Блумберг - Bloomberg

Содержание

История Майкла Блумберга (Bloomberg)

-Кто такой М. Блумберг (Bloomberg)

-Работа на «дядю» как способ заработать стартовый капитал

-Бизнес

-Политика

-Успехи М. Блумберга (Bloomberg)

-Завидный холостяк

Благотворная дебютная идея

-Нинтендо для взрослых

-Административный ресурс

-Новое в Bloomberg 

-Кризис

Система Вloomberg

-Угроза самоуспокоенности

-Агенстсво Блумберг (Bloomberg)

-Как подключится к системе Bloomberg

История Майкла Блумберга (Bloomberg)

Информационное агентство Блумберг было основано Майклом Блумбергом (Bloomberg) в 1981 году. Является частной организацией, учредителю принадлежит 72% акций, еще 20% контролирует bank Merrill Lynch.

Блумберг (Bloomberg) (наряду с Рейтерс) один из двух ведущих поставщиков финансовой информации для профессиональных участников финансовых рынков. Основной товар — терминал Блумберг Professional, через который можно получить доступ к текущим и историческим ценам практически на всех мировых биржах и многих внебиржевых рынках, ленте новостей агентства Блумберг (Bloomberg) и других ведущих средств массовой информации, системе электронной торгово-промышленной деятельности облигациями и другими ценными бумагами.

Помимо терминалов Блумберг Professional важным товаром является семейство специализированных телевизионных каналов BloombergTV (по отдельному каналу для всех основных рынков) и радио BloombergRadio.

Блумберг (Bloomberg) LP — частная организация, в которой Блумбергу (Bloomberg) принадлежит около 68%. Это мамонт с Вал Стрит, смявший конкурентов и совершенно преобразивший систему подачи финансовой информации. Секрет в том, что твердым приоритетом организации является производство товара высочайшего качества и его постоянная поддержка со стороны клиентского сервиса. Помимо прочего, Блумберг всегда была главным источником дохода Майка. 

Она дала ему средства, необходимые для участия в гонке за кресло мэра, и могла бы стать фондом, из которого будет профинансирована президентская кампания, если он на нее пойдет, а также вымостит ему широкий путь к филантропии.

Сегодня мэр Нью-Йорка не руководит официально фирмой и утверждает, что в нее не вернется (хотя мало кто верит, что он устранился от участия в обсуждении важных вопросов). Вместо него во главе Блумберг (Bloomberg) стоит один из его самых преданных и близких друзей — бывший завсегдатай Вал-Стрит 61-летний Питер Грауэр. Счастливый случай свел его с Майком в конце 80-х, когда оба привели своих маленьких дочерей на занятия конным спортом. Грауэр начал исполнять обязанности председателя совета директоров фирмы вскоре после избрания Майка мэром. Кроме него в команду топ-менеджеров входят еще три тертых ветерана Блумберг LP. 48-летний бретонец Алексиус «Лекс» Фенвик занимает кресло CEO, но в действительности является исполнительным директором и начальником отдела продаж. 52-летний Томас Секунда, помогавший Майку раскрутить организацию, является ее совладельцем и отвечает за продуктовую линейку. 51-летний Мэттью Уинклер руководит обширным журналистским отделом. Все четверо — отнюдь не звезды делового мира. По крайней мере они не слишком известны.

Но это почти не имеет значения, поскольку тысячи и тысячи людей знают продукты организации Блумберг (Bloomberg), а кое-кто испытывает от них настоящую зависимость. В мире установлено более 250 тыс. терминалов Блумберг, каждый из которых, как правило, обходится пользователю в 1,5 тыс. долл. в месяц. В офисах крупных финансовых компаний обычно стоит множество мониторов Блумберг (Bloomberg), которые используются для биржевой торговой деятельности, исследований, инвестиционного банкинга, арбитража и многого другого. Но увидеть их можно везде: в адвокатских конторах, в домах частных инвесторов, в кабинетах служащих центральных банков и, конечно, в Сити-холле в Нью-Йорке. (Получать информацию можно даже с помощью персонального коммуникатора BlackBerry.)

Для краткости клиенты и сотрудники фирмы называют свои установки просто «Блумберг» или «терминал», и ради удобства мы будем называть их так же. Хотя по своей сути сам товар имеет мало общего с бездушным «железом». Скорее это подписная услуга, которая заключается в предоставлении информации в области финансов, новостей (электронных, печатных, телевизионных и радио-), программного обеспечения для анализа рынков и инструментов биржевой коммерции. Доступ ко всему этому богатству дает цветная клавиатура терминала, с помощью которой на монитор можно получить нужную информацию — вашу или ту, что предоставляет вам Блумберг (Bloomberg). Вы также можете настроить свой РС, чтобы пользоваться этими услугами и без установки монитора Блумберг.

 Кто такой М. Bloomberg

В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони. Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг (Bloomberg). Настоящий финансовый Могол и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Bloomberg является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга (Bloomberg), как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

Работа на «дядю» как способ заработать стартовый капитал

Майкл Блумберг (Bloomberg) родился 14 февраля 1942 года в Бостоне. Его родители никогда не отличались серьезным достатком – отец работал бухгалтером, а мать была секретаршей. Именно поэтому Майклу приходилось подрабатывать на автозаправке, чтобы продолжать учебу в Университете Джонса Хопкинса. В 1964 году Университет был закончен, а Майкл стал бакалавром в сфере электроинженерии. Это было начало. Уже через два года Bloomberg стал выпускником Гарварда. Он получил MBA, став магистром делового администрирования. Т.е. Майкл получил блестящее образование, совместившее в себе, как техническую, так и деловую часть.

