться: государство - самый тяжелый объект для реформирования, это известно - самого себя реформировать сложнее всего.

- А что, по - вашему, необходимо менять в государственной системе?

- Государственные функции делятся на три вида. Регулирование - это создание законов и иных нормативных актов; правоприменение - это исполнительная вертикаль власти, судебная система, все, что связано с правоохранительными функциями; и третья часть - предоставление государственных услуг - образование, здравоохранение, культура и т. д. В этой, последней части большое место занимает непосредственное участие государства в экономике.

Теперь давайте посмотрим, насколько государство эффективно выполняет все эти функции. Государственное регулирование - понятно, что качество невысокое при таком уровне оплаты труда чиновников, престижа этой профессии. Правоприменение - тоже не буду подробно останавливаться.

Участие государства в экономике - я, например, всегда считал, что после всех трансформаций собственности мы имеем 19% производства ВВП в государственном секторе. Но однажды я смотрел исходные условия для подготовки прогноза и обратил внимание на колонку "Производство товаров и услуг в госсекторе". В добыче газа - что - то вроде 0,0001% , в электроэнергетике - 2%. Оказывается, по методике Госкомстата на эту графу относятся только те юридические лица, в которых доля государства превышает 50% плюс одна акция.

Дочерние общества госкомпаний не учитываются. Во всем мире в эту статистику включаются данные всех компаний, в которых у государства есть контрольный пакет, и всех их зависимых обществ - "дочек", "внучек". Мы попробовали экстраполировать международные методики на нашу статистику. Получается, по разным оценкам, что доля госсектора в производстве - от 30% до 40% ВВП. То есть наша исходная методика дает сбой примерно в два раза.

Мы знаем, что в США проблемы с корпоративным управлением. Но в России уровень корпоративного управления задает государство: мы непосредственно участвуем в экономике, помимо принятия законов и нормативных актов мы задаем планку их исполнения. Кодекс корпоративного управления надо сначала применять у себя, а потом уже требовать с корпораций - вот проблема номер один. Двойные стандарты здесь невозможны.

Я много говорил на эту тему - все больше стран переходят к принципу, когда государство оплачивает не функцию, а предоставление конечных услуг. Это мы делаем сейчас в образовании, мы предложили сделать то же в ЖКХ. Но, что касается ЖКХ, реформу можно и нужно делать значительно более мягкими, безболезненными средствами, эта модель сегодня одобрена правительством, ее надо только исполнить.

А то сегодня для населения во многом все свелось к повышению стоимости услуг, что никак не сказалось на их качестве. Несколько федеральных министерств даже с поддержкой руководства и аппарата правительства не в состоянии довести эту и все другие реформы до конца.

Дело здесь не в том, что министерства плохие, а в том, что система выстроена под другое, и она исполняет то, что может. А ведь выстроить систему заново и осознать, что в этом новом должно быть, - это и есть глобальная задача, для которой нужен серьезнейший политический и интеллектуальный ресурс. Это круче, чем реформировать естественные монополии.

- Вернемся к особенностям национальной статистики. На недавнем заседании Совета по предпринимательству при правительстве в ваше отсутствие участники сильно критиковали качество прогноза экономического развития, подготовленного вашим министерством.

- Я внимательно читал стенограмму того заседания. Там действительно был один вопрос, связанный с прогнозом добычи нефти, и здесь абсолютно прав, президент "ЮКОСа" Михаил Ходорковский, который говорил, что их прогноз роста добычи нефти составляет 6%. Я расскажу, как сложилась эта ситуация.

Я в тот день был в командировке, человека, который докладывал прогноз, предупредили о том, что он должен это сделать, в день заседания. Он взял январский прогноз - это даже не прогноз, а так называемые исходные условия прогнозирования, - по которому рост нефтяной отрасли ожидался на уровне 0,1%. Эту бумагу раздали участникам заседания, и возникли претензии к этой цифре, а все остальное было раздуто при помощи политических технологий. На втором заседании совета ничего подобного не было.

- А почему докладчика так поздно предупредили?