Получив MBA, Блумберг (Bloomberg) устраивается в фирму Salomon Brothers, занимающуюся финансами. Здесь Майклу удалось достаточно быстро сделать карьеру. Он стал полноправным партнером организации (получив за это ее акции) и был назначен руководителем по информационным системам. Это было сделано не просто так. По своему образованию Майкл отлично подходил на эту должность. По той простой причине, что он был технарем. Достаточно быстро подразделение Блумберга (Bloomberg) начало работать на полную мощность, но долго пожинать лавры своего успеха Майклу было не суждено.

Все дело в том, что Salomon Brothers провела слияние с организацией Phibro, занимавшейся в то время торгово-промышленной деятельностью черным золотом, металлом и различной сельскохозяйственной продукцией. А любое слияние, как известно, сопряжено с сокращением штата. К сожалению, Bloomberg как раз и попал под такое сокращение (правда, по другой точке зрения он был слишком активен и просто не устроил руководство новой фирмы).

Потеря рабочего места не ввела Блумберга (Bloomberg) в депрессию. Скорее наоборот. Она открыла перед ним новые возможности. Майкл понял, где можно заработать и у него появилась твердая уверенность в том, что именно он может это сделать. К счастью, стартовый капитал для этого был. Нужно было только продать акции своего бывшего работодателя, которые вылились в несколько миллионов долларов.

Бизнес

Идея Блумберга (Bloomberg) была в том, чтобы оказывать различным компаниям информационные услуги, связанные с финансами. Для этого Майкл организовал свою организацию, пригласив трех бывших работников Salomon Brothers, подвергшихся увольнению, как и он сам. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга (Bloomberg) была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации. И нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters не был фирмой, полностью игнорирующей высокие технологии, иначе бы это агентство не процветало сегодня).

Итак, в 1981 году на свет появилась фирма Innovative market Systems, которая в будущем будет переименована в Блумберг LP. При этом стартовый капитал организации составил 10 миллионов долларов. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую. Но делать это не так как другие фирмы в то время – хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды.

Первым клиентом организации Майкла Блумберга (Bloomberg) стал известный американский инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг (Bloomberg) уговорил Investbank Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-план своей фирмы. Он полностью расписал свой будущий товар, после чего предложили организации пробную версию, чтобы в bank Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга (Bloomberg) оказался в банке. Investbank Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с биржевого рынка, что банк решил заказать 20 таких терминалов.

Так у Майкла Блумберга (Bloomberg) появился первый клиент и… инвестор. Уже скоро bank Merrill Lynch приобретет 20% Innovative market Systems за 30 миллионов долларов. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для фирмы, так как позволят ускорить развитие.

Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Вы все могли видеть их на фотографиях, связанных с биржевым рынком. На сегодняшний день терминалы Блумберг Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Блумберг (Bloomberg) Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество товара.Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Bloomberg заключил контракт с Dow Johns, согласно которому его организация могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Johns's index продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала договор. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу (Bloomberg) пришлось организовывать свой редакторский состав. Грубо говоря, нужно было нанимать людей, способных писать.

С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг (Bloomberg) не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Блумберг LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией.

Компания такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Bloomberg приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.

Постепенно фирма Блумберг (Bloomberg) LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, организация Майкла Блумберга (Bloomberg) обладает подразделением Блумберг Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за рентау такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов).  Во-вторых, фирма обладает подразделением Блумберг (Bloomberg) TV, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Организация обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Блумберг Press, Блумберг (Bloomberg) Persona Finance и Блумберг Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс Блумберг (Bloomberg).com. Сегодня Блумберг LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В организации работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.

В общем, можно с уверенностью сказать, что бизнес у Блумберга (Bloomberg) удался. Только вот сам Майкл последнее время уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.

Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.

До наступления кризиса Майкл Bloomberg занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге (Bloomberg), но не так сильно, как на остальных бизнесменах. По сведениям все того же Forbes мэр Нью-Йорка потерял 4 миллиарда долларов, но сохранил за собой 8-место в рейтинге самых обеспеченных американцев.

 Политика

В 2001 году Майкл Блумберг (Bloomberg) был избран мэром Нью-Йорка. Во многом ему удалось занять этот пост по двум причинам: он обладала солидными финансовыми средствами, позволившими ему провести масштабную рекламную кампанию (в свою избирательную кампанию Майкл Bloomberg лично вложил 41 миллион долларов), вторым важным моментом стало то, что Блумберга (Bloomberg) поддержал предыдущий мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани, слово которого особенно много значило после терактов 11 сентября.

Надо сказать, что Блумберг (Bloomberg) сразу же принялся активно работать на посту мэра и первые его указы были, мягко говоря, не самыми популярными. Так, он запретил уличную торгово-промышленную деятельность, курение в общественных местах (барах и кафе), снизил расходы администрации и одновременно повысил налоги. Казалось, что второго срока ему не видать, но экономика города начала расти, преступность снизилась на 20%, а ситуация в школьном образовании начала улучшаться. В общем, Bloomberg показал, что является отличной кандидатурой и был выбран на второй срок.

За это время Майкл добился того, что сумел сбалансировать городской бюджет и серьезно снизить уровень безработицы. Результаты были на лицо. А потому нет ничего удивительного в том, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил Блумбергу (Bloomberg) баллотироваться на пост мэра третий раз подряд. Почему нет?

Жаль, что в нашей стране пока нет такого сплава из политика, бизнесмена и общественного деятеля. Хотя вторые и третьи уже есть, но вот с первыми явно наблюдаются проблемы. Возможно, в будущем ситуация изменится. По крайней мере, будем на это надеяться. А Майклу Блумбергу (Bloomberg) пожелаем успеха и на третьем сроке (вы сомневаетесь, что его выберут?).

Уход Блумберга (Bloomberg) в политику не привел к тому, что он совсем прекратил заниматься бизнесом. Стратегические решения в своей фирмы он по-прежнему принимает самостоятельно.

Блумберг – информационное агентство. Основано американским бизнесменом Майклом Блумбергом (Bloomberg) в 1981 году для того, чтобы обеспечить сообщество предпринимателей и профессионалов финансовой сферы надежным источником информации на единой платформе, которая будет работать со всеми сферами бизнеса и экономики.Слово Блумберг (Bloomberg) стало нарицательным у предпринимателей всего мира. Так называется терминал (устройство для трансляции финансовой информации), который стал своеобразным символом статуса серьезного бизнесмена. Такие терминалы установлены в офисах компаний по всему миру. Благодаря им пользователи оперативно получают самую свежую финансовую информацию о биржевых рынках, ценах на акции, аналитику и т. п.

Учредителю организации принадлежит 72% акций, еще 20% контролирует банк Investbank Merrill Lynch. Центральный офис фирмы Блумберг находится в Нью-Йорке. В 135 офисах агентства по всему миру работает более 10 тысяч сотрудников.

 Успехи М. Блумберга (Bloomberg)

По мнению Майкла Блумберга (Bloomberg), в мире существует четыре самых престижных должности: президент США, генеральный секретарь ООН, директор всемирного банка, и, наконец, — мэр «Большого Яблока», как часто называют Нью-Йорк. Время покажет, есть ли у 59-летнего миллиардера — учредителя самого мощного в мире агентства деловых новостей — желание испытать себя на всех постах из перечисленной табели о рангах. Во всяком случае стать мэром Нью-Йорка ему удалось с первой попытки.

Впервые в истории главами одного из самых крупных мегаполисов на планете стали два республиканца подряд. Предшественника Блумберга (Bloomberg) — республиканца Рудольфа Джулиани — избирали на этот пост два раза. И это в городе, где соотношение сторонников демократической и республиканской политических партий составляет 5:1! Это далеко не все рекорды, установленные в ходе борьбы за кресло мэра деловой столицы Штатов. Майкл Bloomberg, проводивший избирательную кампанию под лозунгом «Лидер, а не политик», истратил на нее более 50 млн. долл. собственных средств — до него никто столько не «платил» за этот пост. Известно также и о «рекордном» жалованье нового хозяина «Большого Яблока». Хотя официальная заработная плата мэра составляет 195 тыс. долл., Блумберг (Bloomberg) заявил, что ему хватит 1 доллара в год — остальное он направит на благотворительность

 Завидный холостяк

«Сходить в театр, хорошо пообедать, приударить за женщиной», — так обычно отвечал новоиспеченный мэр на вопросы журналистов о своем хобби. «А почему бы и нет — ведь я не только миллиардер, но и холостяк!» Действительно, Bloomberg не привел с собой первую леди. Разведясь со своей супругой после 19 лет брака, магнат решил более не испытывать судьбы клятвами у алтаря. Так что придется нью-йоркцам довольствоваться «первой подружкой» — именно так назвала «Нью-Йорк пост» 46-летнюю Диану Тейлор, главную финансистку энергокомпании из лонг-Айленда, которая была рядом на всех этапах борьбы за кресло мэра. До этого «желтая пресса» отмечала неравнодушие «первого холостяка» Нью-Йорка к поп-диве Дайане Росс, а ранее — к голливудской актрисе Марисе Беренсон. Но, естественно, не сердечные привязанности сыграли ключевую роль в том, что медиа-олигарх (употребим более привычный для украинцев термин) Майкл Блумберг (Bloomberg) в течение следующих четырех лет будет заправлять хлопотным хозяйством самого большого города США. И даже не благословение предшественника — Руди Джулиани, который после трагических событий 11 сентября стал одной из самых популярных фигур в стране. Главное тут, пожалуй, — необыкновенная деловая хватка главы организации «Bloomberg», сумевшего «с нуля» организовать самое авторитетное в финансовом мире агентство деловых новостей. Созданное в 1981 году, оно сейчас представляет собой глобальную новостную сеть, состоящую из восьми тысяч сотрудников, 1200 из них — журналисты.

Из 85 бюро, разбросанных по всему миру, обладателям так называемых «терминалов Блумберга (Bloomberg)» в реальном времени (то есть — 24 часа в сутки) на семи языках поставляются деловые и политические новости. Как известно, американское законодательство запрещает быть чиновником и предпринимателем одновременно, поэтому нью-йоркский голова ушел с руководящего поста своей корпорации.

По неофициальным данным, канадская организация «Томпсон», уступившая в свое время Руперту Мэрдоку газеты «Таймс» и «Санди таймс» уже заготовила 10 млрд. долл. (по другим сведениям — 18 миллиардов), чтобы выкупить у Майкла его медиа-империю. По мнению аналитиков, договоренность (если таковая состоится) может рассматриваться как сигнал, что пост мэра — всего лишь трамплин к другим высотам.