- Видимо, это просто ошибка. Так бывает. Что касается базы для построения прогноза, то могу сказать, что такого объема информации, как у нас, нет ни у одной коммерческой структуры. Но если говорить о качестве этого прогноза, конечно, он недостаточно высок. Причин тому несколько.

Во - первых, статистическая информация искажается на уровне отчетности предприятий, она в разы не соответствует реальности, есть ряд проблем с используемыми в статистике методиками. Надо уточнять экономический классификатор, методы прогнозирования. Все это сейчас делается, но на это уйдут годы, и, я думаю, более точные прогнозы появятся лет через пять, не раньше.

- Еще любимая тема СМИ - реформа естественных монополий. Два года назад казалось, что к середине 2002 г. будут видны результаты. Но сейчас мы имеем по - прежнему абсолютно непрозрачный "Газпром", непонятно чем занимающееся МПС и застрявший на согласованиях пакет законов по электроэнергетике. Это с очень большой натяжкой можно назвать быстрым ходом реформ.

- Давайте посмотрим международный опыт - сколько лет в Великобритании готовили реформу железной дороги, сколько лет ее потом реформировали?

- Каждая из этих реформ очень чувствительна политически и настолько же непроста экономически. Нашим реформам нет аналогов в мире ни по масштабу, ни по глубине, ни по технологической отсталости реформируемых отраслей. Любая спешка здесь может привести к необратимым последствиям.

Это говорю вам я - человек, который больше всех заинтересован в том, чтобы устранить непрозрачность монополий. Однако надо понимать, что "Газпром" никогда не будет полностью прозрачным, если будет участвовать в рынке. То же касается РАО ЕЭС, и МПС, и любой другой монополии на региональном или федеральной уровне - не существует способа заставить их быть полностью прозрачными.

Тот процесс, который идет сейчас в летнюю паузу по поводу законопроектов об электроэнергетике, чисто технологический, ничего политического здесь нет. Есть большая разница между, например, Калмыкией, где нет генерирующих мощностей, и Сибирью, где избыток энергии. И мы пытаемся вместе с депутатами, членами Совфеда, губернаторами спокойно выверить всю эту специфику. Я думаю, что осенью у депутатов по этому вопросу будет очень непростой процесс. К сожалению, сегодня предвыборное состояние является доминирующим.

- От выборов до выборов вообще не очень много времени проходит.

- Политическое окошко очень узкое. Два года назад все говорили: почему вы развернули такие масштабнейшие, на грани невозможного, реформы - налоговые, политические, реформы естественных монополий, зачастую не до конца подготовив их? Просто мы их планировали заранее - по решению президента был создан Центр стратегических разработок, и мы имели возможность восемь месяцев совместно с рядом научных учреждений спокойно планировать и готовить законопроекты. Этим во многом были наполнены два года реформ. Сейчас политическое окно медленно закрывается. Да и политическая элита устала от стабильности, непривычной для нас, нет экономических и политических кризисов - пора что - то менять искусственно.

- Но выходит, что реформы естественных монополий как раз не вписались в то политическое окно, которое сейчас исчезает.

- Я не уверен, что это так. У законов по энергетике, думаю, шансы достаточно высоки. А для "Газпрома" пока нет законодательной базы, сейчас пока идет активная работа над концепцией. Но по "Газпрому" все деликатнее, есть проблема гипертрофированного экспорта и невозможность либерализации экспорта до выравнивания внутренних и внешних цен на газ, этим все и определяется. Я думаю, к концу этого года мы определимся с последовательностью действий. Но в этом направлении не планируется таких серьезных изменений, которые нам приходится производить в РАО ЕЭС или МПС.

- Каких изменений в отношении "Газпрома" достаточно?

- В первую очередь - реальное выделение газотранспортной составляющей, начало биржевой торговли газом, отпуск цен для конечных потребителей и равный допуск всех к трубе. По большому счету это все.

- Недавно не состоялась продажа 6% акций "ЛУКОЙЛа". Почему так вышло?

- Все очень просто. Можно было продать за $13,5 или $13,75, но посчитали, что сейчас это невыгодно. Сегодня нет такой острой нехватки денег в бюджете, как в 1997 г. А $60 - 70 млн, которые мы теряли бы, продавая "ЛУКОЙЛ" сейчас, - большие деньги.