 Благотворная дебютная идея

Стремительный взлет Майкла Блумберга (Bloomberg) к его нынешнему успеху начался с... увольнения. 1 августа 1981 года он, генеральный партнер в знаменитой финансовой фирмы Salomon Brothers, пришел на работу и узнал, что в его услугах больше не нуждаются. Этой организации Блумберг (Bloomberg) отдал 15 лет жизни, сделал в ней блестящую карьеру, из простого клерка превратившись в одного из владельцев. Но даже это не стало достаточной страховкой от весьма унизительного увольнения. Оно состоялось после нескольких недель секретных переговоров, во время которых исполнительный комитет Salomon Brothers принял решение о слиянии с организацией Phibro Corp., торговавшей черным золотом, металлом и сельскохозяйственной продукцией. По иронии судьбы, концессия получила стопроцентное одобрение всех партнеров компании, в том числе и Блумберга (Bloomberg), так как обещала им немалые прибыли. Однако слияние означало распад партнерских принципов, на которых 71 год зиждилась фирма. Большинству из 63 партнеров предложили остаться в качестве наемных сотрудников, но Майкл Bloomberg в их число не попал. Горечь расставания скрасило выходное пособие в 10 млн. долл. — именно во столько была оценена доля Блумберга (Bloomberg) в Salomon Brothers. Эти деньги он мог бы вложить в акции и вести спокойную жизнь рантье. Но Блумбергу (Bloomberg) было всего 39 лет, и он не собирался так рано закончить блистательно начавшуюся карьеру. Едва переварив новость об увольнении, он задумался о своей дальнейшей судьбе. Чтобы порадовать жену — купил ей соболье манто. А чтобы утешить себя — задумал создать собственную фирму, в которой боссом был бы он, а все остальные подчинялись бы его правилам игры. «После пятнадцати лет службы в качестве верного солдата корпорации я решил, что теперь сам буду генералом...» — вспоминает Блумберг (Bloomberg). Вместе с тремя партнерами, знакомыми по работе в Salomon, Bloomberg арендовал небольшой офис на Манхэттене. Стартовым капиталом новой фирмы стали 10 млн. выходного пособия — не так и много по меркам большого бизнеса. Зато у Блумберга (Bloomberg) был план, с которым он пошел в bank Merrill Lynch и сумел убедить руководство этой уважаемой компании, что всего за шесть месяцев создаст компьютерный терминал, с помощью которого можно будет получать финансовую информацию в режиме реального времени. Блумберг (Bloomberg) просил не денег, а только гарантии того, что, если это будет сделано, Investbank Merrill Lynch не откажется попробовать его в деле.

 Нинтендо для взрослых

Ровно через шесть месяцев, день в день, Bloomberg и его партнер Дункан Макмиллан заказали такси до офиса bank Merrill Lynch. Блумберг (Bloomberg) держал на коленях само устройство, а Макмиллан — клавиатуру к нему. Прибыв в офис, они собрали биржевых спекулянтов организации и торжественно включили машину в сеть. Экран ожил, и на нем высветились цифры с текущими ценами на акции. Впечатленные демонстрацией, хозяева Investbank Merrill Lynch заказали сразу 20 терминалов. Больше того: они согласились стать партнерами в Блумберг LP, приобретя 30 проц. Фирмы за 30 млн. долл. (в 1997 году Bloomberg выкупил около трети акций, принадлежащих bank Merrill Lynch, но уже за 200 млн. долл.).

Вещица оказалась полезной: несмотря на то, что месяц ренты одного терминала обходится абоненту в 1640 долл., «штучек», окрещенных журналистами «Нинтендо для взрослых», в мире установлено уже 163 тысячи. Причем количество пользователей продолжает расти примерно на 15—20 проц. в год.

Первый неприятный звоночек прозвучал в 1990-м, когда известная организация «Доу-Джонс индекс» отказалась транслировать свою ленту новостей через терминалы Блумберга (Bloomberg). Последнему ничего не оставалось, кроме создания своей ленты финансовых новостей. Поначалу все выглядело дешево и сердито: команда из пятнадцати репортеров держала руки на биржевом пульсе Нью-Йорка, Лондона и Токио. Однако для того чтобы конкурировать с другими зубрами, этого было явно недостаточно.

Новая лента новостей была поначалу воспринята без восторга — как конкурентами, так и потребителями. Поскольку Блумберг (Bloomberg) Business News доставлялась подписчикам электронным способом, эта новостная лента по американским законам не могла считаться публикацией. Такая зацепка позволяла при желании удалить корреспондентов Блумберг Business News с любого брифинга, чем многие недоброжелатели и пользовались. Тогда Bloomberg обратился к опыту конкурентов. Хотя новости Dow's index и UPI распространялись аналогично, они не подпадали под это ограничение, так как статьи оттуда ежедневно перепечатывались газетами всего мира. Что сделал Блумберг (Bloomberg)? Предложил ведущим газетам бесплатно установить в их редакциях свои терминалы — при условии, что они регулярно будут воспроизводить новости на своих страницах. Подарок более чем щедрый, учитывая стоимость одного месяца ренты терминалов. Первой подобное предложение получила в 1991 году The New York Times. А к 1995 году новости Блумберг Business News стали появляться в печатных изданиях чаще, чем информация из каких-либо других источников, за исключением Associated Press.

Административный ресурс

Конечно, выбирая мэра, нью-йоркцы меньше всего думают о его политической принадлежности. Кстати, за последние 10 лет господин Bloomberg побывал в шкуре и демократа, и республиканца. В свое время он активно участвовал в формировании предвыборных фондов демократов Эдварда Кеннеди и Эдмунда Марки (выборы в cенат США в 1993 г.). А в период президентской гонки 2000 года ставил на республиканцев. Однако не на Джорджа Буша, а на его коллегу по политической партии — Джона Сидни Маккейна, финансируя предвыборные поездки последнего.

Поэтому, за исключением уже упоминавшегося благословения Руди Джулиани, при всем желании, другой «админсоставляющей» в победе Блумберга (Bloomberg) нет. По словам самого нового мэра — «это не более двух-трех пунктов». Хотя в дальнейшем для поддержания рейтинга Блумбергу (Bloomberg) следует учитывать, что, согласно последнему опросу общественного мнения, только 30 проц. опрошенных американцев считают, что Руди должен уйти в тень, дабы дать возможность реализовать свои планы новому мэру.

Пока рано судить, когда Блумберг (Bloomberg) приступит к их претворению в жизнь, поскольку Джулиани, во-первых, пока еще на своем посту, а во-вторых, новый мэр попросил отстрочить инаугурацию до апреля следующего года, чтобы завершить хотя бы первый этап восстановления Манхэттена после таранов 11 сентября. Одно можно утверждать совершенно точно: Блумбергу (Bloomberg) придется приложить массу усилий, чтобы сохранить за Нью-Йорком репутацию центра американского и мирового бизнеса. Не секрет, что многие фирмы задумываются над тем, чтобы перенести свою деятельность в более безопасные места — благо, современный уровень телекоммуникаций позволяет держать руку «на пульсе», не находясь при этом на Манхэттене.

На сегодняшний день в городе стало на 100 тыс. Рабочих мест меньше, чем до 11 сентября, и, по мнению финансовых аналитиков, дефицит бюджета на конец года может составить около 6 млрд. долл. Отток же большого бизнеса из города неизбежно приведет к еще большим финансовым потерям, компенсировать которые без внешних вливаний будет очень непросто. Однако проблема состоит в том, что с 1970 года городу запрещено брать кредиты для покрытия текущих затрат. Так что новому мэру придется приложить недюжинные усилия, чтобы убедить большой бизнес остаться в Нью-Йорке и поучаствовать в финансировании его восстановления. В противном случае Блумбергу (Bloomberg) придется склонить конгресс к отмене давнего запрета. Иными словами, продемонстрировать качества политического лоббиста, а не только умение считать деньги...

Случай из практики

Богатые — всегда на виду. Как свидетельствует практика, кое-кто использует список самых богатых людей Америки не только для того, чтобы узнать, как они пришли к успеху — благо, компьютерные технологии позволяют «стащить что плохо лежит». Используя компьютер в районной библиотеке, уборщик из бруклинского кафе совершил, наверное, самое большое похищение персональных сведений в истории Интернета. Жертвами 32-летнего Абрахама Абдуллы стали Стивен Спилберг, Джордж Лукас, Росс Перо, Джордж Сорос, Тэд Тернер, Майкл Bloomberg и еще более 200 VIP из списка «Самые богатые люди Америки» журнала «Форбс». В течение полугода вредоносная программка, созданная Абдуллой, незаметно считывала данные карточных и других счетов самых богатых и знаменитых американцев в солидных брокерских конторах и банках. Неизвестно, на сколько отощали кошельки людей, упомянутых в «Форбс», но один из «клиентов» Абдуллы обратился в полицию, когда с его счета попытались снять 10 млн. долл. Хакера выследили в начале 2001 года. Хотя «Нью-Йорк таймс», сообщившая об этой истории, не называет имени того, кто поднял на ноги правоохранителей, не исключено, что им был нынешний мэр Нью-Йорка.

Другая история имеет еще более лихо закрученный сюжет.

Майкл Блумберг (Bloomberg) лично задержал двух хакеров из Казахстана, которые пытались шантажировать его, требуя 200 тыс. долл. Bloomberg вылетел из Нью-Йорка в Лондон для того, чтобы лично встретиться с 27-летним Олегом Зезовым и 37-летним Игорем Яримакой. Хакеры проникли в компьютерную систему агентства и, угрожая нарушить его работу, в качестве доказательства своих возможностей направили по электронной почте председателю его собственную фотографию, скопированную с секретных материалов службы охраны агентства. Майкл Блумберг (Bloomberg), как пишет Business week, под видом сотрудника агентства и переводчика провел на встречу с вымогателями двух офицеров полиции, которые и арестовали Зезова и Яримаку прямо на месте. Как только Зезов произнес сакраментальное: «Ну, где же наши деньги?» — на казахстанцев мгновенно одели наручники.

Но, как говорят пессимисты, способность Блумберга (Bloomberg) защитить свои деньги — еще не повод утверждать, что финансовые проблемы мегаполиса будут преодолены так же легко. «Вести успешный бизнес — это не всегда одно и то же, что управлять инфраструктурой огромного города, где переплетено слишком много различных интересов», — вот лейтмотив откликов американских газет на перспективы нового мэра. Да, Майклу Блумбергу (Bloomberg) придется столкнуться с большими трудностями, что он, вероятно, предвидел, идя на выборы. А будет ли идея баллотироваться на пост мэра такой же «благотворной и дебютной», как создание «Нинтендо для взрослых» — покажет время.

В Блумберг PROFESSIONAL  интегрированы и в реальном времени, и исторические сведения об около 5 млн. Облигаций, акций, сырьевых товаров, валют и фондов. Электронные библиотеки включают данные о почти всех компаниях, которые котируются на бирже, а также включают биографии более чем на 1 млн. человек.

И потому, что все это предусмотрено в единственном источнике - ваш терминал, ПК, ноутбук или мобильное устройство - информацию можно получить, анализ или архивов всего несколько кликов, или клавиш быстрого доступа.

Блумберг (Bloomberg) PROFESSIONAL-сообщество в настоящее время включает мировые центральные банки, инвестиционные институты, частные банки, правительственные учреждения, юридические компании, корпорации и фирмы новостей в более чем 150 стран.

Новое в Bloomberg 

Аналитики сравнивают его с разработкой новой операционной системы Windows Vista. Блумберг (Bloomberg) меняет не только интерфейс, но и всю систему передачи деловой информации. Смена всей системы так называемого терминала займет еще немало времени, говорит аналитик инвестиционно-финансовой организации "Солид" Евгения Талалаева - "Мое личное впечатление от Блумбрга старого и Блумберга (Bloomberg) нового - то, что старый напоминал текстовую страничку монитора старого образца. Лично мне новый Bloomberg больше нравится. Он позволяет даже визуализировать графики объемно".