- А откуда уверенность, что сейчас все не так, как было в 1997 г. ?

- Это не 1997 г. с точки зрения бюджетной ситуации. Мы спокойно проходим 2002 г. Если тогда, в 1997 г. , нужно было найти деньги на пенсии и заработную плату, то сейчас эти деньги идут в профицит. И, условно говоря, шесть месяцев будущего года мы без этих денег с запасом проходим, поэтому рискнули и попытаемся продать дороже.

- Но потом государству нужно будет платить по внешним долгам, и рынок, зная об этом, будет играть на понижение.

- Такое глубокое снижение цен вкороткую невозможно. Можно сыграть на понижение, но это 3 - 5%. Если уровень рынка будет около $20, то снизить цену до $13 - 15 будет невозможно. Аналитики, которые давали рекомендации, разошлись. Одни говорили, что никто за последние два года, отказавшись продавать, не продал потом по более высокой цене.

Другие говорили: посмотрите, у нас в портфеле практически нет США, это шоковая ситуация. Мы приняли рискованное решение, но по $13,5 сегодня продавать "ЛУКОЙЛ" просто жалко. Компания сделала огромнейший объем работы за последний месяц. Впервые менеджмент крупной компании так поработал, за что мы им очень благодарны. Они настолько открылись и сделали все, что рекомендовали аналитики, и даже сверх того, что рынок на самом деле это оценил.

- В связи с переговорами о присоединении России к ВТО как долго и какими методами, по вашему мнению, следует защищать конкретные секторы экономики?

- Я думаю, что мы перешли в такую стадию вступления в ВТО, когда крупные корпорации, пользующиеся административным ресурсом, поняли, что им будет значительно сложнее, если здесь появятся крупные западные конкуренты. Если приходят крупные западные игроки, конечно, все меняется: нельзя будет добиться произвольного поднятия или снижения каких - то пошлин. Если три - четыре наших компании между собой могут договориться, то, когда появятся три - четыре западных корпорации, с ними договориться будет сложнее.

Крупный бизнес в вопросе присоединения к ВТО сейчас разделился. Одни - за вступление в ВТО, потому что им нужны стабильные правила игры, стабильные налоговые условия, нужна нормально работающая судебная и правоохранительная система. Другим еще нужен период нестабильности для передела собственности.

Мы считаем, что активная промышленная политика у государства может быть там и тогда, когда она проводится не за счет кого - то. Кто - то, наверное, может сказать, что Россия - не производитель телевизоров, поэтому нужно закрыть телевизионную отрасль или поднять налоги, а деньги пустить на самолеты.

Но, думаю, вряд ли кто - то готов такую ответственность взять на себя. Мы внимательно рассмотрели результаты такой поддержки в других странах и увидели, что, как правило, государства ошибались - вкладывались деньги налогоплательщиков, а потом оказывалось, что это не та отрасль, которая выводит экономику на рост. Поэтому наша основная идеология состоит не в том, чтобы пытаться какие - то отрасли адресно закрыть или поддержать.

Главное - нужно выравнивать условия конкуренции внутри отраслей, выравнивать рентабельность инвестиций в разные секторы экономики. Когда в среднем у нас рентабельность в промышленности 9% и порядка 40% по нефтянке - это о чем - то говорит. И совершенно очевидно, что перекос пока еще будет сохраняться.

А что касается моего взгляда на промышленную политику - это особые экономические зоны, в первую очередь для отраслей "новой экономики". И я глубоко уверен, что таким образом стимулировать инвестиционную деятельность необходимо.

- Но это создание точек роста регионов или отраслей?

- Это и не для регионов, и не для отраслей, хотя на самом деле региональная составляющая здесь есть. Очень перспективны инновационные зоны, поскольку в исследовательских центрах сегодня создается основная добавленная стоимость, которая остается в стране. И здесь нужно давать любые преференции, если есть возможность их создать.

Если посмотреть на новую историю страны, ни одного крупного инвестиционного проекта в перерабатывающих отраслях сделано не было. Крупнейшие проекты - это $100 - 200 млн, за исключением нефтяных проектов. Говорить, что предлагаемые меры антилиберальны, не приходится, потому что большая часть стран мира пользуется этими инструментами. Маленький пример. Когда Volkswagen принимал решение о размещении производства в Восточной Европе, им сделали предложения восемь стран.