История организации Блумберг (Bloomberg), это, прежде всего, история талантливого администратора Майкла Блумберга (Bloomberg), который впоследствии стал мэром Нью-Йорка. Крупнейшая в мире медиакомпания была основана в 1981 году. Сегодня в ее штате работают 8000 человек в 108 офисах по всей планете. Клиенты Блумберг представляют 126 стран мира. В эту империю, помимо "базового" информагентства входят телекомпании сети Блумберг (Bloomberg) television, радиослужбы, редакции журналов, книжное издательство и система образовательных проектов. Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано. По мнению зам. начальника брокерского отдела инвесткомпании "Метрополь" Александра Захарова - Bloomberg - самая популярная медиапрограмма среди трэйдеров - "С точки зрения получении информации по рынку - то Блумберг (Bloomberg) является основным источником. То, что тут же доступны комментарии аналитик, новости компаний, статистика. В принципе Bloomberg позволяет все иметь сразу в одном флаконе".

Инновации, по оценке аналитиков, обошлись Блумбергу (Bloomberg) в несколько миллиардов долларов. Хотя фирмы это вполне "по-карману". По итогам прошлого года ее операционная прибыль составила 1,5 млрд долларов. Таким образом Блумберг (Bloomberg) немного отстает от Майкрософт и значительно опережает Аpple. Прямые конкуренты Dow-Johns an index и Reuters заработали на 10 процентов меньше.

Практически все ведущие банковские, брокерские, страховые организации, финансовые регуляторы, и корпорация является абонентом - с круглосуточным доступом к сети.  Предлагая все это помощь и функциональности для клиентов на одной платформе, деловые и финансовые специалисты признают, Блумберг PROFESSIONAL службу в качестве окончательного средства для достижения своих целей.

Кризис

Американский Investbank Merrill Lynch выставляет на продажу 20% акций агентства Блумберг (Bloomberg). Для банка, понесшего из-за ипотечного кризиса многомиллиардные убытки, это самый доступный способ поправить положение, говорят аналитики.

Один из лидеров мирового инвестиционного банкинга, американский bank Merrill Lynch решил продать 20% мирового поставщика деловых новостей Блумберг. Банк продолжает нести потери из-за кризиса ипотечного рынка США и срочно нуждается в привлечении средств для пополнения своего капитала. В первом квартале Investbank Merrill Lynch зафиксировал убыток на $1,96 млрд. и списал активы на $9,7 млрд.

На сегодняшний день общие списания банка из-за кризиса превысили $30 млрд. В ближайшее время bank Merrill Lynch объявит о списании еще $6 млрд. убытков по итогам работы во втором квартале нынешнего года,

пишет Financial Times. Аналитики оценивают 100% фирмы Блумберг (Bloomberg) примерно в $20 млрд. За 20% пакета медиа-агентства инвестбанк хочет выручить немного больше $5–6 миллиардов. «Сумма, на которую рассчитывает банк, вероятно, рассчитывалась с учетом премии», – говорит аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Екатерина Кравченко. Пакетом акций, который Investbank Merrill Lynch купил в 1984 году за $30 млн, могут заинтересоваться основные конкуренты Блумберг – Thomson и Reuters или любой крупный медиахолдинг, который преследует стратегические цели, а также финансовый институт, преследующий спекулятивные цели, говорит эксперт. Но вероятнее всего, что акции вернутся к основному владельцу – Блумберг (Bloomberg) Inc. На сегодняшний день учредитель Блумберг и нынешний мэр Нью-Йорка Майкл Bloomberg контролирует 68% капитала Блумберг (Bloomberg) Inc.

Merrill идет логичным путем, уверены аналитики. «Оказавшись в сложном финансовом положении, банки выбирают один из двух возможных путей: привлечь капитал в качестве займов либо избавиться от собственных активов», – говорит аналитик ИК «Атон» Инга Фокша.

Сейчас рыночная ситуация такова, что инвесторы потеряли доверие к организациям и с деньгами расстаются неохотно.

Первым в рамках реструктуризации о продаже 1/5 части активов объявил Citigroup Westpac, который также сильно пострадал от кризиса. «И это верный шаг, с точки зрения долгосрочной перспективы, – намного разумнее, чем привлекать капитал», – уверена Фокша. По ее словам, вырученных средств bank Merrill Lynch хватит, чтобы покрыть убытки хотя бы за один квартал. Другие аналитики сомневаются в успехе мероприятия. Несмотря на то, что активов, подобных по масштабам Блумберг, практически не осталось на рынке и фирма показывает хорошие финансовые результаты, все же маловероятно, что инвестиционный банк сможет получить $5–6 млрд, считает аналитик ИК «Финам» Сергей Фильченков: «Дело в том, что 20% в организации вряд ли будут представлять интерес для стратега. Скорее, речь будет идти о каком-то портфельном инвесторе, например, одном из азиатских фондов. В обоих случаях у потенциального инвестора нет стимула переплачивать, так как ему нужен дополнительный потенциал роста стоимости».

 Система Вloomberg

Каждый из 9,4 тыс. сотрудников Блумберг (Bloomberg) порадовался бы преданности этих аналитиков своему товару. А все из-за весьма необычной системы поощрения фирмы, согласно которой зарплата привязана к объемам продаж терминалов, или, если быть более точным, к числу вновь установленных терминалов. Концепция, стоящая за этой системой, заключается в том, что каждый сотрудник должен стремиться к одной-единственной цели: продавать как можно больше терминалов. Как постоянное напоминание об этой идее — электронные табло, висящие под потолком в каждом из офисов, на которых отображается динамика общих продаж и продаж терминалов. Каждая новая договоренность сопровождается звонком или несколькими звонками, если она того заслуживает.

Почти все сотрудники Блумберг ежегодно получают компенсацию, представляющую собой бонус, размер которого зависит от того, сколько новых терминалов установлено за истекшие 12 месяцев. Это поощрение выплачивается с помощью сертификатов (или, как их называют, «сер-тов»), которые каждый сотрудник ежегодно получает в месяц, следующий за датой прихода его в организацию (так что ваш год, к примеру, может считаться с мая по май). Причем обналичивают их спустя два года и только в случае, если вы продолжаете работать в Блумберг (Bloomberg). Другими словами, если сотрудник уходит из организации, он теряет деньги. Текучка в Блумберг действительно не очень высока (всего 12% в 2006 году), и, возможно, в том числе из-за «сертов». В этой системе не участвуют только два человека: председатель совета директоров Грауэр и сам Bloomberg. В отношении них действует отдельная бонусная схема, которая не раскрывается. На Фенвика и Уинклера система «сертов» тоже распространяется, благодаря чему, а также их высокому положению в корпоративной иерархии они получают значительную часть своего заработка.

Система Блумберг (Bloomberg) прежде всего настроена на наращивание оборота, а не чистой прибыли. У фирмы нет центров прибыли. Любой проект — журнал, телевидение, радио — оценивается не по количеству приносимых им долларов, а по его вкладу в превращение Блумберг в товар, не пользоваться которым невозможно. Один из менеджеров, работавших в организации на этапе ее становления, вспоминает, как Bloomberg отчитал его за то, что он тратил силы на сокращение издержек, вместо того чтобы думать об увеличении оборота. «Твое дело — заботиться о продажах, — говорил Майк, — а я позабочусь о прибыли».

Конечно, случается, что клиенты теряют свой бизнес, и тогда Блумберг (Bloomberg) оказывается в неприятной ситуации. В подобном случае первое время финансовый удар по Блумберг LP не слишком чувствителен, принимая во внимание, что организация получает квартальную предоплату. Но Блумберг (Bloomberg) все равно несет потери, поскольку клиент не заплатит за время, оставшееся до истечения двухгодичного контракта.

Вероятно, он не заплатит и штраф, который, как полагается, должен взиматься при разрыве контракта, а также не будет подписывать новый контракт.

Все это видно на примере Amaranth Advisors, хедж-фонда размером в 9,5 млрд долл., прогоревшего осенью прошлого года, в результате чего инвесторы потеряли 6,4 млрд долл. Незадолго до этого в офисах фонда по всему миру стоял 221 терминал Блумберг. Все они должны были бы вернуться в Блумберг (Bloomberg) LP, если бы не политика фирмы, согласно которой любой потерявший работу может продолжить бесплатно пользоваться терминалом в течение четырех месяцев, пока не подыщет себе новое место. К январю большинство сотрудников Amaranth действительно нашли работу и снова оснастили свои рабочие места терминалами Блумберг. Так что, по расчетам Грауэра, банкротство Amaranth стоило его организации потери всего 41 терминала, что он считает делом поправимым. Тем более что электронное табло над его столом, фиксирующее установку новых терминалов, сигнализирует о том, что год стартовал весьма удачно.

Угроза самоуспокоенности

Поскольку небо над миром стало яснее, в 2006 году фирма начала экспансию, поставив целью довести численность штата до 10 тыс. человек. При этом главный акцент делается на расширении новостного блока. Множество медийных корпораций, включая материнскую фирму FORTUNE Time Inc., в последнее время сокращают персонал. У главы службы новостей Уинклера другие приоритеты. В том числе он полагает, что новые бюро и увеличение числа журналистов пойдут бизнесу только на пользу. Недавно он признался, что от его службы практически не требуют контролировать затраты.

Иногда действительно создается впечатление, особенно если посмотреть на блестящие офисы Блумберг (Bloomberg), что расхода — едва ли не последнее, о чем думают в фирмы. Однако Грауэр настаивает на том, что это не так: «Я уделяю большое внимание нашим финансовым показателям». Кроме того, он часто говорит о «создании акционерной стоимости» (кое-кто может этому поучиться). Конечно, в своей голове он главным образом держит одного акционера — того парня, который сидит в 6,2 мили к югу от Манхэттена в Сити-холле.

С очевидной искренностью Грауэр предлагает собственную версию того, как он определяет свою работу: «Я делаю что-то для кого-то, о ком я много думаю, пока он занят работой, которая чрезвычайно важна». Возвращаясь из застекленной переговорной на свое рабочее место, перед которым вечно толчется множество народа, он признается: «Все это приносит мне большое удовлетворение».

Сможет ли он продолжать в том же духе, естественно, зависит от того, сумеет ли организация сохранять лидирующее положение и побеждать в конкурентной борьбе, как это ей удавалось в прошлом. Делать это, кажется, будет все труднее. Явно активизировавшаяся Reuters получила два крупных заказа — от Citigroup Westpac и HSBC, — о которых очень любит рассказывать. Thomson Financial установила 28 тыс. терминалов в Investbank Merrill Lynch (да-да, в bank Merrill Lynch, которая владеет 20% Блумберг LP). Ко всему прочему, Thomson тоже расширяет новостные бюро. Нет никакого сомнения в том, что кое-кто из клиентов Блумберг (Bloomberg) приветствовал все эти проявления конкурентной борьбы. Многие уверены, что Блумберг переполняет высокомерие и что мир станет много лучше, если пользователи получат более широкий выбор.

По словам Грауэра, выбор у них и так велик. «конкуренция на этом рынке очень, очень высока», — говорит он. Несмотря на это, он убежден, что Блумберг (Bloomberg) LP не ждет ничего, кроме блестящего будущего. По прогнозу Грауэра, в значительной степени его фирма будет расти за счет расширения присутствия на зарубежных рынках, особенно в Азии. Кроме того, он напоминает о прогнозе McKinsey Global Institute (MGI), согласно которому стоимость финансовых активов в мире будет увеличиваться. По оценкам MGI, они поднимутся со 140 трлн долл. в 2005 году до 214 трлн в 2010-м. «Рынки, — замечает Грауэр, — растут все больше и больше, и это работает в нашу пользу». Хотя, конечно, у организации было еще одно сильное качество: вера в то, что она в состоянии сделать что угодно, одолеть любого конкурента, выиграть любую войну. Большой аванс для «убийц из Блумберг», о наступлении которых всегда говорили, когда они еще не покорили вершину.