От России они получили абсолютно либеральный ответ: мол, приезжайте, будем рады вас видеть, а налоговые условия прочитайте в нашем Налоговом кодексе. В Польше им написали: 12 лет освобождения от налогов, бесплатный кусок земли, инфраструктура за наш счет, все социальные конфликты за наш счет в течение 12 лет. И Volkswagen вложил в создание производства огромные деньги. Все крупные проекты связаны с такого рода льготами.

Поэтому, на мой взгляд, механизм особых зон - особенно на переходный период - необходим. Потом, когда начинает работать кооперационная технологическая цепочка, от этого механизма можно постепенно отказываться.

Потом, в зонах главное - не льготы. Главное в зонах - упрощенный режим администрирования: очень быстрое предоставление всех прав на землю, инфраструктуру и т. д. "Дедушкина оговорка" - сегодня налоговая реформа идет в одну сторону, но у инвесторов нет уверенности, что через 5 - 10 лет она не повернет на 180 градусов.

Мне говорят: давайте создавать условия для всей страны. Я говорю: нет проблем, давайте внесем "дедушкину оговорку" в закон, кто готов подписаться? Никто. Тогда почему мы не можем зафиксировать это правило для конкретной территории, для крупного прямого инвестора, как российского, так и иностранного, чтобы выиграть в конкуренции за капитал? В списке приоритетов инвесторов в особых зонах лишь на 6 - м месте идут налоговые освобождения и прочие льготы.

Следующий пункт в нашей промышленной политике связан с активной промышленной политикой там, где у государства высокая доля присутствия, - это в первую очередь авиация, это ВПК, АПК, естественные монополии. Здесь нужна концепция развития и реструктуризации отраслей, за государство это никто не сделает.

Еще один сегмент промышленной политики - там, где государство высоко представлено как регулятивный орган: это недра и ресурсопользование, лесной сектор. Режимы в этих областях определяет государство, и абсолютно все зависит от того, насколько либеральны, стабильны и прозрачны эти режимы.

- Бизнесмены говорят, что отмена инвестиционной льготы по налогу на прибыль сильно ударила по ним.

- Глава по налогу на прибыль - результат консенсуса. Она была полностью переписана после того, как вышла из Минфина, в соответствии с пожеланиями бизнеса. Налоговая нагрузка в реальности не возросла. Для тех, кто на 100% использовал инвестиционную льготу и кто не провел переоценку основных фондов и не ввел ускоренную амортизацию, налоговая нагрузка в реальности могла возрасти на 3 - 4%.

Это не критично. Для основной же массы предприятий произошло явное снижение налоговой нагрузки. Один открытый список затрат чего стоит! Мы ориентировались на то, что корпорации начнут не "государство - корпорацию" строить, а своими корпорациями заниматься, немножко совесть проснется.

Думаю, что в ближайшие два года удел поступлений налога на прибыль скорее всего тяжелый. Но когда - то это надо было делать, если не в эти относительно благоприятные годы, то я не знаю, когда это будет возможно. Должна сформироваться практика - в том числе и судебная - применения этого налога.

- Когда будет проведен тендер на строительство терминала "Шереметьево-3"?

- Там есть проблемы. На мой взгляд и взгляд моих коллег, ситуация в аэропорту достаточно критическая. Не с точки зрения безопасности полетов или текущего финансового положения, а с точки зрения перспектив. Есть "Домодедово", который динамично развивается, есть "Внуково", который предварительно решено передать городу Москве.

В обоих местах есть хороший запас земли для строительства взлетно - посадочных полос. В отличие от "Шереметьево", где пришлось бы сносить такое количество дачных поселков и платить такие компенсации, что это просто невозможно. Встал вопрос: как развиваться? "Аэрофлот" вложил $13 млн в создание этого терминала - "Шереметьево - 3".

Но для того, чтобы этот проект нормально довести до конца, нужен международный инвестор. В терминал нужно вложить не меньше $300 млн. Международный инвестор необходим еще и потому, что не хватает у нас менеджерских и технологических сил на то, чтобы справиться со всеми проблемами, сложившимися в аэропорту.