Все это не означает, что сегодня фирмы ничего не угрожает. Человек, стоящий во главе Блумберг (Bloomberg) LP, называет одну из опасностей — самоуспокоенность. «Самая большая проблема — это мы сами», — говорит Фенвик. То есть парни из Блумберг, которые наслаждаются комфортной жизнью, получают хорошую зарплату, продают терминалы и работают в бизнесе, растущем так быстро, что изменения происходят с трудом.

Тем не менее, замечает Фенвик, «вы должны быть готовы к тому, чтобы все это бросить». Тогда, четверть века назад, никто из них — мэр или Секунда — не мог себе представить, что кто-то из топ-менеджеров может произнести подобное. Но начинать очередные четверть века с понимания того, что вы сами могли бы быть «убийцей Блумберг (Bloomberg)», — не самый плохой способ мышления.

Агенстсво Bloomberg

Информационное агентство Блумберг достаточно молодая организация на рынке финансовых новостей. Образовано в Америке, 30% акций принадлежат Investbank Merrill Lynch. Впечатляют темпы прироста подписчиков опережают другие службы в 4 раза. Каждодневно Блумберг (Bloomberg) освещает все более или менее значимые события в финансовом мире, способные повлиять на курсы валют, акций, облигаций и т.д.

В Блумберг представлены все значимые мировые отчёты по изменениям курса акций, валют, залоговых бумаг, причём детальность подаваемой информации выгодно отличает Bloomberg от конкурентов.

В Блумберг (Bloomberg) разработана своя собственная система подачи информации, работающая под операционной системой Windows, это OB, что в переводе значит «Открытый Bloomberg». OB имеет по сравнению с другими системами большую стоимость, но в то же время, огромную функциональность, эргономичный внешний вид и большие потоки информации. «Открытый Блумберг (Bloomberg)» рассчитан на два больших монитора и специальную клавиатуру с звуковой связью.

В пакет с OB также поступают инструменты анализа, моделирования и построения оптимальных структур для создания инвестиционного портфеля.

 Как подключится к системе Bloomberg

Услуга предусматривает компанию специализированного порта доступа к информационно-аналитическим интерактивным сервисам агенства Блумберг

Уникальность позиции Блумберг (Bloomberg) на рынке финансовых услуг заключается в предоставлении беспримерной комбинации сведений, аналитики, электронных торгов и инструментов прямого взаимодействия с рынком на одной платформе 

Предоставляя постоянный доступ к архивам финансовых сведений и возможность действовать на их основе, агенство Блумберг трансформировало рынок ценных бумаг выровняло игровое поле между покупателями и продавцами.

Подключение производится на скоростях 64, 128 и более (кратно 64) Кбит/с, с использованием интерфейсов V.35 (M.34 или DB-25) на оборудовании оператора, установленном на площадях клиента.

Услуга доступна только при подключении клиента по выделенному каналу к московскому узлу сети Global One / Equant.

Установка и техническая поддержка специализированного аппаратного и программного обеспечения Блумберг (Bloomberg) на площадях клиента осуществляется исключительно службами Блумберг.

Блумберг (Bloomberg) – информационное агентство. Оперативно предоставляет самую свежую финансовую информацию о биржевых рынках, ценах на акции, аналитику и проч. История основания.Блумберг – информационное агентство. Основано американским бизнесменом Майклом Блумбергом (Bloomberg) в 1981 году для того, чтобы обеспечить сообщество предпринимателей и профессионалов финансовой сферы надежным источником информации на единой платформе, которая будет работать со всеми сферами бизнеса и экономики.

Учредителю организации принадлежит 72% акций, еще 20% контролирует банк bank Merrill Lynch. Центральный офис фирмы Блумберг (Bloomberg) находится в Нью-Йорке. В 135 офисах агентства по всему миру работает более 10 тысяч сотрудников.

Слово Блумберг стало нарицательным у предпринимателей всего мира. Так называется терминал (устройство для трансляции финансовой информации), который стал своеобразным символом статуса серьезного бизнесмена. Такие терминалы установлены в офисах компаний по всему миру. Благодаря им пользователи оперативно получают самую свежую финансовую информацию о биржевых рынках, ценах на акции, аналитику и т. п.

Источники

Прохоров Е.П. Режим диалога для демократической журналистики открытого общества: Уч.-метод. пособие. М.: Инфра-М 1999 г. Журналистика в 2001 году: СМИ и вызовы нового века. Ч. I–ХI: Сборник / Отв. ред. Я.Н.Засурский. Спб - ПИТЕР 2001 г. Кашинская Л.В., Реснянская Л.Л., Лукина М.М. Религия в информационном поле российских СМИ: Уч. пособие.2002 г. Мироненко Н.Н. Лицензионные журналы: «Cosmopolitan» в условиях рынка: Уч. пособие. Периодическая печать Российской Федерации: типологические и профильные особенности: Уч. пособие / Под. ред. М.И.Шостак.М. ИНФРА-М 2003 г. Шкондин М.В. Системная типологическая модель СМИ: Уч. пособие. 2003 г.  Гуревич С. М. Номер газеты: Уч. пособиеМ- Изд. Моск. унив-та 2001 г..  Менеджмент СМИ в 2002 году: Сборник / Под ред. В.Л.Иваницкого. 2003  Тертычный А.А. Жанры периодической печати: Уч. пособие. 2 изд., испр. и доп. М.: Юнити 2003 г

Опубликовано на forexAW.com: Пятница, 8 Январь, 2010 года — 13:36.

Последнее редактирование: Воскресенье, 22 Июль, 2012 года — 13:54.