Я считаю, что тендер должен быть сформулирован таким образом, чтобы инвестор знал заранее, сколько он должен вложить в строительство терминала N 3, какие права он получит на управление, какой режим доступа к инфраструктуре и т. д. Критериями определения победителя должны быть объем инвестиций, сроки строительства и сроки управления всем этим хозяйством.

Начальный период окупаемости я предлагаю определить в восемь лет, кто уложится в меньший срок - тот и победил. То есть инвестор вкладывает $300 млн, получает в собственность 25 - 30% нового терминала, управляет всем комплексом в течение определенного срока и потом передает его российскому оператору. Вот и вся интрига.

    Афоризмы Германа Оскаровича

«…Я оптимист в отношении сохранения курса экономической политики после выборов 2008 года. В первую очередь, из - за того, что доверяю интуиции и ответственной политике действующего президента. То, с какой ответственностью президент подходит ко всем моментам, связанным с будущим нашей страны, свидетельствует, что он сделает все от него зависящее, чтобы сохранить стабильность в стране. Полагаю, за прошедшие 7 лет президентства Владимира Путина было достаточно времени убедиться, что он умеет держать свои обещания.»

«…Российской экономике угрожает только одно - неэффективное управление и отсутствие реформ. Наша экономика находится в такой стадии, когда требуется прилагать большое количество усилий, чтобы вовремя менять институциональные условия, инфраструктурные условия ее развития и поддерживать тот темп рост, который сейчас складывается на высоком уровне. Это требует огромного внимания правительства, высокой квалификации людей, которые этим занимаются и, если хотите, зачастую просто самоотверженной работы. Потому что всегда проще плыть по течению или не предлагать каких - то новых решений. Но экономика завтрашнего дня, экономика 2020 года формируется сегодня. Экономика - вещь довольно - таки инерционная и консервативная.»

Источники и ссылки

moikompas.ru - портал сплетен онлаин

lenta.ru - Лента - новостной портал из жизни знаменитостей

eup.ru - научно - образовательный портал

neftegaz.ru - Нефтегаз - интернет портал аналитики онлаин

ru.wikipedia.org - Википедия - свободная энциклопедия

rb.ru - электронный справочник МБА

tadviser.ru - портал о государстве и бизнесе

jeejoo.com - сайт для саморазвития студентов

rumafia.com - вся правда о политиках

compromat.ru - библиотека компроматов

web-compromat.com - сайт о тайной жизни политиков

dosye.ru- Досье - биография, публикации, дополнительные сведенья о людях

komprinfo.ru - компромитирующая информация о знаминитостях

news.mail.ru - справки онлаин

newsland.com - портал экономики и бизнеса

gazeta.ru - газета онлайн

banki.ru - Банки - сайт о банках России

scienceforum.ru - Студенческий научный форум - международная студенческая электронная конференция

    Источники текстов, картинок и видио

ru.wikipedia.org - свободная энциклопедия Википедия

google.ru - крупнейшая поисковая система

video.google.com - поиск видио с Гугла

yandex.ru - поисковая система Яндекс

image.yandex.ru - поиск картинок с Яндекса

youtube.com - крупнейший портал видио

image.google.kz - поисковая система картинок

economics.wideworld.ru - экономический портал

sberbank.kz - Сбербанк - официальный сайт банка

http://bank-kredit24.ru/ - Банк и Кредит - финансовый журнал

obeschania.ru - Обещания - аналитика онлаин

    Источники интернет - сервисов

video.google.kz - крупнейшая поисковая система видио через Гугл

image.google.kz - крупнейшая поисковая система картинок от Гугл

yandex.ru - крупнейшая поисковая система информации

wordstart.yandex.ru - поисковая система от Яндекса, позволяющая анализировать поисковый материал

image.yandex.ru - поисковая система картинок Яндекс

    Ссылки на прикладные программы

chrome.google.ru - часто используемый браузер для работы с сайтами

hyperionics.com - сайт создателей программы снимков с экрана HyperSnap

center - yf.ru - центр управления финансами